《華為灰度管理法》讀后感

　　細細品味一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的《華為灰度管理法》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　華為在人才的管理上，出了很多制度，看了華為全球招聘總負責人冉濤寫(xiě)的《華為灰度管理法》之后，自己有很強烈的感觸，自己在之前的工作態(tài)度、方法都有很?chē)乐氐膯?wèn)題，結合書(shū)上所講，進(jìn)行自我剖析，形成觀(guān)后感，并在以后的道路上時(shí)刻鞭策自己。

　　在未形成讀后感前，已在心中默默承諾，特定在每個(gè)月觀(guān)看完一本書(shū)后，并在25日前在公眾號發(fā)表出來(lái)；在此看來(lái)，又一次的違背了當初許下的承諾，慚愧。

　　但心中有夢(mèng)，就一定要去完成它。

　　閑話(huà)不多說(shuō)，先總結下看完這本書(shū)之后的感受吧。

　　1.凡事要有結果；

　　2.承諾了就要答應做到；

　　3.客戶(hù)永遠是放在第一位的；

　　華為的灰度管理法，給我最深的感觸就是，華為的五項識人的基本要素，它不僅僅是可以讓我們知道合適的人放在合適的位置上，還能自我反饋，自我洞察，從中發(fā)現，自己缺失的那一部分，從而提升自我價(jià)值。

　　首先先說(shuō)下華為在用人上有六個(gè)的標準：

　　1.全力以赴的奮斗激情；

　　2.客戶(hù)為先的服務(wù)意識；

　　3.至誠守信的優(yōu)秀品格；

　　4.積極進(jìn)取的開(kāi)放心態(tài)；

　　5.攜手共進(jìn)的合作精神；

　　6.扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識與技能

　　正是這些標準，成就了我們所見(jiàn)的華為，正是這些標準，才可以不畏懼別人的打壓，才可以昂首挺胸的做自己想做的事兒。

　　每個(gè)企業(yè)在初創(chuàng )期都會(huì )保有很大的奮斗激情，大家可以通宵的開(kāi)會(huì )，可以吃盒飯，困了可以睡辦公室，這是創(chuàng )業(yè)的激情，這應是每個(gè)人與之該有的精神，如果發(fā)現并非如此，那說(shuō)明大家在走滑坡路了。

　　客戶(hù)滿(mǎn)意是每個(gè)企業(yè)應努力的方向，客戶(hù)爽了，我們才會(huì )有錢(qián)賺，客戶(hù)不滿(mǎn)意，到頭來(lái)苦的還是自己。

　　當然，每位員工也應遵守職業(yè)操守，至誠守信，做人與做事兒都是一樣的，先學(xué)會(huì )做人，后學(xué)會(huì )做事兒。

　　說(shuō)了華為怎么用人的6個(gè)標準，那華為怎么去識別有用的人才呢。

　　華為經(jīng)過(guò)了這么多年的積累，形成了獨有的5種識別人才的素質(zhì)，每種素質(zhì)又區分三個(gè)級別，這種素質(zhì)中的每個(gè)級別對應的就是那種人才，大家可自行對照。

　　了解到了每種人才的每種素質(zhì)，那你究竟是什么樣的人才呢，我們怎么樣去發(fā)掘有用的人才呢，那自己是不是領(lǐng)導所需要的人才呢，這些都是我們需要自己反思，自我升級迭代的動(dòng)力。

　　綜上所述，都為在下的所感所悟，鄙人不才，不能書(shū)寫(xiě)感至人肺腑之言，歡迎各位大咖賜教。

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