關(guān)于創(chuàng )業(yè)者的范文總結

關(guān)于創(chuàng )業(yè)者的范文總結

　　1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川儲運公司總經(jīng)理,1998年5月任寶雅電子通訊有限公司董事、總經(jīng)理,2001年12月任深圳長(cháng)雅投資集團有限公司總經(jīng)理,2002年7月至2004年1月任上海天視文化傳播有限公司總監,2003年12月起任北京百鹿鳴高新技術(shù)有限公司董事長(cháng)、總裁。

　　百鹿鳴雖然是一家創(chuàng )辦不久的公司,但也算得上是一家有經(jīng)驗的企業(yè)。我這么說(shuō)的理由,是因為我們創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始,就做好了充足的準備。

　　創(chuàng )業(yè)者尤其是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者,有那么一大批,屬于倉促上陣因為某項技術(shù)上在一夜間的突破,于是就可能開(kāi)始走上創(chuàng )業(yè)之路,原先根本沒(méi)有想過(guò)要開(kāi)辦公司的一個(gè)人或者一個(gè)小團隊,從此踏上了經(jīng)營(yíng)公司的艱辛之途。但由于當時(shí)的創(chuàng )業(yè)環(huán)境不完善,社會(huì )資本積累不夠,有經(jīng)驗的經(jīng)營(yíng)人才也沒(méi)有把注意力轉到這一塊來(lái),導致創(chuàng )業(yè)成為一種冒險行為。

　　正是這批人的探索給如今的創(chuàng )業(yè)者積累了寶貴的經(jīng)驗,他們創(chuàng )造的財富和他們開(kāi)辟的路途讓今天的創(chuàng )業(yè)環(huán)境變得比以前要好得多。同時(shí),也催促了另外一種創(chuàng )業(yè)方式的出現,那就是,做一個(gè)有準備的創(chuàng )業(yè)者。從百鹿鳴的公司架構可以看出來(lái),我們的業(yè)務(wù)方向是極其明晰的,我們的技術(shù)團隊是有經(jīng)驗的,我們的營(yíng)銷(xiāo)策略也是有經(jīng)驗的,我們的管理層,也都在相關(guān)行業(yè)內從業(yè)了許多年。我們是一家有備而來(lái)的公司。

　　百鹿鳴是做軟件的企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)方向是商業(yè)智能管理系統。在中國,有數千家企業(yè)從事這方面的業(yè)務(wù)。所以,當百鹿鳴進(jìn)來(lái)時(shí),行業(yè)內已經(jīng)進(jìn)入了充分競爭的時(shí)代,大家比拼的,就是軟件的成熟度和服務(wù)的完美度。并不是說(shuō)我們不敢做天下先,而是說(shuō),創(chuàng )業(yè)的方向是多種多樣的,早來(lái)的未必輸,后進(jìn)的未必贏(yíng),重要的就是看你是不是做好了準備。大家的機會(huì )都是均等的,企業(yè)間競爭的,就是看你經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)才能。

　　在選擇進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前,我們做了將近半年的市場(chǎng)調研。市場(chǎng)調研給了我們充分的信心,同時(shí),也提醒我們,一是要在技術(shù)上做得相當的成熟,二是要明確自己的業(yè)務(wù)核心,要找準突破點(diǎn),然后慢慢地鋪開(kāi),做大。三是要求資金上要有足夠的儲備,事實(shí)上,我們已經(jīng)準備好了夠企業(yè)三年使用的資金。

　　從企業(yè)成立一開(kāi)始,我們就著(zhù)力建設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,在全國各地建立了辦事處,簽約了多家分銷(xiāo)商。這樣有利于直接與我們的客戶(hù)進(jìn)行交流溝通,從長(cháng)期的貼身的需求訪(fǎng)談中,獲得我們產(chǎn)品的制作智慧,也有利于消除與客戶(hù)間的隔閡。當今時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了全面的合作時(shí)代,軟件生產(chǎn)者與客戶(hù)共同面對一個(gè)難題,一塊兒想辦法解決它。

　　合作思想另外一方面是在與競爭對手之間。我們其實(shí)沒(méi)有競爭對手,因為,大家都是合作伙伴。社會(huì )的難題很多,解決難題的團隊也很多,大家考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同,解決問(wèn)題的思路不同,就完全可能采用諸多很有意思的方案。慢慢地,由于競爭是最好的交流,大家的思路都開(kāi)闊了,技術(shù)都成熟了,解決方案多樣化了,合作的可能性就越來(lái)越多了。

　　企業(yè)與員工的關(guān)系也是合作的關(guān)系。我們組建團隊時(shí),既考慮到這個(gè)人現有的才能,也預設了此人的未來(lái)發(fā)展潛力。對公司貢獻大的,我們會(huì )給予期權獎勵,也會(huì )給予其他方式的獎勵;能夠兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的,我們也會(huì )給予相應的良好報酬和個(gè)人發(fā)展空間。企業(yè)必須做好充足準備,預先設計出大量方案,以保證個(gè)人綜合能力的全面提高。

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