學(xué)習第二場(chǎng)成長(cháng)之路報告
學(xué)習第二場(chǎng)成長(cháng)之路報告
11月初，值我院各部門(mén)搬入新園區安頓完畢，各項工作有條不紊的全面恢復之際，院黨委策劃并組織了第二場(chǎng)“成長(cháng)之路”報告會(huì )，不僅延續了去年圍繞部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊成長(cháng)歷程和團隊精神文化主題，由兩個(gè)科研部門(mén)分別進(jìn)行了主題匯報，院黨委牛紅兵書(shū)記還以“先進(jìn)的發(fā)展理念、共同的成長(cháng)舞臺”為題給全體黨員作了精彩的主題報告，引起了對地觀(guān)測部全體黨員的深深思索。
牛書(shū)記的報告主要包括三部分的內容：理念和價(jià)值觀(guān)、責任和執行力、又好又快的成長(cháng)。這三方面的內容承上啟下又環(huán)環(huán)相扣，從國家戰略、社會(huì )取向談起，引入大家切身關(guān)心的如何實(shí)現科研單位又好又快發(fā)展的具體思路。作為科研管理活動(dòng)的主要過(guò)程，執行力是科研價(jià)值觀(guān)與“又好又快”成長(cháng)之間最重要的一環(huán)，是一個(gè)科研團隊能否實(shí)現“又好又快”成長(cháng)的關(guān)鍵要素。那么，科研機構的執行力建設如何入手呢？
聯(lián)系對地觀(guān)測部幾年來(lái)的發(fā)展歷程，特別是在今年，部門(mén)已經(jīng)完成了原始積累，在“以任務(wù)帶學(xué)科，在創(chuàng )新中實(shí)現突破”理念指導下，緊緊抓住即將邁入“十二五”的契機，著(zhù)重從管理層面上進(jìn)行引導，切實(shí)推進(jìn)執行力，努力爭取國家重大工程任務(wù)，爭取有助于拓寬技術(shù)領(lǐng)域、提升創(chuàng )新能力的總體性、基礎性科研項目，向著(zhù)“又好又快”的成長(cháng)目標又邁進(jìn)了一步。
一、樹(shù)立正確的科研價(jià)值觀(guān)是加強團隊執行力的先導
執行力的核心內容是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實(shí)施的一種能力，它與理念互為依托，相輔相成。牛書(shū)記提到，當今中國正面臨復雜的國內國際環(huán)境，以美國為首的西方國家依然把中國當作潛在的威脅，他們利用美國最有威力的工具——市場(chǎng)經(jīng)濟和信息技術(shù)來(lái)推動(dòng)“華盛頓模式”，對中國進(jìn)行經(jīng)濟文化等多方位的滲透，國家戰略中對于理念和價(jià)值觀(guān)的重視可見(jiàn)一斑。對于新時(shí)期的科研單位，正確的科研價(jià)值觀(guān)應體現個(gè)體利益與國家利益的統一，必須符合國家與人民的要求，具體就是不斷創(chuàng )造出新的知識與技術(shù)，支撐引領(lǐng)國家經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步，滿(mǎn)足大眾物質(zhì)與文化需求，歸結起來(lái)就是“改革創(chuàng )新，服務(wù)國家、造福人民”。
牛書(shū)記的報告中以“九個(gè)轉變”對于中科院理念與價(jià)值觀(guān)的發(fā)展給出了很好的思路，提出要從習慣于分散自由研究探索，向面向重大科學(xué)問(wèn)題、面向國家重大戰略需求的定向基礎前沿研究、關(guān)鍵核心高技術(shù)創(chuàng )新和重大系統集成創(chuàng )新、可持續發(fā)展相關(guān)基礎和系統研究為主的創(chuàng )新活動(dòng)轉變。誠然，我國很多科研成果轉化率不高、競爭力不強的原因在于有些根本就不應該做。國家大科學(xué)工程項目“空間太陽(yáng)望遠鏡”的首席科學(xué)家、中國科學(xué)院艾國祥院士曾深有體會(huì )地談到“科學(xué)研究要著(zhù)眼于國家戰略需求”。
總結我部幾年來(lái)迅速成長(cháng)的經(jīng)驗之一就是一直把國家需求當作科研工作最好的機遇，及時(shí)關(guān)注國家需求，抓住機遇順勢發(fā)展。根據我國定量化遙感應用發(fā)展以及對地觀(guān)測系統數據共享需求，除中科院創(chuàng )新項目相關(guān)任務(wù)外，對地觀(guān)測部以遙感載荷性能變化高精度檢測技術(shù)為核心，爭取并牽頭了一系列集科學(xué)研究與工程實(shí)現于一體的國家重大項目。與此同時(shí)，采取自籌經(jīng)費支持先期研究、以及爭取國家自然科學(xué)基金、中科院國防創(chuàng )新基金、國家高分專(zhuān)項等相關(guān)研究課題方式，開(kāi)展了包括非成像類(lèi)遙感載荷數據處理方法，新體制成像前沿對地觀(guān)測技術(shù)載荷機理，高精度遙感數據預處理方法，時(shí)空信息獲取與智能融合技術(shù)在內的探索性科學(xué)研究工作，為發(fā)展面向國家需求的重點(diǎn)學(xué)科方向，在“十二五”期間承擔國家工程性任務(wù)打下了良好的基礎。
“九個(gè)轉變”還包括，從以傳統的PI創(chuàng )新基礎單元形式，實(shí)現向適應自由探索科學(xué)原創(chuàng )、大科學(xué)研究、高技術(shù)前沿探索、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、重大系統集成創(chuàng )新、長(cháng)期系統數據檢測與積累、轉移轉化研究等多樣的創(chuàng )新織組形式轉變。我們應當做大學(xué)、院所和企業(yè)做不好的事情，例如大科學(xué)工程；做大家都能做科學(xué)院能做得更好的事情，例如一些重大方法和儀器裝置研發(fā)；做大家都能做互有優(yōu)勢的事，在競爭中合作、在合作中引領(lǐng)。我部對于這一點(diǎn)深有體會(huì )，我部承擔的“無(wú)人機遙感載荷綜合驗證系統項目”于2009年才正式立項，在不足兩年的時(shí)間內，完成了改造兩架無(wú)人機、研制兩套基本載荷系統、建立南北兩個(gè)驗證場(chǎng)，并成功開(kāi)展了科學(xué)試驗飛行的成果。項目的迅速進(jìn)展正是得益于不同屬性課題成果的系統有機集成，得益于軍民共建共用共享思路的貫徹�？梢哉f(shuō)，該項目取得最大突破的關(guān)鍵技術(shù)并非單項工程性技術(shù)，而是系統綜合集成技術(shù)和總體技術(shù)；最大的創(chuàng )新在于無(wú)人機航空遙感系統業(yè)務(wù)運行技術(shù)規范和運行體制創(chuàng )新；最大的收獲則是初步探索了軍民共用共享機制。
牛書(shū)記的報告對科研單位樹(shù)立正確的科研價(jià)值觀(guān)與理念給出了很好的總結，那就是：以國家需求為己任；以科技創(chuàng )新為先導；打造協(xié)力奮進(jìn)的團隊；倡導“三老四嚴”的航天精神。我們的核心價(jià)值觀(guān)：熱愛(ài)祖國，以人為本，已誠取信，以質(zhì)取勝，攜手合作。
二、人才培養是加強團隊執行力的關(guān)鍵
“九個(gè)轉變”中對于人才培養的思路給予了特別關(guān)注，這正是加強科研機構執行力建設的關(guān)鍵。牛書(shū)記的報告提出，當前要“從以論文、獎勵數量質(zhì)量評價(jià)為主，實(shí)現向以創(chuàng )新實(shí)際貢獻、創(chuàng )新發(fā)展態(tài)勢、創(chuàng )新質(zhì)量水平為主評價(jià)的跨越轉變”、“從以比較關(guān)注同行評價(jià)為根據，實(shí)現向更加關(guān)注實(shí)際貢獻和經(jīng)受實(shí)踐和歷史檢驗和評價(jià)的轉變、從注重科技創(chuàng )新向同時(shí)重視轉移轉化轉變”、“從注重個(gè)別優(yōu)秀人才引進(jìn)，實(shí)現向按照創(chuàng )新需求和發(fā)展布局，擇優(yōu)引進(jìn)培養，優(yōu)化人才結構，建設一流創(chuàng )新隊伍轉變”、“從注重科技創(chuàng )新，出一流成果，向同時(shí)注重人才培養和教育創(chuàng )新，重視創(chuàng )新環(huán)境建設和管理創(chuàng )新，實(shí)現‘一流成果、一流管理、一流環(huán)境、一流人才’轉變”。
對地觀(guān)測部這幾年的快速發(fā)展也要得益于一直非常重視對于年輕科研骨干的培養。特別是2008年對地觀(guān)測黨支部成立以來(lái)，我部充分發(fā)揮黨支部的思想引導作用，努力營(yíng)造和諧向上和有利于年輕人成長(cháng)的氛圍。圍繞科研工作中心任務(wù)，黨支部提出多注重思想交流，做知心人；在生活上多關(guān)心人，做貼心人。正是由于做到了“以事業(yè)留人，以感情留人”，對地觀(guān)測部高強度的工作壓力反而激發(fā)了
學(xué)習第二場(chǎng)“成長(cháng)之路”報告感想總結提要：九個(gè)轉變”中對于人才培養的思路給予了特別關(guān)注，這正是加強科研機構執行力建設的關(guān)鍵。牛書(shū)記的報告提出，當前要“從以論文
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大家的斗志與高度的責任感，在實(shí)際工作中“一怕不難，二怕不苦”，帶病堅守崗位，加班加點(diǎn)是常事，不僅保質(zhì)保量的完成承擔項目的研究任務(wù)，更是發(fā)揚不知足的精神，主動(dòng)爭取承擔新的任務(wù)，發(fā)揮最大潛能。年輕的科研人員也在實(shí)踐中既培養了扎扎實(shí)實(shí)的科研能力，又鍛煉了從事總體工作必需的溝通協(xié)調能力，形成了一支穩定的科研隊伍，保障了部門(mén)各項科研和工程任務(wù)的順利開(kāi)展。天道酬勤，目前我部已初步形成總體工程技術(shù)、總體管理、專(zhuān)項研究和技術(shù)支撐等幾個(gè)方面的學(xué)科隊伍，在部門(mén)并行發(fā)展、研究方向各有側重的四個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)組中，多位工作不滿(mǎn)五年的博士已成長(cháng)為科研骨干，大家把團隊發(fā)展作為自己的事業(yè)，以奉獻為樂(lè )，以堅執為榮，無(wú)論是面對總體性工作還是單項科研工作都有條不紊。2009年下半年，在光電研究院黨委舉辦的“成長(cháng)之路”專(zhuān)題報告會(huì )上，我部門(mén)的報告獲得了巨大反響，其實(shí)這又何嘗不是部門(mén)人才培養的一部“成長(cháng)之路”��！
三、建立健全規章制度是加強團隊執行力的保證
隨著(zhù)科研機構的發(fā)展、科研活動(dòng)的規模不斷擴大和獲取的資源不斷增加，沿用以往的老辦法、經(jīng)驗型的方式來(lái)管理已經(jīng)行不通了，必須要在管理模式和管理機制上下功夫，夯實(shí)制度管理的基礎�？蒲袡C構管理者除了科研業(yè)務(wù)能力，還要有很強的組織管理能力，這種組織管理能力必須要有一定的制度做保障。正是認識到這一點(diǎn)，對地觀(guān)測部從一開(kāi)始就很重視規章制度的建設。今年搬入新園區以后，我部將四個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)組按專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域整合成了對地觀(guān)測系統工程技術(shù)研究室、新型遙感器機理與應用研究室兩個(gè)研究室，并繼續深化已經(jīng)形成的規范化技術(shù)文檔和檔案管理制度、定期工作總結會(huì )和技術(shù)研討會(huì )制度、全部門(mén)科研項目統一管理的財務(wù)制度，強化全體員工的保密和質(zhì)量管理體系意識，每個(gè)研究室設置專(zhuān)人管理科研文檔。
制度制定后關(guān)鍵是執行。我們深刻的認識到，制度制定后并不等于達到了管理的目的，關(guān)鍵是通過(guò)制度管理實(shí)現有序管理，使管理有法可依，并在管理過(guò)程中不斷完善相關(guān)的制度。誠如牛書(shū)記所言，目前缺的不是經(jīng)費，不是裝備，也不是人員，而是執行力，包括把戰略規劃變?yōu)楝F實(shí)的執行力，推進(jìn)體制機制改革的執行力，完成國家重大科技任務(wù)的執行力，把成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的執行力，組織與管理科技隊伍的執行力。
一個(gè)單位，有什么樣的理念、價(jià)值觀(guān)和執行力決定了其是否能穩定發(fā)展、是否能持續發(fā)展、是否能快速發(fā)展、是否能和諧發(fā)展，是否能靠自己的實(shí)力發(fā)展，贏(yíng)得應有的位置與地位。牛書(shū)記的報告提到，光電院當前的指導思想是以任務(wù)帶學(xué)科，但有任務(wù)不等于有學(xué)科。沒(méi)有領(lǐng)域方向、沒(méi)有核心/特色技術(shù)，就不會(huì )有長(cháng)遠、持續的任務(wù)。光電院需要在點(diǎn)、平面、球面的布局上制定相應的戰略；在總體性工作上通過(guò)任務(wù)帶領(lǐng)域方向，持續發(fā)展；然后通過(guò)承研項目形成核心、特色技術(shù)和持續發(fā)展能力。所以我們不但要做眼前急迫的事，而且要做長(cháng)遠基礎的事。
“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”，要實(shí)現對地觀(guān)測部團隊又好又快成長(cháng)，在“十二五”期間承擔引領(lǐng)性強、戰略意義重大、技術(shù)領(lǐng)域跨度大、集科學(xué)研究與大工程系統研制為一體的國家重大任務(wù)，極大地提高執行力是擺在我們面前的重要且急迫的任務(wù)。我們做事情的時(shí)候要做到三個(gè)“用”：用心－－勤思考、勤觀(guān)察、勤動(dòng)腦；用力－－踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地；用情－－有激情、有熱情、有感情。這也是我院黨委倡導做“崗位業(yè)務(wù)能手”，即提升執行力的關(guān)鍵。
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