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《三星之父李秉喆》讀后感范文
別的我不敢說(shuō)，當提到手機或者M(jìn)P3的時(shí)候，你聯(lián)想到的不會(huì )僅僅是索尼、松下等日本產(chǎn)品，更多時(shí)候出現在你腦海里的是三星——一家韓國企業(yè)，它在被日系品牌所包圍的電子產(chǎn)品中脫穎而出，占據了半壁江山。
作為韓國最大的企業(yè)集團，三星集團包括了26個(gè)下屬公司及若干其他法人機構，在近70個(gè)國家和地區建立了近300個(gè)法人機構和辦事處，員工總數19.6萬(wàn)人，其2003年的集團營(yíng)業(yè)額約為965億美元，這一數字相當于中國年GDP的10％。面對著(zhù)上述數字，你可曾想到，三星創(chuàng )始人李秉喆最初涉足的事業(yè)竟然是糧食加工？
李秉喆創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，做的最多的一件事情是“體驗生活”，即做足夠的事前調查也就是如今所謂的市場(chǎng)前期調研。其最初的創(chuàng )業(yè)行業(yè)之所以選擇糧食加工也正是看到了所在地區的特色——一個(gè)以農、水產(chǎn)為主的集散地。李秉喆的這一創(chuàng )業(yè)習慣一直貫穿于他的所有事業(yè)中，對自己準備涉足的.行業(yè)進(jìn)行一番考察，然后聆聽(tīng)與此行業(yè)相關(guān)的一切信息，具此得出正確的結論和發(fā)現問(wèn)題，尋求解決之策。
《三星之父李秉喆》一書(shū)的作者李昌雨是三星集團的前顧問(wèn)，他以平和的筆調、睿智的思維和在三星集團從事了25年顧問(wèn)的工作經(jīng)驗向大家展示了三星之父李秉喆從艱辛創(chuàng )業(yè)到建立繁榮的三星帝國期間經(jīng)商為人的長(cháng)卷。
企業(yè)在發(fā)展、壯大的過(guò)程中會(huì )遇到各種問(wèn)題，如企業(yè)發(fā)展的方向、人才的選拔、人心的凝聚等等。這本書(shū)概括了李秉喆一生的企業(yè)管理哲學(xué)和為人理念，其中最為寶貴的一條就是：不盲目跟從社會(huì )上所謂的程式和慣例，做每一件事都要親自調查和仔細分析，再做出自己的判斷。從中我們也可以看到其人性的光輝以及一種從“賺錢(qián)人”轉化為真正企業(yè)家的人性本源。
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