家電企業(yè)社會(huì )責任報告3篇
家電企業(yè)社會(huì )責任報告3篇
篇一：國家電網(wǎng)企業(yè)社會(huì )責任報告
開(kāi)展企業(yè)社會(huì )責任工作，是國家電網(wǎng)公司黨組作出的重要戰略決策。國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記劉振亞2004年年底上任后，為這家成立于2002年年底的全球最大的公用事業(yè)企業(yè)提出了建設電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的“一強三優(yōu)”現代公司的戰略目標，要求加快建設以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)，為中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續的能源供應。
此后的幾年，國家電網(wǎng)公司一直在中國企業(yè)社會(huì )責任的實(shí)踐與報告領(lǐng)域扮演著(zhù)領(lǐng)頭羊的角色。它發(fā)布了中國第一個(gè)“企業(yè)履行社會(huì )責任指南”，率先建立了全面社會(huì )責任管理體系，也是首個(gè)參與制定企業(yè)社會(huì )責任國際標準ISO26000的中國企業(yè)。2008年，國家電網(wǎng)公司在《財富》全球500強“100家最具責任感企業(yè)”的排名從第69位躍升至第55位，是有史以來(lái)所有上榜的中國企業(yè)所取得的最高排名。此外，2005年至2009年期間，它還因出色的企業(yè)社會(huì )責任管理和報告榮獲了許多獎項。
一、社會(huì )責任報告的變與不變
2005年，企業(yè)社會(huì )責任報告在中國還鮮有所聞。然而，劉振亞總經(jīng)理意識到，企業(yè)社會(huì )責任報告是全球企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)代潮流。發(fā)布企業(yè)社會(huì )責任報告，主動(dòng)向社會(huì )作出承諾，既能展現國家電網(wǎng)公司的央企表率作用，加強與社會(huì )溝通，讓社會(huì )更好地了解和理解電網(wǎng)企業(yè)，又能引導廣大員工的價(jià)值觀(guān)和行為規范。公司先后召開(kāi)了三次最高級別會(huì )議，分別通過(guò)了首份企業(yè)社會(huì )責任報告的框架、初稿和最終的報告。
2005年報告：這份報告遵循兩條基本原則。一是企業(yè)社會(huì )責任觀(guān)，“發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì )，以人為本、共同成長(cháng)”。二是角色決定責任。國家電網(wǎng)公司在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的角色定位決定了它應承擔的社會(huì )責任。明確國家電網(wǎng)公司必須深刻認識實(shí)現核心社會(huì )功能與創(chuàng )造社會(huì )財富的關(guān)系，以及企業(yè)與其利益相關(guān)方的關(guān)系。國家電網(wǎng)公司提出了三個(gè)問(wèn)題：國家電網(wǎng)作為國有獨資企業(yè)，與非國有企業(yè)之間的區別何在？作為公用事業(yè)企業(yè)，與非公用事業(yè)企業(yè)的區別何在？以及同為電力運營(yíng)商，國家電網(wǎng)與其他電力企業(yè)，如南方電網(wǎng)、香港中電集團、法國電力公司等的區別何在？在比較認識的基礎上，國家電網(wǎng)公司形成了自己的企業(yè)社會(huì )責任觀(guān)，并進(jìn)一步提出了十個(gè)方面的社會(huì )責任內容，并將其寫(xiě)入這份長(cháng)達59頁(yè)的報告中。 2006年報告：在這份83頁(yè)的報告中引入其企業(yè)社會(huì )責任模型，其中包含了十二個(gè)方面的社會(huì )責任和三重機制——學(xué)習、創(chuàng )新和可持續發(fā)展。報告使用了來(lái)自時(shí)任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )
副理事長(cháng)、聯(lián)合國“全球契約”理事會(huì )理事陳英女士，以及“全球契約”理事會(huì )高級顧問(wèn)杜比先生的第三方意見(jiàn)。
2007年報告：在這份122頁(yè)的報告中加入了“公司治理”“公司社會(huì )責任管理”“利益相關(guān)方參與”“聯(lián)合國全球契約行動(dòng)績(jì)效”“全球報告倡議組織GRI索引”“驗證聲明”“服務(wù)奧運”以及“反饋意見(jiàn)表”等新的內容。報告首次區分了針對所有利益相關(guān)方的六個(gè)共同責任和針對不同的利益相關(guān)方的六個(gè)特定責任。報告參考了全球報告倡議組織（GRI）的G3指南和AA1000系列標準，并且在報告的最后引入了“GRI索引”模塊。報告由挪威船級社（DNV）審驗。
2008年報告：這份114頁(yè)的報告對國家電網(wǎng)公司的企業(yè)社會(huì )責任目標和舉措進(jìn)行了迄今為止最為系統的闡述。報告提出，保障公司核心社會(huì )功能的實(shí)現是最重要的社會(huì )責任，并具體表述為對利益相關(guān)方承擔的六方面共同責任；同時(shí)對六個(gè)利益相關(guān)方所承擔的特定責任的內涵進(jìn)行了兩方面的界定，包括底線(xiàn)責任（遵守法律義務(wù)和道德底線(xiàn)）、共贏(yíng)責任。這份報告還增加了幾個(gè)新的模塊，包括：“公司可持續發(fā)展戰略”“利益相關(guān)方關(guān)注的核心問(wèn)題及公司的回應”“社會(huì )責任重大實(shí)踐專(zhuān)題”。這些部分能夠幫助利益相關(guān)方更深入地理解國家電網(wǎng)公司的可持續發(fā)展戰略和企業(yè)社會(huì )責任管理政策及實(shí)踐。國家電網(wǎng)公司也改善了其社會(huì )責任指標體系，在GRI索引模塊豐富了指標信息。
2009年，中國企業(yè)發(fā)布的社會(huì )責任報告數目已經(jīng)飆升至582個(gè)，約占世界報告總數的15%�？焖僭鲩L(cháng)是由于優(yōu)秀企業(yè)的表率作用，各級政府、證券交易所和行業(yè)協(xié)會(huì )等組織的推動(dòng)，以及企業(yè)社會(huì )責任意識的提升。研究顯示，68.95%的報告由中國東部的企業(yè)發(fā)布，70%的報告由國有企業(yè)和國有控股企業(yè)發(fā)布，85.9%的報告由上市企業(yè)發(fā)布。企業(yè)社會(huì )責任已經(jīng)成為公眾高度關(guān)注的議題，然而，公眾對企業(yè)社會(huì )責任的認知不足，制約了中國企業(yè)社會(huì )責任的深入發(fā)展�！禬TO經(jīng)濟導刊》雜志社副社長(cháng)殷格非先生指出，中國企業(yè)社會(huì )責任推進(jìn)主要面臨著(zhù)三個(gè)方面的挑戰：對于企業(yè)社會(huì )責任的理解缺乏共識，缺乏將企業(yè)社會(huì )責任全面融入日常管理的人才，以及公眾在購買(mǎi)與投資決策時(shí)對企業(yè)社會(huì )責任的理解和考慮不足。他認為對企業(yè)社會(huì )責任的理解缺乏共識是最大的挑戰。
二、社會(huì )責任報告的編制流程和數據收集
年度企業(yè)社會(huì )責任報告的集中編制會(huì )在每年的10月份開(kāi)始，報告研究、編制直至最后發(fā)布將會(huì )持續近四個(gè)月。國家電網(wǎng)公司每年成立報告編制小組，成員來(lái)自總部不同部門(mén)和有關(guān)子公司的代表。報告編制小組首先會(huì )了解對上年度報告的反饋意見(jiàn)，共同研討利益相關(guān)方關(guān)注的主要議題。在報告編制之前，每一個(gè)職能部門(mén)都會(huì )與其特定的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通并收集整理他們關(guān)心的議題。接著(zhù)，小組會(huì )確定年度報告的整體框架，并細分為近20個(gè)部分，然后將每個(gè)部分分配給相關(guān)的職能部門(mén)。例如，營(yíng)銷(xiāo)部牽頭負責履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責任初稿的編寫(xiě)。
總部部門(mén)一般以月為單位從各下屬單位統一收集指標數據，并在年末時(shí)進(jìn)行匯總。例如，國家電網(wǎng)公司制定了農村“戶(hù)戶(hù)通電”項目的詳細規劃，對2010年之前的農戶(hù)通電目標按照省份進(jìn)行分解，并依此制定年計劃、季度計劃和月計劃，然后按照計劃有序推進(jìn)。每
個(gè)月，總部的農電工作部對每個(gè)省公司的工作進(jìn)展進(jìn)行匯總和數據統計，并在年末撰寫(xiě)工作總結，制定下一年工作計劃。除了提供可以量化的數據，每個(gè)子公司還要定期上報企業(yè)社會(huì )責任案例，為編制報告提供素材。
報告編制小組在案例收集和部門(mén)初稿的基礎上，匯總完成報告初稿，經(jīng)部門(mén)審核后形成的征求內部意見(jiàn)稿，發(fā)給每個(gè)部門(mén)征求修改意見(jiàn)；在充分吸收修改意見(jiàn)后，報告編制小組將編制完成報告報審稿，送國家電網(wǎng)公司最高領(lǐng)導層審核；按照審核意見(jiàn)修改完成，形成報告的征求外部意見(jiàn)稿，寄給社會(huì )責任專(zhuān)家閱讀并反饋修改意見(jiàn)。這些專(zhuān)家分別來(lái)自人力資源和社會(huì )保障部國際勞工與信息研究所、中國社會(huì )科學(xué)院、北京大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )以及有關(guān)新聞媒體。
按照外部反饋的意見(jiàn)，報告編制小組對報告進(jìn)行進(jìn)一步修改，然后再送最高領(lǐng)導層最終審核，完成報告的內部審定稿，而后將其提交給挪威船級社審驗。屆時(shí)來(lái)自挪威船級社的代表會(huì )與國家電網(wǎng)公司高層管理成員以及有關(guān)職能部門(mén)的代表會(huì )面，并從社會(huì )公開(kāi)信息領(lǐng)域采集相關(guān)信息，并提供一份審驗聲明。審驗聲明不對績(jì)效指標的準確程度進(jìn)行充分驗證。
當報告終稿完成后，國家電網(wǎng)公司會(huì )召開(kāi)一次新聞發(fā)布會(huì )，分發(fā)報告給利益相關(guān)方，接著(zhù)就開(kāi)始為來(lái)年報告收集各方的反饋意見(jiàn)。
篇二：2014年度企業(yè)社會(huì )責任報告
為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧社會(huì )，積極承擔社會(huì )責任，規范公司社會(huì )行為，自覺(jué)接受社會(huì )監督，形成自我約束、自我發(fā)展的機制，現發(fā)布深圳市華益盛模具股份有限公司（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司” ）2014年度社會(huì )責任報告如下：
公司以“創(chuàng )造財富，服務(wù)社會(huì )”為宗旨，把履行社會(huì )責任全面融入公司發(fā)展戰略、生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)和企業(yè)文化，作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設和諧社會(huì )的自覺(jué)行動(dòng)。
公司在關(guān)注自身及全體股東經(jīng)濟利益的同時(shí)，充分關(guān)注包括國家和社會(huì )、環(huán)境、職工、債權人、客戶(hù)、消費者、及社區在內的利益相關(guān)者的共同利益，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
一、公司社會(huì )責任指標情況
二、公司促進(jìn)國家和社會(huì )的全面發(fā)展情況
公司的使命是創(chuàng )造財富、服務(wù)社會(huì )，以追求經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和代表先進(jìn)制造業(yè)為目標。在謀求公司價(jià)值和股東財富的過(guò)程中，積極回報社會(huì )，促進(jìn)國家和社會(huì )發(fā)展。公司超額完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以良好的業(yè)績(jì)回報股東和社會(huì )。
1、上繳稅費總額3294萬(wàn)元，為國家和地方經(jīng)濟建設做出了積極貢獻。
2、穩健經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，為社會(huì )解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。截止2014 年12 月31日，公司在職員工人數為1038人。
3、帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)所在地模具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。作為國內最大的模具先進(jìn)制造業(yè)基地，本公司2014年的良好發(fā)展，有力帶動(dòng)當地模具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
4、促進(jìn)中國先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展。公司核心產(chǎn)業(yè)是注塑模具的設計和制造，塑膠零配件（用于汽車(chē)，家電產(chǎn)品）的加工，在規模、技術(shù)上處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
三、公司對股東權益保護情況
公司根據《公司法》等國家有關(guān)法律法規，及相關(guān)制度規定，建立健全規范的公司治理結構，形成了“三會(huì )（股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )）一層（經(jīng)營(yíng)層）”的科學(xué)決策、有效執行、有力監督的運行機制，保證公司依法經(jīng)營(yíng)、規范運作，確保公司經(jīng)營(yíng)穩健，持續創(chuàng )效、持續發(fā)展。公司建立健全信息披露制度和投資者管理制度，真實(shí)、準確、完整、及時(shí)地履行信息披露義務(wù)，接待投資者來(lái)訪(fǎng)，回答投資者的質(zhì)詢(xún)，向投資者提供公司公開(kāi)披露信息，確保所有股東能平等地獲得信息。
2014 年，公司規范運作良好，無(wú)違規信息披露。通過(guò)上述措施，切實(shí)保障股東的決策權、知情權、監督權，為股東創(chuàng )造價(jià)值。
四、公司對債權人權益保護情況
公司奉行穩健、持續的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保護股東和債權人的長(cháng)遠利益。公司在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，充分考慮債權人的合法權益，及時(shí)向債權人通報與其債權權益相關(guān)的重大信息，嚴格按照與債權人簽訂的合同履行債務(wù)，及時(shí)通報與其相關(guān)的重大信息，保障債權人的合法權益。
2014年末，公司資產(chǎn)負債率為60％，流動(dòng)比率為1.18、速動(dòng)比例為0.80，確保公司債務(wù)清償能力。2014年，公司到期債務(wù)償還率為100％，違約債務(wù)為0，向銀行等債權人給付的借款利息為187萬(wàn)元。
五、公司對職工權益保護情況
公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)和社會(huì )保障方面的法律、法規和規章，依法保護職工的合法權益，建立和完善包括薪酬體系、激勵機制等在內的用人制度，保障職工依法享有勞動(dòng)權利和履行勞動(dòng)義務(wù)。公司建立包括職業(yè)健康安全管理體系在內的綜合管理體系并有效運行，提高裝置本質(zhì)安全，不斷改善員工作業(yè)環(huán)境，持續提高員工安全生產(chǎn)技能，定期對員工體檢，防范安全事故和職業(yè)病發(fā)生。公司堅持按勞分配，建立工資正常增長(cháng)機制，對特殊環(huán)境（夜班、高溫、低壓、可能產(chǎn)生有毒有害的環(huán)境）下工作的員工給予特殊津貼和休養。公司員工享有國家法律、法規和公司制度規定的休息日、節假日、帶薪年休假和其他各類(lèi)假期，以及員工加班和假期工資待遇。公司建立健全員工社會(huì )保險制度、住房公積金制度、補充保險制度，依法為員工繳納保險費用。公司高度重視培訓工作，積極組織開(kāi)展多種形式的崗位培訓、技能培訓、管理培訓等，并鼓勵和獎勵員工自我學(xué)習，幫助員工制定職業(yè)規劃，鼓勵員工承擔有挑戰性的工作，著(zhù)力打造“學(xué)習型”的企業(yè)。
公司質(zhì)量、環(huán)境體系通過(guò)第三方的復審，并建立起了職業(yè)健康安全管理體系，計劃2015年度通過(guò)第三方認證機構的認證；公司員工勞動(dòng)合同簽訂率達100％、及時(shí)續簽率100%；公司杜絕了重大安全事故和人身傷亡事故，職業(yè)病發(fā)病率為0；員工工資總額為5968萬(wàn)元，工資增長(cháng)12%；職工各類(lèi)保險費用為122萬(wàn)元；職工住房公積金為38.75萬(wàn)元；職工培訓教育的經(jīng)費為45.01萬(wàn)元；勞動(dòng)爭議案件為0 。
六、公司對供應商權益的保護情況
公司實(shí)行對分供方評定制度、招投標制度，公平對待供應商。本著(zhù)合作共贏(yíng)原則，與供應商建立穩定的供需關(guān)系，共同降低交易成本。公司嚴格履行供應合同支付供應商貨款，保證供應商的合法權益。公司因為建立了穩定的原材料供應渠道，確保了生產(chǎn)的順利開(kāi)展。
七、公司對客戶(hù)保護情況
公司建立包括質(zhì)量、環(huán)境體系在內綜合管理體系，堅持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，堅持與顧客合作共贏(yíng)，持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。公司實(shí)行全程信用管理，定期對客戶(hù)進(jìn)行評定，并給予授信期限和信用額度。公司客戶(hù)滿(mǎn)意率90.5％，商業(yè)賄賂案件和腐敗案件為0，顧客投訴為0，有關(guān)部門(mén)質(zhì)量查處為0，產(chǎn)品質(zhì)量賠償為0；公司質(zhì)量、管理體系通過(guò)第三方的復審認證。
八、公司環(huán)境保護和節能減排情況
公司堅持貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，堅持“綠色環(huán)保，持續改進(jìn)”的環(huán)境方針，確保質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系和企業(yè)標準化綜合管理體系有效運行，加強技術(shù)創(chuàng )新，推行清潔生產(chǎn)，積極采用新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料，推進(jìn)以節能減排和環(huán)保技術(shù)進(jìn)步為主要目標的設備更新和技術(shù)改造，以盡可能少的資源消耗和環(huán)境占用獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
九、公司對社區責任情況
公司本著(zhù)與社區和諧相處的原則，積極維護社區安全與穩定。公司除加強員工職業(yè)道德教育外，積極推行社會(huì )公德、家庭美德教育，加強不穩定因素排查，確保一方平安。為了徹底解決本公司生產(chǎn)裝置與周邊社區的存在的安全隱患問(wèn)題，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，維護社會(huì )穩定，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )持續快速健康協(xié)調發(fā)展。未發(fā)生員工違法刑事案件，未發(fā)生員工及其家屬集體到政府上訪(fǎng)事件。
十、公司在履行社會(huì )責任方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)計劃
公司在履行社會(huì )責任方面做了大量務(wù)實(shí)的、富有成效的工作。但經(jīng)過(guò)評估，我們認為還存在一些差距：
一是，尚未建立系統的、量化的社會(huì )責任評價(jià)指標體系。為此，公司將根據實(shí)際情況，及
時(shí)建立健全社會(huì )責任評價(jià)指標體系，引導公司履行社會(huì )責任，規范公司行為。
二是，公司在社會(huì )責任履行方面自愿性披露的積極性不夠。本次是公司第一次披露公司社
會(huì )責任報告。今后，公司將加強檢查，定期評價(jià)社會(huì )責任的執行情況和存在問(wèn)題，并及時(shí)公告。
三是，對履行社會(huì )責任的宣傳、倡導和示范作用不夠。今后，公司將一如既往地把社會(huì )責任作為企業(yè)一項應盡的義務(wù)，加強宣傳，以自身的影響力帶動(dòng)周邊企業(yè)、行業(yè)相關(guān)企業(yè)履行社會(huì )責任，共同促進(jìn)社會(huì )、企業(yè)和諧發(fā)展。
篇三：企業(yè)員工社會(huì )責任戰略分析-蘇寧電器
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
蘇寧創(chuàng )辦于1990年12月26日，總部位于南京，是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營(yíng)商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書(shū)、虛擬產(chǎn)品等綜合品類(lèi)，線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店1600多家，線(xiàn)上蘇寧易購位居國內B2C前三，線(xiàn)上線(xiàn)下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢。正品行貨、品質(zhì)服務(wù)、便捷購物、舒適體驗。2004年7月，蘇寧電器股份有限公司成功上市。2013年9月，包括蘇寧銀行在內的9家民營(yíng)銀行名稱(chēng)獲得國家工商總局核準。2014年1月27日，蘇寧云商收購團購網(wǎng)站滿(mǎn)座網(wǎng)。2014年10月26日，中國民營(yíng)500強發(fā)布，蘇寧以2798.13億元的營(yíng)業(yè)收入和綜合實(shí)力名列第一。
二、企業(yè)社會(huì )責任履行現狀
不久前，蘇寧電器集團再次向南京市政府捐贈200萬(wàn)元、捐助對象是全市13區縣的1.3萬(wàn)“三無(wú)”對象和五保老人。在捐贈儀式上，張近東董事長(cháng)說(shuō)：“蘇寧擔負起社會(huì )責任的同時(shí)也是對顧客、對員工、對公司負責任。通過(guò)捐助社會(huì )弱勢群體等形式的公益活動(dòng)，能夠弘揚積極、健康、互助、向上的社會(huì )風(fēng)尚。在一定程度上來(lái)說(shuō)，這是企業(yè)對社會(huì )超經(jīng)濟利益的貢獻�！�
三、公司履行社會(huì )責任的原因
發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，積極履行社會(huì )責任，不僅不影響企業(yè)發(fā)展，反倒提升了企業(yè)的社會(huì )形象，使企業(yè)提升資本市場(chǎng)形象、贏(yíng)得高素質(zhì)員工、擴大市場(chǎng)等方面獲得更多回報，愿意在為人民服務(wù)方面投資的企業(yè)，也將因此獲得更大的創(chuàng )造力、事業(yè)心和生產(chǎn)力，這同樣是企業(yè)未來(lái)必備的核心競爭力之一。同時(shí)，作為一個(gè)致力于國際化的企業(yè)，樹(shù)立根深蒂固的社會(huì )責任意識，將在未來(lái)到世界各地發(fā)展時(shí)，不管其地方經(jīng)濟、政治和社會(huì )狀況如何，都能夠有統一的社會(huì )責任意識，與世界的企業(yè)道德標準接軌，幫助企業(yè)國際化戰略的順利實(shí)施。
四、企業(yè)員工社會(huì )責任戰略分析
公民和企業(yè)社會(huì )責任感并不是孤立存在的，構成企業(yè)基本元素的員工其社會(huì )身份就是公民，企業(yè)社會(huì )責任感的體現很多時(shí)候都是通過(guò)員工的行為來(lái)體現的。通過(guò)企業(yè)有組織的社工服務(wù)活動(dòng)，能進(jìn)一步強化每一名員工的“公民意識”，同時(shí)也希望感染一大批企業(yè)，帶動(dòng)它們提升企業(yè)的社會(huì )責任感。希望中國的企業(yè)家們能形成這樣一個(gè)共識：企業(yè)成功與否的標志并不是企業(yè)家擁有財富的多少，而在于為社會(huì )創(chuàng )造財富的多少。企業(yè)家的核心價(jià)值就是為社會(huì )創(chuàng )造財富。
五、企業(yè)員工履行社會(huì )責任效應
5月份，蘇寧電器向江蘇省紅十字會(huì )捐贈100萬(wàn)元、向南京市鼓樓區政府捐贈100萬(wàn)元、向南京市政府捐贈10萬(wàn)元。短短兩個(gè)月內，就為抗擊非典向北京、南京兩地共捐贈560萬(wàn)元！張近東表示，“國家有難，匹夫有責”，在這種大形勢下，蘇寧作為民營(yíng)企業(yè)中的一員，自認為有責任和義務(wù)為國家出一份力。我們企業(yè)，由于不能身在抗非第一線(xiàn)，如何體現自己的價(jià)值，當前只有通過(guò)捐資捐物。如果能為“抗非”做貢獻，我愿意把我的企業(yè)貢獻出來(lái)�！�
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