建筑公司年度工作計劃范文

建筑公司年度工作計劃范文

　　(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò )，大力拓展業(yè)務(wù)

　　1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。

　　(二)以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

　　1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

　　2、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

　　3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;

　　(三)以?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理

　　1、進(jìn)一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。

　　2、根據公司發(fā)展需要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類(lèi)培訓等，以加強學(xué)習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓。

　　3、為加強管理、規避風(fēng)險，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì )議總公司根據業(yè)務(wù)管理工作需要。

　　4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

　　5、各個(gè)部門(mén)應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

　　6、財務(wù)部門(mén)人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。

【建筑公司年度工作計劃】相關(guān)文章：

關(guān)于建筑公司的年度工作總結08-23

年度公司工作計劃08-04

關(guān)于建筑公司的年終工作總結08-12

公司年度行政的工作計劃09-22

公司的年度工作計劃07-31

公司年度總結及開(kāi)年工作計劃03-25

公司司機年度工作計劃09-25

公司年度團委工作計劃范文08-08

建筑公司個(gè)人財務(wù)工作計劃08-08

公司年度經(jīng)貿工作計劃范文09-15