公司標準化建設總結分析

公司標準化建設總結分析

　　為了適應現代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規章制度進(jìn)行了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。

　　按照市安監局和內蒙古自治區“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關(guān)要求和部署，結合旗政府和安監局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責任的文件精神，在公司領(lǐng)導的高度重視和強力推動(dòng)下，安全標準化創(chuàng )建工作全面展開(kāi)。公司制定了《 道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實(shí)施方案》，總經(jīng)理親自主持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )并布置工作，分管領(lǐng)導直接負責指導工作的開(kāi)展。公司按標準化建設考評標準,逐條進(jìn)行了細化分解，將責任落實(shí)到具體部門(mén)，進(jìn)行了認真、扎實(shí)的整改。

　　現將我公司開(kāi)展安全標準化建設工作的情況總結匯報如下：

　　一、領(lǐng)導高度重視，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　為了貫徹落實(shí)上級關(guān)于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評手冊》（試行）和《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家和人民群眾的生命安全，根據公司實(shí)際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級安全生產(chǎn)責任體系，確保橫向到邊、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò )。公司領(lǐng)導層、管理層、班組、員工都相應制定有安全責任制和崗位職責，并制度上墻。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“一崗雙責”的原則，明確了公司主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任；公司其他領(lǐng)導對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作承擔直接領(lǐng)導責任；各部門(mén)主要負責人，對其工作職責范圍內的安全生產(chǎn)工作，承擔直接管理責任。

　　二、強化基層基礎工作，落實(shí)安全管理

　　按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實(shí)到各級領(lǐng)導和各部門(mén)、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標責任，公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書(shū)，并對落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監督檢查。

　　依據法律法規、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓部門(mén)安全生產(chǎn)責任制、駕駛人員安全生產(chǎn)責任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責任制、安全管理規定、修訂了駕駛員道路交通管理規定，使安全生產(chǎn)規章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，范文寫(xiě)作保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。

　　重新修訂了各崗位的安全操作規程和安全技術(shù)標準，進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)行為。同時(shí)，監督到位、檢查及時(shí)、獎懲過(guò)硬，推進(jìn)各項規章制度和安全操作規程在作業(yè)現場(chǎng)的貫徹執行。

　　三、設置安全生產(chǎn)管理機構

　　及時(shí)更新了公司安委會(huì )、部門(mén)安全領(lǐng)導小組、班組安全員三級安全保障體系，加強了安全管理部門(mén)力量，調整了專(zhuān)職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負責人、安全管理人員的職能職責，形成個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保公司的“四聯(lián)”保障體系。

　　四、加大安全生產(chǎn)投入

　　根據財企[20**]16號《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓等資金超過(guò)15萬(wàn)元，并建立了使用臺帳。公司為從業(yè)人員投保了養老、醫療、工傷保險，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監督管理程序，建立了發(fā)放臺帳，并實(shí)施監督檢查。

　　五、組織安全教育培訓

　　公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃組織實(shí)施。

　　今年，3名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級教育培訓，2名轉換工種人員100%全部進(jìn)行了轉崗培訓。用工崗前培訓，培訓人員15人。同時(shí)，還舉辦安全教育培訓班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓班2期，參培人員420人；今年，公司開(kāi)辦各類(lèi)培訓班共5期，參培人員1550人次。

　　公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓，并經(jīng)考試合格，培訓率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。

　　六、完善公司內部安全檔案管理工作

　　公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎上，健全了16項安全管理基礎臺賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預案、重大危險源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營(yíng)運車(chē)輛、二級保養等。

　　七、加強車(chē)輛檔案安全管理

　　公司進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理臺帳和記錄，思想匯報專(zhuān)題嚴格按公司的車(chē)輛管理檔案執行，公司所有新購的車(chē)輛技術(shù)參數表、合格證、購車(chē)發(fā)票等，一并歸檔，安全技術(shù)檔案內容齊全。

　　公司所有車(chē)輛100%都依據規定的定期進(jìn)行了檢驗。所有車(chē)輛采用每日安檢和日常維護相結合的方式，加強對車(chē)輛的維護保養，并對相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規范要求。

　　八、加強現場(chǎng)安全檢查

　　公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴格按照制度所規定的時(shí)間、頻次、內容開(kāi)展安全檢查。

　　安全員每天對回到站內的車(chē)輛現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，公司每月進(jìn)行三次安全綜合大檢查，季節性防范工作、專(zhuān)項檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監控措施。

　　九、加強班組安全管理

　　公司基層部門(mén)按計劃開(kāi)展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周1次，每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上。班組安全活動(dòng)內容包括：學(xué)習規章制度和安全操作規程、范文TOP100排查和整改安全隱患、對公司、部門(mén)、班組的安全管理工作提出意見(jiàn)和建議等。安保部每月對安全活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查，保證班組安全活動(dòng)時(shí)間、內容、人員“三落實(shí)”，且記錄齊全。

　　十、加強安全隱患排查整治和應急管理

　　公司堅持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現場(chǎng)、重點(diǎn)部位、車(chē)輛消防安全、道路交通安全、車(chē)輛技術(shù)性能等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項安全隱患全部都進(jìn)行了整改。

　　公司的事故和應急管理制度齊全，分別有《事故匯報、調查和處理程序》、《重大事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《防汛搶險應急預案》等，責任明確，切合實(shí)際。今年，公司已開(kāi)展消防、防火演練。

　　十一、加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度

　　今年，公司有計劃、有步驟地開(kāi)展了安全月活動(dòng)，活動(dòng)當月，沒(méi)有發(fā)生安全事故。此外，公司結合“平安交通”活動(dòng)開(kāi)展了“平安車(chē)站”等活動(dòng)。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓，增強安全意識。

　　十二、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度

　　按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。

　　通過(guò)開(kāi)展安全標準化建設，公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，借助安全標準化建設這個(gè)平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在專(zhuān)家以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標準化建設工作，建立安全管理長(cháng)效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安車(chē)站”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保車(chē)輛出行 平安。

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