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《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感（精選11篇）
當閱讀完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編整理的《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感 1
很薄的一本書(shū)，卻讓我受益匪淺，很少人能用簡(jiǎn)單的文字去詮釋出如此深刻的管理經(jīng)驗與理念。生活在"菊與刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，雖寫(xiě)在京都灼灼炎日，卻有著(zhù)宇治抹茶的品位：清涼、濃郁，并讓人回味無(wú)窮。
管理是數學(xué)，這大概是全書(shū)的重點(diǎn)。先生從管理學(xué)的"門(mén)外漢"，通過(guò)認識會(huì )計學(xué)，實(shí)踐會(huì )計學(xué)，一步步產(chǎn)生并實(shí)踐了自己獨特的管理理念，并為幾大企業(yè)帶來(lái)了優(yōu)異的收益回報。更重要的是，這種管理理念的誕生，無(wú)疑為日本大蕭條時(shí)期的整個(gè)社會(huì )提振了信心。先生所倡導的七大原則，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是從會(huì )計三大報表和準則中提取的不同意向，經(jīng)過(guò)加工再整理，形成了管理理念。讓我最印象深刻的有這樣幾點(diǎn)："現金"是基礎，不僅僅代表錢(qián)的多少，而是象征企業(yè)的活力。試問(wèn)在全球經(jīng)濟低迷的今天，銀根收縮下的熱錢(qián)炒作讓很多企業(yè)迷失了方向，過(guò)多資本投資的成績(jì)讓人們忽視了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，"現金是血液"這一基礎理念成為了多少企業(yè)家破產(chǎn)后的醒悟。當年史玉柱忽視的，恰恰被當今的太多公司重蹈覆轍。另外一點(diǎn)，是"實(shí)事求是"原則，這不是僅是道德的基準，也是會(huì )計的準則。
先生的幾個(gè)原則都圍繞它去延伸。企業(yè)管理中，"一一對應"、"透明經(jīng)營(yíng)"這些原則看似管理的是賬目，是數據，但其實(shí)更是比賬目數據難一百倍的員工。用準則去約束人，不如用數據去約束人。我很欣賞書(shū)中出現過(guò)的那位剛正不阿，充滿(mǎn)正義感的審計人員，他的理念至今仍在我心：不要用經(jīng)營(yíng)的好壞去改變原則或放松規則，無(wú)論企業(yè)處于順境或是逆境，正大光明都是管理的前提。第三方面就是運用會(huì )計的方法去提高效益，貫徹完美主義。大到財務(wù)報表反饋公司經(jīng)營(yíng)，小到工廠(chǎng)記錄跟蹤進(jìn)度、計算效率，比起任何話(huà)術(shù)，數字是最好的證明。在實(shí)際工作中，銷(xiāo)售這一崗位在一般人理解下就是會(huì )賣(mài)貨就行了，其實(shí)遠不止如此，一個(gè)優(yōu)秀的`銷(xiāo)售員要兼備財務(wù)、法務(wù)等多種知識，尤其是財務(wù)知識。在貿易環(huán)境競爭激烈的今天，成本的核算，倉儲利息的計算，心中的費用概念和匯率的變化與跟蹤這些財務(wù)問(wèn)題變得至關(guān)重要。
管理是哲學(xué)。生活在東方的稻盛和夫先生，擁有著(zhù)東西方匯融的管理理念。東方思維中的管理，大多摻雜著(zhù)"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更貼近"法治"，用制度去約束員工行為。而"會(huì )計管理法"其實(shí)是這兩種管理哲學(xué)的融合。這種哲學(xué)并不冰冷，反而比較溫潤，貼近管理者和員工的日常工作。同時(shí)，這種哲學(xué)潛移默化的影響了員工的行為準則。正大光明的行為規范得以在企業(yè)中推廣。在日常的工作中，這種職業(yè)的道德非常重要，不僅會(huì )影響每個(gè)員工的職業(yè)生涯，更會(huì )決定企業(yè)的命運。
稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書(shū)詮釋了深奧的管理思想，簡(jiǎn)單、質(zhì)樸，充滿(mǎn)深意。數字——這種最簡(jiǎn)單的表達下面隱藏著(zhù)深刻的管理智慧，運用會(huì )計管理法去經(jīng)營(yíng)，不僅僅能規范了員工的行為，更保障了企業(yè)的穩定運營(yíng)。讀完后受益匪淺，希望自己能將先生的一系列管理書(shū)籍一一拜讀，近而能學(xué)到更多。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感 2
最近讀了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的著(zhù)作《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》，受益良多。
稻盛和夫27歲創(chuàng )立了京瓷，從零開(kāi)始學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，在這個(gè)過(guò)程中他意識到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì )計將成為現代經(jīng)營(yíng)的中樞，因為經(jīng)營(yíng)者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(cháng)期有效的發(fā)展。
稻盛和夫的會(huì )計學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎對事物進(jìn)行判斷，判斷的同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎，這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域———會(huì )計學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會(huì )計學(xué)的常識習慣，而是要追溯到事物的`本質(zhì)。在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎上稻盛先生創(chuàng )立了會(huì )計七原則：
1、現金流經(jīng)營(yíng)原則：
會(huì )計為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最重要的是關(guān)注現金流，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要知道“賺的錢(qián)在哪里，已什么樣的形式存在”。
2、一一對應原則：
規范了企業(yè)及其員工們的行為，在實(shí)現玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著(zhù)重要作用，無(wú)論從內部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
3、徹底的實(shí)行筋肉堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)：
這是稻盛和夫會(huì )計學(xué)的精髓，不受欲望的驅使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強壯的企業(yè)。
4、完美主義原則：
企業(yè)各級領(lǐng)導認真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習慣。
5、雙重確認原則：
注意到人性脆弱的一面，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感，而又生機勃勃的職場(chǎng)氛圍。
6、提高核算效益原則：
銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費、消減開(kāi)支，通過(guò)全員參與，關(guān)注細節，開(kāi)源節流的方式實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)原則：
經(jīng)營(yíng)過(guò)程注重“以心為本”與員工在互信的基礎上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感 3
剛開(kāi)始接觸這本書(shū)的時(shí)候，只看書(shū)名覺(jué)得這是專(zhuān)業(yè)性的書(shū)籍，對自己沒(méi)什么意義，有些風(fēng)馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺(jué)自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書(shū)名去定義一本書(shū)的實(shí)質(zhì)，書(shū)中許多章節對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節，讀到這些細節，我作為一名倉管感同身受。
自己干倉管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開(kāi)始從質(zhì)檢調到倉庫干倉管時(shí)，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習。從每天的跟蹤領(lǐng)料、退料、來(lái)料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來(lái)料時(shí)仔細清點(diǎn)數量，入庫做完單據再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領(lǐng)料時(shí)也要嚴格按照配料單領(lǐng)取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領(lǐng)取，防止出現差錯。成品發(fā)貨也是如此，從準備待發(fā)時(shí)的單據，給客戶(hù)帶的`樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發(fā)出，從每天的入庫發(fā)貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤(pán)點(diǎn)，對各庫庫存中一些不常動(dòng)的原材料和成品庫存挨個(gè)仔細地盤(pán)查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重復倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開(kāi)始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰。希望自己在工作中繼續謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個(gè)勇往直前，永不言敗的中旭人！
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感 4
前段時(shí)間，閱讀了稻盛和夫的《會(huì )計與經(jīng)營(yíng)》，第一次聽(tīng)說(shuō)稻盛，還是他的阿米巴經(jīng)營(yíng)，不過(guò)之前并沒(méi)有對他做深入的了解，讀完此書(shū)才知道，作者居然在財務(wù)會(huì )計領(lǐng)域也是獨樹(shù)一幟，并且創(chuàng )造出了整套精細而實(shí)用的會(huì )計原則。
稻盛27歲創(chuàng )立了京都陶瓷株式會(huì )社，創(chuàng )業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛自謙的表示對會(huì )計這個(gè)科目一無(wú)所知，當時(shí)他只是全身心的投入工作，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題使他犯難不安，在這個(gè)過(guò)程中他意識到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì )計將成為現代經(jīng)營(yíng)的中樞，因為經(jīng)營(yíng)者必須正確掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(cháng)期有效的發(fā)展。幾經(jīng)思慮后，他決定一切事情都應首先遵循原則和原理，所以他對每一個(gè)問(wèn)題都決心恪守原則，在正確做人的基礎上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。他認為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信等作為判斷是非的標準，把握這些基本原則，就能做出恰當的判斷來(lái)推動(dòng)公司發(fā)展。
稻盛和夫用一個(gè)房子來(lái)做比喻，京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，會(huì )計學(xué)和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，他的管理追求做人的普遍正確原則，在這種經(jīng)營(yíng)基礎上他創(chuàng )立了“會(huì )計七原則”，結合實(shí)際發(fā)生的案例，深入淺出的道出了作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者需具備的最基本思維方式，依據原理原則追求事物的本質(zhì)，判斷基準不拘泥于常識，精確而詳盡的論述了經(jīng)營(yíng)者如何通過(guò)具體的數字正確而及時(shí)的掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及企業(yè)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，七大原則就是從會(huì )計三大報表和準則中提取的不同意向，經(jīng)過(guò)加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比較深的有三點(diǎn)：
一是：“銷(xiāo)售最大化，費用最小化”。
我們公司屬于銷(xiāo)售型公司，每年、每季、每月都會(huì )制定銷(xiāo)售目標，我們大多數人認為，銷(xiāo)售指標增加，不可避免的就需要投入相應的費用才可以。所以每次目標未達成時(shí)，總會(huì )有人找種種理由安慰自己，配套準備不到位，所以沒(méi)達成銷(xiāo)售指標。其實(shí)對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，不是說(shuō)銷(xiāo)售增長(cháng)，其它費用一定要同比例增長(cháng)，而是要在銷(xiāo)售最大化的時(shí)候做到費用最小化，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤最大化。
第二點(diǎn)是：“即用即買(mǎi)原則”。
我們總是有種怕失去的心理，尤其是女生，每當東西打折、促銷(xiāo)、大甩賣(mài)時(shí)，總恨不得全部買(mǎi)下，生怕下次再買(mǎi)時(shí)貴很多，然而這時(shí)，我們就會(huì )買(mǎi)一些不必要，甚至可能用不到的東西，看似便宜了的.表象下，實(shí)際上反而造成了一種浪費。所以我們要學(xué)會(huì )即用即買(mǎi)，堅持一段時(shí)間，你會(huì )發(fā)現，雖然沒(méi)享受到多少折扣，但反而節省了不少。
第三點(diǎn)是：“雙重確認原則”
如書(shū)中所說(shuō)雙重確認是一種保護性機制，不僅是財務(wù)，包括保護所有部門(mén)和個(gè)人，是一條預防人犯罪的原則。對于進(jìn)出款項、現金、印章、保險箱、購買(mǎi)手續、應收應付、廢料等處理都有做具體敘述。
此書(shū)有一部分內容也講到了阿米巴經(jīng)營(yíng)，它是稻盛和夫的經(jīng)驗總結，其中講到企業(yè)建立阿米巴組所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。通過(guò)這種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，讓員工有自我認同的成就感，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”，形成一個(gè)員工和企業(yè)緊密結合的共同體。
千里之行、始于足下，只有堅持不懈才會(huì )成功，稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書(shū)詮釋了深奧的管理思想，簡(jiǎn)單、質(zhì)樸、充滿(mǎn)深意，讀完后令人受益匪淺，雖然我只是一名財務(wù)人員，并不是什么經(jīng)營(yíng)者，但我們都知道，好的財務(wù)要做到業(yè)財融合，只有懂得經(jīng)營(yíng)了，才能真正做個(gè)好財務(wù)，所以希望自己能將書(shū)上的東西有效的使用到實(shí)際工作中，堅持、努力、萃��！
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感 5
我以前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一直沒(méi)有關(guān)注財務(wù)會(huì )計上的數據以及數據背后的問(wèn)題。一直都是粗獷式的經(jīng)營(yíng)，認為財務(wù)事宜都交給專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員打理就可以了。到年底的時(shí)候看看，一年進(jìn)賬有多少，大概賺了多少，就可以了。
看完《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》這本書(shū)以后，猶如醍醐灌頂——原來(lái)做經(jīng)營(yíng)是必須要掌握會(huì )計管理。不懂得會(huì )計管理的經(jīng)營(yíng)者做企業(yè)就等于企業(yè)在慢性自殺。
經(jīng)營(yíng)學(xué)，會(huì )計學(xué)一樣要追究事物的本質(zhì)，而不是所謂的常識。不是盲目的去湊合會(huì )計的常識和習慣，而是追問(wèn)問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì )計的原理原則。
經(jīng)營(yíng)者從經(jīng)營(yíng)的數據上可以看出經(jīng)營(yíng)的狀況，猶如飛行員駕駛飛機，如果沒(méi)有儀表盤(pán)（數據），就無(wú)法獲知飛行的高度、速度、方向和預計抵達的時(shí)間等，因此就無(wú)法給乘客安全保障。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)數據來(lái)發(fā)現科目中存在的問(wèn)題，再有針對性的逐一解決，同時(shí)也通過(guò)數據設定目標，達成并實(shí)現目標。讓數據表能夠清晰的表達經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題。
一一對應原則
我們有一家日資造船企業(yè)和一家國營(yíng)造船企業(yè)，兩個(gè)單位結算方式完全不一樣。日資企業(yè)要求我們每個(gè)月完成的工程按照合同開(kāi)票，然后每一筆款項和每一項合同都一一對應好，也是根據對應的金額每月匯款。
國企的這家單位是工程做完了有時(shí)候價(jià)格還沒(méi)有出來(lái)，等價(jià)格出來(lái)了，才允許我們根據完成的工程開(kāi)票，往往這樣的開(kāi)票會(huì )在完成工程之后兩三個(gè)月以后進(jìn)行。而我們完成開(kāi)票交給甲方單位時(shí)，我們并非可以拿到工程款。所以票據會(huì )一直累計在一起，在我們賬面上的營(yíng)業(yè)額就是一堆數據，等到對方匯款的時(shí)候，卻是籠統支付，不是一筆款項對應一個(gè)合同或者一個(gè)票據的。我們只能根據對方之前欠款的總金額中，慢慢扣除對方的匯款。兩家企業(yè)的結算方式在這里形成鮮明的對比！
做到一一對應不但能夠提高公司的道德水準，同時(shí)做到讓公司內的數字都真實(shí)可靠，值得信賴(lài)。
我們公司今年也開(kāi)始貫徹實(shí)行了這一原則，起初還是會(huì )有些顧慮，怕我們的管理人員有想法：“是不是老板不相信我們，才出臺這樣嚴格的制度？”我開(kāi)始也蠻糾結的，后來(lái)想，我的出發(fā)點(diǎn)是什么，依照原理原則就是為了保護員工，不給員工犯錯的機會(huì )。本著(zhù)這個(gè)真實(shí)的想法，愛(ài)護他們，就果斷的實(shí)行這一原則，徹底地實(shí)行筋肉堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)，相信終有一天大家會(huì )明白的。
不投機——額頭流汗換取的利潤才有價(jià)值
所謂投資就是投下資金，通過(guò)自己額頭流汗，辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。
幾年以前，在江浙滬沿海城市掀起了一股“上高速”的潮流，破產(chǎn)的企業(yè)也是慘不忍睹。當年民間借貸市場(chǎng)可以說(shuō)是瘋狂至極，不用付出任何勞動(dòng)，只需拿出本金放貸出去，就可以收回高額利息，利息的回報率甚至超出了做企業(yè)的正常利潤。很多人甚至向親戚朋友借錢(qián)去放貸。最后的結局大家都是知道的，血本無(wú)歸，妻離子散，遠走他鄉，跳樓自盡的例子數不勝數！
貫徹完美主義
企業(yè)的領(lǐng)導者貫徹完美主義，巡查任何一個(gè)有問(wèn)題的地方，下屬也會(huì )認真做好每一項工作。相反，如果抱著(zhù)這也無(wú)所謂，那也無(wú)所謂的態(tài)度，那么整個(gè)團隊也將表現出無(wú)所謂的態(tài)度，那么公司就沒(méi)有嚴謹的工作態(tài)度了。即使達不到真正的完美，也要一直在這條道路上追求完美。
“雙重確認”制度的初衷和動(dòng)機：觀(guān)察“以心為本的經(jīng)營(yíng)”，要保護員工，就要注意到人心脆弱的一面。在貪念面前，不是每一個(gè)人都有把控，今天可以犯一個(gè)小錯，明天就會(huì )釀成大錯。要想保護員工不犯錯，就盡量不要給他犯錯的機會(huì )。
如果員工片面的理解，就會(huì )認為老板不信任他們，一點(diǎn)點(diǎn)小事還需要兩個(gè)人來(lái)確認，一張報銷(xiāo)單據需要那么多確認，是不是有些苛刻？是不是有些繁瑣？是不是沒(méi)有人情味？但是，所謂的“遷就”，“方便主義”，往往會(huì )損害系統的一慣性，小小的`一個(gè)判斷失誤，就會(huì )釀成重大的問(wèn)題。
“雙重確認原則”實(shí)質(zhì)上是大愛(ài)，其真正的目的在于創(chuàng )造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境。有些人原本好好的，只是一時(shí)心起貪念，越走越遠，在追逐金錢(qián)和利益時(shí)失去自我，失去人格，沒(méi)有尊嚴，最后自己都不相信自己會(huì )變成一個(gè)有罪的人。
單位時(shí)間效益核算制度
在實(shí)現“銷(xiāo)售最大化，費用最小化”這一經(jīng)營(yíng)原則中，從銷(xiāo)售額減去費用后的“結算余額”也被稱(chēng)為“附加價(jià)值”。以每小時(shí)為單位計算附加價(jià)值，稱(chēng)之為“單位時(shí)間附加值”，把它作為提高生產(chǎn)效率的指標。
我們在日資企業(yè)結算方式一直就是使用這樣的“單位時(shí)間效益核算制度”的，和所有國內造船廠(chǎng)都不一樣，國內造船廠(chǎng)都是以完成的噸位，再給噸位一個(gè)單價(jià)，再由噸位和單價(jià)相乘得出產(chǎn)值。而日資企業(yè)就是計算一家公司做了多少時(shí)間，每小時(shí)創(chuàng )造了多少“附加值”，然后根據付出的時(shí)間乘以單位時(shí)間附加值，就得出產(chǎn)值。這樣的計算方式更為直觀(guān)，能夠直接了解公司的效能是多少。
實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)（玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則）
讀到這一節，讓我對以前的一句話(huà)“水至清、則無(wú)魚(yú)”有了深刻的反省，如醍醐灌頂，一直秉持這樣的錯誤的觀(guān)念處理很多事件。稻盛塾長(cháng)在這里講的非常透徹，一一對應起來(lái)，這中間絕不容忍曖昧的東西，絕不認可異物介入其中。這里用了一個(gè)“絕”字。
“一一對應”這種最基本，最樸實(shí)的原則，就能夠把不正當的行為排除在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外。讀完這本書(shū)后，我會(huì )從關(guān)注會(huì )計數據開(kāi)始，重視數據背后隱藏的問(wèn)題，遵從原理原則，貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感 6
作為一個(gè)不懂會(huì )計的門(mén)外漢，乍一看書(shū)名以為這是一本專(zhuān)業(yè)的指導書(shū)，里面肯定充滿(mǎn)了各種難懂的術(shù)語(yǔ)和公式。然而稻盛和夫先生從一開(kāi)始就打消了我的顧慮，他在本書(shū)第一頁(yè)就開(kāi)宗明義地指出他的經(jīng)營(yíng)與會(huì )計的出發(fā)點(diǎn)，即依據原理原則追求事物的本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷。稻盛和夫認為，在對事物作出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)要以做人最基本的道德、良心為準則進(jìn)行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠實(shí)等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道，也是稻盛和夫的為人之道。
從“依據原理原則追求事物的本質(zhì)”這一準則出發(fā)，稻盛和夫從零開(kāi)始學(xué)習會(huì )計，他沒(méi)有盲目跟從會(huì )計的常識和習慣，也沒(méi)有迷信書(shū)本與權威，而是不斷追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì )計的原理原則進(jìn)行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會(huì )計原則。這些原則幫助他在激烈的商業(yè)競爭中應對自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百強，幫助他僅用一年時(shí)間就帶領(lǐng)日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書(shū)介紹的會(huì )計七原則：現金流經(jīng)營(yíng)原則、一一對應原則、筋肉結實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙重確認原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。
第一是現金流經(jīng)營(yíng)原則。
這是指任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要落在實(shí)實(shí)在在的現金上。稻盛和夫認為，沒(méi)有現金流的賬面利潤沒(méi)有實(shí)際意義，因此他在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加關(guān)注現金的動(dòng)向而不是賬面上的數字，他堅信企業(yè)必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠不要將自己置于現金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保證手上有充足的現金來(lái)規避風(fēng)險。
第二是一一對應原則。
這是指“錢(qián)、物、票據”的一一對應。比如禁止在沒(méi)有票據的情況下動(dòng)用現金或物品，或者禁止在沒(méi)有對現金或物品進(jìn)行確認的`情況下進(jìn)行票據處理，所有錢(qián)財和物品的流動(dòng)必須要與票據一一對應。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經(jīng)營(yíng)者獲得準確的信息，并作出準確的判斷。同時(shí)，通過(guò)一一對應原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數據都真實(shí)可靠，值得信賴(lài)。
第三是筋肉結實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則。
稻盛和夫認為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像經(jīng)營(yíng)人體，人體要肌肉結實(shí)、充滿(mǎn)活力，而經(jīng)營(yíng)者也必須塑造一個(gè)沒(méi)有贅肉、筋肉堅實(shí)的企業(yè)。因此，在京瓷沒(méi)有過(guò)度的設備投資行為，也不會(huì )在庫存中保留那些已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值的存貨，從而使公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)，沒(méi)有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡(jiǎn)原則，削減固定費用；在資金使用上，拒絕一切投機行為，只專(zhuān)注于自由的、富有創(chuàng )造性的活動(dòng)，人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻。
第四是完美主義原則。
完美和嚴謹是貫穿京瓷經(jīng)營(yíng)始終的原則。稻盛和夫要求經(jīng)營(yíng)者不僅要從宏觀(guān)上把握整個(gè)公司的狀況，而且要從微觀(guān)上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經(jīng)營(yíng)管理還是研發(fā)生產(chǎn)中，京瓷的每一道工序都要求完美無(wú)缺，決不允許出錯，而且每個(gè)部門(mén)必須百分之百實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。稻盛和夫認為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態(tài)度，就不容易出錯。
第五是雙重確認原則。
所謂雙重確認，就是指公司的進(jìn)出款項、印章管理、保險箱管理等行為都要實(shí)行雙重管理，避免將管理權集中在一個(gè)人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認為，經(jīng)營(yíng)管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護員工。
第六是提高核算效益的原則。
所謂提高核算效益，就是通過(guò)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”來(lái)提高單位時(shí)間創(chuàng )造的價(jià)值。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是把逐漸肥大的企業(yè)劃分為各個(gè)獨立的小組織，每個(gè)組織（阿米巴）分別作為利潤中心運行，像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。稻盛和夫認為，只有以阿米巴長(cháng)為中心，每位員工對自己的目標都能清楚把握，在各自的崗位上都能夠為達成目標而主動(dòng)不懈努力，實(shí)現全員參與，才能最大限度的提高核算效益。
第七是玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。稻盛和夫認為，有關(guān)公司的真實(shí)處境，不管是好是壞，不僅要讓領(lǐng)導者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開(kāi)展如玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，這有利于構建和員工之間的信任關(guān)系。此外，領(lǐng)導人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內形成“通風(fēng)良好”的職場(chǎng)。
以上就是稻盛和夫著(zhù)名的會(huì )計七原則。在闡述這些原則的時(shí)候，稻盛和夫就像一位睿智的長(cháng)者，化繁就簡(jiǎn)，剝桔子一般撥開(kāi)那些復雜的表象，直刺經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與核心。從這些文字中，即使一個(gè)絲毫不懂經(jīng)營(yíng)與會(huì )計的讀者，亦能感受到他的堅定與真誠。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅是一門(mén)唯利是圖的藝術(shù)，更是一門(mén)堅持原則的藝術(shù)，一門(mén)改進(jìn)世界和我們自身的藝術(shù)。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底里有強烈的愿望，有自己的道德標準，不要對自己有一絲一毫的懷疑，然后就是堅持下去，耐心地等待收獲。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感 7
初讀稻盛和夫先生《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》時(shí)確實(shí)覺(jué)得有點(diǎn)吃力，畢竟自己不是財務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，對于其中所講到的內容知之甚少，但是經(jīng)過(guò)第二次靜心閱讀后，我發(fā)現對其中的理念原則以及所舉的實(shí)例有了更深刻的了解和認識，所謂“讀書(shū)百遍、其義自見(jiàn)”說(shuō)的就是這個(gè)道理，這也正說(shuō)明自己今后一定要多加強學(xué)習，多接觸不同領(lǐng)域的知識，以更快提高自身的能力。讀完書(shū)后一定要多加總結和思考，那么接下來(lái)就由我和大家來(lái)分享下閱讀本書(shū)的一些感想。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》主要講的是：稻盛和夫先生在創(chuàng )業(yè)之初對會(huì )計科目一無(wú)所知，他是技術(shù)出身，當時(shí)能做的只是全身心投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中每天都要面臨各種各樣復雜的問(wèn)題，而這些問(wèn)題讓他感到很不安，經(jīng)過(guò)一番思索后，他覺(jué)得一切事物都應該遵循原理原則進(jìn)行解決和處理，對于每一個(gè)問(wèn)題他決心依據自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)從正面解決，也就是正確做人的基礎上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫先生的會(huì )計學(xué)基本思維模式是追求事物的本職，以作為人何為正確為基礎對事物進(jìn)行判斷，追溯事物的本質(zhì)，同時(shí)以做人的基本道德和良心為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
本書(shū)重點(diǎn)闡述了會(huì )計學(xué)在管理過(guò)程中起到的重要作用，同時(shí)也闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要原則與會(huì )計的關(guān)系。本書(shū)共分為七章，其中每一章對應一個(gè)經(jīng)營(yíng)與會(huì )計的原理原則，分別是現金流經(jīng)營(yíng)原則、一一對應原則、筋肉堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義的原則、雙重確認的原則、提高核算效益的原則和玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。接下來(lái)就這七條原則談?wù)勎业囊恍┫敕ā?/p>
現金流經(jīng)營(yíng)原則就是經(jīng)營(yíng)要聚焦在現金的流動(dòng)上，必須以現金為基礎，實(shí)事求是的反映企業(yè)現階段的實(shí)際資金情況。經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻了解資金去了哪里，及時(shí)關(guān)注每日的資金情況，要在土表正中相撲，而不是到了來(lái)不及的時(shí)候再去了解。只有這樣才能及時(shí)應對，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。只有把現金經(jīng)營(yíng)作為基礎，放在中心位置，才能做好經(jīng)營(yíng)。
一一對應原則是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須保證錢(qián)、物的流動(dòng)與票據的一一對應，構建一個(gè)透明的監督管理系統。如果銷(xiāo)售票據和進(jìn)貨票據不一一對應，銷(xiāo)售和利潤每個(gè)月會(huì )有起伏波動(dòng)，這樣就會(huì )出現錯誤的數據，那么在錯誤的數據基礎上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)判斷的話(huà)，就很有可能將公司導入錯誤的方向。所以說(shuō)，堅持貫徹一一對應原則可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確的判斷，保證企業(yè)健康發(fā)展。
筋肉堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須注重成本管理，要有效降低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。如果企業(yè)有效降低成本，那么在銷(xiāo)售收入同等的情況下就增加了企業(yè)的利潤。比如文中提到的即買(mǎi)即用，也就是用多少買(mǎi)多少，不進(jìn)行一次性大量買(mǎi)進(jìn)，而是在需要時(shí)再購買(mǎi)，這樣就避免了一次性大量買(mǎi)進(jìn)會(huì )使企業(yè)存在很大風(fēng)險，承擔不必要的費用支出。所以這一原則同樣適合應用到日常經(jīng)營(yíng)中。
完美主義的原則是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不允許妥協(xié)，所有工作都要盡可能追求完美，達到每個(gè)細節，以最完美的形式呈現。作為經(jīng)營(yíng)者不僅要從宏觀(guān)上明白整個(gè)公司的狀況，而且還要在微觀(guān)上了解部下所做的工作，了解每一個(gè)員工以及現場(chǎng)工作的情況，這樣才能不斷加強完美主義的實(shí)施，成為一名優(yōu)秀的'經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)，只有企業(yè)領(lǐng)導者嚴格的審核，員工的工作就會(huì )少出現問(wèn)題，這樣就能使完美主義滲透到公司的每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)人。
雙重確認的原則是一種保護企業(yè)也保護員工的機制，主要目的是杜絕員工在工作過(guò)程中犯錯誤甚至犯罪，與一一對應原則有異曲同工之妙。讓兩個(gè)以上的人進(jìn)行相互監督、審核、確認，由此來(lái)推進(jìn)工作，這一原則貫徹執行能使員工在工作中規避風(fēng)險，也能提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證企業(yè)組織的健全性。
提高核算效益的原則是指在提高銷(xiāo)售收入的同時(shí)，要不斷利用各種方法進(jìn)行費用壓縮從而實(shí)現利潤的增加，也就是運用銷(xiāo)售最大化、費用最小化的原則，來(lái)提高單位時(shí)間效益核算，追求附加價(jià)值。每一個(gè)獨立的單位都負有一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)責任，這樣個(gè)體就能更加清楚和明確自己的目標，并根據目標和努力去提高創(chuàng )造價(jià)值。
玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則是指光明正大地向企業(yè)所有成員公開(kāi)財務(wù)賬目信息，盡可能的讓每一個(gè)員工知曉公司整體的情況、前進(jìn)的目標，同時(shí)也讓員工知道公司前進(jìn)的困難和經(jīng)營(yíng)上的難題。這種做法對于提高公司員工的道德水準、形成公司整體合力是非常有幫助的，也更容易讓企業(yè)達到目標。
通過(guò)本書(shū)的學(xué)習，我感悟很深，也深知需要通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)提高自己的價(jià)值。而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更需要通過(guò)不斷的學(xué)習與貫徹經(jīng)營(yíng)原理原則來(lái)加強企業(yè)的管理，只有這樣才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展與成長(cháng)。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感 8
最近讀了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的著(zhù)作《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》，受益良多。
稻盛和夫27歲創(chuàng )立了京瓷，從零開(kāi)始學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，在這個(gè)過(guò)程中他意識到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì )計將成為現代經(jīng)營(yíng)的中樞，因為經(jīng)營(yíng)者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(cháng)期有效的發(fā)展。
稻盛和夫的會(huì )計學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎對事物進(jìn)行判斷，判斷的同時(shí)必須追尋到事情的'本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎，這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域---會(huì )計學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會(huì )計學(xué)的常識習慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎上稻盛先生創(chuàng )立了會(huì )計七原則：
1、現金流經(jīng)營(yíng)原則：會(huì )計為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最重要的是關(guān)注現金流，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要知道“賺的錢(qián)在哪里，已什么樣的形式存在”。
2、一一對應原則：規范了企業(yè)及其員工們的行為，在實(shí)現玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著(zhù)重要作用，無(wú)論從內部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
3、徹底的實(shí)行筋肉堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)：這是稻盛和夫會(huì )計學(xué)的精髓，不受欲望的驅使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強壯的企業(yè)。
4、完美主義原則：企業(yè)各級領(lǐng)導認真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習慣。
5、雙重確認原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感，而又生機勃勃的職場(chǎng)氛圍。
6、提高核算效益原則。銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費、消減開(kāi)支，通過(guò)全員參與，關(guān)注細節，開(kāi)源節流的方式實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)原則：經(jīng)營(yíng)過(guò)程注重“以心為本”與員工在互信的基礎上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感 9
稻盛和夫，日本經(jīng)營(yíng)之神，他的每一本書(shū)都值得研讀，尤其是本書(shū)。我們知道，稻盛和夫本是技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品起家，居然能夠將財務(wù)會(huì )計和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合的如此之好，而且還獨創(chuàng )了“稻盛和夫式”經(jīng)營(yíng)會(huì )計原則，可謂獨樹(shù)一幟，這就是本書(shū)《經(jīng)營(yíng)和會(huì )計》，禁不住由衷的敬佩。
《經(jīng)營(yíng)和會(huì )計》這本書(shū)主要講的是：創(chuàng )業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛和夫表示對會(huì )計這個(gè)科目一無(wú)所知，當時(shí)他能做的只是全身心的投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中又面臨中各種各樣復雜的問(wèn)題，這些問(wèn)題讓他感覺(jué)到寢食難安，幾經(jīng)思慮決定一切事情都應該首先遵循原則和原理進(jìn)行解決和處理，所以稻盛和夫對于每一個(gè)問(wèn)題都決心恪守原則，就是說(shuō)大家都認可公認的，正確做人的基礎上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如公平、誠信、正義、善良等作為判斷是非的標準，他認為，把握住這些基本原則，就能以不變應萬(wàn)變，就能做出恰當的判斷來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。
所以“稻盛和夫”會(huì )計學(xué)的基本思維方式是追究事物的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”作為判斷，道德良心為基礎。在對事物做出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)，要以做人最基本的道德、良心為基礎，把做人何謂正確作為基準進(jìn)行判斷，這是最為重要的。另外要依據原理原則追求事物本質(zhì)，不能生搬硬套。判斷基準也不應拘泥于常識，要透知事物本質(zhì)，不被常識捆綁手腳。
本書(shū)闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要原則與會(huì )計的關(guān)系�！颁N(xiāo)售最大化、費用最小化”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。在增加銷(xiāo)售額的同時(shí)，不是增加費用，而是保持費用不變，可能的話(huà)還要降低費用。銷(xiāo)售額是收益的源泉，要把銷(xiāo)售額最大化，關(guān)鍵是定價(jià)。合理定價(jià)是找到客戶(hù)愿意接受、樂(lè )意購買(mǎi)的最高價(jià)格，此時(shí)單價(jià)乘以銷(xiāo)量達到最大值。經(jīng)營(yíng)者要懂會(huì )計，對會(huì )計數據稔熟于心，指出問(wèn)題所在，才能實(shí)現真正意義上的經(jīng)營(yíng)。
現就本書(shū)闡述的“稻盛和夫”會(huì )計原則，分享如下，與大家探討交流：
現金流經(jīng)營(yíng)原則
“以現金為基礎的經(jīng)營(yíng)”就是經(jīng)營(yíng)要聚焦在現金的流動(dòng)上，清楚地掌握賺的錢(qián)在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營(yíng)的基本。經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻要注意你的資金去了哪里，同時(shí)更要及時(shí)的關(guān)注每日的資金情況，不能等到財務(wù)結算后看報表，因為過(guò)去的事情是無(wú)法挽回的，要及時(shí)的去關(guān)注你的企業(yè)的現金情況，你的錢(qián)去了哪里，它們是以什么形式存在的，所以我們應該認識到現金流量表的重要性。另外經(jīng)營(yíng)要有余裕，無(wú)債經(jīng)營(yíng)，提高自有資本比例，不能出現賬面盈利卻缺錢(qián)的情況。
一一對應原則
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然有錢(qián)、物的流動(dòng)，這時(shí)必須保證錢(qián)、物與票據的一一對應。一一對應的要諦，就是徹底地貫徹原則，構建一個(gè)玻璃般透明的系統，保證會(huì )計信息可靠性，真實(shí)地反映了公司的整體狀況，使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能。從公司領(lǐng)導到下面所有的員工都遵守一一對應原則，就能防止舞弊，提高公司的道德水平，增強每位員工對公司的信任程度。其中應付貨款、應收貨款一一對應，才能做出可靠的會(huì )計資料；凡是物品流動(dòng)，都要一一對應，復數人負責同一事項，開(kāi)具票據。一一對應原則真正的得到貫徹執行的時(shí)候，可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正確的作出判斷保證企業(yè)能夠健康的發(fā)展，同時(shí)也可以起到對員工的有效的監督作用。這個(gè)原則不就是我們通常很多民營(yíng)企業(yè)一直不重視、解決不了的內控問(wèn)題么？
筋肉結實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重成本尤為重要，隨著(zhù)成本的下降，企業(yè)利潤會(huì )直線(xiàn)上升。所以我們做任何決策前，都要考慮到成本問(wèn)題，才能做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。管理者需要親自到一線(xiàn)去實(shí)際檢查，親自去處理，使得公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)不含水分，不持有不良資產(chǎn)。已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值的東西卻被作為財產(chǎn)放著(zhù)，作為資產(chǎn)處理，結果賬面上利潤卻是增加的，這樣做對企業(yè)傷害很大，我們堅決不能為了面子好看而使公司進(jìn)入不健康的狀態(tài)。
同時(shí)應該注重經(jīng)營(yíng)效率和產(chǎn)出比，警惕固定費用的增加，盡量削減固定費用，把盈虧平衡點(diǎn)降下來(lái)，增加利潤，時(shí)刻牢記經(jīng)營(yíng)的“銷(xiāo)售最大化，費用最小化”。我們還應該摒棄投機行為，追求投機性利潤對社會(huì )毫無(wú)價(jià)值。企業(yè)的使命，是通過(guò)自由的、富有創(chuàng )造性的活動(dòng)，孕育新的價(jià)值，為人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻。以此獲得的利潤，稱(chēng)之為“額頭流汗換來(lái)的利潤”，這才是企業(yè)應該追求的。我們在做企業(yè)時(shí)應該遵循即買(mǎi)即用原則，“需要一升，只買(mǎi)進(jìn)一升”。即用即實(shí)，只買(mǎi)當時(shí)需用的量，看上去買(mǎi)貴了，但員工珍惜使用。因為沒(méi)有剩余，就不需要倉庫。不要倉庫, 也就不需要庫存管理和庫存利息，減少了成本和費用。
完美主義原則
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不但要在宏觀(guān)上充分明白整個(gè)公司的狀況，而且要在微觀(guān)上了解部下所做的工作。財務(wù)工作中不允許曖昧妥協(xié)，追求完美至每個(gè)細節。經(jīng)營(yíng)者要親身出入現場(chǎng)，了解現場(chǎng)情況，才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實(shí)現目標，不能降低目標要求。經(jīng)營(yíng)者必須具備一種能力，就是把人們內心持有的向新鮮事物挑戰的精神誘導出來(lái)，提出明確而堅定的目標，意氣風(fēng)發(fā)身先士卒，點(diǎn)燃大家熱情，最終從上至下，管理者、經(jīng)營(yíng)者、員工，都嚴于律己追求完美。
重確認原則
雙重確認原則既能保護員工又能提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的根基是“以心為本的經(jīng)營(yíng)”。一方面人心具備強大的力量，同時(shí)人心也有脆弱的`方面，無(wú)意中的一念之差，就會(huì )讓人犯下過(guò)錯。因此，要貫徹“以心為本的經(jīng)營(yíng)”，要保護員工，所以，這項制度是對人的關(guān)愛(ài)之情，是不忍讓人犯錯的善的信念。企業(yè)中這種保護性的機制設計得越是嚴密，就越能體現出對人的關(guān)懷。領(lǐng)導者要親臨現場(chǎng)，檢查制度的落實(shí)情況，反復確認，扎根制度。
提高核算效益原則
我們反復提到了“銷(xiāo)售最大化，費用最小化”的概念，打破了傳統的銷(xiāo)售增加費用也需要增加的理論，從而讓我們更能深刻的體會(huì )到經(jīng)營(yíng)者的工作目的。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)中將公司分成多個(gè)個(gè)體，每個(gè)個(gè)體像一個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)體，可依照自己的意志開(kāi)展事業(yè)，每個(gè)個(gè)體作為利潤中心運行，其領(lǐng)導者需要上司認可，但是它的經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)管理、勞務(wù)管理等都由自己運作，是一個(gè)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式，每位員工目標清晰，在各自的崗位不懈努力，獲得自我實(shí)現。通過(guò)個(gè)體的單位時(shí)間核算每個(gè)個(gè)體對公司的利潤創(chuàng )造多少一目了然，創(chuàng )造出單位時(shí)間效益核算管理制度，其合并起來(lái)就是公司的整體。
運用單位時(shí)間效益核算體系時(shí)，最重要的是經(jīng)營(yíng)者要得到員工的信賴(lài)和尊敬，這樣經(jīng)營(yíng)者還必須親臨現場(chǎng)，向現場(chǎng)的員工直接訴說(shuō)工作的意義和目標。經(jīng)營(yíng)著(zhù)必須通過(guò)職場(chǎng)的會(huì )議以及公司聚會(huì )，與員工打成一片，向他們直接傳遞自己的思想。經(jīng)營(yíng)者自己要將必要的能量直接注入到現場(chǎng)員工的身上，只有這樣，員工才會(huì )從內心煥發(fā)出朝氣和干勁。
玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則
企業(yè)的透明經(jīng)營(yíng)實(shí)際就是財務(wù)賬目的公開(kāi)和透明，不做虛假的賬務(wù)，堅持原則的對待每一筆收入和支出，財務(wù)人員應清正廉潔，公正無(wú)私，追求做人的普遍正確的準則，摒棄卑怯的思想行為。經(jīng)營(yíng)者嚴格自律公正無(wú)私，讓員工知道公司整體的狀況、前進(jìn)的方向和目標，同時(shí)讓他們知道將會(huì )遇到的困難以及經(jīng)營(yíng)上的難題。這種做法，對于提高公司的道德水準，讓員工朝著(zhù)正確的方向奮進(jìn)，都是必不可缺的。凝聚員工的力量，就能增強公司的力量，形成公司的合力，才能加強公司的發(fā)展。
通過(guò)這本書(shū)的閱讀，我感悟至深——經(jīng)營(yíng)者只有真正的掌握會(huì )計管理原則，并把會(huì )計學(xué)運用到實(shí)際的工作中，才能更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)和會(huì )計是密不可分的，不懂會(huì )計的經(jīng)營(yíng)者就不是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者。在經(jīng)營(yíng)及會(huì )計中，我們首先要遵循做人的基本原則，如公平、誠信、正義、善良等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是人心的經(jīng)營(yíng)，只有這樣企業(yè)才能壯大。把這本書(shū)中談及的主要經(jīng)營(yíng)和會(huì )計原則聯(lián)系起來(lái)，即一一對應原則、筋肉堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、雙重確認原則、提高核算效益原則和透明管理原則，再輔以完美主義原則和重視現金流，就能指導我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
在當下的時(shí)代，這本書(shū)對企業(yè)的意義尤為重要，有理念、有原則、有實(shí)踐，還能真正指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感 10
稻盛和夫信奉明朝王陽(yáng)明的一句話(huà)：良知沒(méi)處，萬(wàn)法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。
作為一名領(lǐng)導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領(lǐng)導者必備的資質(zhì)。那從哪些方面培養，書(shū)中給了答案。
稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是針對人，針對人的思維模式，要樹(shù)立高目標，用持之以恒和極度認真的態(tài)度去工作，把領(lǐng)導人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領(lǐng)導者具備書(shū)中的5點(diǎn)資質(zhì)，剩下的就是你如何去提升和煉就了。
具備使命感
書(shū)中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個(gè)人的理想和目標為使命，后來(lái)轉變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮斗實(shí)現，是領(lǐng)導者應該具有的基本條件。
但我們在工作中，通常把完成任務(wù)定為使命，這也沒(méi)錯，可時(shí)間長(cháng)了作為領(lǐng)導就缺少了放眼頂級標準的開(kāi)闊性認識，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業(yè)得到長(cháng)久安穩幸福的基本寄托，領(lǐng)導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒(méi)有了活力和進(jìn)取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)退步下滑和消亡。
2019年，電化分公司開(kāi)始要有什么樣的使命，作為領(lǐng)導是要倡導和規劃的。從分公司的環(huán)境條件和實(shí)力，運行水平在西北地區成為引領(lǐng)者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個(gè)使命實(shí)現后企業(yè)達到的實(shí)力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來(lái)。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領(lǐng)導要培養和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。
明確地提出目標并實(shí)現目標
書(shū)中提出領(lǐng)導者要有“明確地提出目標并實(shí)現目標”的資質(zhì)，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產(chǎn)任務(wù)目標，但它的重點(diǎn)是目標的準確性、堅定性和實(shí)現目標的方法和意義，再有就是為實(shí)現目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。
領(lǐng)導代表企業(yè)設定的目標要有符合實(shí)際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔具體的目標。以后一定不能糾纏于具體的問(wèn)題，快感于具體問(wèn)題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長(cháng)期目標的方向。
2019年分公司的奮斗目標是什么？從今年的運行情況看，明年切實(shí)打下安全環(huán)保和生產(chǎn)基礎是關(guān)鍵，在此基礎上確定生產(chǎn)任務(wù)目標。
今年的.生產(chǎn)運行長(cháng)時(shí)間在波動(dòng)中搖擺，原因就是管理沒(méi)有得到穩健提高，造成設備、操作的基礎動(dòng)搖體現在生產(chǎn)上的波動(dòng)和下滑。
從現在探討認為，明年作為分公司領(lǐng)導要知道現在的真實(shí)狀況是管理層人員整體思想和認識不統一，高層思想分散，中層工作被動(dòng)，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動(dòng)的落實(shí)，如何凝聚人心、如何發(fā)揮團隊的力量是明年最大的關(guān)鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領(lǐng)導培養個(gè)人修養很重要。
再就是設備基礎差，周期性生產(chǎn)波動(dòng)綜合地表現在設備上，明年以4臺電石爐和2臺氣燒窯為主的關(guān)鍵性部位進(jìn)行徹底維修，把裝置抗波動(dòng)和提負荷的實(shí)力提高，貫徹預見(jiàn)性高質(zhì)量周期檢修，把近1萬(wàn)噸電石的檢修損失用穩定和高產(chǎn)彌補回來(lái)。
在目標面前，領(lǐng)導要保持高昂的熱情和持續的堅韌，還要把實(shí)現目標各層次的意義渲染給大家。領(lǐng)導的信心也是下屬的動(dòng)力，畏難、退縮、消極，將是領(lǐng)導最不應有的表現。
不斷挑戰新事物
這兩年提倡和推行創(chuàng )新帶來(lái)的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續創(chuàng )新、高標準創(chuàng )新、前瞻性創(chuàng )新又得不到普遍性推廣，這里面有專(zhuān)業(yè)知識的局限，也有專(zhuān)注毅力的不足。創(chuàng )新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領(lǐng)導和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養鼓勵個(gè)性活躍、專(zhuān)業(yè)張狂的有知識的年輕人。
書(shū)中教我們面對創(chuàng )新：立項時(shí)要樂(lè )觀(guān)，計劃時(shí)要悲觀(guān)，實(shí)施時(shí)再樂(lè )觀(guān)，也就是說(shuō)戰略上藐視、戰術(shù)上重視。
對分公司來(lái)說(shuō)，主產(chǎn)品電石在沒(méi)有改造性擴能的前提下，產(chǎn)量穩定和質(zhì)量逐步提升是既定方向，創(chuàng )新的主攻還是在副產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)挖潛利用、安全可靠性技術(shù)應用和環(huán)保換代開(kāi)發(fā)改造。
在創(chuàng )新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學(xué)習過(guò)的汝州電石、君正電石，生產(chǎn)人員都不參與技改工作的實(shí)施，全力保運行，創(chuàng )新由相對獨立的部門(mén)完成。分公司創(chuàng )新停滯的原因主要是內部缺乏統率這項工作的領(lǐng)導人，也就是分公司領(lǐng)導這方面的能力欠缺，要不斷學(xué)習，用心專(zhuān)注。
獲取眾人的信任和尊敬
領(lǐng)導人的人格魅力確實(shí)非常重要，不單單是業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。
書(shū)中指出：領(lǐng)導要公正，小公正是無(wú)私欲，對人無(wú)偏見(jiàn)，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導企業(yè)向正確和高遠發(fā)展；領(lǐng)導要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協(xié)，不因其他干擾偏離既定的方向；領(lǐng)導要謙虛，保持謙虛才能發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，保持謙虛才能看見(jiàn)自己的不足，才能有進(jìn)步；謙虛的態(tài)度也就能喚起他人的積極性。領(lǐng)導要始終陽(yáng)光樂(lè )觀(guān)，用個(gè)人的開(kāi)朗，營(yíng)造隊伍開(kāi)朗向上的氛圍。這些良好的個(gè)人品行需要經(jīng)常對照自己，要培養自己每天反思總結，不停尋找認識自身的不足加以修正，養成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。
抱有關(guān)愛(ài)之心
普通人的關(guān)愛(ài)之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會(huì )疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個(gè)人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒(méi)有關(guān)愛(ài)之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來(lái)危害。
作為領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)之心，它應該是大愛(ài)，從實(shí)際地說(shuō)，2019年要把企業(yè)如何取得可觀(guān)的效益，在回報股東的同時(shí)，如何提高職工的個(gè)人收益，讓職工獲得幸福就是領(lǐng)導懷有的關(guān)愛(ài)之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關(guān)愛(ài)的體現。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì )計》讀后感 11
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”現在越來(lái)越被中國的企業(yè)家所接受，但是引入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，公司得建立一個(gè)堅實(shí)、順暢的財務(wù)體系，這樣才能夠為后續組織架構的調整、內部結算的實(shí)施打下基礎。很多經(jīng)營(yíng)者對會(huì )計并沒(méi)有很深的理解，也并不是很重視會(huì )計系統，導致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。
無(wú)論是一家企業(yè)還是一家組織，他們其實(shí)就是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的生態(tài)系統。作為一個(gè)系統首先得有目標，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如果不能給組織制定一個(gè)合理的目標，那組織就會(huì )走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個(gè)反饋必須得及時(shí)且準確，就像飛行員需要靠?jì)x表盤(pán)才能知道飛機的狀態(tài)，醫生需要化驗單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中，每一份會(huì )計報表和每一項業(yè)務(wù)數據就是經(jīng)營(yíng)者的“儀表盤(pán)”。因此，每一位經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)的會(huì )計基礎。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現，會(huì )計基礎越好的公司每月的會(huì )計報表出來(lái)的是越快的，而會(huì )計基礎薄弱的公司則相反。
在這本書(shū)中，稻盛和夫提到了經(jīng)營(yíng)與會(huì )計的七個(gè)原則，分別是：現金流經(jīng)營(yíng)原則、對應原則、筋肉堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙層確認原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營(yíng)原則。實(shí)際上每一項原則都非常的重要和實(shí)用，在這里則不贅述。其中有三個(gè)原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業(yè)家，下文中會(huì )進(jìn)行重點(diǎn)討論。
一、現金流經(jīng)營(yíng)原則
經(jīng)營(yíng)者往往會(huì )遇到這樣的境況：公司的銷(xiāo)售在增長(cháng)，但是現金流卻越來(lái)越少，現金流到底去哪里了？影響現金流的因素有很多，比如應收賬款的周轉、存貨的周轉、固定資產(chǎn)的投資、長(cháng)期股權投資等等。公司想要改善現金流情況，可以從改善公司周轉率開(kāi)始，你的應收和存貨周轉率增加了，應付周轉率降低了，現金流自然增加了，同時(shí)還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節奏，確保投資的投入產(chǎn)出能力�，F實(shí)經(jīng)營(yíng)中，比較多的企業(yè)并不重視現金流與長(cháng)期資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資（周轉）之間的協(xié)同性，從而導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤一路攀升，但卻進(jìn)入現金流的干涸境地。
另外，稻盛和夫也提出了“水庫式經(jīng)營(yíng)”的現金流管理模式，即每月公司將一部分利潤留存下來(lái)放入“水庫”，這個(gè)水庫就像一個(gè)糧倉，只有公司在迫不得已時(shí)再使用這部分資金，這樣公司遇到現金流危機的風(fēng)險就會(huì )大大降低。這對很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)模式的公司來(lái)說(shuō)，不啻為一個(gè)較好的辦法。
二、對應原則
“對應”原則指的是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)保證錢(qián)、物、票據的對應。一個(gè)公司從原材料采購到生產(chǎn)最后再到銷(xiāo)售，這一鏈條中會(huì )牽涉到很多的票據。就拿A公司為例，從原材料采購到進(jìn)入倉過(guò)程中需要采購訂單、核價(jià)單、進(jìn)貨單、檢驗單等單據，生產(chǎn)過(guò)程中又會(huì )有研發(fā)部開(kāi)具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫單、檢驗單等，在銷(xiāo)售過(guò)程中又會(huì )涉及到發(fā)貨通知單、銷(xiāo)貨單、送貨通知單等。如何報證資金、物料以及單據對應是一個(gè)非�？简炓患移髽I(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營(yíng)中，常常會(huì )發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料，但因為圖省事兒而沒(méi)有重新歸還，導致產(chǎn)品的成本出現了偏差。有時(shí)會(huì )因為客戶(hù)著(zhù)急要貨，也會(huì )發(fā)生貨物已經(jīng)送達客戶(hù)手中，但是還沒(méi)有開(kāi)票的情況。很多公司財務(wù)不規范往往都是沒(méi)有實(shí)行“對應”原則，這也是所有經(jīng)營(yíng)者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營(yíng)數據不準確其實(shí)是這些細微的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所導致的，而這些問(wèn)題也是企業(yè)未來(lái)出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只有通過(guò)踐行對應的原則，并持之以恒的堅持，方可解決。
三、提高核算效益原則
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，稻盛和夫引入了“企業(yè)內部交易”以及“單位時(shí)間效益核算制度”來(lái)衡量員工創(chuàng )造的價(jià)值。企業(yè)內部交易指的是每一個(gè)阿米巴都被看成了一家獨立的公司，在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動(dòng)的時(shí)候，將其看作是企業(yè)內部發(fā)生了買(mǎi)賣(mài)交換。
如上圖，對于銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)它的銷(xiāo)售手續費按照銷(xiāo)售額的5%—10%來(lái)計算，而生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)總額基本上由負責生產(chǎn)的阿米巴部門(mén)來(lái)核算；這里的'經(jīng)費則是由“原材料費用”，“外包加工費”，“電費”等直接費用和“利息費用”等間接費用構成的。其中需要注意的是，人工費用并沒(méi)有包含在經(jīng)費中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費用也核算在內，相當于每個(gè)員工的工資相當于公之于眾了，這也許會(huì )造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動(dòng)時(shí)間”的方式計算“單位時(shí)間附加價(jià)值”來(lái)把握阿米巴的利潤情況。引入了“單位時(shí)間效益核算制度”后，公司的效率則會(huì )大大增加，因為這會(huì )使得每一位阿米巴的經(jīng)營(yíng)者踐行“營(yíng)業(yè)額最大化，費用最小化”經(jīng)營(yíng)思路。
總之，通過(guò)上面三個(gè)小的原則分享，讓我們進(jìn)一步看的到，不管多么細小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著(zhù)極大的勞力與辛苦，但是，只有把任何人看來(lái)都正確的原則作為判斷的基準，只有持續這么做，才可能在真正意義上實(shí)現合乎道理的經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域——會(huì )計領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會(huì )計的嘗試和習慣，而是要追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì )計的原理原則進(jìn)行判斷。
稻盛和夫并不是一位會(huì )計專(zhuān)家，在創(chuàng )業(yè)初期，他甚至對會(huì )計一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會(huì )計的本質(zhì)，當實(shí)際情況與結算的數字發(fā)生偏差時(shí)，他馬上會(huì )要求會(huì )計人員說(shuō)明真實(shí)的業(yè)務(wù)情況是怎樣的，為什么會(huì )計上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問(wèn)到底的精神，使得他形成了自己的會(huì )計思維方式。
這是一本難得的好書(shū)，更是難得的好思維，對那些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與會(huì )計脫節的公司來(lái)說(shuō)極為寶貴。
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