做最好的中層心得體會(huì )6篇
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的做最好的中層心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
做最好的中層心得體會(huì )1
讓我們明白一個(gè)道理：世上沒(méi)有辦不成的事，只有不會(huì )辦事的人。會(huì )辦事即是解決問(wèn)題，可以在紛繁復雜的環(huán)境中輕松自如地駕馭人生局面，凡事逢兇化吉，把不可能的事變?yōu)榭赡�。作為一名中層，其能力體現主要是如何有效解決問(wèn)題。工作中會(huì )遇到各種問(wèn)題，要善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，對問(wèn)題要多角度思考，抓住問(wèn)題的核心，必要時(shí)要有創(chuàng )造性，以雙贏(yíng)的方式處理問(wèn)題，不能走極端。中層干部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責，更要主動(dòng)地承擔份外的工作，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，這樣才能最大限度地獲得鍛煉和快速發(fā)展的機會(huì )，有“為”才有“位”，“想到”、“做到”才能“得到”。
發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題;迅速、有力的執行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，當問(wèn)題在我們的.手中轉化為生產(chǎn)力時(shí)，便會(huì )創(chuàng )造效益。在遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力;在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏(yíng)或多贏(yíng)點(diǎn)。善于突破，找到常規外的解決方法，善于變阻力為助力，在工作中脫穎而出就不難了。
要想做領(lǐng)導信任的一流中層，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，忠于職守，高度一致外;工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，則更為必要。由此可見(jiàn)，有良好的職業(yè)素養，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習，做一名優(yōu)秀的中層，就不是什么難事。對于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握;而一個(gè)中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門(mén)，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細節上永遠保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。
能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒(méi)有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內要放棄自己的個(gè)性。
做最好的中層心得體會(huì )2
書(shū)中說(shuō)到中層有三類(lèi)：
一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔起公司的重任；
二流的中層，將自己當作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；
三流的中層，處處埋怨，只會(huì )發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。
首先，作為學(xué)校的一名中層，雖然不同于企業(yè)，但我也有同感。在工作中常常會(huì )受到來(lái)自各方面的壓力：學(xué)校的發(fā)展愿景和現實(shí)的矛盾，工作中執行力度的把握，班主任的考核評價(jià)的公正性，行政管理能力和教育教學(xué)能力的.現實(shí)表現等等。在工作中也碰到一些困難，感覺(jué)不堪重負，但有句古話(huà)說(shuō)得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對屈辱時(shí)，往往會(huì )懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。
其次，要想做領(lǐng)導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與人民保持高度一致外；領(lǐng)導經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿(mǎn)激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書(shū)中的一句話(huà)：“不充電，就不會(huì )放電“。自己在這幾年的工作中也有同感，當今世界知識爆炸，要掌握先進(jìn)的方法和教育屆的敏感話(huà)題，不斷的充電，才不至于在歷史的浪潮中落后。
最后,做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有工作向往的人們結合在一起的人群集合體�？梢�(jiàn)有共同價(jià)值觀(guān)共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團隊的文化。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績(jì)效的團隊，總之“一個(gè)人只是單翼天使，兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。
做最好的中層心得體會(huì )3
所謂中層就是一單位的中心層，上有統帥，下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標，要掌握和理解學(xué)院在各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導意圖，并要當好領(lǐng)導的四梁八柱；你還要把你對學(xué)院總體目標分化成自己部門(mén)的工作并積極貫徹下去，讓你的下屬去執行和落實(shí)。你工作的好，領(lǐng)導就會(huì )放心，還會(huì )有精力去思考下一步的工作，學(xué)院總的工作目標實(shí)現的就會(huì )順利，不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時(shí)候各自發(fā)揮出自己的積極性，按照他們所承擔的工作任務(wù)創(chuàng )造性的做好本職工作，整個(gè)部門(mén)還會(huì )呈現出和諧向上的良好氛圍。我覺(jué)得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當如何做最好的中層體會(huì )如下：
首先我覺(jué)得先要做好一個(gè)稱(chēng)職的'中層，因為做最好的中層對我們來(lái)講只是一個(gè)目標，事實(shí)上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學(xué)習和努力之后也只能把工作做的更好一些。
一個(gè)稱(chēng)職的中層應該是一個(gè)學(xué)習型的管理者，他要努力的學(xué)習，要準確的認清和把握形勢，政治上與黨的方針政策保持一致，要與領(lǐng)導保持一致，要不斷的了解和掌握新知識，這才是做一名稱(chēng)職中層的前提條件。
其次要理順誠與忠的關(guān)系。誠就是要做到以誠信為本，忠就是要做到忠于領(lǐng)導，忠于職守和忠于你的下屬。誠與忠的關(guān)系是緊密一體的，做到誠也就能做到忠。所謂忠于領(lǐng)導并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導個(gè)人，而應該被理解為忠于學(xué)院的整個(gè)事業(yè)，學(xué)院領(lǐng)導則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人，忠于職守就是一門(mén)心思地做好自己的本職工作，忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人，忠于下屬就是視同事為家人，大家在一個(gè)和諧的大家庭里愉快的工作，在領(lǐng)導下屬工作的同時(shí)，還要敢于承擔責任，讓大家覺(jué)得你就是他們主心骨。
第三、要胸懷一個(gè)大目標，身處一個(gè)高境界。我理解一名稱(chēng)職的中層要帶領(lǐng)導自己的下屬做好學(xué)院的整體工作，只對學(xué)院總的工作目標機械的進(jìn)行分解后完成自己部門(mén)所承擔的一部分還很不夠，因為“取法其上，僅得其中，取法其中，僅得其下”，也就是說(shuō)我們?yōu)橥瓿缮霞夘I(lǐng)導下達的工作而工作還是不夠的，這就要求自己把工作目標定的大一點(diǎn)，境界站的要高一些。要善于創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，要善于開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng )新?tīng)幭�，只有將自己部門(mén)負責的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標才有可能實(shí)現。
第四、要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說(shuō)的，“世界有百分之九十五的問(wèn)題是出于溝通不及時(shí)”。身為中層人員其中一項職責就是要做好領(lǐng)導的參謀，對你發(fā)現的問(wèn)題和執行任務(wù)的過(guò)程中遇到的障礙要及時(shí)報告給你的領(lǐng)導，報告問(wèn)題要有科學(xué)的解決方法才行，既提出問(wèn)題后要有解決問(wèn)題的建議和預案，不要將問(wèn)題反映上去就把它當做完不成工作任務(wù)的借口才行。
做為部門(mén)領(lǐng)導要善于與自己的下屬溝通，通過(guò)溝通讓大家清楚整個(gè)部門(mén)任務(wù)目標是什么，通過(guò)溝通能給下面解決什么實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗和啟發(fā)解決問(wèn)題的好方法。
第五、一個(gè)稱(chēng)職的中層干部應該既是一名領(lǐng)導者又是一名工作實(shí)踐者，他不但要熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況，甚至還要對部門(mén)每個(gè)人的工作能力了如指掌，他對工作要殫精竭慮，除了吃飯和休息沒(méi)有自己的時(shí)間，在關(guān)鍵時(shí)刻還要身先士卒，為人表帥。
最后還要善于培養和發(fā)現人才，要關(guān)于澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手。約翰？洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。一個(gè)稱(chēng)職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績(jì)效思維，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手，如果你的下屬是各方面的棟梁之材，部門(mén)的整體工作就會(huì )后勁十足。
讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏，覺(jué)得自已做了這么多年的中層，卻離稱(chēng)職還有相當的距離，有一名句諺語(yǔ)說(shuō)得好，人生的真正成功不在于你憑運氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌，但是你能把它打好。當別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容，一切也就和諧了，要成為“最好的中層”也就變得簡(jiǎn)單了�，F在我又有了新的努力方向，今后我要加強學(xué)習，不斷提高自己各方面的能力，帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好，爭取做個(gè)好中層，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
做最好的中層心得體會(huì )4
為提高中層干部管理水平，開(kāi)拓視野學(xué)習最新管理理念，合行于2月26日在羅莊三盟酒店舉行《復制中層人才》培訓會(huì )，邀請深圳維新管理顧問(wèn)公司溫偉能教授主講�！稄椭浦袑尤瞬拧放嘤�，針對的是中層人才的培養和鍛造，即如何才能使自己成為合格的中層人才，如何才能打造、帶領(lǐng)團隊，并使之優(yōu)秀，高效。溫老師有非常豐富的培訓經(jīng)驗，他的課實(shí)戰與理論并重，結構嚴謹，實(shí)用性強，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強的感染力，在短短的1天時(shí)間內，在我人生的旅途里讓我度過(guò)了一段難忘的、非常有意義的時(shí)光，我在培訓課上學(xué)到了很多東西，有了一些心得，主要有以下幾個(gè)方面：
一、準確定位，確定自己要做什么樣的中層所謂中層，即能幫助公司獨立承擔某一部分工作的人稱(chēng)之為中層；
為什么老板要提拔一般員工到中層，因為老總在以下幾個(gè)方面即時(shí)間、能力、互補需求上存在一定的限制，所以要提拔中層來(lái)協(xié)助。所以中層首先是能夠幫助公司獨當一面的人。其次中層是用來(lái)與老板互補的人，現在有些中層來(lái)時(shí)看到老板的缺點(diǎn)或者拿自己的長(cháng)處去比較老板的短處，這些員工死都不知道怎么死的，所以要明確領(lǐng)導不是用來(lái)pk的，
是用來(lái)互補的，同事之間因為都有缺點(diǎn)而合作，又因為各有優(yōu)點(diǎn)而把公司發(fā)揚光大。
何謂中層人才，即具有良好推行力，能夠推行團隊合力，能夠帶領(lǐng)團隊發(fā)揮出潛力，將團隊成員打造成人才的中層員工才是中層人才，因為低水平的人僅僅懂得把自己變成人才，高水平的人總是把別人打造成人才。所以中層人才就是要不僅能夠一馬當先，更要重視員工的學(xué)習、進(jìn)步，帶領(lǐng)大家做到萬(wàn)馬奔騰。中層人才的量化有以下“一心二力”三大標準：
人材：與領(lǐng)導一條心的人人才：具有強大執行力的人
人財：有強大驅動(dòng)力，能帶動(dòng)周?chē)蝗喝诉M(jìn)步的人第一條人材，平時(shí)大家在討論用人的首要因素時(shí)，很多人都說(shuō)是品德�？墒菧乩蠋熃o了我們不同的答案：那就是你要與領(lǐng)導一條心，但是并不否認這個(gè)人的品德好的重要性。
第二條人才，學(xué)歷、文采、長(cháng)的漂亮不是人才的內容，關(guān)鍵是在于執行力，你要能夠給公司、給老板帶來(lái)成功帶來(lái)收益老板才會(huì )用你。
第三條人財，這樣的人不僅僅是干好工作，更是能夠依靠其在工作中的卓越驅動(dòng)力帶動(dòng)影響一片人，使他們都成長(cháng)起來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)財富的人。
二、學(xué)會(huì )感恩，讓員工與你一條心
好多中層在工作中存在以下種種煩惱：
第一種，工作中碰到稍有難度的事情，就因為這類(lèi)事情以前沒(méi)有碰到過(guò)，事事都要向領(lǐng)導匯報才進(jìn)行。實(shí)際上是為了逃避責任。萬(wàn)一失敗了就很高興的跑回來(lái)告訴領(lǐng)導，你看我按照你的辦法去做的結果失敗了。
第二種，工作中碰到?jīng)]有明確回報的工作不去做。缺乏貢獻精神和主動(dòng)工作的精神。
第三種，碰到?jīng)]有明確權利和位的工作不去做。只干自己工作職責范圍內的事情。三人種樹(shù)，結果中間栽樹(shù)的人請假了，造成一人挖土一人埋坑的情況出現。
以上三種情況的出現都是因為員工工作責任心不強，說(shuō)白了就是和老板不是一條心想做好事情，為公司謀利益，這樣的人老板不會(huì )喜歡。人才業(yè)績(jì)定律：業(yè)績(jì)背后是團隊，團隊背后是干部，干部背后是責任，責任背后是一條心，我們要的就是團隊，而不是團伙，團伙是不會(huì )有一條心的。
想要員工與領(lǐng)導一條心，思想都轉變到正確的路子上來(lái)要從生活、工作上來(lái)進(jìn)行改變。其實(shí)歸根究底工作和生活是一個(gè)樣子的，一個(gè)人在工作中的表現不夠好、不夠成熟，那么他在生活中往往也是一樣的情況。
生活中我們有很多懷著(zhù)感恩的心在去工作、生活的人，失去雙手的奧運會(huì )火炬手和志剛，史上最不抱怨的無(wú)四肢青年“尼克”，被人戲稱(chēng)為“五四青年”，他們面臨的工作生
活壓力要遠遠超過(guò)我們，但是他們用一顆感恩的心去看待自己現在擁有的一切，并努力不懈終于創(chuàng )造出屬于自己的精彩人生。
工作中具體要想解決員工老板一條心問(wèn)題，要解決好工作中“誰(shuí)是司機”的問(wèn)題。大多數員工思想里都有這種思想，那就是單位里就是跟著(zhù)領(lǐng)導干，“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”。這是錯誤的思想，車(chē)頭帶一節車(chē)廂、十節車(chē)廂能行，要是帶上百節、千節車(chē)廂還能跑得動(dòng)嗎，要改思想，人人要樹(shù)立“我是司機”的工作理念，你的工作就能夠豁然開(kāi)朗，你會(huì )發(fā)現原來(lái)你有這么多的工作可以做。
工作中可怕的不是你的責任心不夠，而是你為你的不負責任找到了看似冠冕堂皇的理由。如我們一直在搞的信用評定，天天提天天講的網(wǎng)點(diǎn)衛生服務(wù)，一些員工總是能夠找出這樣那樣的理由不去做工作，并且還理直氣壯。我們要做好司機想辦法把乘客送到目的地，而不是做一個(gè)只知道抱怨的乘客，那樣的話(huà)我們永遠都不會(huì )成功。
三、保證自己及員工的執行力
現代企業(yè)的競爭有人說(shuō)事人才的競爭，實(shí)際上也就是人才帶來(lái)的整個(gè)公司執行力能力大小的競爭。如何才能把執行力抓好、抓深，我們需要重視執行力建設中的結果文化，以執行的結果對公司帶來(lái)多少收益來(lái)確定你應該獲得多少回報。改變以往上班就應該拿工資的`想法。如果你工作一天無(wú)所事事，沒(méi)有給公司帶來(lái)收益不但不應該給你發(fā)工資，相反你的行為還加重了企業(yè)的負擔，浪費了企業(yè)的財富。
執行力不足的原因可以歸結為：“一大原因，三大陷阱”一大原因:不講商業(yè)原則。中國人在工作生活中是看中面子、感情的，因此很多人在公司、生意場(chǎng)上不講商業(yè)原則，往往容易把感情和工作混淆一起，導致人情凌駕于規章制度之上。這極大的導致了商業(yè)規則的混亂，反映在公司里就是制定的制度執行不力，最后制度不了了之。
三大陷阱：
一是將任務(wù)等同于結果。
工作只做表面任務(wù)，不注重結果，應付領(lǐng)導。比如秘書(shū)通知開(kāi)會(huì )，不是僅僅把開(kāi)會(huì )通知發(fā)下去就ok，而是要確保與會(huì )人員都應該及時(shí)到會(huì )，沒(méi)有到會(huì )的人員應該及時(shí)溝通，并將情況回報給領(lǐng)導，確保會(huì )議順利召開(kāi)。這才是一次通知開(kāi)會(huì )的圓滿(mǎn)執行。
二是將職責等同于結果。
我們銀行現在職責崗位流程都進(jìn)行了細致的劃分，給大家造成了一種錯覺(jué)或者說(shuō)是錯誤的認識，那就是我把自己的崗位職責做好就好了，就是把執行力做好了，實(shí)際上不是這樣的。比如說(shuō)前面講到的三人栽樹(shù)問(wèn)題，中間放樹(shù)苗的人沒(méi)有來(lái)，前后兩人看似都嚴格按照了自己的職責進(jìn)行的工作，實(shí)際上他們的工作并未給公司帶來(lái)任何利益，反而造成了損失，對于這樣的執行要不得。結合我們合行的實(shí)際情況，我們平時(shí)所作的一切工作都應該是集
中到業(yè)務(wù)的發(fā)展的這一個(gè)方向上來(lái)，平時(shí)核算、規范化服務(wù)、安全保衛、科技等等工作都是圍繞著(zhù)信貸這一個(gè)主線(xiàn)而服務(wù)。任何工作及時(shí)是遵守了規章制度，但是只要它的結果無(wú)益于業(yè)務(wù)的發(fā)展甚至是阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展，那么都是無(wú)效的執行甚至是錯誤的。
三是將態(tài)度等同于結果。
有些員工平時(shí)領(lǐng)導安排工作“好好好、行行行”，以為表面支持做做樣子，態(tài)度上支持就算了，但是沒(méi)有出效果也是導致執行力下降的一大原因。執行力就是有結果的行到，只是表態(tài)喊口號是不行的。
企業(yè)管理中老員工問(wèn)題一直是執行力提升中的難點(diǎn)之一。老員工應當是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中大家學(xué)習、趕超的對象，而不應該成為管理學(xué)中著(zhù)名“破窗原理”的問(wèn)題所在。其他員工應當樹(shù)立我就是老員工的思想。所以在執行力提升過(guò)程重要體現以下幾點(diǎn)：領(lǐng)導有情、管理無(wú)情、制度絕情。
四、居安思危
開(kāi)展自救式學(xué)習，成為中層中的人才合行現在組織了大量的學(xué)習，包括晨會(huì )、周三學(xué)習、每周班子會(huì )等，我們要高度重視，并將重視程度提高到是一種自救式的學(xué)習。不學(xué)習、不提高，就要讓位，就要下崗，就要沒(méi)有飯碗，全員不努力合行多年積攢下的競爭優(yōu)勢就將付諸東流。
做最好的中層心得體會(huì )5
作為一名剛剛上任不久的中層領(lǐng)導干部，在管理工作上，不僅要在平時(shí)的工作中不斷的摸索，總結，創(chuàng )新，還要加強學(xué)習，提高自己的綜合素質(zhì)，才能走出一條切合實(shí)際的、有效的管理路線(xiàn)，通過(guò)公司開(kāi)展的兩個(gè)星期的集中培訓學(xué)習，給了我很大的啟發(fā)和提高。
一、提高執行力方面
執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度?我認為，關(guān)鍵是要從以下三個(gè)方面做起:一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。 二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
二、要有創(chuàng )新精神
開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。
三、做好職工的業(yè)務(wù)技能培訓及思想教育工作
作為一名中層領(lǐng)導，我們要想辦法提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)，幫助員工解決問(wèn)題。
我們還有承擔培訓員工的責任，要向汽車(chē)教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵。當在糾正錯誤時(shí)，進(jìn)行訓練工作，幫助有潛能的員工充分體現自己的工作能力;當發(fā)生問(wèn)題時(shí)、工作受到影響時(shí)，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴重的失誤公布出來(lái)，讓大家一起來(lái)解決問(wèn)題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用;我們應培養員工的自主能力，才能讓員工獨立作業(yè)。
我們應時(shí)刻關(guān)心員工的工作情緒，當一個(gè)員工的情緒不好、信心不足和內心不安時(shí)會(huì )直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全。我們應及時(shí)與下屬溝通，打開(kāi)下屬的心結，調動(dòng)下屬積極的心態(tài)。用我們的激情和熱情來(lái)喚起下屬的信心。
作為中層主管，我們應對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動(dòng)公司的發(fā)展，是否推動(dòng)了部門(mén)的發(fā)展，是我們應該負責的問(wèn)題，因此，應對下屬進(jìn)行合理的監控和糾正。公司有行為守則、流程和標準，我們要進(jìn)行“細節管理”，做到時(shí)刻“糾偏”，對下屬違反規則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓員工養成良好的工作習慣。
我們必須根據部門(mén)的目標，結合部門(mén)實(shí)際情況制定實(shí)現目標的計劃，主動(dòng)尋求與下屬和其他部門(mén)的配合支持，來(lái)保障部門(mén)目標的實(shí)現。還有責任提出部門(mén)的發(fā)展方向和項目發(fā)展建議，只有我們做到了主動(dòng)、積極、向上，我們的企業(yè)才會(huì )蓬勃發(fā)展。
在這世上沒(méi)有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團隊。每個(gè)人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團隊。姜廠(chǎng)長(cháng)曾組織我們觀(guān)看執行力的講座vcd，里面也提到團隊的“狼性管理”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識;規則第一，永遠的服從與執行意識;團隊第一，永遠的合作與大局意識;忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。我們也要學(xué)習這種精神，這樣我們的部門(mén)之間、同事之間在困難面前，就不會(huì )相互推卸責任。 我們不同于一般員工，我們的素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度。因此，我們要養成良好的工作習慣。如：遵規守紀、關(guān)注細節、講究原則、以身作則，說(shuō)到做到、自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，具有務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度。
做好表率，作為管理者，我們的言行舉止都會(huì )對他人產(chǎn)生巨大的影響，很多人會(huì )認為是企業(yè)戰略不正確、制度不健全、流程設計不科學(xué)的原因。其實(shí)我們關(guān)鍵的問(wèn)題出在我們能不能做到上行下效，高效執行。因此，我們必須以身作則，說(shuō)到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團隊才是一支具有執行力的團隊。否則“上梁不正下梁歪”，并會(huì )在整個(gè)團隊當中制造消極悲觀(guān)的氣氛，帶來(lái)我們不想見(jiàn)到的結果。
正人先正已，做事先做人，就如公司的準則：“要做產(chǎn)品，先做人品”。勇于替下屬承擔責任，要事事為先，嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過(guò)表率的行為樹(shù)立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。
因此，我們應樹(shù)立“主人翁”的意識和正確的責任觀(guān)，建立與下屬的正常的工作關(guān)系，在工作中給下屬做好表率;以一種良好的心態(tài)對待工作。
四、協(xié)調溝通，建設有戰斗力的管理團隊
一位富有發(fā)展潛質(zhì)的中層管理者應表現出團隊取向的工作風(fēng)格，他們樂(lè )于協(xié)同作戰，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是排球場(chǎng)上的“靈魂人物”;他們善于營(yíng)造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍;他們堅信1+l不等于2，善于運用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧;他們以開(kāi)放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來(lái)不放棄尋找最好的問(wèn)題解決辦法;他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。
團隊合作對中層管理者的最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用。為此，中層管理者首先應將自己定位為“服務(wù)人員”。在“團隊創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值”越來(lái)越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴(lài)的工作關(guān)系”：被管理者依賴(lài)管理者科學(xué)的領(lǐng)導和管理，創(chuàng )造個(gè)人績(jì)效;管理者更依賴(lài)被管理者的竭誠工作，創(chuàng )造團隊整體績(jì)效�，F代企業(yè)認可中層管理者的標準不再是您個(gè)人怎樣而是你領(lǐng)導的團隊怎樣。要實(shí)現這樣一個(gè)目標，中層管理者就應該多為下屬著(zhù)想，多為他們創(chuàng )造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會(huì )，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個(gè)真正合格的中層管理者，首先應該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導”;其次是平衡公司和職工的期望。中層管理者是連接公司與職工的橋梁，需要平衡好公司和職工的期望。
如果成天發(fā)號施令，很少考慮職工的利益和感受，像老板派出的“監工”，或者只考慮自己和職工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益，這兩種傾向都是非常不可取的。一個(gè)合格的中層管理者，應該對公司和職工“雙向”負責。通過(guò)帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng )造績(jì)效，在創(chuàng )造績(jì)效的同時(shí)合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長(cháng)期的中層管理者，更難創(chuàng )造“一年好似一年”的績(jì)效;
第三是采用“和緩”的`交流方式。安排和檢查下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習慣于采用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。作為中層管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來(lái)安排工作一定會(huì )比“命令”更有效;采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來(lái)指出下屬的過(guò)失或不足一定會(huì )比“斥責”更管用。中層管理者可能會(huì )擔心自己的“威信”會(huì )不會(huì )因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無(wú)存”，其實(shí)這種擔心完全是多余的。恰恰相反，你的下屬只會(huì )越來(lái)越尊敬你。
第四是少考慮自己多考慮別人。作為中層管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著(zhù)想，少為一己之私利著(zhù)想。當部門(mén)、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當同級部門(mén)有困難時(shí)，我們需要主動(dòng)地予以支持;當個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。如果第一位考慮的就是自己的個(gè)人得失，這樣的管理者不是稱(chēng)職的中層管理者，也不是“明智”的中層管理者。其實(shí)，作為中層管理者，我們除了“經(jīng)濟收入”外，還有居于綜合能力的培養機會(huì )、人脈關(guān)系的建立機會(huì )，這是一般員工所沒(méi)有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來(lái)講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個(gè)人收益，但這些不是通過(guò)你多為自己著(zhù)想、多為自己爭取獲得的，是通過(guò)你的努力和奉獻，被領(lǐng)導認可后獲得的。第五是正確對待領(lǐng)導、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”�！熬匆韵蛏稀笔亲鹁醋约旱念I(lǐng)導，但不是阿諛?lè )畛�、溜須拍馬;“寬以對下”是對自己的下屬寬容，但不是聽(tīng)之任之、放任自流;“嚴以律己”是對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報�！案冻鍪强鞓�(lè )的，中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會(huì )越多�！坝枞嗣倒�，手有余香”，我想我們都理解這句話(huà)的真正。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅持贏(yíng)得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì )是一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，所帶領(lǐng)的團隊也是一個(gè)優(yōu)秀的團隊、一個(gè)有戰斗的團隊。
做最好的中層心得體會(huì )6
讀了《做最好的中層》這本書(shū)，感受頗深，愛(ài)不釋手。書(shū)中無(wú)論是提出的中層應有的三種精神境界：是"夾心餅"，更是棟梁;要忠，還要能;是領(lǐng)頭羊，更是指揮家，還是闡述的中層必備的四大核心能力：有效與上級溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jì)效團隊以及永葆優(yōu)秀的三個(gè)超越之道：超越你的優(yōu)秀、超越你的部門(mén)、超越你的位置等，都是深入淺出，有理有據，案例說(shuō)話(huà)，情理相通。
這里不準備面面俱到的復述，但一定細細的嚼食消化書(shū)中的每一篇哲理真經(jīng)�，F結合自己三十年來(lái)的工作體會(huì )，淺談一點(diǎn)讀后感——在上級面前做一個(gè)負責任的下屬，在下屬面前做一個(gè)敢于擔當的領(lǐng)導。
在上級面前做一個(gè)負責任的下屬——"正確路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素"這是毛澤東同志的著(zhù)名論斷，永恒的真理。領(lǐng)導是決策層，中層是執行層。怎樣提高執行力?這就要求中層一是有悟性，能夠準確領(lǐng)悟上級的精神、意圖;二是有思路，貫徹落實(shí)上級的部署、任務(wù)要出招數、想辦法;三是有行動(dòng)，中層不能茶壺煮餃子只是心里有數，說(shuō)不出來(lái)道不出去;更不能光說(shuō)不干嘴把式，而是要悟得出來(lái)，手中有招，付諸實(shí)踐。
中層對上級負責，就要不講條件，不打折扣，百折不饒，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。不能要求領(lǐng)導是百科全書(shū)，回答每位中層工作中的十萬(wàn)個(gè)問(wèn)什么?怎么辦，而要歷練自己，能干事、會(huì )干事、干得成事，這才是對上負責任的最好下屬。
在下屬面前做一個(gè)敢于擔當的領(lǐng)導——中層往往對一個(gè)特定的單位、一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，是實(shí)際的`上級、領(lǐng)導。這時(shí)眾多的"下級"等著(zhù)你、看著(zhù)你、依著(zhù)你、靠著(zhù)你。中層就要能領(lǐng)導大家，帶領(lǐng)大家，引導大家，成為領(lǐng)頭人，成為大家可依靠、可信賴(lài)、可效仿、可學(xué)習的人，用人格的力量凝聚隊伍。
敢于擔當的領(lǐng)導必須是身先士卒、身體力行的領(lǐng)導;必須是不畏困難，樂(lè )于奉獻的領(lǐng)導;必須是奉行"跟我上"，而不是"給我上"的領(lǐng)導;也就必須是德能兼備的領(lǐng)導;必須懂得或基本了解本崗本職的業(yè)務(wù)知識，不能甘當外行;必須是關(guān)心群眾，敢講真話(huà)，勇于維護下屬的權益;還必須是廉潔奉公不謀私利，"有所為有所不為"的領(lǐng)導。常言道"其身正不令則行，其身不正雖令不行"。特別是在今天，黨風(fēng)、社會(huì )風(fēng)氣亟待治理并實(shí)現根本好轉的形勢下，人們的心態(tài)是浮躁的，情緒是多變的，信任危機是需要重新建立的。所以各層領(lǐng)導都要以實(shí)現黨風(fēng)根本好轉為己任，不可放縱自己。否則，再睿智、再能言、再善變，也做不成最好的中層。
做最好的中層，對于我的工作生涯而言，只是幾十日的繼續實(shí)踐。三十年的中層已是歷史，歷史就是過(guò)去。歸零自己，但不懈怠、不放棄，以最好的心態(tài)，實(shí)現最佳的結束。
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