煤炭運輸工作總結范文（精選12篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的煤炭運輸工作總結范文，希望對大家有所幫助。
煤炭運輸工作總結 1
20xx年，是xxxx公司業(yè)務(wù)騰飛的一年。一年來(lái)在總公司的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，分公司緊緊圍繞“依托煤業(yè)，服務(wù)煤業(yè)，依靠用戶(hù)，服務(wù)用戶(hù)”的服務(wù)宗旨，著(zhù)力打造廣通運輸的品牌形象，業(yè)務(wù)服務(wù)范圍逐步擴大，業(yè)務(wù)規模逐步擴張，經(jīng)營(yíng)效益明顯增長(cháng)。
截止10月底，累計承運煤炭運量269萬(wàn)噸，其中，自運162萬(wàn)噸，占總運量的60%，委托承運107萬(wàn)噸，占總運量的40%。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19604.91萬(wàn)元，占總公司下達力爭計劃目標2.2億元89%。其中自運收入10050.78萬(wàn)元，占總收入的51.3%，較上年增長(cháng)8.3%。委托承運收入9554.13萬(wàn)元，占總收入的48.7%�？傆嬌侠U國家利稅652萬(wàn)元，實(shí)現利潤968.9萬(wàn)元，超額完成全年經(jīng)營(yíng)力爭利潤目標。
回顧20xx年的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，強化內部各項管理
強化公司內部管理是實(shí)現公司穩定經(jīng)營(yíng)的基礎。
一年來(lái)根據工作過(guò)程中出現的實(shí)際情況，分公司積極進(jìn)行商討研究，提出切實(shí)有效的解決辦法。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、制定各種規章制度，進(jìn)一步規范各項工作的程序化。今年以來(lái)，修訂了停車(chē)場(chǎng)停車(chē)管理辦法；修訂了關(guān)于煤炭運輸過(guò)程中出現摻雜使假等違紀違規問(wèn)題的處罰規定；關(guān)于運輸安全管理（暫行）辦法；大唐電廠(chǎng)運輸車(chē)輛管理規定；車(chē)輛排序管理辦法；業(yè)務(wù)數據統計報送管理（暫行）辦法；整頓治理假牌套牌車(chē)管理辦法；關(guān)于彬長(cháng)礦區煤炭“統一運輸、統一管理”工作的實(shí)施意見(jiàn)；制定了不同時(shí)期的運輸安全預案等一系列有助于提高運輸能力的管理辦法，從制度上保證了運輸安全。
2、制定各部門(mén)崗位職責，細化崗位分工，明確職責權限，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)化運輸體系，達到業(yè)務(wù)精細化、規范化，從整體上提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、加強各方面協(xié)調與交流。各方面的協(xié)調與交流是公司品牌效應擴大化的關(guān)鍵因素。今年以來(lái)，分公司分別承接xxx領(lǐng)導現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )議；迎接xxx市財政局、地稅局等單位的參觀(guān)學(xué)習；參加xxxx政府舉辦的“愛(ài)心托起夢(mèng)想”資助貧困大學(xué)生等活動(dòng)，極大推動(dòng)了對廣通公司的品牌宣傳，為公司全面深入xxx煤炭運輸市場(chǎng)做了鋪墊。
二、合理整合運力資源，不斷擴充運輸能力。
今年來(lái)我們根據大佛寺煤礦產(chǎn)量及銷(xiāo)售情況，一是充分運用價(jià)格杠桿，適時(shí)合理的調整運價(jià)，科學(xué)控制和調配運輸車(chē)輛。二是擴大承運范圍，吸引更多承運車(chē)輛參與運營(yíng)。截止10月底，分公司參與承運車(chē)輛總數達到750輛，其中已辦理IC卡車(chē)輛300輛（半掛234輛，自卸66輛），并且全部裝有GPS監控設備。未辦卡參與承運的車(chē)輛450余輛（半掛350輛，自卸100輛）。目前，后備運輸車(chē)輛信息檔案收集工作已經(jīng)完成。隨著(zhù)承運車(chē)輛不斷增加，極大地提高了我們的運輸能力，為下一步運營(yíng)業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
三、加強企業(yè)文化建設
分公司把日常工作與建立企業(yè)文化體系有機的聯(lián)系起來(lái)，從轉變思想觀(guān)念入手，以各種業(yè)務(wù)活動(dòng)為抓手，把“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、和諧型企業(yè)、效能型企業(yè)”作為一種思想理念，貫穿在企業(yè)的日常工作中。在反思、總結現實(shí)工作，結合實(shí)際，立足本崗逐步提高服務(wù)能力的基礎上，不斷利用各種業(yè)余時(shí)間來(lái)加強職工思想政治教育。為此，分公司進(jìn)行了各種有針對性的思想教育活動(dòng)。
首先，分公司高度重視公司總部組織的各項活動(dòng)，安排職工積極參加，并選派優(yōu)秀選手參加公司總決賽，都取得了優(yōu)異的成績(jì)。
其次，堅持每周兩次的例會(huì )學(xué)習，并形成長(cháng)期機制。利用每周一、四早晨半小時(shí)，全體職工進(jìn)行現場(chǎng)交流活動(dòng)。以多種形式做好愛(ài)企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“奉獻企業(yè)”的理念，進(jìn)行廉潔思想教育培訓，并要求寫(xiě)出培訓后心得體會(huì )來(lái)總結培訓結果。
第三，組織各種主題鮮明的活動(dòng)，達到凝聚人心，創(chuàng )造公司的和諧氛圍。節日期間，組織職工座談，帶領(lǐng)職工外出參觀(guān)，進(jìn)行各種體育活動(dòng)等等，通過(guò)組織活動(dòng)，增加了職工之間的互相團結，互相配合，形成融洽的工作關(guān)系。
第四，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工疾苦，積極幫助職工解決生活中的實(shí)際問(wèn)題，讓職工切實(shí)的感覺(jué)到集體的溫暖，體會(huì )到企業(yè)對職工的人文關(guān)懷。
第五，鼓勵職工繼續深造，積極考取各類(lèi)職業(yè)資格證書(shū)。切實(shí)把建設學(xué)習型公司理念落到實(shí)處，時(shí)時(shí)敦促職工加強學(xué)習，力爭為職工提供良好的學(xué)習環(huán)境。
分公司通過(guò)各種喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，來(lái)加強職工工作積極性，通過(guò)這些活動(dòng)，既達到了加強職工愛(ài)崗敬業(yè)的目的，同時(shí)也增強了職工的歸屬感，把自身發(fā)展同企業(yè)發(fā)展形成一體，使職工從思想上認同公司文化，更好地為公司發(fā)展添磚加瓦。
回顧20xx年的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但還是存在一定的不足，一是員工培訓有待深入；二是宣傳工作沒(méi)有形成規范的機制。三是創(chuàng )新意識上有待加強；四是自運份額有待擴大。對于這些問(wèn)題，我們將高度重視，在今后的工作中加以改進(jìn)。
四、明年工作計劃
20xx年，我們工作的總體思路是：鞏固已有成果，開(kāi)創(chuàng )新的服務(wù)領(lǐng)域，逐步擴大自運范圍，深化內部管理，加強隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現業(yè)務(wù)新跨越。
�。ㄒ唬├^續優(yōu)化人力資源，強化內部管理機制。
1、整合人力資源，建立完善現代化企業(yè)要求的管理機構。結合分公司工作實(shí)際，建立完善綜合考評量化標準，提高整體工作效率。
2、打破崗位界限，充實(shí)業(yè)務(wù)一線(xiàn)力量，實(shí)現全員既是業(yè)務(wù)員又是管理員。同時(shí)，加強單項管理職能，實(shí)行管理“問(wèn)責制”，做到責任清晰明確，堅持向管理要效益。
3、提升管理質(zhì)量標準，繼續完善工作流程，拓展職工綜合素質(zhì)培訓領(lǐng)域，逐步提高公司整體素質(zhì)。
4、創(chuàng )造條件，建設學(xué)習型、和諧型公司。
從各方面為職工創(chuàng )造良好的工作學(xué)習環(huán)境，培育職工牢牢樹(shù)立“企興我榮，企衰我恥”的'榮辱觀(guān)和憂(yōu)患意識。不斷探索推行各種形式的企業(yè)文化建設，培養和鍛煉一批高素質(zhì)的職工隊伍，適應企業(yè)不斷發(fā)展的客觀(guān)要求。
�。ǘ┣Х桨儆嫳ＷC運輸順暢。
1、加強網(wǎng)絡(luò )信息建設。積極探索網(wǎng)絡(luò )信息化運用過(guò)程中的發(fā)展空間，及時(shí)反饋信息化運行情況。
2、完善突發(fā)事件預警機制。補充制定各項應急預案，保證運力充足，運輸順暢，堅決做到“不憋倉”，維持“產(chǎn)、銷(xiāo)、運”平衡狀態(tài)。
3、科學(xué)調配，保證運輸任務(wù)順利完成。根據目前分公司與各礦分布的實(shí)際情況，還有胡家河業(yè)務(wù)部的成立，將進(jìn)一步充實(shí)運輸車(chē)輛，保持高效運營(yíng)。
過(guò)去的一年，是廣大xxxx員工一步一個(gè)腳印，辛苦耕
耘的一年，回望過(guò)去，總結成果，我們?yōu)楝F在的取得的成就由衷的感到高興。但是千里之行始于足下，在成就面前，我們毫不驕傲，在面對艱難的時(shí)候，我們毫不懈怠。新生的廣通運輸有著(zhù)強健的生命力來(lái)迎接各種困難與挑戰。新的一年里，彬縣分公司全體職工將在總公司的正確領(lǐng)導下，團結一心，克服困難，xxxxx的未來(lái)會(huì )更加輝煌燦爛。
煤炭運輸工作總結 2
xxxx鎮原有13座煤礦按照省、市煤炭產(chǎn)業(yè)“十關(guān)閉”政策要求已于09年5月15日前全部實(shí)施灌漿封堵工作。關(guān)閉煤礦的安全監管工作則成為我鎮一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，針對今后監管工作的長(cháng)期性和艱巨性，我鎮黨委、政府高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定了安全監管實(shí)施方案，成立了以書(shū)記、鎮長(cháng)為組長(cháng)，各村書(shū)記及主任、鎮煤炭公司、駐鎮地礦站等為成員的安全監管隊伍，從關(guān)閉煤礦以來(lái)，我鎮煤炭公司協(xié)同駐鎮地礦站對轄區內已關(guān)閉取締的55座礦井進(jìn)行了一個(gè)多月的.實(shí)地堪查，共排查井口數129個(gè)，并拍照、登記、備案，這項工作已初見(jiàn)成效，截止目前我鎮轄區內無(wú)一例死灰復燃現象。具體監管辦法如下：
1、由分管煤礦副鎮長(cháng)牽頭安排鎮煤炭公司人員每月對轄區內已關(guān)閉取締礦井進(jìn)行一次巡回大排查，每到一處都要拍照、登記、存檔，發(fā)現任何一處可疑跡象，都要調查清楚，并隨時(shí)與各村負責人電話(huà)聯(lián)系，發(fā)現問(wèn)題后鎮、村有關(guān)人員共同到現場(chǎng)，迅速做出處理，及時(shí)封堵到位，保證做到村不漏礦，礦不漏人。
2、鎮政府專(zhuān)門(mén)給煤炭公司配備一輛專(zhuān)車(chē)，專(zhuān)用于每日查礦，每月提供450升油（每月比鎮領(lǐng)導用車(chē)多出150升油），從而確保車(chē)輛轉到位、走到位。
3、鎮煤炭公司現有人員15人（包括司機1人），分2個(gè)組，每組7人，一組負責南片煤礦，一組負責北片煤礦，一車(chē)兩組輪流轉礦。每天堅持早上8：30出發(fā)，每次平均轉3—5座煤礦，每月不得低于20次，每月循環(huán)轉礦至少一次。
4、為了日常監管的合理性和有效性，我們把關(guān)閉礦井監管分為重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)三類(lèi)。對于非重點(diǎn)礦井每月巡查至少一次，對于一般礦井每月巡查至少兩次，對于重點(diǎn)礦井則視情況每月至少巡查5次以上。
今年以來(lái)我們共巡查井口226次，查出各類(lèi)問(wèn)題共6起，一類(lèi)是白廟峒山溝煤礦、窨頂溝煤礦、小窯溝煤礦先后被不法分子私自打開(kāi)井口想盜取井下資源，但我們及時(shí)發(fā)現予以制止，聯(lián)合所在村一同雇用重型機械進(jìn)行了重新封堵；另一類(lèi)是五臺灣煤礦、靈丘通勝煤礦、竹林寺煤礦在夏季因雨勢過(guò)大，防洪渠被堵而沖開(kāi)井口，我們巡查人員在日常巡查中發(fā)現后，立即通知所在村監管負責人在3日內進(jìn)行了重新封堵。截止目前，鎮轄區內所屬關(guān)閉井口一切平穩，無(wú)任何打開(kāi)跡象。通過(guò)這幾年來(lái)的巡查工作，我們認為關(guān)閉井口的監管工作關(guān)鍵在于辛苦巡查轉到位，查看井口走到位，發(fā)現跡象堵到位，只有常抓不懈、不遺余力的抓好本職工作，實(shí)際關(guān)閉井口也就真正監管到位了。
煤炭運輸工作總結 3
今年以來(lái)，鐵運公司在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下;在主管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下;在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想指導下。部門(mén)人員認真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的一系列論述和“焦裕祿精神”，認真執行集團公司的各項規章制度，緊緊圍繞《20xx年公司工作大綱》開(kāi)展工作，使鐵運工作能夠順利開(kāi)展，基本達到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，圓滿(mǎn)完成集團公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�，F將工作匯報如下：
一、學(xué)習方面
積極學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神，認真執行集團公司的各項規章制度及下發(fā)的文件精神，學(xué)習“焦裕祿精神”，落實(shí)“一線(xiàn)服務(wù)年”活動(dòng)等，學(xué)習《20xx年工作大綱》的具體內容，定期或不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議和部門(mén)職工會(huì )議，學(xué)習和傳達文件精神，法律知識等，并對工作定期進(jìn)行總結，好的給予發(fā)揚，不正確的給予改正。抓好職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，促使職工提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。部門(mén)人員齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，預防漏洞發(fā)生，使鐵運工作順利開(kāi)展。
二、具體工作
1、按照《20xx年度工作大綱》的具體要求，今年1-11，共銷(xiāo)售原煤465331.79噸，其中末煤287627.3萬(wàn)噸，粉煤177704.49噸，基本完成煤炭外運銷(xiāo)售任務(wù)。各種費用嚴格控制，執行公司下達的分解分管指標管理。針對今年前半年煤炭市場(chǎng)疲軟存煤較多，對此我們就想方設法，頂著(zhù)壓力，迎難而上。首先爭取集團公司有關(guān)部門(mén)的支持，積極加強與新老用戶(hù)聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用真情打動(dòng)用戶(hù)；其次是采取有效措施，積極開(kāi)拓煤炭市場(chǎng)，了解周邊市場(chǎng)情況，征求用戶(hù)意見(jiàn)，增大銷(xiāo)售量。后半年市場(chǎng)發(fā)生變化，積極與地銷(xiāo)公司搞好配合，力求達到用戶(hù)滿(mǎn)意;同時(shí)不斷的了解煤炭市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)變化，給領(lǐng)導及時(shí)反饋信息，提出合理化建議。
外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。在今年4、5月份，煤炭市場(chǎng)發(fā)生一些變化，市場(chǎng)需求下降，造成原煤庫存加大，于此同時(shí)由于生產(chǎn)條件發(fā)生變化，煤質(zhì)出現反復，這些問(wèn)題給工作造成很大壓力;對此我們積極走出去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，對山東棗莊、菏澤等地區實(shí)施了走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。同時(shí)對電廠(chǎng)用戶(hù)利用多方關(guān)系進(jìn)行深入瓦解，確保了新用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，同時(shí)執行一個(gè)地區，一個(gè)廠(chǎng)家一個(gè)價(jià)格的銷(xiāo)售方式，一年來(lái)共開(kāi)發(fā)二十多家新用戶(hù)，為銷(xiāo)售外運工作打下了堅實(shí)基礎。
2、完善制度建設，加強紀律約束。銷(xiāo)售工作是企業(yè)對外窗口，沒(méi)有規范的制度和措施，會(huì )直接影響企業(yè)形象。年初我們針對部門(mén)工種多，環(huán)節多，崗位分散等特點(diǎn)，對崗位責任制、鐵運公司管理辦法、管理細則及有關(guān)人員的分工情況做了進(jìn)一步的修訂和完善。建立有考勤制度、注銷(xiāo)假制度、請報車(chē)制度、材料管理等，要求部門(mén)人員都能夠嚴格遵守。還制定有關(guān)的獎罰制度。以制度約束人，讓人人遵守制度，按照分工各負其責，搞好本職工作。同時(shí)加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞，把好計劃關(guān)，促進(jìn)了材料消耗規范有序，增強成本意識，嚴格材料消耗，努力實(shí)現節能降耗。
3、今年以來(lái)，我們對裝車(chē)班工作高度重視，為保證煤炭外運工作順利進(jìn)行，在集團公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，更換了已使用30余年的裝車(chē)牽引鐵牛機械，安裝了新的裝車(chē)牽引系統，圓滿(mǎn)完成了鐵牛機房導向輪延伸平直等，改造后新系統牽引力大，雙速運行，節省時(shí)間，增加稱(chēng)重車(chē)輛兩節，逐步解決劃線(xiàn)計量不準的弊端，為保證銷(xiāo)售外運工作奠定了基礎。
4、為確保鐵運工作順利開(kāi)展，保證專(zhuān)線(xiàn)暢通。一年來(lái)，多次對道口、巡山人員進(jìn)行組織學(xué)習，強化安全意識，并多次組織有關(guān)人員對專(zhuān)線(xiàn)細致考察，查找病害，做到心中有數;在汛期到來(lái)之前，組織人員對沿線(xiàn)進(jìn)行了清障，保證汛期水渠暢通，在每場(chǎng)大雨過(guò)后，組織有關(guān)人員認真查看，清除隱患。另外，我們分別在今年6月份和11月份對專(zhuān)線(xiàn)信號電纜和道口進(jìn)行了更換及大修，在搞好本職工作的同時(shí)積極配合杜甫街道辦搞好創(chuàng )建工作。一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起大小事故，為保證專(zhuān)線(xiàn)工作有條不紊的順利進(jìn)行奠定了基礎。
5、積極深入一線(xiàn)，做好所包對職工的思想教育工作，經(jīng)常參加所包隊的安全生產(chǎn)例會(huì )，與職工同志們談心，耐心傾聽(tīng)他們的真實(shí)想法，并進(jìn)行耐心指導，解除他們的后顧之憂(yōu)，使他們全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，時(shí)刻提醒他們“安全第一，以人為本”的重要性。經(jīng)常不斷的.下井體驗一線(xiàn)職工的工作，并提出自己的合理化建議，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出自己應有的貢獻。
三、總結經(jīng)驗，查找不足。
今年本部門(mén)能夠圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項工作任務(wù)，是和集團公司黨委的正確領(lǐng)導和本部門(mén)領(lǐng)導的工作作風(fēng)，以及全體職工的努力分不開(kāi)的。領(lǐng)導能夠以身作則，迎難而上，強硬的工作作風(fēng)為全體職工做了表率作用，全體職工工作作風(fēng)端正，盡職盡責，嚴格遵守各項規章制度，把工作放在第一位，為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
雖然本部門(mén)在20xx年取得了一定成績(jì)，但回顧這一年來(lái)的工作還存在一些問(wèn)題和不足，一是學(xué)習不夠深入，重視程度不足。二是開(kāi)拓意識不強、敬業(yè)精神不足。三是工作不細致、落實(shí)不到位。作風(fēng)還不夠扎實(shí)。四是思想認識不到位，有自我滿(mǎn)足情緒。結合到實(shí)際工作中，主要表現在服務(wù)意識不強，開(kāi)拓市場(chǎng)能力不夠，調查市場(chǎng)不及時(shí)。
針對存在的問(wèn)題，我們將在以后的學(xué)習和工作中，認真反思加以改進(jìn)，時(shí)時(shí)開(kāi)展自我批評，扎實(shí)做好每一項工作，提高自身綜合素質(zhì)。
20xx年本部門(mén)雖然取得了一定的成績(jì)，但與集團公司的要求還有一定距離。在今后的工作中，我們要學(xué)習好的經(jīng)驗，吸取壞的教訓，經(jīng)常了解市場(chǎng)信息，與新老用戶(hù)保持聯(lián)系，本著(zhù)“想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急”的原則大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設，堅持原則，做到“公平、公開(kāi)、公正”，以最大的熱情服務(wù)好用戶(hù)，創(chuàng )造良好的銷(xiāo)售環(huán)境，樹(shù)立企業(yè)良好形象，力爭在新的一年里，為集團公司做更大的貢獻。
煤炭運輸工作總結 4
進(jìn)入20xx年以來(lái)，運銷(xiāo)公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設的指示精神，以煤炭運銷(xiāo)工作為中心，以實(shí)施單位內部市場(chǎng)化和sc管理工作為總抓手，堅持開(kāi)源和節流并舉的方針，積極開(kāi)展一系列活動(dòng)，實(shí)現了安全形勢的穩定和公司經(jīng)濟效益的提高。
一、幾項主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┓e極協(xié)調地方關(guān)系，實(shí)現運銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展，確保礦井的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車(chē)場(chǎng)等部門(mén)的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據客戶(hù)的需求計劃，認真做好了車(chē)場(chǎng)進(jìn)車(chē)數量和單位各崗點(diǎn)之間的協(xié)作與配合，組織廣大職工積極裝車(chē)，從而實(shí)現了各產(chǎn)品種類(lèi)的及時(shí)發(fā)運和客戶(hù)的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運各種商品煤807951噸，完成全年計劃的89.77。
�。ǘ﹪栏裆唐访喊l(fā)運管理制度，實(shí)現發(fā)運工作有條不紊進(jìn)行。
1、為實(shí)現發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進(jìn)行，我們實(shí)施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶(hù)在每天8點(diǎn)前，到磅房交管處報計劃，各客戶(hù)報計劃必須填寫(xiě)煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點(diǎn)，提貨人需簽名，簽名后根據礦內存煤量發(fā)煤。
2、所發(fā)煤種由運銷(xiāo)公司根據礦內生產(chǎn)情況而定，在影響礦內生產(chǎn)時(shí)，我們將隨時(shí)調整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過(guò)1000噸時(shí)，不再發(fā)運地銷(xiāo)煤。
3、礦內中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶(hù)之間協(xié)商發(fā)運。
4、在正常連續發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時(shí)，由公司領(lǐng)導報請礦分管領(lǐng)導同意后，方可組織發(fā)運，否則，將嚴肅追究當事人的責任并處以5000罰款。
5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否則給予組織紀律處分。
6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意或報請礦領(lǐng)導同意后方可發(fā)運，否則給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車(chē)輛過(guò)磅擋車(chē)器，規范了發(fā)煤秩序。
�。ㄈ┓e極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車(chē)隊外運煤泥人員努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進(jìn)行加班延點(diǎn)搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年計劃的141.25%。
�。ㄋ模┙M織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶(hù)的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先后順序，對煤矸石進(jìn)行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進(jìn)入矸石山附近，實(shí)現了外運工作的規范化。
�。ㄎ澹﹪腊衙禾抠|(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣大職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達到了用戶(hù)滿(mǎn)意；每天由統計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠(chǎng)進(jìn)行對每一天的煤種化驗，及時(shí)上報各種參數，這為創(chuàng )造高煤品牌提供有力保障。
�。┙④�(chē)輛維修管理檔案，實(shí)現維修管理工作的規范化。針對我單位車(chē)輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時(shí)為杜絕跑、冒現象發(fā)生，我們把車(chē)輛日常維修的項目進(jìn)行微機化管理，凡是金額在5000以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車(chē)輛進(jìn)行維修與保養，使每一部車(chē)輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進(jìn)行提供有力保障。
�。ㄆ撸┮蚤_(kāi)展“兩學(xué)三創(chuàng )”活動(dòng)為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。廣大職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力克服車(chē)況設備老化、運輸路線(xiàn)復雜等多種不利因素，積極協(xié)調同地方交通、交警等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，每天認真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的.不利局面，本著(zhù)節約費用、降低消耗的原則，組織有關(guān)人員作好車(chē)輛故障的簽定，積極與維修廠(chǎng)點(diǎn)聯(lián)系，做好車(chē)輛的維修和日常保養工作。
�。ò耍﹩挝话踩蝿輰�(shí)現穩定發(fā)展。進(jìn)入今年以來(lái)由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓安全工作，我單位沒(méi)有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把安全做為單位的天字號大事來(lái)抓，通過(guò)積極開(kāi)展“安全宣教13法”活動(dòng)，對職工的安全意識進(jìn)行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進(jìn)一步強化，酒后駕車(chē)、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車(chē)輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進(jìn)行登記外，我們組織維修人員定期對設備進(jìn)行維修和保養，及時(shí)對車(chē)輛故障進(jìn)行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。
�。ň牛┱J真開(kāi)展單位內部市場(chǎng)化管理工作。為做好內部市場(chǎng)化工作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作的良性發(fā)展，我們專(zhuān)門(mén)成立了市場(chǎng)化管理工作領(lǐng)導小組和內部?jì)r(jià)格管理委員會(huì )，負責市場(chǎng)化和價(jià)格結算的日常性工作。為規范單位內部市場(chǎng)化行為，我們針對單位實(shí)際，出臺了一系列規章制度和關(guān)于“職工工資收入內部考核結算管理辦法”。通過(guò)市場(chǎng)機制的運行，把費用支出和個(gè)人工資相掛鉤，職工的成本意識和節約意識得到了增強，市場(chǎng)觀(guān)念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現了不需要領(lǐng)導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節約”的良好局面，力圖從中提高個(gè)人工資收入。
�。ㄊ叭齻�(gè)亮點(diǎn)”工程建設活動(dòng)穩步推進(jìn)�！叭齻�(gè)亮點(diǎn)”工程是集團公司建設大集團戰略和富強、和諧棗莊礦區的英明決策。為提升單位管理水平、營(yíng)造良好企業(yè)形象，我們針對單位實(shí)際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設和單位環(huán)境綜合治理作為重要性工作來(lái)抓。我們利用班前會(huì )和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氛圍。并要求每一位職工結合崗位實(shí)際，寫(xiě)出了個(gè)人的工作理念、安全理念并對單位的未來(lái)提出了良好的工作愿景，并通過(guò)文化創(chuàng )建促進(jìn)職工服務(wù)意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實(shí)際，下大力氣對辦公室的內外墻壁，和一些衛生死角進(jìn)行了徹底清理，還把車(chē)隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅達到了美化效果，還為職工創(chuàng )造了一個(gè)適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。
�。ㄊ唬┓e極開(kāi)展sc管理活動(dòng)，促進(jìn)單位管理行為的規范和管理水平的提高。sc管理活動(dòng)從每一天、每個(gè)人、每件事和每一處對職工的工作活動(dòng)進(jìn)行全方位管理。為搞好我單位的管理活動(dòng)，我們結合每一個(gè)工作崗點(diǎn)實(shí)際，制訂了崗位考核細則。通過(guò)值班領(lǐng)導不定時(shí)深入現場(chǎng)和崗點(diǎn)進(jìn)行巡查，對查出的問(wèn)題立即整改，并與職工的市場(chǎng)化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實(shí)施有效約束和監督。通過(guò)標準班前禮儀活動(dòng)，單位的整體形象得到了進(jìn)一步強化；通過(guò)最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的積極性都進(jìn)一步增強。我們還按工作要求，組織廣大職工參加了礦舉辦的軍事復訓工作，在會(huì )操表演上并取得了第一名的好成績(jì)。
�。ㄊ┞毠すべY收入在去年基礎上實(shí)現穩步增長(cháng)。1—10月份，我單位工資結算收入為176113萬(wàn)元，實(shí)際兌現工資128314萬(wàn)元，人均月收入為152000元。
�。ㄊ﹪栏癜凑読so體系認證的要求，堅持與實(shí)際工作相結合，認真做好“四個(gè)凡是”和pdca循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實(shí)處，今年，順利通過(guò)了外審專(zhuān)家組的評審。
�。ㄊ模┌l(fā)煤現場(chǎng)秩安保衛工作取得成效。門(mén)衛職工憑著(zhù)對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現象，在發(fā)運過(guò)程中，與警務(wù)區積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運工作的順利進(jìn)行奠定了可靠的保障。
二、下一步的工作打算與明年工作建議
�。ㄒ唬┘哟蟀踩ぷ鞴芾砝矶�，強化全員安全管理，很抓安全工作不放松。緊緊圍繞安全這個(gè)中心，做好職工的安全意識教育和車(chē)輛安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個(gè)人簽定安全管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。
�。ǘ┓e極協(xié)調地方相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，繼續做好煤炭發(fā)運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場(chǎng)地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車(chē)輛的維修工作，為設備正常運轉提供有力保障。
�。ㄈ┻M(jìn)一步強化商品煤質(zhì)量和廣大職工的服務(wù)意識建設，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。
�。ㄋ模├^續深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進(jìn)行全面裝修，借此提升單位品位。
�。ㄎ澹⿲ΜF裝載機房進(jìn)行重建�，F在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會(huì )進(jìn)入屋內，同時(shí)，也不利于開(kāi)展維修工作。
�。├^續開(kāi)展sc管理和內部市場(chǎng)化管理活動(dòng)，著(zhù)力解決好影響活動(dòng)順利進(jìn)行的不利因素。
�。ㄆ撸┻M(jìn)一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。
�。ò耍┌堰^(guò)磅計量器兩側的引路進(jìn)行加長(cháng)和改造，為汽車(chē)正常過(guò)磅提供良好服務(wù)。
�。ň牛⿲Ψ跑�(chē)的空車(chē)道進(jìn)行硬化，修建一條柏油路，為各輛生產(chǎn)運輸車(chē)輛提供方便。
�。ㄊ﹥γ簣�(chǎng)地南墻根修一條xxx米寬的路，便于我單位職工進(jìn)入各自工作崗位。
�。ㄊ唬┦鹿拭耗喑乇眰刃抟恍钏�，并要安裝一自吸泵，徹底解決事故煤泥池常年積水的問(wèn)題。
�。ㄊ┘訌姲嘟M管理與建設，對重點(diǎn)崗位實(shí)行定期論崗制度，充分發(fā)揮基層組織的戰斗作用。
煤炭運輸工作總結 5
一、工作概述
在過(guò)去的一年中，我在煤炭行業(yè)工作，主要負責收集和分析行業(yè)數據，進(jìn)行項目管理和實(shí)施。我的工作包括與團隊成員溝通，協(xié)調項目進(jìn)程，解決實(shí)際問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識。
二、工作成績(jì)
1.行業(yè)數據收集和分析：我成功收集并分析了大量煤炭行業(yè)的數據，包括市場(chǎng)趨勢、競爭對手、客戶(hù)需求等。這些數據為公司的戰略決策提供了有力的支持。
2.項目管理：我成功管理了多個(gè)項目，包括制定項目計劃、分配資源、跟蹤進(jìn)度以及解決項目問(wèn)題。這些項目都按時(shí)完成了，并且質(zhì)量達到預期。
3.團隊和客戶(hù)關(guān)系：我與團隊成員建立了良好的合作關(guān)系，有效協(xié)調了項目進(jìn)程。同時(shí)，我也與客戶(hù)建立了良好的關(guān)系，提供了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和建議。
三、工作收獲
1.技能提升：在工作中，我學(xué)會(huì )了如何有效地收集和分析數據，如何管理項目和團隊，以及如何與客戶(hù)溝通。
2.知識增長(cháng)：我深入了解了煤炭行業(yè)的知識和技能，包括市場(chǎng)趨勢、競爭對手、客戶(hù)需求等。
3.經(jīng)驗積累：我在工作中積累了豐富的'經(jīng)驗，包括如何處理項目問(wèn)題，如何協(xié)調團隊，如何與客戶(hù)溝通等。
四、未來(lái)計劃
1.繼續提升技能和知識：我計劃進(jìn)一步學(xué)習和提升自己的技能和知識，包括深入了解行業(yè)趨勢和客戶(hù)需求，提高項目管理能力等。
2.推動(dòng)項目實(shí)施：我計劃在未來(lái)推動(dòng)項目的實(shí)施，確保項目按時(shí)完成，達到預期的效果。
3.加強團隊建設：我計劃在未來(lái)加強團隊建設，提高團隊成員的素質(zhì)和效率，提升團隊的協(xié)作能力。
五、總結
在過(guò)去的一年中，我在煤炭行業(yè)工作，取得了一定的成績(jì)和收獲。我計劃繼續努力，不斷提升自己的技能和知識，推動(dòng)項目的實(shí)施，加強團隊建設，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
煤炭運輸工作總結 6
一、工作概述
在過(guò)去的一年中，我在煤炭行業(yè)擔任了分析師的職務(wù)。我的主要職責是分析煤炭的供需情況，為公司的決策提供依據。在這段時(shí)間里，我與團隊一起完成了大量的工作，取得了顯著(zhù)的成果。
二、工作成果和亮點(diǎn)
1.數據分析能力：我具備較強的數據分析能力，能夠準確地分析煤炭行業(yè)的各種數據，從而得出科學(xué)的結論。
2.團隊協(xié)作：我與團隊成員緊密合作，共同完成了多個(gè)項目，展現了出色的團隊協(xié)作能力。
3.跨部門(mén)溝通：我與公司內部其他部門(mén)保持緊密聯(lián)系，及時(shí)獲取相關(guān)信息，為公司的決策提供了有力的支持。
4.報告撰寫(xiě)：我撰寫(xiě)了大量的行業(yè)報告，清晰地呈現了公司的決策依據，得到了領(lǐng)導和同事的認可。
三、工作不足和成長(cháng)
1.行業(yè)研究深度：雖然我在供需分析方面取得了一定的成果，但對某些特定領(lǐng)域的'研究深度仍有待提高。
2.溝通能力：在與團隊和外部溝通時(shí)，我有時(shí)需要加強語(yǔ)言的準確性和表達的清晰度。
3.時(shí)間管理：在面對多項任務(wù)時(shí)，我需要注意優(yōu)化時(shí)間管理，提高工作效率。
四、展望和計劃
1.加強特定領(lǐng)域研究：在未來(lái)，我將進(jìn)一步提高自己對特定領(lǐng)域的研究深度，為公司決策提供更準確的數據支持。
2.提高溝通能力：我將更多地關(guān)注自身溝通能力的提升，通過(guò)培訓和實(shí)踐，提高表達能力和語(yǔ)言準確性。
3.時(shí)間管理優(yōu)化：我將逐步優(yōu)化時(shí)間管理，合理安排工作，提高工作效率。
總之，我在過(guò)去一年的工作中取得了一定的成果，但同時(shí)也存在一些不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，提高自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻更多。
煤炭運輸工作總結 7
一、業(yè)務(wù)力氣培訓學(xué)習
1、全面細致地把握了大佛寺煤炭調運中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門(mén)的合作相互溝通，盡快投入到工作中去。
2、認真學(xué)習停車(chē)場(chǎng)調運員職責，力求做到愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程。
3、學(xué)習了停車(chē)場(chǎng)調運員工作制度。本著(zhù)“公正公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機的正值權益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車(chē)輛的必備條件，須持各客戶(hù)提煤?jiǎn)�，核對�?chē)牌號無(wú)誤，方可登記入場(chǎng)，依據“一車(chē)一桿”原則。
4、學(xué)習停車(chē)場(chǎng)安全管理職責。確保安全是一切工作順當開(kāi)展的前提條件。在此我能?chē)栏褚笞砸�，時(shí)刻謹記安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素養，陜煤礦業(yè)集團組織了迎接“五四”青年節文藝匯演。我代表彬長(cháng)公司參預了本次活動(dòng)，表演了舞蹈《騰飛》，活動(dòng)中我能主動(dòng)學(xué)習，認真演出，圓滿(mǎn)成功地結束了本次活動(dòng)。
2、六月份安全月活動(dòng)中，我代表煤炭運銷(xiāo)分公司參預了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩(shī)歌演講角逐。使我知道了安全的重要性。
3、八月份參預了煤炭運銷(xiāo)分公司組織的.軍事訓練活動(dòng)，活動(dòng)中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執行力，聽(tīng)從命令是軍人的。天職。經(jīng)過(guò)自己的努力學(xué)習訓練，最終軍訓考核成果優(yōu)秀。業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)考試成果良好。軍訓期間無(wú)任何違紀大事，表現良好。順當通過(guò)最終的綜合測試。
4、工作中，我能按時(shí)到崗上班，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程，期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情。并能主動(dòng)主動(dòng)地與同事溝通相互溝通，通力合作，保證工作能夠順當正常開(kāi)展。
三、問(wèn)題及不足之處
1、因自己身體素養與心理素養較差，工作中間或表現吃力，還需加強體質(zhì)熬煉，增加自信念，培育良好性格，提高心理素養。
2、平常生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)大事不到位，應虛心請教，主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習他人好的閱歷。
總之，我能兢兢業(yè)業(yè)，認真工作，牢記工作制度，工作中熱忱禮貌，舉止大方得體，力爭樹(shù)立運銷(xiāo)分公司的良好形象。在今后的工作中我應虛心學(xué)習，多做相互溝通，揚長(cháng)避短，再接再勵。
煤炭運輸工作總結 8
20xx年，我們緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，結合我公司的具體情況，充分調動(dòng)職工的工作積極性，不斷加強隊伍建設，努力提高管理水平和工作效率，使我公司煤炭取得了較好的成績(jì)。
一、20xx年工作總結
一)強化職工隊伍管理
公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多方面的努力，公司的煤炭隊伍不斷擴大，各類(lèi)產(chǎn)品的量也不斷上升，各種煤炭人員的年齡結構已趨于成熟，工作責任意識不斷加強，工作效率不斷得到提高。在工作上，公司領(lǐng)導以身作則，嚴格要求自己，嚴抓工作落實(shí)，嚴格考勤制度，做到有令必行，有禁必止。公司領(lǐng)導以身作則，嚴抓工作紀律，堅強執行工作制度和工作程序，堅決杜絕不合理的開(kāi)支，做到了以人為本，以制度管人。
二)狠抓隊伍建設
一是抓隊伍建設。公司領(lǐng)導班子帶頭轉變觀(guān)念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;堅持每周二晚召開(kāi)班子成員會(huì )議，總結工作，布置工作任務(wù)，及時(shí)調整工作思路和工作方法，使每個(gè)人都能夠做到有計劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目標地開(kāi)展工作，確保隊伍建設工作順利開(kāi)展。同時(shí)，公司領(lǐng)導堅持“兩手抓、兩不誤”，切實(shí)加強班子的建設，堅持每天下井，做好工作記錄，堅持領(lǐng)導帶隊下井，堅持“一個(gè)班子帶一個(gè)班子，一個(gè)隊長(cháng)帶一個(gè)隊長(cháng)”，加強隊伍建設。公司黨政領(lǐng)導班子成員經(jīng)常深入井下，了解生產(chǎn)運行情況，掌握各種生產(chǎn)情況，做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現場(chǎng)，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二是抓隊伍建設。公司成立了以副總經(jīng)理為組長(cháng)，各科室、各單位主要業(yè)務(wù)科室、各項安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)管理隊伍。公司領(lǐng)導班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。公司班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二、存在的不足和問(wèn)題與建議
我公司煤炭隊伍較為混亂，職工的素質(zhì)參差不齊。為此，公司的煤炭隊伍存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、煤炭隊伍不穩定。公司目前煤炭隊伍不穩定，職工的.工資基本上由公司發(fā)放，而且職工的工資都是全縣統一發(fā)放，這些情況對我公司煤炭隊伍造成很大的影響。
2、煤炭隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力有待提升。公司現有煤炭隊伍11名，其中一個(gè)煤炭人員是公司一把手，而一部分職工是本科生，公司只有兩名職工。公司沒(méi)有專(zhuān)職煤炭人員。
以上問(wèn)題的嚴重性，對我們煤炭隊伍來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的考驗，是一個(gè)難以預見(jiàn)的難題，我們公司決心在今后的工作中，不斷加以克服，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能，力爭做好煤炭工作，確保公司煤炭任務(wù)和煤炭任務(wù)的完成。
煤炭運輸工作總結 9
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
我在此以謙卑的心情，向大家提交我在煤炭行業(yè)的工作總結。這份總結主要包括我在工作中的經(jīng)驗、學(xué)習到的知識和感受，以及我在工作中所取得的成果。
一、工作經(jīng)歷概述
我在煤炭行業(yè)擔任了采煤工程師的職務(wù)，主要負責煤礦的采煤工作。在工作期間，我帶領(lǐng)我的團隊進(jìn)行了一系列的項目，包括煤礦設計、開(kāi)采計劃制定、現場(chǎng)采煤作業(yè)等。通過(guò)我們的努力，我們成功地完成了所有的項目，并在業(yè)內獲得了良好的口碑。
二、工作成就
在我的工作中，我取得了一些具體的成果。首先，我在煤礦設計上，通過(guò)實(shí)地考察和數據分析，成功地優(yōu)化了設計方案，大大提高了煤礦的產(chǎn)能和安全性。其次，我制定的開(kāi)采計劃，充分考慮了煤礦的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，確保了采煤的效率和效益。最后，我在現場(chǎng)管理中，通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，使煤礦的現場(chǎng)管理得到了極大的提升，大大提高了工作效率。
三、經(jīng)驗教訓
我在工作中，取得了一些經(jīng)驗教訓。首先，我發(fā)現在煤礦設計中，實(shí)地考察和數據分析的重要性。其次，在制定開(kāi)采計劃時(shí)，充分考慮市場(chǎng)需求和實(shí)際情況的`重要性。最后，在現場(chǎng)管理中，引入先進(jìn)技術(shù)和管理理念的重要性。
四、未來(lái)計劃
在未來(lái)的工作中，我將繼續優(yōu)化煤礦設計，提高產(chǎn)能和安全性。同時(shí)，我將進(jìn)一步優(yōu)化開(kāi)采計劃，以適應市場(chǎng)的變化。最后，我將引入更多的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理效率。
我感謝領(lǐng)導和同事們給我這個(gè)工作的機會(huì )，我將在未來(lái)的工作中，以更加謙卑的態(tài)度，更加努力的工作，來(lái)回報大家。
謝謝
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一、工作概述
在過(guò)去的一年中，我在煤炭行業(yè)工作，主要負責收集和分析行業(yè)數據，進(jìn)行項目管理和實(shí)施。我的職責范圍包括：
1、收集并整理煤炭行業(yè)的市場(chǎng)、政策、技術(shù)、產(chǎn)品等數據。
2、進(jìn)行項目管理和實(shí)施，包括項目規劃、進(jìn)度控制、人員協(xié)調等。
3、為公司內部和外部客戶(hù)提供煤炭行業(yè)相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。
二、主要成果和貢獻
1、數據收集和分析方面：我成功收集并整理了煤炭行業(yè)的大量數據，通過(guò)深入分析，使公司對市場(chǎng)發(fā)展趨勢有了更準確的理解。
2、項目管理和實(shí)施方面：我積極參與并成功完成了多個(gè)煤炭行業(yè)項目，其中包括一個(gè)具有挑戰性的跨部門(mén)大型項目。通過(guò)合理的規劃，我成功地使項目按計劃進(jìn)行，并實(shí)現了一流的實(shí)施效果。
3、咨詢(xún)服務(wù)方面：我為公司和外部的客戶(hù)提供了一系列的煤炭行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括行業(yè)分析、政策解讀等，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度評價(jià)。
三、個(gè)人成長(cháng)和收獲
在工作中，我不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，也學(xué)習到了項目管理、團隊合作等方面的知識和技能。我深刻認識到團隊合作的'重要性，并學(xué)會(huì )了如何更有效地進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作。此外，我也提高了解決問(wèn)題的能力，面對復雜問(wèn)題時(shí)，我能迅速找出問(wèn)題的關(guān)鍵，并提出有效的解決方案。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我打算進(jìn)一步拓展自己在煤炭行業(yè)的工作范圍，包括更深入地參與行業(yè)研究，進(jìn)一步了解國際煤炭行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便更好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司的戰略發(fā)展提供有力的支持。同時(shí)，我也計劃提高自己的項目管理能力和團隊合作能力，以更好地適應快速變化的工作環(huán)境。
五、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，我在煤炭行業(yè)的工作中取得了積極的成果，同時(shí)也實(shí)現了個(gè)人成長(cháng)。我深信，通過(guò)不斷學(xué)習和努力，我能夠在煤炭行業(yè)工作中做出更大的貢獻。
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一、20xx年煤炭工作回顧
20xx年，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了前期的市場(chǎng)波動(dòng)后，逐漸回歸理性，企業(yè)開(kāi)始更加注重自身的經(jīng)濟實(shí)力和實(shí)際需求。在這樣的背景下，我們的工作也取得了一定的'成績(jì)。
首先，在煤炭生產(chǎn)方面，我們繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，通過(guò)技術(shù)改造和設備升級，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也加強了對安全生產(chǎn)的投入和管理，全年實(shí)現了無(wú)重大安全事故的發(fā)生。
其次，在市場(chǎng)拓展方面，我們積極尋找新的市場(chǎng)機會(huì )和合作伙伴，通過(guò)與相關(guān)行業(yè)的深度合作，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，增加了銷(xiāo)售收入。
最后，在內部管理方面，我們進(jìn)一步完善了企業(yè)制度和管理流程，加強了信息化建設，提高了工作效率和執行力。
二、20xx年工作計劃
20xx年，我們將繼續推進(jìn)煤炭行業(yè)的轉型和升級，以適應新的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求。具體計劃如下：
首先，在煤炭生產(chǎn)方面，我們將繼續優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時(shí)，我們也將加強安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。
其次，在市場(chǎng)拓展方面，我們將繼續加強市場(chǎng)調研和拓展，積極尋找新的市場(chǎng)機會(huì )和合作伙伴，提高市場(chǎng)占有率和盈利能力。
最后，在內部管理方面，我們將繼續加強企業(yè)制度建設和信息化建設，提高管理效率和執行力。
三、經(jīng)驗教訓與改進(jìn)計劃
在20xx年的工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。例如，在市場(chǎng)拓展方面，我們需要注意與原有客戶(hù)的維護和新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)之間的平衡；在內部管理方面，我們需要加強制度的執行力和信息化建設。
未來(lái)，我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和組織結構，提高工作效率和執行力。同時(shí)，我們也將加強員工培訓和團隊建設，提高員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供保障。
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經(jīng)濟和信息化局在xx縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在省、市行業(yè)主管部門(mén)的指導下，通過(guò)全縣煤炭戰線(xiàn)廣大干部職工的共同努力，全面完成煤炭行業(yè)管理各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結于下：
一、20xx年煤炭行業(yè)管理工作開(kāi)展情況
(一)認真履行了煤炭生產(chǎn)許可證監管職能
煤炭生產(chǎn)許可證監管工作是煤炭行業(yè)管理的主要工作，今年主要抓了3個(gè)方面的工作。
1、做好了生產(chǎn)許可證日常監管工作。全縣現有煤礦18戶(hù)，其中在建礦16戶(hù)，生產(chǎn)礦井2戶(hù)，對生產(chǎn)礦井按照煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法進(jìn)行監管，嚴禁超層越界，亂采濫挖，對在建煤礦嚴格按照《建設工程管理辦法》，每月定期審查企業(yè)交換圖以及采用現場(chǎng)檢查的`方式督查在建礦施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有效防止了煤礦企業(yè)邊建設邊生產(chǎn)的違法生產(chǎn)行為。
2、定期開(kāi)展了煤炭生產(chǎn)許可證年檢工作。生產(chǎn)許可證年檢工作是煤礦生產(chǎn)許可證監管的主要工作。按照省市行業(yè)主管部門(mén)的安排布置，制定年檢的標準逐礦評分的辦法對煤炭生產(chǎn)許可證進(jìn)行年檢，并取得了省市煤礦煤炭生產(chǎn)許可證年檢現場(chǎng)抽查，一次性全面合格的好成績(jì)。
(二)強化職工全員培訓
今年煤礦的全員培訓工作，采取由縣局牽頭并監督培訓，由有培訓資質(zhì)的xx縣煤礦職工安全培訓中心，采取到礦集中和分片區培訓方式，引導企業(yè)進(jìn)行培訓，今年開(kāi)工煤礦14戶(hù)共培訓人員1200多人次。
(三)加強行業(yè)日常管理
1、對全縣煤礦企業(yè)定期召開(kāi)生產(chǎn)安全例會(huì )12次，分析和解決生產(chǎn)、建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取點(diǎn)對點(diǎn)，一礦一策的措施，專(zhuān)人跟蹤解決問(wèn)題。
2、及時(shí)傳達落實(shí)上級文件精神，轉發(fā)、印刷日常監管文件28個(gè)共620余份，制定完善了煤礦“三量”考核制度、交換圖紙定期審查制度、“以風(fēng)定產(chǎn)”公示制度、采掘工作面審批制度等煤礦行業(yè)管理四項制度。
3、狠抓煤礦建設工程的管理。對建設工程項目，我局嚴格實(shí)行了每周一次巡查和定期對工程進(jìn)度驗收的工作制度，變突擊檢查為全程跟蹤指導服務(wù)，采取指導服務(wù)與檢查相結合，全年下礦檢查和指導服務(wù)740余人次，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)建設過(guò)程中的技術(shù)難和政策不明的問(wèn)題。
(四)扎實(shí)開(kāi)展了煤礦整頓關(guān)閉工作
全縣資源整合工作自20xx年貫徹實(shí)施以來(lái)，工作進(jìn)展順利，現已全面進(jìn)入資源整合建設階段。截止目前，已關(guān)閉礦井無(wú)一例死灰復燃，非法生產(chǎn)。
二、煤炭行業(yè)存在的問(wèn)題
20xx年度，xx縣煤炭行業(yè)管理工作曾然取得了一些成績(jì)，但也還存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、煤礦技術(shù)管理力量薄弱。煤礦技術(shù)管理力量薄弱主要表現在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備不齊，在崗管理人員技術(shù)素質(zhì)偏低。
2、煤礦技術(shù)力量嚴重缺乏。據統計，全縣現有18戶(hù)煤礦企業(yè)的技術(shù)負責人中，能完全勝任的不足10家，有相當一部分煤礦配備的是土工程師，沒(méi)有技術(shù)職稱(chēng)，很難勝任煤礦日常生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。
3、煤礦職工年齡偏大。煤礦井下工人幾乎95%是農民工，存在年齡偏大、文化水平偏低等問(wèn)題，雖然通過(guò)了一些安全培訓，但是安全意識、操作技能仍然偏低。
4、煤礦基礎管理工作十分薄弱。煤礦常用的礦圖填繪、制度建設、現場(chǎng)管理等基礎管理工作還很不完善。
三、20xx年的工作打算
1、抓好煤礦安全生產(chǎn)管理班子建設。煤礦必須設立礦長(cháng)辦公室、副礦長(cháng)辦公室、安全辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室，并配齊相應的、具備管理能力和工作經(jīng)驗的管理人員，在工作崗位上。
2、抓好煤礦制度建設和完善監管機制。煤礦必須嚴格按照《煤礦安全規程》和安全生產(chǎn)實(shí)際制定完善的規章制度，印刷成冊，發(fā)放到每一位職工，做到人手一冊。同時(shí)，要建立起完善監管機制，確保規章制度執行到位。
3、逐步完善礦圖。20xx年在全縣骨干煤礦中推行完善礦圖并在礦部懸掛。凡9萬(wàn)噸/年及以上無(wú)需技改的生產(chǎn)礦井必須嚴格按照《煤礦安全規程》要求完善11種礦圖和“三條線(xiàn)”安裝圖，在礦部懸掛，采掘交換圖實(shí)行每季度交換。資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在建設期間完善，竣工驗收時(shí)一并驗收。
4、完善采掘作業(yè)規程“三圖一表”。采煤作業(yè)規程必須繪制“支柱布置圖”、“炮眼部署圖”、“避災路線(xiàn)圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“工作面技術(shù)參數指標表”等，在采煤工作面下出口附近懸掛。掘進(jìn)工作面作業(yè)規程必須繪制“巷道斷面圖”、“炮眼布置圖”、“避災路線(xiàn)圖”、“作業(yè)循環(huán)圖表”、“掘進(jìn)工作面技術(shù)參數指標表”等，在掘進(jìn)工作面附近懸掛。
5、抓好“三條線(xiàn)”建設工作�！叭龡l線(xiàn)”建設工作重點(diǎn)放在符合產(chǎn)業(yè)政策煤礦。對于資源整合煤礦和獨立擴能煤礦在項目設計中一并設計，和主體工程一并建設、驗收和投入使用。
6、做好“三推行”工作�！叭菩小惫ぷ鞯闹攸c(diǎn)在推行壁式采煤方法和支護改革，該項工作工作量大，煤礦投入多，要做到早安排，率先在一批骨干礦井中推行，力爭20xx年完成符合產(chǎn)業(yè)政策的9萬(wàn)噸/年及以上煤礦的“三推行”工作。
7、做好煤炭資源整合技改工作，對技改礦井進(jìn)度和工程質(zhì)量實(shí)施月現場(chǎng)驗收考核，督促企業(yè)按期按質(zhì)竣工;做好信息統計工作。
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