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《將心注入》讀書(shū)筆記（通用11篇）
當仔細品讀一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記了。那么我們該怎么去寫(xiě)讀書(shū)筆記呢？下面是小編整理的《將心注入》讀書(shū)筆記（通用11篇），希望能夠幫助到大家。
《將心注入》讀書(shū)筆記 1
追夢(mèng)的路上，你我并不孤獨
霍華德出生在工人家庭中，家庭經(jīng)濟條件也是很窘迫，吃了上一頓，就不知道下一頓會(huì )是怎樣的。作為三個(gè)兄妹中的老大，他很早就開(kāi)始打工掙錢(qián)，送報、在餐館、服裝店、鞋店等等打過(guò)工。
只是因為喝了一次星巴克的咖啡，聞到了烘焙咖啡豆的香氣，感受到星巴克店內個(gè)性十足的氛圍，從此，他與星巴克就有了故事。因為星巴克的魔力，使他辭去穩定高薪的工作，經(jīng)過(guò)一波三折，他才成功地被星巴克所雇傭。
后來(lái)因為與杰瑞的想法不一致，而開(kāi)始考慮自己開(kāi)公司。這也是他最初的夢(mèng)想：為自己和家人做些事情，做些獨特的事情，把命運掌握在自己的手里。
縱然他有關(guān)于咖啡的豐富經(jīng)驗和知識，縱然他有很清晰的目標——讓更多的人優(yōu)雅地喝到世界上最好的咖啡，但是自己開(kāi)公司，并不是一件簡(jiǎn)單的事。
尋找合伙人、投資人，都是非常重要而又艱難的事。但不去拼搏一下，怎么知道結果。終于在1986年開(kāi)出“天天”咖啡館的第一個(gè)店。
而由于某些的變數，杰瑞一行人打算賣(mài)掉星巴克，這對于霍華德來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是天賜的機遇。收購了星巴克，他更加認真思考接下來(lái)要做的事，認真審視公司的價(jià)值觀(guān)，他希望在星巴克工作的伙伴得到尊重，希望給顧客提供最優(yōu)質(zhì)的咖啡、最舒服的體驗。
如今的星巴克咖啡開(kāi)遍世界各地，事實(shí)證明，星巴克成功了，霍華德成功了。然而從工人家庭出生的他，如今擁有一個(gè)這么大的國際品牌，這是剛步入社會(huì )的他從未想過(guò)的。
讀到這里，就會(huì )想到自己。平凡如我，但仍有一些大大小小的夢(mèng)想，大到成為一名自由職業(yè)者，保持月入五位數，小到學(xué)習游泳、練字這些小技能。
畢業(yè)3年的我已經(jīng)在實(shí)現�；蛟S沒(méi)有創(chuàng )立大公司，不能指點(diǎn)江山揮斥方遒，但我仍有很多夢(mèng)想想要去實(shí)現，不想得過(guò)且過(guò)。我喜歡這個(gè)努力的過(guò)程，更喜歡努力后有所改變、有所收獲的自己。
很多如今實(shí)現了一些大大小小夢(mèng)想的人，在步入社會(huì )或很早的時(shí)候，其實(shí)都未想過(guò)，但夢(mèng)想的花朵就在努力的路上不斷綻放著(zhù)。
在努力的過(guò)程中，會(huì )遇到很多一樣努力追夢(mèng)的人。有分享、拓展自己事業(yè)的全職媽媽?zhuān)信W(xué)習英語(yǔ)、舞蹈的60后阿姨，等等；在書(shū)籍里也讀到很多追夢(mèng)的真實(shí)故事。所以，在追夢(mèng)的路上，你我并不孤獨。
成功不應由金錢(qián)衡量
成功不應由金錢(qián)衡量，而是要看自己以何種方式達到目標。
特別認同這句話(huà)，就像星巴克的品牌一樣，它不僅獲得了金錢(qián)上的.收獲，更重要的是，人們一提到星巴克，就想到優(yōu)質(zhì)的咖啡、愜意的環(huán)境、舒服的體驗、小資的生活。
霍華德堅持自己以人為本的價(jià)值觀(guān)，雖然規模一直不斷擴大，但核心價(jià)值觀(guān)始終不變。正是這份堅持、努力和用心，才有了現在享有國際聲譽(yù)、受人尊重的星巴克。
于我，我認為，任何時(shí)候要想獲得成功或金錢(qián)上的收獲，一定是自己要有所價(jià)值，能夠給別人帶來(lái)真正的價(jià)值，這樣才能有同等的收獲。
在提高自己、提供價(jià)值、實(shí)現目標的過(guò)程中，成功就會(huì )離自己越來(lái)越近。
價(jià)值觀(guān)決定命運
在星巴克遇到咖啡豆漲價(jià)的問(wèn)題時(shí)，星巴克全體人員都未曾想過(guò)用低劣廉價(jià)的咖啡豆來(lái)贏(yíng)取利潤，而是從其他方面入手。
一方面是成本驟增，如果堅持采用優(yōu)質(zhì)的咖啡豆，就需要控制總成本而精簡(jiǎn)其他方面的成本；另一方面，如何控制需要上漲的零售價(jià)以及跟顧客做好解釋。
與此同時(shí)，也不乏用品質(zhì)低劣的咖啡豆替代的品牌，這就是企業(yè)與企業(yè)之間價(jià)值觀(guān)的不同。在困境中，是否依然能堅持自己的價(jià)值觀(guān)，用最合理的方法去解決問(wèn)題，更可以看出一個(gè)人或公司的本質(zhì)。
價(jià)值觀(guān)，通俗說(shuō)，就像李笑來(lái)說(shuō)的，知道什么好，什么更好，什么最好。因為價(jià)值觀(guān)的不同，面對抉擇時(shí)，其選擇也會(huì )不同，當然其命運也會(huì )不同。
所以始終堅持自己價(jià)值觀(guān)的星巴克咖啡，始終以人為本，尊重員工，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗，才有了現在的聲譽(yù)和規模。
而選擇以次充好的商家或品牌或人，終究是做不長(cháng)久的。
于我的價(jià)值觀(guān)就是，堅信唯有真善美，才能走的最后，真善美，是解決所有問(wèn)題的終極答案，堅信三觀(guān)相似的人終會(huì )相互吸引。
我也特別喜歡這個(gè)書(shū)名——將心注入。
我認為，這里的心指的是一個(gè)人正確的價(jià)值觀(guān)，崇尚美好、干凈、浪漫、純真、尊重、樂(lè )觀(guān)、積極、快樂(lè )這些很純粹的品質(zhì)，不以損壞他人的利益或謀取暴利為準則。
書(shū)名點(diǎn)睛。正所謂，有的人“將心注入”，而有的人“將利注入”。將心注入，亦收獲同等之心。
《將心注入》讀書(shū)筆記 2
這是一本自傳，作者是全球連鎖星巴克咖啡的創(chuàng )始人：霍華德·舒爾茨。但此書(shū)通篇幾乎都與作者創(chuàng )建星巴克的歷史有關(guān)，回憶了星巴克自成立以來(lái)十幾年的發(fā)展歷程。旨在告訴讀者，如果你能將心注入于自己的工作，或是你認為值得付出努力的事業(yè)，你也會(huì )因此而獲得成功，并使人生因此而變得有意義。
舒爾茨本人出身于一個(gè)很普通的勞動(dòng)家庭，在母親的引導下，漸漸形成了專(zhuān)注且富有挑戰性的性格，并同時(shí)對父親在現實(shí)中的經(jīng)歷而深感無(wú)奈，從他經(jīng)營(yíng)星巴克開(kāi)始，便把以前所積累的感觸和價(jià)值觀(guān)統統融入了進(jìn)去。集中體現在星巴克對員工福利和員工意見(jiàn)的關(guān)注，以員工入股和普通兼職工人也可享受醫療福利等的多種方式，使員工的地位上升為企業(yè)的合作者，以激發(fā)他們對工作的激情，以及對企業(yè)的歸屬感和認同感。
另外，星巴克之所以能在世界范圍內得到很多人的喜愛(ài)，不僅僅在于星巴克一貫堅持的烘焙最好咖啡的原則，更是在于舒爾茨把一種情感的浪漫情懷和對生活的獨特體驗融入到每一杯咖啡中。并通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng )新和獨特且各異的店面設計，不斷探索著(zhù)專(zhuān)注與多樣化之間的平衡。
這本書(shū)很大的優(yōu)點(diǎn)是，舒爾茨敘述了比較多在經(jīng)營(yíng)星巴克過(guò)程中所遇到的困難和他本人的困惑，并把當時(shí)的客觀(guān)情況，他本人的心理活動(dòng)以及最終的解決方法敘述的比較清晰，所以對創(chuàng )業(yè)中的.人或是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人可能會(huì )有比較好的啟發(fā)。另外舒爾茨本人也是一個(gè)在工作和人際關(guān)系方面掌握平衡的高手，或許也可以借鑒一下他在此方面的思路。
星巴克1971年在西雅圖起步，在經(jīng)歷了90年代的迅速擴張，目前星巴克己發(fā)展成為一個(gè)在全球四大洲擁有5000多家零售店的大型企業(yè)，并成為全球最大的咖啡零售商、咖啡加工廠(chǎng)及著(zhù)名咖啡品牌。星巴克的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段給傳統理念帶來(lái)的沖擊同星巴克的高速擴張一樣引人注目。
在國際知名品牌中，星巴克算得上是后起之秀，在過(guò)去30多年中，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為市值高達200億美元的知名大公司。星巴克品牌的迅速成長(cháng)引起了世人的關(guān)注。對此，星巴克創(chuàng )始人舒爾茲認為，創(chuàng )建一個(gè)品牌的總體環(huán)境現在和過(guò)去已有很大的不同。過(guò)去，消費品牌的創(chuàng )建往往是通過(guò)大規模的市場(chǎng)投放和傳統廣告來(lái)實(shí)現的。這是傳統的創(chuàng )建品牌模式，現在仍被許多公司采用。但是，星巴克走的是另一條路。星巴克不是一夜成名的公司，曾經(jīng)掙扎了許多年。有些年份舒爾茲連自己的工資都開(kāi)不出，哪有錢(qián)去做廣告。星巴克采取的是直接經(jīng)營(yíng)的古老方式，就像一個(gè)商人，需要好好照顧自己的顧客。只有讓顧客滿(mǎn)意，顧客愿意走進(jìn)來(lái)，這才是企業(yè)的發(fā)展基石。在吸引顧客方面，星巴克的營(yíng)銷(xiāo)方法有很多值得我們借鑒的地方，其所推崇的感性營(yíng)銷(xiāo)就頗具代表性。
《將心注入》讀書(shū)筆記 3
不得不說(shuō)，這是很棒的一部作品！霍華德與星巴克在偶然的機會(huì )結緣，從此以后，便認定了星巴克咖啡，在幾十年里，一路走來(lái)，激情，創(chuàng )意，規劃，堅守夢(mèng)想，實(shí)現了一次次的自我超越。一杯咖咖成就了一個(gè)傳奇！
整本書(shū)讀起來(lái)就是感覺(jué)主人公的激情，不為困難所懼，在整個(gè)過(guò)程中，遇到了很好的員工，合伙人，投資者，所以一群人共同成功才是成功。成功有一群人共同分享才會(huì )獲得更長(cháng)久的快樂(lè )。將心注入，就是全身心投入去做一件事情，追求咖啡的品質(zhì)，不斷的創(chuàng )新。和海底撈有相同之處，這也許就是成功企業(yè)不斷堅持的東西吧。
我會(huì )再認認真真看一次。
經(jīng)典語(yǔ)句：
1、有些人只看到事物的表面，他們問(wèn)的是“為什么”，而我卻想象事物從未呈現的一面，我問(wèn)“為什么不”。
2、生活往往是一連串的錯失�？墒�，這里面我們歸結為運氣的東西，說(shuō)到底并非完全出于運氣。其實(shí)，該做的就是抓住當下，為你的未來(lái)負責。你得有這點(diǎn)精神，敢于直面人所不見(jiàn)，所涉人所不逮——無(wú)論誰(shuí)說(shuō)不行，也要堅持自己認定的路子（前提是你真的吃準了，你真的.有把握）。沒(méi)有一樁偉大成就僅靠運氣得手。
3、衡量一個(gè)人的最終尺度，不是看他順境時(shí)候的位置，而是看他在受到非難和爭議的時(shí)候如何站立。
4、如果你想要建立一個(gè)偉大的企業(yè)，你就必須有勇氣去做偉大的夢(mèng)。如果你只是做小夢(mèng)，你所取得的成功也不會(huì )大。對許多人來(lái)說(shuō)，也許那也夠了。但如果你的目標是要讓人刮目相看，那么，勇敢些。
不論你能夠做什么，或是在夢(mèng)想什么……開(kāi)始去做就是了。勇敢中包含了天賦、能量和魔力。
《將心注入》讀書(shū)筆記 4
作者在書(shū)中從星巴克的出生開(kāi)始，用豐厚的筆觸描寫(xiě)了其整個(gè)發(fā)展歷程。給我感受最深的就像書(shū)名所描述的，將心注入，其實(shí)作者正是表達了這樣一種意思，做任何事情，如果不是全心地注入，你很難取得成功，即使成功也可能是短暫性的，比如因為在大繁榮時(shí)期很容易如此，但是在危機面前、在過(guò)渡競爭的背景下，成功并不是一件容易的事情。英文的書(shū)面更是有意思，“Pouryourheartintoit”，就是說(shuō)把心傾注到它里面去，可能比中文的字面表現了更多這種意思，當然中文譯者所取的名字已經(jīng)是非常令人著(zhù)迷了。
星巴克做的并不是咖啡生意，而是在煮咖啡，這是我最初的感受，最后也是如此。他們極力在尋求咖啡的味道，用中國人的話(huà)來(lái)講，近乎有些走火入魔、格外古板的地步，為了咖啡的味道，他們可以拒絕很多東西，比如拒絕額外的業(yè)務(wù)，拒絕廉價(jià)但依然優(yōu)質(zhì)的咖啡。也正是這種執著(zhù)，保持了星巴克一貫的立場(chǎng)，在消費者的心目中樹(shù)立了牢固的領(lǐng)導形象，儼然間，除了星巴克，其他咖啡是不值得品的。這是我為之著(zhù)迷的一點(diǎn)，至于說(shuō)星巴克將生意做大到全世界卻不是關(guān)注的`事情，有太多的人、太多的企業(yè)都這樣做，比如麥當勞、肯德基等。
但實(shí)際上星巴克并沒(méi)有那么古板，如果真那么古板的話(huà)，或許在今天星巴克應該選擇倒閉而不是發(fā)展。剛剛去世的美國管理大師彼得-德魯克對企業(yè)是什么，企業(yè)該干什么曾經(jīng)有過(guò)一番論述，我們通常會(huì )提到，利潤是企業(yè)生存的命脈，言下之意似乎企業(yè)是為利潤而生存的，當然這沒(méi)有錯，如果沒(méi)有利潤，企業(yè)怎么可能生存，沒(méi)有利潤，老板還辦什么企業(yè)，但實(shí)際上如果放在長(cháng)遠的區間里來(lái)看的話(huà)，這種表述是非常膚淺的。德魯克提出來(lái)企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客的需求，我曾經(jīng)仔細地思考過(guò)他老人家幾十年前講的話(huà)，并與當前最時(shí)髦的“創(chuàng )新”一詞聯(lián)系起來(lái)，發(fā)現實(shí)在是切合得很，因為只有創(chuàng )新才可以創(chuàng )造出產(chǎn)品新的效用，才能夠形成新的顧客�；羧A德和他的星巴克用行動(dòng)解析了德魯克的這種經(jīng)典表述。在書(shū)中，所引用坎特的一句話(huà)，非常形象地概述了星巴克的意圖，“想要保持超前，必須始終在翅膀底下裝上一個(gè)新的發(fā)動(dòng)機”。星巴克正是踐行這種思想，才出現了冰咖啡，才出現了星巴克與航空公司的合作，才出現了超市里開(kāi)星巴克吧的情形，讓更多的人認識星巴克，認識咖啡，才有了星巴克欣欣向榮。
歸納起來(lái)，吸引我的東西，如果一定需要選其重點(diǎn)來(lái)吸納的話(huà)，便歸結到了三點(diǎn)：一是一定要用心地專(zhuān)注地去做每一件事情，這是所有一切的根本，只要你忽略了你的事情，那么它一定用一個(gè)壞的結果來(lái)為你作出詮釋。二是一定要追求品質(zhì)，只有保持如一的品質(zhì)能夠保持住你的顧客的歡喜，保持住顧客的忠誠，當你對顧客不忠誠的時(shí)候，他對你也同樣不忠誠。三是要創(chuàng )新，現代社會(huì )是一個(gè)變革的社會(huì )，沒(méi)有什么是一成不變的，所以即便有了翅膀，還必須裝上一個(gè)發(fā)動(dòng)機來(lái)增強動(dòng)力，而且必須是新的。
《將心注入》讀書(shū)筆記 5
翻了一下星巴克股價(jià)，從金融危機的20xx年最低的4美金，到今天的57美元，八年的時(shí)間上漲了10倍。最近讀舒爾茨的《將心注入》，講述了這個(gè)十倍股CEO如何從0到1。在這本書(shū)中，舒爾茨探討了一個(gè)消費品的產(chǎn)品、體驗以及品牌的建設。除此之外，還可以看到：一個(gè)企業(yè)，在不以利潤為本的情況下，如何還能做成一個(gè)全球的品牌。
重新定義咖啡：體驗而不是咖啡豆零售
我接過(guò)咖啡喝了一小口，一股濃烈的味道滑過(guò)我的舌頭。喝了三口，杯子里的咖啡就沒(méi)了，但我還能感覺(jué)到它的暖意和力量。
這是1983年，已在星巴克工作一年的舒爾茨去意大利出差時(shí)，在米蘭當地一家咖啡館的體驗。在米蘭，舒爾茨看到了休閑和生活對于人生的意義所在。在享受生活的同時(shí)，也明白工作的意義。而舒爾茨喝的咖啡：手工調制的卡布奇諾，上面浮著(zhù)一層有人的白色乳沫。這種濃縮咖啡是舒爾茨在美國從來(lái)沒(méi)有體驗過(guò)的。1983年，僅米蘭一地，就有1500家咖啡館，意大利有20萬(wàn)家咖啡館。在小型咖啡館，老板一遍調制咖啡，一遍和顧客聊著(zhù)、笑著(zhù)。氛圍愜意。
星巴克錯失的正是這一點(diǎn)!完全錯失了!
舒爾茨意識到，咖啡館的線(xiàn)下體驗，才是真正的吸引力以及一種紐帶關(guān)系。把喜歡咖啡的人們聚在一起，而不是買(mǎi)咖啡豆回家里。在意大利，咖啡喝咖啡館以及是生活的一個(gè)方面，而星巴克顯然忽略了咖啡事業(yè)的真正意義。舒爾茨說(shuō)，意大利的體驗，就像一道閃電，直穿心靈，全身都為之震撼。因為過(guò)去的星巴克，為顧客提供的只是優(yōu)質(zhì)的咖啡豆，并沒(méi)有提供一杯杯香濃的咖啡。從固態(tài)的商品到精神的服務(wù)，星巴克離意大利的咖啡精神還差一大截。
如果把意大利的咖啡文化移植到星巴克，或許會(huì )成為美國人生活中的偉大體驗。舒爾茨在米蘭待了一周后，決心把意大利的濃縮咖啡浪漫情懷帶到西雅圖。
舒爾茨對星巴克的這段改變，我覺(jué)得是真正顛覆性的�？梢哉f(shuō)，舒爾茨重新定義了星巴克的賣(mài)點(diǎn)：賣(mài)體驗而不是咖啡豆�？蛻�(hù)需要的不僅僅是香醇的咖啡豆，還有彼此的交流。而舒爾茨的角色，可以說(shuō)是星巴克的超級產(chǎn)品經(jīng)理。比如新鮮的烘焙原�？Х榷�。星巴克把提供優(yōu)質(zhì)的咖啡豆，作為公司的精神遺產(chǎn)。舒爾茨在投入星巴克時(shí)，烘焙都專(zhuān)心學(xué)習。舒爾茨可以通過(guò)機器里的噼啪聲，來(lái)檢視咖啡豆的顏色，分辨出不同品種咖啡的微妙顏色。
首席產(chǎn)品官的舒爾茨，通過(guò)意大利的咖啡館旅程，讓星巴克從一個(gè)咖啡豆零售店，變成了一個(gè)品味咖啡的交流空間。星巴克花了15年才是優(yōu)質(zhì)咖啡流行起來(lái)，使意大利這種濃縮咖啡被人接受，只花了5年。
每一次與顧客的接觸，都是加深品牌我們不是靠咖啡做人的生意，而是靠人做咖啡的生意。
在星巴克的.理念中，顧客之所以找上門(mén)，主要有三點(diǎn)：咖啡的因素、人的因素、感覺(jué)因素。從零食店開(kāi)始，星巴克就精挑細選全世界的優(yōu)質(zhì)咖啡豆，并且把每一個(gè)品種都烘焙出特有的味道。而一杯咖啡中98%是水，水如果不好，會(huì )把優(yōu)質(zhì)的咖啡豆毀了。星巴克的每個(gè)門(mén)店柜臺的后面，都有專(zhuān)門(mén)安裝的水過(guò)濾裝置。每個(gè)地區和門(mén)店，星巴克都能穩定保持咖啡的品質(zhì)。
舒爾茨認為，員工在接待顧客時(shí)，需要把咖啡的知識和星巴克的激情傳遞給顧客。所以，星巴克在招聘中，重要的一點(diǎn)是：聘用高素質(zhì)的人才。服務(wù)人員，需要用星巴克的熱情影響顧客。而要把星巴克全球的服務(wù)人員標準化，大量的培訓是必須的。星巴克對每一個(gè)新入職員工，會(huì )進(jìn)行24小時(shí)的訓練課程。之后，會(huì )學(xué)習注入咖啡知識、如何烹煮一杯完美的咖啡、顧客服務(wù)技巧這些課程。
甚至，星巴克還訓練咖啡師怎么用眼神跟顧客接觸。
感覺(jué)的因素，星巴克一直被稱(chēng)為家和辦公室之外的第三空間。在舒爾茨定義的星巴克空間中，門(mén)店需要洋溢一種星巴克式的體驗：空松、時(shí)尚、愜意以及獨具風(fēng)格的優(yōu)雅。在這樣的空間中，顧客可以緩解來(lái)自工作和家庭的壓力�；蚴菗嵛啃那�，或是休閑小憩片刻。核心的追求就是：讓顧問(wèn)覺(jué)得來(lái)著(zhù)很值。在營(yíng)造環(huán)境氛圍上，星巴克絲毫不亞于對咖啡質(zhì)量的關(guān)照。
同時(shí)，經(jīng)過(guò)精心營(yíng)造的環(huán)境，會(huì )再次傳導到品牌上。因為門(mén)店是最好的品牌。顧客在店里所有看到的、問(wèn)到的、聽(tīng)到的，或者品嘗到的每一樣東西，都有助于加深品牌印象。幾乎所有的顧客走進(jìn)星巴克，首先問(wèn)到的都是咖啡香。因為咖啡很容易吸收其他氣味，所以星巴克很多年一直禁止在店里吸煙。并且也不出售五香肉片、湯羹等鹵制品。
星巴克只有做的目的只有一個(gè)：讓你問(wèn)到的只有咖啡香。
在門(mén)店的商品擺放上，星巴克會(huì )將生咖啡豆放到金屬槽里，這樣會(huì )讓顧客產(chǎn)生好奇，引發(fā)提問(wèn)。
而隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，星巴克逐漸需要一位專(zhuān)門(mén)的品牌事物專(zhuān)家。1995年，星巴克挖來(lái)了耐克的廣告總監斯科特 貝伯瑞。在耐克，他創(chuàng )造了just do it的slogan。星巴克從一個(gè)專(zhuān)注咖啡質(zhì)量的公司，逐漸把自己往一個(gè)偉大的品牌商靠攏。
舒爾茨，平民出身，從加入星巴克的那一天，就把對咖啡的激情轉化為事業(yè)。不管是烘焙咖啡豆還是引入意大利的咖啡屋。舒爾茨一直都在跟隨內心。舒爾茨在最后一章《跟著(zhù)心靈前行》中說(shuō)，星巴克的使命就是將優(yōu)質(zhì)咖啡的福音帶給每一個(gè)人、每一個(gè)地方。而在價(jià)值觀(guān)上，星巴克并不追求利潤第一，而是一個(gè)受人尊敬的品牌。星巴克把員工叫做合作伙伴。即使是兼職員工，星巴克也為每個(gè)人購買(mǎi)社會(huì )保險。把心交給合作伙伴，顧客感受到這些，會(huì )給予同樣的回應。
成功不應該由金錢(qián)衡量，應該關(guān)注的是你以何種方式達到目的，你的終極目標定于何處。
《將心注入》讀書(shū)筆記 6
11月1日充滿(mǎn)儀式感的開(kāi)啟第4月的新書(shū)《將心注入》，剛看完第一部分，總共有3點(diǎn)收獲。
收獲1：擊中自己的一句話(huà)：我好象老在惦記著(zhù)什么東西
這句話(huà)，一下子擊中了我，道出了我的心聲，也解了長(cháng)久以來(lái)的惑，這么多年，身邊不時(shí)有好心的朋友向我傳遞的“困惑”---“夠吃夠用了，不要再折騰了”。
聽(tīng)完總是一笑了之，因為我深知，有今天的日子，無(wú)非是趕上了一個(gè)好時(shí)代，只是運氣好抓住機會(huì )，蹭到了改開(kāi)的紅利而已，但這并不代表能衣食無(wú)憂(yōu)終老。
朋友的話(huà)重復的'次數多了，也會(huì )入心，特別在遭遇逆境時(shí)，也會(huì )有自我懷疑，是否真的太折騰，是否應該消停了？
其實(shí)不止是朋友說(shuō)，老媽幾年前，也說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)“跌不到江海里啦”，我知道老媽是打心眼里希望我不要累著(zhù)了。
確實(shí)我們現在的生活與父母當年相比，已經(jīng)遠遠超越了，但我老是在惦記著(zhù)什么東西，我總想著(zhù)下一步怎么辦？
讀到與作者有共鳴的話(huà)，再次感恩塘主送出百里挑一的好書(shū)，如果沒(méi)有加入這個(gè)高質(zhì)量社群，也許不會(huì )與這本書(shū)這么快相遇，甚至有可能這輩子也不會(huì )相遇，喜歡折騰的人，正是想把命運掌握在自己手中，正在想方設法要活出生命的意義。
收獲2：漲知識了
最好的咖啡是阿拉比卡咖啡，星巴克咖啡的特色在于對咖啡豆采用重烘焙，因為咖啡豆烘的越黑，味道就越濃郁，而廉價(jià)的咖啡特耐不了高溫，容易烘焦，這也是為什么每次進(jìn)入星巴克店，撲面而來(lái)特別濃郁香味的原因。
知道了星巴克背后的故事后，再路上路過(guò)星巴克店，再看兩條尾巴的美人魚(yú)星巴克logo感覺(jué)特別親切。
收獲3：一句警示語(yǔ)
如果你不去做一條敢打斗的夾緊尾巴的狗，不去拼搏一次，你就會(huì )得到最糟糕的下場(chǎng)---平庸
我不但解了惑，而且也知道，自己老在惦記著(zhù)的東西，擁有一個(gè)自己說(shuō)了算的富足人生，我們都是一群不甘平庸的人，都不想得到最糟糕的下場(chǎng)----讓自己的人生流于平庸。
作者在找投資人的時(shí)候，遇到一個(gè)不喝咖啡，不是生意人的醫生，他投的不是星巴克，投的是人。
在作者身上，這位醫生看到了獲得成功的人擁有的不可思議的動(dòng)力：“不論誰(shuí)說(shuō)不行，都堅持走自己認定的路�！�
以上3點(diǎn)是讀完《將心注入》第一部分6個(gè)章節最大的收獲，喜歡的朋友可以下單這本書(shū)，一起學(xué)習，共同進(jìn)步。
《將心注入》讀書(shū)筆記 7
坐在黑桃木制成的桌旁，聞到的是咖啡的濃厚香醇，聽(tīng)見(jiàn)的是爵士樂(lè )的綿延悠遠。端起桌上的杯子，啜了一小口，這醇厚的棕色液體順著(zhù)我的舌尖，涌入食道，劃入胃里。氤氳的水汽隨即模糊了我的視線(xiàn)，余光掃過(guò)窗外，此時(shí)已是“草長(cháng)鶯飛二月天”。還記得那年春天——那是夢(mèng)開(kāi)始的地方！望著(zhù)手中那個(gè)印有塞壬標志的杯子，不禁又讓我想起了那本書(shū)——《將心注入》。
我不愛(ài)喝咖啡，也從未了解過(guò)星巴克到底是什么？知道的只有它是個(gè)在城市中極為常見(jiàn)的咖啡廳。至于為什么會(huì )選擇讀這本書(shū)，可能只是單純的因為它和吃有關(guān)。翻開(kāi)書(shū)的扉頁(yè)，第一個(gè)浮現在我腦中的詞便是“悲慘”：1961年寒冷的一月，霍華德的父親在工作時(shí)跌斷了腳踝的骨頭，他的母親那時(shí)已經(jīng)懷孕七個(gè)月，想出去工作也是難如登天的事。沒(méi)有了收入，沒(méi)有醫療保險，沒(méi)有工傷賠償，什么都指望不上。這對于一個(gè)即將迎來(lái)新生命的四口之家，又何曾不是滅頂之災。漸漸成年的霍華德時(shí)常和父親發(fā)生沖突，他為父親的落魄潦倒和不負責任深感痛苦，他總覺(jué)得如果這位名叫弗雷德的中年男人肯多多嘗試的話(huà)，就不會(huì )一事無(wú)成。后來(lái)，這位兢兢業(yè)業(yè)了一輩子的男人因患上肺癌而離開(kāi)人世。艱苦的生活和貧寒的家境，似乎成為他夢(mèng)想之路上的絆腳石，成為一座難以翻越的高山……
而就是這么一個(gè)生活在貧民住宅區中的孩子，在度過(guò)一個(gè)不乏快樂(lè )時(shí)光的童年時(shí)期后，他完成了父母的愿望，成為家中第一個(gè)拿到大學(xué)文憑的人。1975年大學(xué)畢業(yè)后，霍華德很快找到了人生的方向：他努力去競爭、比拼，嘗試著(zhù)成為最出色，最搶眼的人，成為銷(xiāo)售隊伍中的佼佼者。他想贏(yíng)，想實(shí)現自己的夢(mèng)想。最后，他做到了，他成為公司里某一領(lǐng)域中的全職銷(xiāo)售員，拿著(zhù)年薪7.5萬(wàn)美元的工資，而這是他曾經(jīng)想都不敢想的`。在某種意義上，他成功了，他成為許多人遙不可及的目標，成為茫茫人海中熠熠生輝的明星，成為大家口中所說(shuō)的成功人士。而他卻放棄了高薪，飛去了西雅圖，著(zhù)臉，希望一個(gè)不知名的小公司同意他的加入，而回報卻是一點(diǎn)微乎其微的股份。當他的事業(yè)再次有點(diǎn)起色，他又辭職，自己開(kāi)創(chuàng )公司。如今，正如你我所見(jiàn)，星巴克已經(jīng)成為規模十分可觀(guān)的全球性企業(yè)了！
寫(xiě)到這里，你一定會(huì )覺(jué)得他很成功吧，你一定覺(jué)得他的成功僅僅是因為他那幾個(gè)瘋狂的決定吧！其實(shí)不然！這本書(shū)用了大量筆墨寫(xiě)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及星巴克在發(fā)展中經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨。透過(guò)這些冷冰的管理經(jīng)驗，我看到了一些更有溫度的東西，它們是那樣渺小，小到被所有人都忽視，同時(shí)又是那么龐大，大到可以支撐一個(gè)全球性企業(yè)的發(fā)展……
“我總是鼓勵別人把夢(mèng)做的大一些，把基礎打得好一些，像海綿吸水一樣吸收各種信息，不要害怕與傳統智慧抵牾，在嘗試之前，先不要說(shuō)做不到�！边@是他在書(shū)中寫(xiě)到的。在這個(gè)變化莫測的大千世界里，形形色色的人們，無(wú)不為著(zhù)自己的生活而拼搏，按部就班的做好每一件自己分內的事。久而久之，人們甚至把“創(chuàng )新”拋到了腦后，更不用說(shuō)什么“勇于、敢于、勤于”。生活似乎被格式化，兩點(diǎn)一線(xiàn)的無(wú)休止奔走于公司與家之間已成為人們生活的常見(jiàn)方式。這種機械化的方式既給人們帶來(lái)了更好的生活環(huán)境，也使社會(huì )經(jīng)濟得到了一定發(fā)展。但隨之而來(lái)的是犧牲我們的夢(mèng)想，把新穎的思維遺忘，很少有人在沖破那層“繭”后還能羽化成蝴蝶，現在的我們無(wú)非是在作繭自縛罷了。而霍華德卻反其道而行之，一次又一次更替新思想，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想下一步該怎么走。他不甘被慣有思維束縛，以超前衛的想法去經(jīng)營(yíng)他的的公司，這是他的勇敢與創(chuàng )新！
“如果你傾心投入于自己的工作，或是任何值得為之努力的事業(yè)，你就有可能實(shí)現在他人看來(lái)不可能實(shí)現的夢(mèng)想生活，因此會(huì )變得很有意義�！闭缢f(shuō)，夢(mèng)想其實(shí)并不遙遠，那扇“門(mén)”其實(shí)一直敞著(zhù)。至于如何抵達夢(mèng)想的彼岸，憑借的也只是個(gè)人所付出的罷了！“有時(shí)別人投資的不是你的產(chǎn)品，而是你這個(gè)人和你的想法。也有不少手頭寬裕的人，并不根據財務(wù)計劃來(lái)投資，他看中的可能是你的誠實(shí)和激情，為自己信得過(guò)的人投資�！彼沁@么說(shuō)的，也是這么做的。你會(huì )發(fā)現，說(shuō)到底：關(guān)鍵是人心。星巴克把自己交給了每一杯咖啡，還有他的合作伙伴們，當顧客感受到時(shí)，他們自然會(huì )給予相應的回報。如今，這般的人卻實(shí)在少見(jiàn)，相當一部分人像是機器人般沒(méi)了感情。冷漠似乎是現在為人處事的唯一途徑，當然，也很少有人再袒露真心向你傾訴。人們彼此似乎被一堵無(wú)形的墻隔開(kāi)了，謊言與利益充斥著(zhù)人們的生活。而霍華德再次以他的行動(dòng)證明：他也許不是一個(gè)在物質(zhì)上極富有的人，但他一定是擁有了許多精神的財富的人。他以激情與真誠，以一顆無(wú)比炙熱的心，以滿(mǎn)腔熱忱，向人們詮釋了星巴克的文化與內涵。這是他對夢(mèng)想的堅持與執著(zhù)，更是他對每一個(gè)合伙人，每一個(gè)顧客，甚至每一個(gè)雇員的真誠與尊重！
一縷陽(yáng)光透過(guò)玻璃，照在臉龐，我的思緒被拉回了現實(shí)。坐在星巴克內，品著(zhù)咖啡：先是苦澀，隨即又在唇齒之間迸發(fā)出獨一無(wú)二的香氣。這香氣又讓我迷失于遐想，立在時(shí)間的海灣，漫溯霍華德的一生：一個(gè)從小生活在貧民窟的孩子，以自己不懈的努力拿到了7.5萬(wàn)的年薪，后來(lái)又成了企業(yè)的大老板，他完成了自己的夢(mèng)想，活成了自己最希望的樣子。他勇敢真誠，偉岸正直，敢于創(chuàng )新，勇于面對困難……在你我看來(lái)，一個(gè)從底層貧民窟出身的人和一個(gè)企業(yè)的大老板八竿子也打不著(zhù)，他們之間的距離是那樣的遙遠�；羧A德卻用他跌宕起伏的一生，以他那獨特的個(gè)人魅力和歷久彌新的人格，向我們證明了夢(mèng)想其實(shí)并不遠，遙不可及的只有你顆半途而廢，知難而退的心。那么，請亦在年少之時(shí)的你，篤夢(mèng)前行，不負韶華，不負青春！
《將心注入》讀書(shū)筆記 8
迅速地把《將心注入》這本書(shū)讀到了第九章；文中，霍華德·舒爾茨以一種普實(shí)易懂的言語(yǔ)敘述了自己的人生創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，從難忘的、真實(shí)的兒時(shí)往事到初具規模的星巴克創(chuàng )業(yè)，霍華德無(wú)堅守著(zhù)自己的人生信條，永不放棄；文中，他用自身的所感所得向我們傳遞著(zhù)星巴克成功的秘密所在，這些平凡但頗具真理的見(jiàn)識，將會(huì )給予創(chuàng )辦企業(yè)的商人和生活中的我們每一個(gè)人以莫大的幫助。
霍華德出身貧窮，但年少時(shí)的困苦使他養成強烈火的進(jìn)取心與同情心，他對所追求的對象有著(zhù)強烈的執著(zhù)，他靠自己的努力和堅持，走出了廉租房區，走入了大學(xué)，對他那樣的家庭來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)奇跡，但霍華德做到了。
大學(xué)畢業(yè)后的霍華德進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，靠著(zhù)他的冒險精神，他努力去競爭，比拼，嘗試成為最出色的最搶眼的人，他又取得了成功。
憑著(zhù)對星巴克咖啡的激情，他克服種種壓力，說(shuō)服星巴克的所有者讓他成為星巴克的管理者，在那里他走出了創(chuàng )業(yè)生涯的第一步，開(kāi)始接觸一種他從未領(lǐng)教過(guò)的商業(yè)哲學(xué)，他開(kāi)始明白每個(gè)公司必須代表某件東西，你不僅僅向顧客提供他們想要的東西。
我非常佩服霍華德的敬業(yè)精神，一旦他投身于某種事業(yè)，他便全身業(yè)的投入其中，他開(kāi)始營(yíng)造一種友好而低調的工作氣氛，在那里人人賣(mài)力地工作�；羧A德對星巴克有著(zhù)無(wú)比的熱愛(ài)，靠著(zhù)他和團隊的努力，賦于星巴克新的意義誕生了，他們明白了咖啡事業(yè)的新的意義：星巴克應是一種紐帶關(guān)系，人們在這里享受咖啡。
與星巴克的所有者觀(guān)念上的不同和對咖啡事業(yè)的熱愛(ài)，靠著(zhù)百折不餒的精神，他創(chuàng )立了自己的'事業(yè)“天天”，然而一次來(lái)之不易的機遇使他歷經(jīng)磨難成為星巴克的主人。他明白如果公司的員工只是持放棄態(tài)度，甚至那些最宏偉的企業(yè)計劃也只是一紙空文；他開(kāi)始構思一個(gè)最終建成的公司的模樣，要在公司里培育出一種以人為本的氛圍，這應該是星巴克企業(yè)使命的精華所在。
霍華德開(kāi)始創(chuàng )立星巴克的企業(yè)文化。他構劃著(zhù)企業(yè)的變革，謀劃著(zhù)企業(yè)的未來(lái)，他首次在企業(yè)中讓雇員成為合伙人，對員工的善待使員工們得到足夠的尊重，他們得到星巴克的信任，他們的價(jià)值得到承認，對企業(yè)的忠誠讓他們有充分的激情投身工作中。
星巴克的不斷壯大讓霍華德明白他自身角色轉換的重要性，通過(guò)學(xué)習，他開(kāi)始成為一名卓越的領(lǐng)導者和帶路人，有遠見(jiàn)且精神昂揚，他逐漸把他的價(jià)值觀(guān)銘刻到星巴克的肌體中，形成了獨特的企業(yè)精神，創(chuàng )新和自我更新的能力，他的企業(yè)容納著(zhù)各種類(lèi)型的人才，為他們提供一個(gè)令人興奮而有挑戰性的氛圍。
《將心注入》讀書(shū)筆記 9
最近在學(xué)習如何理解飲料行業(yè)，并且想知道，站在一個(gè)飲料行業(yè)企業(yè)家的角度，如何思考和推動(dòng)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，所以讀了幾本飲料行業(yè)創(chuàng )始人的書(shū)。其中之一，便是星巴克創(chuàng )始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。
一、一個(gè)好產(chǎn)品，一定注入了企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)
看《將心注入》時(shí)，我看到了似曾相識的東西，那是我之前在《鞋狗》（耐克創(chuàng )始人菲爾·奈特傳記）中看到過(guò)的東西——一個(gè)好的產(chǎn)品，一定注入了企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)。首先，每個(gè)公司必須代表某樣東西。星巴克代表的不僅是優(yōu)質(zhì)咖啡，還有讓創(chuàng )辦者陶醉其中的烘焙咖啡豆至黑色的深度加工法，它使產(chǎn)品超凡脫俗而且貨真價(jià)實(shí)。其次，你不僅向顧客提供他們想要的東西。如果你能給予某種他們并不熟悉而又超乎他們品味的東西，就能給他們帶來(lái)全新發(fā)現的興奮感，并將他們與你結為一體，培養他們的忠誠度。而且，要使顧客對某樣東西有興趣，就應該賦予它知識和經(jīng)驗的內涵，并讓那些想要知曉的人知道。
舒爾茨說(shuō)道：我通常把那些日子稱(chēng)為“烙印歲月”。如同父母千辛萬(wàn)苦拉扯孩子長(cháng)大一樣，我們把我們的價(jià)值觀(guān)注入了職業(yè)生涯，并試圖厘清在一個(gè)不斷發(fā)展變化的公司里，如何把這種價(jià)值觀(guān)植入運作流程。對于如何理解企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)，這是我看過(guò)的最準確、最優(yōu)雅的方式。星巴克和耐克一樣，都身處低利潤的行業(yè)，并且都將自己的商品轉化為一種文化象征。耐克把自己的產(chǎn)品與運動(dòng)形象緊密地聯(lián)系在一起，探索運動(dòng)給人帶來(lái)的樂(lè )趣以及人們對運動(dòng)產(chǎn)生的依存感。在星巴克發(fā)展之初，舒爾茨就認定，星巴克不僅僅只是一家咖啡豆零售店，更將成為人們生活中的卓越體驗。星巴克不僅給人們提供最優(yōu)質(zhì)的咖啡，更為顧客提供了一處“第三空間”，一種具有新鮮感的閑逸場(chǎng)所，一種洋溢于門(mén)店間的放松自如、時(shí)尚、愜意的氛圍。從星巴克的裝修、咖啡豆陳列、咖啡師的沖泡手法、室內的休閑空間、用心挑選的背景音樂(lè )……，它希望讓顧客感受到這種獨具的風(fēng)格。星巴克的競爭策略是：以最好的咖啡、最好的服務(wù)和最親切的氛圍來(lái)贏(yíng)得顧客。舒爾茨說(shuō)：“我現在確信，企業(yè)家最大的責任之一就是把他自己的價(jià)值觀(guān)注入企業(yè)。這就像撫養孩子，你以愛(ài)和體恤開(kāi)始這項工作，如果你把正確的價(jià)值觀(guān)注入他們的內心，等他們長(cháng)大成人時(shí)，他們就會(huì )做出負責的決定。有時(shí)候，他們會(huì )讓你失望，有時(shí)候，他們會(huì )犯錯，但如果他們已經(jīng)樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)，他們就有一條使自己回歸正途的準則�！�
二、一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，它的價(jià)值觀(guān)往往來(lái)源于他不做什么
這些“不做什么”的底線(xiàn)或原則，往往彰顯了他的主張，真正塑造了“他是誰(shuí)”，并賦予了他的獨特性格，也成就了他和企業(yè)的成功。如果說(shuō)，星巴克的成功為什么能一直持續到現在，那是因為他們始終堅持他們的核心價(jià)值觀(guān)，永不妥協(xié)：
1、我們永遠不會(huì )放棄自己的追求，那就是采購最優(yōu)質(zhì)的咖啡豆，以烘焙出最好的.咖啡豆。
2、我們不會(huì )把咖啡豆灌進(jìn)塑料里，因為那樣不能真正保質(zhì)。
3、我們必須保證絕無(wú)化學(xué)添加劑來(lái)污染我們的優(yōu)質(zhì)咖啡豆。
4、我們不放心連鎖加盟店。等等……星巴克在發(fā)展過(guò)程中遇到過(guò)很多次危機、很多次誘惑，但是星巴克的優(yōu)質(zhì)咖啡，及其新鮮烘焙原�？Х榷沟脑瓌t一直不變。
三、從企業(yè)家對待員工的方式中，可以看見(jiàn)企業(yè)家的道德
舒爾茨在對待員工福利方面，有一個(gè)核心原則：把雇員當作家人，他們會(huì )對公司報以忠誠，付出他們的一切。設身處地為員工著(zhù)想，員工就會(huì )為你著(zhù)想。這是一種古老的企業(yè)精神，對于許多家庭作坊式的公司來(lái)說(shuō)，這幾乎就是第二天性。但是，這種方式似乎被人遺忘了。甚至于如果你這么說(shuō)，會(huì )遭到所有人的嘲笑。在老板極限壓榨打工狗、996成為常態(tài)的當下，大家都會(huì )質(zhì)疑你的天真和爛漫！但我相信它是正確的。我有一個(gè)長(cháng)期潛在的投資目標就是去發(fā)現能夠體現這種道德的好企業(yè)。舒爾茨說(shuō)：我想建立的是這樣一個(gè)公司，它的長(cháng)期興旺基于自己的價(jià)值觀(guān)和指導原則的競爭優(yōu)勢。我想要吸引和雇傭那些為著(zhù)同一個(gè)目標一起工作的人，他們不會(huì )窩里斗，喜歡挑戰別人以為不可能達到的目標。我想創(chuàng )造這樣一種企業(yè)文化，即個(gè)人在其中不僅能得到滿(mǎn)足，而且能夠得到他人的尊重和羨慕。
四、企業(yè)家的個(gè)性精神，賦予了企業(yè)獨特的價(jià)值
在閱讀本書(shū)中，我被舒爾茨強烈的激情和驅動(dòng)力所震撼，列示一二：你如果真的認準了——在你自己的內心，在你的夢(mèng)想中，你覺(jué)得有把握，就必須應該去做能使自己的愿望成為現實(shí)的事情。有許多次，我一遍遍地被告知已經(jīng)沒(méi)有可能了，但我還是會(huì )使出渾身解數去爭取、去辯說(shuō)，最終讓事情獲得轉機。該做的就是抓住當下，為你的未來(lái)負責。你得有這種精神，敢于直面人所不見(jiàn)，追人所不逮。無(wú)論誰(shuí)說(shuō)不行，都要堅持自己認定的路。沒(méi)有一樁偉大的成就僅靠運氣就能行。我們大多數人必須給自己創(chuàng )造機會(huì )，并且在別人尚未看到機會(huì )的時(shí)候就做好起跳的準備。激情終歸是不可或缺的要素。假如沒(méi)有激情和尊嚴作為基礎，即使是世界上最好的企業(yè)計劃也無(wú)法帶來(lái)有價(jià)值的回報。
從獲得的啟示來(lái)說(shuō)，我希望能找到這樣的企業(yè)，它能夠滿(mǎn)足以下標準：
1、能提供最好的產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品的內涵超越了產(chǎn)品本身。
3、我能夠顯著(zhù)地識別出，公司對員工的尊重。
4、企業(yè)可以經(jīng)歷危機，但從來(lái)沒(méi)有違背過(guò)根本原則。
5、我能夠從企業(yè)的日常運營(yíng)中，看到企業(yè)家的激情和他獨特的價(jià)值觀(guān)。這是我作為一個(gè)投資者，存于心中的白月光。
《將心注入》讀書(shū)筆記 10
《將心注入》是一本由星巴克創(chuàng )始人霍華德·舒爾茨撰寫(xiě)的自傳，它講述了作者如何從一個(gè)貧困的背景出發(fā)，通過(guò)不懈的努力和堅定的信念，最終將星巴克打造成全球知名的咖啡連鎖品牌的故事。閱讀這本書(shū)，可以感受到作者對于創(chuàng )業(yè)的熱情、對于工作的執著(zhù)，以及對于社會(huì )責任的承擔。
以下是一些主要的讀后感：
堅持與勇氣：
面對困難和挑戰，主人公總能找到力量和希望，并堅定地朝著(zhù)目標前進(jìn)。
啟示我們在生活中遇到挫折時(shí)不應氣餒，而應堅持不懈地努力。
合作與關(guān)系：
成功不僅依賴(lài)于個(gè)人的努力，還需要與他人的合作和幫助。
團隊合作和互相支持是實(shí)現目標和夢(mèng)想的關(guān)鍵。
自我反思與學(xué)習：
主人公通過(guò)不斷反思自己的經(jīng)歷，學(xué)習新知識和技能，以適應不斷變化的環(huán)境。
提醒我們保持開(kāi)放心態(tài)，不斷進(jìn)步以在競爭中取得成功。
善良與感恩：
在追求事業(yè)成功的同時(shí)，主人公也積極回報社會(huì )，關(guān)心弱勢群體。
強調善良、寬容和感恩是人生中不可或缺的品質(zhì)。
初心與方向：
“不忘初心，方得始終”的理念在書(shū)中得到了深刻體現。
提醒我們在追求目標的過(guò)程中，要始終記得自己的初衷和正確的方向。
商業(yè)價(jià)值觀(guān)：
霍華德·舒爾茨注重長(cháng)期可持續的商業(yè)價(jià)值觀(guān)，關(guān)注環(huán)境和社會(huì )責任。
星巴克在員工福利、社區參與等方面展現了其對伙伴和社會(huì )的關(guān)懷。
產(chǎn)品與體驗：
重定義咖啡為一種體驗而非僅僅是咖啡豆的零售。
強調咖啡館提供的線(xiàn)下體驗和人際關(guān)系的紐帶作用。
個(gè)人成長(cháng)：
書(shū)中展現了主人公如何通過(guò)熱情和想象力重塑自己的'生活。
鼓勵我們在面對看似不可能的事情時(shí)，依然要努力爭取和辯說(shuō)。
通過(guò)閱讀《將心注入》，我們不僅能夠獲得關(guān)于創(chuàng )業(yè)和成功的知識，還能感受到作者對生活的熱愛(ài)和對未來(lái)的積極態(tài)度8。這本書(shū)鼓勵我們勇敢地追求自己的夢(mèng)想，同時(shí)不忘初心，始終保持對工作的熱情和對社會(huì )的責任感。
《將心注入》讀書(shū)筆記 11
一、引言
《將心注入》是星巴克創(chuàng )始人霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）所著(zhù)的一本書(shū)，講述了他如何從一個(gè)普通銷(xiāo)售員成長(cháng)為全球知名企業(yè)的領(lǐng)導者，并帶領(lǐng)星巴克走向輝煌的故事。這本書(shū)不僅僅是關(guān)于商業(yè)成功的傳記，更是一本充滿(mǎn)激情與智慧的心靈雞湯。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我深刻體會(huì )到了企業(yè)家精神的重要性以及在面對困難時(shí)不屈不撓的精神力量。
二、書(shū)中亮點(diǎn)
1. 夢(mèng)想的力量
舒爾茨從小就懷揣著(zhù)改變命運的夢(mèng)想，盡管出身貧寒，但他從未放棄過(guò)追求更好的生活。正是這份對未來(lái)的憧憬驅使他在職業(yè)生涯中不斷挑戰自我，最終實(shí)現了自己的目標。這讓我意識到，無(wú)論身處何種環(huán)境，只要有堅定的信念和不懈的努力，就一定能夠創(chuàng )造奇跡。
2. 顧客至上
星巴克之所以能夠在競爭激烈的咖啡市場(chǎng)中脫穎而出，關(guān)鍵在于它始終把顧客放在首位。舒爾茨堅信，只有提供超越顧客期望的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏(yíng)得他們的信任和支持。這種理念不僅適用于商業(yè)領(lǐng)域，在日常生活中也同樣重要——當我們真心對待他人時(shí)，自然會(huì )收獲更多的友誼和尊重。
3. 團隊合作
在書(shū)中，舒爾茨多次強調了團隊合作的重要性。他認為，一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)每一位員工的努力和貢獻。因此，他致力于營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放包容的工作氛圍，鼓勵員工發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，共同為實(shí)現公司愿景而奮斗。這使我認識到，一個(gè)人的能力畢竟是有限的，唯有依靠集體的力量，才能走得更遠、更高。
4. 社會(huì )責任感
除了追求經(jīng)濟效益外，《將心注入》還展示了舒爾茨強烈的社會(huì )責任感。他積極投身公益事業(yè)，關(guān)注環(huán)境保護和社會(huì )公平等問(wèn)題，努力讓星巴克成為一個(gè)有溫度的品牌。這種做法不僅提升了企業(yè)的形象，也為社會(huì )帶來(lái)了積極的'影響。它提醒我們，在追求個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，不應忘記回饋社會(huì )，做一個(gè)負責任的公民。
三、個(gè)人感悟
閱讀完《將心注入》，我對人生有了新的思考。首先，夢(mèng)想是我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉，它能給予我們在困境中堅持下去的勇氣；其次，真誠待人是建立良好人際關(guān)系的基礎，無(wú)論是對待顧客還是同事，都應該以一顆真誠的心去交流；再次，團隊合作可以讓我們突破個(gè)人局限，實(shí)現更大的成就；最后，作為現代社會(huì )的一員，我們應該承擔起相應的社會(huì )責任，為構建和諧美好的社會(huì )貢獻力量。此外，書(shū)中提到的一些具體管理經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)策略也給了我很大的啟發(fā)。例如，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要保持創(chuàng )新意識，不斷探索新的商業(yè)模式；重視企業(yè)文化建設，塑造獨特的企業(yè)價(jià)值觀(guān)；注重人才培養和發(fā)展，激發(fā)員工潛力等。這些寶貴的經(jīng)驗對于我在未來(lái)的職業(yè)規劃和個(gè)人成長(cháng)方面都有著(zhù)重要的指導意義。
四、結語(yǔ)
總之，《將心注入》不僅僅是一部講述商業(yè)成功的書(shū)籍，更是一本充滿(mǎn)人生哲理的作品。它教會(huì )了我們要勇敢追夢(mèng)、真誠待人、善于合作，并且時(shí)刻不忘回饋社會(huì )。我相信，只要我們將書(shū)中的理念付諸實(shí)踐，就一定能夠在各自的領(lǐng)域內取得優(yōu)異的成績(jì)。同時(shí)，也希望更多的人能夠從中受益，一起為創(chuàng )造更加美好的世界而努力！
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