左手執行力右手領(lǐng)導力讀后感
讀完一本名著(zhù)以后，大家心中一定有不少感悟，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編收集整理的左手執行力右手領(lǐng)導力讀后感，歡迎閱讀與收藏。
隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，人們的思維也在不斷轉變，為了讓公司能夠高速、穩定地發(fā)展，輸出更好的服務(wù)和創(chuàng )造更多的價(jià)值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發(fā)展方向，通過(guò)一次次的培訓，特別是通過(guò)對《左手執行力右手領(lǐng)導力》一書(shū)的學(xué)習使我受益匪淺，深深體會(huì )到自己的不足。
(一)執行力的理解。
字面理解為：執行并完成任務(wù)的能力，眾所周知，再好的戰略和再科學(xué)管理措施都需要有效的執行才能實(shí)現。若沒(méi)有執行，則一切皆為空談。我們都知道執行的實(shí)質(zhì)就是讓既定的目標通過(guò)有效的落實(shí)來(lái)實(shí)現。一個(gè)企業(yè)整體的執行力如何，一是在于企業(yè)自身的環(huán)境，因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養成習慣，給企業(yè)執行力的落實(shí)帶來(lái)很大推動(dòng)。二是中層管理者的能力和對于執行角色的認知程度。在能力上，相信大家都沒(méi)有什么問(wèn)題。在多年兢兢業(yè)業(yè)的工作當中早已經(jīng)獲得了大家的認同和肯定。只是在認知程度上可能會(huì )產(chǎn)生一些不同從而影響執行力，比如不學(xué)習，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置等等。其實(shí)中層管理者肩負著(zhù)輔助高層管理者決策、傳達上級指示和收集反饋意見(jiàn)、緩沖各方面壓力、協(xié)調溝通各方關(guān)系等重要任務(wù)。他們的工作在縱向與橫向上都有著(zhù)密切的聯(lián)系，是任何企業(yè)得意成功的關(guān)鍵。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了中層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工進(jìn)行培訓和引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切實(shí)有效的落實(shí)執行力。
(二)領(lǐng)導力的理解。
所謂領(lǐng)導，就是聽(tīng)過(guò)對人員和其他方面的'資源進(jìn)行整合管理，從而用最低的成本實(shí)現最高的效益�，F代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個(gè)服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認可，覺(jué)得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個(gè)團隊的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素就是這個(gè)團隊的核心負責人，在于一個(gè)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)就是部門(mén)負責人即中層領(lǐng)導者，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必須要有卓越遠見(jiàn)，將各種心態(tài)不一的眾人引向統一的目標，通過(guò)溝通協(xié)作和合作來(lái)建立共識，對每個(gè)成員充分了解，設法使之發(fā)揮所長(cháng)，以達到分工專(zhuān)業(yè)的效果；通過(guò)理念的灌輸，目標的設計等促使每個(gè)成員彼此相互配合，同心協(xié)力，從而更好的提升團隊的戰斗力�？傊�，領(lǐng)導力的最好體現就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標貢獻自己的力量。
(三)我知道在很多企業(yè)
有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，為自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )造效益的人。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一同成長(cháng)。
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