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華為精神讀后感（精選12篇）
認真品味一部名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編收集整理的華為精神讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
華為精神讀后感 1
按照集團公司要求，最近我們學(xué)習華為企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍《以客戶(hù)為中心》，本書(shū)講的是華為從成立至今，二十幾年來(lái)堅持以客戶(hù)為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔，長(cháng)期艱苦奮斗，終于進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我有以下感悟：
一、以客戶(hù)為中心
華為公司只有一個(gè)鮮明的價(jià)值主張，那就是為客戶(hù)服務(wù)。大家不要把自己的職業(yè)通道看得太重，這樣的人在華為一定不會(huì )成功；相反，只有不斷奮斗的人、不斷為客戶(hù)服務(wù)的人，才可能找到自己的機會(huì )。要以客戶(hù)為中心，而不是領(lǐng)導為中心。下級看領(lǐng)導臉色行事，在事情的判斷上，不是以客戶(hù)需求為導向，而是看主管是否認可，只按主管的意見(jiàn)做，即使錯了，也是主管的責任，自己不用承擔責任，這是很大的問(wèn)題。我們國有企業(yè)更是要有這種以客戶(hù)為中心的精神，不能高高在上，要用于承擔，敢想敢做。
二、增長(cháng)
企業(yè)不發(fā)展，什么問(wèn)題都來(lái)了；企業(yè)的各種難題，也只有在發(fā)展中才能得到解決。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長(cháng)速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長(cháng)速度，才有足夠的利潤支撐企業(yè)的發(fā)展，才能夠吸引到優(yōu)秀的人才，才能夠超越競爭對手。如果不能緊緊抓住機會(huì )窗開(kāi)啟的短短時(shí)間，獲得規模效益，那么企業(yè)的發(fā)展會(huì )越來(lái)越困難。
要實(shí)現有效增長(cháng)，就要專(zhuān)注，要緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，在一些與企業(yè)核心競爭力不相關(guān)的利益前，必須經(jīng)得住誘惑。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要不斷地砍掉一些項目，不斷地向核心競爭力收縮，并且逐步建立自身的核心技術(shù)體系。要縱深發(fā)展，不要橫向盲目擴張，橫向擴張容易踩別人的'腳，且會(huì )誘發(fā)離職創(chuàng )業(yè)，導致人才流失和隊伍不穩定，結果得不償失。每一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)、每一個(gè)工程師都渴望成功，太多、太小的項目立項，力量一分散就把整架馬車(chē)拉散了。
三、效率。
俗話(huà)說(shuō)經(jīng)濟基礎決定上層建筑，如果一樣東西要讓人滿(mǎn)意，質(zhì)量和效率是缺一不可的。公司賴(lài)以生存的就是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也就是效率這個(gè)兩個(gè)大點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是公司賴(lài)以生存的基本，只有把質(zhì)量做好了，再把客戶(hù)服務(wù)做好，公司才能走的長(cháng)遠。長(cháng)期的艱苦奮斗才是公司長(cháng)期生存繁榮的必要條件。做好自己的時(shí)間管理，提前做好計劃，提高工作效率。要時(shí)常保持學(xué)習的態(tài)度，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，才能讓客戶(hù)信任公司的產(chǎn)品，使用和購買(mǎi)公司的產(chǎn)品。
華為基本法里有一個(gè)原則，不僅僅適合企業(yè)發(fā)展，更適合有責任心的為人處事，那就是首問(wèn)負責制。首問(wèn)負責制也是華為價(jià)值觀(guān)中以客戶(hù)為中心的主要著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，基本含義是：任何用戶(hù)咨詢(xún)華為任何一個(gè)工作崗位的工作人員，第一個(gè)被咨詢(xún)的人有義務(wù)對問(wèn)題的解答負責到底。由此，客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題都會(huì )有很好的解答，用負責人的態(tài)度，為客戶(hù)的每一個(gè)疑問(wèn)、困惑和迷茫給出參考。
任正非在這本書(shū)里說(shuō)了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)很重要，值得每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者和有責任心的人思考。他說(shuō)：客戶(hù)是唯一給我們錢(qián)的人，我們要服務(wù)好他們。任正非用一個(gè)非常簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，深刻闡明了客戶(hù)之于企業(yè)的重要作用。寫(xiě)到此也讓我想到相聲演員郭德綱的每次演出之前的調侃：感謝各位前來(lái)觀(guān)看我節目的衣食父母，是你們支撐起我的夢(mèng)想，讓我有了今天。衣食父母、唯一給我們錢(qián)的人等通俗易懂的詞都在說(shuō)明主顧關(guān)系：我們的價(jià)值是服務(wù)于客戶(hù)，我們的存在價(jià)值是因為服務(wù)客戶(hù)而得到體現！但凡懂客戶(hù)的價(jià)值的企業(yè)家，都非常重視客戶(hù)的訴求、意見(jiàn)與建議，也有非常之方法從服務(wù)、產(chǎn)品等各種形式中展現這樣的重視。
華為精神讀后感 2
一位低調的商業(yè)思想家，數十位40歲出頭的企業(yè)戰略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領(lǐng)著(zhù)十多萬(wàn)20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲，成就了今天的華為。
過(guò)去三十年，華為成功的關(guān)鍵是什么？還能持續多久？年收入三千多億，華為的賺錢(qián)密碼是什么？下一步華為會(huì )走向哪里？會(huì )崩潰或消亡嗎？嚴格來(lái)說(shuō)，這是一本講述華為發(fā)展史的新著(zhù)。作者以堅韌不拔之志，克服種種困難，采訪(fǎng)了數百位“華為人”，訪(fǎng)談?wù)砀宥噙_400余萬(wàn)字，錄音材料200小時(shí)以上，對原著(zhù)進(jìn)行了超過(guò)70%的修訂，補充了十幾萬(wàn)字新內容，歷時(shí)五年，寫(xiě)就本書(shū)。
此書(shū)揭開(kāi)華為從“土狼”到“獅子”生死蛻變的神秘面紗，站在華為巨人的肩膀上，回顧建準九年創(chuàng )業(yè)歷程，學(xué)習華為創(chuàng )業(yè)的寶貴精神。釋卷聽(tīng)溪語(yǔ)，感受頗深，受益匪淺。
規避不必要的錯誤。金融市場(chǎng)就像是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的原始社會(huì )，我們要想在這個(gè)市場(chǎng)存活下去，就必須要努力地讓自己不斷拼搏進(jìn)取。只有我們不斷地去搶占市場(chǎng)不斷地去開(kāi)拓視野，才會(huì )在日新月異發(fā)展的發(fā)展中讓自己以及企業(yè)更加強大。機遇，意味著(zhù)我們找到了通往成功的道路，但這何嘗不是一份冒險，一次豪賭呢？
古人最注重尊重對手，對手是你珍貴的老師，因為對手幫助你成長(cháng)、危機使你強大、困境刺激思維，在一次次的磨礪中，讓自己變大變強。在順境中我們更要如此，在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。
不僅是在公司運營(yíng)方面，我們個(gè)人也應該拋棄不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想。而應該居安思危，把自豪感轉化為危機感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(cháng)，不斷強大，始終立于不敗之地。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，說(shuō)的并不僅僅是人，其實(shí)企業(yè)也是如此。我們中國自古所流傳的話(huà)語(yǔ)無(wú)不是要增強團隊協(xié)作，提高我們整體的競爭力以及個(gè)人的戰斗能力。這畢竟不是物與物之間的拼接，而是人與人的合作及企業(yè)的制度規劃，只有人與企業(yè)的優(yōu)勢無(wú)縫銜接，才能去做商業(yè)海洋的弄潮兒。所以在管理企業(yè)時(shí)，我們首先要做的就是吾日三省吾身，準確定位自己的弱點(diǎn)，抓住企業(yè)的短板，去思考改善從而使得企業(yè)均衡發(fā)展。
華為的企業(yè)文化核心就是艱苦奮斗、實(shí)事求是。華為之所以能有今天的成就，最大的優(yōu)勢就是能始終保持一個(gè)目標、一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調，以一個(gè)高度穩定集中的團隊和統一的戰斗士氣進(jìn)行沖鋒。這主要得益于任正非的領(lǐng)導素質(zhì)展現，軍隊管理模式和西方現代管理模式的高效結合及運用。而這里面最主要的體現就是企業(yè)文化的凝聚力。任正非曾說(shuō)過(guò)，資源是會(huì )枯竭的，但是文化卻是生生不息的！
華為的企業(yè)文化雖然簡(jiǎn)單易懂，但是真正能一直進(jìn)行操守保持的卻少之又少，并且在如今大浪淘沙的社會(huì )中，我們只有真正的做好自己、做好口碑才能讓群眾下屬真正的信服你和擁護你，這樣的'企業(yè)才會(huì )源源不斷地吸引人才。
鑄造精神、成就華為鴻鵠之志：
1、吃苦耐勞的精神：幾乎每個(gè)華為人都備有一張床墊，晚上加班很多人不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了再爬起來(lái)干，黑白相繼，沒(méi)日沒(méi)夜�？梢哉f(shuō)，一張床墊載著(zhù)華為人共同的夢(mèng)想，同時(shí)也展現出華為人吃苦耐勞精神，構成華為文化一道獨特的風(fēng)景。
2、敬業(yè)精神：什么人能做好工作？就是要有強烈的敬業(yè)精神，有獻身精神的人，中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè )群”、“忠于職守”的傳統，敬業(yè)是中國人民的傳統美德。古往今來(lái)，事業(yè)上有所成就者，大凡離不開(kāi)兩條：一是有強烈的事業(yè)心和責任感，二是鍥而不舍的勤奮和努力。這兩條的有機結合，即為敬業(yè)精神。
3、艱苦奮斗的精神：華為公司提倡工作上艱苦奮斗。提高思想，提高認識，加強學(xué)習，思想不斷進(jìn)步，不斷超越自己。艱苦創(chuàng )業(yè)的精神作為一種積極、艱苦的生活態(tài)度，一種思想境界，無(wú)論什么時(shí)代，都被視為一種精神力量、一種崇高的美德。華為人的艱苦奮斗，使得華為產(chǎn)業(yè)如日中天，也向我們說(shuō)明，只要奮力爭取，成功就不再遙不可及。
華為，一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，一個(gè)偉大的企業(yè)，一個(gè)令中國人自豪的企業(yè)，他就是我們學(xué)習的標桿，學(xué)習他們勇于拼搏的創(chuàng )業(yè)精神，和他們艱苦奮斗的工作態(tài)度。
華為精神讀后感 3
華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內成長(cháng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習華為的潮流中，有幸拜讀了《下一個(gè)倒下的會(huì )是華為嗎》這本書(shū)，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他的“以客戶(hù)為中心”的真誠以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。
通信行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，華為一出生就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，但華為公司作為民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有國企央企的種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著(zhù)偶然，更充滿(mǎn)了必然。華為公司始終堅持“以客戶(hù)為中心”，客戶(hù)的要求就是華為的要求，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，就是這樣不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的種種需求，進(jìn)而不斷擴寬發(fā)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機意識，長(cháng)期“堅持艱苦奮斗”，能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認清形勢。這些是值得國有企業(yè)學(xué)習和借鑒的真理。
華為能夠在如此激烈的競爭中生存下來(lái)也是由于華為始終堅持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的源泉，也是華為二次創(chuàng )業(yè)的內在支撐。這種文化使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合。但華為的“狼文化”，并非強調殘忍，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性，比如敏銳、團結、不屈不撓的`精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺(jué)，指的是危機感、遠見(jiàn)與設計感。華為的歷史就是一個(gè)不斷面對危機、解決危機的過(guò)程。如果華為領(lǐng)導者缺少對內外環(huán)境強烈的危機感和憂(yōu)患意識，華為也許早垮掉了；華為文化要求的還是不屈不撓的進(jìn)取精神、奮斗精神。不論遇到什么困難，始終要堅持，始終如一的完成任務(wù)，堅決不退縮。
華為公司以?shī)^斗者為本，在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀(guān)，與員工求得觀(guān)念統一，讓員工隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實(shí)現利益共享。我們作為國有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以?shī)^斗者為本。一方面要通過(guò)多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。另一方面要以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實(shí)現企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現成果共享。對于我們員工來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立危機意識，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。當然，這種危機感的樹(shù)立也需要公司的推動(dòng)，如推行末位淘汰、績(jì)效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會(huì )自覺(jué)地樹(shù)立危機意識，努力使自己的工作適應企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng )造性的貢獻。
華為精神讀后感 4
大概一個(gè)月前的一條新聞，將華為公司再次推上風(fēng)口浪尖。起因源于美國商務(wù)部將華為公司列入實(shí)體限制名單，華為海思總裁何庭波霸氣回應，華為全部備胎一夜轉正。提到華為公司，所有人都不會(huì )陌生，但是華為公司究竟是干什么的，卻有很多人搞不清楚。近些年每年都參加華為ICT生態(tài)之行巡展，發(fā)到朋友圈后，竟有人在下邊回復說(shuō)正要買(mǎi)華為手機，問(wèn)現場(chǎng)是否有優(yōu)惠活動(dòng)。華為作為一家網(wǎng)絡(luò )通信設備起家的公司，居然因為余承東的手機推廣，被普羅大眾所熟知。
自己本科剛畢業(yè)那會(huì )兒，有幾年時(shí)間都在和路由器、交換機、防火墻打交道。由思科設備入行，給學(xué)生們講解CCNA、CCNP、RCNA、RCCP、RCNP等諸多網(wǎng)絡(luò )培訓課程，每天重復著(zhù)RIP、EIGRP、OSPF、IS-IS等各種路由協(xié)議配置。因為華為設備的命令行與思科并不相同，當時(shí)比較討厭碰到華為設備，也沒(méi)認為華為在業(yè)界會(huì )有今天的成就與地位，華為的成長(cháng)超乎想象。
去年有段時(shí)間一直討論智慧醫療軟件上云規劃，跟華為公司打交道比較多，書(shū)由華為云項目經(jīng)理贈送，直到現在才有機會(huì )拜讀。本書(shū)以問(wèn)題作為書(shū)名，當然，所有讀者都不會(huì )傻到認為華為會(huì )倒下，不然還寫(xiě)來(lái)干嘛。大家關(guān)心的是華為為什么會(huì )成功？華為的成功是否可以復制？華為的下一步會(huì )走到哪里？
全書(shū)開(kāi)篇得到諸多大佬推薦，以物理學(xué)概念熵為序切入主題，敘述了轉業(yè)軍人任正非率領(lǐng)的`華為，兩萬(wàn)塊錢(qián)起家，從幾千家中小企業(yè)中脫穎而出。華為經(jīng)歷過(guò)混亂、迷茫、糾紛，任老板也曾因為公司決策長(cháng)期身患抑郁。華為的開(kāi)放、妥協(xié)、灰度哲學(xué)、自我批判、IPD/ISC/IFS變革，皆為華為之道。本書(shū)通篇描述了華為“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗”的理念。
華為的成功絕非偶然，古為今用、西為中用在華為身上發(fā)揮的淋漓盡致。但同時(shí)華為又是保守的，循規蹈矩在華為身上同樣特征明顯。正如作者所說(shuō)，當你以為足夠了解華為的時(shí)候，你所看到的可能僅為冰山一角。華為是變化的，是與時(shí)俱進(jìn)的，華為以客戶(hù)為中心的理念卻又是根深蒂固的。本書(shū)出版于2017年，18萬(wàn)華為人的故事還在繼續，期待關(guān)于華為的下一部大作。
華為精神讀后感 5
華為公司作為一個(gè)上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團作為國有企業(yè)，更應該從大局出發(fā)，在企業(yè)的任何發(fā)展階段都要保持清醒的頭腦，及時(shí)調整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發(fā)員工的創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)意識，又要激發(fā)員工的憂(yōu)患危機意識。
讀《華為的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責任重大。作為一名基層單位負責人，我將引導職工從思想上、行動(dòng)上認識到企業(yè)生存的不易，增強工程處發(fā)展的緊迫感和危機感。雖然工程處在20xx年度取得了可喜的成績(jì)，但在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和基礎管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應該在基礎管理工作上下功夫，細抓工程處精細化管理，打破“吃大鍋飯”的常態(tài)，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的`管理理念，切實(shí)調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
在安全標化工地創(chuàng )建中，積極打造分區域標桿項目，引導工程處各項目逐步走向規范化、常態(tài)化、標準化。嚴格執行集團公司《項目成本核算管理辦法》，促進(jìn)項目精細化管理，提高項目的成本核算水平和成本創(chuàng )效能力，以穿透式管理建立上下聯(lián)動(dòng)、措施有力的結算工作體系；全力打造優(yōu)秀的BIM管理團隊，逐步實(shí)現施工項目BIM數字信息技術(shù)引領(lǐng)科技創(chuàng )新。
在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要不斷發(fā)現問(wèn)題、不斷探索問(wèn)題、不斷進(jìn)行自我批評，居安思危，提前將企業(yè)可能出現的危機進(jìn)行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”來(lái)臨之際，方可胸有成竹地去戰勝困難，迎接美好的春天。
華為精神讀后感 6
《華為的冬天》是IT界一篇膾炙人口的文章，一些人將它視為任正非向IT行業(yè)敲響的警鐘，另一些人則認為他是故弄玄虛。盡管華為高層對外部世界一直保持著(zhù)神秘感，但在這個(gè)華為年銷(xiāo)售額達到220億，凈利潤高達29億人民幣的時(shí)期，任正非談?wù)摰奈C與失敗仍令人深思。對于即將到來(lái)的競爭和挑戰，我們需要認真做好準備。
面對這種未來(lái)，我們應該怎么應對？是否有人仔細考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題？如果我們大多數員工過(guò)于自滿(mǎn)、樂(lè )觀(guān)，那么危險可能已經(jīng)臨近。"居安思危"并非聳人聽(tīng)聞。這是任正非在他的文章中表達的觀(guān)點(diǎn)。
希望毛澤東的"星星之火，可以燎原"這句話(huà)能成為我們事業(yè)的象征，讓我們的夢(mèng)想之星火成功地點(diǎn)燃事業(yè)之源。我們也期待著(zhù)像閃電部隊那樣快速前進(jìn)。
任正非的前瞻性思維方式以及他對流程管理和細節管理的關(guān)注，確實(shí)值得我們學(xué)習和借鑒。規范化管理，形成工作模板，提高工作效率，減少人力，簡(jiǎn)化流程，都有詳細的解說(shuō)。通過(guò)這些文字，我們不難理解為何華為能在IT行業(yè)中屹立不倒，并經(jīng)受住各種危機的考驗。
生活不會(huì )為你等待，機會(huì )也不會(huì )為你停滯不前。熱愛(ài)自己選擇的職業(yè)，始終保持警惕和進(jìn)步，讓自己始終領(lǐng)先于他人。早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，走在別人前面，別停下腳步。這就是強者的姿態(tài)，也是勝者的態(tài)度。我們必須時(shí)刻記�。壕影菜嘉�，思則有備，有備無(wú)患。
任正非前瞻性的思維和獨特的管理理念打造出了中國的.IT巨頭，真是令人敬佩！
冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì )遠嗎？
雖然問(wèn)題不同，但對未來(lái)的擔憂(yōu)卻是一樣的。它們都是對未來(lái)的一種預測，都是對未來(lái)的一種展望。它們的目的是一致的，都是為了爭取生存的機會(huì )，爭取生存的權利。
華為讓我相信冬天一定會(huì )來(lái)臨，即使現在是春天，我們也需要提前做準備。在冬天來(lái)臨之前，我們需要提升企業(yè)的核心競爭力。為了提高競爭力，我們需要改進(jìn)職位資格管理體系，培養和選拔人才。
華為告訴我們冬天一定會(huì )再來(lái)，我們需要改革。沒(méi)錯，我們需要改革。我們在改革中要裁員減員，提高效率。改革應該是熱血沸騰的，創(chuàng )新則是這種熱血。改革應該適度，以提高公司的增長(cháng)率為依據，因此我們的創(chuàng )新也需要適度。盲目創(chuàng )新只會(huì )帶來(lái)慘痛的代價(jià)，這是我們無(wú)法承受也無(wú)法承擔的代價(jià)。
華為精神讀后感 7
千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長(cháng)為一顆參天大樹(shù)，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務(wù)實(shí)，不惑之年創(chuàng )立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過(guò)來(lái)，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的.精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡(jiǎn)述如下我的感想：
危機意識：存續是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠寬，才能在生存的危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來(lái)，才會(huì )有出路，順境太多，安于現狀就會(huì )被時(shí)代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時(shí)刻反省自己，糾正自己的錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來(lái)，經(jīng)歷過(guò)凜冬，經(jīng)歷過(guò)磨難才能真真正正的成長(cháng)起來(lái)。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏(yíng)要想改變現狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著(zhù)目標走去，永不放棄；世間沒(méi)有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個(gè)過(guò)程中，跌倒了，爬起來(lái)，拍一拍灰塵繼續前進(jìn)；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰，既已開(kāi)戰就勇往直前，目標就是贏(yíng)！
糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個(gè)釘子，壞了一個(gè)鐵蹄；壞了一個(gè)鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，死了一個(gè)騎兵；死了一個(gè)騎兵，輸了一場(chǎng)戰爭；輸了一場(chǎng)戰爭，亡了一個(gè)國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，提升自己的能力和戰力，在沖鋒陷陣中贏(yíng)下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無(wú)英雄，卻又個(gè)個(gè)是英雄，無(wú)名勝有名，無(wú)治亦敬崗！吾輩應習而效之。
華為精神讀后感 8
首先非常感謝領(lǐng)導推薦的此篇文章。讀完此文章后感觸很深，讀完華為的職場(chǎng)經(jīng)驗學(xué)習的材料，材料通過(guò)對華為的企業(yè)文化，戰略目標、管理改革、管理模式等方面進(jìn)行了分析，讓我們了解華為是怎么能夠快速成長(cháng)的，通過(guò)華為的成功對我們產(chǎn)生啟發(fā)。海外戰略、管理變革、客戶(hù)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、管理模式等方方面面的樹(shù)立和分析，解開(kāi)了華為的快速成長(cháng)之謎，透視了華為的過(guò)去和未來(lái)。在以后的工作中：
第一，在團隊中建設良好的競爭和管理體系。分團，分組，公平競爭。取人長(cháng)，補己短。
第二，團長(cháng)作為一個(gè)團隊的領(lǐng)頭羊，要起到模范帶頭左右。在公司規定面前，人人平等，沒(méi)有什么特權。在對待員工方面要像對待家人一樣關(guān)懷，站位高考、慮大局為重心。
第三，對個(gè)人今后的發(fā)展，性格的塑造。今后的首要目標是帶好團隊，完成公司安排的各項指標數據。個(gè)人性格方面多和領(lǐng)導、同事，員工溝通。強大自己的內心，應對壓力。
于己
作為公司的一部分，尤其是老員工必須保證持續的學(xué)習態(tài)度，以變化的眼光審視自己求得進(jìn)步；多關(guān)心、照顧新員工，每個(gè)人都是從新員工過(guò)來(lái)的，多一些寬容，不拋棄、不放棄；多承擔，日常的指標、流程工作要求，力所能及的做好之外還要學(xué)會(huì )分擔，多思考、多求解以求得更快的成長(cháng)；注重談吐、易容儀表，最起碼給人留下好的印象，人都是憑初印象去判斷人的，做一個(gè)有氣質(zhì)、有內涵的.人才是長(cháng)期交往的前提。
于對員工
對待員工要一視同仁，同距離相處，避免員工有想法；有原則、有底線(xiàn)，該嚴肅的時(shí)候能?chē)烂C處事、該親近的時(shí)候親近為人，張弛有度；多一些耐心和包容，人非草木孰能無(wú)過(guò)，要能包容錯誤和問(wèn)題，與此同時(shí)也要能做好防微杜漸，避免重復問(wèn)題重復犯；給員工一個(gè)努力的方向，而不是一個(gè)框，讓員工有自己發(fā)揮的空間，只要方向的對的，效果是積極的就是可取的，這樣的成績(jì)更有成就感；思員工所思，讀懂大家的心情變化，這樣才能抓住說(shuō)話(huà)的主動(dòng)權，也能更好的給員工出謀劃策，感情才能升溫。
終生學(xué)習心態(tài)：本身我們的行業(yè)就是一個(gè)分分秒秒都在不斷變化行業(yè)。所以我們必須具備學(xué)習、理解、接收的能力，只有這樣才能適應公司和行業(yè)的發(fā)展跟上步伐。另外，隨著(zhù)公司的發(fā)展后起之秀特別多，作為比新人“老”一點(diǎn)的人員也應該多和新人溝通學(xué)習。三人行必有我師，每個(gè)人都有自己的獨特之處取之精華去其糟粕。不拋棄、不放棄：每個(gè)人的能力是不一樣的。團隊成員的“程度”也是不一樣的，但是我們絕對不可以放棄任何一個(gè)員工。特別是團隊里“后面的人員”；
體面的生活：作為一名女性員工個(gè)人比較喜歡漂亮些，整潔些，好的形象可以給人不一樣的感覺(jué)。作為領(lǐng)導人我要讓我的員工我的同事看到，我在這個(gè)單位生活的很好，而不是“窘迫”；讓他們看到，在這里工作可以改變自己的生活狀態(tài)。最起碼收入還是可以的，不至于非常落魄，不至于讓新員工覺(jué)得’寒酸”。
考核標準提前公布，并且自己要堅持遵守，盡量公平：任何規定都要自己先遵守，否則沒(méi)有說(shuō)服力；任何規定都是“天子與庶民平等”，這樣在員工犯錯誤的時(shí)候更有說(shuō)服力。
給兄弟姐妹們發(fā)揮的空間：作為團隊領(lǐng)導人應該為公司培養后備人員，為團隊成員謀發(fā)展。個(gè)人希望團隊的兄弟姐妹可以得到更好的發(fā)展，每個(gè)人都應該實(shí)現更高的價(jià)值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的，找到自己想要的方向。
幫兄弟們解決問(wèn)題，不要只罵不給解決方案：當出現問(wèn)題的時(shí)候不要只責備，更多的應該給大家方法讓大家知道怎么樣努力，怎樣去做，怎樣才能實(shí)現“目標”。
放權管理：學(xué)會(huì )放手放權給團隊成員，這個(gè)是鍛煉和培養人員的一種方式。同時(shí)也能讓自己的工作更輕松方便。
華為精神讀后感 9
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感楚頗深，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、憂(yōu)患意識
所謂“生于憂(yōu)患死于安樂(lè )”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠居安思危，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏，有多少人多小企業(yè)因為目光短淺，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當當的品牌名字都逐漸湮沒(méi)在歷史的車(chē)輪里，做企業(yè)不容易，做個(gè)偉大的企業(yè)更難。正如任正非所說(shuō)”十年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，更多的而是危機感”，華為的危機感讓他們時(shí)刻準備著(zhù)，所以才在后來(lái)孟晚舟事件、美國制栽事件中不受影響，反而成為中國民營(yíng)企業(yè)的脊梁。
我們普通人也是這樣，工作和學(xué)習不松懈，有憂(yōu)患意識才能時(shí)刻保持警惕，認真謹慎，學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長(cháng)長(cháng)久久。
二、創(chuàng )新精神
這個(gè)時(shí)代變化的太快，網(wǎng)絡(luò )科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò )公司，必須時(shí)刻保特技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng )新中，保持清醒，不盲目，堅持小改進(jìn)，大獎勵，由繁化簡(jiǎn)，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節。正是華為的這種創(chuàng )新思路，在面對美國的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機。
我們日常工作中，也要堅持創(chuàng )新，拓展思路，發(fā)散思維，多問(wèn)幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案。
三、反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認清了自己，才能得到成功�？鬃诱f(shuō)“吾日三省吾身”，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視，才能成長(cháng)的更快，走的更遠。
四、成本控制
華為過(guò)去之所以能夠在激烈的國際競爭中發(fā)展起來(lái)，主要依靠?jì)蓚�(gè)方面的優(yōu)勢：一是人力資源的成本優(yōu)勢，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，勞動(dòng)力的成本必然會(huì )隨之提高。另外一個(gè)就是降低采購成本，管理中最難的是成本控制，沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工要動(dòng)起來(lái)，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。還要加強對外部成本的控制，尤其是在原材料采購方面，建立集中統一的`采購認證，讓控制有效而又靈活的供應體系促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
五、管理職業(yè)化
所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化和制度化，要求員工的崗位職責專(zhuān)業(yè)化的完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個(gè)公司的運作效率，降低管理內耗�；鶎幼鲬饐卧谑跈喾秶鷥�，要有權力直接呼喚炮火，當然炮火是有成本的，誰(shuí)呼喚了炮火，就要承擔相應的責任和成本。后方就是體系中的支持力量，必須及時(shí)，有效地提供支持和服務(wù)，以及分析監控。鐵三角對準的是客戶(hù)，目的就是利潤及市場(chǎng)占有率，目的就是實(shí)現利潤，否則所有的管理都是沒(méi)有靈魂的。對于員工來(lái)說(shuō)，更應該認清這種關(guān)系，企業(yè)應該是個(gè)人發(fā)展的平臺或者是賴(lài)以謀生的機會(huì )，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來(lái)的價(jià)值換取個(gè)人的提升和公司對個(gè)人的回報，一分耕耘一分收獲。
華為精神讀后感 10
《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000年左右寫(xiě)的一篇文章，這篇講話(huà)稿對華為產(chǎn)生了極為深遠的影響，由此才有了華為公司的狼性文化。
通篇文章都貫穿著(zhù)居安思危和深深的憂(yōu)患意識。任正非先生始終強調冬天就來(lái)了，并且堅信這一天終會(huì )到來(lái)的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的'警告華為的同事“冬天就要來(lái)了”的同時(shí)，也指出了若干條華為企業(yè)當時(shí)發(fā)展存在的一些問(wèn)題和相應的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當強的指導意義。例如：短板理論、擴張體系、批評與自我批評、規范化管理等等。
由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來(lái)了，我們該怎么辦。
是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會(huì )遇到冬天的來(lái)臨。但冬天之后，不就是春天嗎？我們沒(méi)有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過(guò)不斷的修練內功來(lái)延緩冬天到來(lái)的時(shí)間和提高我們抗寒過(guò)冬的能力。當市場(chǎng)環(huán)境很好的時(shí)候，我們內功沒(méi)修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，我們內功足夠的強大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。
在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng )造的價(jià)值，我想應該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實(shí)現人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應從整個(gè)流程的各個(gè)方面加以控制，不斷的提高員工的素質(zhì)，使所有員工能從最細小的地方節約成本。
冬天會(huì )來(lái)的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團結一致、堅韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來(lái)春暖花開(kāi)的時(shí)候。
華為精神讀后感 11
最近在讀余勝海先生所著(zhù)《解密華為》，書(shū)的前半部分，清晰地勾勒出了華為在國際電信市場(chǎng)中的戰略：
在華為最初進(jìn)入電信市場(chǎng)的時(shí)候，因為其準入門(mén)檻高、競爭對手強，且市場(chǎng)份額已經(jīng)基本瓜分完畢，處在一個(gè)相對穩定的市場(chǎng)格局。所以華為的市場(chǎng)策略是：
1.國內市場(chǎng)，從低端設備做起，獲得認可之后在逐漸侵蝕到高端市常開(kāi)始的時(shí)候盡量避免硬碰硬的競爭，到自己產(chǎn)品穩定、技術(shù)強大之后，再主動(dòng)發(fā)起正面的競爭，以搶奪高端設備的市場(chǎng)份額。
2.在產(chǎn)品并不強的時(shí)候，通過(guò)人海戰術(shù)，體現無(wú)微不至的服務(wù)質(zhì)量和極快的響應速度實(shí)現差異化。產(chǎn)品成熟之后，依然保持著(zhù)極快的響應速度和高質(zhì)量的服務(wù)。
3.在產(chǎn)品成熟穩定之后，迅速修煉內功，通過(guò)引入咨詢(xún)公司、借鑒外來(lái)經(jīng)驗的方式將管理流程正規化。并且根據自己的實(shí)際情況對外來(lái)經(jīng)驗進(jìn)行修改。
4.國際市場(chǎng)上，首先進(jìn)攻比較大的發(fā)展中國家（產(chǎn)品要求相對低、市場(chǎng)競爭相對沒(méi)有那么激烈），以低價(jià)格體現優(yōu)勢。
5.國際市場(chǎng)上，在發(fā)展中國家獲得認可、市場(chǎng)占有率，并且產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高之后，進(jìn)攻歐洲市場(chǎng)（市場(chǎng)準入高、競爭激烈，從別人的`嘴里搶東西吃），相對低價(jià)，不再給出絕對低價(jià)。
6.通過(guò)歐洲市場(chǎng)為華為收獲了豐厚的利潤，并且積累了極佳的口碑。
7.國際市場(chǎng)的銷(xiāo)售額占比越來(lái)越大，為華為在中國本土市場(chǎng)通過(guò)各種手段搶奪市場(chǎng)份額提供了強有力的支撐。
8.堅決進(jìn)入北美市常雖然華為遭遇了技術(shù)與價(jià)格之外的政治因素阻礙而屢屢受挫，但是華為依然堅定地要進(jìn)入北美市場(chǎng)，這也是華為在全球市場(chǎng)布局中的最后一塊空白區域。
實(shí)踐證明，這個(gè)策略非常有效！
記得幾年前，通信行業(yè)對于華為毀譽(yù)參半，但這些年卻是越來(lái)越多的贊譽(yù)之聲。我對華為的評價(jià)是：雖然他讓很多通信行業(yè)的人越來(lái)越不爽，但他卻讓更多的中國乃至世界人民享受到了高質(zhì)量和低價(jià)格的電信服務(wù)。所以，這是一個(gè)值得尊敬的中國公司。
華為精神讀后感 12
非常感謝公司統一為我們購買(mǎi)下發(fā)了《華為的冬天》這本富有企業(yè)管理哲學(xué)及華為興衰邏輯的書(shū)籍，通過(guò)認真閱讀學(xué)習，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、強烈的危機感撲面而來(lái)
死亡是任何一個(gè)企業(yè)必須面臨的，是誰(shuí)也逃不過(guò)的，只不過(guò)有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業(yè)只有始終強調長(cháng)久不懈的危機意識才能使企業(yè)立于不敗之地。任正非深以為然，他認為失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)的，大家要準備迎接，即使不能避免這種危機，至少可以最大限度的避免企業(yè)受損。因此，危機意識的強化和培養，華為不僅在決策層、管理層和個(gè)別部門(mén)，甚至同樣要求到全體員工。任何一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)，如果沒(méi)有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業(yè)。華為不例外，其它的任何一家企業(yè)都不例外。
恒通化工作為基礎化工制造業(yè)，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業(yè)的迅速發(fā)展，裝置技術(shù)的迭代更新，產(chǎn)品與原料市場(chǎng)的跌宕起伏，無(wú)不牽動(dòng)著(zhù)公司生存發(fā)展的每一根神經(jīng)。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，的確是一件十分要緊的而且是必須認真思考的課題。況且我們又屬于山西國有煤企控股企業(yè)，對于化工市場(chǎng)變化的冷暖感知，雖然多了一層保溫呵護，卻少了一份必備的觸動(dòng)反應。因此，危機意識的喚醒對于恒通化工穩定生存和長(cháng)遠發(fā)展而言，必要且迫切！
二、要勇敢拿起“自我批評”的利器
“人無(wú)完人”是客觀(guān)實(shí)情，但要做到拿起自我批判的利器對準自我，確實(shí)需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強調自我批評的重要性，“有無(wú)認真的自我批評，是我們與其他政黨相互區別的顯著(zhù)標志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評”轉化為華為管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進(jìn)步”的觀(guān)念。任正非指出，自我批判并非僅僅指的是個(gè)人，還包括華為的`各級組織，各個(gè)部門(mén)、機構，也要不定期對自身工作進(jìn)行反思。自我批判應成為各級員工、各級管理者的習慣性思維和行為。
為了深入貫徹山東省應急管理廳和集團公司關(guān)于“反三違”工作的要求，公司規范員工作業(yè)行為，提高員工安全意識，加強安全責任的落實(shí)，打造本質(zhì)安全的干部員工隊伍，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。近期將要推出的《“反三違”管理規定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利于從根本上解決消除各級、各類(lèi)檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患。自我批評工作方法的入心入腦將促成公司各項管理工作再上新臺階。今后財務(wù)部門(mén)的管理工作也將在自我批判與總結反思中不斷提升。
三、將服務(wù)的理念融入血液
任正非推行自我批評的工作理念，最終達到的目標就是有效的服務(wù)客戶(hù)，比如將“客戶(hù)經(jīng)理制”轉變?yōu)椤翱蛻?hù)代表制”，客戶(hù)經(jīng)理的目標很明確，是單向的、推介式的，而客戶(hù)代表則是代表客戶(hù)監督公司運作，提出更高的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)要求，從而獲得為客戶(hù)持續服務(wù)的機會(huì )。包括化工在內的各家企業(yè)均是如此，只有獲得客戶(hù)持續認可，給予我們服務(wù)的機會(huì )，公司才能有得以生存發(fā)展的可能。
同時(shí)，為了公司整體利益，內部機構部門(mén)之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務(wù)理念。當然服務(wù)有時(shí)還是雙向的，不僅僅是管理部門(mén)服務(wù)于生產(chǎn)技改，生產(chǎn)技改也要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)等管理活動(dòng)，共同的目標都是實(shí)現裝置的平穩運行及實(shí)現公司經(jīng)濟效益最大化。在做好自身工作的基礎上，設身處地地服務(wù)于周?chē)嚓P(guān)區域，輻射到業(yè)務(wù)推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節。
四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑
一個(gè)人在一個(gè)崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會(huì )減退，繼而在工作熱情、工作潛能會(huì )體現出緩慢停滯的態(tài)勢，華為也正是看到了這一點(diǎn)，于是一種以雙贏(yíng)為宗旨的企業(yè)輪崗制度應運而生。
華為崗位輪換的目標一般有五個(gè)：一是防止某些高管人員長(cháng)期在一個(gè)崗位工作，形成特定的人際圈子，導致腐敗機會(huì )的增加；二是通過(guò)輪崗，培養多面手，同時(shí)使多個(gè)員工對同一崗位保持熟悉，使每一個(gè)崗位都成為隨時(shí)被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關(guān)聯(lián)的崗位通過(guò)角色轉換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閱歷，積累其工作經(jīng)驗，作為一種培養管理人才的手段；五是防止員工長(cháng)期在一個(gè)崗位上工作，導致工作熱情的消退。同時(shí)，華為的“輪崗制”是一種體驗式快速學(xué)習方式，是干部團隊傳播管理技巧，形成均衡發(fā)展的有效管理手段。華為對于基層主管、專(zhuān)業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對固定的政策，提倡“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”。
由華為的崗位輪換制度，聯(lián)想到財務(wù)部門(mén)自身工作實(shí)際，凡是之前經(jīng)過(guò)幾次輪換崗位的人員，業(yè)務(wù)技能相對全面，崗位輪換的效果比較明顯。當然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續為前提，有計劃、分步驟的有序實(shí)施，讓?shí)徫惠啌Q制度在日常的財務(wù)管理中持續的發(fā)揮其效能。
以上是本人在近期學(xué)習《華為的冬天》這本書(shū)所得到的一些體會(huì )，后續的閱讀學(xué)習仍在繼續，思考分析也將不斷進(jìn)行，努力讓華為的種種優(yōu)秀的企業(yè)管理理念深入自身工作實(shí)際，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。
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