《左手責任,右手執行》讀后感
《左手責任，右手執行》這本書(shū)深刻的探討了責任與執行的內在關(guān)系——只有去執行才能有機會(huì )，執行時(shí)有責任才能更高效。作者通過(guò)諸多實(shí)際案例，以講故事的方式闡述了責任與執行的重要性。樹(shù)立責任是提高執行的根本，明確責任是提高執行的基礎。承擔責任是提高執行的前提，有效的執行是對責任的充分體現。做與不做之間的差距就在于————責任與執行。
上篇：左手責任——培訓優(yōu)秀員工的第一行為指南
首先，作者從員工角度講了責任的含義與責任的力量，并闡明公司是船，員工既是船長(cháng)也是船員。有責任的員工應該把企業(yè)當成自己的家，竭盡全力去維護企業(yè)的利益，也就是維護自己的利益。如何做一個(gè)有責任的員工，我有以下幾點(diǎn)感悟：
第一，心懷感激。企業(yè)為員工的事業(yè)搭建了一個(gè)良好的平臺，員工對此應心存感激，將這份感激之心轉化為執行的動(dòng)力。時(shí)刻關(guān)注著(zhù)公司命運，維護公司利益與形象。當企業(yè)面臨危難的時(shí)候，要做到“義”字當頭，和老板同舟共濟。與企業(yè)共進(jìn)退不僅是對員工個(gè)人道德品質(zhì)的考驗，也是對員工個(gè)人素質(zhì)的提煉與升華，只要度過(guò)了難關(guān)，員工終會(huì )得到豐厚的回報。
第二，責任拒絕“差不多”，也拒絕借口。做什么事，不能“差不多”，“差不多”其實(shí)差很多�！鞍俪吒皖^需進(jìn)步，十方世界是全身”即使你現在已經(jīng)取得了不錯的成績(jì)，也不要自滿(mǎn)，只有進(jìn)一步，付出百分百的努力，才能讓自己達到工作的最高境界。
第三，責任的'根本在品德。正如蒙牛集團董事長(cháng)牛根生說(shuō)過(guò)"先做人，后做事，有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅決不用。一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題，就是危險品，經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)"�？梢�(jiàn)，一個(gè)有責任心的員工，一定是一個(gè)品德高尚的人，這樣的人才是企業(yè)發(fā)展的基石。
下篇：“右手執行—造就優(yōu)秀員工的第一行動(dòng)導向”
在執行篇中，我主要學(xué)到以下四點(diǎn)：
第一，執行的前提首先要有實(shí)際行動(dòng)，無(wú)論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹的計劃，如果沒(méi)有嚴格高校的執行，最終的結果都會(huì )和我們的預想相差甚遠，甚至是紙上談兵。
第二，執行要有目標。企業(yè)的目標是具體的、明確的、清晰地。目標是行動(dòng)的綱領(lǐng)，是行動(dòng)的指南。在復雜的組織當中，如果沒(méi)有事先設定清晰地目標步驟，執行不但很困難，而且有南轅北轍的危險。
第三，做好人與人、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調工作，真正有效率的團隊只發(fā)出一個(gè)聲音，執行一個(gè)戰略。
第四，規矩是有效執行的保證。有規必行，有禁必止。沒(méi)有規矩，不成方圓，無(wú)論在什么地方都是如此。要遵守企業(yè)的制度和紀律，一言一行都要嚴格要求自己，按照規定來(lái)執行，不能為了達到目的不折手段。
責任是一種主人翁的精神，執行則是把這種責任感落實(shí)好、執行好的能力。本書(shū)讓我感觸很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握這兩點(diǎn)，很多問(wèn)題都可以解決。在這個(gè)競爭如此激烈的時(shí)代，無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)還是國家，只要每個(gè)人都具有高度責任心與高度執行力，那我們將立于不敗之地。
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