做最好的中層 讀后感

　　《做最好的中層》讀后感

　　如何做一名最好的中層--《做最好的中層》讀后感

　　《做最好的中層》，人們常說(shuō)，“只有更好，沒(méi)有最好”，看后我觸動(dòng)挺大，結合自己的工作實(shí)際，從如下幾個(gè)方面談?wù)勑牡茫?/p>

　　有大境界才又大發(fā)展

　　思想決定行為，思路決定出路。成為一名優(yōu)秀的中層干部首先要完成理念上的鳳凰涅槃。大境界要求我們有開(kāi)闊的視野。視野開(kāi)闊，才能見(jiàn)人所不能見(jiàn)，看得更遠，更廣，更深。一個(gè)視野開(kāi)闊的中層，能夠準確把握整體與局部的關(guān)系，站在全局高度看問(wèn)題，理思路，謀對策；深諳舍得的真正含義是有舍才有得，因此總是全身心投入工作，面對個(gè)人得失從容淡定；相信曲折和磨難都會(huì )過(guò)去，因此總是向著(zhù)既定目標堅定前行，有“臨大節而不可奪之風(fēng)”的膽魄；明白成績(jì)只屬于過(guò)去，因此總是不斷尋找新的起點(diǎn)，實(shí)現自我超越。

　　承擔是發(fā)展的加速器

　　中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平，敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì )發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。

　　但是承擔并不是意味著(zhù)自己在工作中的事無(wú)巨細，好的中層管理者不包攬，懂得取舍、收放得當。學(xué)會(huì )放下權力，不要擔心下級做不好事情，給他們鍛煉，讓他們自己決策一些事情，犯錯總可以改過(guò)，但不能因為怕犯錯而不給他們成長(cháng)的機會(huì )。這樣一來(lái)才能打造出高效團隊，創(chuàng )造高效益！

　　戰術(shù)水平的執行力與戰略思維的導向

　　中層是被管理者，需要展示的主要是執行力。執行力也可以理解為發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，而且這是中層干部的核心素質(zhì)。

　　執行力側重在戰術(shù)水平，執行任務(wù)不拖泥帶水，體現的是解決實(shí)際問(wèn)題的能力，能夠高效圓滿(mǎn)地完成任務(wù)；在下屬面前，中層是管理者，需要展現的是決策能力，側重在戰略思想，要有大境界，

　　要站在一定的高度看問(wèn)題，要有大局意識，切忌在下屬面前散播消極的言論，要有過(guò)人的膽識和氣度；還要學(xué)會(huì )識人，要象伯樂(lè )識別千里馬一樣，因為完美無(wú)缺的人是不存在的，而可能同時(shí)存在缺點(diǎn)和某些方面的天賦，關(guān)鍵是發(fā)揮其優(yōu)勢，用其所長(cháng)，要學(xué)會(huì )理解；此外還要有一抓到底的決心和一以貫之的恒心，決心與恒心一定程度是執行力的基石。

　　一流的中層，不一定是團隊中最擅長(cháng)于該項工作的人，但他一定是能運用其卓越的領(lǐng)導和管理才能，充分發(fā)揮團隊的合力，以最高的效率完成工作的人。 當有效溝通的主人

　　中層的位置是在高處，減少了我們傾聽(tīng)問(wèn)題的機會(huì )，我們要能放下自己的架子，主動(dòng)深入工人中間，傾聽(tīng)他們對工作的態(tài)度和想法，征求他們對領(lǐng)導工作的意見(jiàn)，通過(guò)相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導與職工間的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。

　　職工與領(lǐng)導之間總會(huì )因為溝通不到而產(chǎn)生一系列的誤解，如果不能盡快有效的解除，會(huì )影響工人的工作情緒，最終影響公司效益和產(chǎn)品質(zhì)量。在平時(shí)就要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)來(lái)自各方面的意見(jiàn)，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見(jiàn)，就是要表現出極大的耐心，“忠言逆耳利于行”應時(shí)刻謹記。

　　溝通是管理的最大問(wèn)題，溝通要做有效溝通，無(wú)意義的會(huì )議不要開(kāi)，根據實(shí)際情況選擇適宜的方式去溝通了解情況。有效溝通可以使團隊之間更協(xié)調，管理更通暢，工作效率更高，還可在溝通的過(guò)程中擴展自己的見(jiàn)識，為工作中一些問(wèn)題的解決打開(kāi)思路。

　　超越自己

　　首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時(shí)間反省。榮譽(yù)就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無(wú)成。超越“好人”，成為一名負責任的管理者。超越我們所在的處室和部門(mén)，培養看環(huán)境的“第三只眼”，在實(shí)際操作過(guò)程中把握分寸和尺度，在穩健中不斷發(fā)展和超越。作多部門(mén)

　　領(lǐng)導不要陷自己的部門(mén)于孤立，做事要謹慎，思考要周全，給部門(mén)創(chuàng )造良好的工作空間。我們在考慮自己利益的同時(shí)也應該兼顧其他部門(mén)。把部門(mén)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，這樣才能創(chuàng )造出最大的利益。

　　其次就是超越我們的位置，能站在上級的高度去考慮問(wèn)題，站在下級的位置去解決問(wèn)題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。

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