關(guān)于公司年度經(jīng)營(yíng)計劃

關(guān)于公司年度經(jīng)營(yíng)計劃

　　“某某”是一家創(chuàng )業(yè)即實(shí)施計劃經(jīng)營(yíng)的模范公司，他們在集體合作求成功的口號下培養人才，計劃經(jīng)營(yíng)，如今成長(cháng)為一堅實(shí)企業(yè)。

　　“某某”的年度計劃叫做“某某事業(yè)集團計劃”，是長(cháng)期事業(yè)計劃中的年度計劃。他們是確實(shí)實(shí)踐了計劃的一家模范企業(yè)。

　　年度計劃的制作程序

　　1．準備

　　每年，通常都是在9月，根據該年的實(shí)績(jì)與預測，結合對次的度的展望，由各部門(mén)主管的總經(jīng)理提出報告。

　　2．指示方針

　　總經(jīng)理根據該項目展望，于每年10月指示次年度的方針。

　�。�1）擬案

　　由現場(chǎng)的股長(cháng)、科長(cháng)協(xié)議擬案（11月中），在財務(wù)部綜合整理。

　�。�2）審議、調整

　　11月中，由科長(cháng)以上主管審議、調整。

　�。�3）決定

　　總經(jīng)理做過(guò)半個(gè)月的充分檢查后，于11月底做出決定。

　　長(cháng)期計劃概況

　　1．事業(yè)集團計劃的基本觀(guān)念

　�。�1）依照事業(yè)集團的規模，籌措長(cháng)期資金。

　�。�2）擬訂長(cháng)期人才培育計劃。

　�。�3）規劃升遷渠道，使員工有升級的機會(huì )。

　�。�4）發(fā)布與實(shí)施

　　因每年一月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部計劃印刷完畢，向全集員工發(fā)表，以取得全公司員工的共識與向心力。

　　2．長(cháng)期計劃的修正

　　本年度是經(jīng)濟的大轉變期，因此某某公司亦斟酌年度計劃，準備大幅調整其未來(lái)五年的長(cháng)期計劃。

　　3．經(jīng)營(yíng)的基本方針

　�。�1）某某公司是制造名牌運用用品的公司，必須承擔起流行指導任務(wù)。

　�。�2）某某公司要增進(jìn)顧客的利益及對顧客服務(wù)，以此為社會(huì )服務(wù)。

　�。�3）某某公司要尊重員工的幸福，尊重每個(gè)人的成長(cháng)，按能力支付高額工資。

　�。�4）某某公司要通過(guò)對顧客服務(wù)和增進(jìn)員工的福利，求得公司成長(cháng)，并邁向業(yè)界的領(lǐng)導地位。

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