做最好的中層心得體會(huì )
從某件事情上得到收獲以后，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的做最好的中層心得體會(huì )，歡迎大家分享。
做最好的中層心得體會(huì )1
讀了《做最好的中層》這本書(shū)，感受頗深，愛(ài)不釋手。書(shū)中無(wú)論是提出的中層應有的三種精神境界：是"夾心餅"，更是棟梁;要忠，還要能;是領(lǐng)頭羊，更是指揮家，還是闡述的中層必備的四大核心能力：有效與上級溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jì)效團隊以及永葆優(yōu)秀的三個(gè)超越之道：超越你的優(yōu)秀、超越你的部門(mén)、超越你的位置等，都是深入淺出，有理有據，案例說(shuō)話(huà)，情理相通。
這里不準備面面俱到的復述，但一定細細的嚼食消化書(shū)中的每一篇哲理真經(jīng)�，F結合自己三十年來(lái)的工作體會(huì )，淺談一點(diǎn)讀后感——在上級面前做一個(gè)負責任的下屬，在下屬面前做一個(gè)敢于擔當的領(lǐng)導。
在上級面前做一個(gè)負責任的下屬——"正確路線(xiàn)確定以后，干部就是決定的因素"這是毛澤東同志的著(zhù)名論斷，永恒的真理。領(lǐng)導是決策層，中層是執行層。怎樣提高執行力?這就要求中層一是有悟性，能夠準確領(lǐng)悟上級的精神、意圖;二是有思路，貫徹落實(shí)上級的部署、任務(wù)要出招數、想辦法;三是有行動(dòng)，中層不能茶壺煮餃子只是心里有數，說(shuō)不出來(lái)道不出去;更不能光說(shuō)不干嘴把式，而是要悟得出來(lái)，手中有招，付諸實(shí)踐。
中層對上級負責，就要不講條件，不打折扣，百折不饒，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。不能要求領(lǐng)導是百科全書(shū)，回答每位中層工作中的十萬(wàn)個(gè)問(wèn)什么?怎么辦，而要歷練自己，能干事、會(huì )干事、干得成事，這才是對上負責任的最好下屬。
在下屬面前做一個(gè)敢于擔當的領(lǐng)導——中層往往對一個(gè)特定的單位、一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，是實(shí)際的上級、領(lǐng)導。這時(shí)眾多的"下級"等著(zhù)你、看著(zhù)你、依著(zhù)你、靠著(zhù)你。中層就要能領(lǐng)導大家，帶領(lǐng)大家，引導大家，成為領(lǐng)頭人，成為大家可依靠、可信賴(lài)、可效仿、可學(xué)習的人，用人格的力量凝聚隊伍。
敢于擔當的領(lǐng)導必須是身先士卒、身體力行的領(lǐng)導;必須是不畏困難，樂(lè )于奉獻的領(lǐng)導;必須是奉行"跟我上"，而不是"給我上"的領(lǐng)導;也就必須是德能兼備的領(lǐng)導;必須懂得或基本了解本崗本職的業(yè)務(wù)知識，不能甘當外行;必須是關(guān)心群眾，敢講真話(huà)，勇于維護下屬的.權益;還必須是廉潔奉公不謀私利，"有所為有所不為"的領(lǐng)導。常言道"其身正不令則行，其身不正雖令不行"。特別是在今天，黨風(fēng)、社會(huì )風(fēng)氣亟待治理并實(shí)現根本好轉的形勢下，人們的心態(tài)是浮躁的，情緒是多變的，信任危機是需要重新建立的。所以各層領(lǐng)導都要以實(shí)現黨風(fēng)根本好轉為己任，不可放縱自己。否則，再睿智、再能言、再善變，也做不成最好的中層。
做最好的中層，對于我的工作生涯而言，只是幾十日的繼續實(shí)踐。三十年的中層已是歷史，歷史就是過(guò)去。歸零自己，但不懈怠、不放棄，以最好的心態(tài)，實(shí)現最佳的結束。
做最好的中層心得體會(huì )2
讓我們明白一個(gè)道理：世上沒(méi)有辦不成的事，只有不會(huì )辦事的人。會(huì )辦事即是解決問(wèn)題，可以在紛繁復雜的環(huán)境中輕松自如地駕馭人生局面，凡事逢兇化吉，把不可能的事變?yōu)榭赡�。作為一名中層，其能力體現主要是如何有效解決問(wèn)題。工作中會(huì )遇到各種問(wèn)題，要善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，對問(wèn)題要多角度思考，抓住問(wèn)題的核心，必要時(shí)要有創(chuàng )造性，以雙贏(yíng)的方式處理問(wèn)題，不能走極端。中層干部不僅要不斷地對本職工作盡職盡責，更要主動(dòng)地承擔份外的工作，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，這樣才能最大限度地獲得鍛煉和快速發(fā)展的機會(huì )，有"為"才有"位"，"想到"、"做到"才能"得到"。
發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題;迅速、有力的執行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，當問(wèn)題在我們的手中轉化為生產(chǎn)力時(shí)，便會(huì )創(chuàng )造效益。在遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力;在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏(yíng)或多贏(yíng)點(diǎn)。善于突破，找到常規外的解決方法，善于變阻力為助力，在工作中脫穎而出就不難了。
要想做領(lǐng)導信任的一流中層，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，忠于職守，與黨中央保持高度一致外;工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，則更為必要。由此可見(jiàn)，有良好的職業(yè)素養，勤于實(shí)踐，終生學(xué)習，做一名優(yōu)秀的'中層，就不是什么難事。對于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握;而一個(gè)中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門(mén)，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細節上永遠保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的利益最大。
能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒(méi)有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內要放棄自己的個(gè)性。
做最好的中層心得體會(huì )3
《做最好的中層》這本書(shū)在我手中擱置有一段時(shí)間了，最近靜下心來(lái)讀了讀，我對書(shū)中的一些觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生了強烈共鳴，給我震撼，使我受益匪淺，對自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。下面是自己的一些膚淺的認識和體會(huì )與大家共勉。
所謂中層就是一單位的中心層，上有統帥，下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標，要掌握和理解學(xué)院在各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導意圖，并要當好領(lǐng)導的四梁八柱;你還要把你對學(xué)院總體目標分化成自己部門(mén)的工作并積極貫徹下去，讓你的下屬去執行和落實(shí)。你工作的好，領(lǐng)導就會(huì )放心，還會(huì )有精力去思考下一步的工作，學(xué)院總的工作目標實(shí)現的就會(huì )順利，不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時(shí)候各自發(fā)揮出自己的積極性，按照他們所承擔的工作任務(wù)創(chuàng )造性的做好本職工作，整個(gè)部門(mén)還會(huì )呈現出和諧向上的良好氛圍。我覺(jué)得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當如何做最好的中層體會(huì )如下：
首先我覺(jué)得先要做好一個(gè)稱(chēng)職的中層，因為做最好的中層對我們來(lái)講只是一個(gè)目標，事實(shí)上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學(xué)習和努力之后也只能把工作做的更好一些。
一個(gè)稱(chēng)職的'中層應該是一個(gè)學(xué)習型的管理者，他要努力的學(xué)習，要準確的認清和把握形勢，政治上與黨的方針政策保持一致，要與領(lǐng)導保持一致，要不斷的了解和掌握新知識，這才是做一名稱(chēng)職中層的前提條件。
其次要理順誠與忠的關(guān)系。誠就是要做到以誠信為本，忠就是要做到忠于領(lǐng)導，忠于職守和忠于你的下屬。誠與忠的關(guān)系是緊密一體的，做到誠也就能做到忠。所謂忠于領(lǐng)導并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導個(gè)人，而應該被理解為忠于學(xué)院的整個(gè)事業(yè)，學(xué)院領(lǐng)導則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人，忠于職守就是一門(mén)心思地做好自己的本職工作，忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人，忠于下屬就是視同事為家人，大家在一個(gè)和諧的大家庭里愉快的工作，在領(lǐng)導下屬工作的同時(shí)，還要敢于承擔責任，讓大家覺(jué)得你就是他們主心骨。
第三、要胸懷一個(gè)大目標，身處一個(gè)高境界。我理解一名稱(chēng)職的中層要帶領(lǐng)導自己的下屬做好學(xué)院的整體工作，只對學(xué)院總的工作目標機械的進(jìn)行分解后完成自己部門(mén)所承擔的一部分還很不夠，因為"取法其上，僅得其中，取法其中，僅得其下"，也就是說(shuō)我們?yōu)橥瓿缮霞夘I(lǐng)導下達的工作而工作還是不夠的，這就要求自己把工作目標定的大一點(diǎn)，境界站的要高一些。要善于創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，要善于開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng )新?tīng)幭�，只有將自己部門(mén)負責的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標才有可能實(shí)現。
第四、要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說(shuō)的，"世界有百分之九十五的問(wèn)題是出于溝通不及時(shí)"。身為中層人員其中一項職責就是要做好領(lǐng)導的參謀，對你發(fā)現的問(wèn)題和執行任務(wù)的過(guò)程中遇到的障礙要及時(shí)報告給你的領(lǐng)導，報告問(wèn)題要有科學(xué)的解決方法才行，既提出問(wèn)題后要有解決問(wèn)題的建議和預案，不要將問(wèn)題反映上去就把它當做完不成工作任務(wù)的借口才行。
做為部門(mén)領(lǐng)導要善于與自己的下屬溝通，通過(guò)溝通讓大家清楚整個(gè)部門(mén)任務(wù)目標是什么，通過(guò)溝通能給下面解決什么實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗和啟發(fā)解決問(wèn)題的好方法。
第五、一個(gè)稱(chēng)職的中層干部應該既是一名領(lǐng)導者又是一名工作實(shí)踐者，他不但要熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況，甚至還要對部門(mén)每個(gè)人的工作能力了如指掌，他對工作要殫精竭慮，除了吃飯和休息沒(méi)有自己的時(shí)間，在關(guān)鍵時(shí)刻還要身先士卒，為人表帥。
最后還要善于培養和發(fā)現人才，要關(guān)于澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手。約翰洛克菲勒說(shuō)："如果你要成功，你應該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。一個(gè)稱(chēng)職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績(jì)效思維，主動(dòng)創(chuàng )新，做解決問(wèn)題的高手，如果你的下屬是各方面的棟梁之材，部門(mén)的整體工作就會(huì )后勁十足。
讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏，覺(jué)得自已做了這么多年的中層，卻離稱(chēng)職還有相當的距離，有一名句諺語(yǔ)說(shuō)得好，人生的真正成功不在于你憑運氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌，但是你能把它打好。當別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容，一切也就和諧了，要成為"最好的中層"也就變得簡(jiǎn)單了�，F在我又有了新的努力方向，今后我要加強學(xué)習，不斷提高自己各方面的能力，帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好，爭取做個(gè)好中層，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
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