設備動(dòng)力科年度工作總結報告范文
設備動(dòng)力科年度工作總結報告范文
第一篇：設備動(dòng)力科工作總結
設備動(dòng)力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導下，在各部門(mén)同事的大力支持下，克服困難，保證了設備在“良好、穩定、安全、有效”的運行，為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設備技術(shù)基礎，以下為設備動(dòng)力科一年的工作總結。
20xx年的主要工作：
一． 設備維修保養方面
1.日常的維修保養，以前基本上都是“重使用，輕保養”、“重維修，輕保養”的模式，由此便會(huì )造成設備故障率增加，設備的維修成本也大大增加，甚至會(huì )導致因外協(xié)廠(chǎng)家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒(méi)到而引起停機的事情發(fā)生。所以設備動(dòng)力科改變以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進(jìn)行保養并編制月保養計劃表，對設備的使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結，確保設備的正常運行。
2.設備的重大維修方面，由于設備正常損耗及各方面的原因，全年全廠(chǎng)設備出現幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠(chǎng)家客服人員，按既定維修方案跟蹤設備維修進(jìn)度，并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對設備的了解，便于以后對設備故障的判定。
二． 線(xiàn)路改造方面
因裝備新車(chē)間線(xiàn)路布局不能滿(mǎn)足現在設備安裝功率的需求，線(xiàn)路布局很也不合理，不規范，為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對裝備新車(chē)間的線(xiàn)路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線(xiàn)路電纜，在每個(gè)加工區域加裝電源箱，每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開(kāi)關(guān)，新增加一個(gè)測試設備的380V電源專(zhuān)用箱，提供兩組可以同時(shí)接線(xiàn)測試設備的電源端子。
另外，因全廠(chǎng)的CNC加工中心、電火花設備沒(méi)有案安裝地線(xiàn)，在使用過(guò)程中發(fā)生雷擊損壞設備和因電過(guò)保護設備異常停機導致程序丟失的問(wèn)題，為防止雷擊危害造成設備故障，維修人員分區域分別將設備連在一起加裝了接地線(xiàn)。
三． 安全培訓和巡查方面
11月有組織各個(gè)部門(mén)的設備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓，主要內容是就廠(chǎng)內設備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題以及員工參與維護的推廣問(wèn)題進(jìn)行講解，會(huì )議后有要求各部的設備員和維修人員互動(dòng)，針對每一臺設備提出有無(wú)缺陷或改善方案，所有的問(wèn)題列出一份明細，維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善，截止年底，現場(chǎng)設備員和操作人員對設備提出的問(wèn)題，基本解決完畢，有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機進(jìn)行維護的設備，也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動(dòng)將一直推動(dòng)下去，暫定3個(gè)月總結一次。 安全巡查方面，現以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時(shí)間再巡查兩次，確保無(wú)重大隱患幫障。
四． 成本節約問(wèn)題
以前的物料申請購買(mǎi)和領(lǐng)用都沒(méi)有明確的規定，有些常用備品一個(gè)都沒(méi)有，臨到維修時(shí)才發(fā)現沒(méi)有，一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購買(mǎi)，設備停機等備品。而且因為備品進(jìn)出庫都沒(méi)有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒(méi)有，沒(méi)有人能夠說(shuō)得清楚，有時(shí)就會(huì )重復購買(mǎi)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)又沒(méi)有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)備品丟失的問(wèn)題，現在已針對進(jìn)出料建立相關(guān)檔案，所有進(jìn)出料都有明確記錄�，F有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對應的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時(shí)間，有效節約成本。
五．存在問(wèn)題
1.人員的技能水平還參差不齊，下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強，購進(jìn)
必要的參考書(shū)籍，組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓，提升技能水平。
2.目前只配備了3個(gè)人員，根據下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)看，至少應再增加一名具備CNC加工中心設備維修經(jīng)驗的人員。
3.人員心態(tài)還不夠穩定。
在今后的工作中，我們應在以后幾個(gè)方面來(lái)加強我們部門(mén)的管理工作：
1.繼續抓好設備動(dòng)力科的管理職責的貫徹落實(shí)，維護保養和節約成本方面，要在過(guò)去取得的經(jīng)驗的上，力求有新的突破�；A工作做到規范、整潔、齊全、及時(shí)。
2.積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進(jìn)一步理順管理、使用、保養、維修幾個(gè)環(huán)節，努力提高設備的運轉率。
3.繼續抓好設備的維修保養制度工作。
4.備品制度進(jìn)一步完善，節約成本。
5.繼續把提高員工隊伍素質(zhì)這項工作作為下一年度的工作重心。
6.積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
第二篇：設備動(dòng)力部年度工作總結 2700字
一、年度工作總結：
設備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設備部，隨著(zhù)安裝工作的全面展開(kāi)及動(dòng)、靜設備、電器、儀表、各項目工段的運轉調試，試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進(jìn)，為適應設備管理工作的需要，提高工作效率及各部門(mén)間的協(xié)調溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩定運行，公司于20xx年x月x日成立了設備動(dòng)力部，負責全廠(chǎng)的機、電、儀管理工作，現就目前工作總結如下：
生產(chǎn)設備部期間主要參與管理全廠(chǎng)設備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節的督促、落實(shí)工作，協(xié)助項目組解決施工中出現的各類(lèi)問(wèn)題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點(diǎn)管理監督了公司“1#工程”電廠(chǎng)外管線(xiàn)的施工安裝工作。為完成此項工作及時(shí)給公司打通氣源，多次組織專(zhuān)項會(huì )議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調、落實(shí)、監督。對施工中發(fā)現的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，并對整體工程進(jìn)行協(xié)調，與監理公司共同安排人員全程監督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續的氣機運轉及管道吹掃工作的開(kāi)展奠定了基礎。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統安裝工程中的氧氣管線(xiàn)的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點(diǎn)監督，監理公司審查把關(guān)，共同推進(jìn)重要管線(xiàn)的施工進(jìn)度。此外，還對具備單體試車(chē)條件的項目組織進(jìn)行了三查四定工作，對查出的問(wèn)題逐項落實(shí)其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現的問(wèn)題正確及時(shí)處理，不疏漏一個(gè)環(huán)節，
并對整改完成具備條件的車(chē)間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設備專(zhuān)工積極配合按期完成資料的初步整理工作。
設備動(dòng)力部成立以來(lái)，面臨全廠(chǎng)安裝工作尾項及吹掃、試車(chē)工作的開(kāi)始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩定的運行，公司領(lǐng)導高瞻遠矚要求設備動(dòng)力部安排檢測公司進(jìn)場(chǎng)對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過(guò)抽檢檢出了各施工單位存在的問(wèn)題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線(xiàn)焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線(xiàn)的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現，并按設計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線(xiàn)、檢修車(chē)間的煤氣管線(xiàn)、還有其它工藝管線(xiàn)的焊接質(zhì)量也相應得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設備動(dòng)力部對不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰，為公司挽回了損失。
高壓蒸汽管線(xiàn)及全廠(chǎng)各管線(xiàn)吹掃工作開(kāi)始啟動(dòng)后，設備動(dòng)力部全體人員全程監督進(jìn)度、質(zhì)量，對沿線(xiàn)的固定支架、滑動(dòng)支架、導向支架、膨脹節尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見(jiàn)，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進(jìn)行核對檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對廠(chǎng)商提供的各類(lèi)支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時(shí)更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量。
自運轉設備安裝調試開(kāi)始壓縮機、泵類(lèi)、閥門(mén)故障頻出，每次調
試設備動(dòng)力部都給予高度重視，對出現的設備故障組織專(zhuān)工和維修人員認真分析故障原因，積極協(xié)調并及時(shí)和廠(chǎng)家、車(chē)間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏(yíng)得了時(shí)間，為保證生產(chǎn)的連續穩定運行要求車(chē)間核對備品備件及單機運行的機泵及時(shí)提出采購計劃，具備隨時(shí)處理更換維修的條件。對出現故障的靜設備及時(shí)和車(chē)間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問(wèn)題不大能維修處理的迅速通知廠(chǎng)家制定修理施工工藝及方案，并派人及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量，同時(shí)查明故障原因為今后的設備穩定運行與使用打好基礎，凡是因廠(chǎng)家質(zhì)量原因造成的問(wèn)題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應處理。對調試階段各界區的消漏工作積極參與，協(xié)調各施工單位、檢修車(chē)間及時(shí)完成消漏處理工作，全天隨時(shí)有問(wèn)題隨時(shí)處理，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的開(kāi)車(chē)條件。
保溫工作做為后續施工的重點(diǎn)交予設備動(dòng)力部進(jìn)行全面管理和督促、監督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線(xiàn)與管線(xiàn)之間的保溫對接又有管線(xiàn)與設備之間的保溫對接以及儀表管線(xiàn)的配套對接，還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車(chē)間的試車(chē)工作，為能有效的配合好車(chē)間完成此項工作我部專(zhuān)門(mén)組織了保溫工作會(huì )議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著(zhù)急需要保溫的，只要車(chē)間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因對試車(chē)造成影響。施工單位每施工一段時(shí)間我部根據現場(chǎng)需要隨時(shí)調整重新組織保溫專(zhuān)項會(huì )
議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規定的予以罰款處理，這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。
組織全廠(chǎng)的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中。對設備動(dòng)力部所管理的特種設備資料及全廠(chǎng)設備臺賬資料督促各設備專(zhuān)工加快收集整理及時(shí)完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設備管理制度匯編，使全廠(chǎng)的設備管理納入一個(gè)正規的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導審閱待批。
設備動(dòng)力部?jì)炔繎訌姲踩逃芾砑鞍踩庾R培訓工作，提高部門(mén)管理人員的安全意識，把各項設備安全工作作為管理的重點(diǎn)來(lái)抓，絕不松懈。杜絕設備動(dòng)力部所轄范圍內的安全事故的發(fā)生。加強設備動(dòng)力部的團隊建設，通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，理論結合實(shí)踐對員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習培訓，提高技術(shù)水平，提高處理問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。制定相應的鼓勵創(chuàng )新機制，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng )新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時(shí)加強員工的團體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使設備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績(jì)，但是還應充分認識到工作中存在的不足，應加強自身學(xué)習多與其他各部門(mén)人員溝通交流，在實(shí)踐中提高自己。保障設備維修及時(shí)到位，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間，完善設備的潤滑管理工作，減少設備的故障率，抓緊時(shí)間繼續完善
我部的設備管理制度文件及各項規章制度和各類(lèi)臺賬的出臺。
二、明年工作計劃安排
1、 工作計劃
1）出臺設備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。
2）按制定的設備管理制度推進(jìn)工作，制定考核管理工作。
3）有組織、按計劃實(shí)施設備保養，保障生產(chǎn)的正常運行。
4）加快工藝設施設備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。
5）加強設備的各項基礎管理工作，強化現場(chǎng)管理工作。
2、工作目標
1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。
2）確保設備維修質(zhì)量、及設備完好率。
3）及時(shí)完成設備維修及維護保養計劃。
4）安裝、維修、改造項目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。
5）加強技術(shù)創(chuàng )新、節能降耗、強化團隊建設。
總之，在即將到來(lái)的新的一年里，設備動(dòng)力部全體員工會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會(huì )積極面對。把我們這個(gè)團隊建設成一個(gè)負有責任心、敢于迎接挑戰，不斷努力創(chuàng )新，在實(shí)踐工作中提高認識，完善自我。
設備動(dòng)力部
20xx年x月x日
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