《贏(yíng)》讀后感（通用9篇）

　　認真讀完一本著(zhù)作后，大家心中一定有很多感想，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的《贏(yíng)》讀后感，希望對大家有所幫助。

　　《贏(yíng)》讀后感 1

　　《贏(yíng)》這部書(shū)，是美國人杰克韋爾奇所著(zhù)。它首先吸引我的地方，就是作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：

　　我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。

　　通過(guò)全篇閱讀，我感觸至深。特別是以下兩個(gè)方面讓我深受啟發(fā)：

　　一、使命和價(jià)值觀(guān)

　　使命應該是一個(gè)公司發(fā)展到一定規模的時(shí)候，必然出現的，用于連接全公司所有員工的共同奮斗目標，是公司真正想要做的事情或者想要最后呈現給社會(huì )的姿態(tài)；有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡，讓員工清楚的知道，自己每日的工作，哪些事情是該做的，哪些事情是不該做的。

　　好易康的使命是愿中國人沒(méi)有口腔問(wèn)題。

　　好易康價(jià)值觀(guān)是在有公司使命的前提下，對于公司以及員工的日常工作和行為，起到規范作用的一系列行為準則。

　　員工在面對關(guān)鍵事務(wù)或者決定時(shí)，從價(jià)值觀(guān)上判斷事情該不該做，以及各類(lèi)事務(wù)的輕重緩急，而采取正確的決策和行動(dòng)。

　　一個(gè)成熟的人，會(huì )選擇一個(gè)價(jià)值觀(guān)受到自己認可的異性，作為自己的人生伴侶。

　　一個(gè)成熟的員工，會(huì )選擇一個(gè)價(jià)值觀(guān)受到自己認可的企業(yè)，作為自己的事業(yè)歸宿。

　　書(shū)里面談到了“使命感”和“價(jià)值觀(guān)”。韋爾奇先生在書(shū)中作了清楚的說(shuō)明，按照他的解釋?zhuān)�使命感定義公司成為什么，而價(jià)值觀(guān)定義公司將怎么行動(dòng)，二者可以理解為目標和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無(wú)論是使命感還是價(jià)值觀(guān)，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。

　　比如價(jià)值觀(guān)，它包含5項闡述：

　　1)決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突(公司內部溝通)妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　2)對待顧客要友善、公平；

　　3)不斷尋求各種方法，讓顧客感覺(jué)到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行；

　　4)每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手；

　　5)不要忘記說(shuō)“謝謝你”。

　　相比較使命感，價(jià)值觀(guān)是一個(gè)更容易被眾人接受、理解、執行的觀(guān)念。價(jià)值觀(guān)是什么？簡(jiǎn)單地講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說(shuō)追求什么，或是說(shuō)什么方式是最接受的'，或者說(shuō)什么事怎么來(lái)解決，這些推回到本質(zhì)，都是價(jià)值觀(guān)在起作用。

　　個(gè)人覺(jué)得目前我們好易康已經(jīng)比較重視公司價(jià)值觀(guān)建設，但在實(shí)踐中有時(shí)還不是特別到位。建議多獎賞那些品行突出、實(shí)踐價(jià)值觀(guān)的員工，處罰與之相悖的人，這樣才能讓員工真正重視企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

　　在小公司，可以通過(guò)各種會(huì )議來(lái)討論價(jià)值觀(guān)；在大公司，需要借助公司大會(huì )、培訓課程、內部網(wǎng)等多種手段來(lái)征求廣泛的意見(jiàn)。

　　在確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)及其相關(guān)的行動(dòng)綱領(lǐng)的時(shí)候，多一分具體和細致是永遠不為過(guò)的。為什么這么說(shuō)呢？因為有些時(shí)候由于商業(yè)環(huán)境的復雜，會(huì )讓一些公司的使命和價(jià)值觀(guān)出現偏離，而使命和價(jià)值觀(guān)偏離的最普遍原因：商業(yè)生活中出現的各種小危機。

　　例如，云南白藥降價(jià)了，我們是不是就馬上要跟著(zhù)降價(jià)，從而削弱了你原定的通過(guò)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)實(shí)現競爭力的使命呢。

　　使命和價(jià)值觀(guān)的背離最終會(huì )毀滅公司的事業(yè)。這是我們要引以為戒的。

　　二、關(guān)于坦誠

　　書(shū)里面用了一個(gè)章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習、推動(dòng)方案的落實(shí)、節約經(jīng)營(yíng)成本等。

　　來(lái)看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：

　　“我在這里所說(shuō)的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠的表達自己的想法。他們不愿意直截了當的同你交流，或者無(wú)所顧忌的發(fā)表意見(jiàn)。他們把自己的意見(jiàn)或者評論保留起來(lái)，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自己的體面”。

　　坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問(wèn)題尤其突出�；�本上，大家的看法都通過(guò)暗示和意會(huì )的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺(jué)和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導致問(wèn)題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見(jiàn)不鮮。

　　坦誠在不同的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠叫做“直言進(jìn)諫”；在中國近代革命時(shí)期，坦誠叫做“批評與自我批評”。

　　本書(shū)作者花了比較大的篇幅講述坦誠對于公司的重要性，尤其是當團隊、公司逐漸擴大，人員越來(lái)越多時(shí)，坦誠的精神就變得越來(lái)越重要，這里的坦誠，主要是指自上而下的開(kāi)誠布公的表達自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。缺乏坦誠的團隊可能會(huì )缺乏創(chuàng )造力，行動(dòng)力下降、妨礙優(yōu)秀的人成長(cháng)，因此，團隊領(lǐng)導者以身作則以坦誠的方式進(jìn)行溝通和做事，對一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)是非常重要的事情。

　　《贏(yíng)》這本書(shū)講述了如何使個(gè)人、團隊在職業(yè)上取得成功，最終使公司在商業(yè)上取得偉大成功的經(jīng)驗總結。非常感謝公司創(chuàng )造了一個(gè)讓我認真研讀這本書(shū)的良好機會(huì )，個(gè)人覺(jué)得“贏(yíng)”是一種獲利或獲勝，也是一種超越和進(jìn)步——對企業(yè)如此，對人亦如此。再次感謝公司培育！

　　《贏(yíng)》讀后感 2

　　怎樣才能贏(yíng)?不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最現代的管理理念，總結了一套“贏(yíng)”的理論，轟動(dòng)了全球，無(wú)論是現任的ceo，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話(huà)，那就是“怎樣才能贏(yíng)?”

　　《贏(yíng)》通過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀(guān)本書(shū)架構中的價(jià)值觀(guān)、考評、領(lǐng)導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發(fā)現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說(shuō)的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的�！奔热蝗绱�，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏(yíng)”:

　　首先是人事部門(mén)要準確定位。

　　雖然韋爾奇在前言中表明，本書(shū)“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的人們創(chuàng )作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的ceo，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過(guò)調查發(fā)現，在很多公司，人力資源管理沒(méi)有得到應有的重視，而實(shí)質(zhì)上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級人力資源部門(mén)和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調研，細致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母�！�

　　其次，要充分調動(dòng)人力資源的積極因素。

　　“領(lǐng)導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè )觀(guān)精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它�！薄�—然而，現狀呢?一些企業(yè)對員工的管理往往習慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實(shí)際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng )造性開(kāi)展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上，帶著(zhù)熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng )造性，促使人保持高度的自覺(jué)，把全身的每一個(gè)細胞都調動(dòng)起來(lái)，完成各項目標任務(wù)。熱情是一種強勁的激動(dòng)情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒(méi)有了熱情，僅僅是窮于應付，不要說(shuō)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開(kāi)發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實(shí)現員工的自我價(jià)值創(chuàng )造。

　　再次，是要制定一套科學(xué)、嚴謹的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，并且嚴格地予以實(shí)施。

　　只有考核機制科學(xué)合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價(jià)值，才能使員工樹(shù)立使命感和形成正確的價(jià)值觀(guān)。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說(shuō):“評價(jià)的標準必須是一致的，與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)�！笨梢�(jiàn)，再好的考核制度，如果不能客觀(guān)公正，無(wú)疑會(huì )極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價(jià)值觀(guān)的建立和形成也就無(wú)從談起。

　　最后，是努力營(yíng)造以誠相待的和諧工作氛圍。

　　韋爾奇用一個(gè)章節闡述了“坦誠”的'重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習、推動(dòng)方案的落實(shí)、節約經(jīng)營(yíng)成本等，并且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來(lái)。我們互相鼓勵，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放，做得更好�！比魏我粋�(gè)集體都需要開(kāi)誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹(shù)立一致的使命感和共同的價(jià)值觀(guān)，從而增強戰斗力，更加有力地搶占發(fā)展機遇和市場(chǎng)。各自為陣所形成的無(wú)序勞動(dòng)，會(huì )影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。

　　贏(yíng)，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢(mèng)想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度，認真把握這本書(shū)的思想精髓，充分燃燒著(zhù)奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏(yíng)!

　　《贏(yíng)》讀后感 3

　　合起那本《贏(yíng)》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿(mǎn)一年的員工，對公司的使命和價(jià)值有了深刻的明白。對手頭的工作有了重新的認識，盡管發(fā)奮的工作是為了那份薪酬。

　　務(wù)必承認，花費了一年的'時(shí)刻，我依然沒(méi)有站穩腳跟，但我不會(huì )讓自我打消發(fā)奮的念頭，正因我切實(shí)地感受了我的職業(yè)，并且愉悅著(zhù)。堅信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來(lái)說(shuō)是準確的。她又給予發(fā)展、成長(cháng)，領(lǐng)悟這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿(mǎn)活力，讓工作充滿(mǎn)激情，刺激。我在“游戲”中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自我振作起來(lái)，自我加入的公司是真正看中領(lǐng)悟的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(cháng)當作一項重要的大事來(lái)看。那里有很多優(yōu)秀的人才，能夠讓我隨時(shí)得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機是怎樣升級的。

　　職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)證明自我潛質(zhì)的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒(méi)有深深的鐘愛(ài)上她，但也不想提前退休，我想明白既而感受她。

　　《贏(yíng)》讀后感 4

　　合起那本《贏(yíng)》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿(mǎn)一年的員工，對公司的使命和價(jià)值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，盡管努力的工作是為了那份薪酬。

　　必須承認，花費了一年的時(shí)間，我依然沒(méi)有站穩腳跟，但我不會(huì )讓自己打消努力的念頭，因為我切實(shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂(lè )著(zhù)。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來(lái)說(shuō)是準確的。她又給予發(fā)展、成長(cháng)，學(xué)習這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿(mǎn)活力，讓工作充滿(mǎn)激情，刺激。我在游戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來(lái)，自己加入的公司是真正看中學(xué)習的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(cháng)當作一項重要的.大事來(lái)看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時(shí)得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機是怎樣升級的。

　　職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)表明自己能力的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒(méi)有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。

　　《贏(yíng)》讀后感 5

　　《贏(yíng)》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽(tīng)眾提出的問(wèn)題，分類(lèi)整理的一本書(shū)。本書(shū)各個(gè)章節比較獨立，可以分開(kāi)閱讀，總體比較輕松易讀�？傮w來(lái)看，全書(shū)主要包括了兩個(gè)部分的內容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對的各類(lèi)問(wèn)題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，應該如何思考和應對。因此，本書(shū)主要適宜兩類(lèi)人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內容。

　　在閱讀《贏(yíng)》的過(guò)程中，驚喜的發(fā)現自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀(guān)的現實(shí)需要，關(guān)于預算管理的誤區。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強烈，想來(lái)是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的`思考不夠深入�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過(guò)深刻經(jīng)歷，再讀到類(lèi)似內容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過(guò)深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書(shū)有很多內容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內容的存在，當在企業(yè)管理中遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，就可以查閱，拿來(lái)借鑒。

　　杰克韋爾奇在書(shū)中也對個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀(guān)點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。

　　全書(shū)語(yǔ)言樸實(shí)，但對表象經(jīng)常有一陣見(jiàn)血的認知，能系統的提出一些應對措施，不失為一本實(shí)用的工具書(shū)，供經(jīng)理們在工作中查閱參考。

　　《贏(yíng)》讀后感 6

　　《贏(yíng)》這本書(shū)，是美國人杰克，韋爾奇所著(zhù)。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著(zhù)：“我把這本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每一天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”而書(shū)的前言則是“每天都有一個(gè)新問(wèn)題”。沖著(zhù)這2句話(huà)，對于這本書(shū)我有了絲絲的看的欲望�！囤A(yíng)》一共分了5部分，共20章節，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節:坦誠

　　作者在坦誠這一章節寫(xiě)到“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠精神會(huì )從根本上扼殺敏銳創(chuàng )意、阻擾快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人貢獻出自己的才華。當然書(shū)中所說(shuō)的缺乏坦誠并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠地表達自己的想法。他們不愿意直截了當地同你交流或者無(wú)所顧忌地發(fā)表意見(jiàn)，以激起真正的討論。他們不喜歡開(kāi)誠布公。相反，他們把自己的.意見(jiàn)或者評論保留起來(lái)，讓別人覺(jué)得舒服或者避免發(fā)生沖突。更有甚者粉飾壞消息，以維護自己的體面，把事情放到自己的背后，隱瞞真實(shí)的信息。所有這些都是缺乏坦誠的表現，其影響絕對是毀滅性的。

　　由此可見(jiàn)，坦誠的重要性，對于公司對于個(gè)人在公司的發(fā)展都至關(guān)重要。就我們公司來(lái)看，總經(jīng)辦、財務(wù)部、商務(wù)部、銷(xiāo)售部、操作部、行政部。首先每個(gè)部門(mén)要有有效的內部溝通，把自己所面對的問(wèn)題和自己的想法坦誠的表達出來(lái)，只有坦誠才能把更多的人吸引到對話(huà)中，才能讓大家敞開(kāi)心扉，相互學(xué)習，把部門(mén)的職能發(fā)揮到最大化。其次部門(mén)和部門(mén)之間的坦誠溝通更為重要，每個(gè)月我們都開(kāi)部門(mén)主管會(huì )議，如果開(kāi)會(huì )時(shí)可以坦誠溝通各部門(mén)之間的問(wèn)題，大家可以就一個(gè)問(wèn)題，表述-討論-改進(jìn)-決策。那不僅可以提高效率，無(wú)形中還可以節約成本。

　　當然，也許沒(méi)有人可以做到完全的坦誠，但是坦誠確實(shí)是可以在很大程度上有著(zhù)化繁為簡(jiǎn)的力量。太多的真想和結果只有當你真的去做了才會(huì )慢慢得到，讓就我們先從坦誠做起吧。

　　《贏(yíng)》讀后感 7

　　《贏(yíng)》這部書(shū)，是由在全球享有盛名的通用電器前任CEO杰克，韋爾奇所著(zhù)，它首先吸引我的地方，就是作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)閱讀這本書(shū)，使我感觸頗深，受益匪淺。

　　這本書(shū)首先告訴我們要有敢于去贏(yíng)的意愿和欲望，初看這本書(shū)，我思考的`第一個(gè)問(wèn)題是“什么是贏(yíng)”？如何才能贏(yíng)呢？

　　自己一個(gè)人獲得成功還是整個(gè)團隊取得勝利稱(chēng)之為“贏(yíng)”呢？所以我認為，贏(yíng)還包含另一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏(yíng)，他必須首先具有贏(yíng)的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。一個(gè)團隊要想贏(yíng)，除了具備贏(yíng)的意愿和欲望，更重要的是要有團結一致，積極進(jìn)取的心態(tài)，大家心往一處使，這樣才能實(shí)現個(gè)人和團隊的雙贏(yíng)。

　　其次教會(huì )我們要具備坦誠精神——這是贏(yíng)的重要條件。杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。當今社會(huì )，片面的注重名和利，往往造成誠信的嚴重缺失，人與人之間的信任大打折扣。坦誠能將更多的人吸引到對話(huà)當中，加快彼此信任度的建立，可以節約更多的時(shí)間成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說(shuō)出對事情的最真實(shí)的看法，還原事情的本質(zhì)，節約了溝通過(guò)程中彼此去判斷真偽的時(shí)間，大大地提高了工作效率。

　　在工作中，坦誠是必備的，同事之間彼此坦誠相對，大家就能營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，減少不必要的摩擦；上司和員工之間坦誠相對，可以減少不必要的猜疑，出現問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)解決。一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。

　　《贏(yíng)》讀后感 8

　　本書(shū)是在作者經(jīng)歷過(guò)大大小小幾十場(chǎng)演講之后，被要求將演講中的內容集結成書(shū)的。和許多商業(yè)類(lèi)的書(shū)籍一樣，都是結合實(shí)際管理經(jīng)驗和詳實(shí)的案例數據來(lái)表述觀(guān)點(diǎn)。

　　切實(shí)的使命感--公司使命既要給大家一個(gè)清晰的方向，以贏(yíng)得商業(yè)利益為導向，也要讓人們充滿(mǎn)壯志雄心，感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分;

　　公司如何才能贏(yíng)--要搞清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，明白自己能夠在哪種競爭中贏(yíng)得游戲;

　　培養領(lǐng)導力--在你成為領(lǐng)導者以前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)，在你成為領(lǐng)導者以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān);

　　合適的工作--選擇自己喜歡做的事情，確信與自己喜歡的人一起工作，然后全心全意地投入其中;

　　獲得晉升--交出超出別人期望的業(yè)績(jì)，拓展自己的工作范圍，不要勞駕老板動(dòng)用政治資本來(lái)保護你;

　　尋找平衡--在工作之外，弄清楚你想從生活中得到什么，在工作中，明白自己的老板需要什么。

　　作者根據自身的經(jīng)驗總結，由好的選手組成的隊伍能贏(yíng)，所以管理者要發(fā)現和留住好的選手;不要思慮過(guò)頭而延誤行動(dòng);不管你處在什么業(yè)務(wù)部門(mén)，都要不斷與別人分享自己的學(xué)習經(jīng)驗;保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人;永遠不要把自己當作受害者;還有很重要的一點(diǎn)，那就是保持快樂(lè )。

　　黃超:確實(shí)團隊是最重要的，成員時(shí)間互相的.信任和熟悉感是能夠贏(yíng)得勝利的關(guān)鍵。選擇重于改變，在最初的那一刻就完成了一半，合作過(guò)程中的不斷了解，共同成長(cháng)還要完成一半，磨合是從始至終的。

　　潘俊:公司上下心要齊，領(lǐng)導自己要先有有使命感，讓下屬看到，并賦予下屬明確的使命感，才能做出超越期待的業(yè)績(jì)，其中領(lǐng)導的指導很重要，對員工來(lái)講，運氣和悟性的成分都有。

　　施洋:這本書(shū)更多的是針對管理者的，既能從領(lǐng)導的角度學(xué)，也能從被領(lǐng)導的角度學(xué)習，畢竟企業(yè)管理者占少數，普通從業(yè)者來(lái)講，工作只是生活的一部分，所以平衡的觀(guān)念很重要的是是找準自己的位置，本分做事。

　　《贏(yíng)》讀后感 9

　　如果是三年前，說(shuō)到韋爾奇，更多的是一個(gè)明星，并不完全是管理大師，因為周?chē)�的人都在說(shuō)道韋爾奇的各種管理手段，并為其因結果美妙而大加膜拜。盡管也有勇敢如《經(jīng)濟觀(guān)察報》主筆許知遠先生者站出來(lái)大聲地說(shuō)，韋爾奇不過(guò)是將已有的管理手段運到了極致，本身并無(wú)多少創(chuàng )新之處，但畢竟這樣的聲音還是微弱了一些。人們對韋爾奇的追星態(tài)度并無(wú)多少減弱。但是等到各式各樣的中國企業(yè)企圖復制GE的成功，遭遇重重困境，最后不得不退出來(lái)的時(shí)候，我們才發(fā)現達到韋爾奇高度的依靠，不是韋爾奇“發(fā)明”的那些管理方法，而是韋爾奇發(fā)明這些方法的機理，乃至根本就是GE本身——也就是說(shuō)，成就韋爾奇地位的，很可能不是韋爾奇本人，而是韋爾奇占據的'那個(gè)位置。

　　現在韋爾奇終于開(kāi)始講自己為什么要設計自己的那些做法了，這些做法背后的考慮是什么。這就是《贏(yíng)》的根本思路——至少是我的看法。與彼得·杜拉克的做法完全一樣，韋爾奇在每個(gè)章節都重復這樣的思維套路：?jiǎn)?wèn)題是什么？怎樣做是有效的。依據這樣的分析思路，他的發(fā)明就成為水到渠成的事情。缺乏這樣的思考，直接照搬韋爾奇的做法，顯然要栽跟頭的。而這種思路，顯然就是杜拉克早就論述過(guò)的。我不知道許知遠的判斷是不是也同樣基于這樣的邏輯。

　　即使我們現在運用了這樣的思維方式解決問(wèn)題，我們仍然可能無(wú)法達到韋爾奇的高度，因為韋爾奇是在GE，我們不是。道理上說(shuō)，管理是針對特定問(wèn)題展開(kāi)的，普適性非常差：這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不與那家企業(yè)類(lèi)似，照搬是沒(méi)有出路的。因此，管理是不保密的，海爾的6S敞開(kāi)來(lái)讓大家學(xué)，但很少聽(tīng)報道說(shuō)哪家企業(yè)學(xué)了后，超過(guò)海爾的。

　　其實(shí)以上分析，正如中歐的肖復興所說(shuō)，中國的管理輸入經(jīng)歷了從器物到制度直至文化的演進(jìn)過(guò)程。器物就是韋爾奇的做法，制度就是做法背后的邏輯，文化則是GE特殊的條件。

　　與《贏(yíng)》幾乎同期出版的還有杜拉克的《卓有成效的管理者》，這兩本書(shū)（尤其是后者）的出版，標志著(zhù)中國的管理引進(jìn)開(kāi)始走向了更加理性的層面上來(lái)了——至少如此——至少我認為如此。

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