《重塑增長(cháng)》的讀后感

　　近段時(shí)間美中貿易戰以及敘利亞戰亂，世界炸鍋了……中國企業(yè)界更是熱鍋沸騰!正好今天是世界讀書(shū)日，本人也蹭下熱點(diǎn)，借勢說(shuō)說(shuō)一本去年底讀完、現正在讀二遍、且很有共鳴的《重塑增長(cháng)》吧!

　　首先說(shuō)說(shuō)藍海戰略!多年以來(lái)，竊以為藍海戰略只是聽(tīng)起來(lái)很好、看上去很美，但實(shí)質(zhì)上是很烏托邦的東西，即使有，那也只是短暫的一個(gè)階段，有利可圖就會(huì )很快吸引一大堆人帶著(zhù)錢(qián)等各種物件乃至陰謀詭計進(jìn)來(lái)，很容易將藍海硬生生殺成血海一片!

　　但企業(yè)只能面對適應!即使生活在血海里，企業(yè)還是要生存，更是要發(fā)展，否則只有死路一條。不僅是為了應對當下的血腥，在這個(gè)變革的時(shí)代，尤其要積極布局，押寶不確定的未來(lái)，想要永續經(jīng)營(yíng)，就必須打造可持續競爭力，也就是要不斷重塑企業(yè)增長(cháng)的方式和能力。

　　《重塑增長(cháng)》這本書(shū)將重點(diǎn)放在了企業(yè)重組和轉型上，全面闡述了“精實(shí)增長(cháng)”的思維、方法和路徑，引導讀者思考企業(yè)重構差異化能力，不斷圍繞戰略方向調整企業(yè)的核心能力，圍繞能力建設需要調整資源投入結構和成本結構，以達到重塑增長(cháng)的目的。

　　不受制約快速增長(cháng)的時(shí)代基本已宣告結束，想要提升競爭力，大部分的企業(yè)都選擇了瘦身，也就是削減成本。但以全面削減成本來(lái)提升效率很容易造成“一刀切”，使得企業(yè)的重要戰略發(fā)展項目、需要培育和投資的項目也深受影響。所以精實(shí)增長(cháng)的方法能夠精確地識別哪些成本應該削減以及如何削減，從而釋放出有效資源投入到具有戰略性增長(cháng)的項目或舉措。感興趣的各位親不妨也自向書(shū)中尋，書(shū)中有非常細致有效地削減成本的各種戰略、翔實(shí)案例和操作指南。

　　其中，該本書(shū)中還有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)我非常贊同，那就是在企業(yè)重組和轉型的過(guò)程中需要強化領(lǐng)導力的作用，特別是個(gè)人領(lǐng)導力和組織執行力!

　　因為重塑增長(cháng)說(shuō)到底是一個(gè)選擇的問(wèn)題，在資源有限的情況下，如何更加明晰戰略意圖，并圍繞戰略方針來(lái)分配資源、創(chuàng )新產(chǎn)品、削減成本、調整渠道，甚至是重樹(shù)商譽(yù)、重構體系、重造團隊、重塑品牌和重溯文化，以此來(lái)向消費者提供獨特價(jià)值、或者是更高效地提供超預期價(jià)值!而這些問(wèn)題終極考驗的都是組織領(lǐng)導力和企業(yè)的體系化能力。

　　就我這么多年來(lái)的觀(guān)察與體會(huì )，企業(yè)是價(jià)值創(chuàng )造的主體，企業(yè)家的本份就是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。我認為企業(yè)家只要做一件事——持續努力打造企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)家最重要的工作就是審時(shí)度勢，研究透所從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定戰略，建構出競爭力模型，并把功夫練到位，展現出來(lái)，并且不斷根據形勢的發(fā)展來(lái)做調整和修正。

　　“基業(yè)長(cháng)青、永續經(jīng)營(yíng)”看上去很遠，也很難，或許不斷“重塑增長(cháng)”是一條可行道路。當然這其中需要始終秉持著(zhù)用商業(yè)的觀(guān)點(diǎn)、思維、態(tài)度和方法來(lái)看待問(wèn)題和解決問(wèn)題，只有“科學(xué)家的頭腦+創(chuàng )業(yè)家精神”的超連結合體，才能把科技及時(shí)轉化為有價(jià)值的應用，跨越戰略藍圖與實(shí)踐間的轉化鴻溝，以此來(lái)支撐創(chuàng )業(yè)成功和企業(yè)永續發(fā)展!但愿老創(chuàng )客有機會(huì )回來(lái)更好地實(shí)踐......

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