《左手責任,右手執行》讀后感
《左手責任,右手執行》這本書(shū)深刻的探討了責任與執行的內在關(guān)系——只有去執行才能有機會(huì ),執行時(shí)有責任才能更高效。作者通過(guò)諸多實(shí)際案例,以講故事的方式闡述了責任與執行的重要性。樹(shù)立責任是提高執行的根本,明確責任是提高執行的基礎。承擔責任是提高執行的前提,有效的執行是對責任的充分體現。做與不做之間的差距就在于————責任與執行。
上篇:左手責任——培訓優(yōu)秀員工的第一行為指南
首先,作者從員工角度講了責任的含義與責任的力量,并闡明公司是船,員工既是船長(cháng)也是船員。有責任的員工應該把企業(yè)當成自己的家,竭盡全力去維護企業(yè)的利益,也就是維護自己的利益。如何做一個(gè)有責任的員工,我有以下幾點(diǎn)感悟:
第一,心懷感激。企業(yè)為員工的事業(yè)搭建了一個(gè)良好的平臺,員工對此應心存感激,將這份感激之心轉化為執行的動(dòng)力。時(shí)刻關(guān)注著(zhù)公司命運,維護公司利益與形象。當企業(yè)面臨危難的時(shí)候,要做到“義”字當頭,和老板同舟共濟。與企業(yè)共進(jìn)退不僅是對員工個(gè)人道德品質(zhì)的考驗,也是對員工個(gè)人素質(zhì)的提煉與升華,只要度過(guò)了難關(guān),員工終會(huì )得到豐厚的回報。
第二,責任拒絕“差不多”,也拒絕借口。做什么事,不能“差不多”,“差不多”其實(shí)差很多!鞍俪吒皖^需進(jìn)步,十方世界是全身”即使你現在已經(jīng)取得了不錯的成績(jì),也不要自滿(mǎn),只有進(jìn)一步,付出百分百的努力,才能讓自己達到工作的最高境界。
第三,責任的'根本在品德。正如蒙牛集團董事長(cháng)牛根生說(shuō)過(guò)"先做人,后做事,有德有才,破格重用;有德無(wú)才,培養使用;有才無(wú)德,限制錄用;無(wú)德無(wú)才,堅決不用。一個(gè)人智力有問(wèn)題,是次品;一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題,就是危險品,經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)"?梢(jiàn),一個(gè)有責任心的員工,一定是一個(gè)品德高尚的人,這樣的人才是企業(yè)發(fā)展的基石。
下篇:“右手執行—造就優(yōu)秀員工的第一行動(dòng)導向”
在執行篇中,我主要學(xué)到以下四點(diǎn):
第一,執行的前提首先要有實(shí)際行動(dòng),無(wú)論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹的計劃,如果沒(méi)有嚴格高校的執行,最終的結果都會(huì )和我們的預想相差甚遠,甚至是紙上談兵。
第二,執行要有目標。企業(yè)的目標是具體的、明確的、清晰地。目標是行動(dòng)的綱領(lǐng),是行動(dòng)的指南。在復雜的組織當中,如果沒(méi)有事先設定清晰地目標步驟,執行不但很困難,而且有南轅北轍的危險。
第三,做好人與人、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調工作,真正有效率的團隊只發(fā)出一個(gè)聲音,執行一個(gè)戰略。
第四,規矩是有效執行的保證。有規必行,有禁必止。沒(méi)有規矩,不成方圓,無(wú)論在什么地方都是如此。要遵守企業(yè)的制度和紀律,一言一行都要嚴格要求自己,按照規定來(lái)執行,不能為了達到目的不折手段。
責任是一種主人翁的精神,執行則是把這種責任感落實(shí)好、執行好的能力。本書(shū)讓我感觸很深,我想在以后的工作中,只要能很好的把握這兩點(diǎn),很多問(wèn)題都可以解決。在這個(gè)競爭如此激烈的時(shí)代,無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)還是國家,只要每個(gè)人都具有高度責任心與高度執行力,那我們將立于不敗之地。
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