以?xún)?yōu)質(zhì)工程踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)總結
以?xún)?yōu)質(zhì)工程踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)總結
“堅持以人為本，樹(shù)立全面協(xié)調可持續的發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展”。是黨的十六屆三中全會(huì )提出的重要思想，是以新世紀，新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局提出一個(gè)重大戰略思想，科學(xué)發(fā)展觀(guān)有著(zhù)十分豐富、深刻的內涵，是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，科學(xué)發(fā)展觀(guān)的提出，是理論創(chuàng )新的一個(gè)突出成果，體現了中央對發(fā)展內涵的深刻理解，對我們把握大局，立足為公路事業(yè)的發(fā)展做好各項工作，具有非常重要的意義，對我們來(lái)講，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)就是要保持單位持續健康的快速發(fā)展。
當前，我們公路事業(yè)正面臨著(zhù)前所末有的挑戰，同時(shí)也隨之而來(lái)的是難得的發(fā)展機遇，如何正確面對這次挑戰和機遇是擺在我們面前的主要問(wèn)題，面對日益嚴峻的形勢我們提出了“加強管理、狠抓落實(shí)、以?xún)?yōu)質(zhì)工程踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的口號。
一、堅持“三個(gè)責任重于泰山”不動(dòng)搖
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，公路事業(yè)正是服務(wù)社會(huì )、方便百姓的一項利民事業(yè)。質(zhì)量是公路工程的靈魂，無(wú)論工程量大小，都把質(zhì)量作為第一考核指標。公路建設的質(zhì)量事關(guān)人民財產(chǎn)生命安危，工程質(zhì)量的好壞直接影響公路的使用壽命，日常維修、保養及大修周期，高質(zhì)量的工程大量節約保修、返修經(jīng)費，提高資金的使用率，提高服務(wù)品質(zhì)。為此，我們要把“質(zhì)量責任重于泰山”的指導思想始終貫徹到底，在工程建設過(guò)程中推行質(zhì)量目標責任制，建立獎罰制度，積極組織有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高施工人員的自身素質(zhì)，將質(zhì)量意識落實(shí)到每一個(gè)人，有力促進(jìn)了質(zhì)量管理的改善，使每個(gè)工程項目成為精品工程，更好的服務(wù)社會(huì )、造福于人民。
公路建設投資巨大，如果管理跟不上就很容易出問(wèn)題，近年來(lái)各級黨委、政府對交通公路工作越來(lái)越重視，社會(huì )和群眾對公路的期望越來(lái)越高，黨和人民每時(shí)每刻都在關(guān)注、監督著(zhù)我們，要求我們必須有一支廉政的隊伍，在廉政建設上嚴格執行省廳“十不準”的規定，全員教育促進(jìn)廉政。我們將進(jìn)一步強化內部管理、完善責任制度、實(shí)驗室規章制度、質(zhì)量檢查制度、后勤保障制度等多項規章制度，加強人員素質(zhì)建設。黨員干部帶頭廉政，制度約束保證廉政，每個(gè)工程項目都簽訂了廉政責任合同書(shū)，以廉政強建設、促工作，確�！肮こ虄�(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”，實(shí)現公路建設與廉政建設雙豐收。
“安全責任重于泰山”是永恒不變的主題，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)在我們工作中的具體體現，在強化安全質(zhì)量方面，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全工作，項目進(jìn)場(chǎng)一方整章建制，落實(shí)安全管理職責，進(jìn)行全員質(zhì)量培訓，組織施工人員進(jìn)行安全知識學(xué)習，建立安全目標責任制，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，使安全的警鐘始終敲響在每個(gè)施工人員的心頭。另外，加強安全生產(chǎn)資金的投入，配備安全生產(chǎn)所用物資，對施工現場(chǎng)和機械設備進(jìn)行監督，杜絕隱患機械設備進(jìn)入施工現場(chǎng)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全有保證，避免了人身財產(chǎn)損失，同時(shí)提高了工作人員投入公路建設的積極性。
二、抓機遇謀發(fā)展
當前，我們國家正處于以經(jīng)濟體制變革，思想觀(guān)念變化的新時(shí)期，我們面臨著(zhù)嚴峻的形勢，機遇與挑戰并存，困難與希望同在。面對現在形勢，我們要樹(shù)立信心，既要抓住國家擴大建設投資規模的大好時(shí)機，又要揚長(cháng)避短優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，一要深化改革、轉變觀(guān)念，實(shí)施“走出去戰略”尋找新的發(fā)展區域，充分利用現有基礎，積極參與社會(huì )上的各種工程建設項目，廣拓市場(chǎng)；二要提高項目管理水平。管理決定成敗，一定要明確工作思路，對各項管理辦法進(jìn)行全面系統的疏理、修訂和完善。加強管理人才培養，優(yōu)化管理經(jīng)營(yíng)模式，提高市場(chǎng)競爭能力，向管理要效益，減少非生產(chǎn)開(kāi)支。三要打響公路品牌，培育優(yōu)秀文化、建設誠信體系，履行社會(huì )責任。
樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是一項重大理論課題，又是一項艱巨的實(shí)踐任務(wù)�！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè )”。不發(fā)展就要退出歷史舞臺，擺在我們面前只有一條路，在公路建設中，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用可持續發(fā)展的戰略眼光，完成當前的公路建設任務(wù)。保持一種迎難而上，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，聚精會(huì )神謀發(fā)展，一心一意抓建設，在歷史機遇的帶動(dòng)下，努力推動(dòng)公路事業(yè)的跨越發(fā)展。
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