綜采頂板管理的總結（精選5篇）

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的綜采頂板管理的總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　綜采頂板管理的總結 1

　　20xx年，在礦相關(guān)部門(mén)的指導下，通過(guò)全隊干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，狠抓了頂板管理工作，認真落實(shí)頂板管理責任制，加強技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作，積極依靠新技術(shù)、新工藝，科學(xué)管理頂板，突出頂板管理重點(diǎn)，強化現場(chǎng)管理，提高頂板管理水平，消滅了頂板事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。

　　一、頂板管理主要工作

　　1、從安全管理上入手，隊級干部加強了對頂板管理工作的高度重視，在班前會(huì )、安全專(zhuān)題會(huì )上都將頂板管理作為安全工作的重中之重來(lái)強調落實(shí)，隊級干部堅持跟班上崗，靠前指揮，加強現場(chǎng)管理，檢查安全措施落實(shí)情況和查找隱患，極大地帶動(dòng)了全隊廣大干部職工抓頂板安全管理的積極性，對檢查出的頂板管理安全隱患按《花山煤礦安全檢查管理制度》，堅持了誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責、誰(shuí)復查的原則和四定原則落實(shí)整改。

　　2、完善制度，制定了頂板管理責任體系，從制度上保證了的頂板管理責任的落實(shí)。認真貫徹礦里有關(guān)頂板管理責任制，明確了各自的頂板管理責任，針對不同時(shí)期組織開(kāi)展頂板管理專(zhuān)項整治活動(dòng)。堅持執行了頂板專(zhuān)項檢查。

　　3、從技術(shù)上及時(shí)編制相關(guān)的安全技術(shù)措施，并且在工作中嚴格按照技術(shù)措施施工。

　　4、重視現場(chǎng)，夯實(shí)基礎，進(jìn)一步加強頂板管理力度。

　　1）、強化現場(chǎng)，從嚴管理，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，嚴禁空頂作業(yè)，通過(guò)隊級干部跟班，深入現場(chǎng)，排查隱患，督促隱患及時(shí)整改，做到將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

　　2)、抓好現場(chǎng)責任的落實(shí)，必須明確安全責任人，采面的初采、初放要有專(zhuān)門(mén)措施和管理制度，初采、初放領(lǐng)導小組成員在現場(chǎng)跟班指揮。

　　3)、堅持采面的二次補液制度，保證支柱有足夠的初撐力；嚴禁空頂作業(yè)。采面的端頭支護、超前支護、特種支護、切頂密柱的支設，要將責任落實(shí)到人頭，切實(shí)做到專(zhuān)人負責。

　　4)、加強頂板現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)跟班隊長(cháng)、安監員、班組長(cháng)，現場(chǎng)頂板管理責任。嚴格按照作業(yè)規程和措施的要求進(jìn)行作業(yè)。

　　5）、加強風(fēng)溜道和提升上山維護工作。

　　6）、從細節入手，加強各工序、各工種、各生產(chǎn)環(huán)節的頂板管理。

　　7）、突出抓好采面上、下端頭，尾巷事故多發(fā)地點(diǎn)的頂板管理。

　　8）、特別是6044工作面遇到前所未有的大斷層，斷層落差達7-8米，造成工作面大積漏頂，頂板治理相當困難，面對困難我隊制定了一系例的措施和方案，終于成功把斷層處的設備安全撤除。

　　5、以安全質(zhì)量標準化工作，促進(jìn)頂板管理。質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，是實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)的基本保證。通過(guò)質(zhì)量標準化建設，我隊質(zhì)量標準化工作有進(jìn)一步提高，通過(guò)抓質(zhì)量標準化工作，規范了工作面的支護質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)了頂板管理。

　　6、積極推廣采煤方法改革，采面上、下端頭使用鉸接頂梁加強支護，提高了頂板管理的可靠性。

　　二、頂板管理的.工作存在不足

　　1）、不按支護設計施工，有缺梁少柱，支護不齊現象。

　　2）、特殊支護不全，不按規定打設戧抬棚。

　　3）、支柱初撐力達不到要求，壓力表壞不及時(shí)更換，卸壓柱多。

　　4）、風(fēng)溜道超前支護時(shí)有不夠、不齊，打設不符合要求。

　　三、頂板管理主要工作和措施

　　1、指導思想：堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針；全面落實(shí)頂板管理責任制，強化現場(chǎng)管理；確保全年頂板管理目標的實(shí)現。

　　2、工作目標：消除頂板重大安全隱患，實(shí)現“O”事故。

　　3、主要工作，堅定不移地做好6044、6052頂板治理。

　　1）、進(jìn)一步完善組織機構，加強組織領(lǐng)導。

　　2）、進(jìn)一步落實(shí)頂板管理責任。

　�、�、健全頂板管理制度，強化了現場(chǎng)管理，嚴格執行了礦里有關(guān)隊級干部現場(chǎng)跟班制。

　�、�、對頂板管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，要制定出加強頂板管理的工作目標和保障措施。

　　3）、加強對員工頂板管理的教育和安全技術(shù)培訓，不斷提高員工頂板管理的素質(zhì)，增強員工的自�；ケＤ芰�。安全知識培訓在依靠傳統課堂教育的同時(shí)，還必須密切結合實(shí)際，根據生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)任務(wù)，采取不同的形式來(lái)加強培訓，從而提高干部、職工的素質(zhì)和安全技能知識。

　　綜采頂板管理的總結 2

　　1. 綜合治理策略

　　地質(zhì)勘查：在開(kāi)采前進(jìn)行詳細的地質(zhì)勘查工作，了解煤層及其頂底板巖石性質(zhì)、結構特征等信息，為后續制定合理的支護方案提供依據。

　　合理設計：根據礦區實(shí)際情況選擇合適的開(kāi)采方法（如長(cháng)壁開(kāi)采法），并結合地質(zhì)條件設計出科學(xué)合理的巷道布置及支護體系。

　　動(dòng)態(tài)監測：利用現代化技術(shù)手段（如微震監測系統）對工作面周?chē)鷰r體應力變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現潛在危險區域。

　　2. 支護技術(shù)應用

　　錨桿支護：通過(guò)在圍巖中打入高強度錨桿來(lái)增強其穩定性，適用于軟弱破碎或不穩定地層。

　　液壓支架：采用先進(jìn)的液壓控制技術(shù)支撐頂板壓力，保證工作空間的'安全性；同時(shí)可根據實(shí)際需要調整支撐高度和角度。

　　噴射混凝土加固：對于局部易塌落地段，可通過(guò)噴射速凝材料形成保護層以增加巖體強度。

　　3. 安全管理體系

　　培訓教育：定期組織員工參加有關(guān)頂板安全管理的知識講座和技術(shù)培訓，提高全員安全意識。

　　應急預案：建立健全應急救援機制，針對可能發(fā)生的各種突發(fā)情況制定詳細的應對措施，并經(jīng)常性地開(kāi)展演練活動(dòng)。

　　監督檢查：加強對施工現場(chǎng)的日常巡查力度，發(fā)現問(wèn)題立即整改；同時(shí)也要注重對各項規章制度執行情況的考核評估。

　　4. 環(huán)境保護考量

　　在實(shí)施綜采頂板管理過(guò)程中還需充分考慮到環(huán)境保護問(wèn)題，比如采取有效措施防止地下水污染、減少粉塵排放等，努力實(shí)現綠色開(kāi)采目標。

　　總之，綜采頂板管理工作是一項復雜而細致的任務(wù)，需要從多方面入手綜合施策才能取得良好效果。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們環(huán)保意識的提升，未來(lái)這一領(lǐng)域還將面臨更多挑戰與機遇。因此，持續探索創(chuàng )新技術(shù)和管理模式將是推動(dòng)我國煤炭行業(yè)健康可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　綜采頂板管理的總結 3

　　核心措施：

　　礦壓觀(guān)測與預測：通過(guò)安裝液壓支架壓力傳感器、頂板離層儀等設備，實(shí)時(shí)監測工作面頂板壓力變化。例如，某礦在154305綜采工作面設置礦壓觀(guān)測點(diǎn)，結合地質(zhì)勘探數據，提前預測周期來(lái)壓時(shí)間，調整支護參數，將頂板事故率降低40%。

　　支護體系優(yōu)化：針對不同地質(zhì)條件，采用“錨桿+錨索+金屬網(wǎng)”聯(lián)合支護。在破碎頂板區域，增加錨桿密度至0.8m×0.8m，并注射化學(xué)漿液加固圍巖，使頂板離層率下降65%。

　　動(dòng)態(tài)調整回采工藝：過(guò)斷層構造時(shí)，嚴格控制采高不超過(guò)1.7m，采用“超前移架+帶壓移架”技術(shù)，避免頂板暴露時(shí)間過(guò)長(cháng)。某礦在F14逆斷層構造帶應用此方法，成功通過(guò)55米斷層影響區，未發(fā)生冒頂事故。

　　管理亮點(diǎn)：

　　“三定”整改機制：對檢查出的頂板隱患，實(shí)行“定人、定時(shí)、定措施”整改，確保隱患閉環(huán)管理。

　　班組長(cháng)“跟班寫(xiě)實(shí)”：要求班組長(cháng)每班記錄頂板變化情況，形成《頂板動(dòng)態(tài)管理臺賬》，為技術(shù)調整提供依據。

　　成效：

　　某礦通過(guò)上述措施，綜采工作面頂板事故率同比下降52%，支護材料成本降低18%，回采效率提升15%。

　　綜采頂板管理的總結 4

　　風(fēng)險管控：

　　地質(zhì)透明化：利用鉆探、物探技術(shù)，提前30天預測工作面地質(zhì)構造，劃分高風(fēng)險區域。例如，某礦在9107工作面揭露老巷前，提前制定“加密支護+注漿加固”方案，避免了大面積垮落。

　　支護設備“三化”管理：

　　標準化：統一錨桿、錨索規格，確保支護強度達標；

　　智能化：引入液壓支架自動(dòng)補壓系統，當支架初撐力低于24MPa時(shí)自動(dòng)補壓；

　　維護常態(tài)化：建立支護設備“一車(chē)一檔”，定期檢修，故障率下降70%。

　　應急響應：

　　“五分鐘”撤人機制：發(fā)現頂板異常時(shí)，現場(chǎng)人員必須在5分鐘內撤離至安全區域，并啟動(dòng)應急預案。

　　模擬演練常態(tài)化：每季度組織頂板事故應急演練，重點(diǎn)訓練“快速支護、人員搜救”科目，平均響應時(shí)間縮短至8分鐘。

　　案例：

　　xxx礦在20xx年頂板演練中，模擬工作面突發(fā)冒頂，救援隊在12分鐘內完成被困人員搜救，驗證了應急體系的有效性。

　　綜采頂板管理的總結 5

　　綜采頂板管理是煤礦開(kāi)采過(guò)程中的重要環(huán)節，直接關(guān)系到礦井的安全和生產(chǎn)效率。有效的頂板管理不僅能保證作業(yè)人員的生命安全，還能提高煤炭資源的回收率，減少浪費。以下是對綜采頂板管理的一些總結：

　　1. 綜合監測與預警

　　安裝監測系統：利用先進(jìn)的地質(zhì)雷達、應力傳感器等設備對工作面及周?chē)鷰r層進(jìn)行連續監測，及時(shí)發(fā)現頂板穩定性變化。

　　數據分析：通過(guò)收集的數據分析頂板活動(dòng)規律，預測潛在危險區域，并采取相應措施加以防范。

　　2. 支護技術(shù)的應用

　　合理選擇支護方式：根據具體地質(zhì)條件選用合適的支架類(lèi)型（如液壓支架），確保其強度能夠滿(mǎn)足實(shí)際需要。

　　加強關(guān)鍵部位加固：對于容易發(fā)生塌陷的重點(diǎn)區域應采用加密支柱或增設錨桿等方式增強支撐力。

　　3. 優(yōu)化開(kāi)采工藝

　　控制推進(jìn)速度：適當調整采煤機前進(jìn)速度，避免因過(guò)快導致頂板壓力過(guò)大而引發(fā)事故。

　　留設安全距離：在工作面與巷道之間保持一定寬度的安全帶，為頂板自然沉降提供緩沖空間。

　　4. 安全培訓與意識提升

　　定期組織培訓：加強對員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，使其掌握正確的操作方法以及應對突發(fā)情況的.能力。

　　培養風(fēng)險意識：通過(guò)案例分析等形式讓工作人員深刻認識到頂板安全管理的重要性，提高自我保護能力。

　　5. 應急預案制定與演練

　　建立應急預案體系：針對可能發(fā)生的各種頂板災害情景制定詳細的應急響應計劃。

　　開(kāi)展實(shí)戰演練：定期組織模擬演練，檢驗預案的有效性并不斷改進(jìn)完善。

　　總之，綜采頂板管理是一項系統工程，需要從多方面入手綜合施策。既要依靠科技進(jìn)步提高管理水平，也要注重人的因素，通過(guò)持續不斷地努力來(lái)實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。

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