2019企業(yè)基層工會(huì )工作計劃模板

2019企業(yè)基層工會(huì )工作計劃

【導語(yǔ)】企業(yè)工會(huì )是中華全國總工會(huì )的基層組織，是工會(huì )的重要組織基礎和工作基礎，是企業(yè)工會(huì )會(huì )員和職工合法權益的代表者和維護者。

【篇一】

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆三中、四中全會(huì )和中國工會(huì )xx大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本的工作理念，著(zhù)力提高教師隊伍整體素質(zhì);進(jìn)一步強化服務(wù)意識，大力推進(jìn)民主政治建設，積極為教職工營(yíng)造和諧的.學(xué)習工作生活氛圍，全面履行工會(huì )各項職能，充分調動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)加強工會(huì )自身建設，深化“教工之家”創(chuàng )建活動(dòng)，努力創(chuàng )學(xué)校工會(huì )工作的新局面。

一、以人為本，提高教職工整體素質(zhì)

建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)愛(ài)崗的教師隊伍是教育系統貫徹落實(shí)“xxxx”重要思想的需要。學(xué)校工會(huì )要認真學(xué)習“xx屆三中、四中全會(huì )和工會(huì )xx大精神，充分發(fā)揮工會(huì )的自身優(yōu)勢，努力在營(yíng)造育才、引才、聚才和用才的.良好環(huán)境方面發(fā)揮重要作用。

1、學(xué)習教師禮儀規范及優(yōu)秀教師的事跡，樹(shù)立榜樣，表彰先進(jìn)，提升教職工的師德素養和業(yè)務(wù)能力。

2、開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀文明辦公室活動(dòng)，使教職工在教學(xué)，科研，管理，服務(wù)等崗位上出亮點(diǎn)，出效益，出成果。

3、搭建交流平臺，為青年教師成長(cháng)發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )。關(guān)心青年教師的工作、學(xué)習和生活，幫助他們解決困難，通過(guò)師徒結對、新五項基本功競賽、征文等載體，為他們創(chuàng )造更多的發(fā)展機會(huì )和相互學(xué)習交流的`平臺，進(jìn)一步提升教職工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )造才能。

二、落實(shí)校務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)民主政治建設

教代會(huì )是學(xué)校教職工參與民主決策、民主管理、民主監督的基本制度，是教育工會(huì )推進(jìn)民主政治建設、擴大基層民主的重要工作內容之一。

1、完善教代會(huì )制度，充分發(fā)揮教代會(huì )作用。強化代表參政議政機制，對中層干部民主評議，對提案認真落實(shí)和答復，落實(shí)教代會(huì )審議通過(guò)權和評議監督權。

2、嚴格按照“教代會(huì )條例”認真籌備，開(kāi)好教代會(huì )，注重資料歸檔的積累工作。

3、深入開(kāi)展校務(wù)公開(kāi)工作，健全公開(kāi)制度，監督落實(shí)的過(guò)程，保障廣大教職工真正享有知情權，參與權和監督權。

4、做好橋梁和紐帶，實(shí)現教職工主人翁地位，廣開(kāi)言路，傾聽(tīng)和傳遞教職工的呼聲，切實(shí)為教工辦實(shí)事。

三、落實(shí)送溫暖工程，保障教職工身心健康

1、以關(guān)心人，溫暖人為宗旨，全方位，多層次的為廣大教工提供服務(wù)，維護廣大教職工的合法權益。

2、關(guān)心教職工的身心健康，定期組織開(kāi)展文化活動(dòng)，休閑娛樂(lè )活動(dòng)，營(yíng)造全民健身的良好氛圍。本年度著(zhù)重開(kāi)展快樂(lè )健康30分活動(dòng)，每天7：00-7：30，4：00-4：30及雙休日開(kāi)放健身房，乒乓室，鼓勵教師積極參加體育鍛煉。積極參加區各項文體比賽活動(dòng)，活躍身心，放飛心靈。

3、密切關(guān)心教工的健康狀況，做好教師的體檢工作和醫療互助保障工作。

4、加強幫困送溫暖工作，為需要幫助的教工送上愛(ài)心。

四.其他:

1、加強工會(huì )委員班子的學(xué)習與理論研究，探索校工會(huì )工作。

2、做好各類(lèi)培訓工作，提升工會(huì )干部的工作能力。

3、做好工會(huì )各項小家務(wù)工作，如：教工園地，宣傳櫥窗，組室衛生等。

4、進(jìn)一步搞活基層，增強工會(huì )小組的活力。

5、關(guān)心退休教工的生活與活動(dòng)，做好退休教師的體檢工作

五、具體工作安排：

一月份召開(kāi)八屆四次教代會(huì )。

開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，慰問(wèn)患病教職工。

【篇二】

一、指導思想和工作重點(diǎn)

指導思想：

在黨的xx大精神指引下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢牢把握建設和諧貴鋁的戰略部署，緊緊依托創(chuàng )建“工人先鋒號”為載體，以自主創(chuàng )新建功立業(yè)為主線(xiàn)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，提高員工業(yè)務(wù)技能，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)向廠(chǎng)慶五十周年獻禮。

工作重點(diǎn)：

一是在雪凝災害之后的恢復生產(chǎn)過(guò)程中，高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽，彰顯工人階級主力軍作用;二是在廠(chǎng)慶50周年文體活動(dòng)中，根據公司實(shí)際，認真組織員工積極參與，大力提升企業(yè)精神文明建設水平;三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的.工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建設，工會(huì )組織要培育員工廣為認同的價(jià)值觀(guān)，規范員工行為，豐富員工的文化生活。

11年華新經(jīng)營(yíng)形勢嚴峻，公司面臨很大的挑戰。為此，本公司工會(huì )的主要工作是圍繞“七個(gè)一”開(kāi)展如下：

一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——勞動(dòng)競賽

根據公司黨政領(lǐng)導的指示，XX年公司勞動(dòng)競賽將一改以往“多頭、多線(xiàn)”的模式，將勞動(dòng)競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機結合起來(lái)，開(kāi)展“三零”勞動(dòng)競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。

1、零事故。根據總廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展以“和諧企業(yè)，健康職工”為主題，的`20xx年“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》精神，深入推進(jìn)“安康杯”競賽活動(dòng)。根據公司實(shí)際，著(zhù)眼于企業(yè)安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧貴鋁的構建。團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查作用，建設和諧貴鋁。

2、零缺陷。旨在提升公司現場(chǎng)管理水平，特別是將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過(guò)總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實(shí)施方案》組織開(kāi)展活動(dòng)。制定增產(chǎn)節約、增收節支規劃。全面樹(shù)立節能意識，為建設節約型企業(yè)添磚加瓦。

二、盯住一個(gè)抓手——班組建設

根據《廠(chǎng)、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神，以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過(guò)標化管理、班組崗位自主創(chuàng )新、班組奪標計劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng )新能力的'提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1、突出“固化和養成”。今年以來(lái)，在公司強勢推進(jìn)下,公司現場(chǎng)標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會(huì )將突出“三個(gè)深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素質(zhì)深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來(lái)，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長(cháng)效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進(jìn)。

2、實(shí)現“三個(gè)逐步轉向”。即：一是從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著(zhù)眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實(shí)可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著(zhù)眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性;三是從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著(zhù)眼于提高班組長(cháng)的`管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來(lái)實(shí)現班組建設工作“質(zhì)”的轉變。

3、創(chuàng )設班組奪標計劃。所謂“班組奪標計劃”就是類(lèi)似于員工職業(yè)生涯設計而開(kāi)展的班組三年規劃，也就是班組的職業(yè)生涯設計。

其目的有三：

(1)進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng )新整合。

(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng )新”，計劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。

(3)將公司領(lǐng)導提出的“為十一五項目培養儲備堅實(shí)可靠的后備梯隊”指導原則落實(shí)到班組。

推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組;2、確立目標;3、進(jìn)行可行性論證;4、拿出奪標計劃書(shū);5、過(guò)程跟蹤，持續推進(jìn)。

4、班組崗位自主創(chuàng )新。一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗的.傳授、共享和交流，在全公司樹(shù)立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，立爭在操作技能上有新的突破。

5、深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知創(chuàng )新、關(guān)愛(ài)互助、節約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的.示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用，進(jìn)一步增強員工的主人責任感，限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。

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