erp報告（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告不再是罕見(jiàn)的東西，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的erp報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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一、前言
ERP，顧名思義，就是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡(jiǎn)稱(chēng)。ERP是針對企業(yè)的物流，人力，財務(wù)和信息等集成一體化的管理軟件。
本企業(yè)5年經(jīng)營(yíng)效績(jì)
是在前幾年虧損較為嚴重，從第5年才開(kāi)始扭虧為盈，最后實(shí)現勝利大逃亡。
二、SWOT分析
SWOT是一種戰略分析方法，通過(guò)對被分析對象（企業(yè)、個(gè)人）的優(yōu)勢、
劣勢、機會(huì )和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過(guò)內部資源、外部環(huán)境有機結合來(lái)清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會(huì )和挑戰，從而在戰略與戰術(shù)兩個(gè)層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實(shí)行以達到在這次實(shí)訓，我們學(xué)習了手工ERP沙盤(pán)模擬，讓我們感受并體會(huì )現代企業(yè)運作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認知財務(wù)管理的內容及經(jīng)營(yíng)核算
三、總體運營(yíng)報告
我們接手老廠(chǎng)長(cháng)留下來(lái)的企業(yè)，生產(chǎn)線(xiàn)是老式的手工生產(chǎn)線(xiàn)三條和半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)一條，市場(chǎng)只有本地市場(chǎng)一個(gè)，產(chǎn)品只有P1產(chǎn)品一種。權益總和為0.66億元，總資產(chǎn)達1.07億元。
第一年，以生產(chǎn)P1為主，同時(shí)研發(fā)P2產(chǎn)品。進(jìn)行ISO9000和ISO14000開(kāi)拓和區域市場(chǎng)資格認證投資，期末變賣(mài)手工生產(chǎn)線(xiàn)P1。因為生產(chǎn)總監沒(méi)能計算準確年末產(chǎn)成品的數量，導致盲目購買(mǎi)其他企業(yè)的產(chǎn)成品1個(gè)，使得其他費用增加。由于生產(chǎn)費用投資較大，產(chǎn)出成本高，沒(méi)有考慮到長(cháng)期貸款的重要性，現金存量較少的現狀，使得第一年虧損1000萬(wàn)元，第二年資金短缺。
第二年，以“標王”地位，廣告費投入較少，節約了一部分資金。但沒(méi)有恰當選擇訂單，使得產(chǎn)品庫存量較大。主要生產(chǎn)并且銷(xiāo)售P1，年末P2產(chǎn)品研發(fā)成功。投資一條半自動(dòng)P2生產(chǎn)線(xiàn)和一條全自動(dòng)P3生產(chǎn)線(xiàn)。開(kāi)始研發(fā)P3產(chǎn)品，區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功，ISO9000資格認證成功。費用持續增加，出現資金短缺，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品數量很大，使得企業(yè)繼續虧損，虧損15000萬(wàn)元，所有者權益減少為41萬(wàn)元。
第三年，年初借短期貸款2000萬(wàn)元，年末借短期貸款4000萬(wàn)元，長(cháng)期貸款2000萬(wàn)元。廣告費用投入較高。變賣(mài)P1手工生產(chǎn)線(xiàn)，P2半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)安裝成功。開(kāi)始生產(chǎn)并出售P2產(chǎn)品，但任然以P1產(chǎn)品為主。年末ISO14000資格認證成功，國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功。P1半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)為P3半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，再購買(mǎi)了一條新的P2半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。由于貸款增加，利息費用非常大，產(chǎn)品訂單較少，繼續虧損，但虧損相對較少，只虧損了600萬(wàn)元。同期，所以者權益下降幅度很大。
第四年，廣告投入方向有誤，使得可選擇的市場(chǎng)較窄。償還短期貸款6000萬(wàn)元。P3研發(fā)成功，開(kāi)始生產(chǎn)并且銷(xiāo)售P3產(chǎn)品。同時(shí)生產(chǎn)P2和P3產(chǎn)品，并且3個(gè)市場(chǎng)都能銷(xiāo)售。但是年初訂單較少，使得P2產(chǎn)品有大量積壓，而且P2，P3產(chǎn)品單價(jià)較低，收回款項的經(jīng)期時(shí)間太長(cháng)，導致企業(yè)收入大大減少，所有者權益繼續下降。CMO沒(méi)做好市場(chǎng)調查與分析，積壓P2產(chǎn)品沒(méi)能出售。成本增加，企業(yè)還是虧損，虧損為200萬(wàn)元。
第五年，廣告費用投入800萬(wàn)元，但廣告效應不凸顯。訂單數額分配不均，訂單數量較少，產(chǎn)品單價(jià)很低，款項經(jīng)期很長(cháng)，使得P3產(chǎn)品有大量剩余。另外，ISO9000，ISO14000資格認證沒(méi)有起到作用，反而浪費了資源。雖然年末盈余了2200萬(wàn)元，但同比其他企業(yè)增長(cháng)速度很慢，而且收益較少。本企業(yè)存在大量的問(wèn)題，生產(chǎn)線(xiàn)太薄弱，生產(chǎn)能力較低，市場(chǎng)分析不準確。 四、經(jīng)營(yíng)總結：
1. 團隊合作精神：團隊精神已越來(lái)越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。這一點(diǎn)再我們這一組體現的`淋漓盡致。六個(gè)不同性格的我們組成了最優(yōu)秀的團隊，人人關(guān)心，人人用心，以公司的生存為己任，都各司其職，時(shí)刻抓住市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準確定位市場(chǎng)。從中讓我們明白，團隊中的五個(gè)人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與再相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負有別人不可替代的任務(wù)。如果五個(gè)人當中有一個(gè)人缺少團隊意識，那只有一種結果：必輸無(wú)疑，無(wú)論其他人的個(gè)人業(yè)務(wù)水平有多高。因為每個(gè)人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。
2. 知識水平：企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、會(huì )計等多個(gè)方面，
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一、實(shí)習性質(zhì)與目標、要求：
1、性質(zhì) 學(xué)生：xxx 學(xué)號：日期：指導教師：
企業(yè)資源計劃(ERP)實(shí)習是信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)熟悉企業(yè)資源規劃ERP原理及實(shí)施實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)課。它是在信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)學(xué)生了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理過(guò)程的基礎上，對企業(yè)信息資源進(jìn)行進(jìn)一步整理規劃，并在ERP軟件系統上運行。該實(shí)踐環(huán)節是信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)進(jìn)行信息處理訓練及信息系統實(shí)施訓練的重要內容，也是信息管理與信息系統專(zhuān)業(yè)對企業(yè)信息進(jìn)行整理及對企業(yè)實(shí)施信息系統進(jìn)行訓練的實(shí)踐環(huán)節。
本實(shí)習環(huán)節主要要求學(xué)生使用ERP——用友U8和金蝶K3對企業(yè)實(shí)施ERP系統進(jìn)行探索研究。
2、目的
企業(yè)資源規劃（ERP）實(shí)習在學(xué)生對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的信息處理進(jìn)行調查，了解一般企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理的相關(guān)知識的基礎上，掌握ERP軟件在企業(yè)中的實(shí)施管理過(guò)程，使學(xué)生初步結合生產(chǎn)實(shí)際，對企業(yè)各種信息進(jìn)行整理，培養企業(yè)信息處理能力和大型信息系統應用實(shí)施能力，并通過(guò)對ERP軟件的應用及實(shí)施過(guò)程，進(jìn)一步掌握ERP原理。
3、要求
�、耪莆誆RP軟件中生產(chǎn)管理模塊工作的基本原理，包括要準備的基礎數據及主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃等模塊的計算過(guò)程。
(2)了解ERP軟件在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程。
�。�3）掌握ERP軟件相關(guān)業(yè)務(wù)的資金流。包括總賬循環(huán)、銷(xiāo)售系統循環(huán)、采購系統循環(huán)。
二、我的工作內容
在本次ERP軟件應用實(shí)踐中，我擔任的是小組組長(cháng)的角色，主要的工作內容是組織和安排小組人員的.工作任務(wù)以及及時(shí)為小組成員解決小部分的困難（實(shí)在解決不了）
三、我的工作安排
通過(guò)對銷(xiāo)售訂單的分析來(lái)確定所需原材料的多少，然后再去進(jìn)行采購所需的材料。 一個(gè)人負責銷(xiāo)售訂單；
一個(gè)人負責采購；
一個(gè)人負責登記記賬；
一個(gè)人負責銷(xiāo)售管理；
一個(gè)人負責生產(chǎn)監督；
一個(gè)人負責庫存管理。
這樣子每個(gè)人就都有自己的工作任務(wù)了。
四、我的工作完成情況
我主要負責的是小組工作的協(xié)調，以及工作的分配。
五、我的個(gè)人總結
ERP軟件在現實(shí)當中卻時(shí)是一個(gè)應用比較平凡的軟件。通過(guò)這次小組的練習不僅使我們對ERP軟件有了一個(gè)更深的了解，還提升了我們的實(shí)際操作能力和小組合作能力。這是一堂令人難忘的實(shí)踐操作課程。
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一、實(shí)習目的
會(huì )計電算化是利用計算機代替人工進(jìn)行賬務(wù)和業(yè)務(wù)處理工作，通過(guò)這次的實(shí)習，從中認識和了解ERP體系模塊的應用以及操作，通過(guò)上機進(jìn)行有效的ERP模塊運行，同時(shí)提高對ERP軟件的認識，知道ERP的基本思想，并且掌握它。此次學(xué)習的是金蝶K3ERP軟件，這次學(xué)習的重點(diǎn)也就是我們學(xué)習的目的是:
一、了解賬套；
二、建立賬套；
三、賬套啟用；
四、賬套備份。
恢復和刪除。親身體會(huì )其中的操作，真正感受一個(gè)軟件的實(shí)用性和價(jià)值性，同時(shí)了解、分析、預測市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略和環(huán)境，了解各個(gè)模塊的功能和用途，知道該如何建立客戶(hù)關(guān)系檔案？如何生成訂單？如何進(jìn)行采購和庫存？如何生產(chǎn)設計？如何資金控制？如何獲利？
通過(guò)學(xué)習，知道ERP是最前沿的企業(yè)管理模式，通過(guò)各模板之間數據的相互傳遞，把對企業(yè)的管理上升到系統。學(xué)校在我們即將深入社會(huì )之時(shí)組織這次ERP模擬實(shí)習，是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境，讓我們熟悉公司的運作，身臨競爭環(huán)境，直接參與公司的運作過(guò)程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。
二、實(shí)習內容
完成一個(gè)模擬企業(yè)的組建和管理等環(huán)節，從而形成一個(gè)完整的企業(yè)循環(huán)體系，進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理，庫存管理、采購管理、資金控制、人力資源等模塊的設計和操作。
在ERP實(shí)習的第一天，我們學(xué)習了如何進(jìn)行賬套管理。首先，建立賬套；其次，對賬套的屬性進(jìn)行設置和學(xué)習如何啟用賬套：再次，對賬套進(jìn)行備份，學(xué)會(huì )如何恢復賬套，刪除賬套。在對賬套進(jìn)行我們設置后，我們又學(xué)習了怎樣對賬套進(jìn)行初始化，對ERP的軟件模塊進(jìn)行系統參數的設置，如：應收賬款系統參數的設置，應付賬款的參數設置。在第一天的末尾，我們開(kāi)始進(jìn)入了真正的接觸一些與實(shí)際有關(guān)的內容，開(kāi)始對一些初始數據進(jìn)行如入，為第二天進(jìn)入模擬業(yè)務(wù)練習做好了應有的準備工作。
在接下來(lái)的幾天里，我們開(kāi)始進(jìn)行一些模擬的管理。我們學(xué)會(huì )了對用戶(hù)的管理，對員工的權限根據各自的職位進(jìn)行設置，對各自的用戶(hù)屬性進(jìn)行了調整。接著(zhù)我們進(jìn)入了ERP實(shí)習的正題，開(kāi)始進(jìn)行實(shí)例數據的操作，在對示例數據的操作中，我們開(kāi)始了解了一些關(guān)于業(yè)務(wù)的處理，對于工資的管理，對于固定資產(chǎn)的管理，對于折舊的計提等等。對于報表的管理，如何進(jìn)行期末的賬務(wù)處理，進(jìn)行銀行對賬。
在做好實(shí)際數據的處理之后，我們開(kāi)始進(jìn)入月末相關(guān)處理，對于月中生成的報表進(jìn)行分析，得到對于管理有用的信息，將信息進(jìn)行透析，我們了解的在公司的管理中存在那些不足，對于公司的賬表的分析，我們看到了每個(gè)部分在公司財務(wù)中所占的比重，從中我們看到公司的存貨管理以及應收賬款的管理中的不足。在對現金流量表的分析中，看到資金的流入和流出的具體事項，從而知道從哪些方面進(jìn)行現金的管理，使公司的現金達到最大的.活性，為公司帶來(lái)最大的效益。
報表是對于業(yè)務(wù)的匯總，通過(guò)對報表公式的輸入，得到一個(gè)月來(lái)想要的數據，這事一個(gè)很重要也很辛苦的工作，因為這些公式的輸入的錯誤很可能得到錯誤的信息，使公司做出錯誤的決策，使公司蒙受巨大的損失。
三、實(shí)習體會(huì )
隨著(zhù)計算機的高速發(fā)展，會(huì )計電算化的發(fā)展趨勢也在逐步穩健的提高，而這個(gè)過(guò)程的系統必須是網(wǎng)絡(luò )化的。ERP在企業(yè)中的應用也越來(lái)越重要，成為會(huì )計崗位甚至公司管理中比不可少的一部分，這次的實(shí)習提高了我們電算化會(huì )計實(shí)務(wù)的處理能力。通過(guò)實(shí)習，培養我們的分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)并進(jìn)行正確核算、成本計算等實(shí)際會(huì )計操作能力，使我們真正具備了會(huì )計崗位所應具備的分析、判斷和操作能力。
ERP系統把企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、資金控制、人力資源等結合成為一個(gè)非常明確的、可連用的模塊流程，可以控制客戶(hù)資源，適應客戶(hù)新需求，提高服務(wù)客戶(hù)效率，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；控制產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)或服務(wù)成本，控制產(chǎn)品庫存；控制資金周轉速度，降低資金風(fēng)險，能實(shí)時(shí)控制每一筆花費；適應人才流動(dòng)的人力資源管理，公平合理的薪酬發(fā)放控制，人才選拔的數據支持；整合網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的辦公資源，提高工作效率；最終使企業(yè)的人力、物力、財力、信息得到最充分、最合理、最具效率的應用，幫助企業(yè)增強核心競爭力，使企業(yè)可持續發(fā)展。
這次的實(shí)習，我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件的具體操作過(guò)程，模擬真實(shí)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為會(huì )計主體服務(wù)。剛剛接觸金蝶軟件的時(shí)候，我們無(wú)從下手，但在老師的細心指導之下我們開(kāi)始慢慢的上手了。為期八天的實(shí)習我們樹(shù)立了會(huì )計信息化的觀(guān)念，掌握了更豐富的會(huì )計電算化級相關(guān)知識，完善會(huì )計人員會(huì )計電算化的知識結構體系，豐富了相關(guān)的會(huì )計電算化處理知識。
連日來(lái)的實(shí)習是在我們充實(shí)、奮斗的過(guò)程中完成的，ERP的實(shí)習讓我們從開(kāi)始對ERP的一無(wú)所知到現在對ERP的熟練運用，我們開(kāi)始毫無(wú)動(dòng)手能力，在經(jīng)過(guò)這階段的實(shí)習之后，在老師的引導和幫助下，我們不但學(xué)會(huì )如何運用軟件，更重要的我們學(xué)會(huì )了如何自學(xué)，如何通過(guò)自學(xué)來(lái)達到與社會(huì )的快速融合，快速適應將來(lái)的社會(huì )。這次的實(shí)習我們的能力和職業(yè)道德意識都得到了大大的提高，每一次的錯誤都讓我們成長(cháng)一大截。
懷念這次難得的實(shí)習機會(huì )，時(shí)間雖然是短暫的，雖然接觸到的工作并不是一帆風(fēng)順的，但是帶給我們的收獲是巨大的，讓我們沒(méi)有工作經(jīng)驗，卻已經(jīng)有實(shí)際的工作的能力。這次的實(shí)習我們了解了自己的不足，了解了會(huì )計工作的本質(zhì)，了解了社會(huì )工作的很多方面，讓我們向人生的前途跨出了一大步。
這次的實(shí)習是難得的，收獲的相當豐富的，我想經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習，我們每個(gè)人都對將來(lái)的工作有了進(jìn)一步的了解，每個(gè)人都能從中獲得相當大的收益。
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一、實(shí)習目的
通過(guò)ERP企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習使自己在實(shí)踐中檢驗、鞏固已學(xué)的理論知識，加深對相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握，靈活運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)踐中發(fā)現并提煉問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路和方法，提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。實(shí)習是我們從學(xué)習到走向工作崗位的一段特殊的實(shí)踐經(jīng)歷。它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，在實(shí)踐中鞏固知識，更加明確今后發(fā)展的方向。
二、實(shí)習過(guò)程
時(shí)間匆匆，歲月如歌，一個(gè)多月的ERP企業(yè)模擬運營(yíng)實(shí)習轉眼就結束了。在實(shí)習期間，我被安排到C區C13OT電子制造有限公司出任生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。短短的幾個(gè)星期，讓“同事們”仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的興衰，過(guò)足了企業(yè)管理人的癮。那么究竟實(shí)習之后，我們從中得到了什么，學(xué)到了什么?恐怕每個(gè)人都大不相同，況且不說(shuō)崗位安排和職責要求的不同，就是實(shí)習態(tài)度上，有的人得過(guò)且過(guò)，有的人認真負責，結果都很不一樣。另外，公司的團隊氛圍和集體精神也影響著(zhù)每一位成員的表現，影響著(zhù)他們工作的積極性和參與的主動(dòng)性。很慶幸我們公司各位同事志同道合，實(shí)習期間能夠很好地合作，并且有困難互相幫助，把公司遇到的各項難題和某些同事的困難都一一克服解決，最后完滿(mǎn)完成實(shí)習任務(wù)，并且模擬公司的業(yè)績(jì)也在實(shí)習期間蒸蒸日上，取得不錯的經(jīng)營(yíng)成果。我引以自豪。
實(shí)習期間，我作為公司的業(yè)務(wù)主管，對工作認真負責，并盡自己所能全力以赴開(kāi)拓公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于這個(gè)職位與我所學(xué)專(zhuān)業(yè)并不對口，所以在實(shí)習初期，可以說(shuō)，我是遇到了比較的大困難，對相關(guān)的工作內容和業(yè)務(wù)操作不熟悉，而且公司中也沒(méi)同事是相關(guān)專(zhuān)業(yè)，也難以請教別人，只能自己摸索，通過(guò)各種渠道學(xué)習，包括一遍又一遍反復看《經(jīng)營(yíng)規則》，并到學(xué)校圖書(shū)館和因特網(wǎng)查閱相關(guān)資料，弄清楚其中的要求和知識點(diǎn)、工作開(kāi)展的流程，等等。這真是一個(gè)費時(shí)費力的過(guò)程。不過(guò)，這個(gè)過(guò)程也令我學(xué)到了不少東西，別的暫且不說(shuō)，起碼教會(huì )我如何短時(shí)間內快速學(xué)會(huì )新知識，及快速培養該方面的能力去解決相關(guān)問(wèn)題、處理相關(guān)業(yè)務(wù)等。
實(shí)習期間，我在完成自己的工作任務(wù)后，也積極主動(dòng)去幫忙其他同事去完成他們的工作任務(wù)，尤其常常去幫助繁忙的財務(wù)部。眾所周知，財務(wù)方面的工作是比較瑣碎的，而且要在壓縮了的短時(shí)間內完成實(shí)際中應該是相當長(cháng)時(shí)間的工作任務(wù)，所有財務(wù)部經(jīng)常忙不過(guò)來(lái)，不時(shí)要加班。由于我財務(wù)方面的知識比較扎實(shí)，對他們也是一個(gè)挺有效的助手。這樣，我在實(shí)習期間也有機會(huì )以此檢驗自己的專(zhuān)業(yè)知識、鍛煉自己的實(shí)際動(dòng)手能力，尤其是稅收相關(guān)方面的操作。何樂(lè )而不為呢!
在正式開(kāi)始公司模擬經(jīng)營(yíng)前的準備期，我們公司的全體成員本著(zhù)以公司發(fā)展大局為重的原則，并參考各人的所學(xué)專(zhuān)業(yè)和各自興趣等要素，爭取最大限度地發(fā)揮各人所長(cháng)，經(jīng)過(guò)幾次開(kāi)會(huì )討論協(xié)商和互相的妥協(xié)，最終確定了公司各個(gè)管理職位的人員安排。這一環(huán)，我就當上了生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管。確定了各個(gè)成員的職位后，參照《經(jīng)營(yíng)規則》，各自的工作職責也接著(zhù)得到明確，大家就開(kāi)始為公司的發(fā)展分工合作地“干”起來(lái)了。
我作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，需和生產(chǎn)部的生產(chǎn)主管通力合作，負責完成生產(chǎn)部的各項工作任務(wù)。同時(shí)，為了更好地開(kāi)展我們的工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，并且符合公司總體戰略，我們生產(chǎn)部的工作也離不開(kāi)其他部門(mén)，必須和其他部門(mén)加強合作、緊密聯(lián)系。由于我和生產(chǎn)主管都是第一次涉及公司的生產(chǎn)部的工作，都不熟悉其中情況，所以常常一起學(xué)習研究當中的問(wèn)題。首先，我們一起商議制定了生產(chǎn)部的工作制度。接著(zhù)，參考公司各個(gè)部門(mén)的數據，我們又一起制定了第一年的生產(chǎn)計劃。雖然這是個(gè)初步計劃，可能會(huì )隨著(zhù)公司第一年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而調整，但已是我們兩人經(jīng)過(guò)多次計算，又不斷核算修改而辛苦得來(lái)的成果。真是來(lái)之不易啊。
在公司正式模擬經(jīng)營(yíng)的第一年，我根據公司的總體戰略和第一年的生常計劃，首先于1月份向認證中心申請研發(fā)P2產(chǎn)品和申請ISO9001質(zhì)量認證，并且申請都順利通過(guò)批準。在這個(gè)業(yè)務(wù)當中，我是第一次寫(xiě)產(chǎn)品研發(fā)申請書(shū)和質(zhì)量研發(fā)申請書(shū)，雖然不難，但畢竟是以前沒(méi)做過(guò)的，又使我學(xué)到了新的東西。正所謂實(shí)踐出真知。申請經(jīng)過(guò)批準后，下一步的研發(fā)工作就更重要了，這事關(guān)我們的研發(fā)是否能按時(shí)按標準完成。這個(gè)過(guò)程，我又仔細查看了《經(jīng)營(yíng)規則》里的規定，并按要求進(jìn)行各方面的投入，一步步達標，最終也成功研發(fā)了P2產(chǎn)品和通過(guò)了ISO9001認證。這樣，就為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和提高產(chǎn)品質(zhì)量及公司聲譽(yù)提供了有力的支持。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，這第一次的申請過(guò)程就是這樣。不過(guò)經(jīng)過(guò)這次，我對相關(guān)的業(yè)務(wù)就熟悉了很多，以后的認證應該說(shuō)就會(huì )相對易操作和簡(jiǎn)單了。
由于公司戰略的需要，我在第一年的4月份就向認證中心提出了P4產(chǎn)品的研發(fā)申請，這是8間公司中最早研發(fā)該產(chǎn)品的。在為時(shí)8個(gè)月的研發(fā)過(guò)程中，各項工作進(jìn)展都挺順利的，本以為也將順利按時(shí)成功研發(fā)。然而，令我意想不到的是，由于對相關(guān)指標的數值的計算，我和認證中心的工作人員的理解不同，結果這項認證就卡在了工人技術(shù)水平這個(gè)指標上，從而導致綜合分數不能達標，而得延長(cháng)認證時(shí)間和追加投入。這是公司的一個(gè)不小的損失，也是我工作的失誤，我該擔負這個(gè)責任。這里，我認為其中的問(wèn)題主要是因為我和外部環(huán)境的工作人員溝通不夠，沒(méi)有達成共識，結果吃虧的是我公司自己。我會(huì )吸取這個(gè)教訓。
之后，在公司經(jīng)營(yíng)的第二年3月份，才成功研發(fā)P4產(chǎn)品，并于這一年的.2月和6月分別通過(guò)了ISO14000環(huán)境認證和P3產(chǎn)品的認證。這樣，研發(fā)和認證部分工作就算基本完成，只需再在每年的固定時(shí)間按時(shí)去進(jìn)行每年一次的認證維持就行了。這些工作，表面看起來(lái)好像不多，實(shí)際每項工作都挺耗時(shí)耗力的，因為要來(lái)回多次跑公司和認證中心，要多次去排隊復印資料和等候認證。例如：有一天，當其他人都下班后，我還在認證中心和工作人員為計算研發(fā)的各個(gè)指標而拖到中午12點(diǎn)多才下班。好在有付出總有收獲，我見(jiàn)到我努力獲得的工作成果也很欣慰。
當公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到第三年，我本職的工作量就相對較少了，這樣我就充分利用我的時(shí)間和充分發(fā)揮我的特長(cháng)，幫助財務(wù)部處理涉稅的相關(guān)事務(wù)，包括進(jìn)行各個(gè)稅種的納稅申報，所得稅稅收優(yōu)惠的申請和出口退稅的申請計算，以及進(jìn)行稅收籌劃，例如：由于我們第八年還沒(méi)有成功P4產(chǎn)品，不能獲得15%的所得稅優(yōu)惠，所以我們就在這一年多買(mǎi)材料等，把第9年需用的原材料提前購置，把盈利額盡量減少，免得多付所得稅額，而在第9年爭取多盈利，從而盡量多享受15%的所得稅稅收優(yōu)惠的好處。
總之，經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的模擬學(xué)習，經(jīng)過(guò)全體成員的共同協(xié)作，我們公司取得了不小的成績(jì)：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們成功的開(kāi)發(fā)了P2、P3、P4產(chǎn)品和ISO9001和ISO14000認證；在市場(chǎng)開(kāi)拓上，使公司從原來(lái)單純的本地市場(chǎng)成功的進(jìn)軍國內和國際市場(chǎng)；生產(chǎn)線(xiàn)的更新與改進(jìn)上也取得了不小的成績(jì)，由原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)和兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)改為最終的8條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和3條柔性自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，較大程度的提高了本公司的生產(chǎn)力；產(chǎn)品合格率提高到99%。經(jīng)過(guò)和各部門(mén)經(jīng)理實(shí)習前的仔細研究，我公司決定先研發(fā)生產(chǎn)P4再視情況研發(fā)P3，因為畢竟三年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間太短了，而且資金有限，大而廣地不加選擇地投入，可能對整個(gè)公司都是不利的，甚至導致資金周轉不靈，清盤(pán)倒閉。所以把有限的資金專(zhuān)攻利潤率高而且競爭對手少的P4的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，風(fēng)險會(huì )小一點(diǎn)，我們追求的是在平穩發(fā)展中求前進(jìn)，目的首先是不倒閉，再到不虧本，最后到盈利。從整體來(lái)看，公司整個(gè)運營(yíng)還是良好的。
三、實(shí)習感想
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，我除了學(xué)到會(huì )計稅收業(yè)務(wù)的操作知識和鍛煉了自己的動(dòng)手能力之外，還學(xué)會(huì )了如何跟同事們相處，如何使自己融入一個(gè)團體中去。只要堅持尊重別人、真誠待人、持虛心待人接物的態(tài)度、認真負責的工作態(tài)度，互相幫助，你就會(huì )是一個(gè)很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在實(shí)習的過(guò)程中，我也發(fā)現了自己在運用專(zhuān)業(yè)知識上還存在很大的欠缺。希望能趕在真正工作前，把自己的知識體系進(jìn)一步完善。
最后感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )，ERP模擬實(shí)習讓我們了解整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運作流程，讓我們在走向社會(huì )前實(shí)戰操作了一次，大大鍛煉了我們專(zhuān)業(yè)知識的運用和個(gè)人能力的發(fā)揮。前面的路還長(cháng)，還有待我們去開(kāi)創(chuàng )，但是我相信：踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，前路將一遍光明!
erp報告 5
一、實(shí)驗目標
1、通過(guò)親身體驗ERP沙盤(pán)大作戰，親手搭建企業(yè)架構，模擬運營(yíng)實(shí)操，讓我們能生動(dòng)深刻地理解和鞏固已學(xué)的ERP理論知識，同時(shí)查漏補缺，強化薄弱環(huán)節。
2、在實(shí)驗室沙盤(pán)上模擬公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，旨在磨煉小組成員實(shí)戰能力，提升綜合素質(zhì)，為未來(lái)就業(yè)打下堅實(shí)的實(shí)踐基礎。
3、借助ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗這個(gè)平臺，促進(jìn)組內成員間的默契配合與高效溝通，培養大家的分析洞察能力、團隊合作精神、溝通協(xié)調能力和動(dòng)手創(chuàng )新能力。
4、通過(guò)全程參與ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，總結經(jīng)驗教訓，提煉實(shí)驗成果，剖析實(shí)驗中的不足之處，整理模擬數據，撰寫(xiě)實(shí)驗報告，有效提升我們的模擬研究水平。
5、掌握運用沙盤(pán)展示企業(yè)各種資源的方法，并按照標準流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；通過(guò)實(shí)戰演練企業(yè)運營(yíng)，有意識地鍛煉同學(xué)們的學(xué)習吸收能力、交流互動(dòng)能力和團隊協(xié)作精神。
二、實(shí)驗名稱(chēng)
企業(yè)ERP沙盤(pán)全真模擬實(shí)訓課
三、實(shí)驗地點(diǎn)
綜合樓A區 803室
四、組員名單
五、實(shí)驗內容概覽
在預設的市場(chǎng)環(huán)境下，我們以小組形式設計企業(yè)的核心理念、戰略思路和運作模式，制定長(cháng)遠發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略，利用沙盤(pán)模擬企業(yè)日常運營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其流程。
六、我的角色——財務(wù)總監初體驗
在ERP沙盤(pán)模擬的過(guò)程中，我扮演的是財務(wù)總監的角色。
當指導老師引導我們完成初始年度的任務(wù)時(shí)，我才真正認識到財務(wù)總監肩上的重任。原來(lái)這份工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責任重大，任務(wù)繁重！
財務(wù)總監的工作邊界相當寬泛，是CEO的.得力臂膀。
我每天的工作包括：緊跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)步伐，監督CEO記錄的每一筆業(yè)務(wù)；負責支付各類(lèi)費用，及時(shí)核對賬目；對企業(yè)未來(lái)的戰略規劃提出意見(jiàn)；規劃企業(yè)貸款事項；平衡各項經(jīng)營(yíng)指標，確保企業(yè)整體穩定發(fā)展。
七、實(shí)驗過(guò)程深度解讀
深入研究產(chǎn)品市場(chǎng)可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，它直接影響著(zhù)我們的決策成敗。經(jīng)過(guò)一番探索，我們發(fā)現B產(chǎn)品必不可少，C產(chǎn)品在本地及國內市場(chǎng)上潛力巨大。于是我們決定第一年同時(shí)生產(chǎn)B并開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品，同時(shí)開(kāi)拓區域市場(chǎng)和獲取ISO9000認證�？紤]到其他隊伍可能更關(guān)注國內市場(chǎng)，我們把目光鎖定在區域市場(chǎng)的銷(xiāo)售，并購置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，租用廠(chǎng)房進(jìn)行生產(chǎn)。
首年，我們就迅速開(kāi)辟了區域市場(chǎng)并申請了ISO9000認證，力求第一時(shí)間搶占市場(chǎng)份額。遺憾的是，在市場(chǎng)競爭訂單方面，由于規則規定訂單主要依據廣告投入決定選取順序，雖然我們投了不少廣告費，但還是被別的組搶了先機，丟失了很多訂單，嚴重影響了B產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售表現。面對訂單稀少的情況，停掉生產(chǎn)線(xiàn)只會(huì )加劇資金流失，所以我們選擇繼續生產(chǎn)，導致B產(chǎn)品庫存積壓嚴重，虧損較大。隨后幾年，我們加大廣告投放，在部分市場(chǎng)取得銷(xiāo)售冠軍，優(yōu)先挑選了大量訂單，但仍因考慮不周，使得兩條生產(chǎn)線(xiàn)空置了一個(gè)季度，造成了資源浪費。另外，我們的生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)多，每年折舊費和維護費居高不下，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。盡管我們平穩運營(yíng)，但由于沒(méi)有采取長(cháng)期貸款，每年都依賴(lài)短期借款，因此每年都要面臨還款壓力。這些都是我們在實(shí)驗中暴露出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)。
八、實(shí)訓心得分享
沙盤(pán)模擬讓我們在學(xué)習過(guò)程中貼近企業(yè)實(shí)戰，短短兩天就經(jīng)歷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常遇到的各種典型問(wèn)題，我們必須共同探尋機遇，細致分析問(wèn)題，精準制定決策并貫徹執行。參與過(guò)程中，極大地激發(fā)了我們學(xué)習的積極性，提高了學(xué)習效率，挖掘了學(xué)習潛能。
實(shí)驗結束后，我深感團隊協(xié)作的重要性：
剛開(kāi)始試驗時(shí)，大家都充滿(mǎn)激情和好奇，有時(shí)會(huì )越俎代庖，有時(shí)又忘記了自己的本職工作，導致整個(gè)團隊運作稍顯混亂。不過(guò)意識到這個(gè)問(wèn)題后，我們集體調整改進(jìn)，每個(gè)人都首先做好自己的分內事，同時(shí)盡量讓各項任務(wù)相互銜接，保證整個(gè)流程順暢推進(jìn)�？偟膩�(lái)說(shuō)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論擔任何種角色，都應積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項決策，始終以企業(yè)整體利益為重，站在全局角度思考問(wèn)題。這次沙盤(pán)模擬讓我對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了直觀(guān)具體的了解，也使理論知識與實(shí)踐操作得到了一次深度融合，提升了自己分析問(wèn)題的能力。如果有下次機會(huì )，我相信我們會(huì )做得更好！
erp報告 6
ERP即企業(yè)資源管理計劃，實(shí)在先進(jìn)的企業(yè)管理思想基礎上，應用信息技術(shù)實(shí)現對整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。.是一個(gè)由原料供應信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，消費者反饋信息，構成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應市場(chǎng)的變化，及時(shí)調整產(chǎn)品結構以適應市場(chǎng)的變化。根據此特點(diǎn)我們對用友ERP軟件進(jìn)行了兩周的上機實(shí)際演練實(shí)習。
用友ERP是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來(lái)的社會(huì )，交易分工越來(lái)越細，經(jīng)濟的發(fā)展不會(huì )停滯不前，ERP系統軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識和素質(zhì)，適應高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和適合企業(yè)現代管理的要求，成為社會(huì )上真正有用的人才。
一、實(shí)習目的
實(shí)習是一項綜合性的、社會(huì )性質(zhì)的活動(dòng)，是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì )接軌的環(huán)節，是學(xué)校學(xué)習向社會(huì )工作轉型的一大模塊。ERP上機操作實(shí)習就是通過(guò)構建企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握到的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)行企業(yè)的仿真演練，熟悉企業(yè)的運作。
通過(guò)此模塊的ERP上機演練實(shí)習，提高動(dòng)手能力，在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現其不足，然后反饋到學(xué)習中去，提高自己的能力，在實(shí)踐中檢驗和鞏固專(zhuān)業(yè)理論知識。在此實(shí)習中提高自身的綜合素質(zhì)能力，認識和了解ERP體系模塊的運用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟練的掌握ERP軟件的操作。在此實(shí)習中，有效的把在校所學(xué)的理論知識和實(shí)踐結合，使我們熟悉現在連鎖企業(yè)的信息系統。
此次用友ERP模塊的上機實(shí)習與連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐教學(xué)相結合，以培養學(xué)生職業(yè)技術(shù)能力、動(dòng)手能力為根本目的，培養學(xué)生的勞動(dòng)觀(guān)念和良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，全面提高人才培養質(zhì)量。這次為期兩周的上機操作實(shí)習，能讓我們知道如何進(jìn)行銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)的日常操作，如何進(jìn)行庫存管理業(yè)務(wù)的日常操作等，這些都能提高我們的操作能力及分析問(wèn)題、解決實(shí)際問(wèn)題能力，訓練從事連鎖經(jīng)營(yíng)管理采購與物流工作的基本技能。使的我們更好的了解連鎖經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)行業(yè)，更好的將自己以前所學(xué)的專(zhuān)業(yè)課知識與這次的上機操作實(shí)踐結合起來(lái)。真正學(xué)以致用。為今后我們進(jìn)一步學(xué)習連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)課打下堅實(shí)的基礎。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎，做好充足的準備。
二、實(shí)習內容
通過(guò)上機實(shí)際的掌握用友U8軟件的系統管理、采購管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。在ERP軟件的操作中以突出實(shí)戰為主導思想，以一個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了信息環(huán)境下各項業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程，并提供了實(shí)驗準備帳套和結果帳套，每個(gè)實(shí)驗既可以環(huán)環(huán)相扣，也可以獨立運作，適應了不同層次的學(xué)習需要。
在ERP的系統管理中能夠系統地學(xué)習系統中庫存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系統管理中設置用戶(hù)，建立企業(yè)帳套和設置用戶(hù)權限的方法，熟悉帳套輸入和引入方法；在采購管理中能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統與供應鏈系統的其他子系統、與ERP系統中的相關(guān)子系統之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關(guān)系，以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與采購相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在銷(xiāo)售管理中能夠掌握能夠掌握采購業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法和處理步驟，深入了解銷(xiāo)售管理系統與供應鏈系統的其他子系統、與ERP系統中的相關(guān)子系統之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關(guān)系，以便正確處理采購業(yè)務(wù)和與銷(xiāo)售相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在庫存管理中能夠掌握初始設置、各種出入庫業(yè)務(wù)、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)和一些特殊業(yè)務(wù)，進(jìn)而了解庫存管理與采購管理、銷(xiāo)售管理、存貨核算模塊之間的關(guān)系，加深對庫存管理的認識，了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用；在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設置、暫估成本的錄入、單據記賬和特殊單據記賬、存貨期末處理等，知曉存貨核算與其它模塊的關(guān)系，加深對存貨核算的`認識，知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟，以便為成本計算提供精確的數據；在期末處理中能夠掌握供應鏈系統的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢(xún)方法，以及帳表的查詢(xún)方法。
三、實(shí)習總結
這一次的實(shí)習能夠讓我們對書(shū)本上的理論知識與實(shí)際操作相結合，在理論和實(shí)習教學(xué)基礎上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論與應用知識并加以綜合提高，學(xué)會(huì )將知識應用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問(wèn)題的方法，提高和
解決問(wèn)題的能力。一方面又認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識等，而這一切的提高，都需要通過(guò)以后不斷地學(xué)習才能達到。
通過(guò)這次實(shí)習還對ERP形成正確的觀(guān)念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力； 之后，可以再藉ERP來(lái)提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，ERP的實(shí)施是一項系統工程，是一個(gè)總體規劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)ERP項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。
erp報告 7
一、實(shí)習目的
(一)、熟練掌握erp軟件的基本操作過(guò)程。
(二)、熟悉操作總賬、應收應付款管理、供應鏈管理等各個(gè)模塊操作流程。
(三)、熟悉各模塊包括的具體內容，通過(guò)實(shí)習在以后的工作中能夠順利完成領(lǐng)導分配的各種任務(wù)。
二、實(shí)習時(shí)間
10月10日—11月12日
三、實(shí)習內容
在正式進(jìn)行業(yè)務(wù)之前，對基本的信息進(jìn)行錄入。其中包括：系統管理中的基礎設置、基礎檔案、業(yè)務(wù)參數及檔案設置。
(一)、系統管理與基礎設置
1.在系統管理-用戶(hù)中增加操作員
2.在財務(wù)會(huì )計中對總賬、應收款管理、應付款管理進(jìn)行期初設置
3.在機構人員中設置部門(mén)檔案、人員檔案、人員類(lèi)別、職務(wù)檔案、崗位檔案
4.在客商信息中設置地區分類(lèi)、行業(yè)分類(lèi)、供應商分類(lèi)、供應商檔案、客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)檔案
5.在存貨中設置存貨分類(lèi)、計量單位、存貨檔案
6.設置付款條件、結算方式、收發(fā)類(lèi)別
7.設置采購類(lèi)型、銷(xiāo)售類(lèi)型、費用項目和發(fā)運方式
8.設置總賬系統參數、會(huì )計科目、憑證類(lèi)別及錄入期初余額
(二)、采購管理
1.設置系統參數
2.啟用期初數據
3.期初記賬
4.采購業(yè)務(wù)處理
(三)、銷(xiāo)售管理
1.系統初始化
2.期初設置
3.上月發(fā)生的銷(xiāo)售訂單的錄入及審核
4.分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理
(四)、應收應付款期初單據處理
(五)、庫存管理及存貨核算中的單據處理
(六)、記賬、對賬、結賬處理
(七)、UFO報表生成
四、實(shí)習步驟
首先要確定計算機號要和系統管理的登錄號一致，然后在系統設置中錄入各種參數及各種人員檔案、供應商檔案和采購商檔案。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務(wù)。
(一)系統管理與基礎設置
1.增加操作員
(1)以系統管理員身份登記系統管理，執行“權限”/“用戶(hù)”命令，打開(kāi)“用戶(hù)管理”對話(huà)框。
(2)單擊“增加”按鈕，打開(kāi)“增加用戶(hù)”對話(huà)框，錄入編號“139”、姓名“竇士東”、口令及確認口令“1”，選擇“帳套主管”角色。
(3)增加操作員“錢(qián)江、孫磊”，在所屬角色列表中選擇“出納人員、“審核人員”，保存設置。
2.業(yè)務(wù)參數設置
(1)選擇“基礎設置”頁(yè)簽，單擊“業(yè)務(wù)參數”項，顯示基礎信息所包含的“財務(wù)會(huì )計”和“供應鏈”。
(2)單擊其中“供應鏈”，打開(kāi)“系統啟用”對話(huà)框。
(3)單擊“編碼方案”，彈出編碼方案窗口，按照規定進(jìn)行設置。
3.基礎檔案、客商信息、財務(wù)存貨的錄入
在“基礎設置”中，單擊“基礎檔案”，單擊“機構人員”，打開(kāi)“部門(mén)檔案”窗口，按實(shí)驗資料輸入部門(mén)信息。同理，打開(kāi)“人員檔案”、“人員類(lèi)別”、“職位檔案”窗口，按資料錄入職員信息及供應商客戶(hù)信息。
4.設置收發(fā)類(lèi)別
單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”-“收發(fā)類(lèi)別”，進(jìn)入“收發(fā)類(lèi)別”設置窗口。
5.設置采購類(lèi)型、銷(xiāo)售類(lèi)型
單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”-“采購類(lèi)型，進(jìn)入“采購類(lèi)型”設置窗口。單擊“基礎信息”，雙擊“基礎檔案”-“銷(xiāo)售類(lèi)型，進(jìn)入“銷(xiāo)售類(lèi)型”設置窗口。
6.修改會(huì )計科目
(1)在“總賬”系統中，單擊“設置”|“會(huì )計科目”，打開(kāi)“會(huì )計科目”窗口。
(2)在“會(huì )計科目”窗口，雙擊“1131應收賬款”，單擊“修改”按鈕。
(3)單擊“客戶(hù)往來(lái)”前的復選框，默認“受控系統”為“應收系統”。
7.會(huì )計科目的錄入
打開(kāi)“基礎設置”/“基礎檔案”，單擊“財務(wù)”，雙擊“會(huì )計科目”，在會(huì )計科目專(zhuān)用窗口中單擊“增加”，進(jìn)行基礎設置的錄入。
(二)、供應鏈業(yè)務(wù)記錄
1.采購管理
(1)設置采購管理基本參數
1)在企業(yè)門(mén)戶(hù)下，單擊“供應鏈”，雙擊“采購管理”模塊，打開(kāi)采購管理系統。
2)在系統菜單下，單擊“設置”|“采購選項”，打開(kāi)系統參數設置窗口，按照規定進(jìn)行設置。
(2)期初采購訂單錄入
1)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開(kāi)“采購訂貨單”窗口。
2)單擊“增加”按鈕，錄入期初發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，單擊保存，并審核。
(3)期初記賬
1)在“采購管理”系統中，單擊“設置”|“采購期初記賬”，打開(kāi)“期初記賬”對話(huà)框。
2)單擊記賬按鈕，出現提示“期初記賬完畢”
3)單擊確定
(4)采購業(yè)務(wù)處理
1)在企業(yè)門(mén)戶(hù)中，雙擊“供應鏈”|“采購管理”，打開(kāi)采購管理系統。
2)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開(kāi)采購訂貨單操作窗口，錄入采購業(yè)務(wù)數據，保存并審核。
3)如采購貨物已到貨，單擊“采購到貨”/“到貨單”，打開(kāi)到貨單操作窗口并進(jìn)行操作。然后打開(kāi)“采購發(fā)票”/“專(zhuān)用采購發(fā)票”，生成采購發(fā)票。
2.銷(xiāo)售管理
(1)帳套參數設置
1)在“企業(yè)門(mén)戶(hù)”|“財務(wù)會(huì )計”中，啟用“應收款管理”系統。
2)在系統菜單下，單擊“設置”|“選項”，打開(kāi)“賬套參數設置”對話(huà)框。
3)在“常規”頁(yè)簽界面，單擊“編輯”按鈕，使所有參數處于可修改狀態(tài)。
4)單擊“憑證”頁(yè)簽，按實(shí)驗要求修改憑證參數的設置。
(2)普通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
1)在企業(yè)門(mén)戶(hù)供應鏈中，雙擊“銷(xiāo)售管理”，打開(kāi)銷(xiāo)售管理系統
2)單擊“銷(xiāo)售訂貨”|“銷(xiāo)售訂貨單”，在銷(xiāo)售訂貨單操作窗口中單擊“增加”，錄入訂貨的基本信息。
3)如銷(xiāo)售貨物已發(fā)貨，單擊“銷(xiāo)售到貨”/“銷(xiāo)售到貨單”，在操作窗口中單擊“增加”按鈕，單擊“客戶(hù)”欄參照按鈕，選擇“某某公司”，系統自動(dòng)生成，默認業(yè)務(wù)類(lèi)型為“普通銷(xiāo)售”，可以重新選擇。
4)設置過(guò)濾條件，例如輸入或者參照輸入日期、客戶(hù)、單號等信息，選擇“藍字記錄”或“紅字記錄”，確認后單擊“顯示”。
5)在顯示的'發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊，出現“Y”表示選擇成功。
6)選擇存貨信息。在系統自動(dòng)顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中，選擇需要開(kāi)具發(fā)票的存貨，在其前面雙擊。
7)根據所選擇的發(fā)貨單和存貨自動(dòng)生成一張銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票。
8)如果開(kāi)票的同時(shí)收到款項，則單擊“現結”按鈕，系統自動(dòng)彈出“銷(xiāo)售現結”窗口。輸入信息。
9)結算信息輸入并確認后，單擊“確定”，系統在專(zhuān)用發(fā)票上蓋章確認，顯示“現結”。
10)單擊“復核”按鈕，保存銷(xiāo)售專(zhuān)用發(fā)票的信息。
11)進(jìn)行發(fā)票制單。
3.應收應付款管理
(1)進(jìn)入總賬應付款管理系統—選擇‘應付單據處理’—‘應付單據審核’進(jìn)入單據審核界面，先對單據進(jìn)行審核—選擇相應單據—單擊‘審核’—單擊‘確定’
(2)進(jìn)入總賬應付款管理系統中選擇‘制單處理’—打開(kāi)‘制單查詢(xún)’—選擇‘發(fā)票制單’打開(kāi)采購發(fā)票制單窗口—選擇‘轉賬憑證’—選擇‘合并’--修改日期為20xx年1月10日—選中要制單的‘采購入庫單’—單擊‘制單’進(jìn)如憑證處理界面—選擇保存。
4.存貨核算
進(jìn)入存貨核算系統---選擇‘生成憑證’—單擊查詢(xún)—選擇采購入庫單，單擊確定—進(jìn)入單據界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405，‘對方’科目為1401----單擊‘生成’進(jìn)入憑證生成界面—修改日期為20xx年1月10日---單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。
五、實(shí)習小結
通過(guò)這次ERP實(shí)習，我充分認識到學(xué)好這門(mén)課對我非常重要。
ERP是企業(yè)資源計劃，它是一個(gè)由原料供應信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，消費者反饋信息，構成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應市場(chǎng)的變化，及時(shí)調整產(chǎn)品結構以適應市場(chǎng)的變化。特點(diǎn)：把企業(yè)中個(gè)子系統有機地結合起來(lái)，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化規律系統。MRP是物料需求計劃，它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時(shí)的補充，以免由于原料的時(shí)間價(jià)值占用大量的企業(yè)資金。使企業(yè)的資金周轉周期大大縮短，給企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。它將公司高層管理與中層管理結合在一起，以制造資源計劃為活動(dòng)核心，促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作，達到最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，包括經(jīng)營(yíng)目標、銷(xiāo)售策劃、財務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現場(chǎng)管理、運輸管理、績(jì)效評價(jià)等等各個(gè)方面。
通過(guò)這次的實(shí)驗，我對ERP供應鏈有了更深的了解，同時(shí)也有了一些自己的一些看法：在上機中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺(jué)得在進(jìn)行實(shí)驗之前，也應積極參與討論，對于一些問(wèn)題，應仔細聽(tīng)取其他同學(xué)的看法以及老師的講解
以加深對實(shí)驗的理解。在上機操作過(guò)程中，要集中精力，正確地操作。對于實(shí)驗過(guò)程中出現的問(wèn)題，不懂的地方，一定要自己認真思索或請教老師，以便搞懂整個(gè)實(shí)驗過(guò)程。做完實(shí)驗后，要仔細回顧一下實(shí)驗過(guò)程，以確定自己有沒(méi)有理解操作，而不要急于離開(kāi)實(shí)驗室。
總之，完整地做好一個(gè)實(shí)驗需要付出很多努力，但仍要以最認真的態(tài)度去對待每個(gè)實(shí)驗，這樣才能提高實(shí)驗能力、動(dòng)手能力，以及加深對知識的理解。很高興通過(guò)這次ERP上機實(shí)驗學(xué)到了很多知識，很感謝老師這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)的指導和幫助!最后希望自己能將現在所學(xué)，運到到以后的學(xué)習和工作中!
erp報告 8
一、 實(shí)習目的
從實(shí)習中認識和學(xué)習ERP系統及在企業(yè)運營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任。在實(shí)習過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。
二、 模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程及成果
在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當中，我們從中總結了很多經(jīng)驗教訓，為我們以后的比賽也積累了不少有用的知識。比賽期間，第一年，投入適量廣告費，拿到兩張廣告單，平穩起步，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，這一年，我們的經(jīng)營(yíng)很保守，與其他組比較，我們的差距可以達到一年。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做了相應改進(jìn)，引進(jìn)了新的生產(chǎn)線(xiàn)為下年生產(chǎn)做了充分準備。這年我們接單還是很少，停工了較長(cháng)時(shí)間。并且借了長(cháng)期貸款，在今后的兩年還款壓力會(huì )很大�？傮w說(shuō)，這一年經(jīng)營(yíng)平穩，是蓄勢待發(fā)的一年。第三年，本年取得C產(chǎn)品的本地龍頭，在廣告費以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品B保證了今年C產(chǎn)品的生產(chǎn)。本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費。但是所有者權益是由變賣(mài)廠(chǎng)房得來(lái)的，對于后期的生產(chǎn)會(huì )有影響。在產(chǎn)品的的研發(fā)方面，不盲目跟風(fēng)，量力而行。第四年，能靈活運用新政策，租入四條柔性線(xiàn)，產(chǎn)能得以保證。接了五張單，使得收入增加，所有者權益增加，解除了破產(chǎn)危機。但是國際市場(chǎng)未開(kāi)發(fā)，從今年起在該市場(chǎng)不具備競爭力。S產(chǎn)品未研發(fā)，在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機會(huì )。第五年，利用廣告費拿了六張單，但由于產(chǎn)能不足，向其他族購買(mǎi)了產(chǎn)品。去年年末沒(méi)有剩余的庫存商品，但生產(chǎn)線(xiàn)上還有，下一季開(kāi)始就能產(chǎn)出，根據政策優(yōu)惠全部換成柔性線(xiàn)，為生產(chǎn)提供充分保證。而下一年市場(chǎng)將出現供大于求，對于生產(chǎn)線(xiàn)的規劃應有相應調整。今年所有者權益進(jìn)一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。最后一年，產(chǎn)能估算不夠精確，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始閑置，但總體經(jīng)營(yíng)平穩，還有不少收益，總算有驚無(wú)險，未來(lái)幾年的發(fā)展形式應該非常明朗。
三、模擬經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗與教訓
我們小組在賽前的總體規劃是平穩經(jīng)營(yíng)，穩中求勝。我們組的一大特點(diǎn)就是相對保守在學(xué)習的過(guò)程中，我們的保守在最開(kāi)始給我們帶來(lái)了與其他小組的差距。在比賽當中，我們需要學(xué)會(huì )運用這個(gè)保守，換句話(huà)說(shuō)就是理智，該出手時(shí)還是要出手的。不盲目跟風(fēng)不惡性競爭，求穩妥經(jīng)營(yíng)，這就是我們的初步計劃。具體來(lái)說(shuō)，首先研發(fā)C產(chǎn)品和R產(chǎn)品，對區域、國內和亞洲市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓，根據經(jīng)驗放棄國籍市場(chǎng)，ISO全部開(kāi)始認證。還是利用原材料采取批量采購的方式，以利于滿(mǎn)足后期的先進(jìn)需求。慢慢更新購入新生產(chǎn)線(xiàn)，在第一年底借長(cháng)貸，便于之后的發(fā)展。
我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營(yíng)，當然也取得了相當不錯的成績(jì)，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰經(jīng)驗不足，在市場(chǎng)預測方面出了問(wèn)題，導致廣告投入量過(guò)少，沒(méi)有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣(mài)不出去，導致大量的高庫存壓，這也將使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著(zhù)冷靜，更加仔細的分析當前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結合，最終公司在這一年里所有者權益達到349，雖然沒(méi)有達到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì )了臨危不亂，學(xué)會(huì )了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗。這對我們以后的發(fā)展有著(zhù)相當積極的作用。
四 、個(gè)人所擔任職責總結
在比賽過(guò)程中，我所擔任銷(xiāo)售總監一職。我的日常業(yè)務(wù)：
�、賹ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策；
�、诟鶕髽I(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策
�、勰M在市場(chǎng)中的競標過(guò)程；
�、艽烫酵袛城�，搶攻市場(chǎng)；
�、萁⒉⒕S護市場(chǎng)地位，必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策。
營(yíng)銷(xiāo)工作對企業(yè)的運營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項極其重要的環(huán)節，必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競爭力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規則，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰，商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與生產(chǎn)總監有效的.溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)總監的規劃方案，然后進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)規劃；還要與財務(wù)總監商議廣告費用等支出；同時(shí)還得對各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預測進(jìn)行分析，結合產(chǎn)品的價(jià)格預測表對廣告的投放進(jìn)行安排。
我的決策失誤主要體現在廣告費投入和分布上，同時(shí)在對市場(chǎng)開(kāi)拓上也有不及時(shí)，沒(méi)有做出及時(shí)正確預測。開(kāi)始時(shí)，沒(méi)有對區域市場(chǎng)進(jìn)行仔細全面分析，所有沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行開(kāi)拓，致使到公司的最后權益沒(méi)有達到理想目標。
五 、個(gè)人小結和心得
經(jīng)過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)，我們的ERP模擬實(shí)驗終于順利的完成。讓我對沙盤(pán)有了更全面的了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強化我們的管理知識和技能。通過(guò)老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預測和生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。
在這短短的幾周里，讓我們體驗了一個(gè)企業(yè)的運作過(guò)程。盡管時(shí)間不長(cháng)，但使我們對在專(zhuān)業(yè)知識、體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識層面有了深切的體會(huì )。ERP沙盤(pán)模擬是從現實(shí)出發(fā)，針對現在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式，運用實(shí)戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經(jīng)營(yíng)現狀和市場(chǎng)前景，應用所學(xué)的知識對問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出個(gè)人意見(jiàn)，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗施我深切的感受到現代企業(yè)若想做強做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。通過(guò)這次ERP模擬實(shí)驗，我對企業(yè)管理有了一定的認識，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，它需要更多。
在這次實(shí)驗中，我只是一名營(yíng)銷(xiāo)總監，第一年： 由于我們沒(méi)有其他市場(chǎng)的準入證，其他產(chǎn)品也在第一年暫時(shí)研發(fā)不出來(lái)，我們只能把廣告重點(diǎn)放在本地市場(chǎng)P1產(chǎn)品，又由于剛開(kāi)始經(jīng)驗不足，廣告競標的時(shí)候我們只在本地市場(chǎng)對P1產(chǎn)品打了一個(gè)廣告，導致我們沒(méi)有占到有力的市場(chǎng)的地位，沒(méi)有領(lǐng)到滿(mǎn)意的訂單，這一點(diǎn)需要我們以后注意，同時(shí)我們認為要想讓市場(chǎng)更廣闊，要想做市場(chǎng)的老大，就必須為將來(lái)打下基礎，于是我們決定第一年就開(kāi)始著(zhù)手研發(fā)P2產(chǎn)品，但是卻沒(méi)有想到要先開(kāi)拓市場(chǎng)，畢竟開(kāi)拓市場(chǎng)只需要一年，而研發(fā)產(chǎn)品是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，這一點(diǎn)是我們決策的失誤。第二年：在第二年我們還沒(méi)能夠取得區域市場(chǎng)的準入證，而且P2尚未研發(fā)成功，所以我們只在本地市場(chǎng)對P1打了3個(gè)的廣告，所以依舊沒(méi)有多大的改觀(guān)，但是現在更要著(zhù)手開(kāi)拓市場(chǎng)為下年做準備，于是我們同時(shí)開(kāi)拓本地市場(chǎng)與區域市場(chǎng)，盡管能夠順利按時(shí)交上訂單，但是訂單過(guò)少導致銷(xiāo)售收入過(guò)低，凈利潤總是負的，結果不太可觀(guān)。第三年：由于區域市場(chǎng)也以開(kāi)拓完成，但是問(wèn)題又出現了，就是我們的庫存不足，產(chǎn)能達不到，第三年P(guān)2也研發(fā)成功，所以我們對P1，P2都打了廣告。但是也沒(méi)有領(lǐng)到比較滿(mǎn)意的訂單，沒(méi)有做到面面俱到，導致今年銷(xiāo)售收入依然過(guò)低。第四年，由于面對巨大資金壓力，所以我們不得不算計一下我們的現金，最后我們決定在廣告上投入了5個(gè)訂單，美中不足的是今年國內市場(chǎng)P2放單過(guò)少，面對資金少，生產(chǎn)力低，還有付出各種費用的壓力，我們只好放棄了對P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓。幸好我們投入的廣告都最終換來(lái)了訂單，我們這次一共拿下6個(gè)單子，終于解決了破產(chǎn)危機。第五年，由于我們的市場(chǎng)地位過(guò)低，可利用現金又少，市場(chǎng)開(kāi)拓的又少，我們又借了長(cháng)貸，資金仍然缺乏，但應收賬款不久就能到期，營(yíng)運還算正常運行，
不過(guò)我們產(chǎn)能還算較大，剩下的資金我們都用在廣告投標上。這次我們一下就拿下6個(gè)訂單，頓時(shí)鼓舞了大家的勇氣，我們的所有者權益終于有所增加。第六年，最后一年，由于臨戰經(jīng)驗不足，在市場(chǎng)預測方面出了問(wèn)題，導致廣告投入量過(guò)少，沒(méi)有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣(mài)不出去，導致大量的高庫存壓，這也將使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著(zhù)冷靜，更加仔細的分析當前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結合，最終公司在這一年里所有者權益達到349。
從這次實(shí)訓中，我知道作為一名營(yíng)銷(xiāo)總監，首先要有一個(gè)整體觀(guān)念，我們必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競爭力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規則，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在實(shí)驗中可以發(fā)現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場(chǎng)進(jìn)行調研與分析，結合各年情況，作出合理決策。
對一個(gè)企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠遠不夠的。無(wú)論是真實(shí)的運營(yíng)，還是只是實(shí)驗，預算，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，廣告費，爭取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，每一步都必須經(jīng)過(guò)深思熟慮，準確計算。同時(shí)要放眼將來(lái)，不能只著(zhù)眼于現在的收益，要同時(shí)制定規劃好短期和長(cháng)期計劃。通過(guò)學(xué)習，我們獲得知識自然不少，但我想我們每個(gè)人留下的遺憾也一定不少。但是在沙盤(pán)模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好準備，模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰相比更深切并且具體的體會(huì )。
沙盤(pán)模擬與傳統的課堂灌輸授課方式截然不同，它是通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運行狀況，注重實(shí)戰技能的傳授，強調演練與實(shí)踐，讓學(xué)生練中學(xué)、學(xué)后用，既能調動(dòng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，又可以讓學(xué)生身臨其境，親身感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，并在此過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。有時(shí)候，大家為某一個(gè)決策會(huì )爭得面紅耳赤、不可開(kāi)交，但最后總能達成一致。在激烈的市場(chǎng)競爭中，盡管各企業(yè)都會(huì )派出“商業(yè)間諜”刺探對方軍情，但學(xué)生們意識到企業(yè)間的協(xié)作是必不可少的，每個(gè)企業(yè)在前進(jìn)過(guò)程中總是避免不了出現這樣或那樣的困難，相互幫助就有渡過(guò)危機的可能，所以做市場(chǎng)不是獨贏(yíng)而是共贏(yíng)�？偠灾�，這次的沙盤(pán)試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)個(gè)方面有了初步的認識，也更加深了我對自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理解，可以把平時(shí)所學(xué)知識運用到實(shí)踐中去，發(fā)展了思維，得到了提高，啟迪頗深。
erp報告 9
第一次接觸ERP是在電子商務(wù)中，之后就對ERP產(chǎn)生了濃厚的興趣，書(shū)上的理論學(xué)完了，不過(guò)現實(shí)生活中ERP到底有是什么，做些什么仍然不是很清楚。得知這次實(shí)習的內容就是ERP，心里激動(dòng)萬(wàn)分，我終于可以揭開(kāi)ERP這層神秘的面紗！因此在整個(gè)實(shí)訓過(guò)程中我一直保持著(zhù)積極的心態(tài)，遇到不懂的問(wèn)題核對同學(xué)商討或者直接請教老師，知道懂了為止，實(shí)訓結束之后，感覺(jué)收獲頗深、受益匪淺！
一、實(shí)習的目的
通過(guò)這次的實(shí)習，從中認識和了解ERP體系模塊的應用以及操作，了解并掌握K/3ERP系統應用，通過(guò)上機進(jìn)行有效的ERP模塊運行，同時(shí)提高對ERP軟件的認識，知道ERP的基本思想，并且掌握它。親身體會(huì )其中的操作，真正感受一個(gè)軟件的實(shí)用性和價(jià)值性，同時(shí)了解、分析、預測市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略和環(huán)境，了解各個(gè)模塊的功能和用途，了解財務(wù)會(huì )計，供應鏈系統，期末處理和財務(wù)會(huì )計報表。
二、實(shí)習單位及崗位介紹
這次我們實(shí)習的單位是四川華迪信息技術(shù)有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)華迪公司，創(chuàng )立于2003年，主要從事行業(yè)應用軟件開(kāi)發(fā)，系統集成，軟件與信息服務(wù)外包，軟件網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓，以及大學(xué)生實(shí)訓IT職業(yè)技能培訓。地處成都高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區西區、與成都現代工業(yè)港、成都磨具工業(yè)園相鄰、周?chē)膰H化氛圍與產(chǎn)、學(xué)、研氣氛十分濃厚。
華迪公司所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品和信息化解決方案得到用戶(hù)的普遍贊譽(yù)，業(yè)務(wù)規模不斷擴大，其中，華迪考試管理系統、高校綜合信息管理系統、電信增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統、安全認證門(mén)戶(hù)系統被列為優(yōu)秀地方軟件產(chǎn)品。目前該基地已成為監獄不軟件工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)習基地、國家軟件園產(chǎn)業(yè)基地、國家級職業(yè)教育實(shí)訓基地、國家電子信息產(chǎn)業(yè)高技能人才培訓基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地（成都）人才授權培訓機構和四川省電子信息行業(yè)青年技師培養基地。
本次實(shí)習的崗位是財務(wù)會(huì )計，要求財會(huì )計部門(mén)必須認真履行會(huì )計機構和會(huì )計人員的各項職責和任務(wù)，貫徹執行國家相關(guān)法令、準則、制度、規定，完成會(huì )計工作應該完成的各項基本任務(wù)，具體良好的職業(yè)道德素養，在工作中應盡職盡責，出色完成分內的任務(wù)。
三、實(shí)習安排
實(shí)訓開(kāi)始時(shí)間是從五月四號一直到五月二十一號，具體進(jìn)程安排如下：
5.6 下午實(shí)訓概述講解。
5.7 早晨理論講解，企業(yè)文化和金蝶K/3系統系統概述，下午上機訓練，系統初始化——系統參數及系統資料設置。
5.8 系統數據初始化操作。
5.9 上午，理論知識，總帳系統應用及報表系統應用，下午，總賬系統應用專(zhuān)項技能訓練。
5.10 上午，總賬系統應用專(zhuān)項技能訓練，下午，理論知識，供應鏈系統綜合應用——采購和銷(xiāo)售管理系統應用。
5.11 總賬系統應用及采購和銷(xiāo)售管理系統應用專(zhuān)項技能訓練。
5.14 采購和銷(xiāo)售管理系統應用專(zhuān)項技能訓練。
5.15 上午，理論知識：倉存管理系統和存貨核算系統應用；下午，采購和銷(xiāo)售管理系統應用專(zhuān)項技能訓練。
5.16 倉存管理系統和存貨核算系統應用轉向技能訓練。
5.17 倉存管理系統和存貨核算系統應用轉向技能訓練。
5.18 倉存管理系統和存貨核算系統應用轉向技能訓練、總結與測評。
其中五月四號準備出發(fā)，五月五號、六號去往目的地，十二、十三號兩天休息，十九號準備返回，二十至二十四號返回學(xué)校。
四、實(shí)習內容及過(guò)程
(一) K/3系統帳套管理
帳套管理系統為系統管理員維護和管理不同類(lèi)型的接地K/3帳套提供了一個(gè)方便的操作平臺，它是圍繞著(zhù)金蝶K/3帳套來(lái)進(jìn)行組織的，帳套在整個(gè)戒牒K/3系統中是非常重要的，它是存放各種數據的載體，各種財務(wù)數據、業(yè)務(wù)數據、一些輔助信息等都存放在帳套中，而它本身就是一個(gè)數據庫文件。這是最基礎的第一步，熟悉用戶(hù)、賬套、權限、基礎檔案等的設置和管理的基本流程，具體操作：①帳套管理登錄；②建立組織機構；③建立帳套；④帳套屬性設置。
建立帳套參數選擇數據庫文件路徑、數據日志文件，一般情況下選擇SQL SERVER 的對應目錄；帳套屬性設置應注意啟用會(huì )計年度和會(huì )計期間。
常見(jiàn)的一些問(wèn)題：
�。�1） 各系統時(shí)間的設置。用的系統時(shí)間往往到后面的實(shí)訓審核憑證的時(shí)候，系統會(huì )出現“不能超前建賬時(shí)間”或“不能滯后建賬時(shí)間”，這一錯誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統時(shí)間時(shí)，必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。
�。�2） 權限的設置。每一個(gè)用戶(hù)（除賬套主管外）的權限掌握在賬套主管的`手中，只有賬套主管給予用戶(hù)權限，用戶(hù)才能行使他的職責。如果沒(méi)有設置用戶(hù)權限，在后面的操作中用戶(hù)就不能進(jìn)入賬套。
�。�3） 單據設計。當打開(kāi)單據設置時(shí)，沒(méi)有出現應收款管理和應付款管理等分類(lèi)，只有啟動(dòng)相應的系統才會(huì )有相應的單據分類(lèi)，此時(shí)在系統啟用中啟動(dòng)應付和應收，再進(jìn)入單據設置就會(huì )出現應收和應付款管理。
�。ǘ┫到y初始化處理
初始化是指企業(yè)賬務(wù)和物流業(yè)的基礎設置和啟用帳套會(huì )計期間的期初數據。實(shí)訓的時(shí)候主要訓練了金蝶K/3總帳、供應鏈系統在使用前的初始化工作，它是進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的第一步，所以設置尤為重要。
1、總賬系統設置
�。�1）引入會(huì )計科目：操作步驟如下：系統菜單（系統設置）→基礎資料→公共資料→科目，進(jìn)入文件菜單下的從模版中引入科目，在實(shí)訓過(guò)程中選擇“企業(yè)會(huì )計制度科目”，引入之后只需要對照給定的會(huì )計科目修改即可，多余的會(huì )計科目不能刪除。
�。�2）總賬系統參數設置：這部分需要設置本年利潤科目、利潤分配科目以及憑證。
2、ERP系統公共資料設置
基礎資料中的公共資料不僅是總賬系統的基礎資料，也為其他財務(wù)會(huì )計子系統或者說(shuō)整個(gè)K/3系統所共同使用，是整個(gè)系統不可或缺的資料。通過(guò)學(xué)習這一章節，了解主要的基礎資料的含義及設置，掌握K/3系統基礎資料設置的流程、編碼規則和操作方法。
實(shí)習的內容如下：幣別的設置、憑證設置、計量單位、倉位、客戶(hù)、供應商、部門(mén)、職員、新增核算項目類(lèi)別、倉庫、費用、會(huì )計科目設置、物料設置。部門(mén)設置的時(shí)候，應注意部門(mén)屬性、成本核算類(lèi)型以及上級組和明細組。
注意事項：
�、儆嬃繂挝辉O置具體操作時(shí)，應首先點(diǎn)擊新增單位組，再雙擊打開(kāi)相對應的單位組后，在點(diǎn)擊一下右邊的空白窗口，然后再點(diǎn)擊新增，才可以增加明細單位組；在實(shí)際操作總一定要注意，各個(gè)單位組是分別設置的，在實(shí)訓中我直接把所有的單位組直接全設置在第一個(gè)單位組了，結果在后面的工作沒(méi)辦法進(jìn)行，所以只能返回重做！
�、诓块T(mén)設置的時(shí)候，應注意部門(mén)屬性、成本核算類(lèi)型以及上級組和明細組。
會(huì )計科目設置這是一步關(guān)鍵的設置，從模版中引入會(huì )計科目之后，按照給定的會(huì )計科目進(jìn)行增加、修改、設置明細科目，切忌不能刪除！
�、坌略鰰�(huì )計科目時(shí)，科目設置上級與下級一定要加進(jìn)行分隔；增加核算項目類(lèi)別，選對應的項目；手工錄入會(huì )計科目路徑：系統設置→公共資料→科目→新增；查明細科目路徑：系統設置→公共資料→科目→查看→選項→顯示所有明細→確定；下設有明細科目的一級科目下不能設置核算項目。
�、茉O置外幣核算科目時(shí)，一定要注意選擇相對應的幣別，如果一級科目下有明細科目按外幣核算的，則一級科目要設為所有幣別；如果已錄入明細科目后在系統資料界面看不到，可在“查看”菜單下選擇“選項”中的顯示級次下的“顯示所有明細”即可。
�、菸锪显O置時(shí)分為三個(gè)級次設置，第一級次是物資大類(lèi)，第二級次是物資小類(lèi)，第三幾次是明細物料，在設置明細物料時(shí)應注意物料的計量單位組、默認倉庫、計價(jià)方法、計價(jià)精度以及稅率。
3、系統數據初始化處理
�。�1）供應鏈系統期初數據的錄入
首先要設置系統參數，啟用年度為2009年，啟用期間為12；然后是系統中錄入物料期初數量及金額，在錄入中只對數量、金額進(jìn)行錄入錄入完成進(jìn)行對賬，全部數據核對爭正確之后，才能進(jìn)行下一步操作；最后啟用業(yè)務(wù)系統，注意，不能隨便啟用業(yè)務(wù)系統，一旦啟用業(yè)務(wù)系統，所有的初始化數據將不能修改。
�。�2）總賬系統期初數據錄入
這部分需要在總賬科目“期初余額”欄錄入期初余額，在“損益類(lèi)”科目中的“本年累計借方” 或“本年累計貸方”欄錄入數量和金額。在錄入中應注意總賬科目余額錄入只能從最末級科目開(kāi)始進(jìn)行，如果科目上掛有“項目輔助核算”的，一定要雙擊核算項目，在核算項目明細中錄入各明細核算項目的期初余額；核算項目選擇時(shí)，營(yíng)業(yè)費用核算部門(mén)選擇銷(xiāo)售處，管理費用核算部門(mén)選擇廠(chǎng)部辦公室。
在錄入完成之后一定要試算平衡，如果數據有偏差，要返回核對檢查，直到試算平衡，方可進(jìn)行下一步工作。完成之后結束初始化操作。
�。ㄈ┴攧�(wù)會(huì )計系統日常業(yè)務(wù)管理
通過(guò)本章節的學(xué)習，我了解ERP系統環(huán)境下賬務(wù)處理內容、處理流程，處理方法；了解ERP系統進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)處理內容、處理流程、處理方法；理解并處理業(yè)務(wù)流程之間的業(yè)務(wù)信息傳遞、信息共享與信息關(guān)聯(lián)，掌握應用金蝶K/3 10.3系統中供應鏈系統和財務(wù)會(huì )計系統各模塊功能進(jìn)行各類(lèi)業(yè)務(wù)處的操作方法。
在這一章節涉及到了ERP軟件進(jìn)行編制記賬憑證、憑證過(guò)賬的操作方法。在實(shí)訓過(guò)程中業(yè)務(wù)遇到了很多問(wèn)題，比如：憑證記賬時(shí)間有誤，導致憑證錯誤；有的業(yè)務(wù)很復雜，不止編制一張憑證，或者有的兩個(gè)業(yè)務(wù)可以編制一張憑證；由于在實(shí)訓的過(guò)程中沒(méi)有要求做固定資產(chǎn)部分，所以固定資產(chǎn)部分也做到總帳日常管理系統里；因為我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是工商管理，所以對會(huì )計了解的不是很清楚，所以在編制憑證的時(shí)候遇到了不少麻煩，經(jīng)常出現各類(lèi)問(wèn)題，憑證編制錯誤，導致一系列的錯誤，我錯誤原因是憑證號不連續，首先找到錯誤的位置，由于我的憑證在編制的時(shí)候已經(jīng)審核了，那么在修改的時(shí)候必須要先反審核，在修改憑證號的時(shí)候，從后往前改，直到完全正確。
�。ㄋ模� 供應鏈系統
金蝶K/3供應鏈管理系統面向企業(yè)采購、銷(xiāo)售、庫存和質(zhì)量管理人員，提供采購管理、銷(xiāo)售管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、存貨核算、進(jìn)口管理、出口管理等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)全面管理供應鏈業(yè)務(wù)。該系統既可獨立運行，又可與生產(chǎn)、財務(wù)系統結合使用，構成更完整、更全面的一體化企業(yè)應用解決方案。
1、采購管理系統日常業(yè)務(wù)管理
采購管理：提供從采購申請、訂單、收貨/入庫、退貨到付款的業(yè)務(wù)管理功能，支持供應商、價(jià)格、批號等多種采購業(yè)務(wù)處理，幫助企業(yè)實(shí)現采購業(yè)務(wù)全過(guò)程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。
采購管理系統的日常業(yè)務(wù)管理操作流程：
�、偻赓徣霂靻武浫�，采購管理→入庫→外購入庫單-錄入→保存
�、诓少彴l(fā)票，采購管理→結算→采購發(fā)票-錄入→保存；采購管理→入庫→外購入庫單-查詢(xún)→點(diǎn)擊下推生成所需發(fā)票→保存；采購發(fā)票勾稽，采購管理→采購發(fā)票-查詢(xún)→勾稽→保存
�、圪M用發(fā)票，采購管理→費用發(fā)票→費用發(fā)票-錄入；費用發(fā)票所發(fā)生的費用需核算分配計入采購的物料成本，需采用與原物料的采購發(fā)票進(jìn)行“連屬”的方式處理，選擇原采購發(fā)票為原單，其單據號為本費用發(fā)票的原單號。
�、懿少彴l(fā)票的審核：采購管理→入庫→采購發(fā)票-查詢(xún)→審核→保存
�、葙M用發(fā)票的審核：采購管理→入庫→費用發(fā)票-查詢(xún)→審核→保存
在錄入時(shí)應注意：入庫單中的稅額是生成發(fā)票時(shí)自動(dòng)生成的，不用手工錄入，但是應該注意稅率變化，并需在發(fā)票生成時(shí)核對稅額是否正確，所有的采購都是賒銷(xiāo)應付賬款掛“應付賬款”賬戶(hù)，退貨時(shí)采用紅字入庫單處理。在錄入的過(guò)程中也會(huì )遇到會(huì )計科目不存在的現象，這是應該按需增加會(huì )計科目，固定資產(chǎn)也做到日常經(jīng)紀業(yè)務(wù)中。
2、銷(xiāo)售管理系統日常業(yè)務(wù)管理
通過(guò)本章節的學(xué)習，掌握商品銷(xiāo)售的訂單、銷(xiāo)售出庫單、銷(xiāo)售發(fā)票的制單、審核，勾稽，與客戶(hù)的往來(lái)賬務(wù)信息傳遞，同時(shí)與存貨核算模塊接口，生成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)收入也銷(xiāo)售業(yè)務(wù)成本結算等會(huì )計憑證的工作環(huán)節及方法，這充分顯示了ERP系統信息共享、信息關(guān)聯(lián)、信息集成功能。提供從訂單、發(fā)貨/出庫、退貨、發(fā)票到收款的業(yè)務(wù)管理功能，支持信用賒銷(xiāo)、價(jià)格、折扣、促銷(xiāo)等多種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理，幫助企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全過(guò)程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。
首先是訂單處理，供應鏈→銷(xiāo)售管理→訂單處理→銷(xiāo)售訂單-錄入→新增→保存；其次是銷(xiāo)售出庫單，供應鏈/銷(xiāo)售管理/出庫→銷(xiāo)售出庫單-錄入（或進(jìn)入銷(xiāo)售管理→訂單處理/銷(xiāo)售訂單→點(diǎn)擊下推生成銷(xiāo)售出庫單）→保存；然后是銷(xiāo)售發(fā)票，手工錄入銷(xiāo)售發(fā)票，下推生成所需發(fā)票，銷(xiāo)售發(fā)票勾稽；再次出庫單業(yè)務(wù)類(lèi)型賒銷(xiāo)或委托代銷(xiāo)，最后退貨時(shí)采用紅字銷(xiāo)售出庫單處理。
在業(yè)務(wù)處理中必須對銷(xiāo)售價(jià)格是否含稅進(jìn)行判斷，在實(shí)訓中，零售商品的價(jià)款均為含稅價(jià)，批發(fā)給各公司的價(jià)款均為不含稅價(jià)，因此，價(jià)格參數設置在不同銷(xiāo)售方式下，由于錄入或生成銷(xiāo)售發(fā)票性質(zhì)不同，零售商品錄入時(shí)普通發(fā)票，價(jià)格參數設置為含稅價(jià)，批發(fā)商品錄入的是增值稅發(fā)票，價(jià)格參數設置為不含稅價(jià)。另外在合同審核時(shí)需要更滑操作員，關(guān)于委托代銷(xiāo)商品，當部分委托代銷(xiāo)商品實(shí)現商品銷(xiāo)售時(shí)，需要對原有的銷(xiāo)售出庫單進(jìn)行拆分處理，之后再實(shí)現銷(xiāo)售部分的商品進(jìn)行銷(xiāo)售發(fā)票處理。當銷(xiāo)售發(fā)票錄入出錯的時(shí)候，首先要刪除該銷(xiāo)售訂單的發(fā)票，然后才可以刪除銷(xiāo)售發(fā)票。
3、倉存管理日常業(yè)務(wù)系統
倉存管理子系統通過(guò)入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)功能，結合批次管理、物料對應、庫存盤(pán)點(diǎn)，即時(shí)庫存管理，對倉存業(yè)務(wù)的物流和成本管理過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現完善的企業(yè)倉存信息管理。在倉存管理這一模塊，比錢(qián)兩個(gè)模塊多了盤(pán)虧盤(pán)點(diǎn)報告單和盤(pán)盈盤(pán)點(diǎn)報告單，在有的業(yè)務(wù)錄入時(shí)應注意單價(jià)的錄入。
4、存貨核算日常業(yè)務(wù)處理
第一：存貨出入核算。首先是入庫核算，在外購入庫核算主要用來(lái)核算外購入庫實(shí)際成本，包括買(mǎi)價(jià)格采購費用兩部分，買(mǎi)價(jià)由于外購入庫單相勾稽的發(fā)票決定，采購費用在費用發(fā)票界面錄入后，可按數量、按金額或手工先分配到發(fā)票上每一條物料欄的金額，在通過(guò)核算功能，將買(mǎi)價(jià)與采購費用之和根據勾稽關(guān)系分配到相對應的入庫單上，作為外購入庫的實(shí)際成本。然后是出庫核算，包括材料出庫核算和產(chǎn)成品出庫核算。最后是無(wú)價(jià)單據維護，包括出科核算和入庫核算。
第二：憑證處理。首先是憑證模板設置，共設置了物資采購、在途材料入庫、采購費用、盤(pán)盈入庫、銷(xiāo)售出庫、生產(chǎn)領(lǐng)用、其他出庫、盤(pán)虧/毀損、銷(xiāo)售收入、存貨跌價(jià)準備憑證模板。其次是生成憑證，根據上述的憑證模板生成憑證。最后是修改和刪除憑證。
�。ㄋ模┢谀┨幚砗拓攧�(wù)會(huì )計報表
資產(chǎn)負債表、損益表。這兩大報表是很重要的，不過(guò)在在實(shí)訓中，我只是把這部分當做一個(gè)過(guò)程，按照步驟流程走了形式，當然這么做是不對的，因為資產(chǎn)負債表首先它反映了資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一個(gè)特定日期內財務(wù)狀況的報表，是根據“資產(chǎn)=負債+所有者權益”這一公式生成的，反映了企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現情況的會(huì )計報表。是根據“收入－費用＝利潤”，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況可以從利潤表中可見(jiàn)；其次它也是再次核對前面的各項業(yè)務(wù)憑證是否正確，最后，根據這兩大報表真實(shí)反映了公司的財務(wù)情況以及運作情況。
在老師講解之后才知道原來(lái)這兩大報表的重要性，所以在自己新建報表的時(shí)候就倍加注意這些問(wèn)題，新建的報表包括期初余額、本期發(fā)生額和期末余額三大類(lèi)。由于前面的工作中出現了錯誤，所以我的報表數據有誤，出現錯誤之后修改工作是比較麻煩的，反審核憑證之后刪除憑證，刪除發(fā)票，反審核訂單之后才可以修改訂單，修改完畢之后重復之前的工作，最后保存新建報表就完成了。
五、實(shí)習總結及體會(huì )
人的一生中要面臨著(zhù)許許多多的經(jīng)歷。往往一次看似平淡的經(jīng)歷恰恰可以成為一生中永恒的光輝或終生遺憾。所以每一次經(jīng)歷從心開(kāi)始，用心對待每一次我的經(jīng)歷！面對嚴峻的就業(yè)形勢和激烈的競爭壓力，每個(gè)人都想成為社會(huì )需要的人，所以我們必須要求知。經(jīng)過(guò)大學(xué)幾年的學(xué)習發(fā)現自己收獲了很多，可是每每走進(jìn)人才市場(chǎng)時(shí)，應聘公司讓你眼花繚亂了，可是我們彼此不能相互選擇，因此我也更加明白了工作經(jīng)驗和大學(xué)理論學(xué)習結合的重要性。
十天的實(shí)訓生活體驗，我們學(xué)員深刻體會(huì )到了企業(yè)工作的嚴謹規范，感受到了指導老師的精業(yè)和敬業(yè)，首先，很感激華迪公司在我們此次實(shí)訓中做出的努力，也感謝各位實(shí)訓老師給我們不厭其煩的指導。通過(guò)本次實(shí)訓，我對ERP軟件在企業(yè)應用中的主要流程及基本方法、ERP基礎資料設置、數據初始化有了更深的了解，同時(shí)也掌握了金蝶K/3系統中總賬、銷(xiāo)售管理系統、采購管理系統、倉存管理系統、存貨核算系統幾個(gè)主要模塊的設置以及日常業(yè)務(wù)的管理。如果有一天在企業(yè)中我遇到ERP方面的工作，我相信在此次學(xué)習的基礎上我能快速地掌握工作要點(diǎn)。
在實(shí)訓過(guò)程中，華迪公司的實(shí)訓老師對工作十分認真負責，尤其在我們上機操作過(guò)程中遇到各種不同的問(wèn)題，有時(shí)一個(gè)問(wèn)題被問(wèn)很多遍，可老師們還是很耐心很詳細地講解出現問(wèn)題的原因及如何解決，也許這就是一個(gè)職業(yè)人的職業(yè)精神吧，反映在企業(yè)身上就形成了企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
每一天實(shí)訓，我們都準時(shí)上下班，嚴格打卡，為我們營(yíng)造了一個(gè)“時(shí)間觀(guān)念放首位”的工作氛圍，改掉了我們以前上課拖拖拉拉的壞習慣。實(shí)訓之中，由于是上機操作，大家都有遇到不同的狀況，同學(xué)們之間相互學(xué)習、解決問(wèn)題、共同進(jìn)步，這也從某種意義上促進(jìn)了同學(xué)之間團隊合作精神，對于我們將來(lái)在工作中與人合作有很大的幫助。本次實(shí)訓雖然不是真的工作，但是實(shí)訓的環(huán)境中，我們感受到了工作氛圍以及對工作認真負責的職業(yè)精神。這次實(shí)訓使同學(xué)們之間的關(guān)系更加密切，加深了我們之間的感情。在這陌生的地方實(shí)習，意識到同學(xué)之間的幫助非常重要，大家緊密的團結在一起、生活、工作有遇到什么問(wèn)題都互相的關(guān)顧，加深了同學(xué)之間的友誼。
此次實(shí)訓中學(xué)習到的知識對我很有幫助，也使我對將來(lái)的工作更有信心，對企業(yè)的ERP流程有了更深的了解。實(shí)訓雖然快結束了，但它的影響卻留存長(cháng)久，它讓我們自己動(dòng)手，品嘗成功的喜悅，激發(fā)了我們對實(shí)踐的興趣與熱情，在很大程度上鼓舞了我們的學(xué)習決心，它讓我們做了一回成功的自己，有著(zhù)一定的成就感，增強了我們的自信心，讓我們以更大的勇氣面對今后的工作與人生，它給了我們開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力，為進(jìn)一步做好工作而努力拼搏。
erp報告 10
一、實(shí)習概述
從3月24日開(kāi)始，經(jīng)過(guò)用友的推薦，我在一家公司進(jìn)行實(shí)習。我的職位是erp實(shí)施顧問(wèn)，主要的工作內容是對客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行信息化的規范與信息化的實(shí)施。在實(shí)習的時(shí)間里，學(xué)習了很多知識，主要是企業(yè)信息化的規劃與實(shí)施方面，同時(shí)在與同事的交流中，實(shí)習了很多項目管理與具體行業(yè)業(yè)務(wù)的知識，開(kāi)闊了我的眼界。同時(shí)也意識到作為一個(gè)顧問(wèn)所要具備的知識修養與學(xué)習精神。
二、公司概要
我實(shí)習的公司是xx公司。它是珠海宇能公司旗下的一個(gè)新的分公司。因用友股份公司今年進(jìn)行了很大的業(yè)務(wù)改革，用友的中端產(chǎn)品u8與u9的銷(xiāo)售、實(shí)施、服務(wù)全面分銷(xiāo)給合作伙伴，珠海宇能公司根據時(shí)勢的發(fā)展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區用友u8系統、u9系統唯一合法的經(jīng)銷(xiāo)商，專(zhuān)門(mén)負責用友軟件的銷(xiāo)售、實(shí)施、與服務(wù)�，F在新公司剛成立，所以我在這里具體的工作內容不局限于erp實(shí)施顧問(wèn)的工作，還會(huì )做其他比較繁雜的工作。因為我們公司的客戶(hù)主要集中在xx周邊專(zhuān)區，于是我們在4月中旬的時(shí)候在開(kāi)辦了辦事處，方便我們的工作�，F在我的工作也是在開(kāi)展。
三、實(shí)習內容
在xx科技有限公司實(shí)習，暫時(shí)做的事情會(huì )比較多，包括用友產(chǎn)品的演示、銷(xiāo)售、服務(wù)、實(shí)施，甚至新公司有關(guān)事務(wù)都會(huì )由我來(lái)開(kāi)展�，F在最重要的工作是回訪(fǎng)老客戶(hù)的同時(shí)挖掘新的商機。所以我在這里學(xué)習鍛煉的東西會(huì )很多。在工作初期，主要是整理用友轉移給我們的客戶(hù)資料，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)補全客戶(hù)清單上缺失的資料，整理完之后進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，穩定客戶(hù)。
之前應經(jīng)理的安排，我和另外一個(gè)同事去客戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行erp系統的演示，根據客戶(hù)的信息化需求，結合我們用友的系統，來(lái)給客戶(hù)演示一個(gè)可行的信息化方案。因為我和另外一個(gè)同事都是應屆生，沒(méi)有一點(diǎn)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)理也沒(méi)有時(shí)間給我們培訓這些，所以很多東西都是自己摸索出來(lái)，在客戶(hù)面前努力表現作為一個(gè)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性，盡力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，但是有時(shí)候依然表現得底氣不足的樣子，這說(shuō)明在具體業(yè)務(wù)方面我還是要加強學(xué)習。
在四月中旬，我們決定在開(kāi)辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去找辦事處的工作地點(diǎn)。對面如此重要又艱辛的工作，一開(kāi)始我是有點(diǎn)擔心又很興奮。我對一點(diǎn)都不熟悉，于是我花了一個(gè)晚上的時(shí)間查找資料，查看哪個(gè)地方適合開(kāi)辦辦事處。這個(gè)需要考慮經(jīng)濟是否繁榮、人口是否密集、交通是否發(fā)達、生活是否方便等等因素。經(jīng)過(guò)仔細查閱資料之后，規劃我的出行路線(xiàn)與出行方案。但是去到時(shí)候還是感到不知在哪里考察。經(jīng)過(guò)兩天的實(shí)地考察，以及跟中介與房東的周旋，終于查到了很合適的辦公場(chǎng)所，經(jīng)理也讓我去簽合同了。
這是我自己一個(gè)出差工作，在沒(méi)有其他幫助的條件下，自己一個(gè)完成了比較重要的任務(wù)。這是對我的一個(gè)很好的考驗，學(xué)習到了很多東西，同時(shí)也讓我認識到我的不足，比如準備不充足，沒(méi)有應變計劃等等。這是我要加強的地方。
四、實(shí)習收獲
一個(gè)月的實(shí)習，雖然具體的工作并不只erp實(shí)施顧問(wèn)的工作，我現在正在經(jīng)歷的是一個(gè)新公司的成立與發(fā)展，并且是新公司重點(diǎn)培養的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學(xué)習到了很多知識，特別是對學(xué)校理論知識與實(shí)際工作的結合，給了我很多的啟示，同時(shí)對我的職業(yè)有了很多的認識。在這里實(shí)習，不單是學(xué)習了企業(yè)信息化的規劃與實(shí)施，更是學(xué)習了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
在與同事的交流中認識到了作為一個(gè)顧問(wèn)所要面對的問(wèn)題與解決方案.在顧問(wèn)實(shí)施erp項目的時(shí)候，對erp系統熟悉的程度并不是衡量一個(gè)顧問(wèn)的能力大小。在面對項目與客戶(hù)企業(yè)時(shí)，項目管理知識與企業(yè)業(yè)務(wù)知識才是最重要的在項目實(shí)施的時(shí)候，最常聽(tīng)到的一個(gè)詞語(yǔ)是流程優(yōu)化。企業(yè)的信息化過(guò)程，從本質(zhì)上說(shuō)是業(yè)務(wù)流程的.優(yōu)化甚至是重組。這個(gè)本質(zhì)也體現在其他先進(jìn)的管理理念上，比如精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是在流程的基礎上進(jìn)行管理與生產(chǎn)方式的轉變，減少浪費。在企業(yè)的信息化過(guò)程中也是一樣。通過(guò)對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，進(jìn)行信息的掌握，提高流程每一個(gè)環(huán)節的價(jià)值與效率。對信息的整合又是其中最重要的一項。所以，顧問(wèn)在實(shí)施erp項目的時(shí)候，要對客戶(hù)企業(yè)的業(yè)務(wù)仔細調研，調研與管理方式與生產(chǎn)方式，理解每一個(gè)流程環(huán)節對客戶(hù)的意義。在調研結果的基礎上給客戶(hù)進(jìn)行可行合理的信息化方案.
erp實(shí)施顧問(wèn)的工作組織是以項目為核心的，所以在對項目的管理上也是重中之重。項目管理不外是三個(gè)因素的相互協(xié)調平衡，分別是進(jìn)度、質(zhì)量與成本。為了能讓erp項目能夠如期完成，必須對項目進(jìn)行有效的管理，這也是作為一個(gè)顧問(wèn)必需的能力。
五、教學(xué)建議
在我工作的每一個(gè)階段，我對我們信管的教學(xué)都有不同的體會(huì )與建議。在這里工作了一個(gè)月，我越來(lái)我感到，知識是體現人的價(jià)值。在之前的中我提到，學(xué)校學(xué)習的每一個(gè)課程學(xué)科都是有意義。以前在學(xué)校經(jīng)常聽(tīng)師兄師姐們說(shuō)，學(xué)校學(xué)的東西只是理論，在工作的時(shí)候是不會(huì )用到的。這種想法是錯誤的，至少誤導了我。理論往往會(huì )給人一種解決問(wèn)題的思路，并且理論知識往往會(huì )令你的想法有更深度的含義。我現在強烈的感到，學(xué)校學(xué)的每一個(gè)課程都是有用的。特別是對于我的這種職業(yè)，要學(xué)習的東西很多很多。雖然說(shuō)不后悔在學(xué)校沒(méi)有好好學(xué)習每一個(gè)學(xué)科，畢竟后悔沒(méi)有用，但是我仍然感謝學(xué)校對我的培訓。之前在啟志認為，大學(xué)教育，最好重要的是教育學(xué)生做人與做事。但是我倒不認為，大學(xué)最重要的還是知識的學(xué)習，學(xué)校的環(huán)境畢竟與社會(huì )不同，在學(xué)校學(xué)習做人與做事雖然也是很有益處，但是在實(shí)際的工作中還是有很大區別的像我的這樣職業(yè)，所要運用的知識很全很寬，這恰好是信管專(zhuān)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。作為erp實(shí)施顧問(wèn)，我暫時(shí)體會(huì )到的，我的職業(yè)所涉及的知識領(lǐng)域為:
1、基本的技能:erp原理、會(huì )計、數據庫基本操作、軟件基本知識、erp系統操作
2、必備知識：流程管理、企業(yè)管理、項目管理、物料管理、行業(yè)知識、組織結構知識
3、必需的能力：演講能力、ppt制作能力、溝通能力、顧問(wèn)的基本修養（穿著(zhù)、談吐）
4、提升個(gè)人價(jià)值的知識：一切管理知識與生產(chǎn)管理知識、財務(wù)知識、統計學(xué)、概率論、經(jīng)濟學(xué)。
而最哪能體現顧問(wèn)價(jià)值的是第二點(diǎn)和第四點(diǎn)。
強烈建議信管學(xué)子們好好學(xué)習會(huì )計學(xué)、統計學(xué)與概率論。學(xué)習會(huì )計可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而在大數據時(shí)代，數據思維無(wú)疑是很有作用。無(wú)論信管學(xué)子的職業(yè)方向是開(kāi)發(fā)還是管理或者是兩者的結合，這三個(gè)知識學(xué)科都要認真學(xué)習。
從我上面列出的知識領(lǐng)域中，幾乎全部是我們信管學(xué)生所學(xué)的課程。所以，信管學(xué)子們，我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是個(gè)好專(zhuān)業(yè)。
在用友培訓的時(shí)候，就感到知識積累得越多，價(jià)值就越大。這種價(jià)值體現在說(shuō)話(huà)的方式、思考的方式、做事的解決方法等等方面，從這些方面就能給同事、領(lǐng)導、客戶(hù)展示你的價(jià)值。所以我慶幸我在學(xué)校努力學(xué)習了一些知識，比如項目管理。
所以在信管的教育上，學(xué)生們要了解課程的重要性，意識知識的重要性。雖然學(xué)生還沒(méi)有實(shí)際的工作經(jīng)驗與體會(huì )，他們在學(xué)習的時(shí)候可能不會(huì )有這種想法，但是努力讓他們學(xué)好每一個(gè)學(xué)科，對他們以后的工作是十分有價(jià)值的。同時(shí)，通過(guò)閱讀，開(kāi)闊眼界也是十分重要的。
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