學(xué)習曾仕強和余世維教授講課錄像感想范文
學(xué)習曾仕強和余世維教授講課錄像感想范文
今年9月初以來(lái)，我參加了單位舉辦的管理人員培訓班學(xué)習，聆聽(tīng)了單位領(lǐng)導的親自授課，觀(guān)看了曾仕強和余世維教授的講課電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)擴了視野，細細品來(lái)，感受很多，結合本人工作情況主要感想是：
�。ㄒ唬┮M(jìn)一步理解和消化所學(xué)內容。由于所學(xué)內容涉及管理思想、管理觀(guān)點(diǎn)和管理新理論，古今中外，歷史與現實(shí)，內容很豐富。在參加學(xué)習的時(shí)間內雖然有了大致的了解，但遠遠不夠，還需要“學(xué)而時(shí)習之”，要把理念同社會(huì )實(shí)際環(huán)境、企業(yè)和個(gè)人工作相結合起來(lái)，認真加以實(shí)踐，學(xué)以致用，促進(jìn)單位各項工作的發(fā)展和創(chuàng )新和個(gè)人管理才能的提升，才能達到學(xué)習的目的。
�。ǘ┮獢[正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。通過(guò)學(xué)習，我感到曾教授對中國文化研究多年，他的管理方法是中國式的管理，講解透析有其特有的文化背景和過(guò)人之處，他把企業(yè)組織行為當作“天、人、地”；把企業(yè)比作人一樣的系統，把經(jīng)理層或領(lǐng)導層比作“頭”，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”。強調每一個(gè)企業(yè)，每個(gè)人都要合理“定位”，要認識自己所處地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的“專(zhuān)長(cháng)”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費力不討好。并著(zhù)重論述了高層管理和基層管理干部各自的作用和工作方法、行為模式，剖析精到，入木三分,讓人悟出許多在中國現實(shí)社會(huì )環(huán)境中處理關(guān)系人際關(guān)系的微妙技巧，比如：許多場(chǎng)合下交流只可意會(huì )不可言傳的暗示；對不同身份的人用換位思考來(lái)處理溝通等等。通過(guò)學(xué)習余仕維教授講解的管理方法，認為要進(jìn)一步認真履行工作職責，大膽負起自己的責任，勇于承擔責任，要加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮團隊作用，提升企業(yè)競爭能力。
�。ㄈ┪战梃b和比較國內外管理優(yōu)劣，為我所用。曾教授的中國式管理與余教介紹的老外管理各有所長(cháng)，各有千秋。我感到管理是否有效，不是它的觀(guān)點(diǎn)多么新，方法多么精，歸根到底是理論和實(shí)踐相結合，能在實(shí)踐中有用，好用，才能成功。認為要搞好本單位各項管理工作，還是要注重細節管理，腳踏實(shí)地工作。在今天，隨著(zhù)現代社會(huì )分工的越來(lái)越細和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，一個(gè)要求精細化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個(gè)企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強，占居市場(chǎng)的獨一位置，就是成功。要在管理中積極推行“嚴、細、實(shí)、恒”的管理風(fēng)格，把細和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實(shí)現了管理的精細化，消除了企業(yè)管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達到了及時(shí)、全面、有效的狀況，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )不斷強大。
�。ㄋ模┘訌姳酒髽I(yè)文化建設。通過(guò)學(xué)習感到，在文化建設方面也要首先對建立什么樣的企業(yè)文化進(jìn)行合理“定位”。建設企業(yè)文化并不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過(guò)塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場(chǎng)價(jià)值。是保守傳統的，還是創(chuàng )新進(jìn)取的；是面向國內的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學(xué)、規范的等等值得我們進(jìn)行認真研究。要采取自上而下的方式，統一規劃，統一實(shí)施。在建設企業(yè)文化的三個(gè)主要方面，即理念識別系統，行為識別系統和視覺(jué)識別系統時(shí)，要把確定我們企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，作為重中之重，形成一個(gè)適應現實(shí)又具有長(cháng)遠意義的統一思想信念。其次在建立行為識別系統工作中，要在建立統一科學(xué)的行業(yè)規范系統，如種類(lèi)崗位規范、守則及員工培訓規范等方面下功夫，力求簡(jiǎn)明扼要。在視覺(jué)識別系統工作中，要細心規劃，合理設計，突出行業(yè)特點(diǎn)和文化特點(diǎn)。
�。ㄎ澹┮匦抡J識人力資源管理，進(jìn)一步加強人力資源管理。通過(guò)學(xué)習認識到人力資源管理比以往的勞資管理大為不同，不論內容還是方法，效果和作用都是一個(gè)飛躍。認為我們要在人力資源管理諸多環(huán)節中，特別是績(jì)效考核這一環(huán)進(jìn)一步予以重視，在績(jì)效指標設定、績(jì)效指標跟蹤、績(jì)效考核評估、獎金發(fā)放、績(jì)效改進(jìn)方面制訂切實(shí)可行的辦法，把我們企業(yè)人力資源管理從經(jīng)驗化提升到科學(xué)化，科學(xué)撐握人力資源管理方法,充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎。
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