讀后感參考
孫武被后世之人稱(chēng)之為兵家之圣，其兵書(shū)《孫子兵法》被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”�！秾O子兵法》第一篇《計篇》開(kāi)宗明義言道：“兵者國之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也”。戰爭是國家大事，它關(guān)系到軍民的安危，關(guān)系到國家的存亡，是不可不認真考察研究的。在戰爭年代，用兵是國之大事，而在和平年代，企業(yè)中戰略的實(shí)施、單位的宏觀(guān)管理是企業(yè)、單位之大事。戰略的成敗，管理的得失，都關(guān)系到企業(yè)成敗，單位的興衰，必須慎而又慎，認真仔細的考察、分析。
孫武在《計篇》中提出探索戰爭勝負的規律：“一曰道、二曰天、三曰地、四曰將、五曰法”。戰爭是這樣，其實(shí)同樣實(shí)用于企業(yè)和單位，任何事物都有其規律性。
戰爭中“道”，曰：“令民與上同意者也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危�！本褪且姑癖娕c國君的意思一致，這樣可以使他們在戰爭中為君主出生入死而不避危難。那么一個(gè)企業(yè)的戰略目標，一個(gè)單位的宏觀(guān)規劃也可以稱(chēng)之為“道”。其實(shí)無(wú)論是企業(yè)還是單位，只有思想統一，才能實(shí)現行為的一致，全體人員心往一處想，勁往一處使，不離不棄，才有可能使企業(yè)做大做強，使單位越搞越紅火。當今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)要求越來(lái)越高，如何建立一個(gè)思想統一、團結和諧、協(xié)調一致的團隊，顯得越來(lái)越重要。試想，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位如果沒(méi)有凝聚人的價(jià)值取向，沒(méi)有正能量，就會(huì )如同一盤(pán)散沙�！暗馈逼鋵�(shí)講的就是“人和”。
戰爭中“天”，曰：“陰陽(yáng)、寒暑，時(shí)制也�！敝傅臅円龟幥�、嚴寒酷暑、四時(shí)季節的變化更替。概而言之，即重視戰略實(shí)施時(shí)機的選擇。這樣例子不勝枚舉，如齊桓公保存三個(gè)亡國的事例；再如當年，曹操囤兵百萬(wàn)于赤壁，吳國上下人心惶惶，吳主孫權更是舉棋不定，周瑜為孫權數曹操四敗，一曰：“今盛寒，為無(wú)槀草，驅中國士眾，遠涉江湖，不習水土，必生疾。此用兵之忌也�！笔聦�(shí)也證明了周瑜的判斷；就企業(yè)而言，這樣例子也頗多，如雅客V9的推出；單位管理上臺階上水平的事例更是舉不勝舉�！疤臁逼鋵�(shí)就是“天時(shí)”。
戰爭中所謂“地”，曰：“廣狹、遠近、險易、死生也�！笔侵嘎烦痰倪h近、地勢的險要與平坦、作戰地域的寬廣與狹小、地形條件是否有宜攻守進(jìn)退�！暗亍逼鋵�(shí)言的是“地利”，也就是要重視地理環(huán)境的分析。同理，一個(gè)企業(yè)所在區域的全部自然資源也會(huì )對企業(yè)戰略有著(zhù)很大的影響。一個(gè)單位所處的區域環(huán)境、系統環(huán)境、工作狀況、發(fā)展態(tài)勢等等對單位的宏觀(guān)規劃影響不小。就戰爭而言，以少勝多，以弱勝強的典范戰例赤壁之戰其中一個(gè)有利因素就是憑借江東地勢險要。就企業(yè)而言更是要重視地理環(huán)境的分析。如有些酒企業(yè)對當地的自然資源、氣候、地理、溫度、濕度等有著(zhù)很強的依賴(lài)度，也限制了酒的產(chǎn)量，對其戰略的實(shí)施產(chǎn)生了重大影響。對地理環(huán)境的分析的基礎上，還必須對區域內的環(huán)境進(jìn)行分析，使戰略的措施、計劃更加符合當地的人文環(huán)境、風(fēng)俗習慣、法律法規等。單位管理卻得分清單位的性質(zhì)、權重，單位內部人員的'構成，如此種種都得考慮。
戰爭中所謂“將”，曰：“智、信、仁、勇、嚴”。是指將帥要有智謀才干、賞罰有信、愛(ài)撫部下、勇敢果斷、軍紀嚴明。選好“將”是五事之中最重要的，因為人的作用是第一位的。只有具備“智、信、仁、勇、嚴”五要素，才是一個(gè)合格的將才。戰爭中將才如此，現實(shí)的企業(yè)管理和單位管理何嘗不是。有了好的領(lǐng)導集團，形成和建設好的企業(yè)文化就有了基礎；有了好的干部，才懂得利用天時(shí)地利人和，抓住機遇；有了好的干部，法的執行才有保障，否則規章制度上墻，也只是作秀罷了。柳傳志先生說(shuō)，聯(lián)想成功的經(jīng)驗就是“抓班子，帶隊伍”。我們常說(shuō)，“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”，講的就是領(lǐng)導的表率作用。組織和統帥的能力，是企業(yè)的高級干部包括企業(yè)的領(lǐng)導人和一個(gè)單位領(lǐng)導干部應具備的基本素質(zhì)。智者人附，信者人歸，仁者愛(ài)人，勇者服人，嚴者明人，當領(lǐng)導者擁有這些素養后，才能充分調動(dòng)員工的積極性，才能調動(dòng)企業(yè)和單位發(fā)展的潛力，才能實(shí)現企業(yè)和單位的大發(fā)展、大跨越。聯(lián)想到我們現在有些地方、有些單位，領(lǐng)導成天謀人不謀事，一心只想著(zhù)自己的升遷，心里哪有群眾和工作，跑官要官；有利益就上，有困難就讓?zhuān)谎远鵁o(wú)信，信口雌黃；對待上級，跑前跑后，唯恐不周，對待下級和群眾，高高在上，頤指氣使；單位工作出了問(wèn)題沒(méi)有擔當，上推下滑；在管理上任人唯親，厚此薄彼。一個(gè)單位烏煙瘴氣，拉山頭，結幫派。試想這樣的領(lǐng)導，能把一個(gè)單位搞好嗎？古話(huà)說(shuō)：“賢臣擇主而事，良禽擇木而棲�！�，你不顧群眾的死活，群眾又會(huì )為你而拼命工作嗎，有本事、有能力的，早就跳槽而去，正所謂“此處不留爺，自有留爺處”，沒(méi)走的，稍稍有點(diǎn)良心的，講點(diǎn)責任感的，也只是完成工作而已，他們才不會(huì )忘我工作，因為二的不如看的，看的不如亂的（此指跑關(guān)系、走后門(mén)）；沒(méi)有工作責任感的，就也得過(guò)且過(guò)，正所謂“管她娘的嫁哪個(gè)，只要我有酒喝”。
戰爭中所謂“法”，曰：“曲制、官道、主用也”，是指軍隊的組織編制，各級將吏的統轄管理，軍用物質(zhì)的供應。軍隊講“法”，企業(yè)和單位管理亦要重視企業(yè)和單位的制度建設、人事的任用等。完善的制度、合理的組織結構、高效的人力資源配置是使戰略從一個(gè)孤立的概念變?yōu)橐幌盗谐掷m的行為，且能夠對其進(jìn)行有效控制的重要條件。當然，組織、人力資源、制度建設在現代管理中的重要性，不言自明。
以上五事是相輔相成，缺一不可的。在實(shí)施過(guò)程中，要和競爭對手或潛在的競爭對手進(jìn)行認真的分析、比較，考慮好每一個(gè)可能戰略制定、實(shí)施的因素、細節，“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝”，則“以此知勝負矣�！�
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