《褚橙你也學(xué)不會(huì )》讀后感范文
品味完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家整理的《褚橙你也學(xué)不會(huì )》讀后感范文，歡迎大家分享。
《褚橙你也學(xué)不會(huì )》讀后感1
《褚橙你也學(xué)不會(huì )》是黃鐵鷹繼暢銷(xiāo)書(shū)《海底撈你學(xué)不會(huì )》之后的又一商業(yè)案例著(zhù)作，雖說(shuō)因為20多位大咖的書(shū)評占據全書(shū)內容的一半而廣受詬病。但剔除商業(yè)宣傳的噱頭，此書(shū)還是帶給我很多觸動(dòng)。
褚橙原名云冠橙，因褚時(shí)健的名聲背書(shū)，“褚橙”揚名在外，原名反而知之者甚少。褚橙成功的因素眾說(shuō)紛紜，姑且不論是褚時(shí)健成就了褚橙，還是褚橙再次成就了褚時(shí)健，我認為，即使再強的營(yíng)銷(xiāo)也需要果品本身質(zhì)量叫好，盲測的數據顯示褚橙在甜度、水分、成渣率方面優(yōu)于一般冰糖橙，尤其難得的是褚時(shí)健將農產(chǎn)品產(chǎn)量標準化到不受大小年的自然環(huán)境影響。
從煙草大王到橙子大王，褚時(shí)健為什么做什么成什么？在我看來(lái)，打鐵還需自身硬，強大的心理資本和可遷移的管理方法絕對是褚橙成功的必要條件。
工業(yè)革命時(shí)代以來(lái)管理理論發(fā)展迭代，硬性學(xué)派和柔性學(xué)派交錯登場(chǎng)。硬性學(xué)派關(guān)注企業(yè)戰略、組織架構、生產(chǎn)流程、柔性學(xué)派關(guān)注激勵機制、企業(yè)文化、員工培養。褚時(shí)健的過(guò)往工作經(jīng)歷沉淀出他那可遷移不同行業(yè)的卓越管理經(jīng)驗，沒(méi)有新奇炫耀的管理方法，褚橙的成功體現了管理來(lái)自實(shí)踐，來(lái)自具體，來(lái)自認真，他只是將100多年來(lái)泰勒的經(jīng)典科學(xué)管理用到了極致。
第一，用現代工業(yè)化方法管理傳統農產(chǎn)品，褚時(shí)健如精算師般進(jìn)行了褚橙的流程再造，推動(dòng)了產(chǎn)品指數級增長(cháng)。
高投入不一定高收益，但要高收益一定要舍得投入，褚橙在水利和肥料兩樣根基上勝過(guò)傳統冰糖橙行業(yè)。首先，水果水果，沒(méi)有水就沒(méi)有果，水利重要性首當其沖。褚時(shí)健斥資1000余萬(wàn)元在哀牢山脈投資架設了4條引水管，引人水質(zhì)極好的天然山泉水水源。其次，因地施肥，土壤營(yíng)養成分不對，結出的果口感差。褚時(shí)健就成立了自己的實(shí)驗室，不同區域試驗不同的肥料結構，氮磷鉀鈣鎂，缺什么補什么，一次次觀(guān)察、記錄、分析，制定出獨特的肥料標準。再次，間伐，控稍、剪枝各環(huán)節無(wú)一不體現了褚橙流程化、科學(xué)化的用心管理。間伐要適當，多余的樹(shù)必須砍去，為避免新稍和幼果爭奪養分，嫩稍長(cháng)到10厘米內必須減掉，剪枝更是流程中的技術(shù)活，要有相當的技術(shù)水平，沒(méi)有3年以上的經(jīng)驗是不敢攬瓷器活的。褚時(shí)健在關(guān)鍵流程上一點(diǎn)也不含糊，舍得舍得，有舍才有得。間伐、控稍和剪枝經(jīng)過(guò)科學(xué)的一次次實(shí)驗驗證。褚橙種植的每一個(gè)環(huán)節，都有詳細的操作方法、指標和嚴格的獎懲措施，這種管理模式讓中國其他的冰糖橙制造基地望塵莫及。
第二，建立來(lái)自實(shí)踐、可量化又可行的考核標準和激勵措施。褚橙的考核沒(méi)有高大上的平衡記分卡和花里胡哨的東西，褚時(shí)健團隊管理的對象有的甚至是連字都不會(huì )寫(xiě)的農民，所以他的考核制度首先是公平、公正，其次要讓農民可操作，讓農民愿意持續投入。比如，書(shū)中有一條，2月份潰瘍病檢查，四年生樹(shù)及掛果樹(shù)按15片/株的標準，扣除預支生活費10元/株；一二三年生樹(shù)按3片葉/株的標準，扣除預支生活費10元/株。他解釋說(shuō)如果規定太高了，農民做不到，罰款反而滋生抵觸情緒，但又要控制疾病，這些規定是根據實(shí)際一次次改了又改，讓農民接受了才制定的。
績(jì)效考核的落地需要作業(yè)區長(cháng)督促執行，反饋，褚橙的管理架構原來(lái)是三級管理，但中間層級的生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)逐漸暴露了決策慢，不能及時(shí)反饋的弊端。組織架構因地制宜扁平化，作業(yè)區長(cháng)直接對褚時(shí)健匯報，很快提高了決策效率。管理人風(fēng)格不同，硬派風(fēng)也好，柔派風(fēng)也好，我想，好的管理一定是硬柔結合，首先創(chuàng )造一個(gè)順暢高效的組織流程，其次消除組織中的焦慮情緒，激勵員工全情投入。
第三，褚時(shí)健聽(tīng)從已心，無(wú)問(wèn)西東的堅韌注定了褚橙的成功。心理資本是除了財力資本、人力資本、社會(huì )資本三大資本以外的第四大資本，自信，希望、樂(lè )觀(guān)和堅韌在組織中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越強大的作用。十幾年光陰褚時(shí)健從外行到內行，成了比技術(shù)專(zhuān)家還專(zhuān)的橙子管理者，靠什么？他幾乎買(mǎi)光了附近書(shū)店橙子方面的書(shū)籍，實(shí)踐、糾錯、總結、反思，實(shí)驗室反復驗證，田間地頭深入一線(xiàn)。最近朋友圈有人轉過(guò)一篇文章《90歲的褚時(shí)健告誡創(chuàng )業(yè)者：年輕人不要太心急》，對比最近知名80后創(chuàng )業(yè)者茅侃侃之死，讓人唏噓不已。曾經(jīng)的創(chuàng )業(yè)明星、萬(wàn)家電競CEO、億萬(wàn)富翁、京城IT四少茅侃侃，成于創(chuàng )業(yè)，死于創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)雖難，但創(chuàng )業(yè)的誘惑力對急于成功，急于掙錢(qián)的年輕人更大，不是所有創(chuàng )業(yè)者都有強大的心理資本，和褚時(shí)健相比，茅侃侃輸在了那份堅韌和觸底反彈的.勇氣。
最近很火的電影《無(wú)問(wèn)西東》有句經(jīng)典臺詞：“如果提前了解了你們要面對的人生，不知你們是否還會(huì )有勇氣前來(lái)�？匆�(jiàn)的和聽(tīng)到的，經(jīng)常會(huì )令你們沮喪。世俗是這樣強大，強大到生不出改變它們的念頭。愿你在被打擊時(shí)，記起你的珍貴，抵抗惡意；愿你在迷茫時(shí)，堅信你的珍貴，愛(ài)你所愛(ài)，行你所行，聽(tīng)從你心，無(wú)問(wèn)西東�！蔽蚁�，有些時(shí)候、有些事真需要聽(tīng)從已心，無(wú)問(wèn)西東。
《褚橙你也學(xué)不會(huì )》讀后感2
讀完了黃鐵鷹寫(xiě)的《褚橙你也學(xué)不會(huì )》，實(shí)際上是讀完了一半，前半部分是關(guān)于褚橙案例的描述，后半部分是各位大咖的讀后感。為了不被各位大咖的想法所引導，所以先說(shuō)說(shuō)自己的感想。
褚橙的成功有大多不可復制的因素，可以說(shuō)是天時(shí)、地利、人和，哀牢山的獨特氣候，恰好趕上國有廠(chǎng)倒閉，恰好有3000株冰糖橙，褚時(shí)健過(guò)往的人脈，更容易獲得資本和支持，之前經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗，完善的水利設施，特制有機肥，工廠(chǎng)式的管理制度，朋友幫他度過(guò)經(jīng)營(yíng)初期的難關(guān)，王石等名人的關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購，IP時(shí)代，消費升級等一系列元素。使得褚橙在特定的時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)。實(shí)際上，爆發(fā)之前，他已經(jīng)默默耕耘了10年。
褚橙的成功除了天時(shí)、地利、人和以外，和他個(gè)人的努力也分不開(kāi)的。首先，褚時(shí)健是個(gè)極其認真的人，無(wú)論是之前的釀酒、制糖、做煙草，還是種橙子，都是極其認真。不要因事小，而不認真。小事認真，大事才能認真。種橙子過(guò)程中，他更是親自用手和鼻子驗收肥料，親自剪枝，把自己從一個(gè)門(mén)外漢，變成這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，管理者不光是管理人，自己對于這個(gè)行業(yè)的細枝末節也是相當了解，怎么可能不成功。其次，把科學(xué)管理、工業(yè)管理的思想引入到農業(yè)，尤其是重視數據，在種植和實(shí)驗過(guò)程中，收集了大量的數據，為種植方案提供依據。所以褚橙的品質(zhì)由于國內同行。
雖然如此，但是和澳洲的同行比，國外的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的水平更高。國外同行的自動(dòng)化程度更高，人效是國內的60倍，200公頃的果園，澳洲只需要5個(gè)人，褚橙需要300人，而且采集的數據種類(lèi)更多，更完善。
目前互聯(lián)網(wǎng)公司之所以比傳統公司有優(yōu)勢，主要就是因為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取了海量的技術(shù)，并且對于這些數據進(jìn)行了運用。比如阿里的天貓小店，就是運用了天貓和淘寶的大數據，對于小店附近的網(wǎng)上購物人群的需求進(jìn)行了精準的定位，從而提供更精準的服務(wù)。而傳統的線(xiàn)下零售企業(yè)，比如711，只能通過(guò)對于放在店中的幾百種物品，哪種賣(mài)的好，來(lái)進(jìn)行備貨。
如果運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取數據，并且讓數據得到使用，產(chǎn)生價(jià)值是每一個(gè)公司未來(lái)發(fā)展的方向。而目前我所在的公司，雖然是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是很多數據都沒(méi)有采集，也沒(méi)有合適的存放，往往要進(jìn)行分析的時(shí)候，發(fā)現很多數據都是缺失的。實(shí)在是讓人心疼。
對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，培養商業(yè)意識，提高對于數據的分析能力，也將是未來(lái)在職場(chǎng)的利器。
《褚橙你也學(xué)不會(huì )》讀后感3
《褚橙你也學(xué)不會(huì )》主要講的是褚時(shí)健75歲從零開(kāi)始種冰糖橙，2019年后又傲視同行，昔日的煙草大王，在85歲時(shí)又成為了中國冰糖橙大王的案例。案例中的細節讓我們不得不加倍敬佩這個(gè)認真的老人。褚時(shí)健的兒子褚一斌說(shuō)：“他是在這十二年的時(shí)間里，一年一年蹲在地頭，看著(zhù)自己的樹(shù)，吃著(zhù)自己的果子，每年解決幾個(gè)問(wèn)題，一步一步做到今天的”。土地如何平整；肥料如何配比；剪枝控梢如何作業(yè)；病蟲(chóng)害如何防治；水利工程如何修建；和農戶(hù)如何溝通。褚橙成功的案例我們不能復制，但褚時(shí)健做任何事情都能做到極致的這個(gè)工作精神值得我們學(xué)習。
海爾集團CEO張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不容易？把每一件容易的事情都認真的做好就是不容易�！毙W(xué)課文中賣(mài)油翁的故事，我們仍然記得，一個(gè)極簡(jiǎn)單的動(dòng)作，只要你練到了極致，也能達到嘆為觀(guān)止的地步。
當今社會(huì )，身處高節奏的工作和生活狀態(tài)中，人們的心態(tài)很容易變得浮躁，許多人都不愿做簡(jiǎn)單的事，認為那些事情過(guò)于簡(jiǎn)單、沒(méi)有技術(shù)含量，既不能體現自身價(jià)值，又無(wú)法給自己帶來(lái)成功的喜悅。殊不知：“天下大事，必作于細；天下難事，必作于易�！逼鋵�(shí)做任何事情都是一樣，不能因為覺(jué)得復雜就產(chǎn)生畏難情緒，從而望而卻步，長(cháng)此以往會(huì )一事無(wú)成；反之，也不能因為事情簡(jiǎn)單就不認真對待，要知道，一切偉大的事情往往就孕育在簡(jiǎn)單之中。只有善于把簡(jiǎn)單的事情做到極致，才是最大的不簡(jiǎn)單，也是通向成功的必經(jīng)之路。
作為鴻盛鴻公司的一名員工，我們當中的每一個(gè)人，都是公司的最小組成細胞，每個(gè)人的日常工作，都是公司運轉過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )間接的影響到整個(gè)企業(yè)的正常運轉。只有每個(gè)人都始終如一的堅持認真嚴謹的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，盡職盡責的完成好自己份內的每一項工作任務(wù)，公司的整體目標才能得以實(shí)現，個(gè)人也會(huì )因此獲得成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )。
“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海�！卑褟碗s的事情簡(jiǎn)單化，需要大智若愚的大智慧；把簡(jiǎn)單的事情做到極致，則需要堅持不懈的大毅力。相信只要能杜絕“大事干不了，小事不愿干，簡(jiǎn)單工作不愿做”的浮躁心態(tài)，把簡(jiǎn)單的日常工作做到極致，我們都能做最好的自己，實(shí)現自己的最大價(jià)值。
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