醫藥費報銷(xiāo)簡(jiǎn)化流程工作報告范文

醫藥費報銷(xiāo)簡(jiǎn)化流程工作報告范文

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好！

　　由于不少職工反映在報銷(xiāo)醫藥費過(guò)程中程序繁瑣，要找許多領(lǐng)導簽字，一個(gè)領(lǐng)導不在就不能報銷(xiāo)，只有等到下次。往往報個(gè)不多的醫藥費要來(lái)來(lái)回回跑好幾趟。因此為了方便職工報銷(xiāo)醫藥費和其他費用，本著(zhù)服務(wù)職工，方便職工，為職工著(zhù)想的理念，我考慮簡(jiǎn)化醫藥費和殯葬費報銷(xiāo)程序，請領(lǐng)導參考研究：

　　一、醫藥費報銷(xiāo)簡(jiǎn)化內容

　�。ㄒ唬┰�醫藥費報銷(xiāo)程序

　　1萬(wàn)元以下：報銷(xiāo)人—公司醫務(wù)室負責人簽字—工會(huì )主席簽字—財務(wù)處長(cháng)簽字——出納報銷(xiāo)

　　1萬(wàn)元以上：報銷(xiāo)人—公司醫務(wù)室負責人簽字—工會(huì )主席簽字—財務(wù)處長(cháng)簽字——財務(wù)總監簽字———出納報銷(xiāo)

　�。ǘ�）現簡(jiǎn)化后的報銷(xiāo)程序

　　1萬(wàn)元以下：報銷(xiāo)人—財務(wù)處長(cháng)簽字——出納報銷(xiāo)

　　1萬(wàn)元以上：報銷(xiāo)人—財務(wù)處長(cháng)或財務(wù)總監簽字———出納報銷(xiāo)

　�。ㄈ�）簡(jiǎn)化掉的程序

　　不管報銷(xiāo)費用是多是少，一是公司醫務(wù)室負責人不用簽字，二是工會(huì )主席也不用簽字。

　�。ㄋ模┖�(jiǎn)化后的優(yōu)點(diǎn)

　　一方面，報銷(xiāo)醫藥費的職工可以減少大約一半的簽字程序，而且可以先在出納處把錢(qián)報銷(xiāo)出來(lái)，不用一個(gè)領(lǐng)導一個(gè)領(lǐng)導的簽字，避免了任何一個(gè)領(lǐng)導不在就無(wú)法報銷(xiāo)費用，必須等到全部領(lǐng)導都簽字后才能報銷(xiāo)的麻煩；另一方面，由于公司醫務(wù)室負責人和工會(huì )主席不用給報銷(xiāo)醫藥費的職工簽字，減少了他們的工作量，減輕了工作壓力，所以能夠把主要精力放在本職工作上，對完成好本職工作有重大積極作用。所以簡(jiǎn)化報銷(xiāo)流程既大大方便了職工又提高了單位工作效率。

　　二、殯葬費報銷(xiāo)簡(jiǎn)化內容

　　殯葬費報銷(xiāo)也有職工反映程序麻煩，找領(lǐng)導簽字必須要工會(huì )主席、財務(wù)處長(cháng)、財務(wù)總監、總裁都簽上才能報賬，缺一個(gè)領(lǐng)導簽字都不能把費用報銷(xiāo)掉。而領(lǐng)導又忙不可能一直在辦公室坐著(zhù)，職工跑來(lái)跑去，既浪費時(shí)間又沒(méi)有辦成事，職工對此很有意見(jiàn)。由于現在殯葬費用報銷(xiāo)的錢(qián)由社保支出，單位只是起初步審核的作用，所以我考慮殯葬費也進(jìn)行簡(jiǎn)化報銷(xiāo)程序改革：

　�。ㄒ唬┰瓪浽豳M報銷(xiāo)程序

　　報銷(xiāo)人———工會(huì )主席簽字———財務(wù)處長(cháng)———財務(wù)總監———總裁

　�。ǘ�）簡(jiǎn)化后的殯葬費報銷(xiāo)程序

　　報銷(xiāo)人———財務(wù)處長(cháng)或財務(wù)總監

　　一是不用工會(huì )主席簽字，二是財務(wù)處長(cháng)和財務(wù)總監其中一個(gè)不用簽字，三是總裁也不用簽字

　�。ㄈ�）簡(jiǎn)化后的優(yōu)點(diǎn)

　　報銷(xiāo)殯葬費的職工以前要找工會(huì )主席、財務(wù)處長(cháng)、財務(wù)總監、總裁四個(gè)領(lǐng)導都簽上字后才能報賬，一個(gè)領(lǐng)導不在就無(wú)法報銷(xiāo)費用�，F在只需要直接找財務(wù)處長(cháng)和財務(wù)總監兩個(gè)人中任何一個(gè)簽字就可以了，如財務(wù)處長(cháng)和財務(wù)總監都不在，可先讓出納代辦簽字，就可以到社保報銷(xiāo)費用了。這樣大大減少了報銷(xiāo)程序，提高了一次性報銷(xiāo)成功率，為職工節省了時(shí)間，也沒(méi)有了職工跑來(lái)跑去的麻煩，還減輕了部分領(lǐng)導的工作壓力，提高了單位運轉效率。

　　三、費用統一報銷(xiāo)時(shí)間

　　由于以前報銷(xiāo)費用沒(méi)有統一具體的時(shí)間，造成職工報銷(xiāo)費用時(shí)，個(gè)別領(lǐng)導有事不在費用無(wú)法報銷(xiāo)，職工跑了不少冤枉路，降低了報銷(xiāo)工作效率。我考慮可以確定統一具體的報銷(xiāo)時(shí)間，即每月10日、20日、30日，如遇到休息日就順延到下一天，如果遇到是連續兩天或三天假期就等到放完假后上班第一天。

　　上述費用報銷(xiāo)簡(jiǎn)化改革內容目前只是我的一個(gè)初步方案設想，還需要不斷完善，希望能給領(lǐng)導一點(diǎn)參考。有什么不足之處還望領(lǐng)導指出，我將盡我所能把這項工作做好，給領(lǐng)導和職工一份滿(mǎn)意的答卷。

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