領(lǐng)導結課報告范文1500字
領(lǐng)導結課報告范文1500字
領(lǐng)導學(xué)結課論文
領(lǐng)導，管理學(xué)上的定義是“影響和推動(dòng)一個(gè)群體或多個(gè)群體的人們朝某個(gè)方向和目標努力的過(guò)程”。領(lǐng)導行為的核心在于影響和推動(dòng)，其特征在于能夠擔負目標使命并使其他成員貫徹實(shí)施。
那究竟什么樣的領(lǐng)導者可以被稱(chēng)為成功的領(lǐng)導者？成功的領(lǐng)導者需要具備哪些品質(zhì)？他們在工作和生活中有哪些良好的習慣？本文通過(guò)結合實(shí)際的人物及事件，分析成功領(lǐng)導者的必備品質(zhì)，用于給需要的人以幫助和啟示。
1 緒論
領(lǐng)導活動(dòng)是一項復雜重要的工作，需要領(lǐng)導者發(fā)揮高效的主觀(guān)能動(dòng)性，具有良好的素質(zhì)修養，只有這樣才能勝任領(lǐng)導工作，優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現領(lǐng)導目的。
一個(gè)成功的領(lǐng)導者所起到的重要作用對于任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是不言而喻的。在政府等公共服務(wù)部門(mén)里，成功的領(lǐng)導者能夠有效地保證整個(gè)隊伍的廉潔性和正直性，為組織贏(yíng)取良好的口碑；在企業(yè)等營(yíng)利性機構里，良好的領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)團隊樹(shù)立切實(shí)的目標，有效提高團隊效率，帶領(lǐng)團隊取得成功。
現代社會(huì )的發(fā)展對各級領(lǐng)導工作提出了新的要求，如何把領(lǐng)導方法、經(jīng)驗上升為科學(xué)，成為領(lǐng)導科學(xué)研究的現實(shí)課題。
2 成功領(lǐng)導者的品質(zhì)
2.1 自制力
“每個(gè)人都應該有兩套標準，一套用來(lái)對待自己，另一套都來(lái)對別人�！敝韵矚g這句話(huà)，是因為它與另一句至理名言有著(zhù)異曲同工之妙，“嚴于律己，寬以待人”，想要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，更應該以一套嚴格的標準來(lái)要求自己，做到高度的自制力。
相較于被領(lǐng)導者，處于領(lǐng)導層的領(lǐng)導者們缺乏他律，受到的約束較少。在這種情況下，自律便顯得格外重要。勇于克制自我、約束自身更是難能可貴。
談到自制力，就不可避免的要談一下近年來(lái)的腐敗問(wèn)題。為什么會(huì )有這么多的貪污腐敗現象的出現？我認為，歸根結底，就是那些深處管理層的掌權者受到了權力、金錢(qián)、美色的誘惑，在這些利益面前難以做到高度的自我制約。要知道，權力是把雙刃劍，它既可以服務(wù)于公共利益，也可以滿(mǎn)足一己私利；既可以造就人，也可以腐蝕人。當權力大了，約束小了，誘惑來(lái)了，錯誤也就容易犯了。
除此之外，作為一名大三學(xué)生，還想談一下自制力在未來(lái)選擇方面的重要作用。我們即將升入大四，現在擺在我們面前的有諸多選擇：考研、就業(yè)、出國、創(chuàng )業(yè)但是，不論我們做出了什么樣的選擇，我們都應該有足夠的自制力去堅持我們的夢(mèng)想，絕不可以“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，更不可以輕言放棄、半途而廢。
2.2 洞察力
與管理者不同，領(lǐng)導者的工作中很重要的一項便是在團隊中提出理念，倡導行動(dòng)，解決沖突，防止偏頗。而高度的洞察力是保證此項工作有效實(shí)施的一個(gè)重要條件。
在組織目標的確立過(guò)程中，領(lǐng)導者的洞察力尤為關(guān)鍵。觀(guān)察行業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)現競爭突破點(diǎn)，樹(shù)立獨樹(shù)一幟的組織風(fēng)格，確立產(chǎn)品的發(fā)展方向和服務(wù)范圍，每一項改革和創(chuàng )新都意味著(zhù)對領(lǐng)導者洞察力的檢驗。所謂“高瞻遠矚”，便是我們對成功領(lǐng)導的贊許，也是對其敏銳洞察力的認可。
對于這一點(diǎn)，在企業(yè)中體現的尤為明顯。而其中最為著(zhù)名的一個(gè)案例便是上世紀80年代海爾的轉型。當時(shí)國內家電市場(chǎng)比較空白，廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)論優(yōu)劣幾乎都能賣(mài)掉。但當時(shí)海爾的首席執行官張瑞敏沒(méi)有局限于當時(shí)的小環(huán)境里，而是將目光放得更為長(cháng)遠。他認定未來(lái)市場(chǎng)趨于飽和時(shí)，那些質(zhì)量上佳、口碑良好的產(chǎn)品必定受到消費者的青睞。因此才有了之后的張瑞敏怒砸76臺有瑕疵的海爾冰箱的著(zhù)名事件。也正是這一砸，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識，砸出了海爾“要么不干，要干就要爭第一”的精神。在第二年的全國冰箱評比中，海爾冰箱以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌。在海爾的發(fā)展中，質(zhì)量始終是海爾品牌的根本。如今，海爾冰箱已經(jīng)成為世界冰箱行業(yè)中銷(xiāo)量排名第一的品牌，海爾集團已經(jīng)成長(cháng)為世界第4大白色家電制造商。
不難看出，敏銳的洞察力、長(cháng)遠的眼光以及準確的市場(chǎng)預判是張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團取得成功的重要原因。
課上，老師提到了八個(gè)字，即“冷靜、思考、積極、大度”。其中，冷靜與思考又分別排在了前兩位，對我而言，兩者的結合是獲得敏銳洞察力的重要條件。
洞察力，就是透過(guò)現象看本質(zhì)。在復雜環(huán)境里，尤其是某些緊急時(shí)刻，保持沉著(zhù)冷靜的思考，才能穿透重重迷霧，直擊事物的本質(zhì)。
2.3 溝通能力
良好的交際和溝通能力也是成功領(lǐng)導者應該具備的品質(zhì)之一。
領(lǐng)導者每天都要面對不同的人，不同的事，所以在處理問(wèn)題時(shí)，在不違背原則的前提下，就應該做到面面俱到，八面玲瓏，這絕對不是貶義的。在很多人眼里，包括之前的我，都認為圓滑就是不誠實(shí)、不厚道的代名詞，但這絕對是一種認識的誤區。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，傳統的那種命令式的領(lǐng)導方式已經(jīng)越來(lái)越不能適應形勢發(fā)展的需要，而富有人情味的溝通方式使人更易于接受,因此決定一個(gè)領(lǐng)導者是否成功,他的溝通能力將會(huì )起到?jīng)Q定性的的作用。
談到溝通能力，我最喜歡的是陶行知先生和他的四塊糖的故事。陶行知先生在任校長(cháng)時(shí)，有一天他看到一位男生欲用磚頭砸同學(xué)，就將他制止住，并且讓他去校長(cháng)辦公室。等陶行知回到辦公室時(shí)，看到男生已在等他。陶行知掏出一塊糖遞給他：“這是獎勵你的，因為你比我先來(lái)了�！苯又�(zhù)又掏出第二塊糖給男生：“這也是獎給你的，我不讓你打人，你立刻住手了，說(shuō)明你很尊重我�！蹦猩鷮⑿艑⒁傻亟舆^(guò)糖果。陶行知又說(shuō)：“據我了解，你打同學(xué)是因為他欺負女生，說(shuō)明你有正義感�！碧招兄焯统龅谌龎K糖給他。這時(shí)男生哭了：“校長(cháng)，我錯了，同學(xué)再不對，我也不能采取這種方式對他�！碧障壬帜贸龅谒膲K糖說(shuō)：“你已認錯，再獎你一塊。我的糖分完了，我們的談話(huà)也該結束了�！�
通過(guò)這個(gè)故事不難看出，成功的領(lǐng)導者是具有極其良好的溝通能力的。他們很少會(huì )采取命令的方式，而是通過(guò)更為和緩的途徑，讓被管理者真正的做到心服口服。
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