收尾階段施工總結（通用10篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的收尾階段施工總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
收尾階段施工總結 1
在項目管理過(guò)程中，管理層往往忽視項目的收尾階段管理，認為剩余的工程量不大，對項目的施工組織生產(chǎn)不緊湊，人員管理松散，施工組織設計和施工方案對剩余的資源利用不合理，造成項目經(jīng)營(yíng)效益的流失。收尾階段的項目管理作為項目管理的一個(gè)重要組成部分，對項目的“成本控制”和“二次經(jīng)營(yíng)”效果起決定性作用。收尾階段的項目管理是項目成功的重要管理手段，它和項目其他工作和任務(wù)一樣均應納入項目計劃并按照計劃落實(shí)，現結合自己的工作體會(huì )及施工項目的現狀，對有關(guān)收尾項目的管理淺談一下自己的看法。
一、對剩余工程進(jìn)行梳理，合理利用既有資源
在項目收尾過(guò)程中，由于項目管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程項目，往往不被重視，管理層對剩余工程量沒(méi)有整體認識，缺乏總體管理思路，容易出現發(fā)現一項就施工一項的現象，造成人員窩工、機械設備閑置、材料浪費、勞務(wù)隊伍反復進(jìn)退場(chǎng)等，引起項目經(jīng)濟效益的流失。對于收尾階段，項目管理人員要對本項目的施工圖紙、施工過(guò)程中出現的變更設計、項目既有的人材機資源、已完工程量、未完工程量等進(jìn)行統一梳理，編制收尾階段的實(shí)施性施工組織設計。施工組織設計的編制要充分考慮項目的既有勞動(dòng)力資源、機械設備的配置，剩余材料等因素，減少勞務(wù)隊伍的進(jìn)場(chǎng)次數，充分理利用項目既有的材料和機械設備，同時(shí)考慮業(yè)主對完工日期的總體要求。要把施工組織設計的內容層層落實(shí)，全面交底，組織相關(guān)人員定期和不定期地對施工任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查，建立工程項目動(dòng)態(tài)管理臺帳，防止施工過(guò)程中出現遺漏。
二、加強人員管理，合理安排現場(chǎng)管理人員
在項目收尾階段，一方面部分職工工作任務(wù)已經(jīng)完成需要調整工作崗位；另一方面項目管理者認為工程已經(jīng)接近收尾，對員工疏于管理，對員工的工作安排不明確，甚至部分員工無(wú)具體工作任務(wù)。這樣容易造成職工責權不明確，人浮于事，此時(shí)下發(fā)的工作任務(wù)在員工之間相互推諉，甚至無(wú)人執行，對項目的整個(gè)施工進(jìn)度、竣工資料的收集整理等都有一定程度的影響。要加強項目收尾階段的人員管理，合理安排現場(chǎng)管理人員，做到責權利明確，充分調動(dòng)員工的積極性。對于調出人員，特別是一些主要人員，要進(jìn)行詳細的工作交接。根據現場(chǎng)施工、經(jīng)營(yíng)工作及竣工驗收需要，項目管理者要對收尾階段的人員需求做統一規劃，提前布置，將需裁減人員及時(shí)移交公司人力資源部進(jìn)行統一協(xié)調，防止出現人浮于事，管理人員偏多、項目間接費偏高等現象。同時(shí)要加強勞動(dòng)紀律建設，制定各項工作計劃，對員工進(jìn)行階段性考核。對于關(guān)鍵崗位人員，特別是二次經(jīng)營(yíng)和主要技術(shù)負責人，必須保證人員的穩定，確保工作的連續性。
三、加強材料管理，防止經(jīng)濟效益的流失
工程項目在項目收尾階段，材料管理部門(mén)要對剩余材料進(jìn)行詳細盤(pán)點(diǎn)，根據工程部門(mén)提供的剩余工程量編制進(jìn)料計劃，做到工完料盡，減少材料的庫存和浪費。施工收尾階段施工方案的確定，要盡量考慮利用項目既有剩余材料，對剩余材料做到物盡其用。施工項目的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，材料分布分散，而后期項目管理人員偏少，材料容易發(fā)生丟失，因此對現場(chǎng)材料要及時(shí)收集，統一入庫，并建立入庫登記手續，防止丟失。對于廢舊物資的處理要上報公司，實(shí)行公開(kāi)招標制度，防止暗箱操作，在數量和單價(jià)上嚴格控制。
四、加強竣工資料的收集整理，縮短收尾時(shí)間
竣工資料的收集整理是項目收尾階段一項主要的工作內容。由于在項目實(shí)施過(guò)程中項目管理層重點(diǎn)放在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面，對資料的收集整理不重視；業(yè)主在實(shí)施過(guò)程中對資料無(wú)統一要求而在交工驗收時(shí)提出這樣那樣的要求；在收尾階段人員調整時(shí)沒(méi)有進(jìn)行工作交接，在收尾階段個(gè)別資料容易丟失；在收尾階段員工管理比較松散，職工工作主動(dòng)性不強等幾個(gè)方面原因造成項目收尾階段竣工資料的收集整理工作難度大，時(shí)間較長(cháng)。因此在項目的收尾階段一定要重視竣工資料的收集整理工作，縮短項目收尾時(shí)間，減少項目費用。在項目的收尾階段，要多跟業(yè)主、檔案局等相關(guān)單位溝通，明確竣工資料的具體要求。根據竣工資料的要求，建立項目竣工文件資料清單，結合本項目的.特點(diǎn)明確每個(gè)階段所需要的資料、歸誰(shuí)提供、什么時(shí)候提供，明確文檔格式和具體要求，并告知項目的相關(guān)人員。在進(jìn)行人員調轉時(shí)，要求項目相關(guān)人員根據資料清單要求進(jìn)行資料的移交，并做好相關(guān)記錄工作，明確責任人。對于竣工文件的資料收集整理，要明確階段性目標，制定相關(guān)的獎懲措施，加強員工責任心建設。
五、加強結算工作管理，確保企業(yè)經(jīng)濟效益
要重視工程結算，一是要重視與業(yè)主的結算，加強與業(yè)主的溝通，要有時(shí)效性。前期主要是“干”，關(guān)注施工質(zhì)量、安全、工期、資金的回收、資料的收集及與業(yè)主的協(xié)作關(guān)系等；后期主要是“算”，要整理好竣工資料，檢查資料是否齊全，是否有漏洞，完善變更索賠資料，簽字手續要完備，根據整個(gè)項目的預算情況及實(shí)際驗工計價(jià)、成本費用開(kāi)支情況進(jìn)行對比分析，找出增加收入的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，為最后工程結算做好充分準備，做好工程項目的二次經(jīng)營(yíng)，只有算好了才會(huì )取得較好的效益。
二是要重視與勞務(wù)隊的結算，理清與勞務(wù)隊往來(lái)，把握好資金的支付，絕不能超支，扣繳一定比例的質(zhì)保金，使其保證工程項目的最終驗收。穩定勞務(wù)隊伍，按程序辦事，避免出現起訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生，以防給公司帶來(lái)不利影響。
六、加強應收帳款的管理
工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行決算，以明確債權債務(wù)關(guān)系，項目部會(huì )同公司落實(shí)專(zhuān)人與業(yè)主加強聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽定還款計劃，明確還款時(shí)間、制定違約責任，以增強對債務(wù)單位的約束力；對一些收回資金可能性較小的應收帳款，則可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。
建筑企業(yè)項目施工的流動(dòng)性決定了項目管理的跨度大，而隨著(zhù)施工規模的擴張，工程項目進(jìn)入收尾管理的也會(huì )越來(lái)越多。因此要從源頭控制，以項目管理為中心，狠抓二次經(jīng)營(yíng)，使收尾項目始終處于可控狀態(tài),有序完成收尾工作計劃,實(shí)現項目效益最大化，從而達到企業(yè)做優(yōu)做強之目的。
收尾階段施工總結 2
回顧半年多的在青浦B2區的收尾工作經(jīng)歷，我深深的體會(huì )到，收尾工作是一項看似簡(jiǎn)單而實(shí)際卻不容易的繁雜工作，尤其是我一個(gè)人要完成這項工作。它不同于一結構管理，每天要檢查8#樓存在問(wèn)題及統計，晚上要安排好第二天的工作，還要監督完成效果；完成這項工作不管過(guò)程中累不累，但這次機會(huì )讓我的人生體會(huì )改變及歷練的增長(cháng)許多。
在剛開(kāi)始維修時(shí)，我以為青浦B2區獲得獎項頗多，尤其1~4#樓獲得‘白玉蘭’獎項，應該問(wèn)題不會(huì )太多，頂多5~8#樓存在問(wèn)題稍微多一點(diǎn)，就把重點(diǎn)放在忙于配合楊斌上交竣工資料及其它工地一點(diǎn)小事上；后來(lái)與業(yè)主初步檢查1~8#樓后，發(fā)現問(wèn)題存在不少，尤其1~4#樓隨著(zhù)時(shí)間的推移多個(gè)房間又出現墻面膩子裂縫及幾個(gè)房間地面空鼓，這個(gè)出乎我意料之外，5~8#樓就更不用說(shuō)了，再加上項目因業(yè)主遲遲未交房，造成二結構隊伍早已不配合后期維修，只有想辦法委托其他隊伍維修，因委托隊伍無(wú)維修義務(wù)，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上還要早起清點(diǎn)人數及監督工人施工有沒(méi)有達到業(yè)主要求的質(zhì)量，在這維修過(guò)程中，有幾棟樓電梯沒(méi)有運行，只有爬樓梯檢查，安裝隊伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延，嚴重影響維修進(jìn)度；業(yè)主又處處刁難，造成自己情緒不穩定，與業(yè)主爭執了幾次，造成不好的影響，經(jīng)過(guò)自己多次反省，改變自身存在的.問(wèn)題，我慢慢靜下心與業(yè)主溝通，解決事情，加上安裝隊伍管理人員更換，后面幾次的分戶(hù)檢查問(wèn)題能夠順利的完成整改；在維修過(guò)程中，我項目鼎力協(xié)助業(yè)主創(chuàng )造‘廣廈獎’，為后期與業(yè)主合作創(chuàng )造了有利條件。 我認為做什么事不要有畏難情緒，遇到自己不會(huì )的事情，不要等待別人來(lái)解決事情，要不然自己就什么也學(xué)不到，遇到自己從來(lái)沒(méi)遇到過(guò)問(wèn)題，要深入了解，要多看，多請教人，再加上自己的思路，什么事情都會(huì )迎刃而解；比如B2區8#樓及車(chē)庫北邊坡道口變形縫一直滲水嚴重，遲遲未能解決，在這次驗房階段，這個(gè)問(wèn)題再也沒(méi)法拖延下去，聯(lián)系項目原先專(zhuān)業(yè)防水單位維修一兩次后，無(wú)明顯效果，就不再來(lái)維修了，后又因甲方創(chuàng )獎，天天催促維修，我也實(shí)在無(wú)計可施了，只有請示領(lǐng)導，在領(lǐng)導的幫助下又聯(lián)系到另一家防水隊伍，經(jīng)過(guò)多次與這家防水隊伍溝通及配合下，終于將這兩處滲水問(wèn)題處理完成，有了這次經(jīng)驗，其它室內滲水問(wèn)題就輕而易舉了，并在滲水維修這方面得到業(yè)主一致稱(chēng)贊。
在思想上，本人作風(fēng)務(wù)實(shí)，廉潔自律，自覺(jué)遵守法律法規，時(shí)刻牢記及遵守公司的規章制度，為人言行一致，事事講原則，關(guān)心團結同事，時(shí)刻以高標準要求自己。
在這個(gè)項目，對與我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的挑戰，我在工作中得到了很好的錘煉，理論水平得到加強，政治修養不斷提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，學(xué)習內容更加廣闊，這都離不開(kāi)一個(gè)好的集體和大家對我的工作上的支持，往后我會(huì )繼續努力，謝謝大家。
收尾階段施工總結 3
一、工程概況：
利用自治區專(zhuān)項資金xxx工程已于xx年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長(cháng)度為10.4km。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。
xx年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治，該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏(yíng)。
項目經(jīng)理部組成人員如下：
各機構職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個(gè)工程項目的質(zhì)量監督檢查和負責整個(gè)工程現場(chǎng)安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負責整個(gè)工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組：負責財務(wù)管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。
后勤物資組：負責施工現場(chǎng)材料采購供應和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿(mǎn)足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度
施工總進(jìn)度為xx年5月10日開(kāi)始—xx年6月10日，歷時(shí)30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
三、文明施工與安全生產(chǎn)
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1.文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。
施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2.安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。
組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的.安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。
四、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線(xiàn)精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治，土方工程施工前會(huì )同監理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場(chǎng)地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。
(1)模板
模板的制作與安裝應滿(mǎn)足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
(2)材料
1) 水泥
水泥應符合國家和行業(yè)的現行標準,每批均要附有出廠(chǎng)合格證,并按規定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗，袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經(jīng)監理人同意，所有運至施工現場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類(lèi)堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3) 配合比、取樣試驗
各種不同類(lèi)型結構物的砼配合比通過(guò)試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關(guān)規定執行，并在實(shí)驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過(guò)程中，在出口機器和澆注現場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養護。
收尾階段施工總結 4
一、工程概況：
志麟藝品高級員工宿舍工程，位于秋長(cháng)鎮將軍路旁，該工程由志麟藝品實(shí)業(yè)（惠陽(yáng)）有限公司投資興建；由陜西省建筑設計研究院有限責任公司設計，惠州地質(zhì)工程勘察院工程勘察隊進(jìn)行地質(zhì)勘察；吳川市建筑安裝工程公司惠陽(yáng)分公司承建施工，監理單位是惠州廣夏工程監理有限公司。
本工程建筑總面積10416m2，框架結構，地下一層上部十五層，建筑高度47.2米。樁基礎采用液壓樁，樁徑為400，樁長(cháng)10.3~17m不等，單樁承載力3200~3300Kpa，樁承臺標高—4.25米。主體結構為現澆鋼筋砼結構，現澆柱截面由200~800mm不等；樓面砼板厚為100~200mm；墻體為120~180厚，采用MU10粘土磚，M5混合砂漿砌筑；外墻飾面貼45×95mm條形磚，內墻天花批蕩；門(mén)窗采用鈦金白玻鋁合金窗門(mén)，瓷磚地面。屋面防水層采用面批1：2.5水泥砂漿20厚，掃911聚氨脂防水涂料2MM厚，細石混凝土40MM厚保護層，隔熱層為50厚擠塑板。該工程由20XX年7月14日開(kāi)工，于20XX年10月14日竣工。
二、施工組織實(shí)施情況
我公司承接該工程土建施工任務(wù)后，先組織技術(shù)人員察看施工現場(chǎng)，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排鉆孔樁機和施工隊進(jìn)場(chǎng)做好現場(chǎng)“三通一平”工作：基礎施工前組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，對施工使用的建筑原材料先送市建筑檢測站進(jìn)行材料試驗試配，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。對施工操作及每一工序，我公司嚴格執行有關(guān)的質(zhì)量規范要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)監理、設計和質(zhì)監人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
三、主要建筑原材料試驗和試塊試驗強度記錄情況
1、水泥、鋼材、砂石試驗全部合格；墻體磚送檢3檢組，強度合格。
2、砂漿：地下室~十五層設計標號M5水泥砂漿，試件15組，送檢試壓強度符合設計要求。
3、砼設計強度等級為：C40、C35、C30、C25。
4、樁基礎采用預應力管樁，外徑D400，強度C80，共計210根靜壓樁，經(jīng)質(zhì)監靜載檢測3根樁，小應變檢測42根樁�；炷猎嚰䴔z測情況：基礎C20，C40試件共2組，抗滲S6砼試件共6組；主體C40標準、同條件試件各7組；C35標準、同條件砼試件各9組；C30標準、同條件砼試件各13組；C25標準、同條件砼試件各18組見(jiàn)證送檢全部合格。
四、沉降觀(guān)測及垂直度觀(guān)測
按要求設置觀(guān)測點(diǎn)共6點(diǎn)，共觀(guān)測7次，沉降量最小為2.2mm，最大值為2mm，對比沉降值為2mm，整體沉降符合設計要求。垂直度觀(guān)測15次，累計最大軸線(xiàn)偏差為3mm，最小軸線(xiàn)偏差為2mm，符合施工規范規定。
五、分項工程質(zhì)量情況
1、基礎工程、主體工程：施工中從支模的安裝，鋼筋的綁扎到砼的澆筑，每個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，對一些特別的部位，如梁柱的節點(diǎn)鋼筋的安裝綁扎質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)治理，從而保證了砼結構質(zhì)量。磚砌體能安規范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿(mǎn)，橫平豎直，按規范設置拉結筋及鋼筋磚過(guò)梁，內外墻的`丁字墻、轉角位基本做到同時(shí)組砌，梁底最后一皮磚，做到了加強砂漿標號，斜砌迫實(shí)，所以在主體施工中基本消除了質(zhì)量通病，收到了較好的效果。
2、樓地面工程：特別注重樓梯級差的控制，按地面的陽(yáng)臺、浴廁之間的跌級控制，由于整體樓面是做素裝水泥砂漿，不壓光，所以施工中嚴格控制好整體的平整度及陰陽(yáng)角細部、地漏口的施工處理，做到了預留有序。
3、門(mén)窗工程：鋁合金門(mén)窗框安裝，做到水泥砂漿充填，控制了空鼓現象，基本上做到方正，牢固、推拉暢順，接縫嚴密，玻璃干凈明亮，整體美觀(guān)。木門(mén)購進(jìn)嚴格把關(guān)，檢查合格后方可進(jìn)行使用，安裝時(shí)做到消除門(mén)底吊高的質(zhì)量通病。
4、裝飾工程：外墻貼磚仔按設計要求，按線(xiàn)條分縫處理�？傮w鑲貼質(zhì)量比較好，無(wú)空鼓，表面平整，潔凈、色澤協(xié)調，陰陽(yáng)角線(xiàn)條順直。內墻、天花抹灰質(zhì)量，墻面平整、光澤、陰陽(yáng)角方正、順直、無(wú)脫皮、空鼓、爆灰現象，經(jīng)拍尺檢查、現場(chǎng)抽查均符合規范要求，細部質(zhì)量有較大的提高。
5、屋面工程：防水層平整無(wú)滲漏，隔熱層縱橫縫、伸縮縫分格順直美觀(guān)，坡度散水方向、如陰陽(yáng)角弧度位比較規范。
六、分部分項單位工程質(zhì)量評定情況
1、基礎工程有土方工程、樁基工程、地下室防水，電梯、鋼筋砼工程共4個(gè)子分部工程，9個(gè)分項工程，經(jīng)檢查均合格。
2、主體工程6個(gè)分項工程，180個(gè)檢驗批及標準件、同條件砼試塊各47組，經(jīng)采用數理統計法評定全部合格，均達到設計要求。
3、建筑裝飾裝修工程有12個(gè)分項工程，161批經(jīng)檢查均合格。裝飾裝修工程核定為合格。
4、建筑屋面有6個(gè)分項工程，6個(gè)檢驗批經(jīng)檢查驗收合格。
5、給排水分部共有5項分項工程，75個(gè)檢驗批經(jīng)檢查驗收全部合格。
七、安全生產(chǎn)文明施工和施工體會(huì )
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，加強現場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執行施工技術(shù)安全操作規程及有關(guān)規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作，發(fā)現隱患及時(shí)整改，并堅持外排柵、鋼井架的分段驗收，公司實(shí)行工地的安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現了“五無(wú)”施工，安全資料及時(shí)整理，經(jīng)安監站審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。
勘察、設計、施工、監理等單位在施工階段嚴格履行各方合同，執行國家的法律、法規及工程的強制性標準，工程已按合同內完成，資料基本齊全，給排水分部、電氣分部共六個(gè)分部均符合要求核定為合格。該單位工程核定為合格。
本宿舍工程竣工后，業(yè)主投入使用，不管是從結構質(zhì)量或裝飾工藝都獲得業(yè)主好評。尤其是立面歐式風(fēng)格，外觀(guān)新穎典雅，提升了工程形象品牌，可謂惠州秋長(cháng)鎮標桿建筑。
收尾階段施工總結 5
今年年初，我從x分公司調換到了x項目部，負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢。由于之前曾在x工作過(guò)一段時(shí)間，對那里的情況相對較為熟悉。為了使工作能夠順利開(kāi)展，我在上項目前針對去年的實(shí)際狀況，編制了一份初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案，做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備。同時(shí)，在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時(shí)準備迎接新的挑戰�，F對今年的工作進(jìn)行以下總結。
一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境
在建項目涉及氣田開(kāi)發(fā)井間的臨時(shí)簡(jiǎn)易道路。由于鉆井周期短且開(kāi)發(fā)任務(wù)繁重，臨時(shí)道路的`建設需在無(wú)施工圖紙的情況下確保不影響整體施工進(jìn)度，以免因道路不通暢而延誤整個(gè)區塊的開(kāi)發(fā)。這給現場(chǎng)測量帶來(lái)了嚴峻挑戰。首先，需根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定道路的整體走向。確定走向后，隨即對線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行實(shí)地踏勘，并對地質(zhì)條件不佳的地段及時(shí)調整路線(xiàn)。
該地區地處某沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車(chē)輛無(wú)法進(jìn)入，現場(chǎng)踏勘工作只能依靠徒步進(jìn)行，這對測量人員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一大體力挑戰。然而，他并沒(méi)有因為條件艱苦、環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因工作任務(wù)繁重而抱怨，而是將此視為對自己的挑戰。他工作積極主動(dòng)，不畏烈日的炙烤和風(fēng)沙的侵襲，每天天未亮便到達現場(chǎng)，扛著(zhù)沉重的測量?jì)x器徒步穿越沙漠。由于長(cháng)期被汗水浸透，身上的工作服顏色從紅色變成了白色。盡管條件惡劣，他還是圓滿(mǎn)完成了項目部交給的測量任務(wù)，確保了某項目的正常生產(chǎn)，并迅速適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項目人員緊張，我自己承擔了現場(chǎng)測量的同時(shí)還兼任現場(chǎng)質(zhì)檢員和安全員。今年已完成的工程項目包括新建道路x公里，所有線(xiàn)路踏勘和放線(xiàn)工作均由我負責。每次接到新任務(wù)之初，都需要徒步熟悉道路沿線(xiàn)的地形和地貌，工作強度非常大；同時(shí)，每天的安全技術(shù)交底必須在開(kāi)工前完成，并且要具有針對性和實(shí)效性，工作時(shí)效性要求很高。
當天的測量工作完成后，還需承擔現場(chǎng)的質(zhì)量檢測任務(wù)，工作量巨大且時(shí)間緊迫，但我從未因工作繁重而忽視質(zhì)量，盡力合理安排時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責。對于發(fā)現的質(zhì)量隱患，我及時(shí)向施工隊長(cháng)匯報，并監督整改，確保了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)保障了現場(chǎng)施工的安全。
三、積極配合、團結協(xié)作，提高現場(chǎng)管理水平
項目部的每一項工作都是大家共同努力的結果，要圓滿(mǎn)完成全年的施工任務(wù)，項目部必須團結一致，密切合作，積極配合，不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作進(jìn)展。在這方面，我做得還算到位，與項目所有人員的關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因個(gè)人矛盾影響整體工作。工作中從不挑肥揀瘦，時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地保質(zhì)保量完成每項任務(wù)。
同時(shí)用心向經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習，并不斷總結自己的實(shí)踐經(jīng)驗，逐漸領(lǐng)會(huì )了現場(chǎng)管理的一些關(guān)鍵要點(diǎn)，也深刻認識到組建一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績(jì)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現場(chǎng)管理意識有所增強，但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢。
收尾階段施工總結 6
文明施工是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識的具體體現，也是建設單位管理水平的外在體現。爭創(chuàng )文明工地活動(dòng)，不僅體現了建設者積極向上的精神風(fēng)貌，更重要的是可以展現各參建單位各個(gè)方面的實(shí)力和水平。神華煤制油作為國家重點(diǎn)工程，文明施工尤為重要。
現將我公司神華煤直接液化項目部就上半年度文明施工監管工作做如下匯報：
一、施工組織和部署
該工程確定我公司承包后，公司領(lǐng)導十分重視，成立了項目部，確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標。公司為項目部配備了10多名管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過(guò)多個(gè)高層施工的管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的責任意識，同時(shí)項目部也充實(shí)了部分年輕、有學(xué)歷、有創(chuàng )新精神的技術(shù)骨干。
項目在施工前，對所有施工人員進(jìn)行了詳細篩選，同時(shí)對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著(zhù)施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工進(jìn)行安全及文明施工學(xué)習，先后對入場(chǎng)人員進(jìn)行了“三級”安全常識教育培訓217人，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴格各項安全技術(shù)交底。實(shí)踐證明，每次培訓及安全技術(shù)交底后，員工的安全意識有了明顯提高。
二、安全和文明施工
安全文明施工充分體現一個(gè)現代化企業(yè)的綜合管理水平。為給施工人員創(chuàng )造一個(gè)安全和諧的施工環(huán)境，項目部成立后，本部根據公司制定的管理目標成立了安全與文明施工領(lǐng)導小組，按照公司“質(zhì)量環(huán)境體系”的要求，結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，識別出重要環(huán)境因素、重大危險源，編制了相應的管理方案，并嚴格按方案要求予以實(shí)施。具體措施是：
1、實(shí)施目標分解：項目部根據安全文明施工不同階段制訂具體管理目標，分解落實(shí)到相關(guān)責任人，并對相關(guān)責任人進(jìn)行月考評。詳見(jiàn)責任目標分解、考核和處罰的`有關(guān)規定。
2、制定詳細的各項管理制度，明確各級崗位的安全職責，做到制度健全，分工明確，責任到人。
3、合理布置施工現場(chǎng)，做到現場(chǎng)90%硬地化，硬地化面積達300多平方米。
4．隔離施工區與項目部辦公區，設置施工安全通道，對施工無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入施工區。
5、搭設防護棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的部位均設置了安全防護棚。
6、制訂各項應急與響應預案，為保證施工現場(chǎng)在發(fā)生各種突發(fā)事件時(shí)，能夠在第一時(shí)間得以正確處理，項目部編制了火災事故演習預案、緊急事故應急與響應預案等。項目部組織員工進(jìn)行了火災事故消防演習、工人墜落受傷事故處理演習，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。
7、在加氫穩定，加氫改質(zhì)裝置內分別設置了吸煙區、茶水區。
8、積極開(kāi)展安全文明施工教育，堅持每周進(jìn)行一次安全文明施工教育，主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理、項目部安全員對工人進(jìn)行安全教育和交底，不斷提高員工的安全意識。
9、施工現場(chǎng)設有消防工具間，施工區、生活區、辦公區均配備有足夠的滅火器，項目部安
全員定期對消防設施進(jìn)行檢查，并對損壞或已過(guò)期的消防設施及時(shí)維修或更換。
在項目施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導多次到施工現場(chǎng)檢查指導，并提出許多寶貴意見(jiàn)。目前項目安全文明施工正在有條不紊的展開(kāi)，尚未發(fā)生任何大小安全事故。通過(guò)神華幾次檢查，達到了優(yōu)良標準，20xx年x月，被評為“優(yōu)秀分承包商”；20xx年x月，被評為“衛生評比優(yōu)勝單位”。
三、勞務(wù)分包方管理
勞務(wù)分包方管理是每個(gè)工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的一部分，項目部將所有勞務(wù)分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須對員工進(jìn)行“三級”安全常識教育培訓，服從項目部的統一管理，做好安全技術(shù)交底，并對各勞務(wù)分包單位定期進(jìn)行安全文明施工檢查，對重大危險源實(shí)行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發(fā)整改通知單，并根據嚴重程度進(jìn)行處罰。
項目部在每周召開(kāi)的工程協(xié)調會(huì )上，由各勞務(wù)分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負責人和安全員根據平時(shí)掌握的安全生產(chǎn)狀況，對勞務(wù)分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實(shí)到位。
四、體會(huì )
神華煤直接液化項目四聯(lián)合裝置中加氫穩定、加氫改質(zhì)裝置工程量已完成90%，根據開(kāi)工以來(lái)本項目部所做的管理工作，總結以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、強化安全文明施工管理是提高項目部綜合管理水平的保障。
2、實(shí)施管理目標分解，是實(shí)現安全文明施工的有效措施。
3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質(zhì)量意識，強調以人為本是安全文明施工管理的重要因素。
4、建立健全各項規章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴格過(guò)程控制，是項目實(shí)現管理目標的重要條件。
同時(shí)，就下半年度繼續做好文明施工監管工作提出若干設想和要求：
1、進(jìn)一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進(jìn)行文明施工的素質(zhì)教育；
2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為下半年工作重點(diǎn)，提高文明施工監管水平；
3、加強對施工人員的指導和督促，為其提供智力支持和服務(wù)，體現人文意識、服務(wù)意識；
4、結合防暑降溫和安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展檢查和自查，使監督工作更貼近實(shí)際。
建設工程質(zhì)量是百年大計，安全生產(chǎn)是構建和諧社會(huì )的基礎，它們關(guān)系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產(chǎn)過(guò)程中，本著(zhù)對歷史負責、對人民群眾負責的精神抓好工程安全、質(zhì)量、文明施工，牢牢把好施工過(guò)程中的每個(gè)關(guān)節點(diǎn)。
收尾階段施工總結 7
20xx年第一項目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。
一、基本情況
1.工程概況
xxx，場(chǎng)地狹小，周?chē)h(huán)境復雜，距離鬧市和居住小區，且醫院本身的環(huán)境就很復雜。本工程為混凝土框架結構地上四層，地下一層。建筑面積3759.4㎡，基礎為500厚筏板基礎、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工至20xx年xx月xx日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年xx月xx日竣工。
2.項目機構組成：
二、成績(jì)與經(jīng)驗
1.在工程開(kāi)工前期，項目部實(shí)地考察施工現場(chǎng)環(huán)境，制定詳細的施工組織設計和施工方案計劃，制定機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)計劃。嚴格測量、計算場(chǎng)地布置，因為此工程的特殊性和周?chē)h(huán)境的復雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地，在工期緊、施工場(chǎng)地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過(guò)我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結構施工。得到了各方的認可，所以此舉是我項目部正確的抉擇。
2.施工初期，周邊環(huán)境復雜，村民干擾較大，經(jīng)過(guò)我們的努力協(xié)調，采取一次性買(mǎi)斷的方式，使得工程的開(kāi)展順利進(jìn)行，并且各項地材料的供應都按市場(chǎng)價(jià)格有序的進(jìn)場(chǎng)，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力配備計劃、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過(guò)程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過(guò)程中以合同工期為目標合理組織人、機、料及時(shí)調整進(jìn)度計劃保證工程按時(shí)完工。
3.項目部嚴格公司目標責任制的落實(shí)，把目標層層分解，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負責，誰(shuí)管理誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)驗收誰(shuí)結算，進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
4.嚴格按照驗收規范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負責人進(jìn)行技術(shù)交底，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格后，才得以大面積施工，施工過(guò)程中實(shí)行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責任到人，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，實(shí)行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。
5.針對該工程的規模與特點(diǎn)，制定以項目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負責人馬少博、專(zhuān)職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會(huì )，嚴格“執行三檢制度”；對臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴格執行“一機一閘一漏”制度，并派王光義專(zhuān)人進(jìn)行管理；對腳手
架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎工程以及塔吊、臨時(shí)用電用水、安全文明施工等編制專(zhuān)項施工方案，并報公司、監理、甲方審查通過(guò)后開(kāi)展施工，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
6.施工現場(chǎng)設五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標識牌、安全警示標語(yǔ)等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設主車(chē)輛沖洗臺，現場(chǎng)的施工機具統一布置，材料分類(lèi)堆放，現場(chǎng)派專(zhuān)職人員清掃、灑水避免揚塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導的認可和表?yè)P。
7.加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間組織項目部人員學(xué)習，特別是公司的文件、刊物、簡(jiǎn)報和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習和掌握，使得知識得到更新；同時(shí)學(xué)好工程預結算，對勞務(wù)單位的工程量認真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。
三、問(wèn)題與教訓部分
1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。
2、管理監管力度不夠，信息不通，交流不暢。
3、成本計算滯后。
4、管理人員不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現象。同時(shí)，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監理工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
5、安全管理人員不專(zhuān)職，施工技術(shù)力量薄弱，導致有些基礎管理不能落到實(shí)處。
四、施工項目部對公司五大職能部門(mén)
1、行政人事部：建議加強辦公用品的管理和維護，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免出現資源浪費。另一方面，把能力、責任、成績(jì)三方面結合起來(lái)，通過(guò)績(jì)效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動(dòng)工作的成績(jì)比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。
2、計劃財務(wù)部：建議開(kāi)工前對項目財務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識的培訓，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規范等現象；講清楚發(fā)票與收據的利害區別，并對該項計入考核指標，以減少白條數量。
3、生產(chǎn)運作部：應加強對工地的管理，包括協(xié)調勞務(wù)管理，因為勞務(wù)人員都是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當協(xié)調，避免工地出現僵局。同時(shí)也可減少質(zhì)量、安全問(wèn)題的出現，也可對生產(chǎn)工藝、過(guò)程提些好的見(jiàn)解。
4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：建議開(kāi)工前配合好項目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導性，施工過(guò)程中，由項目人員對成本進(jìn)行跟蹤對比，并將結果以周報形式上報至經(jīng)營(yíng)部，這樣結算不用做也就隨著(zhù)工程的結束出來(lái)了，不必再為結算大費功夫了。開(kāi)工前，應將前期招投標資料以清單形式移交至項目人員，一方面便于了解合同內容，另一方面對圖紙中的問(wèn)題便于及早發(fā)現。建議辦理工程款、退保修金時(shí)能配合項目人員，以提高項目人員辦事效率。
5、物資管理部：建議多方面了解市場(chǎng)價(jià)格行情，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以利于成本對比，也為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部做預算提供準確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應加強，進(jìn)料前，最好先拿樣品，經(jīng)現場(chǎng)施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。
五、本工程施工情況
本工程自開(kāi)工以來(lái)，雖未與公司制定目標責任制，但從開(kāi)工以來(lái)，項目部對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標，并對目標進(jìn)行了分解、跟蹤，落實(shí)到了個(gè)人，并取得了一定成績(jì)。存在問(wèn)題是成本目標沒(méi)有及時(shí)確定，只是對己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫房部分材料價(jià)未確定，無(wú)法對比。建議以后成本目標應在開(kāi)工前制定好。
項目部在管理方面主要通過(guò)每天的生產(chǎn)例會(huì )來(lái)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過(guò)獎罰措施來(lái)激勵勞務(wù)人員工作積極性。并對現場(chǎng)工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現象。因此造成工人對項目人員有了依賴(lài)性，但也造成勞務(wù)隊推托責任的情況，為此管理人員常付出了勞動(dòng)，還要挨工人的罵。
項目部團隊建設方面，項目人員根據自己的特長(cháng)，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個(gè)人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨孤立，有分有合。對于出現問(wèn)題，幾個(gè)人相互討論，相互爭執，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習。
項目部對公司的制度、企業(yè)文化、20xx年度工作思路通過(guò)宣傳，學(xué)習，使員工認識到萬(wàn)豪公司是一個(gè)有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩步成長(cháng)的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡(jiǎn)報、周一會(huì )議紀及時(shí)打印，有空時(shí)組織學(xué)習，關(guān)注公司的發(fā)展狀況。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設信息方面的`新聞、法規。
六、今后意見(jiàn)：
1、嚴格執行目標責任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標責任制;以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為。把目標責任制分階段，落到實(shí)處，讓員工有實(shí)現目標的信心。
2、提前做好預算工作，開(kāi)工前由經(jīng)營(yíng)部人員配合項目人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標責任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎，把強化管理與加強成本控制結合起來(lái)。
3、加強勞務(wù)管理，目前公司大多數工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險估記偏低，從一定意義上講，一個(gè)工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊選的作業(yè)班組決定的。大多數人認為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個(gè)勞務(wù)隊根本不是件容易事。工期、質(zhì)量、成本都會(huì )受到很大影響，更嚴重的是在建設單位留下不好影響，因為建設單位不會(huì )考慮勞務(wù)隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊的考核，項目上也應參與。
在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報領(lǐng)導及同仁對我們的支持和信任，為建設更加美好的家園和現代化事業(yè)貢獻我們的力量。
收尾階段施工總結 8
1、施工范圍
�。�1）、高爐系統
高爐爐殼安裝；冷卻壁安裝；高爐耐火材料砌筑；高爐爐頂設備及爐體設備安裝；高爐框架平臺結構制作與安裝；高爐爐體水系統管道制作與安裝；高爐及出鐵場(chǎng)蒸汽、氮氣、氧氣、壓縮空氣等其他介質(zhì)管道制作與安裝；高爐粗煤氣管道及重力除塵器制作與安裝；高爐上料系統鋼構制作及設備安裝；高爐本體及出鐵場(chǎng)設備液壓系統制作與安裝；熱風(fēng)圍管制作與安裝、砌筑；高爐本體、出鐵場(chǎng)及鋼構刷漆；高爐出鐵場(chǎng)鋼構制作與安裝；高爐出鐵場(chǎng)設備安裝；烘爐設施施工。
�。�2）、熱風(fēng)爐系統
熱風(fēng)爐爐殼安裝、平臺梯子欄桿制作安裝，熱風(fēng)爐熱風(fēng)管道、煤氣管道、冷風(fēng)管道、助燃空氣管道、煙氣管道以及區域內蒸汽、氮氣、氧氣、壓縮空氣等其他介質(zhì)管道制作與安裝，區域內給排水管道安裝，熱風(fēng)爐、熱風(fēng)管道、煙氣管道砌筑工程，熱風(fēng)爐區域內設備安裝。
2、工程量
工程20XX年3月1日開(kāi)工，在項目部的統一協(xié)調、指揮下，各專(zhuān)業(yè)施工隊伍和項目部全體工作人員克服了工程前期施工圖紙不及時(shí)到位、后期設備不能按時(shí)到位、氣候條件差等不利因素于20XX年9月28日建成投產(chǎn)。
二、工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)分析
高爐工程的特點(diǎn)主要體現在“高、大、險、難”�！案摺笔歉郀t、熱風(fēng)爐本體高度高，高爐高度為100.3米，有16層平臺。高爐本體安裝采用QTS3150型塔吊，熱風(fēng)爐本體安裝采用150t履帶吊，主皮帶通廊安裝采用400t履帶吊�！按蟆斌w現為安裝工作量大、結構件和設備的單體重量大、單鉤起吊的構件截面大或體積大。本項目的安裝工程量有15000多噸；結構件的單體重量中高爐下部框架柱一根重165噸，爐頂大平臺一根鋼梁重168噸，設備單體重量最重為風(fēng)口帶爐殼，重量為132噸；單鉤起吊的體積最大為主皮帶通廊第三段，通廊的長(cháng)度82米，通廊斷面尺寸為6200×5000�！半U”體現在吊裝高度高，定位接口需要在高空完成，操作難度大。爐頂行車(chē)梁長(cháng)度32800，斜支撐點(diǎn)超出平臺22米，下降管接五通球和重力除塵器，安裝必須接口�！半y”體現在高爐系統工藝平面布置緊湊，高爐本體、熱風(fēng)爐、出鐵場(chǎng)以及重力除塵器的相對位置相距很近，施工作業(yè)場(chǎng)地相當緊張；各專(zhuān)業(yè)施工隊伍多，工序配合復雜，結構安裝、高爐及熱風(fēng)爐砌筑、設備安裝等的立體交叉、平行流水作業(yè)需要密切配合；施工環(huán)境自然條件惡劣，特別是冬季施工的吊裝；鋼結構加工受限，構件體積大、重量大，考慮運輸條件只能在現場(chǎng)建加工廠(chǎng)。
三、施工過(guò)程主要工序工期控制
高爐系統以高爐本體施工為主線(xiàn)，合理安排塔式起重機的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，拼搶高爐主體鋼結構及設備安裝施工，為高爐耐材砌筑提供足夠的時(shí)間和條件。所有工作安排均應服從主線(xiàn)，并為主線(xiàn)施工服務(wù)，合理有序安排施工。處理好土建與專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)的先后施工次序。
1、鋼結構制作、安裝
高爐安裝工程能否保證工期的關(guān)鍵是鋼結構的制作、安裝，為保證鋼結構工程順利進(jìn)行，從管理、制作和安裝三方面采取措施。
在管理方面成立鋼結構加工協(xié)調組，負責鋼結構件施工詳圖的二次轉化及加工、制作、運輸、調度，協(xié)調爐殼、爐體框架的制作進(jìn)度。根據施工進(jìn)度計劃及安裝先后次序供應現場(chǎng)所需構件，保證有序安裝的需要。
在制作方面除充分利用蘭州地區的鋼結構加工能力，還在現場(chǎng)設立鋼結構加工廠(chǎng)，廠(chǎng)內設置兩條生廠(chǎng)線(xiàn)，保證現場(chǎng)的結構安裝。
在安裝方面主要是選擇的起重設備滿(mǎn)足工程需要，工程配備的主吊機為DBQ3150型塔吊1臺、100噸履帶吊1臺、70噸汽車(chē)吊2臺、50噸汽車(chē)吊1臺。
為了保證工期，必須盡量充分發(fā)揮主吊機的作用，前期框殼同步安裝時(shí)白天吊裝高爐中、下部框架結構，晚上由另一班組安裝冷卻壁。中期安裝上部框架時(shí)由于構件數量多，單件重量輕，高空拼裝慢，采用50噸汽車(chē)吊在地面拼裝成單元體后再吊裝。
2、設備安裝
高爐主體結構安裝和機械設備安裝要多層同時(shí)作業(yè)，一方面要協(xié)調場(chǎng)地和進(jìn)度，一方面高度重視安全生產(chǎn)。從爐頂法蘭到爐頂設備安裝需用主吊機，項目部加強協(xié)調設備安裝和結構安裝，使安裝工作按節點(diǎn)要求完成。
各系統的液壓管道施工根據設備安裝的進(jìn)度同步進(jìn)行。
3、耐材砌筑
砌筑料垂直運輸采用井架提升，平車(chē)進(jìn)料。由于高爐砌筑和高爐冷卻系統、爐頂爐口設備安裝交錯穿梭，故爐內必須設安全防護大棚和小型電葫蘆吊。
三個(gè)熱風(fēng)爐的耐材砌筑由于砌筑工作量很大，從20XX年8月20日開(kāi)始砌筑，考慮到蘭州的冬季不能進(jìn)行耐材施工，必須在冬季前耐材砌筑完，所以項目部安排三個(gè)熱風(fēng)爐的耐材砌筑同時(shí)施工，且分白班、夜班保證施工的勞動(dòng)力。
四、質(zhì)量控制措施
成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組認真貫徹實(shí)施“三標一體化”，嚴格執行公司《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書(shū)》等，保證了管理體系的有效運行。
加強施工過(guò)程質(zhì)量控制以保證施工質(zhì)量，施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理崗位持證上崗，特殊工種人員做到了持證上崗。材料和半成品經(jīng)報驗合格后用于工程建設中。編制切實(shí)可行的施工方案并報監理和業(yè)主審查合格后開(kāi)始施工，特殊部位或工序（如主皮帶通廊）編制了專(zhuān)項施工方案并經(jīng)專(zhuān)家論證。對隱蔽工程和檢驗批的報驗工作及時(shí)，做到上道工序未驗收合格下道工序不施工。
施工人員嚴格按照規范標準、操作規程及作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行施工，對施工過(guò)程嚴格檢查監督，嚴格執行質(zhì)量否決制。工程開(kāi)工時(shí)項目部制定了質(zhì)量獎懲辦法，工程部每月根據定期和不定期的質(zhì)量檢查情況，按質(zhì)量獎懲辦法對各工程處進(jìn)行質(zhì)量評比，評比結果報質(zhì)量管理領(lǐng)導小組審批，及時(shí)進(jìn)行獎懲。
五、施工現場(chǎng)安全、文明施工管理
為確保安全、文明、優(yōu)質(zhì)建成高爐工程，確保西部鐵軍的形象，項目經(jīng)理部從開(kāi)工之始即將現場(chǎng)安全、環(huán)境管理工作作為重點(diǎn)進(jìn)行規劃控制，設置專(zhuān)門(mén)管理人員，制定相應管理制度，努力確保建設現場(chǎng)始終處于有序控制狀態(tài)。
1、總平面規劃管理，確�，F場(chǎng)文明有序。根據工程的工藝設計及現場(chǎng)場(chǎng)地現狀，本著(zhù)服務(wù)施工，相對集中，安全有序、規范統一的原則，確定現場(chǎng)的總體布置方案，預先規劃各作業(yè)隊的材料、機具、大臨設施的定置方案，并根據不同的施工階段及場(chǎng)地變化情況進(jìn)行統一的調整，根據施工區域劃分圖，用彩鋼圍墻將我方施工區域進(jìn)行封閉圍護，在整個(gè)施工現場(chǎng)創(chuàng )造出了規范、整齊、文明的建設形象。
2、建立了安全準入制度，從源頭上扼制危險源的影響力。隨著(zhù)工程建設的'逐步展開(kāi)，作業(yè)隊伍陸續進(jìn)場(chǎng)，項目部從源頭處即設置作業(yè)隊伍的安全準入程序，對作業(yè)隊的安全管理網(wǎng)絡(luò )、勞動(dòng)保護用品等多方面進(jìn)行安全管理能力評價(jià)，與安全評價(jià)合格的單位簽定了安全協(xié)議和安全責任書(shū)，同時(shí)進(jìn)行安全三級教育及培訓，并根據其不同的專(zhuān)業(yè)、區域等實(shí)際作業(yè)情況確定主要風(fēng)險來(lái)源，進(jìn)行安全交底，特別對外協(xié)工、農民工重點(diǎn)進(jìn)行教育，把安全監護落實(shí)到他們的生活、施工環(huán)節上，努力提高其防御安全風(fēng)險的綜合能力。項目部與各作業(yè)隊簽定安全責任書(shū)，多次組織安全培訓，有效地提高了作業(yè)人員的安全意識和安全防范能力。
3、強化安全檢查，督促隱患整改。為更好的降低各作業(yè)隊三違比率，加快隱患整改速度，項目部多次組織安全大檢查，對未整改和整改緩慢的單位和個(gè)人，從嚴進(jìn)行經(jīng)濟考核。在安全管理上項目部還積極配合監理、業(yè)主的工作，嚴格執行有關(guān)規定，在工作中配合密切，有效增強作業(yè)人員的安全自保，互保意識。
收尾階段施工總結 9
一、工程概況：
錦繡星城10#樓地處宜昌市夷陵區小溪塔夷興大道旁，建筑面積13720.42，建筑總高度57米,幕墻高度為9米，地下1層，地上18層，主體結構為鋼筋混凝土剪力墻結構，一至三層為25mm厚干掛石材幕墻。建筑抗震設防烈度為6度，幕墻抗震設防烈度為6度。
建設單位：中國葛洲壩集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司勘察單位：湖北省地質(zhì)勘察基礎工程公司
結構設計：同濟大學(xué)建筑設計研究院（集團）有限公司幕墻設計：山東天幕集團建筑竭設計院質(zhì)監單位：宜昌市夷陵區建設工程質(zhì)量監督站監理單位：葛洲壩集團項目管理有限公司施工單位：中天建設集團有限公司第六建設公司
二、施工依據
1、同濟大學(xué)建筑設計研究院（集團）有限公司設計的“錦繡星城10#、11#樓”工程的設計圖紙及有關(guān)設計變更施工圖審查意見(jiàn)書(shū)；
2、圖紙會(huì )審記錄
3、錦繡星城10號樓石材幕墻工程施工圖紙。
4、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規范》JGJ133-2011
5、相關(guān)施工圖集和技術(shù)標準
三、施工情況幕墻施工于2011年8月初開(kāi)始施工，2011年10月17日結束。
四、施工過(guò)程質(zhì)量控制
1、質(zhì)量控制措施
�。�1）幕墻工程施工前，認真編制《幕墻施工方案》，并報監理審核批準后嚴格按實(shí)施細則進(jìn)行質(zhì)量控制。
�。�2）材料進(jìn)場(chǎng)報監理審批，材料合格證及有關(guān)資料齊全，均進(jìn)場(chǎng)復驗的材料在復驗合格后方進(jìn)行施工。
�。�3）施工過(guò)程中，每完成一道工序均報監理驗收查看隱蔽工程，對不符合要求的項目或工序及時(shí)返工或整改。完成施工或整改后，再報監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)檢查驗收，符合要求后簽認檢驗批驗收單。確保工程質(zhì)量符合驗收要求再進(jìn)行下道工序。
�。�4）對已完成的各分項工程和檢驗批實(shí)行現場(chǎng)實(shí)測檢查，嚴格按照驗收規范的要求，在進(jìn)行自檢評定合格后報監理工程師評定驗收。保證了每個(gè)分項工程和檢驗批的施工質(zhì)量。
2、主要材料要求：
�。�1）主材采用20mm永定紅光面板，嚴格檢查顏色和規格尺寸。
�。�2）螺栓采用φ12×160鍍鋅化學(xué)膨脹螺栓。豎向為槽鋼緊固角碼與預埋件鐵板焊接牢固，間隔為1000-1200mm。橫向為角鋼按照石材尺寸高度與豎向槽鋼焊接牢固。如墻體為陶粒磚采用穿墻螺桿φ12×250，緊套-50×5扁鐵與預埋件緊固。
�。�3）石材掛件為40×40標準件。螺栓螺帽φ10×25標準件。
3、施工過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的控制
�。�1）由于采用點(diǎn)掛式干掛，而背面為框架結構混凝土或陶�？招敬u墻體，墻面鉆孔及安裝膨脹螺栓必須檢查其牢固度。若有松動(dòng)，必須采取加固處理。
�。�2）彈線(xiàn)及方格定位。必須按設計排料圖紙進(jìn)行。水平、垂直線(xiàn)要準確，分格定位要精，并彈出分格線(xiàn)和石材安裝定位線(xiàn)。以確保安裝整齊，板面線(xiàn)條直，縫隙均勻。
�。�3）調整固定石材。面板暫定位后，先調整水平，若上口不平，可加墊；再調整垂直度，主要調整扣件與角鋼的空隙，直至垂直后緊固。
五、成品保護
1、要及時(shí)清擦凈殘留在門(mén)窗框、玻璃和金屬飾面板上的污物。
2、合理安排各工種的.施工順序，防止損壞、污染石材飾面板。
3、施工材料吊裝和拆除外腳手架時(shí)，嚴禁碰撞干掛石材飾面板。
4、石材飾面完工后，棱角處要釘護角保護，避免其他工種施工時(shí)劃傷面漆和碰壞石材。
5、罩面劑未干燥前，嚴禁清理建筑垃圾，避免揚塵污染。
六、資料匯總情況
�。ㄒ唬┰牧霞皺z測：
1、結構鋼性能檢測報告：2份（槽鋼、角鋼各1份）；化學(xué)膨脹螺栓合格證1份；
2、結構后錨固抗拔承載力檢測報告：1份
�。ǘ┓植�、分項、檢驗批驗收資料及隱蔽記錄齊全。分部分項檢驗批數隱蔽記錄自評結果幕墻子分部石材幕墻33合格七、分部工程驗收評定
1、原材料送檢合格。
2、各類(lèi)隱蔽均按設計和驗收規范的要求進(jìn)行了檢查和驗收。
3、本分部所含分項工程、檢驗批均自查合格。
4、觀(guān)感好，垂直度、平整度、縫寬及縫格直線(xiàn)度均滿(mǎn)足設計和驗收規范的要求。
綜上所述，各項技術(shù)管理、質(zhì)量保證、檢驗評定資料完整齊全。實(shí)體施工質(zhì)量符合設計及施工質(zhì)量驗收規范要求，自評合格。
收尾階段施工總結 10
一、工程概況
本工程項目是上海張江集電集成電路產(chǎn)業(yè)區開(kāi)發(fā)有限公司建設，建筑定位是商務(wù)辦公和星級酒店以及展覽展示性質(zhì)綜合樓。建設地點(diǎn)上海市浦東新區張東路丹桂路交叉口，本工程共計4個(gè)單體，分別是1#房、2#房、3#房以及展覽中心，地上11層，地下1層，幕墻施工總面積45000㎡，
二、設計要求
幕墻設計為半隱框圓弧玻璃幕墻，幕墻龍骨主立柱和隱框橫梁材質(zhì)為6063-T5，本工程幕墻面積較大，立柱和橫梁亦采用6063-T5，其他材質(zhì)為6063-T5，表面處理陽(yáng)極氧化膜層厚度不小于15μm。幕墻均采用6LOW-E+12A+6mm低輻射鋼化超白中空玻璃。
三、材料送檢
本工程所用材料均按照設計要求進(jìn)場(chǎng)，材料性能指標均符合設計要求，材料進(jìn)場(chǎng)后按照材料見(jiàn)證取樣標準進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送檢，復檢的各項技術(shù)指標均符合設計和規范要求。具體送檢情況如下：
中空玻璃節能送檢23組，評定結論為：合格。
建筑幕墻送檢了氣密性能、水密性能（波動(dòng)加壓法）、抗風(fēng)壓性能、平面內變形性能檢測實(shí)驗，各項單向判定結論均為滿(mǎn)足設計要求，總評定結論為滿(mǎn)足工程設計要求
礦巖棉送檢2組，檢測值均滿(mǎn)足設計要求。
建筑用硅酮結構密封膠及耐候建筑密封膠各送檢3組，評定結論均為：符合。幕墻龍骨型材6063-T6送檢3組；6063-T6送檢3組，評定結論均為：符合設計要求。
四、施工過(guò)程控制
本工程在玻璃幕墻工程施工階段，我單位認真按照設計圖紙組織施工，積極對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，糾正施工過(guò)程中的偏差。
工程幕墻工程為隱框圓弧玻璃，施工控制稍有難度，幕墻主龍骨定位施工時(shí)，圓弧幕墻圓心已經(jīng)被墻體遮擋，測量放線(xiàn)難度較大，我項目部積極想辦法，最后確定采用設置定位控制點(diǎn)，利用計算機技術(shù)采用CAD放樣計算，然后現場(chǎng)分段實(shí)測控制點(diǎn)的方法定位，最后上下兩端掛鋼絲垂直控制線(xiàn)，保證了幕墻主龍骨位置的`正確。
對于施工中遇到的各種問(wèn)題和也及時(shí)與建設單位、設計單位及監理單位溝通，以尋求各相關(guān)方的幫助，在施工8層圓弧扇形外傾斜獨立幕墻時(shí)，遇到結構柱穿過(guò)幕墻的情況，我項目部及時(shí)與監理和設計單位溝通，與設計單位共同實(shí)際查看確定修改方案，最后通過(guò)設計修改圓滿(mǎn)的解決了問(wèn)題。沒(méi)有浪費材料和延誤施工進(jìn)度。
質(zhì)檢站、建設單位、設計單位、監理單位等各相關(guān)方的幫助和共同努力下，使玻璃幕墻工程得以順利完成。
五、建筑驗收
幕墻工程于20xx年x月開(kāi)始采購及加工。于20xx年xx月xx日順利完成了全部玻璃幕墻工程，經(jīng)過(guò)我方項目經(jīng)理組織設計、施工、監理等相關(guān)人員，共同對所完成的項目進(jìn)行了觀(guān)感、幕墻保證項目及實(shí)測項目的自檢評定，評定結果為合格。
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