職務(wù)干部管理交流報告

職務(wù)干部管理交流報告

　　年來(lái)，*縣采取有效舉措，切實(shí)加強非領(lǐng)導職務(wù)干部的管理工作，充分調動(dòng)發(fā)揮了非領(lǐng)導干部的工作積極性。其主要做法是：

　　一、交心談心，正確引導非領(lǐng)導職務(wù)干部繼續保持工作熱情。

　　一是對因年齡偏大而改任的干部進(jìn)行思想疏導，肯定他們在以往工作中的成績(jì)，希望他們繼續保持高度的工作熱情，作到“退崗不退熱情”。二是對因工作失誤而改任的干部進(jìn)行正確引導，不因他們工作失誤而棄之不管，而是理解、幫助他們，引導他們正確對待，并讓他們在工作中作到“改任不改責任”。三是樹(shù)立改任科級非領(lǐng)導職務(wù)干部的先進(jìn)典型。該縣在科級非領(lǐng)導職務(wù)干部中樹(shù)立了謝開(kāi)科、劉明洪等“優(yōu)秀公務(wù)員”先進(jìn)典型，加以宣傳推介，以激發(fā)全縣所有的非領(lǐng)導職務(wù)干部乃至整個(gè)干部隊伍的工作積極性，從而促進(jìn)全縣各項工作的有效推進(jìn)。

　　二、嚴格要求，不斷規范非領(lǐng)導職務(wù)干部的監督管理。

　　該縣認真探索，把非領(lǐng)導職務(wù)干部管理作為干部隊伍管理的重要內容，實(shí)行“三個(gè)納入”，加大監督管理力度。一是納入同級領(lǐng)導職務(wù)管理。把非領(lǐng)導職務(wù)干部的考核、任免、工資、福利納入同級領(lǐng)導職務(wù)干部管理的范圍，做到日常管理從嚴。二是納入同級領(lǐng)導職務(wù)獎懲。雖然非領(lǐng)導職務(wù)干部的職責與同級領(lǐng)導職務(wù)干部不同，但是由于它與同級領(lǐng)導職務(wù)是同職級的干部，因此在對非領(lǐng)導職務(wù)干部的獎勵與懲處上與領(lǐng)導職務(wù)干部一樣對待。三是納入同級領(lǐng)導職務(wù)監督，不因為改任非領(lǐng)導職務(wù)而放松對干部的要求。

　　三、分類(lèi)管理，充分發(fā)揮非領(lǐng)導職務(wù)干部的工作潛能。

　　一是對因提拔而擔任非領(lǐng)導職務(wù)的干部“壓擔子”。這部分干部在本單位都是骨干，工作能力強，實(shí)績(jì)較突出，在安排工作時(shí)將他們與擔任領(lǐng)導職務(wù)的干部同等對待，具體分管或負責某一項工作，讓他們有施展才華的舞臺。二是對因年齡偏大而改任非領(lǐng)導職務(wù)的干部注重“因才適用”。對于這部分干部，按照“因人而異，因人定崗”的原則，激勵他們發(fā)揮應有的作用。三是對到齡改任非領(lǐng)導職務(wù)的干部注重發(fā)揮余熱。對因年齡問(wèn)題而退居“二線(xiàn)”的干部，充分利用他們豐富的工作經(jīng)驗和良好的群眾基礎，本著(zhù)自覺(jué)自愿的原則，積極鼓勵和支持他們“在二線(xiàn)上干一線(xiàn)的事”，繼續為建設新農村、發(fā)展縣域經(jīng)濟服務(wù)。

　　四、尊重關(guān)愛(ài)，逐步實(shí)現非領(lǐng)導職務(wù)干部的角色轉換。

　　該縣通過(guò)開(kāi)辟“時(shí)事論壇”，給非領(lǐng)導職務(wù)干部提供一個(gè)知情、學(xué)習、傳遞時(shí)事政治信息的平臺。同時(shí)，根據非領(lǐng)導職務(wù)干部的不同業(yè)務(wù)愛(ài)好、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)組建各種專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )，讓他們有施展才華、發(fā)揮余熱、展現價(jià)值的舞臺。適時(shí)組織他們到革命老區、經(jīng)濟發(fā)達地區參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊眼界。在此基礎上，該縣還及時(shí)組織財力、物力對非領(lǐng)導職務(wù)干部中的工作、生活中的實(shí)際困難進(jìn)行扶助，嚴格按政策、按要求落實(shí)好他們的相關(guān)待遇，以消除他們的后顧之憂(yōu)，體現組織的溫暖。

【職務(wù)干部管理交流報告】相關(guān)文章：

關(guān)于文明小區創(chuàng )建經(jīng)驗的交流報告參考02-23

讀書(shū)交流活動(dòng)課教學(xué)反思02-26

干部交流年度工作總結02-06

清稅報告和清算報告模板02-15

empb報告02-16

報告格式要求04-04

心理報告格式06-01

solidworks報告精選范文02-16

關(guān)于報告的格式02-24

支教的實(shí)踐報告03-19