申報施工專(zhuān)業(yè)高級工程師業(yè)務(wù)總結范文
申報施工專(zhuān)業(yè)高級工程師業(yè)務(wù)總結范文
本人XXXX，男，浙江XXXX，天津城市建設學(xué)院工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，1969年10月出生，1987年7月參加工作，現任浙江嘉華裝飾有限公司的項目負責人，工程師。
一、專(zhuān)業(yè)工作簡(jiǎn)歷
二、學(xué)習經(jīng)歷與繼續教育情況
1987年7月畢業(yè)于上虞崧廈鎮成人文化技術(shù)學(xué)校
2002年9月參加項目經(jīng)理培訓
2003年9月參加天津城市建設學(xué)院工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)
2006年4月參加中級計算機、英語(yǔ)培訓
2007年4月參加項目負責人培訓
2010年5月參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育
2011年3月參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育
2011年5月參加全國計算機、英語(yǔ)培訓
《經(jīng)營(yíng)管理者》2011年第5期《建筑空調系統安裝施工質(zhì)量控制》
《科技傳播》2011年總第44期《淺議高層建筑給排水工程設計與施工》
《科學(xué)與財富》2011年第4期《關(guān)于提高高層建筑的抗震性能的探討》
三、能力與業(yè)績(jì)
本人自擔任職以來(lái)任職以來(lái)，一直從事在業(yè)務(wù)崗位上，且是單位技術(shù)管理人，業(yè)務(wù)骨干，從事的工程多次獲獎，受到業(yè)主的一致好評，多次受到業(yè)主通報嘉獎。
在工作中，努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過(guò)程中大力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”等四新要求，積極開(kāi)展職工技術(shù)培訓，為公司科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步作出了應有的貢獻。任職期間，積極推動(dòng)公司企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，推行公司的三合一體系認證。
1995年—1996年參加杭州市建南小區29#、30#樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。
1996年—1997年主持杭州中河花園二期B標段的暖通施工管理，優(yōu)良工程。
1997年—1998年主持**市郵電大樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。
1998年—1999年主持**市第四中學(xué)教工宿舍樓工程的暖通施工管理，優(yōu)良工程。
2000年—2001年主持慈溪市江濱大灑店的暖通施工管理，獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎。
2001年—2002年主持上海金山夢(mèng)之城娛樂(lè )中心改造工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良標準。
2003年—2003年主持城南網(wǎng)管中心用房加層改造的暖通施工管理，符合優(yōu)良標準。
2004年—2004年主持浙江旭陽(yáng)物資有限公司辦公樓的暖通施工管理，符合優(yōu)良標準。
2005年—2005年主持紹興市財政憶袍江財稅分局辦公樓的暖通施工管理，蘭花杯、浙江省優(yōu)秀建筑裝飾獎。
2006年—2006年主持紹興紹興市體育館修繕工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良工程的標準。
2007年—2007年主持農行越城袍江支行、農業(yè)銀行紹興市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合優(yōu)良標準。
2008年—2008年主持紹興市檔案館裝飾工程的暖通施工管理，該工程榮獲全國建筑工程裝飾、全國建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng )新獎。主持天上人間娛樂(lè )中心裝修工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎和浙江省科技文明示范工地。
2009年—2009年主持紹興新空間廚衛城裝修改造工程的暖通施工管理，工程獲浙江省建筑裝飾工程獎。主持慈溪雷迪森大酒店裝飾工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎，已申報全國建筑工程裝飾獎。
四、心得體會(huì )
之所心取得以上的成果，主要歸結于以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬�、精心組建項目管理團隊
組建了一個(gè)人員配備非常齊全的項目管理班子，班組成員有著(zhù)多年的合作經(jīng)驗，彼此之間有著(zhù)很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。
�。ǘ�、注重學(xué)習，提升管理人員的素質(zhì)
為使目標更好的實(shí)現，首先要讓每個(gè)管理人員知道，要達到目標本工程應具備的必要條件。項目部經(jīng)常組織管理人員進(jìn)行學(xué)習：學(xué)習相關(guān)的文件，法律法規以及與本工程有關(guān)的質(zhì)量驗收規范。并且在項目部各級管理人員能積極總結學(xué)習以往工程的成功經(jīng)驗，了解業(yè)界新的動(dòng)態(tài)和好的做法，提出自已的想法和建議，通過(guò)定期的協(xié)商磁頭會(huì )議，將好的想法和措施落實(shí)到工程施工管理中去，提高了工程管理水平。
�。ㄈ�、工程前期策劃非常到位
熟悉施工圖紙，同時(shí)對每一個(gè)分項工程都進(jìn)行詳細的分析，針對難點(diǎn)以及容易出現質(zhì)量通病的分項，對投標時(shí)的技術(shù)標進(jìn)行細化，從而編制出一份真正可以指導現場(chǎng)施工的施工組織設計。在這份施工組織設計中對每個(gè)分項具體如何施工，人員如何安排，詳細的節點(diǎn)圖等均有呈述。技術(shù)負責把施工組織設計和專(zhuān)項方案及時(shí)給管理人員進(jìn)行交底，交底后也積極拓寬思路，聽(tīng)取各級管理人員的意見(jiàn)和建議，再將好的方法和思路整合到施工組織設計中，從而使得裝飾成品能提高一次成優(yōu)水平。
�。ㄋ模�、施工班組的選擇要慎之又慎
工程最終好還是壞，與施工班組是密切相關(guān)的。所以在這高質(zhì)量目標的工程，一般都是選擇經(jīng)常合作的班組，做過(guò)創(chuàng )優(yōu)工程的班組。這樣他們對創(chuàng )杯的思路都有所了解，便于管理人員進(jìn)行管理。同時(shí)根據現在新形式下民工的管理，我們也有自已的新思路，從心往的粗放型的管理，變?yōu)楝F在人性化管理，在日常工作中注重與基層民工的溝通，加強人文關(guān)懷，與民工做朋友。同時(shí)對極富經(jīng)驗的老員工，項目部也能積極聽(tīng)取他們對工程質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，吸收其在多年裝飾施工實(shí)際操作中總結出的經(jīng)驗，避免成品質(zhì)量與前期策劃預期出現較大差距。
�。ㄎ澹�、材料的選擇要貨比三家
材料的好壞直接影響工程質(zhì)量。材料在采購時(shí)除了權衡價(jià)格外還要考慮外觀(guān)質(zhì)量，起碼要做到大小、色澤等一致且表面平整，這樣才不會(huì )影響到工程質(zhì)量。因此項目部嚴把材料采購關(guān)和進(jìn)場(chǎng)檢驗關(guān)，對關(guān)鍵材料的選擇極為謹慎，多次組織業(yè)主和監理單位共同參加材料的考察，并將考察落到實(shí)處而不浮開(kāi)形式。同時(shí)材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格按照規范要示進(jìn)行復檢，并比對封樣的材料，確保材料符合項目部原定要求。材料在現場(chǎng)要做到統一安排，堆放有序，有必要時(shí)還應進(jìn)行覆蓋。
�。�、設想的實(shí)施要以樣板引路
施工組織設計實(shí)現的主要手段要靠樣板引路。在選擇了好的班組，好的材料之后，應先做樣板。只有做了樣板，才能真正體現是否達到設計意圖，并把各種問(wèn)題表現出來(lái)，從中我們的項目管理人員和設計師進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。對班組人員進(jìn)行有針對性的交底，這樣就起到事半功倍的效果。
以上六點(diǎn)是我在創(chuàng )優(yōu)歷程中比較深刻的心得體會(huì )，當然一個(gè)要程要想創(chuàng )杯，光做到這幾點(diǎn)是遠遠不夠的，最要緊還是財力和人力的支持才行，同時(shí)也離不開(kāi)業(yè)主、監理和設計單位的大力支持，這樣才能真正實(shí)現工程創(chuàng )優(yōu)目標的達成。
五、參評理由
本人自參加工作二十五年以來(lái)，先后從事技術(shù)管理、施工管理、暖通管理等工程，是單位業(yè)務(wù)骨干，從事專(zhuān)業(yè)二十五年，其中從事工程師工作五年，獲得多個(gè)省、市級工程獎勵，發(fā)表論文三篇，有充足的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗和較強的管理協(xié)調能力，能夠勝任供熱通風(fēng)與空調專(zhuān)業(yè)高級工程師的職務(wù)，特申報供熱通風(fēng)與空調施工專(zhuān)業(yè)高級工程師的職務(wù)，請各級領(lǐng)導審查批準。
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