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學(xué)校標準化建設學(xué)年工作計劃

時(shí)間:2024-10-21 12:05:11

學(xué)校標準化建設學(xué)年工作計劃

學(xué)校標準化建設學(xué)年工作計劃

學(xué)校標準化建設學(xué)年工作計劃

  一、指導思想:

  以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng),以《新疆維吾爾自治區學(xué)校辦學(xué)基本標準》為指導,以尼勒克縣“十二五”教育發(fā)展規劃為指針,以全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心,以加大投入精細化管理為手段,努力達到教育基礎能力標準化、學(xué)校管理標準化、教育質(zhì)量標準化,實(shí)現學(xué)校標準化建設目標,辦好人民滿(mǎn)意教育。

  二、總體目標:

  辦學(xué)條件達到一流水準,技術(shù)裝備全面達標,隊伍素質(zhì)明顯提高,教育質(zhì)量全面提高,管理科學(xué)規范,校園平安和諧,實(shí)現學(xué)校標準化建設目標。

  三、具體要求:

  1、辦學(xué)條件達到一流標準?茖W(xué)規劃,加大投入,使教育教學(xué)儀器及現代教育技術(shù)裝備全面達標,使校園環(huán)境更加雅,校園文化建設品位行以提升,成為在校學(xué)生的學(xué)園、樂(lè )園、家園。

  2、學(xué)校管理科學(xué)規范。全面全程科學(xué)管理學(xué)校工作,全方位研制工作制度并認真執行,每項工作都要做到“八有”有目標、有計劃、有措施、有行動(dòng)、有評估、有總結、有反思、有實(shí)效,專(zhuān)注做實(shí)、做細、做好、做精每一項工作,在每個(gè)細節上精益求精。

  3、隊伍建設逐步專(zhuān)業(yè)化。建設學(xué)習型、研究型、專(zhuān)家型領(lǐng)導團隊,樹(shù)立“想抓”的意識,練就“會(huì )抓”的本領(lǐng),養成“狠抓”的作風(fēng),培養“善抓”的藝術(shù)。使每個(gè)成員懂管理、會(huì )管理、善管

  理。加大校本培訓、主題性學(xué)習、校本教科研、校本研修力度,促進(jìn)教師隊伍整體素質(zhì)提高,建設專(zhuān)業(yè)化的教師隊伍。

  4、教育教學(xué)全面提高。堅持“德育為首”,全面實(shí)施素質(zhì)教育。抓實(shí)抓好每個(gè)教育教學(xué)環(huán)節。制定切實(shí)可行的質(zhì)量提高方案,采取科學(xué)有效地管理手段,嚴格考風(fēng),促進(jìn)教風(fēng),端正學(xué)風(fēng),建立長(cháng)效地獎勵機制,監測機制,評估機制,形成一套有利于學(xué)校發(fā)展的教學(xué)管理模式,有效促進(jìn)教育質(zhì)量全面穩步提升。

  5、凝煉特色,形成品牌。注重提升學(xué)校內涵,關(guān)注教師、學(xué)生發(fā)展,注重挖掘、培養和塑造學(xué)校的特長(cháng)潛能,創(chuàng )建特色,形成品牌。

  四、具體措施:

  (一)做到“四個(gè)”堅持。

  1、堅持主動(dòng)發(fā)展,充分發(fā)揮主觀(guān)能力作用,挖掘自身發(fā)展潛能,科學(xué)規劃,不等不靠,主動(dòng)投入自主發(fā)展,主動(dòng)發(fā)展。

  2、堅持內涵發(fā)展,樹(shù)立“以人為本”的理念,運用個(gè)性化的創(chuàng )新管理手段,形成自己的特色,積淀厚實(shí)的校園文化底蘊,全面促進(jìn)師生的發(fā)展及素質(zhì)提高,促進(jìn)學(xué)校的可持續發(fā)展。

  3、堅持均衡發(fā)展,在教育公平思想和教育平等原則引航下,統籌規劃,全鄉一盤(pán)棋,在學(xué)校建設及規模、教育經(jīng)費投入、儀器設備、師資配備等方面考慮,一體化管理,建立競爭機制,激活學(xué)校辦出自己的特色思想。

  4、堅持創(chuàng )新發(fā)展,創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂,更是一個(gè)學(xué)校發(fā)

  展的不懈動(dòng)力,升高走遠的重要條件,在均衡發(fā)展的基礎上,積淀自己的底蘊,積累自己的辦學(xué)經(jīng)驗,形成特色品牌。

  (二)實(shí)施“七個(gè)保障”。

  1、組織保障。將學(xué)校標準化建設的任務(wù)分解,責任到人。成立由一把手負總責,主管領(lǐng)導具體負責的學(xué)校標準化建設領(lǐng)導小組,單項突破,整體推進(jìn)。

  2、隊伍保障。以教師專(zhuān)業(yè)化建設為重點(diǎn),進(jìn)一步加強教師隊伍建設,以提高領(lǐng)導管理能力為重點(diǎn),進(jìn)一步提升領(lǐng)導的管理能力,每個(gè)成員都能成為學(xué)校管理的行家。

  3、經(jīng)費保障。一是積極爭取資金,按同一標準改建維修學(xué)校校舍。二是節約資金,加大校文化建設、教師培訓、儀器設備更新的力度,使辦學(xué)條件達標。

  4、辦學(xué)保障。

 。1)深化課程改革,全面推進(jìn)課程方案,開(kāi)展好校本課程,開(kāi)齊開(kāi)足課程,切實(shí)轉變教育觀(guān)念和教師角色,將教學(xué)理念轉化為教學(xué)行為,認真研究和解決新課程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題,不斷提高教師新課程實(shí)施能力。

 。2)建立完善校本教科研制度,積極組內會(huì )課,主題教研,規劃解題,校本小課的研究工作,不斷提高教師的教研能力、科研能力,努力打造一支專(zhuān)業(yè)化的教師隊伍。

 。3)加強學(xué)校常規教學(xué)管理,在備課、講課、批改、考試、聽(tīng)課、評課等環(huán)節上進(jìn)行深度思考,采取科學(xué)有效地手段實(shí)現精細化管理。

 。4)穩步推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。以教學(xué)質(zhì)量提高為依托,建立科學(xué)有效的質(zhì)量監測、評價(jià)體系建立獎勵機制,充分調動(dòng)教師工作積極性。

 。5)以“四四工程”為重點(diǎn)深化課堂教學(xué)改革,切實(shí)抓好備課、講課、作業(yè)、輔導、評價(jià)五個(gè)環(huán)節,充分體現“三側重”,促進(jìn)“三養成”!叭齻戎亍奔矗簜戎匾幏、側重過(guò)程、側重反思;“三養成”即:良好的思想品行、學(xué)習習慣和學(xué)習方法的養成。在講課進(jìn)做到“三精”即:“精講、精煉、精彩”,在習題處理上做到“三精”即:“精講例題、精造習題、精編試題”。念好“減負增效”三字經(jīng),促進(jìn)課堂教學(xué)能力的提高。

 。6)控輟保學(xué)。一是入學(xué)管理,保證適齡兒童百分之百地就近入學(xué),實(shí)施電腦分班;二是關(guān)注“三生”培養,偏愛(ài)學(xué)困生、鼓勵特長(cháng)生、提高尖子生。三是實(shí)施控輟保學(xué)包保責任制,層層簽定責任書(shū),確保不流失一名學(xué)生。

  深化評價(jià)制度改革,促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展,建立和完善教師評價(jià)體系,讓科學(xué)評價(jià)不斷促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,不斷促進(jìn)學(xué)校的內涵發(fā)展,可持續發(fā)展。

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