公司年度經(jīng)營(yíng)工作總結

公司年度經(jīng)營(yíng)工作總結

　　2018年，面對民爆行業(yè)“兩個(gè)放開(kāi)”的嚴峻形勢，雙牌分公司緊跟集團與股份公司發(fā)展步伐，理清思路、搶抓機遇，以抓好安全生產(chǎn)求生存，以抓好人力資源謀發(fā)展，以抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保收入，以抓好成本管理增收益，以抓好質(zhì)量管理促服務(wù)，以抓好黨群建設保穩定，科學(xué)制定各項工作計劃措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)落實(shí)，嚴格務(wù)實(shí)地考核獎罰。通過(guò)全體員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作均取得了較好的成績(jì)。

　　一、 2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況回顧

　�、� 經(jīng)營(yíng)指標的完成情況

　　1、2018年銷(xiāo)售XX萬(wàn)噸，比上年減少XX噸，減少15.86%，完成營(yíng)業(yè)收入1.13億元，比上年減少15.58%。實(shí)現銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元。

　　2、銷(xiāo)售成本為XXX萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本率XX%，比上年上升XX%。

　　3、三項費用。管理費用XX萬(wàn)元，控制在預算范圍內；銷(xiāo)售費用XX萬(wàn)元，超預算XX萬(wàn)元。

　　4、利潤總額。實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤總額XX萬(wàn)元。比預算減少XX萬(wàn)元。

　　㈡2015年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

　　1、狠抓安全管理，為公司發(fā)展筑牢安全屏障。

　　安全生產(chǎn)是公司賴(lài)以生存發(fā)展的基石，為落實(shí)年度安全目標責任制，我們堅持“安全第一、預防為主，以人為本、安全發(fā)展，全員參與綜合治理”的安全工作方針，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督管理，深化隱患排查治理，以規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

　�、乓皇墙�立考核機制，落實(shí)安全責任。把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到職能部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了生產(chǎn)現場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

　�、仆晟瓢踩�管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，修訂了《安全管理制度》，進(jìn)一步完善了66個(gè)安全管理制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。

　�、巧罨�全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓。我們把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體員工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、

　　安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

　�、韧七M(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。按照《湖南新天地集團關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》及《李建華董事長(cháng)在向紅公司主要負責人調整宣布大會(huì )上的即席講話(huà)》的要求，我們從系統安全、本質(zhì)化安全入手，大力加強專(zhuān)業(yè)管理，積極推進(jìn)軍事化、安全標準化，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任。共排查安全生產(chǎn)隱患182處，并全部進(jìn)行了整改，全年安全隱患整改措施完成率為100%。且分公司在2015年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)授牌。

　�、蓮娀�環(huán)境保護主體責任，生產(chǎn)環(huán)保兩不誤。分公司在清潔生產(chǎn)評審通過(guò)的前提下，積極開(kāi)展企業(yè)環(huán)境信用評價(jià)達標工作，努力踐行環(huán)境信用工作，依法依規處理了一起環(huán)境糾紛，適時(shí)完善了環(huán)境事故應急預案，通過(guò)技術(shù)改造努力減少廢氣排放，并向使用清潔能源方向發(fā)展。

　　2、狠抓人力資源管理，為公司可持續發(fā)展提供人才支撐。

　�、偶涌烊藛T分流進(jìn)度，鼓勵勞務(wù)輸出。截止2015年底，分公司共辦理內部退養XX人（已有16人辦理正式退休）、息崗XX人，停薪留職XX人。預計XX線(xiàn)技改完成后將存在富余員工

　　XX人。根據集團對人員分流工作的指導意見(jiàn)，結合分公司實(shí)際情況，下發(fā)了《XXXX分公司2015年人員分流安置工作計劃》，主要分流形式為：一是辭退勞務(wù)派遣人員，分流32人；二是將內部退養或待崗，分流37人；三是通過(guò)轉崗區域一體化平臺，向各區域子公司輸送對口人才，分流10-20人。

　�、坪葑タ�(jì)效考核管理。一是修訂完善考勤制度。為規范分公司的考勤管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，維護工作秩序，提高工作效率,人力資源部結合分公司實(shí)際情況制定了考勤管理制度，采用指紋打卡上下班；在加強考勤管理的同時(shí)，為統一分公司各部門(mén)員工身份識別標志，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度，對樹(shù)立公司良好的整體形象，宣揚企業(yè)文化，展現員工的精神風(fēng)貌，增強員工榮譽(yù)感與約束力起到了有力作用。二是落實(shí)績(jì)效考核。在分公司績(jì)效考評小組的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)及生產(chǎn)廠(chǎng)的積極配合下，2015年績(jì)效考核按照《XX公司員工績(jì)效考核方案》及《XX公司績(jì)效考核辦法》，1-12月份績(jì)效考核考評出：優(yōu)良 XX 人次、稱(chēng)職XXXX人 次、基本稱(chēng)職XXX人次。

　�、羌訌妴T工培訓。根據《XX公司2015年員工教育培訓計劃》的要求，2015年在員工培訓方面著(zhù)重建立完善了員工的個(gè)人培訓檔案，各項培訓開(kāi)展有條不紊，一年來(lái)共舉辦安全、質(zhì)量、消防、法律法規等各類(lèi)培訓30余次，其中內部培訓23次，外派培訓7次，培訓合格率達100%，持證上崗率100%。

　�、燃哟笕瞬乓�進(jìn)培養力度。一是利用校園招聘不斷引進(jìn)、儲備相關(guān)人才。今年我分公司到貴州大學(xué)、淮南理工大學(xué)、邵陽(yáng)學(xué)院等五所大學(xué)院校進(jìn)行了招聘，確定意向大學(xué)生6-8人；二是外培技術(shù)人才。將公司內部技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)工人送至專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行系統培訓（如自動(dòng)化控制、PLC編程、新設備的維護保養等），進(jìn)一步提高分公司技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平；三是留住人才。企業(yè)培養一個(gè)人才不容易，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。2015年分公司對引進(jìn)的大學(xué)生，采取了住房補貼、水電補貼、協(xié)議工資、領(lǐng)導關(guān)心等措施，讓來(lái)我公司的大學(xué)生暖心、安心，融入公司大集體。

　�、梢幏秳趧�(dòng)用工管理。為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規范用工管理，人力資源部做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達100%，對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費支出、勞動(dòng)合同的簽訂、三級安全教育、月人員流動(dòng)情況申報，以及員工工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認真細致的排查。

　　3、狠抓成本費用控制，提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　�、偶訌娚�產(chǎn)成本核算管理。一是嚴把材料入庫、儲存、出庫、耗用關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，儲存有辦法，消耗有定額。材料消耗嚴格執行內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進(jìn)行獎罰。據統計，全年由于工業(yè)炸藥產(chǎn)量同比下降較大，致使工資、五險一金、制造費用分攤比例增加，導致產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本增加，其中XX產(chǎn)品同比增加17.74元/噸，YY產(chǎn)品同比增加413.84元、

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