農村信用聯(lián)社理事會(huì )的工作報告
農村信用聯(lián)社理事會(huì )的工作報告
各位代表：
我受理事會(huì )委托向大會(huì )作工作報告，并就理事會(huì )工作思路、經(jīng)營(yíng)目標與措施提出建議，請各位代表和列席會(huì )議的同志們審議。
一、工作回顧
一年來(lái)，聯(lián)社理事會(huì )在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領(lǐng)導下，在人行、監管部門(mén)的監管、支持下，認真履行社員代表大會(huì )既定的工作目標，堅持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強化管理、穩健經(jīng)營(yíng)，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，戰勝各種艱難險阻，經(jīng)營(yíng)工作取得新的重大成就。
——法人治理結構日臻完善。一年來(lái)，理事會(huì )共組織社員代表大會(huì )2次，向大會(huì )報告工作2次，通過(guò)了理事會(huì )工作報告、監事會(huì )工作報告、財務(wù)分配方案、財務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件；召開(kāi)理事會(huì )4次，通過(guò)了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項；今年8月，根據上級聯(lián)社的指導意見(jiàn)，依據章程的規定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會(huì )理事會(huì )、監事會(huì )，理事會(huì )和監事會(huì )分別選舉產(chǎn)生了理事長(cháng)、監事長(cháng)和經(jīng)營(yíng)班子；遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的分工，理、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子的更替完全在規范的程序下開(kāi)展的，體現了廣大社員的意志。
——資金運用深入推進(jìn)，資金組織平穩增長(cháng)。信貸投放、中間業(yè)務(wù)、內控管理、不良清收等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的改革取得新突破。累計發(fā)放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長(cháng)23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款占比下降了個(gè)百分點(diǎn)，各項存款突破41億元，比上年增長(cháng)%；存貸比例%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入億元，增長(cháng)%；中間業(yè)務(wù)收入突破億元。利息收入連續年遞增，實(shí)現撥備利潤億元，創(chuàng )歷史最高水平。
——結算品種不斷豐富，結算服務(wù)更加完善。省農信銀系統成功上線(xiàn)，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標志著(zhù)結算渠道進(jìn)一步拓寬，掀開(kāi)了結算服務(wù)新的篇章。
——整體觀(guān)念和大局意識正在形成。通過(guò)引導、溝通、學(xué)習等形式倡導團隊精神，樹(shù)立集體、大局和營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，整體觀(guān)念和大局意識正在形成。
——人事管理和制度建設進(jìn)一步優(yōu)化。組織開(kāi)展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷(xiāo)假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。
——取得了案件風(fēng)險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無(wú)事故。
這些成就，標志著(zhù)聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實(shí)步伐，增強了聯(lián)社的競爭實(shí)力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續奮勇前進(jìn)。
一年來(lái)，理事會(huì )做了以下主要工作：
理事會(huì )從整體上正確把握員工的思想動(dòng)向，從提升機構健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進(jìn)思想轉變、建立現代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預見(jiàn)性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高了員工的整體素質(zhì)，通過(guò)會(huì )議、學(xué)習和加強溝通，引導員工樹(shù)立集體觀(guān)念、大局意識和營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。編制了(優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實(shí)施辦法)、(制度禁令)等知識手冊，對員工的日常操作進(jìn)行規范和指引。年初，對全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓，隨后結合“提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量”為內容的“五提”活動(dòng)的開(kāi)展，建立了全體員工的定期學(xué)習制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點(diǎn)，分級培訓，學(xué)用結合，注重實(shí)效的培訓思路，部室抓一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的基礎培訓，重點(diǎn)掌握應知應會(huì )知識；聯(lián)社抓信用社負責人及聯(lián)社中層干部的培訓，重點(diǎn)是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營(yíng)意識。一年來(lái)，共辦班 期，培訓 人次。年底前，聯(lián)社邀請行風(fēng)監督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開(kāi)聽(tīng)證質(zhì)詢(xún)會(huì )，就服務(wù)城鄉、信貸政策等方面廣泛征求社會(huì )各界意見(jiàn)和建議。這些措施對增強員工信心、樹(shù)立形象、建立現代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營(yíng)平穩較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
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