將心比薪讀后感1500字范文

　　將心比薪讀后感一

　　隆冬降至，正值滋補時(shí)期，雖身體是革命的本錢(qián)，但人的思想境界是決定事業(yè)成敗之關(guān)鍵，應時(shí)刻不忘"精神食糧"進(jìn)補，只有不斷給自身充電，才會(huì )在平凡的工作崗位上不斷創(chuàng )新中出彩。公司開(kāi)展員工閱讀《將心比薪》活動(dòng)，無(wú)疑是久旱遇甘霖。不然，時(shí)下的人基本失去了"書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉"之古訓，在互聯(lián)網(wǎng)無(wú)處不在的時(shí)代，微博、微信、QQ、APP、各種搜索引擎無(wú)所不能，各種垃圾文化、低俗信息也不斷侵蝕了年青人的心靈，急功近利、手機控等壞毛病影響著(zhù)正確地學(xué)習方式。提倡讀書(shū)，尤其是讀好書(shū)，才能獲得精神食糧的精髓，才能舍棄糟粕，也是培養員工積極上進(jìn)、凈化心境的重要途徑，獲得正確學(xué)習文化知識的法寶。曾幾何時(shí)，我們原先候車(chē)室中銷(xiāo)售火熱的書(shū)報亭、報刊雜志欄等文化產(chǎn)業(yè)漸漸地在遺忘中流失了，應感到震驚并醒悟，在當今科技事物層出不窮的同時(shí)仍應緊握不放手中的書(shū)本，牢記讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神，不然，日�？傇谇么蜴I盤(pán)的同時(shí)，會(huì )把中華漢字的結構漸漸遺忘。我用感恩的心看完了這本《將心比薪》。

　　將心比心本是人心理上換位思考的一種理念，而作為中國頂級執行力實(shí)戰專(zhuān)家陳軍所著(zhù)的《將心比薪》，他將"心"與"薪"相連，提升了老板與企業(yè)、員工與企業(yè)、老板與員工以及員工之間唇齒相依的境界！正如標題所注的"企業(yè)員工必備的一本心靈讀物·搭建領(lǐng)導與員工的心靈橋梁 "讀完之后，讓我的心靈得到了洗禮，觀(guān)念有了質(zhì)的改變。

　　一個(gè)企業(yè)上規模后，大家往往只從表面上看到老板的風(fēng)光，沒(méi)有看到老板在企業(yè)發(fā)展中面臨種種艱難的抉擇，每次抉擇都將面臨同行競爭、上下矛盾、利益沖突、心里壓力等帶來(lái)的決策風(fēng)險，老板的付出，就如我們做后勤的一樣，大都是不為人所知的，但他（她）們往往就在不為廣大員工所知中將企業(yè)決勝于千里；老板的艱辛，往往也不被員工所理解。老板全身心置于企業(yè)之中，引領(lǐng)企業(yè)，是企業(yè)之魂，將心比心，老板是偉大的。

　　員工與企業(yè)呢，員工在企業(yè)的成長(cháng)當中扮演著(zhù)什么樣的角色。在我看來(lái)員工其實(shí)是企業(yè)的身軀，尤其是核心員工。員工連接著(zhù)企業(yè)和社會(huì )，企業(yè)的品牌是靠員工建立起來(lái)的，企業(yè)的利潤是由員工創(chuàng )造的，員工是企業(yè)與社會(huì )的橋梁，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，離開(kāi)員工任何一個(gè)企業(yè)都不得生存，企業(yè)要長(cháng)存離不開(kāi)全體員工的素質(zhì)，需要員工的良好素養和工作態(tài)度，只有每個(gè)員工都能樹(shù)立正確的`人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和工作觀(guān)，企業(yè)才會(huì )在不斷積累中壯大！因此，員工與企業(yè)之間，企業(yè)職業(yè)化的關(guān)鍵在于員工的素質(zhì)。明白了老板和員工與企業(yè)之間后，就不難理解企業(yè)中老板與員工或員工間的心薪相印了，就像著(zhù)名印度詩(shī)人泰戈爾所說(shuō)的："謝謝火焰給你的光明，但是不要忘了那掌燈的人，他自己堅忍地站在黑暗中呢。"不辭辛勞地燃燒燈火是員工；眾人拾柴火焰高的是全員；指引坎坷之路而掌燈的是老板。應做到唇齒相依、榮辱與共才是關(guān)鍵，適者生存是王道。

　　企業(yè)要做大做強，要成為優(yōu)秀企業(yè)，離不開(kāi)優(yōu)秀員工團隊。就如《將心比薪》文中，作者闡述了優(yōu)秀員工需要擁有"七顆心"那樣。我個(gè)人認為無(wú)論是哪顆心，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要擁有一顆堅定的心，明確方向，調整心態(tài)，何愁不成企業(yè)的優(yōu)秀員工。因此，我覺(jué)得首先應擁有一顆像作者所說(shuō)的"主人心",只有擁有了這顆心，才會(huì )七心相印，正確定位自己，指引人生方向，工作有責任、學(xué)習有動(dòng)力、做事有合力，擁有一顆合作心，真正形成強有力的優(yōu)秀團隊。把工作崗位當成自己家來(lái)經(jīng)營(yíng)、來(lái)愛(ài)護。我們做后勤工作的，更加需要擁有這顆心，不然，日常既臟又累更繁瑣的后勤崗位工作，要干好就無(wú)從談起。擁有了"主人心",科員工作態(tài)度端正，再針對性灌輸后勤工作創(chuàng )新理念，導向思維，科員就能自覺(jué)地圍繞團隊開(kāi)展工作。提倡你所在的"崗"猶如你的家，是你的未來(lái)，更是你的生活來(lái)源和今后發(fā)展的前景。古往今來(lái)，所有的偉人、名人、首富等都不是能一步登天、一蹴而就的，就算你有遠大的抱負和雄心壯志，現在身處的崗位，是你目前所擁有實(shí)實(shí)在在的基石和跳板，只有你用心、用愛(ài)當自己家一樣去珍惜和呵護它，它才會(huì )成為你輝煌未來(lái)的起點(diǎn)，反之，萬(wàn)丈高樓需平地起，你的抱負和壯志終將成為海市蜃樓�，F在的你雖處幕后工作，事多量雜，默默無(wú)聞，不受關(guān)注的后勤崗位，但公司崇尚的是優(yōu)勝劣汰的競爭機制，只要你是發(fā)光的珠子，埋沒(méi)在沙礫中的時(shí)間就不會(huì )長(cháng)久，要堅信你只要努力付出，就會(huì )迎來(lái)豐碩果實(shí)。心中無(wú)信念，手中無(wú)技術(shù)，就會(huì )夸夸其談，哪怕你口如懸河，留給你的還將一事無(wú)成。要把崗當成家一樣來(lái)愛(ài)，時(shí)刻擁有一顆主人心，腳踏實(shí)地，努力工作，化心思來(lái)創(chuàng )新工作，再平凡的崗位都會(huì )出彩的。

　　將心比薪讀后感二

　　在公司舉行的"新形勢，新起點(diǎn)，新希望，新征程"讀書(shū)活動(dòng)中，我閱讀了《將心比薪》這本書(shū)的相關(guān)章節。書(shū)中用大量生動(dòng)的故事，闡明了許多深刻的道理。聯(lián)系自己的工作深入思考，獲得了不少有益的啟示。其中有一個(gè)重要啟示：只有用心工作，才能讓企業(yè)放心。

　　書(shū)中第二章第四節寫(xiě)了美國石油大王洛克菲勒年輕時(shí)的一個(gè)故事：那時(shí)學(xué)歷不高的他，只是一個(gè)普通的巡視工，每天確認石油罐的蓋子有沒(méi)有自動(dòng)焊接好。石油罐在輸送帶上移動(dòng)到旋轉臺上，焊接劑便自動(dòng)滴下來(lái)，沿著(zhù)蓋子旋轉一圈，作業(yè)就結束了。每天做著(zhù)這種枯燥無(wú)味的工作，一般的人只把它當作消磨時(shí)光，認為只要在工作中不出差錯就可以了�？墒锹蹇朔评漳茉谘惨曋刑貏e用心，他發(fā)現：罐子每旋轉一次，焊接劑就滴落39滴。他又用心地進(jìn)行試驗，研制出"38滴型"焊接機。每焊接一個(gè)石油罐蓋就能節省一滴焊接劑。他的發(fā)明被公司采用后，竟然每年能節省5億美元！

　　這個(gè)故事對我的觸動(dòng)很大。我作為公司的一名管理人員，就應該像洛克菲勒那樣，時(shí)刻為公司的利益著(zhù)想，用心對待工作，才能讓公司放心。在工作中，首先要有高度的責任心。例如對油氣和輪胎的管理，必須細心觀(guān)察，要善于發(fā)現問(wèn)題，定期分析，拿出科學(xué)合理的管理方案。洛克菲勒的故事還能告訴我，只有用心對待工作，才能在工作崗位上有所發(fā)現、有所發(fā)明、有所創(chuàng )造、有所貢獻，才能夠自豪地對公司領(lǐng)導說(shuō)："我辦事，你放心！"

　　洛克菲勒是資本主義社會(huì )的一個(gè)工人出身的資本家，尚且還有這樣高的思想覺(jué)悟令人敬佩。

　　而今朝，我們公司正處在轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，面對經(jīng)濟增速放緩壓力，面對各種不利政策影響，困難、壓力前所未有。而我作為一名生活在社會(huì )主義制度里，在紅旗下成長(cháng)起來(lái)的一名黨員、公司的一名老員工，就更應該以主人翁的態(tài)度努力把公司交給自己的每一件事做得更好，用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的轉型升級和發(fā)展出一份力量。

　　聯(lián)系自己的本職工作，我必須要一如既往地堅持安全生產(chǎn)的原則，進(jìn)一步認真做好現場(chǎng)巡檢查的工作，一絲不茍做好輪胎及油氣的管理工作。同時(shí)要自覺(jué)嚴守規章制度，盡心盡力地維護企業(yè)的核心利益。例如：1、車(chē)輛輪胎管理：要正確處理好安全與降本的辨證關(guān)系， 要實(shí)事求是的做好降本節支工作。對確實(shí)將會(huì )影響行車(chē)安全的，該換的則換，對能修補的，還有利用價(jià)值的輪胎，則修后再要用；報廢車(chē)輛好的輪胎堅持做到先換下來(lái)再出售的原則。要把握輪胎市場(chǎng)價(jià)格的脈搏，要最大化的降低輪胎的進(jìn)價(jià)成本；2、油氣管理：由于我們加氣、加油點(diǎn)多，給我們的管理工作帶來(lái)了很大的難度，因此要發(fā)揚共產(chǎn)黨人吃苦耐勞和奉獻精神，用心地做好每一項管理服務(wù)工作，以對企業(yè)高度負責任的工作態(tài)度，認真做好油氣的監管工作， 及時(shí)在現場(chǎng)發(fā)現和處置過(guò)程當中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題， 杜絕漏洞，遠離浪費，確保公司的利益決不能遭受損失。

　　同時(shí)，要定期認真準確的做好油氣、胎的成本消耗分析工作，多提出合理建議，并及時(shí)提供給領(lǐng)導參考決策，真正擔當起作為一名公司管理人員的職責，用自己的實(shí)際行動(dòng)把工作做得讓公司放心，讓員工滿(mǎn)意。

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