醫院十一五發(fā)展計劃規劃醫院的工作計劃
醫院十一五發(fā)展計劃規劃醫院的工作計劃
“十五”以來(lái)，我院在縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，堅持以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務(wù)創(chuàng )品牌，醫院得到了長(cháng)足發(fā)展。一幢15層高的住院大樓拔地而起，成為**縣城的標志性建筑；各種先進(jìn)的醫療設備相繼添置，使醫院如虎添翼；傳染病區大樓改造如期竣工，醫院服務(wù)功能大大提高；門(mén)前花園初具規模，醫院形象得到提升；醫院文化建設也異彩紛呈，先后獲得行評合格單位、市級百姓滿(mǎn)意單位、省衛生系統先進(jìn)單位、防治非典先進(jìn)集體、省級健康教育示范醫院等多項殊榮。為更深入貫徹落實(shí)十六大精神，實(shí)現全面建設小康社會(huì )的宏偉目標，適應人民群眾日益增長(cháng)的健康保健需求，實(shí)現醫院健康、快速、可持續發(fā)展，特制定“十一五”發(fā)展規劃。
一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹落實(shí)黨的十六大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，結合醫院實(shí)際，加大改革力度，強化質(zhì)量控制，實(shí)行科學(xué)管理，努力提高醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，鞏固和發(fā)展醫院成績(jì)，努力構建和諧醫院，更好的為全縣人民的身體健康和縣域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
二、發(fā)展目標“十一五”是我院發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，這五年縣域經(jīng)濟的發(fā)展將給我院帶來(lái)前所未有的發(fā)展空間，
一是十漫高速公路建設為我縣交通事業(yè)發(fā)展注入大量資金；二是我縣水電事業(yè)的開(kāi)發(fā)，又為縣域經(jīng)濟的發(fā)展形成強勁的推動(dòng)力。我們縣醫院應搶抓機遇，為國家建設多做貢獻，努力為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷的服務(wù)。
因此，加快醫院的發(fā)展是當務(wù)之急，“十一五”規劃包括七個(gè)方面：一是以人為本，走科技興院之路，計劃培養10個(gè)研究生和40個(gè)學(xué)科帶頭人；二是建設10個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科放射科、檢驗科、麻醉科、骨科、普外科、心胸外科、神經(jīng)科、心內科、消化內科、小兒科；
1、消化內科專(zhuān)業(yè)技術(shù)：1急診內鏡胃鏡專(zhuān)業(yè)；2超聲導向下肝穿刺術(shù)；3缺血性腸病的診治；4重癥急性梗阻性化膿性膽管炎的診治；5膽道鏡檢查可配合肝膽外科；6經(jīng)皮經(jīng)肝膽造影PTC和引流PTCD。
2、心胸外科專(zhuān)業(yè)技術(shù)：1心包部分切除術(shù)；2肺葉切除術(shù)；3胸膜纖維板切除術(shù)；4人工心臟起博器置入術(shù)；5人造血管移植術(shù)；6頸部血管瘤切除術(shù)。
3、麻醉科專(zhuān)業(yè)技術(shù)：1有困難的氣管內插管技術(shù)、復合麻醉、硬膜性外阻滯、腰麻及神經(jīng)叢阻滯麻醉；2心、肺、腦復蘇；3為外科各專(zhuān)業(yè)所進(jìn)行的各種手術(shù)提供合適的麻醉；4急重癥病人的麻醉；5開(kāi)展疼痛治療或ICU工作。
三、主要措施“十一五”規劃能否順利實(shí)施，關(guān)系到醫院未來(lái)五年的發(fā)展方向、發(fā)展舉措和發(fā)展目標的實(shí)現。要保障醫院快速健康發(fā)展，我們必須不斷深化醫院改革，加強院科兩級管理，逐步實(shí)行和完善成本核算，堅持“以人為本，人才興院，科技強院，依法治院”的經(jīng)營(yíng)理念，牢記“以健康為中心，以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為重點(diǎn)”的服務(wù)宗旨，以保障廣大人民群眾的身心健康為己任，努力提高醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，把醫院建設成為質(zhì)量一流、管理一流、服務(wù)一流、環(huán)境一流的現代化醫院。
一是抓住機遇求發(fā)展，主動(dòng)實(shí)現五個(gè)轉變。即由過(guò)去“守攤吃飯”的封閉型轉變到社會(huì )服務(wù)的外向型；由過(guò)去的有什么提供什么的單一型服務(wù)轉變到醫療市場(chǎng)需要什么提供什么的復合型多功能服務(wù)；醫療服務(wù)收入由藥品收入為主的簡(jiǎn)單結構轉變?yōu)槟荏w現醫療技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的綜合結構；醫療服務(wù)由單純的行政區域服務(wù)轉變?yōu)樾l生區域服務(wù)；服務(wù)范圍由過(guò)去單純的院內醫療擴展到社區服務(wù)及健康教育。要搶抓機遇，解放思想，拓寬發(fā)展渠道，培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，努力做到和國際接軌。
二是以醫療質(zhì)量為核心，逐步實(shí)行全成本核算。醫療質(zhì)量是醫院的立院之本、生存之基、發(fā)展之源。要堅持和強化三基訓練，嚴格各項操作規程，加強病歷質(zhì)量控制，繼續推行和完善目標管理，堅持“成本核算，效益提成，質(zhì)量控制，多勞多得，兼顧公平”的核算原則，上不封頂，下不保底，徹底打破以往鞭打快牛及大鍋飯現象，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，激發(fā)職工工作熱情。
三是以人為本，鼓勵科技進(jìn)步與創(chuàng )新，不斷提高醫療水平�，F代社會(huì )的競爭事實(shí)上是科技的競爭，人才的競爭。醫院要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須打好人才這張牌。一方面與上級醫院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，每年有針對性的派出業(yè)務(wù)骨干到上級醫院深造；一方面做好醫學(xué)院校實(shí)習生帶教工作，為衛生工作培養優(yōu)秀后備軍；另外還繼續與鄉鎮醫院保持合作關(guān)系，免費為他們培養實(shí)用型人才，真正實(shí)現資源共享，優(yōu)勢互補，讓老百姓得到實(shí)惠。另外，著(zhù)力推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng )新，設立科研專(zhuān)項基金，重獎?dòng)型怀鲐暙I專(zhuān)家，不斷引進(jìn)新設備、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，讓老百姓不出鄖西就能享受到優(yōu)質(zhì)高效的醫療服務(wù)。
四是開(kāi)拓醫療市場(chǎng)，提升醫院品牌。與縣直各部門(mén)加強聯(lián)系，簽訂定點(diǎn)就醫優(yōu)惠協(xié)議，加強社區服務(wù)及農村巡回醫療，把服務(wù)延伸到農村和社區，在方便廣大人民群眾的同時(shí)也樹(shù)立了醫院品牌。
五是開(kāi)源節流，擴大資金來(lái)源渠道。醫院目前負債較重，給“十一五”規劃的順利實(shí)施帶來(lái)了一定困難。因此，要減輕內部資金緊張的壓力，活化資金來(lái)源，首先要立足本職工作，增加服務(wù)項目，增強服務(wù)功能，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路，在醫院業(yè)務(wù)活動(dòng)中做到增收節支，正確處理積累、分配與擴大再生產(chǎn)的關(guān)系。另外還可以考慮引進(jìn)外來(lái)資金，借雞生蛋，以利“十一五”規劃的順利實(shí)施。
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