報告講座讀后感范文
4月17日下午聽(tīng)了北京大學(xué)趙琛教授講的關(guān)于如何提升戰略執行力的講座深受啟發(fā)，對趙教授的“復命”理論有了許多了解，同時(shí)也對如何提升戰略執行力有了進(jìn)一步的認識，下面就具體談一下我的學(xué)習體會(huì )。
在許多企業(yè)發(fā)展中都存在著(zhù)戰略執行力問(wèn)題，這些企業(yè)不是沒(méi)有好的戰略，而是在戰略執行的過(guò)程中缺乏有效的執行力，企業(yè)的各級領(lǐng)導和員工缺乏“復命”精神，在企業(yè)中存在著(zhù)“領(lǐng)導總是沒(méi)時(shí)間，下屬總是沒(méi)辦法;制度定了一大堆。落實(shí)總是沒(méi)辦法;天天泡在會(huì )海里，沒(méi)有改進(jìn)和結果了;員工總是有理由。讓你覺(jué)得他沒(méi)干好是有原因的�！钡仍S多問(wèn)題。趙教授所提倡的“復命”精神是指：“復命，是一種源自?xún)刃牡膬r(jià)值觀(guān)，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結果的責任，是一種高效完成任務(wù)的策略，是一種無(wú)往不勝的競爭力，是一種邁向成功的模式，是以最終結果為導向的執行模式�！�
“復命”精神具體應表現在：“不是主管找下屬追結果，而是下屬主動(dòng)匯報結果;不是下屬抱怨問(wèn)題，而是主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題;不是下屬做完才知道，而是在限定的時(shí)間內復命;不是下屬帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)找答案，而是提出解決問(wèn)題的方案�！痹谌绾尉邆洹皬兔本竦姆椒ㄉ馅w教授談到了：“修心、修行、修文化、”三個(gè)要點(diǎn)。修心：“找到好的主意靠的'是態(tài)度，而能力并不重要;真正的經(jīng)驗從失敗中獲得;不要與人爭什么，知道自己能干什么，并且能干好什么;老與無(wú)能的人混在一起，會(huì )越來(lái)越無(wú)能;清新簡(jiǎn)單會(huì )讓人終身受益;能克服巨大心理障礙的人才能獲得巨大成功;許多事情善始惡終，事情與事實(shí)不符時(shí)，人們往往會(huì )否定事實(shí)，而認為理論是對的�！毙扌校骸皽蕚洌撼晒φ弑仨氃谒枷�、線(xiàn)路、方法上做充分準備;行動(dòng)：學(xué)會(huì )“用腳做夢(mèng)”，會(huì )贏(yíng)在執行;策略：方法為王，讓困難“灰飛煙滅”;條件：利用身邊的有力條件;渠道：借助中心橋梁實(shí)現想要達成的目標;專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)是事業(yè)騰飛的翅膀�！毙尬幕焊叨葲Q定速度;寬度：寬度決定規模;長(cháng)度：選擇決定長(cháng)度�！�
從趙教授對上述“復命”理論的闡述中我們可以看出，提升戰略執行力需要多方面的提升自己，需要練好內功，聯(lián)系中國銀行的具體情況，我們不難看出，我行的弱點(diǎn)就在于此，多年來(lái)我行不是沒(méi)有戰略，不是沒(méi)有好的管理規定，而是在執行中缺乏執行力，缺乏趙教授所說(shuō)的“復命”精神，只提出問(wèn)題，不是怎么解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題部門(mén)之間相互推諉扯皮，一切從自己出發(fā)，不考慮整體利益等等，已經(jīng)成為一種習慣性思維，所以若想提升我行的戰略執行力，我們首先要練好內功，每一個(gè)員工，每一個(gè)部門(mén)，從我做起，發(fā)揚“復命”精神，“修心、修行、修文化�！笔埂皬兔本癯蔀橹袊y行的一種企業(yè)文化，真正實(shí)現“追求卓越，只需增長(cháng)，建設國際一流銀行”的戰略目標。
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