《目標的作者》讀后感

　　《目標的作者》高德賽，主人公羅哥，哈有自他的同時(shí)，家人們，還有教授鐘納。

　　羅哥是白靈鎮上一個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，他剛上任的時(shí)候，預期特好，而實(shí)際情況更為糟糕，工廠(chǎng)累積了大量的，訂單延遲客戶(hù)怨聲載道，費用不斷的增加，公司總部決定：三個(gè)月后如果還是持續虧損狀態(tài)，直接關(guān)閉工廠(chǎng)。

　　面對這樣的困境，廠(chǎng)長(cháng)羅哥陷入沉思，在物理學(xué)教授鐘納的引導下，逐漸理清了思路，讓工廠(chǎng)在短短三個(gè)月內賺錢(qián)了。

　　面對復雜混亂的工廠(chǎng)，工廠(chǎng)的唯一目標不是生產(chǎn)產(chǎn)品，是賺錢(qián)。

　　如何衡量工廠(chǎng)賺錢(qián)了沒(méi)?一是營(yíng)用費用的減少，庫存減少，有效產(chǎn)出增加。

　　最后找工廠(chǎng)中存在的短板，制約因素導致了很多問(wèn)題，瓶頸決定了大家整體的進(jìn)度。

　　先出瓶頸后，圍繞它展開(kāi)一系列的上下游的調整，不斷的改正，最終工廠(chǎng)積壓的訂單全部完工，獲得了客戶(hù)的滿(mǎn)意評價(jià)，庫存減少視頻，在產(chǎn)品的數量正好，不會(huì )堆積如山，工廠(chǎng)的利潤也增加了，得到事業(yè)部的認可，可以持續的開(kāi)下去。

　　羅哥和鐘納處理問(wèn)題的方式，跳出了很多人的固定的思維和多年形成的成規陋習的影響。

　　但是有這樣固定思維的人特別多，依照的是多年前的方式，而且對目前來(lái)說(shuō)是不適用，而且他們把這套固定思維當做金科玉律，不愿意改變。

　　包括這個(gè)過(guò)程中，如何把自己的想法跟工廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)的負責人去溝通，也是顯得尤為重要，鐘納對羅哥思維引導的方式，也是常識性的問(wèn)答，卻幫助他找到核心的問(wèn)題。

　　我們以后還會(huì )遇到各種問(wèn)題，但是如何培養的是這種找到本質(zhì)問(wèn)題的思維方式特別多重要。

　　鐘納為什么每次沒(méi)有直接給羅哥答案?而是通過(guò)一些蘇格拉底似的`問(wèn)答去引導羅哥自己去思考。

　　在書(shū)中看到這樣一段話(huà)，是羅哥和妻子的對話(huà)，也把我最近存在的困惑揭開(kāi)了。

　　羅哥：不要給答案絕對有它的道理，當你試圖說(shuō)服某個(gè)盲目遵循通行做法的人時(shí)，直接把方案講出來(lái)會(huì )毫無(wú)效果。

　　事實(shí)上只有兩種結果，要么他不了解你的意思，要么他理解你的意思。第一種結果不會(huì )有什么壞處，他會(huì )把你的意見(jiàn)當成耳旁風(fēng)。第二種情況還可能更糟糕，他們或許了解了你的意思，但是要把你傳達的信息看的比批評還要糟糕。

　　朱莉說(shuō)：我還是不相信單單問(wèn)問(wèn)題會(huì )更有效。

　　羅哥思考了一下，感覺(jué)朱莉說(shuō)的對，每次他單單問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候，別人會(huì )理解為他很傲慢，更糟糕的是，認為他只不過(guò)是在挑毛病。

　　看到這段話(huà)對我觸動(dòng)特別大，只是目前還沒(méi)有想到更好的辦法，但是好的是，解釋了我這周的困惑。

【《目標的作者》讀后感】相關(guān)文章：

目標的威力讀后感04-12

《道路以目》讀后感范文07-05

目標的威力讀后感范文12-25

比目(詩(shī)歌)07-27

《戴紅袖標的大象》讀后感07-03

包法利夫人作者-讀后感01-22

呼嘯山莊作者-讀后感01-22

《一葉障目》讀后感04-16

路標的造句06-27