周一清晨的領(lǐng)導課讀后感950字
我讀《周一清晨的領(lǐng)導課》這本書(shū)的過(guò)程，好像是在傾聽(tīng)作者的教誨、促使我反思為我解惑的過(guò)程。我是抱著(zhù)解決問(wèn)題的想法來(lái)認真研讀的這本書(shū)，與我當下的管理工作和相應的困惑、問(wèn)題“對號入座”，作為現在的我迫切需求的是怎樣把握責任，如何確定要事，怎樣選擇做正確的事。
一、界定責任，轉換角色。
“如果你成為一名成功的領(lǐng)導者，你就再也不能與雇員一起發(fā)表‘悲天憫人’之辭，也不能肆意地談?wù)撋纤玖�。當你成為�?jīng)理或領(lǐng)導者時(shí)，你就再也不能因為自己部門(mén)的問(wèn)題責備他人了�！边@段話(huà)恰如其分地揭示了領(lǐng)導者的定位與責任，我感觸很深，我由普通員工到中層管理，在不斷的摸索、不斷學(xué)習中，明白了以身作則，具備良好的自我約束管理能力最關(guān)鍵。日常工作中，我將嚴格要求自己，不斷審視自己，要求自己，說(shuō)自己該說(shuō)的話(huà)，做自己該做的事，主動(dòng)承擔責任，構建自己在員工中的影響力。我相信員工都會(huì )看在眼里，記在心里。只有這樣，才會(huì )影響到員工，影響到團隊，提高整體的團隊戰斗力。
二、要事第一，提高效率。
“要事”是我們的目標以及需要優(yōu)先考慮的事情。那么，什么是要事呢？人們對要事的理解形形色色。事實(shí)上，有三件事情最為首要：1. 告訴員工獲取成功的方法和手段。2. 為顧客提供出色的服務(wù)。3. 盈利。
結合到我的團隊，現在就存在這個(gè)問(wèn)題。我們團隊是負責公司產(chǎn)品配送的部門(mén)，一共有二十多個(gè)車(chē)組，每個(gè)車(chē)組配送能力存在很大差別，同樣都是送貨，在當天配送任務(wù)一定的'情況下，有的駕駛車(chē)組用五個(gè)小時(shí)完成，有的可能需要七、八個(gè)小時(shí)，問(wèn)題出在有的駕駛員雖然知道自己一天中要完成的任務(wù)，但不清楚他們的首要任務(wù)，不知道所要完成任務(wù)的次序和合理安排，這導致了他們工作效率的差別。通過(guò)學(xué)習，我決定運用書(shū)中講解的方法立即行動(dòng)起來(lái)。
三、堅持正確做事，逃離管理黑洞。
“正確，就要堅持，在陷入危機之前，擬好行動(dòng)方案。不能只通過(guò)關(guān)照流星員工來(lái)降低最低線(xiàn)，還要通過(guò)承認和嘉獎超級明星員工來(lái)提高”。
這個(gè)章節所講的內容好像觸碰到了我思維不曾到達的末稍神經(jīng)，讓我意識到變換角度思考問(wèn)題的重要性；為團隊出現的困惑找到了答案。在平時(shí)的工作中，部門(mén)有一些工作很出色的超級明星，當他們犯些小錯誤時(shí)，我有時(shí)會(huì )睜一只眼閉一只眼，自認為單憑這些小錯誤就對其做出懲罰會(huì )得不償失。殊不知這樣做的后果會(huì )讓更多的明星變成流星，而更多的超級明星因為得不到賞識而變?yōu)槊餍腔蛄餍�，長(cháng)此以往團隊中超級明星會(huì )越來(lái)越少，團隊的士氣可想而知了。
非常感謝集團提供這本高質(zhì)量的書(shū)籍，我將繼續研讀這本書(shū)，反復回味深入探究，用其中的方法來(lái)提高我的管理能力和工作水平，讓自己和團隊在反思與學(xué)習中進(jìn)步。
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