《孫子兵法》讀后感1500字(精選6篇)
細細品味一本名著(zhù)后,大家心中一定是萌生了不少心得,是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎?下面是小編收集整理的《孫子兵法》讀后感(精選6篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
《孫子兵法》讀后感 篇1
孫子兵法十三篇,襄括了兵戰之中各重要方面的問(wèn)題,以樸素的辯證分析了兵戰中應采用的方式與方法!秾O子兵法》既是一部軍事經(jīng)典著(zhù)作,又是一部光輝的哲學(xué)著(zhù)作,是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產(chǎn)。孫子在書(shū)中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律,不僅受軍事學(xué)家所推崇,在經(jīng)濟領(lǐng)域、領(lǐng)導藝術(shù)、人生追求甚至班級管理等方面,也有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
《孫子兵法》在用人方面有獨到之處,“將者,智、信、仁、勇、嚴也”,智勇作為將領(lǐng)內在素質(zhì)可以量化考核,為將者的差別只在高低之分。在《始計篇》中提出“主孰有道,將孰有能”強調將帥在治理軍隊、領(lǐng)導部屬時(shí)要賞罰分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、嚴”是將帥必須具備的五種能力;“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道”這里的“兵”是“懂得用兵的將帥”,孫子十分重視將帥在戰爭中的作用,這就如一個(gè)領(lǐng)導的藝術(shù)。又如,“知兵之將,生民之司命,國家安危之主也”(作戰篇)這些強調的都是將帥的重要性。其實(shí),對于士卒,也強調了其作用!耙曌淙鐞(ài)子”(地形篇)一個(gè)單位,或者班級強調團隊合作,關(guān)愛(ài)下屬,培養他們的忠誠度和歸屬感也是必要的!皩⒙(tīng)吾計,用之必勝,留之。將不聽(tīng)吾計,用之必敗,去之!币粋(gè)單位或班級也是一個(gè)團隊,團隊合作是重要因素,如果不能同心協(xié)力,必然會(huì )出亂子。當然班級中,學(xué)生還是以教育為主,不能去之。
“夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況于無(wú)算乎!”(始計篇)戰爭的決策者一定要在戰前做周密的計劃,對戰爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排,也就是說(shuō),要打有準備之仗。這點(diǎn)對人才管理作出了很好的詮釋?zhuān)鎸θ找鎻碗s環(huán)境,面對更高要求。一個(gè)學(xué)年度開(kāi)始時(shí),班級要制定本學(xué)期的計劃,如果什么都不準備,就會(huì )產(chǎn)生盲目性。
商場(chǎng)如戰場(chǎng),在和平環(huán)境中孫子兵法更多用在企業(yè)。在“故殺敵者,怒也;取敵之利者,貨也”(作戰篇)要使軍隊英勇殺敵,就應該激發(fā)士兵同仇敵愾的士氣;要想奪取敵人的物資,就必須借助于物質(zhì)獎勵。企業(yè)若要在競爭中立于不敗之地,成為一個(gè)頗具戰斗力的團隊,就應該提倡一種“同仇敵愾”的企業(yè)精神。正所謂“上下同欲者勝”(謀攻篇)一樣的道理。企業(yè)良好的績(jì)效管理還需要輔之激勵手段,如物質(zhì)獎勵。隨著(zhù)人們對需求的不斷提高,從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實(shí)現的需要,所以有時(shí)候在會(huì )上的一番表?yè)P可能來(lái)得更有效。這點(diǎn)于“夫兵形像水,水之形,避高而趨下;兵之形,避實(shí)而擊虛”(虛實(shí)篇)中強調的“避實(shí)擊虛”的效果一樣。要盡量做到投其所需,去滿(mǎn)足他們渴望得到的需求,實(shí)現激勵最大化!肮柿钪晕,齊之以武,是謂必取”(行軍篇),孫子在治軍上強調文武兼施,賞罰并重。班級管理如果在班干部的.分工做到投其所好,學(xué)習運用激勵手段,就能提高學(xué)生積極性,形成良好的團隊氛圍。
我們利用《孫子兵法》中所蘊育的不變的真理內核,往往可以立于難敗之地。只要一個(gè)組織,無(wú)論公司、甚或班級,就有競爭,就有管理,《孫子兵法》就有用武之地。如“知己知彼,百戰不貽”,無(wú)論在教育學(xué)生的過(guò)程中,這都是必須的。不了解情況,就像緣木求魚(yú)一樣的難。中國最偉大的老人家孔夫子曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“有教無(wú)類(lèi)”“因材施教”是每一個(gè)老師對于學(xué)生的教育的基本要求。做到了解學(xué)生的特點(diǎn),掌握學(xué)生的愛(ài)好,引導學(xué)生的需求,孔子說(shuō):“學(xué)之者不如好之者,好之者不如樂(lè )之者!蔽艺J為,這才是教育的最高境界。也就是“知己知彼,百戰不貽”的最好闡釋。
《孫子兵法》不僅僅是一部戰略寶典,它已在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮其不可比擬的作用。學(xué)習“孫子兵法”,真的感受到中華文化的深厚與精髓。今天我們所做的一切,我們的老祖宗原來(lái)在數千年前就已認知和分析得如此確切與深透,使我們不得不深深感嘆前人的偉大和華夏文明的精深。不過(guò),孫子兵法博大精深,還需要我們在今后的日子里仔細揣摩,不斷實(shí)踐和回顧。
《孫子兵法》讀后感 篇2
“孫子曰:‘兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也!边@句話(huà)出自《孫子兵法》的始計篇,孫子意思是說(shuō):戰爭,是國家的大事,關(guān)系到國家的生死存亡,不能不認真地觀(guān)察和對待。
在如今,世界上許多國家都支持和平,同時(shí),也有許多國家處于無(wú)盡的戰爭之中,所以對于一個(gè)國家來(lái)說(shuō),軍事力量是立國和強國的重要條件?墒擒娛虏皇羌埳险劚,謀軍事是一種大智慧!秾O子兵法》便是中華民族乃至世界史上在軍事方面的一顆明星。
《孫子兵法》又稱(chēng)《孫武兵法》,是中國現存最早的兵書(shū),也是世界上最早的軍事著(zhù)作。這部書(shū)被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”,出自春秋時(shí)期吳國將軍孫武之作。該書(shū)雖然僅有六千字左右,一共十三篇,可是就是這短短的篇幅,卻深藏精邃富贍的兵家謀略,不是所謂的“紙上談兵”。大多數人認為軍事是“武道”,而《孫子兵法》講究的是“智”,“孫子曰:‘將者,智、信、仁、勇、嚴也’!彼麑ⅰ爸恰迸旁谲娛轮凶钪匾牡匚,可見(jiàn)《孫子兵法》中的大謀略是許多兵書(shū)中不具備的,這“智”到底在什么地方呢?“兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近;利而誘之,亂而取之,實(shí)而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之!边@是《計篇》中的一句。它所謂,戰爭是一種用來(lái)迷惑對方的學(xué)問(wèn),告訴人們在戰爭中要善于偽裝,這一點(diǎn)完全為“智”的體現。戰爭中只是一昧追求進(jìn)攻,以力抗力,把自我的實(shí)力、戰術(shù)暴露無(wú)遺,戰略便會(huì )被敵方瓦解,導致失敗。而適當的偽裝卻能夠掩蓋自我的光芒,把真正的實(shí)力保護起來(lái),讓敵方松懈,到真正適宜的時(shí)候,便能夠發(fā)揮實(shí)力,一招致勝。
善偽固然好,但把握時(shí)機是展現兵為詭道的重要一步!吨\攻篇》中孫子說(shuō)到“知能夠戰與不能夠戰者勝”,闡述了什么情景下能夠打,什么情景下不能夠打,將領(lǐng)才能得勝,準確把握時(shí)機是戰役成功的重要一步。中華歷史上許多圣戰都歸功于天時(shí),如以少勝多,以弱勝強的典型戰役“赤壁之戰”。適時(shí)利用東南風(fēng),取得了火攻的勝利。而在二戰中,引人矚目的蘇聯(lián)對法西斯的衛國戰爭,也是蘇聯(lián)紅軍利用當時(shí)處于天寒地凍的冬天,使德軍陷于嚴寒的困境中,最終反敗為勝!秾O子兵法》中的大“智”能夠應用于軍事上,也能夠應用于生活中。兵家的智慧在商業(yè)中也同樣能夠成功,如李嘉誠,他的成功也有一部分仰仗了把握時(shí)機,在改革開(kāi)放初期土地不像此刻一般“寸土寸金”,而當時(shí)的.李嘉誠卻把握了商機,借巨款購買(mǎi)了很多地皮,而隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。土地價(jià)格逐日上升,他也因當時(shí)把握時(shí)機購買(mǎi)地皮,才能成就此刻的商業(yè)大亨。與他一樣的還有酒店業(yè)大鍔希爾頓,他在別人熱于淘金時(shí),把握淘金者急需旅店的時(shí)機,發(fā)展酒店業(yè),而成為酒店大鍔。時(shí)機從古至今有多重要,可見(jiàn)一斑。
《孫子兵法》中的大智慧,表此刻與擇機同等重要的還有“仁”。孫武在書(shū)中的論述多為談兵打仗,告訴人們戰爭需要謀略,注重四戰,即重戰、養戰、備戰、速戰,這四方面很重要,可是也是孫武所推崇的慎戰,不要輕易打戰!秾O子兵法》中的“智”體現了如何能夠打戰,打好戰,打勝戰,需要用智慧,而這智慧帶來(lái)的結果最終都是為了如何少打戰。孫武的這一思想,又體現了“仁”,在我看來(lái)更是體現了孫武具有祈盼世界和平,讓人們過(guò)上完美生活的思想境界。
《孫子兵法》中的“智”涵蓋了孫武畢生的軍事謀略,也象征著(zhù)中華民族的
智慧結晶,而兵法中的“仁”是他的主張,更是中華民族的主張,如今世界和平儼然成為各國所提倡的!皩O子曰:‘將者,智、信、仁、勇、嚴也’!,他將兵書(shū)的精神寫(xiě)于短短的六千多字中,讓世人驚嘆,而這書(shū)得以流芳百世,名揚內外,多少帝王賢人都視為珍寶,作為中華民族繼承人的我們更應誦讀《孫子兵法》,感悟它的大智慧,呼吁世界和平,同時(shí)學(xué)習兵法中的謀略,在國家遇到危難之時(shí),能夠貢獻自我的一份力,《孫子兵法》也許是詭道,但它是圣道。
《孫子兵法》讀后感 篇3
由于個(gè)人的經(jīng)歷和能力有限,不能夠理解戰爭相關(guān)的知識,但是閱讀后我也是有些感受。書(shū)內講的是指揮作戰,我只能理解到一點(diǎn)個(gè)人的生活感受。
第一篇——始計篇中的"兵者,詭道也"這個(gè)大部分人都知道了,繼續讀本篇后面的內容,我覺(jué)得用在個(gè)人身上就是要會(huì )一點(diǎn)"藏己".這個(gè)"藏"并不是為了欺騙他人,而是為了自己更好的發(fā)展。人生也是一種另類(lèi)的戰場(chǎng),有強有弱,有智有愚,有曲有直,差距和變化是不可預知的,這些與戰爭是相似的。
戰爭中的"詭"是為了隱藏自己的實(shí)力以方便己方能夠更好地觀(guān)察對方,從而把握時(shí)機,掌握戰爭的主動(dòng)權,最終取得戰爭的勝利。而戰爭中制勝的三個(gè)名詞"觀(guān)察"、"時(shí)機"和"主動(dòng)權"在個(gè)人的成長(cháng)和生活中也是不可缺少的。
"知彼知己者,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆。"孫子的"知",我理解為要知道相關(guān)的知識,又要有觀(guān)察和分析的能力。有了相關(guān)的知識,可以方便了解自己,也可以了解對方,而有觀(guān)察和分析的能力可以將自己的知識發(fā)揮到很高的地步。不過(guò),觀(guān)察只是一個(gè)輔助的手段,畢竟有些動(dòng)作和語(yǔ)言還是有迷惑性的,因此,孫子也寫(xiě)了離間篇,強調了想真正地了解對方,不能只是觀(guān)察,還應該要從對方身邊的人來(lái)了解,而且是越親近的人就更好掌握正確的情況。
重點(diǎn)的還是分析的能力,"智者之慮,比雜于利,害。雜于利,而務(wù)可信也;雜于害,而患可解也。"智者考慮問(wèn)題都是從多方面考慮的,我們普通人在分析問(wèn)題時(shí),應該不能只從有利于我方或者不利于我方的一方面來(lái)考慮,應該也要盡可能多的角度吧?
掌握對方的信息主要還是為了掌握主動(dòng)權。戰爭中主動(dòng)權重要,在生活中也重要。在你想了解對方而收集信息時(shí),對方可能也會(huì )做同樣的事。而處理事情的方法也是比較少的,就看這么用了,就像孫子說(shuō)的"聲不過(guò)五,五聲之變,不可勝聽(tīng)也……戰勢不過(guò)奇正,奇正之變,不可勝窮也。奇正相生,如循環(huán)之無(wú)端,孰能窮也?"這些其實(shí)我們學(xué)生應該是很有感觸的,因為學(xué)校中每個(gè)科目的考試題的解題的方法就是那幾種,大部分人都可以掌握,但是老師更加的精通,就能夠將多個(gè)方法組合到一起,學(xué)生們沒(méi)有掌握很好或是思維不快就不能解出來(lái),所以老師就掌握了考試的主動(dòng)權了,我們學(xué)生就相對而言比較被動(dòng),但是我們學(xué)生中也是不缺"大將"的'。也就說(shuō)明,需要"知己"從而可以多組合自己的行為習慣,讓人摸不透這更方便"藏己"也可以在一些事上掌握主動(dòng)權。
在戰爭中,即使掌握了主動(dòng)權,也不一定能夠取得勝利的。孫子也說(shuō)了"昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之可勝。故曰:勝可知而不可為。"我方"不可勝"的條件都達到了,這時(shí)就是需要等待對方給我方"可勝"的機會(huì )了。所以在生活中,我們需要把握機會(huì ),孫子就要求我們要會(huì )控制自己,"主不可以怒而興師,將不可以慍而致戰。"不要在自己是過(guò)激的情況下行動(dòng),那就是給對方機會(huì ),只有自己是在清醒的狀態(tài)才可以保持自己的優(yōu)勢并能夠在機會(huì )到來(lái)時(shí)準確的把握住。
在個(gè)人的成長(cháng)最重要的是要培養好自己的自身內在價(jià)值,這是自身在生活中能夠控制的"不可勝"的重要條件。在此基礎上,能夠有敏銳的眼光,多方面思考,冷靜分析問(wèn)題的能力是很好的調節。即使不能冷靜分析,也要遵循不在情緒激動(dòng)時(shí)做決定原則。
《孫子兵法》讀后感 篇4
夫未戰而廟算勝者,得算多也;夫戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無(wú)算乎。孫子兵法中的廟算,意為廟堂之算。這個(gè)廟堂不是燒香拜佛的廟堂,而是上層建筑,領(lǐng)導層面,稱(chēng)之廟堂。
范仲淹《岳陽(yáng)樓記》:居廟堂之高,處江湖之遠。同為一個(gè)意思。廟算都算什么?是算怎么用計謀嗎?其實(shí)非常無(wú)聊,就是算敵我實(shí)力,算現在的事情所處的階段。要算五件事,計較七種量化指標。就像測量打分一樣,一樣一樣給出來(lái)。
首先是哪五件事?道、天、地、將、法。
1道:士兵、人民與統治者的愿意相同。這就是順勢,從技術(shù)分析來(lái)看,不論你想多是你想空,這些都不重要。重要的是,現在的走勢是上漲趨勢還是下跌趨勢,你必須先判斷出來(lái)。
如果連方向都判斷不出來(lái),多空不就是瞎蒙嗎?統治者不知道民意是什么?可以隨便發(fā)動(dòng)戰爭嗎?如果不順,就需要造勢,綁架民意。但價(jià)格的趨勢方向是無(wú)法改變的,只能順應。
2天:陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也。套在交易中,這就是基本面,現在庫存是多少?耕種面積是多少?需求是多少?產(chǎn)量是多少?從基本面來(lái)判斷,現在是供大于求,還是供不應求。從而輔助判斷價(jià)格趨勢。即便你是純技術(shù)分析,了解一下也沒(méi)壞事。
3地:遠近、險易、廣狹、死生也。這是更加具體的判斷價(jià)格所處的位置了,它現在是順勢突破運行中?還是回調(反彈)的尾升?順勢突破,正是“節如發(fā)機”速度最快之時(shí);卣{(反彈)的'尾升,正是強弩之末矢不穿魯縞之時(shí)。地,因地制宜,選擇什么樣的點(diǎn)位,如何判斷,多少倉位。
4將:智、信、仁、勇、嚴。以上三點(diǎn)能不能看出來(lái),能不能制定方案,這是智。能不能按計劃交易,這是信。倉位不能過(guò)重,這是仁。信號來(lái)了,敢于建倉,敢于止損,這是勇。一貫深切的按以上所有條件辦事,這是嚴。
5法:曲制、官道、主用。通常指法度。引申為調度、安排。再說(shuō)計較的七件事:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵從孰強?士卒孰練?賞罰孰明?孫子說(shuō),吾以此知勝負矣。
始計開(kāi)篇就在講怎么計算自己的基本面、基本盤(pán)。并沒(méi)有什么怎么用計。他更多的講的是你是否順應的趨勢,你是否知道現在的狀況,你對哪里建倉、哪里止損、哪里止盈、多少倉位,心里有沒(méi)有點(diǎn)數。
你能不能按照你的計劃去做。如果你能,那你穩定盈利。如果你不能,方向不明、現在處于趨勢什么位置,建倉點(diǎn)、止損點(diǎn)、止盈點(diǎn)、資金管理一概沒(méi)有,瞎胡鬧,今天一種做法,明天一種做法。那你不虧損誰(shuí)虧損呢?
為什么叫,始,計。開(kāi)始就算算計。我奶奶在世的時(shí)候經(jīng)常說(shuō),吃不窮喝不窮,算計不到就受窮。我奶奶也知道廟算。但關(guān)鍵問(wèn)題還是我姥姥經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà),人呢,總是一剎精神,一剎糊涂。這會(huì )兒你知道了,下一秒就忘了。建倉無(wú)非這么幾點(diǎn)。
1:現在是上漲中還是下跌中。(以上漲為例)。
2:現在是上漲中的突破位嗎?哪里算突破位,哪里建倉,哪里止損,哪里止盈,多少倉位。
3:現在是上漲中的回調低點(diǎn)嗎?怎么判斷是不是回調低點(diǎn),哪里建倉,哪里止損,哪里止盈,多少倉位。
4:重復以上幾點(diǎn)。這里面需要你用什么高深的技術(shù)分析嗎?經(jīng)典技術(shù)分析完全可以解決?墒乾F在的人呢,都以為自己比誰(shuí)都聰明。這就是不自知,總覺(jué)得自己。
所謂人類(lèi)一思考,上帝就發(fā)笑。我們比大多數人都牛嗎?其實(shí)我們自己就是大多數。平凡的人怎么正面剛,奇技淫巧那是給不要命的人玩的。
我們能做的,只有仁者無(wú)敵,把基本盤(pán)算好了。趨勢不好判斷嗎?突破位、回調低點(diǎn)很難找嗎?你不智。每次都重倉,你不仁。
給你信號了,懷疑這個(gè)懷疑那個(gè),你不勇。計劃交易都不按計劃,你不信。這些最基礎的做好了,我們就比大多數人做的好的多了。
我們就不再是大多數了。不要被所謂錦囊妙計給騙了,那是給傻子看的西洋景。真正的東西,就是俊功夫,丑把式。
《孫子兵法》讀后感 篇5
《孫子兵法》是古人傳下來(lái)的一本書(shū),它記載著(zhù)古人打仗時(shí)用的計謀和策略,還有辦法!秾O子兵法》分為始計、作戰、謀攻、軍形、兵勢、虛實(shí)、軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻、用間這幾類(lèi),記載著(zhù)很多的知識。孫子,名武,字長(cháng)卿,春秋末期齊國樂(lè )安人。他的生卒年代不詳,大約與孔子屬同一時(shí)代而稍晚。每個(gè)原文后面,都有一個(gè)寫(xiě)那個(gè)意思的戰例。
我最喜歡的文章是檀道濟唱籌量沙,里面寫(xiě)的是:
公元420年,劉裕廢去晉恭帝司馬德文自立為帝。改國號為宋,史稱(chēng)“劉宋”。公元439年,北魏太武帝拓跋燾消滅了北涼,統一了北方。
有一次,北魏軍又來(lái)進(jìn)犯濟南,檀道濟率領(lǐng)大軍應戰。這一仗打得非常激烈,在短短的二十多天里,雙方交鋒三十余次,每次交鋒都是宋軍獲勝,北魏軍節節敗退,一直退到山東歷城。宋軍雖然連戰連勝,但是有些輕敵,防備也有些松懈。北魏軍征戰多年,也不是吃素的,深知糧草重要。他們趁宋軍不備,派精銳騎兵突襲宋軍的糧草,放火把宋軍的糧草燒了。檀道濟的將士雖然英勇善戰,但是斷了糧草就沒(méi)法堅持下去。檀道濟懊喪之極,與百般無(wú)奈中準備從歷城退兵。北魏軍得知宋軍缺糧撤退,急忙派大軍追趕,想把宋軍圍困起來(lái)。魏將暗暗想到:眼下沒(méi)有了糧草,不要多少天一定不戰自亂,便可將宋軍一舉消滅。宋軍戰士眼看到大批魏軍圍上來(lái),都有些害怕,檀道濟卻不慌不忙的.命令將士就地扎營(yíng)休息。
當天晚上,宋軍軍營(yíng)里燈火通明,檀道濟就親自帶領(lǐng)一批管糧草的兵士在一個(gè)營(yíng)寨里查點(diǎn)糧草。敵人的探子偷偷地向營(yíng)里探望,只見(jiàn)一只只米袋里都裝著(zhù)雪白的大米。魏兵的探子趕快告訴魏將,說(shuō)檀道濟營(yíng)里的軍糧還綽綽有余,要想跟檀道濟決戰,準是打敗仗。魏將得到情況,以為宋軍雖然被燒了些糧食,并沒(méi)有斷糧,現在撤退,只是想引誘自己上當,這個(gè)老狐貍,自己差點(diǎn)就上了他的當!其實(shí),魏將上了檀道濟的計。檀道濟在營(yíng)房里量的并不是白米,而是一斗斗的沙土,只是在沙土上覆蓋著(zhù)白米而已……
檀道濟真是聰明,靠自己的鎮定和計謀,保全了宋軍,讓宋軍安全的打道回府。在里面,許多人都是用自己腦袋里的計謀和策略,打贏(yíng)了許多的仗,或者用自己的辦法,燒毀敵人的東西或精兵,或擒拿敵人的精兵。我們只要讀了《孫子兵法》這本書(shū),頭腦里肯定會(huì )有許多的知識,也特別聰明!秾O子兵法》里還有很多好看的,就像我寫(xiě)的這篇《孫子兵法》其中的一篇一樣,學(xué)到很多的策略和計謀。在生活中,要鎮定,不能慌慌張張的,比如說(shuō):你遇見(jiàn)歹徒了,然后他用刀架在你的脖子上,首先,你不能慌張,必須聽(tīng)從歹徒說(shuō)的每一個(gè)字,如果你不服從,他有可能把你殺了。到了一定的地點(diǎn),歹徒把你放下了,你就必須想,我該怎么逃走,有什么方法逃走,這就必須要計謀了,你必須先看看周?chē)牡匦,看那個(gè)屋子有幾個(gè)門(mén),幾個(gè)窗戶(hù),你就必須計劃好從哪個(gè)門(mén)出去最有利或從哪個(gè)窗戶(hù)最有利,所以,可能會(huì )用到《孫子兵法》哪一篇故事的計謀了。就比如說(shuō)我在和我爸下象棋的時(shí)候,就必須想好策略,比如我的車(chē)走哪里不會(huì )被他吃掉,比如我怎樣才能保護好我的帥,這些都是要策略的。
下棋像打仗一樣,以前有些古代人不能用嘴說(shuō)我被包圍了,只能靠下棋告訴對方我被包圍了。下每一步棋都是要深思熟慮,假如下一盤(pán)棋,我輸了,可以無(wú)所謂,但是打仗是不能輸的,可能最后一仗,我輸了,那我的城池就可能被別人給搶走,所以要算計要對方下一步該走什么,我下一步該走什么,這些都是要策略、計謀。假如我的車(chē)被對方吃了,我就要想我該用什么來(lái)保護帥,不能一輸了車(chē)就特別慌張,要學(xué)檀道濟那么的鎮定,被燒了糧草也不會(huì )大叫:“什么,魏軍居然燒了我們的糧草,我們的戰士怎么辦?我們的那些寶馬怎么辦?我們會(huì )不會(huì )餓死?我們會(huì )不會(huì )被魏軍抓去?”他不會(huì )這樣,他在考慮下一步會(huì )怎么做,怎樣才能讓魏軍趁虛而入,這些,都需要計謀、策略和鎮定。
《孫子兵法》讓我們聯(lián)系生活,讓我們學(xué)到在生活中所需要的知識,這些都很重要,學(xué)會(huì )這些來(lái)保護自己,讓自己變得更強。
《孫子兵法》讀后感 篇6
一談到兵法,腦子里想到的往往是“三十六計”和三國演義里的諸葛亮,演義里的諸葛亮用兵如神、智計百出,讓人茶余飯后津津樂(lè )道,腦海里幻想著(zhù)一幅羽扇綸巾,穩坐中軍帳,談笑間檣櫓灰飛煙滅的畫(huà)面,對諸葛亮的計謀佩服的五體投地。
讀了華杉著(zhù)的《華杉講透孫子兵法》一書(shū),對諸葛亮的計謀有了一番天翻地覆的認知!秾O子兵法》講究的是先勝而后戰之法,所謂先勝而后戰之法講究的是“五事七計”,五事指道、天、地、將、法,七計指主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明。通過(guò)對敵我雙方的政治、天時(shí)、地利、人才和法治的對比,在戰之前就判斷勝負,有了勝算才決定打,反之就等待時(shí)機。這種比較方法,用我們現代管理學(xué)比較流行的說(shuō)法,就是SWOT分析法?梢哉f(shuō),《孫子兵法》是一部用兵的計算科學(xué),就算是放在現代,也是對我們非常有借鑒意義的'。
而諸葛亮的用兵之計,講究的是算計,看似智計百出,但往往是奇謀計巧,六出祁山,九伐中原,但最終病死五丈原,敗給司馬懿,可以說(shuō),諸葛亮的計不是建立在知己知彼的基礎上加以對比分析,是冒險之舉,期間雖有勝利,但這種算計只能算是一種陰謀,如履薄冰,而孫子的“五事七計”是一種計算,是陽(yáng)謀,堂堂正正。
孫子曰:兵者,國之大事。死生之地,存亡之道,不可不察也。
正因為軍事是維系國家存亡之道的大事,所以必須慎之又慎,常懷敬畏之心,不可輕易言啟。一個(gè)企業(yè)同樣如此,對企業(yè)來(lái)說(shuō),日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)的“兵者”。我們對自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及每個(gè)人自己的操作也要抱著(zhù)關(guān)乎企業(yè)存亡之道的敬畏之心,不能冒險為之,注重方式方法,也要對企業(yè)的“五事七計”有比較分析。
盛總曾經(jīng)提過(guò),決定我們公司當前利潤的節點(diǎn),不是現在,不是我們完成銷(xiāo)售的那一刻,而是一兩個(gè)月甚至更早的時(shí)候,我們決定定貨下訂單的那時(shí)就已經(jīng)決定了。有利潤,公司才能得以生存,利潤的多寡就是我們“勝算”的大小。因此,對我們資源部來(lái)說(shuō),什么時(shí)候定貨,定什么品種、定多少數量、什么價(jià)格下單等等,就顯得尤為重要了,可以說(shuō),這決定著(zhù)公司的“存亡”。對我們鋼貿企業(yè)來(lái)說(shuō),定貨與銷(xiāo)貨之間是存在的時(shí)間差的,定的貨是要在未來(lái)的時(shí)間里銷(xiāo)售的,未來(lái)又存在著(zhù)無(wú)數的變化,我們要做的,就是通過(guò)一定的方式方法,加強對未來(lái)變化趨勢的掌控,要有了“勝算”以后再出手,反之,就要等待時(shí)機。
《孫子兵法》用“五事七計”來(lái)對比敵我雙方的優(yōu)劣來(lái)判斷是否有勝算來(lái)決定用兵,而我們也可以借鑒這種方法來(lái)把握定貨時(shí)機。對價(jià)格來(lái)說(shuō),影響價(jià)格的決定因素是供求關(guān)系,因此,我們要把供求關(guān)系當作是兵法里的“五事七計”。我們知道,供給與需求之間的關(guān)系是一種辯證的關(guān)系,可以用需求曲線(xiàn)來(lái)表示,那么我們的著(zhù)眼點(diǎn)就是要放在引起供給和需求變量的因素上,把這些能引起供求變化的因素一一列舉出來(lái),加以分析和對比,從而來(lái)判斷未來(lái)到底是供大于求還是供不應求,又或者是供需緊平衡。供給端,我們要了解鋼廠(chǎng)的高爐開(kāi)工率、產(chǎn)能利用率、添加廢鋼量、產(chǎn)量、鋼廠(chǎng)單噸毛利率、接單情況、產(chǎn)線(xiàn)檢修情況、新高爐新產(chǎn)線(xiàn)的投放情況、競爭對手的定貨庫存情況、鋼廠(chǎng)社會(huì )庫存等等之類(lèi)的情況加以分析,從而判斷未來(lái)一段時(shí)間的資源供應量。對需求端,我們要了解下游用鋼產(chǎn)業(yè)如汽車(chē)、家電、造船、機械、房產(chǎn)、基建、出口等行業(yè)的數據,以及宏觀(guān)經(jīng)濟、貨幣政策及產(chǎn)業(yè)政策的動(dòng)向,還要結合對以上行業(yè)歷年的數據進(jìn)行統計分析,并結合當前的價(jià)格水平,判斷未來(lái)需求的變化,結合供給與需求的分析來(lái)對未來(lái)的價(jià)格趨勢進(jìn)行預判,若是預判會(huì )有漲價(jià)的趨勢,且有可能比定貨價(jià)高,則可以進(jìn)行訂貨和多訂貨的操作,反之則加大出貨力度甚至拋空。這就是我們的計算,也是一種堂堂正正的陽(yáng)謀。雖然未來(lái)存在很多不確定的因素,甚至有可能會(huì )出現判斷偏差,但至少用這種方法可以減少我們訂貨的盲目性,提高“勝算”的機率,謀定而后動(dòng)。
成功路上沒(méi)有捷徑可走,但一定有方式方法可循。在前進(jìn)的路上,我們絕對不能去冒險算計,而是要腳踏實(shí)地的去計算,知己知彼,找到適合自己的方法,不斷地改進(jìn)提高,強大自我,從而做到“不戰而屈人之兵”。
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