ERP實(shí)驗總結范文
ERP實(shí)驗總結范文
篇一：ERP實(shí)驗總結
一、實(shí)驗目標
通過(guò)用友軟件的運行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據內外部環(huán)境，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設備、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來(lái)，構建虛擬的企業(yè)市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)驗，我們對企業(yè)運行中的因素進(jìn)行考慮、選擇，對自己選擇的企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，最終檢驗自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式。
1.系統的學(xué)習和了解核算體系建立過(guò)程中的功能節點(diǎn)與操作方法，理解核算體系的建立在用友ERP-U8系統中的重要地位，掌握核算體系建立過(guò)程中節點(diǎn)與后續操作的關(guān)聯(lián)。
2.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中有效管理客戶(hù)、根據市場(chǎng)需求信息、編制銷(xiāo)售計劃、銷(xiāo)售訂單管理、銷(xiāo)售物流管理、銷(xiāo)售資金流管理、銷(xiāo)售計劃管理、價(jià)格政策、信用管理、遠程應用、批次與追蹤管理。
3. 企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求，對客戶(hù)進(jìn)行報價(jià)，從產(chǎn)品、規劃、價(jià)格、期限、折扣等方面，了解客戶(hù)需求。使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。
4.庫存管理中接受采購部門(mén)從供應商那里采購來(lái)的材料或商品，并且支配著(zhù)生產(chǎn)者的領(lǐng)料、銷(xiāo)售的出入。
5.在應收款業(yè)務(wù)中，學(xué)習應收款系統日常業(yè)務(wù)處理的主要內容和操作方法。掌握應收款系統預銷(xiāo)售管理系統組合時(shí)應收款系統的基本功能和操作方法。
6.在收款業(yè)務(wù)中，學(xué)習收款單的填制方法，審核收款單的方法和掌握手工核銷(xiāo)的方法。
7.在應收轉賬業(yè)務(wù)中，掌握預收款單的錄入方法，審核方法以及預收沖應收業(yè)務(wù)處理方法。
8.在應收憑證處理中掌握如何根據銷(xiāo)售發(fā)票生成憑證的操作方法，以及如何根據收款單生成憑證的操作方法。
9.在應付款業(yè)務(wù)中掌握應付款系統與采購管理系統組合時(shí)應付款系統的基本功能和操作方法，并且根據采購發(fā)票確認應付款并審核。
10.在付款業(yè)務(wù)中，掌握付款單的填制方法審核方法以及手工核銷(xiāo)的方法。
11.在應付轉賬業(yè)務(wù)中，掌握預付款單的錄入方法，審核方法以及預付沖應付業(yè)務(wù)處理。
12.在應付憑證處理中，掌握如何根據采購發(fā)票生成憑證的操作方法和付款單生成憑證的操作方法。
二、問(wèn)題與解決辦法
1. ERP系統，無(wú)法登錄，顯示“不在操作日期范圍內” 原因： ERP操作日期無(wú)14年度計劃
解決方法：以13年日期登錄ERP系統，在“基礎設置”→ “基本信息”→ “會(huì )計期間”→ “增加”→ “確定”即可，退出系統，重新以14年度日期登錄，即可成功。
2. 盤(pán)點(diǎn)單無(wú)法審核，已做好的盤(pán)點(diǎn)單無(wú)法審核，點(diǎn)“審核”后，會(huì )彈出一大對話(huà)框，是“系統信息”對話(huà)框，對話(huà)框中顯示的是有問(wèn)題的存貨，對話(huà)框最底下有兩按鍵選項為“輸出”、“確認”項，這種情況為單據賬面數量與實(shí)際賬面數量不符合造成的。比如：?jiǎn)螕~面數量少于實(shí)際賬面數量時(shí)，那么在盤(pán)點(diǎn)為虧損的情況下，會(huì )造成庫存不夠出的情況。
3.做材料出庫單時(shí)：生單 → 生產(chǎn)訂單（藍字）→ 銷(xiāo)售訂單號 ；當輸入銷(xiāo)售訂單號，確定后不顯示，導致無(wú)法做材料出庫單。
4.庫存期初數據審核是分倉庫存貨進(jìn)行的，即針對一條存貨記錄進(jìn)行審核。
6.在系統應用基礎篇章中，若是事先增加了用戶(hù)，則可以在建賬時(shí)選擇該用戶(hù)為該賬套的賬套主管;如果建賬前未設置用戶(hù)，建賬過(guò)程中可以先選一個(gè)操作員作為該賬套的賬套主管，待建賬完畢后再到“權限”功能中進(jìn)行賬套主管的設置。
7如果基礎信息設置錯誤，可以有賬套主管進(jìn)行修改，一旦使用將不再能進(jìn)行修改。 8. 在“年度審核”→“月末結賬”時(shí)，發(fā)現有單據未審核，找到相關(guān)單據后，在審核時(shí)，無(wú)法審核，顯示“無(wú)指定貨位”。
9.在增加用戶(hù)時(shí)可以直接指定用戶(hù)所屬角色。由于系統中已經(jīng)為預設的角色賦予了相應的權限，因此，如果在增加用戶(hù)時(shí)就制定了相應的角色，則其就自動(dòng)擁有了該角色的所有權限。
10.在采購業(yè)務(wù)篇章中，請購單的制單人與審核人可以為同一人。
11.審核后的請購單不能夠直接修改。
12.如果要修改審核后的請購單，需要先棄審，在修改，修改后單擊“保存”按鈕確認并保存修改信息。
13.沒(méi)有審核的請購單可以直接刪除；已經(jīng)審核的請購單需要先“棄審”，然后才能“刪除”。
14.查詢(xún)采購請購單，可以查看“請購單列表”。在列表中，雙擊需要查詢(xún)的單據，可以打開(kāi)該請購單。也可以在此執行“棄審”、“刪除”操作。
15.采購入庫單必須在庫存管理系統錄入或生成。
三、收獲與體會(huì )
經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對ERP的學(xué)習，我提高了認識，也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗。認識的提高主要表現在兩方面：一：認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識和財務(wù)知識，雖然一些課程已經(jīng)結束了，但并不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢，還是需要重拾書(shū)本補缺補漏。另一方面是對ERP形成正確的觀(guān)念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)使用ERP使交易和數據管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執行方面，要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強化了事前稽核的功能。ERP的實(shí)施是一項系統工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)ERP項目能夠幫助規范管理，加強執行能力，使企業(yè)充分地利用現有資源提高工作效率。
四、結論
經(jīng)過(guò)這幾周的上機學(xué)習，我總結出了以下要點(diǎn)及注意事項：
第一、編制錯誤時(shí)，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證。 第二、修改憑證時(shí)注意查看是否要取消審核記賬，注意調換審核和記賬的人員。 第三、小心謹慎為善。錄入數字時(shí)要反復確認是否正確，以免后續工作麻煩。 第四、做帳套時(shí)要循序漸進(jìn)，因為大部分的內容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒(méi)做完切忌做后面的內容。
在實(shí)驗的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)驗中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀(guān)者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說(shuō)，相互幫助
是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話(huà)說(shuō)：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實(shí)驗，我深深體會(huì )到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細心的一一指導，問(wèn)題得到了解決。
然而，ERP也同樣存在風(fēng)險。 ERP的風(fēng)險主要表現在以下三方面：
1、 從ERP自身看：存在著(zhù)潛在不成熟風(fēng)險
軟件的成熟性是軟件商業(yè)化的基礎。國際上，工業(yè)研究表明：ERP項目70%以上都不成功。成本平均超預算240％，調試時(shí)間普遍超計劃。經(jīng)過(guò)這些年的探索，ERP的成功范例開(kāi)始增多。但就整體而言。成功率依然只有三成多。七成的實(shí)施單位依然在交學(xué)費。這表明：ERP軟件就整體而言，并未完全成熟。
這種不成熟性，突出表現在兩方面：
其一：功能可用性不足
軟件工程學(xué)告訴我們：任何軟件必須具有可用性�？墒�70%以上的ERP系統，沒(méi)有達到軟件商預定的可用目標。
�？怂埂っ穪喸�(jīng)是美國最大的藥品分銷(xiāo)商之一，年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)50億美元。該公司投入了兩年半的時(shí)間和一億美元資金，上馬ERP，不但沒(méi)有使業(yè)務(wù)取得改進(jìn)，還帶來(lái)了信息處理上無(wú)盡的問(wèn)題，公司最后不得不宣告破產(chǎn)，留下的只是合作雙方未結的官司。當前，國內ERP功能先天不足的問(wèn)題更加突出。一些財務(wù)軟件和供銷(xiāo)存軟件，“一變臉”，就楞說(shuō)是ERP。根本沒(méi)有對生產(chǎn)或管理流程進(jìn)行“過(guò)程控制”和“過(guò)程管理”的邏輯設計。甚或有的ERP的設計和編程人員還不懂得軟件工程學(xué)和ISO9000的過(guò)程控制理論，因此，推向市場(chǎng)的ERP軟件必然具有先天性的“營(yíng)養不良”癥。在這種情況下，軟件商種種滿(mǎn)足企業(yè)需求的承諾，只能成為虛假的大話(huà)。
其二：軟件自身缺陷過(guò)多
按理說(shuō)，像ERP這樣的資源計劃管理軟件，必須經(jīng)過(guò)應用考核和驗證實(shí)驗。但是，我國尚沒(méi)有相應的市場(chǎng)準入前嚴格的質(zhì)量審查。因此，一些ERP軟件進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，就“胎里帶”了相當多的不足和缺陷。例如，有的竟然沒(méi)有事務(wù)處理程序；再如，某ERP軟件，卻不能正常的處理應收、應付款。國外進(jìn)口的ERP軟件，不僅也有把酸棗說(shuō)成蜜桔的情況，更有的根本就沒(méi)有“先行付貨，銷(xiāo)后逐步結帳”這樣完全中國化的處理程序。企業(yè)買(mǎi)了這樣的軟件，只能成為無(wú)盡修改的實(shí)驗廠(chǎng)，反復掏錢(qián)的倒霉蛋。
篇二：erp軟件實(shí)訓心得
erp軟件實(shí)訓心得
erp軟件實(shí)訓心得一：ERP實(shí)訓心得
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識的學(xué)習，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺(jué)到學(xué)習了ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會(huì )就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對性的學(xué)習，我得出了自己在學(xué)習ERP軟件期間的一些感想與體會(huì )。
作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統地了解ERP，當老師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類(lèi)學(xué)生開(kāi)設了好多專(zhuān)業(yè)課程。但是但老師對我們提到ERP時(shí)，我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)，甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深奧的幾個(gè)字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
ERP代表著(zhù)新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現再次證明科學(xué)知識在信息社會(huì )的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來(lái)我們財經(jīng)管理類(lèi)的學(xué)生在學(xué)習中很少有機會(huì )接觸到企業(yè)的真實(shí)運作，而ERP課程的開(kāi)設正是學(xué)習鍛煉的最好時(shí)機。ERP系統的會(huì )計子系統與ERP 系統的其他子系統融合在一起，會(huì )計子系統又集財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、成本會(huì )計于一體。這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預測。綜上所述，將ERP 系統中按西方管理會(huì )計理念及其方法設計的會(huì )計信息與我國現有的會(huì )計信息系統融合為我國現行的財務(wù)會(huì )計核算體系，實(shí)現ERP 系統中的會(huì )計信息融合具有現實(shí)的意義。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓課程中，我深深體會(huì )到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應企業(yè)，企業(yè)適應ERP！我們的實(shí)訓課程分為基礎設置、采購管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)會(huì )計與mps的計劃執行等幾大模塊。通過(guò)學(xué)習，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問(wèn)題沒(méi)有使用ERP對企業(yè)進(jìn)行管理，導致很多問(wèn)題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預測不適應等。而使用ERP對企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過(guò)管理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會(huì )。
一、基礎設置合理化
企業(yè)的運行離不開(kāi)人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎數據時(shí)必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。
二、采購管理與mps相結合
物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫存”管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車(chē)就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險。ERP就開(kāi)辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結合的方法，利用mps計劃執行，對庫存與銷(xiāo)售、采購進(jìn)行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過(guò)多的原材料在倉庫，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶(hù)。
三、銷(xiāo)售管理與mps相結合
企業(yè)在接銷(xiāo)售訂單前都必須對市場(chǎng)進(jìn)行預測，為了預測更加準確，可以使用與mps相結合的方法。填制銷(xiāo)售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過(guò)供需平衡預算可以了解到企業(yè)未來(lái)的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。
四、會(huì )計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序
隨著(zhù)電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統軟件進(jìn)行管理。會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節，運用ERP可以實(shí)現電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。
這個(gè)學(xué)期經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開(kāi)始了對ERP有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì )繼續努力完善的�？偨Y兩小點(diǎn)：1、學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時(shí)間和精力上機做實(shí)驗與多做上機練習。英文有說(shuō)“practices make perfect”,用中文也就是說(shuō):”熟能生巧”。 2要學(xué)會(huì )總結.總結,無(wú)論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用.
最后要感謝xx老師的悉心指導，在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問(wèn)題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認為通過(guò)實(shí)踐去驗證理論比直接從書(shū)本上獲得理論要深刻得多。真心感謝薄老師您的幫助！
>erp軟件實(shí)訓心得二：ERP實(shí)訓心得體會(huì )>>（1963字）
在沙盤(pán)對抗中直面市場(chǎng)競爭之激烈，通過(guò)不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和信息化管理技能，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運營(yíng)，增長(cháng)才干，搏擊商場(chǎng)，百戰不殆。 我們通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門(mén)的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現代化信息技術(shù)的魅力。 在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現代化管理模式，模擬現實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。
�。ㄒ唬┪以趯W(xué)習中學(xué)習的知識
1．在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為CEO帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行了8年的商業(yè)抗戰，我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監，采購總監，營(yíng)銷(xiāo)總監，財務(wù)主管，財務(wù)助理，信息總監及商業(yè)間諜。在學(xué)習中我們互相幫助，互相進(jìn)步，互相學(xué)習。
在前一年的學(xué)習中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習中我們光榮“破產(chǎn)”了，成為了給老師干活的最早的一個(gè)企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔當的角色。
2．體驗了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識應用到實(shí)踐中，由此加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì )，促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運作，提高了學(xué)習和實(shí)踐能力。
3．開(kāi)闊了視野，提高了綜合素質(zhì)，加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。
�。ǘ┰趯W(xué)習中發(fā)現的問(wèn)題
1．企業(yè)核心競爭力缺乏持續增強和系統改進(jìn)，嚴重制約企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，客觀(guān)上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統解決自身發(fā)展中的種種問(wèn)題。
2．充分的準備是經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的基礎
由于第一天的學(xué)習前我們都沒(méi)有進(jìn)行預習導致我們企業(yè)的所有員工沒(méi)有一個(gè)概念，在老師的培訓下還是沒(méi)有一個(gè)清晰的概念及相關(guān)的知識，以至于在沙盤(pán)對抗中失去大量資金與訂單。
3．將失誤降到最低
在信息總監的兩次誤操作下我們在第二年的經(jīng)營(yíng)中喪失了投遞p1廣告的機會(huì )，在之后的訂單中我們也無(wú)權在進(jìn)行搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫存，盡管通過(guò)我們的營(yíng)銷(xiāo)總監的分析我們將會(huì )在未來(lái)將產(chǎn)品賣(mài)出并且是大賣(mài)，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。
我相信在真實(shí)的企業(yè)中誤操作也會(huì )發(fā)生但是我清楚這樣的錯誤給企業(yè)所帶來(lái)的將是無(wú)法彌補的損失。
所以我相信失誤的出現率也是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵問(wèn)題。
4．合理的運用媒介
廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績(jì)的重要組成部分。
廣告策略是指為了達到預期廣告目標而進(jìn)行的各項謀劃運作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來(lái)看，廣告策略首先是促銷(xiāo)的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來(lái)說(shuō)：“我們的目的是銷(xiāo)售，否則便不是做廣告。'所以我們評價(jià)廣告策略的標準是廣告成本投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的貢獻程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益產(chǎn)出。在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應該用科學(xué)的方法進(jìn)行計算然后作出合理的判斷及預測方能為企業(yè)最終取得利潤做出應有的貢獻。
5．采購的合理化
預測準確的市場(chǎng)需求對采購來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，不浪費材料又能滿(mǎn)足市場(chǎng)，保證供給也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題。
6．財務(wù)的及時(shí)性
好的財務(wù)是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的靈魂，如果我們的財務(wù)總監能夠準確且及時(shí)的預算出我們的經(jīng)費投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會(huì )在預算上在次與其他企業(yè)競爭。
7．企業(yè)模擬的流程化
在一個(gè)企業(yè)中如果各部門(mén)能夠有效合作那么在業(yè)務(wù)流程及運作上即節省了時(shí)間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率，
篇三：大學(xué)金蝶K3ERP實(shí)習報告
一、實(shí)習目的
通過(guò)企業(yè)管理模擬實(shí)習使我在參與營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、采購、設備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節的實(shí)際操作過(guò)程中，熟悉各職能部門(mén)是怎么獨立運作，部門(mén)之間是怎么相互協(xié)調關(guān)系。把企業(yè)作為整體系統適應外部環(huán)境變化的條件，應該如何有效地進(jìn)行現代企業(yè)管理的運作。通過(guò)這一系列的實(shí)習操作后，使我向成為企業(yè)管理人才的夢(mèng)想更靠近一步。 二、金蝶
K/3 系統介紹
金蝶國際軟件集團有限公司是香港聯(lián)交所主板上市公司、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導廠(chǎng)商、亞太地區企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線(xiàn)管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶秉承“主動(dòng)服務(wù)、快速反應”的服務(wù)理念，向全球范圍內的顧客提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢(xún)、實(shí)施與技術(shù)服務(wù)。金蝶面向客戶(hù)推出培訓、管理咨詢(xún)、實(shí)施、運營(yíng)維護、需求反饋、IT系統六大服務(wù)產(chǎn)品體系，并且客戶(hù)能根據自身的企業(yè)規模、業(yè)務(wù)管理模式、ERP應用現狀等選擇不同的服務(wù)組合，形成獨具特征的個(gè)性化服務(wù)方案。金蝶目前有三種ERP產(chǎn)品，分別為面向中小型企業(yè)的K/3和KIS，以及面向中大型企業(yè)的EAS。
金蝶K/3作為中小企業(yè)ERP市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌，一直專(zhuān)注于中小企業(yè)管理模式的研究和探索，基于80萬(wàn)成功客戶(hù)的管理實(shí)踐以及十數年的潛心研發(fā)，“中小企業(yè)管理智庫”正逐步形成，K/3也已發(fā)展成為具備全面應用、完整協(xié)同、敏捷制造、卓越模式四大顯著(zhù)領(lǐng)先優(yōu)勢的軟件品牌——金蝶K/3 WISE創(chuàng )新管理平臺，打造中國智造最佳信息化引擎。
金蝶K/3 ERP構建于金蝶K/3 BOS平臺之上，具有極強的靈活性，通過(guò)K/3 BOS業(yè)務(wù)配置可以實(shí)現模塊、功能、單據、流程、報表、語(yǔ)言、應用場(chǎng)景和集成應用等環(huán)節的靈活配置，幫助企業(yè)實(shí)現個(gè)性化管理需求的快速部署建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系；同時(shí)還可以通過(guò)K/3 BOS集成開(kāi)發(fā)快速實(shí)現新增功能的定制開(kāi)發(fā)和第三方系統的緊密集成，支持系統的靈活擴展與平滑升級，從而最大程度的保護企業(yè)信息化投資，降低總體擁有成本。
它主要由以下模塊子系統組成：我的K/3、財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、資金管理、集團合并、供應鏈、成本管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、精益管理、人力資源、企業(yè)績(jì)效、移動(dòng)商務(wù)、系統設置。
三、實(shí)習內容
1.系統初始化
主要內容：它是為銷(xiāo)售采購業(yè)務(wù)服務(wù)的，銷(xiāo)售和采購業(yè)務(wù)伴隨著(zhù)大量往來(lái)賬
學(xué) 生 實(shí) 習 報 告
款產(chǎn)生，所有數據最終都要通過(guò)憑證反映。包括以下幾方面工作：對銷(xiāo)售發(fā)票進(jìn)行統計銷(xiāo)售收入、匯總應收賬款憑證；對采購發(fā)票計算采購成本和匯總應付賬款的憑證，針對銷(xiāo)售采購、應收應付系統也同樣適用；它們產(chǎn)生的憑證會(huì )自動(dòng)傳遞到總賬系統進(jìn)行財務(wù)核算。
初始化工作主要包括以下步驟： （1）總帳系統初始化
登錄主控臺，進(jìn)入系統設置標簽下的初始化，點(diǎn)擊總賬，根據基礎資料錄入科目初始數據，并進(jìn)行初始化。
�。�2）應收應付初始化
如果要啟用應收應付賬款系統進(jìn)行往來(lái)賬，則必須先進(jìn)性應收應付初始化。 包括：設置系統參數；設置基礎資料；輸入初始化數據；與總賬對賬；結束初始化。
登錄主控臺，進(jìn)入系統設置標簽下的系統設置，點(diǎn)擊應收管理，根據基礎資料錄入系統參數，并進(jìn)行初始化。
�。�3）供應鏈初始化
如果要啟用供應鏈系統進(jìn)行存貨的管理，必須先進(jìn)行初始化操作。
包括：設置供應鏈系數核算參數；設置供應鏈系統相關(guān)基礎資料；設置供應鏈系統參數；輸入供應鏈系統初始存貨余額；輸入供應鏈系統啟用期前未處理完畢的單據；與總賬系統對賬；結束初始化。
登錄主控臺，進(jìn)入系統設置標簽下的系統設置，點(diǎn)擊采購管理，根據基礎資料錄入。
2.采購管理
主要內容：采購管理主要包括：（1）采購申請（2）采購訂單，采購訂單的新增和維護（3）收料通知（4）外購入庫（5）采購發(fā)票（6）費用發(fā)票（7）退料通知（8）庫存查詢(xún)。
3.供應商管理
主要內容：企業(yè)只有先建立供應商管理體系，才能為后續的供應商協(xié)作平臺建立做準備。在金蝶K/3 ERP管理系統中，供應商管理工作主要步驟包括：（1）供應檔案管理，并進(jìn)行資質(zhì)申請：創(chuàng )建供應商檔案信息；輸入基本資料、業(yè)務(wù)資料、財務(wù)資料和聯(lián)系人等信息；建立供應商資質(zhì)申請表。（2）供應商的評估：建立供應商評估指標；對供應商評估指標進(jìn)行設置；建立供應商評估方案；對供應
學(xué) 生 實(shí) 習 報 告
商進(jìn)行評分（3）創(chuàng )建供應商協(xié)同帳套（4）啟動(dòng)后臺服務(wù)。
4.進(jìn)口管理
主要內容：進(jìn)口管理主要包括：（1）設置HS編碼（HS碼是編碼協(xié)調制度的簡(jiǎn)稱(chēng)，是由國際海關(guān)理事會(huì )制定的）（2）設置城市港口（3）設置包裝類(lèi)型（4）設置包裝資料（5）修改會(huì )計科目信息（6）修改物料信息（7）供應商（8）簽訂進(jìn)口合同。
5.出口管理
主要內容：出口管理主要包括：（1）出口業(yè)務(wù)基礎資料（設置客戶(hù)資料，美國方紅和太平洋環(huán)球）（2）簽訂外銷(xiāo)訂單（3）外銷(xiāo)訂單的新增和審核（4）出口信用證的處理（出口信用證的輸入、審核、變更、打包貸款）（5）出運通知（出運通知單新增、審核、報關(guān)）（6）裝箱處理（裝箱單新增、審核）。
6.倉存管理
倉存管理主要包括：（1）生產(chǎn)領(lǐng)料（2）產(chǎn)品入庫（3）外銷(xiāo)發(fā)貨（4）盤(pán)點(diǎn)處理。
四、實(shí)習體會(huì )
這次ERP軟件模擬實(shí)習，讓我收獲了很多。
首先，實(shí)踐中的操作使我更進(jìn)一步的了解了ERP系統，知道金蝶K3的生產(chǎn)管理系統主要包括以下模塊：我的K/3、財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、資金管理、集團合并、供應鏈、成本管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、精益管理、人力資源、企業(yè)績(jì)效、移動(dòng)商務(wù)、系統設置。通過(guò)對金蝶K3進(jìn)行初步的操作，使我熟悉了其實(shí)際操作過(guò)程，清楚了企業(yè)對于記錄在金蝶K3中的各個(gè)方面如何進(jìn)行錄入和操作管理。
其次，我知道了ERP是將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷(xiāo)、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益的一個(gè)有效的軟件。ERP軟件的合理運用可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，擴展企業(yè)競爭空間，提升企業(yè)的綜合能力。
連日來(lái)的ERP實(shí)習讓我從對ERP的一無(wú)所知到對ERP的簡(jiǎn)單應用，使我更加清楚的知道，實(shí)習的目的并不在于只是完成老師所布置的任務(wù)，而是為了更進(jìn)一步的掌握如何應用ERP軟件，來(lái)解決工作中的問(wèn)題�，F在企業(yè)對于ERP軟件的應用很普及，掌握其專(zhuān)業(yè)知識成為現在管理類(lèi)學(xué)生的迫切要求。通過(guò)這次實(shí)際操作，讓我真正意義上的了解和使用了金蝶K3。雖然不能特別熟練的應用和解決一些復雜問(wèn)題，但是對于今后的工作還是提供了很大的幫助。所謂“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人
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