關(guān)于公司職工代表大會(huì )的行政工作報告

關(guān)于公司職工代表大會(huì )的行政工作報告

　　各位代表，同志們：

　　現在，我向大會(huì )作行政工作報告，請予審議。XX年主要工作回顧XX年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì )確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現持續有效增長(cháng)”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現持續有效增長(cháng)為工作思路，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jì)，全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。各位代表，XX年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(cháng)和壯大的歷程。

　　一年來(lái)，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng )新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據統計，XX年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實(shí)現收入6663萬(wàn)元，成本支出****萬(wàn)元，上繳利潤***萬(wàn)元，超交利潤**萬(wàn)元，完成年度計劃指標的144.8.%。

　　在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過(guò)去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊、六個(gè)大修作業(yè)隊具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機遇，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現出了較好的增長(cháng)和發(fā)展勢頭，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個(gè)作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

　　一、加強組織協(xié)調，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續性生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時(shí)到隨時(shí)安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現問(wèn)題后，當場(chǎng)能整改的就當場(chǎng)整改，現場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調及時(shí)解決。各區隊都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認真開(kāi)好每天的生產(chǎn)會(huì )，各隊在匯報生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái)，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續性。

　　二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營(yíng)措施的可操作性今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)施精細化管理，強化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng )新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個(gè)小隊，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng )效的積極性。其次，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對各區隊上個(gè)月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結合。對油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對材料消耗實(shí)行量化管理，對修理費實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節更加明了，增強了作業(yè)成本的可控性。

　　三、加強質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性一年來(lái)，我們以扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強化施工現場(chǎng)管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。

　　(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強化工序質(zhì)量的控制入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標準和責任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)。一是認真落實(shí)班組質(zhì)量責任制和崗位質(zhì)量責任制，把每道工序質(zhì)量責任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過(guò)程監控之中，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量四率指標均有不同程度的提高。

　�。ǘ�）在提高服務(wù)滿(mǎn)意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與采油方面溝通，征求對方意見(jiàn)，有針對性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當中，我們對每口井的施工方案都要進(jìn)行認真的校對和分析，對具體施工中出現的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴(lài)，服務(wù)滿(mǎn)意率始終在99%以上。

　　四、加強hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，XX年主要抓了以下工作：一是公司與各區隊簽定《安全環(huán)保承包責任書(shū)》，《井控安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實(shí)責任。二是以開(kāi)展安全環(huán)�；�礎年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)為契機，重點(diǎn)強化職工對hse作業(yè)現場(chǎng)管理標準、“兩書(shū)一表”及各工序操作規程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅持開(kāi)展安全管理人員與現場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現場(chǎng)檢查組對作業(yè)施工現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對要害部位及危險點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì )進(jìn)行講評，并對違章現象進(jìn)行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促基層小隊開(kāi)展班前十分鐘安全知識學(xué)習、風(fēng)險識別、防范措施學(xué)習，定期開(kāi)展防噴、消防預案演練。六是加大對安全設施的資金投入，XX年共購進(jìn)新式防噴井口9套，h2s檢測儀14臺，正壓呼吸器51套，配置滅火器120個(gè)，為新成立大修隊配齊了井控設施，防墜落速差器等。通過(guò)嚴格執行各項規章制度和安全操作規程，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎工作，實(shí)現了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績(jì)。

　　五、加強大修隊伍建設，確保大修業(yè)務(wù)開(kāi)展的平穩性XX年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規�；�生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修基礎設施投入的同時(shí)，著(zhù)力在區隊班子配備、關(guān)鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務(wù)高標準起步和平穩健康運行。全年共實(shí)施套管修補、復雜打撈等大修作業(yè)**口，其中，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術(shù)，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價(jià)。另外，XX年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶(hù)的認可，見(jiàn)到了較好的經(jīng)濟效益，基本形成了具有個(gè)性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢和競爭能力。

　　六、加強黨建和基層建設工作，打造一流員工隊伍XX年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，扎實(shí)開(kāi)展黨建和基層建設工作。主要表現在：思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨內“創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)以及創(chuàng )建“四好班子”活動(dòng)，增強了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性，促進(jìn)了支部戰斗堡壘作用的發(fā)揮。XX年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。

　　另外，以形勢任務(wù)教育為依托，在廣大員工中深入開(kāi)展了我處“五種精神”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，增強了廣大職工對干好本職工作和實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展的信心和決心。班子建設方面。首先是結合公司現領(lǐng)導班子組建時(shí)間短、工作經(jīng)驗少等實(shí)際，以聽(tīng)取職工意見(jiàn)、組織干部職工座談、加強自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)接受監督等方式，促進(jìn)了班子整體的健康成長(cháng)。尤其是在組建區隊班子時(shí)，結合區隊干部的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓多元化機制，從XX年3月份開(kāi)始，公司共組織自主培訓43期，406課時(shí)，平均每天2課時(shí)20人，授課內容主要是安全環(huán)保知識、崗位技術(shù)操作規程、規范填寫(xiě)現場(chǎng)資料等內容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習的方式，參訓員工達***人次。對大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進(jìn)行了外委培訓，共計**人。同時(shí)組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100％。通過(guò)一系列培訓，干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平均有了較大幅度的長(cháng)進(jìn)與提升。

　　XX年工作中存在的不足和問(wèn)題：主要表現在：一是部分職工的危機意識不強，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺(jué)性不強；二是個(gè)別黨員、干部責任心不強，工作不到位，執行力不夠強，工作不夠踏實(shí)；三是職工整體綜合素質(zhì)不夠高，一些關(guān)鍵崗位人員能力還不夠；四是基層基礎工作仍然薄弱，有些制度執行的不夠好；五是安全基礎工作仍然需要加大力度，施工現場(chǎng)仍然存在安全隱患和違章。對于這些問(wèn)題，我們必須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。當前面臨的形勢展望新的一年，正如謝處長(cháng)在處二屆四次職代會(huì )所講的那樣，XX年是鞏固發(fā)展成果，落實(shí)各項措施，實(shí)現規模與效益同步增長(cháng)的關(guān)鍵一年，認真分析我們所面臨的內外部環(huán)境，對于我們進(jìn)一步做好今年的各項工作，有著(zhù)十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們仍將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難，需要我們去面對、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，部分大修配套設備不足、大修技術(shù)和各類(lèi)技術(shù)人才欠缺，修井時(shí)率不是很高，大修贏(yíng)利能力不強，增效空間小。二是隊伍規模的擴大、業(yè)務(wù)范圍的延伸使公司進(jìn)入了快速成長(cháng)期，但是我們的隊伍素質(zhì)、技術(shù)能力和管理控制能力上還沒(méi)有達到同步提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、復合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規程和技術(shù)操作規范還不夠完善，等等。

　　如此諸多不利因素，都將影響公司進(jìn)一步健康發(fā)展，安全生產(chǎn)的壓力很大。三是各類(lèi)增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬(wàn)元。XX年公司將按照處里的要求，在處黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，把“加快企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)規模；深化精細管理，做強企業(yè)根基；創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建設文明企業(yè)”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會(huì )確立的工作目標，繼續深入開(kāi)展“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)，大膽實(shí)踐，精細管理，創(chuàng )新工作，做到小修、大修并駕齊驅?zhuān)�共同發(fā)展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創(chuàng )產(chǎn)值***萬(wàn)元，大修完成***口，創(chuàng )產(chǎn)值***萬(wàn)元，堅決完成處里下達的***萬(wàn)元的利潤指標。重點(diǎn)做好以下“六個(gè)堅持、六個(gè)強化、六個(gè)提高”工作。

　　一、堅持高標準起步，強化生產(chǎn)組織管理，提高作業(yè)生產(chǎn)時(shí)率一是完善制度，強化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開(kāi)展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調度部門(mén)的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案、井場(chǎng)條件、搬前組織、各類(lèi)計劃、車(chē)輛安排、技術(shù)交底、安全監督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運行提供有力的保證。三是實(shí)施生產(chǎn)運行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會(huì )上將各小隊24小時(shí)內的工作，敲定出生產(chǎn)運行進(jìn)度，第二天生產(chǎn)會(huì )匯報到位情況，對人為原因沒(méi)有到位者，按照運行考核辦法對責任人進(jìn)行處罰，力求生產(chǎn)管理無(wú)死角。

　　二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理，提高安全環(huán)保工作水平以縱深推進(jìn)“安全環(huán)�；�礎年”活動(dòng)為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理工作會(huì )議精神，嚴格執行《hse作業(yè)現場(chǎng)檢查標準和處罰細則》，重點(diǎn)加強對要害部位及危險點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節性安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現。第三是采取召開(kāi)安全例會(huì )、倒班輪訓、班前講話(huà)、崗位練兵、手把手教練等方式，著(zhù)重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會(huì )知識、增強識別和削減風(fēng)險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內心，并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì )安全、能安全”，杜絕施工現場(chǎng)“三違”行為。另外，結合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以及我們作業(yè)施工區域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤，牢固樹(shù)立“四個(gè)理念”堅持“三個(gè)必須”。著(zhù)重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查、維護、保養工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線(xiàn)，認真開(kāi)展各種工況防噴預案演練，如實(shí)填寫(xiě)現場(chǎng)井控管理綜合記錄本每個(gè)班組設立專(zhuān)人負責，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無(wú)任何事故。

　　三、堅持以質(zhì)求優(yōu)，強化質(zhì)量管理，提高核心競爭力XX年我們將堅持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系，認真執行企業(yè)標準，擴大實(shí)施“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”的范圍，扎實(shí)開(kāi)展爭創(chuàng )精品示范隊活動(dòng)，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過(guò)程當作控制質(zhì)量的過(guò)程，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節體現質(zhì)量的要求。一是認真落實(shí)質(zhì)量管理責任制，把工序質(zhì)量責任落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強班組質(zhì)量監督員的自我監控作用，實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現場(chǎng)檢查指導，使每道工序均處于全過(guò)程監控之中，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿(mǎn)足用戶(hù)提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現的分歧和摩擦，做到服務(wù)零抱怨。通過(guò)提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

　　四、堅持經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，強化精細管理，提高經(jīng)營(yíng)管理效益XX年，我們將著(zhù)重從以下六方面著(zhù)手開(kāi)展深化精細管理工作，向經(jīng)營(yíng)管理要效益。一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實(shí)處，使其能夠長(cháng)期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設備修理、對內結算、對外結算、物資采購、物資領(lǐng)用、職教培訓、在內的八個(gè)管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規范經(jīng)營(yíng)、細化管理、防范風(fēng)險也將起到良好的推進(jìn)作用，讓精細管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節、每一道工序、每一項工作。二是從強化機關(guān)職能部門(mén)和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個(gè)人績(jì)效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實(shí)行各項費用節獎超罰、年底總考核。三是把住材料使用關(guān)。

　　實(shí)行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí)，各小隊均建立領(lǐng)、用料臺賬和單井核算臺賬，領(lǐng)用料臺賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn)。四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面，我們將繼續采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式；車(chē)輛用柴油方面，采取車(chē)隊內部實(shí)行單車(chē)消耗考核，公司用總量考核車(chē)隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。五是把住特車(chē)使用關(guān)。調度長(cháng)負責把關(guān)，周密安排特車(chē)，要求小隊用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí)，用完后及時(shí)將使用情況反饋調度室，提高特車(chē)利用率。六是進(jìn)一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統，要求各區隊在微機中建立單井核算臺賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費用以及盈利情況均輸入其中，努力實(shí)現單井成本核算網(wǎng)絡(luò )化辦公。

　　五、堅持實(shí)施品牌戰略，強化技術(shù)成果應用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng )效能力我們將在穩固地區市場(chǎng)的同時(shí)，堅持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路，運用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿(mǎn)意服務(wù)，提升市場(chǎng)信譽(yù)度，追求效益最大化。一是通過(guò)科技立項、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式，進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計劃確立“側鉆井技術(shù)研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術(shù)的研究與應用”等兩個(gè)科技項目，進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。二是sagd技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗成功，現已轉入正式生產(chǎn)階段。采油廠(chǎng)和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項目（采油廠(chǎng)17口、特油20口），而且數量在今后幾年內還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養2支sagd技術(shù)施工隊伍，全面掌握該項施工技術(shù)，迅速形成生產(chǎn)能力。三是針對大修施工能力相對薄弱這一現狀，公司將著(zhù)重抓好以下三個(gè)方面的工作：一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組，從機關(guān)和區隊中精選5～6名經(jīng)驗豐富、技術(shù)過(guò)硬、責任心強的人員組成攻關(guān)小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開(kāi)展工作。

　　每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時(shí)，技術(shù)攻關(guān)小組均要結合施工方案、修井情況，進(jìn)行充分的論證，及時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專(zhuān)門(mén)負責全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調配工作，重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問(wèn)題，確保大修作業(yè)的連續性和時(shí)效性。第三方面是通過(guò)完善、擴充公司修井工具庫房，充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量，不僅要保證井下工具的數量，還要保證井下工具的性能和強度，進(jìn)而增強大修后勤保障能力。此外，從中長(cháng)期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結合所在油區地層情況，博采眾家之長(cháng)，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅持實(shí)用性與主導性相結合的原則，研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個(gè)新的檔次，不斷增強我公司優(yōu)勢技術(shù)的創(chuàng )效能力。大修這一塊在現有**支隊伍的情況下，今年努力實(shí)現產(chǎn)值***萬(wàn)元。

　　六、堅持育人建隊，強化基層建設，提高員工隊伍的戰斗力和凝聚力XX年，公司將繼續以xx屆六中全會(huì )精神為指針，以處黨委的總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見(jiàn)為準繩，深入開(kāi)展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰斗力。

　�。ㄒ唬┘訌娀鶎影嘧咏ㄔO。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強化公司領(lǐng)導班子自身建設做起，擴大公司中心組學(xué)習范圍，在組織好集中學(xué)習、外委培訓的同時(shí)，鼓勵兩級班子成員，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習，向職工群眾虛心學(xué)習，班子成員間互相學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。其次，通過(guò)推行新的用人機制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)行民主評議、實(shí)施績(jì)效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng )效益的整體效能。

　�。ǘ�）加強職工隊伍建設。公司發(fā)展的目標最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現，盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習型、技術(shù)型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加處里統一輪訓、利用倒班時(shí)間自主培訓、“現場(chǎng)一事一訓”、組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓，做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對性地培養一批過(guò)硬的大修管理人員、技術(shù)人員，促進(jìn)大修施工上層次、上水平，在努力實(shí)現和達到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí)，為我處開(kāi)發(fā)國外市場(chǎng)，儲備人才，積累經(jīng)驗，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平。

　�。ㄈ�）加強隊伍內部管理。堅持誠信經(jīng)營(yíng)理念，推行民主管理，認真執行隊務(wù)公開(kāi)制度，不斷夯實(shí)基礎工作，通過(guò)不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng )建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設指導意見(jiàn)，促使我們每支作業(yè)隊伍的現場(chǎng)施工標準、精細化管理水平、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執行力均有一個(gè)較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng )效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng )建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個(gè)。為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實(shí)施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉變?yōu)楝F在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現場(chǎng)，既能保證工藝措施跟進(jìn)、安全全程監控、設備實(shí)時(shí)完好，又有助于強化崗位責任的落實(shí)，進(jìn)而逐步提高大修施工時(shí)率。

　�。ㄋ模┘訌婞h建思想政治工作。堅持做到思想政治工作先行，超前引導，使思想政治工作緊密地融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，把解決職工生活工作中的實(shí)際困難、穩定職工的情緒、解除職工的思想顧慮作為開(kāi)展思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一月底以前，公司將以貫徹落實(shí)局、處、公司職代會(huì )精神和新一輪形勢任務(wù)教育為契機，教育干部職工，明確內外部形勢，明確指導思想，明確任務(wù)目標，明確具體措施。把廣大干部職工的思想統一到堅決完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標上來(lái)，統一到不斷提高自身競爭力上來(lái)，統一到加快企業(yè)發(fā)展的軌道上來(lái)。

　　各位代表，同志們，XX年機遇和挑戰并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì )一帆風(fēng)順，但我們始終充滿(mǎn)必勝的信心和決心。公司經(jīng)營(yíng)管理的各項目標任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現這些目標，是解放思想、更新觀(guān)念的過(guò)程；是銳意進(jìn)取，團結拼搏的過(guò)程；是破解難題、爭創(chuàng )一流的過(guò)程。實(shí)現這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀(guān)念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作，為完成處里下達的***萬(wàn)元的創(chuàng )效指標和公司的快速發(fā)展而努力奮斗!

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