關(guān)于高校電大副校長(cháng)年度述職報告
關(guān)于高校電大副校長(cháng)年度述職報告
我是去年8月走上電大副校長(cháng)崗位的，分管辦公室、開(kāi)放辦、繼教處以及婦女、計生等工作，為了更好地接受大家的幫助和監督，我把走上副校長(cháng)崗位不到一年的德、能、勤、績(jì)等方面的情況述職如下：
一、加強學(xué)習，思想常新
毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：房子是經(jīng)常要打掃的，不打掃就會(huì )積滿(mǎn)灰塵；臉是經(jīng)常要洗的，不洗也就會(huì )灰塵滿(mǎn)面。他用一句非常生活化的語(yǔ)言提醒我們，思想也像房子、臉一樣，要經(jīng)�！按驋�、清洗”才能保持純潔、純粹的本質(zhì)�！按驋�、清洗”思想，最有效、最科學(xué)的方法莫過(guò)于學(xué)習。因此，我平時(shí)注重自學(xué)“十六大”文件精神和“三個(gè)代表”重要思想；注重利用與中心組、統戰部、民建市委、民建武進(jìn)總支部、政協(xié)中片二組組織的各種學(xué)習交流活動(dòng)，加強理論學(xué)習，樹(shù)立堅定的政治信念和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)念，增強政治的敏銳性和鑒別力；注重參加法學(xué)本科學(xué)歷教育、校長(cháng)培訓班等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，系統改善知識結構，不斷提高運用科學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力�？傊�，通過(guò)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，自己的認知能力、鑒別能力、從政能力有了較大的提高。
二、勤政敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新
堂堂正正做人，清清白白為人，扎扎實(shí)實(shí)做事是我的人生準則。擔任副校長(cháng)以來(lái)，我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，部門(mén)同仁的幫襯，較好地完成各項目標任務(wù)。主要體現以下幾方面：
1、辦公室工作：
辦公室是處于承上啟下，協(xié)調左右，聯(lián)系內外的中樞地位，是對外的窗口。作為學(xué)校的一個(gè)“窗口”，服務(wù)質(zhì)量的好壞，體現著(zhù)學(xué)校的整體形象。因此，能較好地協(xié)助校長(cháng)室引進(jìn)03年度新教師23名，配合校黨總支、行政做好第二輪中層干部競聘上崗工作；布置安排教師資格認定、職稱(chēng)晉升、轉評工作；聘請外教及辦證工作；為充實(shí)和豐富校園網(wǎng)與現教中心合作，精心設計，合理布置，使校園網(wǎng)形式多樣，內容豐富多彩，現已發(fā)布各類(lèi)圖文信息160條；另外，電子文檔工作也進(jìn)一步得到細化。今年我校將爭創(chuàng )省二級檔案室，為此聘請了35名兼職檔案員，為鼓勵這些兼職檔案員在百忙之中擠出時(shí)間做好這“份外事”，專(zhuān)門(mén)制訂了《兼職檔案員評優(yōu)條例》。
2、開(kāi)放工作：
今年學(xué)校的十大任務(wù)之一，開(kāi)放招生人數定為800人，而04春招的本、專(zhuān)科生達550人，完成全年招生指標的70%，如果按每生1000元的利潤計，僅本次招生為學(xué)校創(chuàng )利55萬(wàn)，為學(xué)校創(chuàng )造了較大的經(jīng)濟效益并贏(yíng)得了社會(huì )效益。
目前，開(kāi)放辦已成為全國營(yíng)銷(xiāo)、物流資格考試的培訓點(diǎn)和考點(diǎn)（整個(gè)常州市共3—4個(gè)點(diǎn)），今年2月份組織的學(xué)生高級營(yíng)銷(xiāo)員的培訓考試，參考人數201人，合格180人，缺考2人，及格率為90%，收到了較好的效果。
為了進(jìn)一步研究探索“人才培養模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)”工作，今年4月份會(huì )同開(kāi)放辦的同志赴卜弋鎮召開(kāi)開(kāi)放教育實(shí)施情況的調研座談會(huì )，掌握開(kāi)放教育在基層的第一手資料，總結實(shí)施開(kāi)放教育后所取得的成效，培育典型，以點(diǎn)帶面，加以推廣。
3、繼教工作：
隨著(zhù)學(xué)校事業(yè)的蓬勃發(fā)展，繼教工作也取得了一定的成績(jì)。一是一般情況下，全國英語(yǔ)等級考點(diǎn)不設在縣級，而是設在地市級，但經(jīng)過(guò)各方領(lǐng)導的關(guān)心、支持，今年我校申請到了全國英語(yǔ)等級考點(diǎn)和培訓點(diǎn)，正因為我區有了考點(diǎn)，方便了考生，故考生人數從原來(lái)的430人猛增至1130人，增長(cháng)了263%。二是除了原有正常培訓項目外，還積極拓展新的培訓項目，開(kāi)設了日語(yǔ)初級培訓班，廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理第十期培訓班，全年培訓共達2300人次。三是“三農”問(wèn)題是全國各界最為關(guān)注，熱點(diǎn)問(wèn)題，作為縣級電大如何來(lái)為“三農”服務(wù)已提到了我校的議事日程，為此，我多次與勞動(dòng)局協(xié)商、交流、溝通、爭取，目前已成為區政府下?lián)苜Y金為“三農”及下崗人員培訓的單位之一。
4、其他方面工作：
學(xué)校事業(yè)規模不斷擴大，引進(jìn)的青年教師不斷增多，一方面為學(xué)校補充了新鮮血液，另一方面也給計生工作帶來(lái)了難度。為此制訂了《關(guān)于計劃生育的有關(guān)規定》。同時(shí)婦委會(huì )組織開(kāi)展《計生法》、《江蘇計生條例》的知識競賽，全校77名育齡女教工參加了競賽，獲得平均98.4分的好成績(jì)。在學(xué)校經(jīng)費有限的情況下，每年組織一次育齡女教工的體檢，并對女教工的婚、孕、育、節育等情況進(jìn)行電子信息化管理。
作為一名工會(huì )財務(wù)委員，能夠維護工會(huì )經(jīng)費獨立原則，收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，保障工會(huì )經(jīng)費和資金運作合法、合規，使工會(huì )財務(wù)更好地為全體教職工服務(wù)。
三、團結協(xié)作，凝心聚力
我深知，一個(gè)人的能力是有限的，只有團結一切可以團結的力量，齊心協(xié)力，和衷共濟，才能贏(yíng)得大發(fā)展。作為一名副職，我堅持以平常心做平常事，在工作中找準自己的“坐標點(diǎn)”，種好自己的“責任田”。在維護班子內部的團結上，堅持維護“一把手”的核心領(lǐng)導地位，當好參謀、助手，起好補臺、配角作用，堅持民主集中制，服從集體領(lǐng)導，做好思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步。平時(shí)主動(dòng)與班子成員進(jìn)行溝通，相互學(xué)習，坦誠相待，團結共事，做好同級的互補工作，特別在涉及別人職權和利益時(shí)，謹慎處理。對待分管部門(mén)，加強其相互間的溝通和了解，形成和諧的工作環(huán)境。作為分管校長(cháng)來(lái)講能做到思想上尊重大家，工作上依靠大家，感情上貼近大家，清醒地認識到威信不僅僅來(lái)源于權威，更主要的是來(lái)自于人格的魅力。
四、存在問(wèn)題及努力方向
不到一年的副校長(cháng)崗位，盡管自己作出了一點(diǎn)成績(jì)，但嚴格對照，還存在著(zhù)不少問(wèn)題：如對教學(xué)、教育的理論學(xué)習還有待進(jìn)一步深入；對開(kāi)放教育所設置的課程如何更好地服務(wù)于鄉鎮有待于進(jìn)一步的深化；工作的方式、方法還要不斷的改進(jìn)，不斷注重工作的藝術(shù)性。在今后的工作中，自己將不斷地刻苦學(xué)習，努力工作，深入基層調研，努力改進(jìn)工作方式、方法，切實(shí)提高工作質(zhì)量，為電大事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
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