關(guān)于企業(yè)調研報告
在學(xué)習、工作生活中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于企業(yè)調研報告1
一、實(shí)踐調查的內容
(1)引言
企業(yè)文化具有構建核心競爭力的功能，但能否真正發(fā)揮這一作用，取決于企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的本質(zhì)和內外部環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。因此，企業(yè)文化創(chuàng )新具有重大的理論和實(shí)踐意義，對中國企業(yè)文化建設和提升企業(yè)核心競爭力具有獨特的作用。企業(yè)文化創(chuàng )新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉。在全球經(jīng)濟一體化和跨國公司大發(fā)展的背景下，中國經(jīng)濟逐漸融入經(jīng)濟全球化的趨勢，中國企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰，中國企業(yè)只有培育和塑造核心競爭力，才能保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無(wú)法模仿的競爭能力，是對競爭對手的競爭優(yōu)勢。它具有獨特性、不可模仿性等重要特征。無(wú)論能力、資源、人才、技術(shù)、知識、制度、流程多么先進(jìn)，都具有競爭優(yōu)勢，這只是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的反映或表現，而不是核心競爭力本身和動(dòng)力來(lái)源。那么，驅動(dòng)技術(shù)、資源、人才的力量源泉是企業(yè)文化的創(chuàng )新還是優(yōu)秀的柔性企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力是一種企業(yè)文化創(chuàng )新“Heli ”。它來(lái)源于企業(yè)的獨特創(chuàng )新(包括管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等)。).從動(dòng)態(tài)經(jīng)濟理論的角度來(lái)看，在經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)程中，企業(yè)可以實(shí)現利益相關(guān)者的均衡發(fā)展，增強競爭力。解決的關(guān)鍵是企業(yè)文化的創(chuàng )新。企業(yè)文化創(chuàng )新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保障，擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是競爭對手難以超越的。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅塑造和豐富了良好的品牌形象，而且極大地提高了員工的積極性和主動(dòng)性，增強了員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，最大限度地發(fā)揮了員工的潛力。一方面，在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng )新精神，讓所有員工在強大的創(chuàng )新精神的激勵下創(chuàng )造性地工作，可以最大限度地配置各種資源，充分發(fā)揮企業(yè)的效用，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力自然會(huì )最大化。另一方面，通過(guò)不斷的學(xué)習和借鑒，可以完善和豐富企業(yè)文化的內容，實(shí)現企業(yè)文化的創(chuàng )新，使企業(yè)更具活力和競爭力
(二)公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化具有構建核心競爭力的功能，但能否真正發(fā)揮這一作用，取決于企業(yè)文化是否正確反映企業(yè)的本質(zhì)和內外部環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。因此，企業(yè)文化創(chuàng )新對于中國企業(yè)文化建設和提升企業(yè)核心競爭力具有重要的理論和現實(shí)意義，并發(fā)揮著(zhù)獨特的作用。
企業(yè)文化創(chuàng )新是提高企業(yè)核心競爭力的源泉
在全球經(jīng)濟一體化和跨國公司大發(fā)展的背景下，中國經(jīng)濟逐漸融入經(jīng)濟全球化的趨勢，中國企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰，中國企業(yè)只有培育和塑造核心競爭力，才能保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是競爭對手無(wú)法模仿的競爭能力，是對競爭對手的競爭優(yōu)勢。它具有獨特性、不可模仿性等重要特征。無(wú)論能力、資源、人才、技術(shù)、知識、制度、流程多么先進(jìn)，都具有競爭優(yōu)勢，這只是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的反映或表現，而不是核心競爭力本身和動(dòng)力來(lái)源。那么，驅動(dòng)技術(shù)、資源、人才的力量源泉是企業(yè)文化的創(chuàng )新還是優(yōu)秀的柔性企業(yè)文化。
企業(yè)的核心競爭力是一種企業(yè)文化創(chuàng )新“Heli ”。它來(lái)源于企業(yè)的獨特創(chuàng )新(包括管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等)。).
從動(dòng)態(tài)經(jīng)濟理論的角度來(lái)看，在經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)程中，企業(yè)可以實(shí)現利益相關(guān)者的均衡發(fā)展，增強競爭力。解決的關(guān)鍵是企業(yè)文化的創(chuàng )新。
企業(yè)文化創(chuàng )新是培育和提升企業(yè)核心競爭力的保證
企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)，其市場(chǎng)競爭力是競爭對手難以超越的。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅塑造和豐富了良好的品牌形象，而且極大地提高了員工的積極性和主動(dòng)性，增強了員工的團隊精神和企業(yè)的凝聚力，最大限度地發(fā)揮了員工的潛力。一方面，在企業(yè)文化中弘揚創(chuàng )新精神，讓所有員工在強大的創(chuàng )新精神的激勵下創(chuàng )造性地工作，可以最大限度地配置各種資源，充分發(fā)揮企業(yè)的效用，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力自然會(huì )最大化。另一方面，通過(guò)不斷學(xué)習，可以完善和豐富企業(yè)文化的內容，實(shí)現企業(yè)文化的創(chuàng )新，使企業(yè)更具活力和競爭力。企業(yè)管理理論中有三個(gè)里程碑式的理論:科學(xué)管理、行為管理和現代管理科學(xué)。企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論的第四個(gè)里程碑，標志著(zhù)企業(yè)管理理論發(fā)展的新水平。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生是人們有意識地研究企業(yè)文化現象和企業(yè)文化管理方法的本質(zhì)、特征和運行規律的結果。它實(shí)現了從自發(fā)到自覺(jué)、從實(shí)踐到理論的飛躍，標志著(zhù)管理的一場(chǎng)革命。旨在研究企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展規律的企業(yè)文化理論，不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，也是企業(yè)管理理論的新里程碑，標志著(zhù)企業(yè)管理理論發(fā)展的新水平。企業(yè)文化理論的核心是:以人為本，尊重和信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純強調管理，注重在吸收傳統文化精髓和先進(jìn)管理理念的基礎上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規范，實(shí)現企業(yè)目標和個(gè)人目標的有機結合，實(shí)現內部物質(zhì)、精神和制度的最佳結合和動(dòng)態(tài)平衡。
首先，企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的基礎
企業(yè)文化是異質(zhì)的，難以模仿的，具體表現在:一是在發(fā)展中形成的。有決策感，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是在企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境中逐漸形成的。其次，源于少數人的倡導和示范。在文化上，總有少數人提出反映客觀(guān)需求的文化理念，倡導改變舊的觀(guān)念和行為，成為企業(yè)文化的開(kāi)拓者。少數領(lǐng)導者和先進(jìn)元素的展示激勵和推動(dòng)了企業(yè)中的其他人，形成了企業(yè)的新文化模式。第三，由于堅持標準化管理，企業(yè)文化本質(zhì)上是一個(gè)用新的理念和行為克服舊的理念和行為的過(guò)程。因此，新的想法和行為必須得到廣泛的宣傳和灌輸，才能逐漸被員工接受。因此，由于商業(yè)環(huán)境、行業(yè)和發(fā)展歷史的差異，不同的企業(yè)必然有不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種行為準則和精神力量，是影響企業(yè)核心競爭力興衰的一個(gè)長(cháng)期的、基礎性的、戰略性的因素，也是企業(yè)管理的一面鏡子。核心能力是在獨特的企業(yè)文化基礎上形成和積累的，以人才、文化和流程為載體。通過(guò)長(cháng)期的學(xué)習和培養，積累下來(lái)的企業(yè)文化會(huì )和產(chǎn)品、品牌、專(zhuān)利等一起逐漸形成。，并演變成企業(yè)核心競爭力的基礎和有機組成部分。企業(yè)文化和核心競爭力是相互促進(jìn)、相輔相成的。缺乏優(yōu)秀文化的企業(yè)不會(huì )打造持久的一流核心競爭力。相反，企業(yè)擁有和保持一流的競爭力往往根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化。核心能力是企業(yè)文化成功的最高和最集中的表現。同時(shí)，基于優(yōu)秀文化的核心競爭力的形成和發(fā)揮，為企業(yè)文化的培育和提升提供了堅實(shí)而豐富的物質(zhì)保障。
二、企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的`途徑
1.提煉企業(yè)精神。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心。只有根據企業(yè)自身的特點(diǎn)提煉出企業(yè)的優(yōu)秀理念，才能從核心體現企業(yè)的個(gè)性。因此，要培養和創(chuàng )造一種符合企業(yè)實(shí)際、催人奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇?tīng)幰涣鞯钠髽I(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸成長(cháng)和培養起來(lái)的一種群體意識。建立強大的精神支柱，統一員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)熱情，形成各具特色的企業(yè)精神，可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向，以無(wú)形的方式沉淀，形成企業(yè)的行為準則。
2.企業(yè)思想政治工作和精神文明建設是保證企業(yè)文化建設的重要載體。在企業(yè)文化建設中，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，深入開(kāi)展精神文明建設活動(dòng)，培養員工的思想情感，鼓舞員工士氣，凝聚全體員工的集體智慧，形成全體員工積極參與的良好氛圍，增強企業(yè)文化建設的主力軍，增強團隊的活力和生機。
3.構建制度文化。企業(yè)文化建設必須有制度保障，在這個(gè)制度保障中，要實(shí)現制度文化的創(chuàng )新。企業(yè)應根據自己的想法不斷引入適應新競爭形勢的管理體系，如成本管理模式、創(chuàng )建學(xué)習型組織和流程再造等。，用優(yōu)秀的制度保證文化建設的實(shí)施。
4.崇尚行為文化。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家應積極倡導和實(shí)踐優(yōu)秀的行為文化。行為文化的倡導可以分為兩個(gè)層面:企業(yè)家要有全新的管理行為，自己的管理行為處處體現自己的文化特色和文化品位；員工要有全新的工作行為，用敬業(yè)、努力、遵守規章制度、誠實(shí)守信、勇于創(chuàng )新、持續改進(jìn)、奉獻的行為具體踐行企業(yè)文化，讓公眾通過(guò)員工的行為更好地了解企業(yè)的文化內涵。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)往往反映了企業(yè)的文化特征。這種物質(zhì)形態(tài)表現在整潔的工廠(chǎng)外觀(guān)、現代化的工作設施和環(huán)境、理念先進(jìn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境等。，在企業(yè)的“硬件”它體現了企業(yè)的文化追求，使員工處于良好的文化氛圍中。
5.堅持“以人為本。企業(yè)就是“以人為本。人是企業(yè)發(fā)展的基礎。歸根結底，企業(yè)的命運必須由生產(chǎn)力中最具活力的人的因素來(lái)決定。廣大職工作為企業(yè)的主體，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng )造者，也是企業(yè)精神的創(chuàng )造者。廣大員工能否在企業(yè)中最大限度地發(fā)揮自己的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設的成敗。在企業(yè)文化建設中，必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為管理的主要對象，充分尊重、理解和關(guān)心人，滿(mǎn)足員工的要求，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，以實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。保持員工利益與企業(yè)利益一致是必要的。員工切身利益能否得到保障，是員工主體利益能否實(shí)現的重要標志。市場(chǎng)經(jīng)濟是人才經(jīng)濟。實(shí)踐證明，誰(shuí)有足夠的天賦，誰(shuí)就有競爭的決定性?xún)?yōu)勢�！耙匀藶楸�。重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，尊重人，尊重人的尊嚴和勞動(dòng)，滿(mǎn)足人的生存和發(fā)展愿望。
6.塑造良好的企業(yè)形象。一方面，要通過(guò)管理模式建立包括識別、規劃、培育、部署和維護在內的企業(yè)形象管理和維護體系，以利于員工對企業(yè)形象和獨特文化的公眾理解和認可。另一方面，要考慮自己的社會(huì )責任，注意用企業(yè)的良好行為凈化社會(huì )氛圍，促進(jìn)社會(huì )道德建設，促進(jìn)社會(huì )健康均衡發(fā)展。企業(yè)應該重視自己的社會(huì )形象，這實(shí)際上是企業(yè)與社會(huì )的雙贏(yíng)行為，也是企業(yè)利用優(yōu)秀文化增強競爭力的有效途徑。最后要注意品牌效應。
三、充分發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)競爭力中的作用
1.企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有凝聚作用。企業(yè)文化建設注重人的因素，其重要作用是將每個(gè)員工的個(gè)人目標統一到企業(yè)的總體目標上。企業(yè)文化的建設為員工創(chuàng )造了最合適的發(fā)展條件，為他們的自我發(fā)展提供了廣闊的舞臺，使他們有了穩定的歸屬感。它就像一個(gè)紐帶，將員工個(gè)人利益的追求與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，使員工意識到只有企業(yè)不斷發(fā)展，才能實(shí)現個(gè)人目標和經(jīng)濟利益。以共同的目標緊密團結員工，為企業(yè)實(shí)現整體目標聚集最大的力量。企業(yè)文化的這種凝聚力是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的巨大動(dòng)力，也是企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力的基礎。
2.企業(yè)文化建設可以激發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)文化建設應“以人為本。，就是強調尊重人，關(guān)心人，激勵人。通過(guò)企業(yè)文化的建設，鼓勵員工發(fā)揮內部動(dòng)力，朝著(zhù)預期目標采取積極行動(dòng)，發(fā)揮最大潛力，達到更高水平的個(gè)人心理需求。高級鑒定、技術(shù)職稱(chēng)晉升、各類(lèi)競賽、技術(shù)競賽、演講比賽等。在企業(yè)中通過(guò)有效的精神和物質(zhì)激勵手段為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現提供良好的條件和環(huán)境，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。同時(shí)，要把企業(yè)建成學(xué)習型組織，必須依靠企業(yè)文化建設，通過(guò)企業(yè)內外的專(zhuān)業(yè)學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，鼓勵員工學(xué)習新知識、新技術(shù)，提高創(chuàng )新能力，從而提高個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)整體水平，從而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
3.企業(yè)文化建設對增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力具有規范作用。標準化經(jīng)營(yíng)是制約企業(yè)興衰的非技術(shù)因素。企業(yè)文化對員工行為具有有形和無(wú)形的約束力，這種約束力不僅來(lái)自于企業(yè)內部一套先進(jìn)的科學(xué)管理體系，還來(lái)自于一種企業(yè)群體道德意識、思想準則和行為規范所形成的潛移默化的影響。
4.企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力起著(zhù)協(xié)調作用。為了在企業(yè)建設中實(shí)現更高的目標，有必要通過(guò)企業(yè)文化建設來(lái)塑造企業(yè)員工的團隊意識。俗話(huà)說(shuō):“管理:一是理順程序，二是理順心態(tài)�！崩�，動(dòng)員員工在年度大會(huì )前后積極參與“我為企業(yè)提供建議。提出合理化建議活動(dòng)，讓員工對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設等問(wèn)題提出有益的建議，讓企業(yè)領(lǐng)導和員工在理解中獲得認同感。企業(yè)文化的建設也要求企業(yè)管理者關(guān)心人，愛(ài)人，尊重員工的勞動(dòng)成果，讓每一個(gè)員工在團隊中感到舒適，從而在行動(dòng)上更加協(xié)調。
綜上所述，企業(yè)文化是由企業(yè)精心設計，管理層積極推動(dòng)，得到全體員工廣泛認可和認可，成為自覺(jué)行為的過(guò)程。它是一個(gè)逐步培養和實(shí)踐的過(guò)程，必須堅持領(lǐng)導倡導、全員參與、持續推進(jìn)；我們必須與時(shí)俱進(jìn)，統籌規劃，根據實(shí)際情況進(jìn)行適當的調整和改進(jìn)。以企業(yè)文化為載體，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)品牌意識和社會(huì )意識，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)競爭力的主要因素之一。
關(guān)于企業(yè)調研報告2
20xx年1月1日 ，新修訂的《勞動(dòng)法》和“兩稅合一”（指內資企業(yè)和外資企業(yè)的所得稅率統一為25％）開(kāi)始正式實(shí)施；同時(shí)出口退稅政策調整，節能減排等改革措施不斷深化；人民幣持續升值等新情況不斷出現。為調查這些新舉措（新情況）對我市企業(yè)用工的影響和作用，我們選擇了部分企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調查，共收到33家企業(yè)的調查表反饋，其中：國有企業(yè)17家，集體企業(yè)3家，私營(yíng)企業(yè)8家，外資企業(yè)5家�，F報告如下：
一、 企業(yè)高度重視《勞動(dòng)法》并深入貫徹
所調查的33家企業(yè)均組織學(xué)習過(guò)新的《勞動(dòng)法》。企業(yè)用工的管理方法正走向依法管理、規范管理、合同式管理。33家企業(yè)的在崗職工為30946人，已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同為25767人，占的比重為83.3％； 276人因職工或企業(yè)的原因未簽勞動(dòng)合同而離開(kāi)企業(yè), 占的比重為0.9％；尚有4903人在待簽過(guò)程中，占的比重為15.8％。未簽勞動(dòng)合同而離開(kāi)的現象主要出現在私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，其中：私營(yíng)企業(yè)270人，外資企業(yè)6人。
二、 企業(yè)的'用工方式以“固定期限勞動(dòng)合同用工”為主。
本次調查企業(yè)主要用工方式時(shí)允許有復選項，企業(yè)選擇頻次最高的為“簽訂固定期限勞動(dòng)合同用工方式”選項，共計24次，占總選擇頻次的52.2％；其次為“簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同用工方式”選項，共計17次，占37.0％；第三為“簽訂勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同用工方式”選項，共計3次，占6.5％；第四為“簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同的用工方式”選項，共計2次，占4.3％。
三、 企業(yè)遵守《勞動(dòng)法》的意識得以強化
新《勞動(dòng)法》的實(shí)施將使企業(yè)用工成本增加。我市企業(yè)選擇頻次最高的選項為“辦理社會(huì )保險的成本增加”，共計19次，占總選擇頻次的41.3％；其次為“合同終止時(shí)經(jīng)濟補償金的成本增加”選項，共計11次，占23.9％；第三為“不簽勞動(dòng)合同的成本增加”選項，共計8次，占17.4％；第四為“違法解除勞動(dòng)合同的成本增加”選項，共計8次，占17.4％。前兩項為守法成本增加，認同率高，說(shuō)明通過(guò)深入學(xué)習貫徹《勞動(dòng)法》，企業(yè)認同勞動(dòng)者社會(huì )保險的重要性，遵守法律的意識增強。后兩項為違法成本增加，也有相當部分企業(yè)認識到它的重要性，但認同率不如前兩者高，說(shuō)明大多數企業(yè)基本不做違法的前提假設，故而未把違法成本增加當主要成本支出的首選項，這也從另一側面說(shuō)明企業(yè)守法意識加強。
四、某些行業(yè)出現勞動(dòng)力短缺現象。
33家企業(yè)中出現勞動(dòng)力短缺現象的8家，占24.2％，勞動(dòng)力充足甚至過(guò)剩的24家，占72.7％，其他情況（經(jīng)營(yíng)者正辦理交接，無(wú)法判斷）1家。占3.1％。
出現勞動(dòng)力短缺現象的企業(yè)以私營(yíng)企業(yè)較多，有4家，占私營(yíng)企業(yè)總數的50％；其次為國有企業(yè)，有2家，占國有企業(yè)總數的11.8％；第三為集體企業(yè)，有1家，占集體企業(yè)總數的33.3％；第四為外資企業(yè)，有1家，占外資企業(yè)總數的20.0％。
從行業(yè)發(fā)布看，勞動(dòng)力短缺現象主要分布在酒店、賓館、飯店等服務(wù)行業(yè)。
五、 口退稅政策調整，節能減排，兩稅合一等改革措施對我市企業(yè)影響不大。
對于“出口退稅政策調整”，63.6％企業(yè)認為“沒(méi)有影響”，36.4％企業(yè)認為“有影響，但影響不大”，沒(méi)有一家企業(yè)認為影響較大。
對于“兩稅合一”，33.3％企業(yè)認為“沒(méi)有影響”，66.7％企業(yè)認為“有影響，但影響不大”，沒(méi)有一家企業(yè)認為影響較大。
對于“節能減排”，30.3％企業(yè)認為“沒(méi)有影響”，69.7％企業(yè)認為“有影響，但影響不大”，沒(méi)有一家企業(yè)認為影響較大。 六、 人民幣持續升值對我市企業(yè)有影響甚至有較大影響。
對于“人民幣持續升值”， 85.0％企業(yè)認為“有影響，但影響不大”，12.0％企業(yè)認為“沒(méi)有影響”，3.0％的企業(yè)認為有較大影響。
關(guān)于企業(yè)調研報告3
民營(yíng)經(jīng)濟迅速發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展一支主力軍。民營(yíng)企業(yè)成為經(jīng)濟領(lǐng)域的重要組成部分，特別是民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)在拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、增加就業(yè)、促進(jìn)科技創(chuàng )新與社會(huì )和諧穩定等方面起到了舉足輕重的作用，對國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展具有戰略意義。
在中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，民營(yíng)經(jīng)濟作為重要的經(jīng)濟主體，主動(dòng)適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)整體經(jīng)濟的發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。然而，民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)成本居高不下的問(wèn)題，嚴重制約了企業(yè)健康發(fā)展和競爭力提升，妨礙著(zhù)穩增長(cháng)、調結構任務(wù)的實(shí)現，也對推進(jìn)供給側改革、增強經(jīng)濟可持續發(fā)展帶來(lái)挑戰。黨中央和國務(wù)院十分重視這一問(wèn)題，明確提出開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本行動(dòng)，優(yōu)化運營(yíng)模式，增強盈利能力。
當前，民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)首先必須解決的問(wèn)題是生存問(wèn)題，其次才是發(fā)展問(wèn)題。初步調查資料顯示：民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)的產(chǎn)值雖然有所上升，但利潤卻有所下降。民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)由于成本高而導致生存狀況面臨著(zhù)嚴峻考驗。近年來(lái)，國家出臺政策和措施扶持民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)特別是小微型企業(yè)的發(fā)展，幫助他們降低經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。然而，政府的扶持政策實(shí)施是否產(chǎn)生效果？如何繼續降低民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高其生存能力？這些問(wèn)題仍有待探索。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中，當前人工成本越來(lái)越高，其中以社保體系中的養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金等“五險一金”問(wèn)題最為突出。
為準確掌握民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)成本的變化情況，本次調研在依托鄂爾多斯市工商聯(lián)指導，以《關(guān)于開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)綜合成本調研的通知》為依據，深入企業(yè)考察為主，同時(shí)進(jìn)行案例分析和問(wèn)卷調查，充分顯示民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本的變化情況。
�。ǎ保﹤�(gè)別訪(fǎng)談。訪(fǎng)談主要鼓勵企業(yè)說(shuō)實(shí)情、講真話(huà)、提建議。
�。ǎ玻⿲�(shí)地走訪(fǎng)。本次調研走訪(fǎng)考察了部分具有代表性的企業(yè)，了解經(jīng)營(yíng)成本情況。
�。ǎ常﹤�(gè)案研究。
�。ǎ矗﹩�(wèn)卷調查。調查問(wèn)卷的發(fā)放兼顧不同行業(yè)和不同規模企業(yè)，調查問(wèn)卷均由年輕一代民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)人士本人填寫(xiě)。
降低民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本的建議根據上述調查的結果，提出如下建議：
�。�、合理降低企業(yè)用工成本。民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)人工成本的增加除了有物價(jià)上漲導致最低工資水平持續調整這一客觀(guān)因素，主要原因還是由于民營(yíng)企業(yè)規模不斷擴大，人工成本管控不嚴，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。因此民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出的最優(yōu)比，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的人工成本管理戰略，確定科學(xué)的管理目標，提高管理成本，降低企業(yè)人工和管理等成本。建議合理降低失業(yè)保險費率。困難企業(yè)暫時(shí)無(wú)力繳納社會(huì )保險費的，在提供有效繳費擔保后，經(jīng)批準可緩繳除基本醫療保險費之外的社會(huì )保險費。支持企業(yè)通過(guò)轉型轉產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、主輔分離、輔業(yè)改制、培訓轉崗等方式，多渠道分流安置富余人員，鼓勵企業(yè)少裁員、不裁員。
�。�、持續降低民營(yíng)企業(yè)的稅費負擔。政府應該繼續擴大營(yíng)業(yè)稅改增值稅范圍，落實(shí)國家降低制造業(yè)增值稅稅負政策，消除重復征稅和多頭征稅，增強稅收政策的適應性。應取消一些行政事業(yè)性收費。要加快發(fā)展眾創(chuàng )空間等新型孵化機構，對建設成效良好的眾創(chuàng )空間的用房、用水、用能、寬帶接入費用和用于創(chuàng )業(yè)服務(wù)的`公共軟件、開(kāi)發(fā)工具等給予適當獎補支持。引導企業(yè)落實(shí)好購置固定資產(chǎn)抵扣增值稅、固定資產(chǎn)加速折舊等優(yōu)惠政策。落實(shí)國家高新技術(shù)企業(yè)認定新政策。簡(jiǎn)化認定流程，放寬認定條件，擴充重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域，鼓勵和支持更多企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)，享受相應稅收優(yōu)惠政策。進(jìn)一步落實(shí)資源綜合利用企業(yè)及其產(chǎn)品稅收優(yōu)惠政策，提高綠色制造水平。全面落實(shí)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。根據國家、自治區部署，把“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍擴展至建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)，實(shí)現增值稅全面替代營(yíng)業(yè)稅。制定相應標準，對符合產(chǎn)業(yè)政策、有較好發(fā)展前景、一時(shí)遇到較大困難的企業(yè)，在合法合規的前提下，在一定期限內實(shí)行稅費緩收政策，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
�。�、降低銷(xiāo)售費用。民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)應該不斷探索新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售方式，不斷創(chuàng )新，比如，在銷(xiāo)售渠道上，應該加大直銷(xiāo)渠道的比重；市場(chǎng)推廣上，不要過(guò)度依賴(lài)廣告來(lái)提高銷(xiāo)售量，而應該主要通過(guò)創(chuàng )新提高產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)引入新技術(shù)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的銷(xiāo)售成本，保持企業(yè)持續穩定的盈利能力。
�。�、有效降低企業(yè)融資成本。要營(yíng)造適宜貨幣金融環(huán)境；應充分發(fā)揮市場(chǎng)利率定價(jià)自律機制作用；要著(zhù)力拓寬企業(yè)融資渠道；優(yōu)化小微企業(yè)融資服務(wù)；應大力發(fā)展區域性股權市場(chǎng)，進(jìn)一步提升我市產(chǎn)權交易市場(chǎng)功能。政府還可以采用一系列市場(chǎng)化的手段，促進(jìn)金融企業(yè)的兼并與重組，發(fā)展多層次資本市場(chǎng)，促進(jìn)對民營(yíng)企業(yè)的融資，鼓勵金融機構進(jìn)行金融產(chǎn)品、還款方式創(chuàng )新，減輕企業(yè)還款壓力，降低融資成本等。
�。�、進(jìn)一步降低用能、用地成本。要繼續降低企業(yè)用氣成本；對一般工商業(yè)及其他用電類(lèi)別價(jià)格要進(jìn)一步下調；要開(kāi)展大用戶(hù)優(yōu)化用電服務(wù)，免費為企業(yè)提供優(yōu)化用電建議書(shū)，合理配置變壓器容量，充分利用谷時(shí)段低電價(jià)，降低用電成本支出。應實(shí)行有保有控的產(chǎn)業(yè)用地政策，重點(diǎn)保障年度重大項目中的先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)項目用地，調整工業(yè)用地出讓方式，試行工業(yè)用地采取長(cháng)期租賃、先租后讓、租讓結合、彈性出讓等供地方式，降低工業(yè)企業(yè)用地成本；要盤(pán)活存量用地；工業(yè)用地在符合規定條件的前提下，利用自有土地重建、改建、擴建廠(chǎng)房，提高土地利用率和增加容積率的，不再增收土地價(jià)款。
關(guān)于企業(yè)調研報告4
根據《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈市工業(yè)企業(yè)問(wèn)題清單制度〉的.通知》要求，結合我縣實(shí)際，現將前期企業(yè)走訪(fǎng)調研落實(shí)情況報告如下：
一、建立組織機構
在全市工業(yè)大會(huì )召開(kāi)后，縣委、縣政府領(lǐng)導高度重視，立即召開(kāi)會(huì )議傳達貫徹，成立由縣長(cháng)為組長(cháng)，縣人大、政府、政協(xié)分管為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的規上工業(yè)企業(yè)調研工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在縣經(jīng)商局，負責辦公室日常工作。
二、開(kāi)展走訪(fǎng)調研
從4月4日至4月15日，分4個(gè)小組，由縣領(lǐng)導帶隊，園區管委會(huì )、政府辦、安監局、環(huán)保局、經(jīng)商局、所在鄉鎮等單位參加，對全縣規上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題。此次調研活動(dòng)，共走訪(fǎng)企業(yè)51戶(hù)，收集到困難或問(wèn)題97條，其中，非市場(chǎng)因素70條，主要集中在土地問(wèn)題、資金問(wèn)題、辦理兩證問(wèn)題上。
三、認真執行紀要
根據調研走訪(fǎng)情況，針對收集疏理的企業(yè)困難和問(wèn)題類(lèi)別，對非市場(chǎng)因素部分，按一企一策要求，縣政府共出臺了19份紀要，分別予以安排落實(shí)。庚即，各部門(mén)按照紀要要求，逐個(gè)對企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行解決。截止目前，我縣已解決困難和問(wèn)題60余條，其余困難和問(wèn)題正在協(xié)調解決中，無(wú)請求市政府協(xié)調解決事項。
關(guān)于企業(yè)調研報告5
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及全民創(chuàng )業(yè)時(shí)代的到來(lái)，用戶(hù)需求以及市場(chǎng)環(huán)境使得“快”字成為互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品、做市場(chǎng)的第一要務(wù)：快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、快速投向市場(chǎng)、快速響應用戶(hù)、快速迭代產(chǎn)品。在對速度有如此高要求的情況下，傳統企業(yè)溝通工具、工作方式是否海能夠滿(mǎn)足當前工作需要呢?
與此同時(shí)，解決企業(yè)溝通協(xié)作問(wèn)題saas類(lèi)產(chǎn)品如雨后春筍一樣蓬勃發(fā)展。這些產(chǎn)品在百度上做搜索推廣的就有一大片，具體的發(fā)展情況如何我們不得而知。是真的有這么廣泛的需求?還是yammer被收購后，國內開(kāi)發(fā)團隊對市場(chǎng)前景產(chǎn)生了誤判呢?
帶著(zhù)這些問(wèn)題，群媒體近期開(kāi)展了半個(gè)多月的面向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內外溝通工具的問(wèn)卷調查，旨在了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當前的溝通協(xié)作狀況以及是否有需求革新傳統的溝通協(xié)作方式。
根據該《互聯(lián)網(wǎng)公司溝通交流工具調研》報告結果顯示：
qq、微信、郵件為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要溝通工具；
72.19%的企業(yè)在使用qq作為企業(yè)溝通工具；
73.51%的`企業(yè)在使用微信作為企業(yè)溝通工具；
59.6%的企業(yè)是主要使用郵件進(jìn)行溝通的；
24.5%的企業(yè)主要依靠會(huì )議溝通；
其他項中有被提到的是skype,tower,worktile,qortex等；
注：該題為多選題，所以答案有交叉�？偟膩�(lái)說(shuō)，傳統企業(yè)的溝通主要是通過(guò)qq、微信、郵箱、會(huì )議以及口頭交流來(lái)完成的。
82.12%的人認為傳統的企業(yè)溝通工具是存在問(wèn)題的，只有17.88%的人覺(jué)得挺好的，不需要改變。其中認為存在具體問(wèn)題如下：
53.64%的人認為即時(shí)聊天討論氛圍差，優(yōu)質(zhì)內容無(wú)法沉淀；
59.6%的人認為重要信息通過(guò)郵件，多人協(xié)同參與不便；
22.52%的人認為溝通工具廣告多，工作氛圍差；
29.14%的人沒(méi)有合適的地方用于團隊學(xué)習和討論，還有6.62%的人認為存在其他的問(wèn)題；
注：該問(wèn)卷題目為多選題。
結論：雖然qq、微信、郵件是目前最主流的企業(yè)溝通工具，但并不是最佳的，很多企業(yè)已經(jīng)認識到了當前溝通工具存在的問(wèn)題也開(kāi)始去嘗試一些有更多協(xié)同功能的企業(yè)溝通產(chǎn)品。
關(guān)于企業(yè)調研報告6
一、企業(yè)發(fā)展現狀及科技創(chuàng )新情況
（一）企業(yè)依靠科技創(chuàng )新求發(fā)展的思想意識正在逐步增強。調研的大部分企業(yè)對科技創(chuàng )新已有初步認識或了解，其中有5家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有較強的科技創(chuàng )新意識，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新已成為企業(yè)的自覺(jué)行為，引進(jìn)了不同層次的技術(shù)研發(fā)和管理人才，建立了內部技術(shù)研發(fā)機構或組建了松散的技術(shù)研發(fā)團隊。在技術(shù)研發(fā)方面舍得投入一定的資金給予支持，研發(fā)成功的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝達到了國內先進(jìn)以上水平，產(chǎn)品以其較高的技術(shù)含量占據了較大的市場(chǎng)份額。如華夏乳品公司研發(fā)的“無(wú)水黃油”、“黃油粉”等產(chǎn)品，華安生物制品公司研發(fā)的“酪蛋白磷酸肽”等產(chǎn)品。
（二）企業(yè)科技創(chuàng )新為特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。從調研中我們發(fā)現，科技創(chuàng )新對特色產(chǎn)業(yè)的支撐和引領(lǐng)作用是毋庸置疑的。這次調研的10家企業(yè)，近兩年共研發(fā)成功具有一定技術(shù)含量的新產(chǎn)品30多個(gè)，取得多個(gè)省州級科技成果，這些產(chǎn)品均占據了一定的市場(chǎng)份額，拉動(dòng)了相聯(lián)產(chǎn)業(yè)的較快發(fā)展。在奶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，華安、華夏等乳制品加工企業(yè)始終把新產(chǎn)品研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，研發(fā)成功的酪朊酸鈣、酪朊酸鈉、酪蛋白磷酸肽、酪素膠等系列新產(chǎn)品，達到了國內同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水平，創(chuàng )新在給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)顯著(zhù)經(jīng)濟效益的同時(shí)，為全州奶產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了極大的發(fā)展空間。
（三）院企科技合作已成為企業(yè)提升科技創(chuàng )新能力的重要途徑。由于我市企業(yè)技術(shù)研發(fā)基礎條件有限，高層次技術(shù)人才缺乏，所以新產(chǎn)品研發(fā)難以靠自身去獨立完成，只有通過(guò)院企科技合作，引進(jìn)智力、引進(jìn)成果，消化吸收再創(chuàng )新，才能實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。近幾年，我市的院企科技合作工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，部分企業(yè)與省內外的9家大專(zhuān)院校、科研院所建立了長(cháng)期技術(shù)合作關(guān)系，正在組織實(shí)施多項科技合作項目。臨夏什錦集團依托甘肅農大科研條件，通過(guò)優(yōu)勢互補，掛牌成立了清真食品研究所，合作開(kāi)展特色食品生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，不斷拓展市場(chǎng)占有率。甘肅農業(yè)大學(xué)在清河源公司等企業(yè)建立了科研、教學(xué)和實(shí)習基地，共同開(kāi)展畜產(chǎn)品深加工等研發(fā)項目，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。
（四）企業(yè)科技創(chuàng )新的基礎條件平臺正在開(kāi)始搭建。基礎條件平臺建設是企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng )新工作的重要前提，也是企業(yè)科技創(chuàng )新體系的主要組成部分。在調研企業(yè)中，有6家企業(yè)已成立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)機構，配備了專(zhuān)職技術(shù)研發(fā)人員，購置了較先進(jìn)的研究和分析儀器設備，還有5家企業(yè)設立了技術(shù)實(shí)驗室和分析化驗室，已具備常用的分析和檢測設備和手段。這些企業(yè)均能自主開(kāi)展一般性技術(shù)研究和日常性的產(chǎn)品主要成份分析和品質(zhì)檢測工作。
（五）政策環(huán)境不斷改善為企業(yè)科技創(chuàng )新提供了千載難逢的機遇。黨的十七大提出建設創(chuàng )新型國家的重大戰略決策，確立了企業(yè)是技術(shù)創(chuàng )新的主體地位。去年新修訂的《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》增加了“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步”專(zhuān)章，進(jìn)一步明確了企業(yè)的創(chuàng )新主體地位，規定了通過(guò)財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、資本市場(chǎng)、科技中介服務(wù)體系等引導和扶持企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的多項優(yōu)惠措施。省上出臺了《甘肅省發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)條例》。州委、州政府《關(guān)于進(jìn)一步加強科技工作的意見(jiàn)》，將企業(yè)科技創(chuàng )新首次納入縣（市）領(lǐng)導班子年度目標責任制考核內容，實(shí)行量化考核，市上建立健全了科技工作聯(lián)席會(huì )和市上領(lǐng)導聯(lián)系科技項目制度，科技創(chuàng )新環(huán)境得到了進(jìn)一步優(yōu)化。國家、省、州、市對企業(yè)科技創(chuàng )新從項目、資金方面切實(shí)加大了支持力度。華夏、華安兩家企業(yè)先后列入省級創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)，有2家企業(yè)被認定為州級民營(yíng)科技型企業(yè)。
二、存在的問(wèn)題及分析
（一）企業(yè)的科技創(chuàng )新意識整體淡薄、開(kāi)展科技創(chuàng )新的主觀(guān)能動(dòng)性明顯不夠。在調研的企業(yè)中，大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者雖然在激烈的市場(chǎng)競爭對科技創(chuàng )新的重要作用有切身體會(huì )，但對本企業(yè)如何開(kāi)展科技創(chuàng )新的思路仍然模糊，感覺(jué)無(wú)所適從，對研發(fā)設備和技術(shù)人才投資缺乏積極性；也有少數的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者科技創(chuàng )新意識不強，對科技在企業(yè)發(fā)展中的重要作用認識不夠，安于現狀，小富即安，滿(mǎn)足目前的產(chǎn)品和市場(chǎng)，缺乏危機意識、進(jìn)取意識和擴張意識，固守小農經(jīng)濟的思維定勢，不愿進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和擴大再生產(chǎn)的思想成為企業(yè)持續發(fā)展的禁錮。
（二）新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的研發(fā)、引進(jìn)、轉化投入嚴重不足，制約了創(chuàng )新工作的正常開(kāi)展。企業(yè)作為創(chuàng )新的主體，就應該首先成為創(chuàng )新投入的主體，這一點(diǎn)在我們這樣一個(gè)經(jīng)濟欠發(fā)達、財力有限的地區尤其重要。但是，我們發(fā)現在調研的企業(yè)中有50%的企業(yè)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費投入為零，而國家確定的創(chuàng )新型企業(yè)的必要條件是技術(shù)研發(fā)經(jīng)費達到企業(yè)銷(xiāo)售收入的1%。大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍然是計劃經(jīng)濟時(shí)代的思維模式，將技術(shù)研發(fā)經(jīng)費全部寄托于政府投入，沒(méi)有政府科技投入，就不會(huì )自主投資開(kāi)展創(chuàng )新。同時(shí)，企業(yè)中只注重廠(chǎng)房、設備等有形資產(chǎn)投入，忽視技術(shù)、人才等無(wú)形資產(chǎn)投入的思想普遍存在。
（三）企業(yè)科技創(chuàng )新基礎條件薄弱，創(chuàng )新主體地位還沒(méi)有真正確立，有效的創(chuàng )新體系有待進(jìn)一步完善和建立。在10家企業(yè)中有60%成立了技術(shù)研發(fā)機構或實(shí)驗室，其他企業(yè)由于思想認識、自身條件和客觀(guān)因素的制約，目前均無(wú)內部的、依托的或聯(lián)合的技術(shù)研發(fā)機構，也不具備任何實(shí)驗研究、分析化驗設備和條件。企業(yè)缺乏創(chuàng )新技術(shù)服務(wù)機構、技術(shù)交易中介組織和知識產(chǎn)權服務(wù)機構。所以，創(chuàng )新僅局限于單個(gè)企業(yè)、單個(gè)行業(yè)的行為，全面發(fā)展、縱橫交錯、內外相聯(lián)、為企業(yè)提供高效服務(wù)的創(chuàng )新體系尚未完善和健全。
（四）企業(yè)高層次技術(shù)創(chuàng )新人才和掌握現代企業(yè)管理制度的人才極為缺乏。在10家企業(yè)的員工中，有中專(zhuān)學(xué)歷的占職工總數的14%，大專(zhuān)學(xué)歷的占職工總數的12%，本科學(xué)歷的占職工總數的4%；有初級技術(shù)職稱(chēng)的占職工總數的11%， 有中級技術(shù)職稱(chēng)的占職工總數的5%，有高級技術(shù)職稱(chēng)的占職工總數的2%�？梢钥闯�，有學(xué)歷的和有技術(shù)職稱(chēng)的人員僅占職工總數的31%和18%，這種人才擁有量與企業(yè)的發(fā)展規模極不適應，難以為企業(yè)的持續發(fā)展提供支撐。
（五）激勵企業(yè)科技創(chuàng )新的有些政策措施難以落實(shí)到位。雖然各項推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的政策措施相繼出臺，但部分政策措施在貫徹過(guò)程中往往受到種種因素的牽制而落實(shí)不到位。如《甘肅省發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)條例》中規定的有關(guān)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節增值稅等減免政策，在實(shí)際操作中不能得到落實(shí)執行。由于關(guān)乎企業(yè)切身利益的激勵政策不到位，在一定程度上既弱化了企業(yè)對政府的信任度，也削弱了激勵政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導向作用。
三、對策及建議
（一）不斷強化科技創(chuàng )新意識，盡快確立企業(yè)的創(chuàng )新主體地位。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，任何企業(yè)無(wú)論它現在的規模大小、效益如何，離開(kāi)創(chuàng )新，在經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)競爭激烈的今天，都將停滯發(fā)展乃至被淘汰。因此，企業(yè)要把科技創(chuàng )新擺到與管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新同等重要的位置，作為企業(yè)的根本戰略和中心環(huán)節來(lái)抓。必須認清形勢，準確定位，毫不動(dòng)搖地樹(shù)立科技創(chuàng )新的強烈意識，要把創(chuàng )新作為在市場(chǎng)上競爭制勝的'法寶。企業(yè)要通過(guò)成立技術(shù)研發(fā)機構、培養技術(shù)研發(fā)隊伍、改進(jìn)技術(shù)研發(fā)條件等措施，增強自身的創(chuàng )新能力。要通過(guò)對現有產(chǎn)品的市場(chǎng)追蹤，掌握其在市場(chǎng)中所處的地位，瞄準同行業(yè)先進(jìn)水平，不失時(shí)機地抓好新產(chǎn)品的研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品品質(zhì)，賦予產(chǎn)品新的內涵。新產(chǎn)品的研發(fā)要注重產(chǎn)業(yè)鏈的配套延伸和結構的優(yōu)化配置，尤其要注重那些技術(shù)密集、引領(lǐng)市場(chǎng)、面向未來(lái)的新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制和技術(shù)儲備。
（二）要高度重視政府行政推動(dòng)作用，充分發(fā)揮對經(jīng)濟運行的宏觀(guān)引導職能。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)享有高度的經(jīng)營(yíng)、管理自主權，但是從我市企業(yè)目前的技術(shù)發(fā)展和信息擁有水平來(lái)看，在激烈的市場(chǎng)競爭中，如果放任企業(yè)盲目地開(kāi)展創(chuàng )新，與發(fā)達地區競爭技術(shù)優(yōu)勢，勢必會(huì )走許多彎路，不但增加不必要的創(chuàng )新成本，反而會(huì )挫傷企業(yè)的創(chuàng )新積極性。相反，在調研中我們發(fā)現，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新事業(yè)，如果有了政府的強力推動(dòng)，都會(huì )實(shí)現跨越式發(fā)展。事實(shí)說(shuō)明，不能簡(jiǎn)單認為企業(yè)是創(chuàng )新的主體，創(chuàng )新就是企業(yè)自己的事，而是要進(jìn)一步加大各相關(guān)部門(mén)的引導和推動(dòng)力度，政府有關(guān)部門(mén)要想方設法激發(fā)企業(yè)機制靈活的優(yōu)勢，加大扶持培育力度，引導企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。要在創(chuàng )新決策、資源分配、責權利確定上，充分體現企業(yè)的主體地位。要通過(guò)加大項目支持、資金支持、政策支持力度，幫助企業(yè)增強科技創(chuàng )新能力，引導通過(guò)創(chuàng )新來(lái)做大企業(yè)，做強企業(yè)。進(jìn)一步加強省級科技創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)的爭取、州級科技型企業(yè)的認定等工作，研究制定有利于企業(yè)科技創(chuàng )新的政策措施，激發(fā)企業(yè)內在創(chuàng )新潛能。
（三）積極推動(dòng)院企科技合作向更深、更廣的方向發(fā)展。企業(yè)要在鞏固已有合作成果的基礎上，從企業(yè)自身發(fā)展需要、關(guān)鍵技術(shù)需求出發(fā)，主動(dòng)去尋求技術(shù)支撐。要充分利用好臨夏州與西北民族大學(xué)、甘肅農業(yè)大學(xué)建立長(cháng)期合作的資源和平臺，繼續拓寬科技合作領(lǐng)域，搭建科技合作平臺，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)成果進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng )新。政府相關(guān)部門(mén)要采取更加有效的措施，積極牽線(xiàn)搭橋，吸引大專(zhuān)院校、科研院所、知名企業(yè)通過(guò)多種形式與我市企業(yè)聯(lián)合建設工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)研發(fā)機構，幫助論證和引進(jìn)科技含量高、發(fā)展潛力大的科技項目，引進(jìn)具有自主知識產(chǎn)權的人才團隊，形成引進(jìn)科技資源與企業(yè)內部資源優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展的新機制，盡快建立起推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng )新服務(wù)體系。
（四）加強企業(yè)科技人才隊伍建設，為企業(yè)創(chuàng )新提供有力支持。企業(yè)科技創(chuàng )新離不開(kāi)人才，在調研中企業(yè)談得最多也是人才，人才缺乏、人才機構不合理已成為制約企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的瓶頸。企業(yè)是吸引人才的主體，要樹(shù)立“只求所用，不求所在”、“只求所為，不求所有”的意識，研究建立引進(jìn)使用好人才的機制，積極創(chuàng )造條件吸引人才來(lái)企業(yè)創(chuàng )業(yè)。通過(guò)科學(xué)評價(jià)，讓引進(jìn)的科技人才以無(wú)形資產(chǎn)入股，與企業(yè)結成利益共同體，充分調動(dòng)他們的創(chuàng )新積極性。企業(yè)還要有計劃地逐年安排好工程技術(shù)人員的繼續教育、考察交流和員工的技術(shù)培訓工作，持久不斷地提高企業(yè)員工的科技文化素質(zhì)。針對我市企業(yè)的實(shí)際，人才引進(jìn)中要注重引進(jìn)本地籍在外人才以及退休的科研人才，要注重用活用好企業(yè)現有人才，建立務(wù)實(shí)的用人機制，做到人盡其才，人盡其用，使優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過(guò)營(yíng)造環(huán)境、搭建平臺、選派科技特派員等措施，調動(dòng)各種知識、技術(shù)、管理、資本與經(jīng)濟相結合，讓一切為創(chuàng )造財富做出突出貢獻的科技人才在經(jīng)濟上有實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)、社會(huì )上有地位，使企業(yè)成為他們發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)的舞臺。
（五）不斷拓寬民營(yíng)企業(yè)科技投入渠道，切實(shí)加大企業(yè)科技創(chuàng )新投入。針對目前民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng )新投入不足融資難的現狀，要引導全社會(huì )多方增加科技投入，形成以財政投入為引導、企業(yè)投入為主體、銀行貸款為支撐、社會(huì )集資和引進(jìn)外資為補充、優(yōu)惠政策作扶持的企業(yè)科技創(chuàng )新投入體系。鼓勵企業(yè)更新觀(guān)念，不斷加大對新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)方面的自主投入，特別是對技術(shù)含量高、市場(chǎng)容量大的新產(chǎn)品的研發(fā)投入。政府要充分發(fā)揮財政資金的引導機制，加大財政對創(chuàng )新的支持力度。加強銀企對接工作，積極爭取金融機構對企業(yè)創(chuàng )新項目的貸款支持，組織企業(yè)創(chuàng )新項目招標，爭取社會(huì )及企業(yè)人員資金入股，擴大企業(yè)資本金用于科技創(chuàng )新的投入比例。協(xié)調財稅等部門(mén)，認真貫徹落實(shí)國家和省上關(guān)于支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的有關(guān)優(yōu)惠政策，用足用活國家各項優(yōu)惠政策不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。
（六）建立健全科技創(chuàng )新服務(wù)體系，有效提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。以中介機構為重點(diǎn)的社會(huì )服務(wù)體系。一是要引導、幫助重點(diǎn)企業(yè)盡快建立多種形式的技術(shù)研發(fā)機構，配備必需的技術(shù)研發(fā)和檢測設備，以及專(zhuān)職技術(shù)研發(fā)人員。支持科研機構、高等院校與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng )辦中試基地和工程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，實(shí)現優(yōu)勢互補、資源共享；二是成立起按照市場(chǎng)經(jīng)濟運作的生產(chǎn)力促進(jìn)中心或其它科技中介、技術(shù)服務(wù)組織，為企業(yè)提供高效、便捷的服務(wù)；三是要大力發(fā)展技術(shù)、信息和人才市場(chǎng)，規范技術(shù)交易行為，形成經(jīng)紀人交易、非常設技術(shù)市場(chǎng)和常設技術(shù)市場(chǎng)并存而逐步以常設技術(shù)市場(chǎng)為主體的規范動(dòng)作體系，保證技術(shù)貿易的公平和公正，使成果轉化各方的利益都能得到有效保護。
關(guān)于企業(yè)調研報告7
一、調查的原因及目的
百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會(huì )，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。培訓則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。在當今市場(chǎng)上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著(zhù)，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續學(xué)習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰的過(guò)程中扮演著(zhù)重要的角色。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng )造價(jià)值或贏(yíng)得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的公司會(huì )比他們的競爭對手表現出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的.提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說(shuō)，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng )造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應把培訓作為管理的機會(huì )和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來(lái)實(shí)施培訓，并通過(guò)培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jì)效。
為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的公司內部培訓體系。本人在xx制藥有限公司范圍內采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問(wèn)卷36份，回收問(wèn)卷35份，其中有效問(wèn)卷34份，中層管理人員問(wèn)卷4份，主管級及員工級30份，現簡(jiǎn)要對問(wèn)卷結果加以統計與分析。
二、調查時(shí)間、地點(diǎn)、方法
1．調查時(shí)間：20xx.08.
2、調查地點(diǎn)：xx制藥有限公司
3、調查方法：采取問(wèn)卷式調查
三、調查內容及分析
xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠(chǎng)家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
（一）公司發(fā)展理念與文化
1、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標有關(guān)，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會(huì )造成實(shí)際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。
2、 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見(jiàn)企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。
3、 企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進(jìn)一步加強。調查數據顯示，認可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達到85％，而15％左右員工則認為一般，沒(méi)有員工對此表示反對。 此外，僅有45％的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達15％。
（二）組織結構與崗位設置
1、 近九成員工對公司現行組織結構認同，并表示與部門(mén)業(yè)績(jì)息息相關(guān)。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。
2、 現行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據調查結果，80％員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實(shí)際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。
（三） 人才管理與技能
1、 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門(mén)負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著(zhù)不斷創(chuàng )新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統計數字發(fā)現，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長(cháng)，但仍有20％人員認為存在不公平現象。
2、 部門(mén)內部溝通基本順暢，但部門(mén)間急需加強。多數員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進(jìn)行溝通，但從后續問(wèn)題的調查顯示，部門(mén)內溝通并沒(méi)有達到預期要求；也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負責人溝通比例也僅占55％。對于部門(mén)內部的員工間溝通，調查者則在三個(gè)方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導。
3、 中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。
（四） 團隊精神狀況和素質(zhì)
1、 除少數員工外，團隊士氣良好。在實(shí)際調研中，28％的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60％認為我們團隊是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、團結一致的集體，但12％的員工認為團隊現處在低迷的時(shí)期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，約有35％員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團隊融合起來(lái)，表現出例外或特例的行為。
關(guān)于企業(yè)調研報告8
單位內部會(huì )計監督制度，也稱(chēng)內部控制制度，是指單位為了保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護其資產(chǎn)的安全、完整，防止、發(fā)現、糾正錯誤與舞弊，保證會(huì )計資料的真實(shí)、完整而制定和實(shí)施的政策和程序，采取的制度和方法�！稌�(huì )計法》規定：“各單位應當建立、健全本單位內部會(huì )計監督制度�！苯�、健全內部會(huì )計監督制度是各單位的法定義務(wù)。
一、內部會(huì )計監督現狀
內部會(huì )計監督是單位會(huì )計機構和會(huì )計人員依據各項財經(jīng)法規和財務(wù)制度，通過(guò)記錄、計算、分析、檢查等方法，對單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行監督，使之能夠按既定的目標和要求來(lái)進(jìn)行。從目前單位內部監督的總體情況看，內控制度不嚴、監督職能乏力、守法意識淡薄，不僅導致一些違規、違法問(wèn)題通過(guò)會(huì )計工作“合法化”，損害國家和社會(huì )公眾利益，也嚴重影響了會(huì )計信息的真實(shí)性。
一是內部控制不嚴。這是一個(gè)單位會(huì )計機構設置的問(wèn)題，內部控制制度的不嚴密，會(huì )計事項相關(guān)人員的職責、權限不清，達不到相互分離、相互制約的會(huì )計要求，這不僅使企業(yè)內部會(huì )計監督流于形式，也是造成會(huì )計信息失真的一個(gè)重要原因。
二是會(huì )計監督乏力。雖然《會(huì )計法》賦予會(huì )計人員監督本單位經(jīng)濟活動(dòng)的職權，但由于缺乏會(huì )計依法行使職權的保障措施，會(huì )計人員往往是“頂得住的站不住，站得住的頂不住”，一些單位的內部會(huì )計監督實(shí)際上已是徒具虛名。
三是守法意識淡薄。一定時(shí)期人們的法律觀(guān)念和法律意識，直接影響著(zhù)人們對法律法規的遵守情況。從目前情況來(lái)看，無(wú)論是單位領(lǐng)導還是會(huì )計人員對會(huì )計法規、稅收法規等政策的“有法必依”意識尚相當薄弱，甚至為了集體利益、團體利益或個(gè)人利益，將企業(yè)內部會(huì )計監督制度置于腦后。
二、內部會(huì )計監督存在問(wèn)題的原因分析
�。ㄒ唬┓煞ㄒ幗ㄔO不健全是首要原因。我國會(huì )計監督的法律約束機制不建全，使得會(huì )計不能有效地行使其監督職能，導致企業(yè)會(huì )計監督不力。比如，新的《會(huì )計法》雖已頒布，但是相關(guān)配套的法律法規卻沒(méi)有跟上。
�。ǘ┤耸鹿芾眢w制的影響是直接原因。任何信息都來(lái)自于人的活動(dòng)，會(huì )計信息也不例外。不同的人事管理體制，對人的意識和行為會(huì )產(chǎn)生不同的影響。其一、一些企業(yè)單位領(lǐng)導的人事管理仍然集中在政府部門(mén)，有著(zhù)濃厚的政治色彩，使單位領(lǐng)導不僅僅是一個(gè)企業(yè)家，更重要的是一個(gè)政治家。面對上級下達的“硬指標”，單位領(lǐng)導在這種壓力下，不越過(guò)會(huì )計監督粉飾報表、編造假數字就難過(guò)考核關(guān)，嚴重的將被“一票否決”，“烏紗帽”難保；而且許多領(lǐng)導在“官出數字、數字出官”不良風(fēng)氣的影響下，為迎合領(lǐng)導意志，不得不以虛假報表上報，所謂的“假業(yè)績(jì)能引金鳳凰”，就是這個(gè)道理。其二、由于目前企事業(yè)單位掌握著(zhù)對本單位財會(huì )人員的評先、評優(yōu)、任命、提拔、調動(dòng)、晉升等職權，會(huì )計人員“捧”的是本單位的“飯碗”。盡管?chē)乙幎ǜ骷壺斦块T(mén)管理本地區會(huì )計工作，每一位會(huì )計人員也都想堅持“誠信為本、操守為重、遵循準則、不做假帳”的從業(yè)原則，做一名出色的會(huì )計人，但在單位領(lǐng)導為了自己以及小團體利益而不顧國家財會(huì )法規和財經(jīng)紀律的情況下，會(huì )計人員不得不違反會(huì )計監督的要求而屈從單位領(lǐng)導的意志。
�。ㄈ⿻�(huì )計人員素養的不高是主要環(huán)節。一般而言，會(huì )計人員是企業(yè)會(huì )計監督的直接參與者，一些會(huì )計人員法制觀(guān)念淡薄，職業(yè)道德意識不強，主觀(guān)性、隨意性較大，缺乏職業(yè)風(fēng)險意識，職業(yè)判斷能力弱，自我管理能力差，惟命是從，在權大于法的思想下支配下，將會(huì )計監督置之一旁。如果會(huì )計人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平，就能夠自覺(jué)抵制來(lái)自于各方面的誘惑和壓力，嚴格執行會(huì )計監督的相關(guān)內容，拒絕制造虛假會(huì )計信息。但是，治理企業(yè)內部會(huì )計監督存在的一些問(wèn)題，不能完全依賴(lài)于會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的提高，更要有良好的法制環(huán)境、經(jīng)濟秩序以及必要的行政手段，共同促進(jìn)企業(yè)內部會(huì )計監督的有序運行。
三、健全單位內部會(huì )計監督控制體系的基本內容
健全單位內部監督控制體系，主要包括“四個(gè)性”：
一是安全性。通過(guò)適當業(yè)務(wù)權限的設置和合理的授權，保證貨幣資金進(jìn)出企業(yè)的安全性；
二是可靠性。通過(guò)準確的會(huì )計記錄、計量及記載，保證會(huì )計信息的可靠性；
三是可操作性。通過(guò)確認、核算方式的制度化，保證會(huì )計信息的可操作性；
四是完整性。通過(guò)及時(shí)的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，建立定期盤(pán)點(diǎn)制度，保障企業(yè)各項資產(chǎn)的完整性。
健全內部監督控制體系主要應從以下七個(gè)方面入手：
一是配備可靠職員。對關(guān)鍵會(huì )計崗位人員要由單位領(lǐng)導集體討論任命，并對關(guān)健會(huì )計崗位人員的行為進(jìn)行追蹤，打消其投機取巧的企圖；
二是實(shí)行職責分離。包括經(jīng)營(yíng)與會(huì )計、財產(chǎn)保管與會(huì )計、交易權與財產(chǎn)保管，會(huì )計人員之間的職責分離，形成相互牽制；
三是給予恰當授權�？砂垂菊鲁�、規章制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃等進(jìn)行一般授權；
四是建立檔案制度。會(huì )計檔案、文書(shū)檔案要及時(shí)、完整地建立，防止篡改，以保持對當事人的責任追究的壓力；
五是制定合理程序。會(huì )計工作程序要符合專(zhuān)業(yè)化分工的要求，有規范的`操作標準，能準確劃分責任，并形成必要的牽制；
六是實(shí)行職責輪換。對關(guān)健會(huì )計崗位人員建立職責輪換措施，及時(shí)發(fā)現各崗位工作中存在的問(wèn)題；
七是建立檢查制度。對控制系統的運轉情況，定期安排外部人員或內部審計人員檢查，以保證內部控制系統的有效性。
四、保證內部會(huì )計監督制度執行的主要措施
�。ㄒ唬┮婪▓陶莾炔繒�(huì )計監督制度執行的保障�！稌�(huì )計法》規定“單位負責人應當保證會(huì )計機構、會(huì )計人員依法履行職責”、“單位負責人對本單位的會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負責”。單位領(lǐng)導在建立和執行內部會(huì )計監督制度控制環(huán)境中起著(zhù)關(guān)鍵性作用。單位領(lǐng)導應當嚴格執行《會(huì )計法》的相關(guān)規定，依法行政，保障各項內部會(huì )計監督制度的執行。
�。ǘ┤藛T選用是內部會(huì )計監督制度執行的基礎。內部控制制度設計完善這是前提，但是沒(méi)有相關(guān)具體的工作人員來(lái)運作，也不能充分發(fā)揮其相應的作用。單位的擇人、選人、用人政策直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的人員配備，直接影響著(zhù)是否有較高能力的人員來(lái)執行內部控制制度。要杜絕賬戶(hù)設置不合理、記錄不真實(shí)的情況，充分發(fā)揮會(huì )計監督制度的職能作用，就必須重視對內部控制制度執行人員的培訓與再培訓，定期進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣。
�。ㄈ﹪栏駜葘徥莾炔繒�(huì )計監督制度執行的保證。內部審計機構是強化內部控制制度的一項基本措施，內部審計工作的職責不僅包括審核會(huì )計賬目、會(huì )計核算及遵守法律法規情況，還包括稽查、評價(jià)內部控制制度是否完善和企業(yè)內各組織機構執行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門(mén)提出報告，從而保證企業(yè)的內部控制制度更加完善嚴密。
�。ㄋ模┨岣咚刭|(zhì)是內部會(huì )計監督制度執行的保證。隨著(zhù)改革的不斷深入和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對財務(wù)人員的需求不斷增加，一大批人員加入到會(huì )計隊伍中來(lái)，使會(huì )計隊伍迅速發(fā)展壯大，但就其個(gè)人素質(zhì)，業(yè)技水平來(lái)講參差不齊；另外，新的經(jīng)濟現象不斷涌現，會(huì )計方面所涉及的學(xué)科和內容不斷增加，新的情況也不斷在出現，需要進(jìn)行研究，因此，有必要進(jìn)行培訓，以提高會(huì )計人員的整體水平。使會(huì )計人員樹(shù)立起遵紀守法，廉潔自律，忠于職守，嚴格監督，實(shí)事求是，搞好核算，精心理財，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好職業(yè)道德。要不斷進(jìn)行觀(guān)念更新的培訓，提高會(huì )計人員對新問(wèn)題的判斷力，在思想上把會(huì )計監督從單純的“檢查、督促”觀(guān)念中糾正過(guò)來(lái)，克服那種一講監督就是“管、卡”的陳腐觀(guān)點(diǎn)，樹(shù)立起會(huì )計監督是為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導思想。作為一名合格的會(huì )計人員，有責任有義務(wù)通曉財經(jīng)法規，宣傳國家有關(guān)財經(jīng)方面的法律法規，嚴格把關(guān)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，當好領(lǐng)導的參謀和助手。當與領(lǐng)導在財經(jīng)方面發(fā)生不同意見(jiàn)時(shí)，如果不涉及原則問(wèn)題，除了詳實(shí)向領(lǐng)導做好解釋外，應無(wú)條件地服從領(lǐng)導的決定；在涉及原則問(wèn)題時(shí)，要依法行使會(huì )計的監督職能進(jìn)行堅決的抵制，確保國有資產(chǎn)不受損失，充分發(fā)揮會(huì )計人員的監督作用。
�。ㄎ澹⿵娀匚皇莾炔繒�(huì )計監督制度執行的環(huán)境。要使會(huì )計人員安心工作，正確行使會(huì )計監督職能，必須提高會(huì )計人員的社會(huì )地位和知名度，為會(huì )計人員創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。同時(shí)，要搞好會(huì )計監督僅僅依靠會(huì )計人員是遠遠不夠的，必須要社會(huì )各階層都來(lái)關(guān)心和支持，最大限度地發(fā)揮會(huì )計的監督職能，共同促進(jìn)社會(huì )主義經(jīng)濟建設。
關(guān)于企業(yè)調研報告9
中小工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中具有大企業(yè)無(wú)法替代的優(yōu)勢，是現代化大生產(chǎn)的重要基礎之一。__近20年來(lái)的招商現狀表明，我們對國際國內的大型制造企業(yè)可望而不可及。對此，我們需要有一個(gè)務(wù)實(shí)的認識，既然沒(méi)有大企業(yè)愿意來(lái)投資，能否把重點(diǎn)放在中小企業(yè)上，給他們提供有力支持，幫助他們做大做強，進(jìn)而，將__打造成中小企業(yè)投資發(fā)展成長(cháng)的天堂，使其成為_(kāi)_的城市名片，以此吸引更多外來(lái)中小企業(yè)進(jìn)來(lái)投資，從而催生更多中小企業(yè)的誕生與成長(cháng)壯大？浙江的絕大多數大企業(yè)（甚至包括現在全國的行業(yè)龍頭）都是從手工作坊開(kāi)始起家的，直到現在浙江的一些地區仍是家家戶(hù)戶(hù)擁有小工廠(chǎng)，正因如此，浙江經(jīng)濟充滿(mǎn)了活力。所以我們不能一葉障目，將發(fā)展的眼光僅停留在招大商上（當然招大商也是十分必要的）。
一、中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
據統計，到20__年底，我市中小工業(yè)企業(yè)已達近6000戶(hù)，占全市工業(yè)企業(yè)總數的80%以上。但是，我市規模以下工業(yè)在其生存和發(fā)展過(guò)程中，受內外諸多因素的制約，經(jīng)濟機體的內在活力明顯不足，面臨著(zhù)諸多的挑戰。主要表現在：
一是孕育規模以上工業(yè)企業(yè)“溫床”的功能不強，地方企業(yè)長(cháng)不大。目前，我市有大型工業(yè)企業(yè)只有5戶(hù)，近20年以來(lái)幾乎沒(méi)有新建、也沒(méi)有從中小企業(yè)發(fā)展而來(lái)的大型企業(yè)。
二是部分中小企業(yè)生命周期短，生死變動(dòng)頻繁。每年既有一些企業(yè)誕生，也有不少小企業(yè)停產(chǎn)、轉產(chǎn)、搬遷或倒閉。
三是企業(yè)規模偏小。無(wú)論是從企業(yè)資產(chǎn)看，還是企業(yè)實(shí)現主營(yíng)收入，我市企業(yè)規模都偏小，戶(hù)均資產(chǎn)3649萬(wàn)元左右，比全省平均水平低988萬(wàn)元。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1000萬(wàn)元以下企業(yè)，占4成。況且有相當一部分的企業(yè)生產(chǎn)設備陳舊，場(chǎng)所簡(jiǎn)陋，無(wú)法建設標準化的生產(chǎn)流水線(xiàn)，企業(yè)發(fā)展難以上檔次、上規模、上水平，無(wú)法形成對大中型企業(yè)的配套生產(chǎn)能力，給規模以下工業(yè)乃至整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展埋下了隱患，成為制約其“茁壯成長(cháng)”的重要內因。
四是缺少自主知識產(chǎn)權和品牌，科技活動(dòng)能力薄弱。在我市中小型工業(yè)企業(yè)中，有85%的企業(yè)沒(méi)有科技活動(dòng)投入，多數企業(yè)研發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新工作落后，產(chǎn)品科技含量低，競爭力差，無(wú)法形成品牌。
五是信息較為閉塞。受人力、財力和技術(shù)力量的制約，小企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的手段有限，有相當一部分企業(yè)基本處于或“黑暗中摸索”、或“夾縫中求生存”的尷尬局面。
六是資金短缺，企業(yè)融資困難。資金問(wèn)題是規模以下工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的羈絆。雖然國家已出臺了對中小企業(yè)融資的有關(guān)優(yōu)惠政策，但貸款難問(wèn)題多數企業(yè)仍未解決。資金的制約，影響了企業(yè)技術(shù)改造擴大再生產(chǎn)和產(chǎn)品的升級換代，成為阻礙規模以下工業(yè)發(fā)展的一道門(mén)檻。
七是經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)參差不齊，管理機制滯后。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的文化程度不高，發(fā)展目光短淺，加上粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，缺乏正常性技術(shù)人才培養機制，企業(yè)發(fā)展后勁不足。
八是體制和制度改革不夠到位或不配套，有利于企業(yè)發(fā)展的寬松環(huán)境尚未形成。政府及有關(guān)部門(mén)的服務(wù)還不能完全滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，包括基礎設施環(huán)境、法制環(huán)境、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境和人才環(huán)境等。另外，政府對規模以下工業(yè)企業(yè)還缺乏有效的監督服務(wù)機制，這在一定程度上影響了正常的.經(jīng)濟秩序、稅費征管和統計數據質(zhì)量等。
綜上所述，由于諸多因素影響，不僅難以吸引外地企業(yè)駐足，就連本地企業(yè)也出現外移傾向，這一傾向應當引起管理者的足夠重視。
二、扶持中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策
針對當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及部分中小企業(yè)面臨的困境，我們應當進(jìn)一步堅定加快發(fā)展信念不動(dòng)搖，積極應對復雜形勢，從財稅支持、金融服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境、減輕負擔、爭取上級政策和資金支持等方面，幫助中小企業(yè)克服困難、加快發(fā)展。
�。ㄒ唬┱贤晟铺厣I(yè)園區。立足中小企業(yè)，結合特色塊狀經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進(jìn)程，規劃籌建特色工業(yè)園區，制定優(yōu)惠政策，降低入園門(mén)檻，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引市內外各種所有制企業(yè)平等進(jìn)入，增強集聚效應，加速產(chǎn)業(yè)規�；�，培育“小巨人”企業(yè)，提高競爭力。
�。ǘ┕膭詈痛龠M(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工。經(jīng)驗表明，大型企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)。中小企業(yè)與大企業(yè)形成比較固定的配套協(xié)作關(guān)系，不但有助于自身市場(chǎng)的穩定，還可以得到大企業(yè)的技術(shù)支持，從而加快中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。從__實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步完善中小工業(yè)企業(yè)的配套協(xié)作關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。為此，政府有關(guān)部門(mén)要將中小企業(yè)納入整個(gè)工業(yè)結構調整的總框架，利用產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向對小企業(yè)進(jìn)行引導，以市場(chǎng)為導向，以名牌產(chǎn)品為中心，充分利用資源優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，努力實(shí)現規模以下工業(yè)由目前分散、雜亂、小規模的經(jīng)營(yíng)，向專(zhuān)業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)轉變，如整合現有工業(yè)園區，有意識地把相關(guān)的產(chǎn)業(yè)引導到功能明確的產(chǎn)業(yè)區，同時(shí)加強上下游配套產(chǎn)品企業(yè)的聚集，培育和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強市場(chǎng)競爭能力，從而全面壯大規模以下工業(yè)經(jīng)濟。
�。ㄈ┩苿�(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新。一是搭建改造傳統產(chǎn)業(yè)平臺。組織各類(lèi)科研機構、金融機構等，以市場(chǎng)化運作機制，定期舉辦交流活動(dòng)，為中小企業(yè)改造傳統產(chǎn)業(yè)提供平臺。二是加大對傳統產(chǎn)業(yè)改造的扶持力度。通過(guò)政府行業(yè)主管部門(mén)對中小企業(yè)的傳統產(chǎn)業(yè)改造項目先進(jìn)性和大小進(jìn)行認定，制定科學(xué)扶持政策，對達到政府規定要求的改造項目，政府給予較大力度的扶持政策，幫助企業(yè)實(shí)施項目改造。三是政府的科技管理部門(mén)應把工作重點(diǎn)從單純抓科研項目，向抓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和創(chuàng )造政策環(huán)境轉變。四是加強企業(yè)、科研機構、高校等之間的合作，充分利用各自?xún)?yōu)勢，共同開(kāi)發(fā)以創(chuàng )新為特點(diǎn)的高科技項目，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┘訌姾透纳茖χ行∑髽I(yè)的財政、金融支持。一是規范對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化納稅服務(wù)。稅務(wù)部門(mén)在公正執法的同時(shí)，充分用足用活各項稅收優(yōu)惠政策，保證所有的中小企業(yè)都能享受到國家的稅收政策扶持。對高新技術(shù)企業(yè)，可試行對其利潤再投資部分實(shí)行稅收抵免政策（現階
段可采取財政補貼的形式）。二是加大財政對中小工業(yè)企業(yè)資金融通的支持力度。如設立支持中小企業(yè)發(fā)展基金，對那些有技術(shù)懂管理，有產(chǎn)品研發(fā)項目或專(zhuān)利技術(shù)，有強烈的創(chuàng )業(yè)意識的人，給予風(fēng)險投資支持，以引導社會(huì )資金流向中小工業(yè)企業(yè)。三是提供中小企業(yè)貸款擔保手段。設立中小企業(yè)風(fēng)險擔�；�，以支持為中小企業(yè)融資服務(wù)的商業(yè)銀行和非銀行金融機構，解決中小企業(yè)貸款擔保難的問(wèn)題。鼓勵中小企業(yè)通過(guò)股份制改造上市、產(chǎn)權轉讓、典當、拍賣(mài)等方式直接融資。四是堅決清理對中小企業(yè)的不合理收費。對于正常性的收費在財力允許的情況下，擴大減免幅度和范圍；對政府提供公共物品和服務(wù)的費用應由稅收來(lái)承擔，不得再收取額外的費用；同時(shí)要逐步剝離目前由企業(yè)承擔的一些公共事務(wù)與社會(huì )職責，以及由此而產(chǎn)生的各項費用。
�。ㄎ澹嬛嫦蛑行」I(yè)企業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系。
一是建立專(zhuān)為中小工業(yè)企業(yè)服務(wù)的機構。如建立中小工業(yè)企業(yè)服務(wù)中心，為中小工業(yè)企業(yè)提供貸款擔保、投資理財等服務(wù)。抽調專(zhuān)職人員或從大企業(yè)派出兼職人員向中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、技術(shù)培訓與市場(chǎng)開(kāi)拓指導。二是鼓勵和支持科研院所、大專(zhuān)院校等機構，積極開(kāi)展面向中小企業(yè)的技術(shù)培訓和管理培訓，提高中小企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資本運營(yíng)的能力。從根本上解決中小企業(yè)素質(zhì)的改善跟不上企業(yè)規模的成長(cháng)，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的提高跟不上企業(yè)數量的擴張的問(wèn)題。三是加強信息網(wǎng)絡(luò )建設，提供各類(lèi)信息服務(wù)。四是由政府出面組織“金融超市”，通過(guò)政府協(xié)調為中小企業(yè)融資創(chuàng )造便利條件。五是完善基礎配套設施，提升產(chǎn)業(yè)轉移承載能力。
關(guān)于企業(yè)調研報告10
高新技術(shù)企業(yè)作為創(chuàng )新型城市建設的重要主體和轉型升級的排頭兵，其知識產(chǎn)權意識和能力直接影響我市創(chuàng )新驅動(dòng)轉型發(fā)展戰略的實(shí)施及成效。近期我局成立專(zhuān)門(mén)課題組對我市高新技術(shù)企業(yè)的專(zhuān)利情況進(jìn)行了調查分析，以期對長(cháng)沙新一輪發(fā)展提供決策依據。
一、調查樣本及調查方式
(一)調查樣本描述
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是長(cháng)沙產(chǎn)業(yè)轉型升級的排頭兵。20xx年，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值首次突破4000億元大關(guān)，累計實(shí)現產(chǎn)值4200.7億元。納入本次調查的企業(yè)為截止20xx年12月30日省科技廳認定在冊的全部高新企業(yè)，共計805家。其中20xx年20xx年認定的企業(yè)數分別為144家、348家、178家，20xx年復審通過(guò)135家(如表1)。
上述高新企業(yè)中規模以上企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)規上高新企業(yè))有330家，占全部高新企業(yè)的40.94%。330家規上高新企業(yè)涉及8大技術(shù)領(lǐng)域，其中：高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)121家、生物與新醫藥技術(shù)66家、新材料技術(shù)61家、電子信息技術(shù)47家、資源與環(huán)境技術(shù)17家、新能源及節能技術(shù)11家、高技術(shù)服務(wù)業(yè)9家、航空航天技術(shù)2家。
(二)調查方式方法說(shuō)明
本次調查以網(wǎng)上檢索為主。根據高新企業(yè)和規上企業(yè)名單，登錄中國知識產(chǎn)權局網(wǎng)站專(zhuān)利檢索與分析系統進(jìn)行檢索。同時(shí)，通過(guò)查詢(xún)近兩年XX市專(zhuān)利申請與授權明細，以輔助手段進(jìn)行部分數據修正。
1、檢索分類(lèi)方法。登錄專(zhuān)利檢索與分析系統，以企業(yè)名稱(chēng)逐個(gè)進(jìn)行檢索，以各企業(yè)的中國專(zhuān)利申請量(含發(fā)明專(zhuān)利申請、實(shí)用新型申請、外觀(guān)設計申請)和授權量(含發(fā)明專(zhuān)利授權、實(shí)用新型授權、外觀(guān)設計授權)為檢索結果，整理成專(zhuān)利情況表，再標引高新企業(yè)認定(或復核)時(shí)間、技術(shù)領(lǐng)域、所屬地域以及是否規上企業(yè)(或高新企業(yè))等信息，以上述標引信息與企業(yè)名稱(chēng)、專(zhuān)利分類(lèi)綜合形成數據歸納索引，進(jìn)行數據統計。
2、數據來(lái)源及更新時(shí)間。數據來(lái)源中國知識產(chǎn)權局專(zhuān)利檢索與分析系統的中國專(zhuān)利數據庫。數據更新時(shí)間為20xx年6月24日，本次數據檢索時(shí)間為20xx年7月1日 20xx年、20xx年XX市專(zhuān)利申請與授權明細為省局信息中心20xx年2月提供，查詢(xún)時(shí)間為20xx年7月2日4日。
3、其他說(shuō)明。本次檢索數據均以企業(yè)名稱(chēng)為申請人(權利人)的檢索結果，不包括企業(yè)法人代表或其股東名義申請的專(zhuān)利數據，也不包括企業(yè)法人代表或股東名下已經(jīng)辦理向企業(yè)轉移手續的專(zhuān)利。
二、企業(yè)專(zhuān)利情況分析
(一)基本情況
1、高新企業(yè)專(zhuān)利情況。調查結果顯示：805家高新企業(yè)中共有608家企業(yè)(占75.53%)申請了專(zhuān)利，專(zhuān)利申請共計17780件，占全市累計專(zhuān)利申請總量(90291件)的19.69%，其中發(fā)明專(zhuān)利申請5977件，實(shí)用新型專(zhuān)利申請9821件，外觀(guān)設計專(zhuān)利申請1982件，三類(lèi)專(zhuān)利申請的占比分別為33.62%、55.24%、11.14%。
共有568家高新企業(yè)(占70.56%)擁有授權專(zhuān)利，授權專(zhuān)利共計12398件，占全市累計專(zhuān)利授權總量(52669件)的22.33%，其中發(fā)明專(zhuān)利授權1628件(不含湖南邱則有專(zhuān)利策劃公司等個(gè)別企業(yè)由法人代表或公司股東名下轉移至企業(yè)的1834件)，實(shí)用新型專(zhuān)利8958件，外觀(guān)設計專(zhuān)利1812件，三類(lèi)專(zhuān)利的占比分別為13.13%、72.25%、14.62%(如表1)。
2、規上高新企業(yè)的專(zhuān)利情況。調查顯示：規上企業(yè)中共有330家高新企業(yè)，其中296家企業(yè)(占比為89.70%)有專(zhuān)利申請，共申請專(zhuān)利共計9422件(其中發(fā)明專(zhuān)利申請2874件、實(shí)用新型5216件、外觀(guān)設計1332件)，占規上企業(yè)累計專(zhuān)利申請量的78.04%;284家企業(yè)(占比為86.06%，20xx年調查數為104家)有專(zhuān)利授權，授權量共計6584件(其中發(fā)明642件、實(shí)用新型4739件、外觀(guān)設計1203件);264家企業(yè)(占比為80.00%)擁有有效專(zhuān)利，有效專(zhuān)利共計5872件(其中有效發(fā)明專(zhuān)利610件、實(shí)用新型4200件、外觀(guān)設計1072件)，占規上企業(yè)的68.01%。如表2。
按照高新技術(shù)8大領(lǐng)域分類(lèi)，在330家規上高新企業(yè)中的5872件有效專(zhuān)利分布情況如下：高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域121家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利3808件，占比64.95%;新材料技術(shù)領(lǐng)域61家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利796件，占比13.56%;生物與新醫藥技術(shù)領(lǐng)域66家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利408件，占比6.95%;電子信息技術(shù)領(lǐng)域47家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利398件，占比6.78%;資源與環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域17家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利185件，占比3.15%;高技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域9家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利156件，占比2.66%;航空航天技術(shù)領(lǐng)域2家企業(yè)擁有有效專(zhuān)利25件，占比0.43%。
(二)20xx-2012年度專(zhuān)利情況
1、高新企業(yè)情況。20xx-2012年兩年高新企業(yè)共有專(zhuān)利申請10475件，占高新企業(yè)專(zhuān)利累計申請總量的58.91%，共有專(zhuān)利授權6640件，占高新企業(yè)專(zhuān)利授權量的53.56%。各年度數據如表3。2年來(lái)，高新企業(yè)專(zhuān)利授權平均增長(cháng)率47.35%。
2、規上高新企業(yè)情況。20xx-2012年規上高新企業(yè)專(zhuān)利申請5688件，占同期高新企業(yè)專(zhuān)利申請的54.30%，占同期規上企業(yè)的77.67%;專(zhuān)利授權3483件，占同期高新企業(yè)專(zhuān)利授權的52.45%，占同期規上企業(yè)的77.37%。具體數據如表4。
(三)主要特點(diǎn)
1、專(zhuān)利領(lǐng)軍企業(yè)群體不斷壯大。近幾年來(lái)，通過(guò)知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)培育工程、中小微企業(yè)知識產(chǎn)權戰略試點(diǎn)推進(jìn)工程、企業(yè)專(zhuān)利掃零工程、知識產(chǎn)權三百工程的實(shí)施，企業(yè)知識產(chǎn)權意識不斷提升，有專(zhuān)利申請和授權的高新企業(yè)達到608家(不含企業(yè)法人代表或股東個(gè)人專(zhuān)利情況)，有專(zhuān)利企業(yè)的占比為75.53%。尤其是涌現一批專(zhuān)利大戶(hù)群體，20件以上專(zhuān)利申請的.企業(yè)127家, 50件以上的48家， 100件以上22家(見(jiàn)附件1)，20xx件以上的2家。發(fā)明專(zhuān)利申請100件以上的9家(見(jiàn)附件2);從授權專(zhuān)利看， 20件授權專(zhuān)利以上企業(yè)87家，50件以上的33家，100件以上的15家(見(jiàn)附件3)。
2、近兩年專(zhuān)利總量迅速上升。 從增速看：高新企業(yè)近2年專(zhuān)利授權年均增長(cháng)45%以上，其中發(fā)明專(zhuān)利授權年平均增長(cháng)均在80%以上。從增量看：高新企業(yè)兩年申請專(zhuān)利10475件，占高新企業(yè)專(zhuān)利累計申請量的62.44%，期間授權6640件，占其累計量的56.47%。
3、規上高新企業(yè)創(chuàng )新基礎良好。296家規上高新企業(yè)申請專(zhuān)利9422件，以規上企業(yè)12.97%的企業(yè)數量占得的78.04%申請量，平均每家企業(yè)申請專(zhuān)利32件;申請發(fā)明專(zhuān)利2874件，占規上企業(yè)的81.46%，平均每家企業(yè)申請發(fā)明專(zhuān)利10件。另外，從專(zhuān)利大戶(hù)群體看，有10件以上發(fā)明專(zhuān)利申請的企業(yè)97家，規上高新企業(yè)占47家，占比48.45%;有20件以上專(zhuān)利授權的企業(yè)98家，規上高新企業(yè)占51家，占比52.04%。
4、裝備制造業(yè)專(zhuān)利獨領(lǐng)產(chǎn)業(yè)旗幟。20xx-2012兩年中，裝備制造產(chǎn)業(yè)的高新企業(yè)專(zhuān)利申請、發(fā)明申請，專(zhuān)利授權、企業(yè)發(fā)明授權等指標均占同期規上高新企業(yè)的60%以上，有效專(zhuān)利占74.6%。并且，20xx年以來(lái)裝備制造領(lǐng)域連續3年奪得中國專(zhuān)利金獎。說(shuō)明長(cháng)沙的裝備制造產(chǎn)業(yè)正在以自動(dòng)化和智能化不斷提升技術(shù)水平，產(chǎn)業(yè)逐步在發(fā)明專(zhuān)利引領(lǐng)下走向高端，專(zhuān)利數量和產(chǎn)業(yè)化程度明顯領(lǐng)先生物醫藥和新材料等領(lǐng)域。
5、高新企業(yè)隊伍認定潛力穩定。據對規上企業(yè)專(zhuān)利統計，目前不是高新企業(yè)但有1個(gè)以上發(fā)明專(zhuān)利或6個(gè)以上實(shí)用新型專(zhuān)利的企業(yè)有135家。沒(méi)有專(zhuān)利授權但有1個(gè)以上發(fā)明專(zhuān)利申請或實(shí)用新型申請6件以上的有169家，上述兩項合計303家，在1-2年內均可擬為高新企業(yè)推薦認定對象。
(四)問(wèn)題不容忽視
1、 1/6 現象依舊存在。從高新企業(yè)的數據看，部分企業(yè)滿(mǎn)足于維持高新企業(yè)認定標準， 1/6 現象依然存在(所謂1/6 現象，是指企業(yè)為了獲取高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，僅維持1個(gè)發(fā)明專(zhuān)利或6個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利的高新企業(yè)準入門(mén)檻)。只有1件發(fā)明沒(méi)有實(shí)用新型的企業(yè)36家，沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利而只有6個(gè)實(shí)用新型的48家，共計84家，占目前高新技術(shù)企業(yè)的總數的10.4%。尤其是20xx年認定的144家企業(yè)中類(lèi)似企業(yè)有29家，這29家企業(yè)3年來(lái)沒(méi)有新增授權專(zhuān)利，甚至沒(méi)有專(zhuān)利申請，說(shuō)明這些企業(yè)純粹是為了獲得高新企業(yè)資格，謀取稅收減免政策。
2、許可上位比較流行。部分高新企業(yè)不思研發(fā)轉型，樂(lè )于許可上位。31.3%的高新企業(yè)(252家)既沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利也沒(méi)有實(shí)用新型專(zhuān)利，完全依靠專(zhuān)利的獨占許可方式滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)認定條件。據對20xx-2012專(zhuān)利許可備案信息查詢(xún)，XX市每年均有100余家零專(zhuān)利企業(yè)為了申報高新技術(shù)企業(yè)而采取獨占許可實(shí)施他人專(zhuān)利。在專(zhuān)利情況不能滿(mǎn)足高新企業(yè)認定標準的293家企業(yè)中，20xx年認定的企業(yè)占18%(53家)，說(shuō)明這些企業(yè)缺乏通過(guò)自主創(chuàng )新出發(fā)來(lái)改變產(chǎn)品結構實(shí)現轉型升級的意識。
3、零專(zhuān)利現象仍然嚴重。高新企業(yè)的專(zhuān)利情況反映， 197家企業(yè)(占高新企業(yè)數的24.48%)處于零專(zhuān)利申請狀態(tài)，363家高新企業(yè)(占45.09%)沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利申請;237家企業(yè)(占29.44%)沒(méi)有專(zhuān)利授權，544家企業(yè)(占67.58%)沒(méi)有發(fā)明專(zhuān)利授權。作為高新企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)成果、沒(méi)有技術(shù)含量較高的發(fā)明專(zhuān)利，似乎名不副實(shí)(個(gè)別企業(yè)擁有計算機軟件著(zhù)作權除外)。
4、專(zhuān)利意識和能力仍待加強。從20xx-2012年的數據來(lái)看，創(chuàng )新基礎較好的規上高新企業(yè)，兩年中發(fā)明專(zhuān)利授權366件，每個(gè)企業(yè)也只有1.1件，平均每年每個(gè)企業(yè)也僅僅是半件，規上企業(yè)創(chuàng )新實(shí)力也有待加強。從高新企業(yè)專(zhuān)利申請結構看，實(shí)用新型專(zhuān)利申請占55%，高出發(fā)明專(zhuān)利12個(gè)百分點(diǎn)，159家企業(yè)選擇申請實(shí)用新型而不申請發(fā)明專(zhuān)利，沒(méi)有認識到權利穩定和專(zhuān)利保護期長(cháng)短的重要性。從企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利法律狀態(tài)來(lái)看，視撤專(zhuān)利384件、駁回專(zhuān)利124件，占發(fā)明申請總量的8.5%，說(shuō)明企業(yè)在申請專(zhuān)利以前沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)利性分析，缺乏專(zhuān)利申請挖掘與評價(jià)機制，或者專(zhuān)利審查答復不及時(shí)，企業(yè)專(zhuān)利管理上存在漏洞。
三、對策與建議
1、加強宣傳培訓，樹(shù)立正確的自主創(chuàng )新意識。要充分利用新聞媒體宣傳知識產(chǎn)權工作典型企業(yè)，深入開(kāi)展知識產(chǎn)權進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區活動(dòng)，加強對企業(yè)高管的知識產(chǎn)權培訓，使高新企業(yè)高層清醒地認識到當今世界的經(jīng)濟競爭，歸根到底是知識產(chǎn)權的競爭，高新企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng )新的排頭兵，只有擁有更多的知識產(chǎn)權才能在競爭中立于不敗之地。要對高新企業(yè)的研發(fā)人員和知識產(chǎn)權管理人員進(jìn)行系統輪訓，并建立長(cháng)效機制，培訓一批知識產(chǎn)權實(shí)務(wù)人才，逐步提高高新企業(yè)知識產(chǎn)權制度運用能力。
2、加強政策引導，推動(dòng)企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范化。知識產(chǎn)權部門(mén)要不斷完善專(zhuān)利申請資助等政策，在高新企業(yè)中實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范貫徹計劃，大力推進(jìn)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》國家標準的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)專(zhuān)利管理規范化;科技部門(mén)要建立以專(zhuān)利為條件的科技專(zhuān)項準入和結項的政策要求，加大科技項目對企業(yè)知識產(chǎn)權指標的傾斜力度，支持企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理與運用。
3、加強部門(mén)協(xié)同，培育高新技術(shù)企業(yè)后備軍�？萍�、工信、知識產(chǎn)權等政府部門(mén)加強合作，強化資源優(yōu)勢互補，形成協(xié)調創(chuàng )新引導機制，解決企業(yè)零專(zhuān)利現象，擴大專(zhuān)利企業(yè)群體，推動(dòng)專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，培育高新企業(yè)后備力量，培植高新技術(shù)產(chǎn)值增長(cháng)極。
4、加強公共服務(wù)，促進(jìn)高新成果權利化。充分利用重點(diǎn)行業(yè)專(zhuān)利數據庫建設，為企業(yè)提供專(zhuān)利信息檢索、分析和預警服務(wù)，提高研發(fā)起點(diǎn)，提升研發(fā)質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)成果權利化。培育和發(fā)展知識產(chǎn)權服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )，引導知識產(chǎn)權中介機構提升服務(wù)能力與水平，促進(jìn)專(zhuān)利申請代理質(zhì)量提升。
關(guān)于企業(yè)調研報告11
一、工業(yè)經(jīng)濟運行及中小企業(yè)發(fā)展基本情況
從調研情況看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)形勢延續了去年的好轉跡象，企業(yè)家搶抓新舊動(dòng)能轉換重大機遇，轉型發(fā)展的信心更加堅定，全縣工業(yè)經(jīng)濟運行總體呈現出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序、產(chǎn)業(yè)層次不斷提升、新舊動(dòng)能轉換提速推進(jìn)等特點(diǎn)。
�。ㄒ唬┕I(yè)經(jīng)濟主要指標增速回落。
今年以來(lái)，受匯宏新材料54萬(wàn)噸違規產(chǎn)能關(guān)停影響，全縣主要工業(yè)經(jīng)濟指標增幅回落明顯。1-7月份，全縣規模以上工業(yè)增加值增長(cháng)率累計下降25.2%；實(shí)現主營(yíng)業(yè)收入xx0億元、利潤8.4億，增幅均有不同程度的回落。雖然工業(yè)經(jīng)濟低位運行,但工業(yè)動(dòng)能轉換依然呈現出許多亮點(diǎn)。
�。ǘ┲攸c(diǎn)項目建設順利推進(jìn)。
截止目前，全縣實(shí)施過(guò)千萬(wàn)元工業(yè)項目54個(gè)，計劃總投資57.58億元。其中，已完工項目17個(gè)、在建項目9個(gè)、新開(kāi)工項目28個(gè)。投資12億元的正信新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸陽(yáng)極炭素項目，基礎施工已完成，已完成主要設備招標工作；計劃總投資2.4億元的萬(wàn)順新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸冷軋高品質(zhì)薄板項目基礎施工已完成；投資6.7億元的國創(chuàng )風(fēng)能年產(chǎn)10萬(wàn)噸大型海上風(fēng)電高端裝備智能化改造項目及投資1.2億元的康和藥包藥用中硼硅玻璃管及管制瓶生產(chǎn)項目設備已購進(jìn)，重點(diǎn)項目建設有序推進(jìn)。工業(yè)領(lǐng)域實(shí)施新舊動(dòng)能轉換（技改）項目35個(gè)，項目總投資22.17億元；其中13個(gè)項目已完工，計劃總投資8925萬(wàn)元，全部達產(chǎn)后可節約人力300余人，年節約電力400萬(wàn)千瓦時(shí)，預計新增產(chǎn)值2億元，實(shí)現利稅1500萬(wàn)元。
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)層次不斷提升。
從調研情況看，傳統產(chǎn)業(yè)受益于產(chǎn)品價(jià)格聯(lián)動(dòng)上漲以及去產(chǎn)能成效的逐步顯現，行業(yè)發(fā)展呈現總體平穩態(tài)勢；新興產(chǎn)業(yè)則繼續保持強勁的發(fā)展勢頭，成為引領(lǐng)全縣工業(yè)經(jīng)濟轉型升級的主力軍。
——新能源新材料產(chǎn)業(yè)運轉正常。匯宏新材料、創(chuàng )源金屬等鋁精深加工企業(yè)充分發(fā)揮現有運行產(chǎn)能的最大潛力，認真組織生產(chǎn)，有效應對54萬(wàn)噸電解鋁產(chǎn)能關(guān)停的不利影響，努力實(shí)現效益最大化。投資12億元的正信新材料年產(chǎn)60萬(wàn)噸陽(yáng)極碳素項目基建工程已完成，鋁精深加工產(chǎn)業(yè)規模效益持續釋放。建材加工企業(yè)致力于科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等多元化轉型方式，產(chǎn)品逐步向輕質(zhì)化、個(gè)性化方向發(fā)展。斯蒙特建材4條生產(chǎn)線(xiàn)全部投產(chǎn)，與行業(yè)龍頭上海雅仕合作，產(chǎn)品應用拓展到居民樓、家居裝飾等領(lǐng)域，利潤率水平達到20%左右，今年計劃投資2億元啟動(dòng)二期項目建設，研究開(kāi)發(fā)二代產(chǎn)品；惠博新材料鍍鋁鋅系列產(chǎn)品國外市場(chǎng)需求持續提升，產(chǎn)品產(chǎn)量同比提高60%左右。投資9.6億元的浩宇重工高端裝備用精密鑄件項目、投資2.4億元的萬(wàn)順新材料冷軋高品質(zhì)薄板項目加快推進(jìn)。
——裝備制造產(chǎn)業(yè)持續發(fā)力。龍馬重科加工鑄造產(chǎn)能持續釋放，大型海上風(fēng)電設備生產(chǎn)線(xiàn)的8臺進(jìn)口設備已到達港口，總設備達到200臺左右。已成為國內風(fēng)力發(fā)電企業(yè)前十位的穩定供貨商，占行業(yè)龍頭金風(fēng)科技訂單量的40%左右�；萦顧C械產(chǎn)品覆蓋寶馬、奔馳、大眾等高端市場(chǎng)，計劃今年新增4條生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能可增長(cháng)30%左右，投資5億元的大型風(fēng)電高端鑄件機加工項目已試生產(chǎn)。富瑞工貿努力搶占國外細分市場(chǎng)份額，產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、日本、西班牙等多個(gè)國家，產(chǎn)品供銷(xiāo)兩旺，預計全年產(chǎn)能、產(chǎn)值增幅均在50%左右。
——生物醫藥產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展。生物醫藥產(chǎn)業(yè)始終堅持在提升產(chǎn)業(yè)規模和科技創(chuàng )新引領(lǐng)上下功夫，產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競爭力不斷提高�？岛退幇�3號窯爐投入使用，中硼硅玻璃管生產(chǎn)線(xiàn)達到3爐7線(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)能逐步釋放。同時(shí)，積極拓展國外市場(chǎng)，出口訂單已占到總銷(xiāo)量的80%。蔚藍生物科技始終堅持把科技創(chuàng )新和自主研發(fā)放在首位，微生態(tài)產(chǎn)品擴大到動(dòng)物用、植物用等多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品供不應求，預計全年產(chǎn)值將達到2億元。中惠生物科技公司萬(wàn)噸紅曲系列產(chǎn)品項目進(jìn)展順利，年內可新增產(chǎn)值3億元。
——紡織服裝產(chǎn)業(yè)運行平穩。今年以來(lái)，原料價(jià)格和棉紗價(jià)格趨于穩定（目前，地產(chǎn)棉均價(jià)在16500元/噸左右，40S棉紗價(jià)格在25000元/噸左右），紡織企業(yè)略有盈利。但隨著(zhù)人民幣升值，國外市場(chǎng)競爭加劇。新疆棉紗低成本優(yōu)勢對內地棉紡織下游企業(yè)的沖擊，紡織服裝企業(yè)依然面臨一定的市場(chǎng)壓力。面對尚未啟穩的發(fā)展形勢，較具規模的企業(yè)不再盲目追求產(chǎn)能規模的擴張，而是向精準轉調要效益，實(shí)施差異化戰略調整產(chǎn)品結構。布魯科紡織持續在設備改造上下功夫、盛潤紡織努力研發(fā)高支紗、高密度織物，力求效益最大化。
——農副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)企穩回暖。肉類(lèi)屠宰企業(yè)逐步擺脫前幾年投機經(jīng)營(yíng)的影響，庫存量大幅減少，目前毛雞利潤達到1.8元/只，凍品利潤也隨之回升。天禧牧業(yè)、中天食品、飛佳食品等屠宰企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況略有好轉，投資3億元的玉瑞農牧禽肉制品生產(chǎn)項目預計5月份投產(chǎn)；黃河糧油、龍鳳面粉等小麥加工企業(yè)通過(guò)進(jìn)口小麥逐步擺脫原料供應的限制；板材加工特別是家具生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)積極調整產(chǎn)品結構搶占國際市場(chǎng)份額，產(chǎn)能得到持續發(fā)揮。
—— 化纖繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體向好。從當前情況看，化纖繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷市場(chǎng)需求低迷、環(huán)保整頓后，行業(yè)發(fā)展逐步正規，產(chǎn)品價(jià)格持續攀升、市場(chǎng)形勢延續去年下半年以來(lái)的良好態(tài)勢，尤其是企業(yè)在產(chǎn)品性能、成本控制、產(chǎn)品轉型等方面的探索更加深刻，繩網(wǎng)產(chǎn)品由單一型向多種類(lèi)、多性能、多用途的系列化方向發(fā)展。同時(shí)，得益于國際市場(chǎng)前景廣闊、需求范圍廣、回款及時(shí)的特點(diǎn)，金冠網(wǎng)具、金匯網(wǎng)業(yè)等30多家出口企業(yè)發(fā)展形勢較好，產(chǎn)值年均增長(cháng)30%左右。結合繩網(wǎng)產(chǎn)品特性，繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展勢頭向好，李莊鎮“泉宏”繩網(wǎng)銷(xiāo)售旗艦店，成為第一家入住“天貓”的繩網(wǎng)類(lèi)銷(xiāo)售店鋪，通過(guò)積極拓展銷(xiāo)售種類(lèi)，預計20xx年銷(xiāo)售產(chǎn)值同比增長(cháng)30%。
�。ㄋ模┬屡f動(dòng)能轉換提速推進(jìn)。
廣大企業(yè)深刻領(lǐng)會(huì )、準確把握推進(jìn)實(shí)施新舊動(dòng)能轉換重大工程的深刻內涵，搶抓機遇，乘勢而上，堅持在思想認識上下聯(lián)動(dòng)、在轉型發(fā)展上持續發(fā)力、在創(chuàng )新驅動(dòng)上激發(fā)活力。涌現出一系列傳統產(chǎn)業(yè)中催生新動(dòng)能，聚力轉型中培育新動(dòng)能，模式優(yōu)化中孕育新動(dòng)能的典型經(jīng)驗。
1.認識提升開(kāi)辟動(dòng)能轉換新境界。調研中，企業(yè)普遍認為，隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，市場(chǎng)與要素的雙重約束愈加嚴重，過(guò)去長(cháng)期依靠拼資源、拼勞動(dòng)力的粗放式發(fā)展方式已經(jīng)無(wú)法為繼。當前，新舊動(dòng)能轉換重大工程是推進(jìn)供給側結構性改革、加快產(chǎn)業(yè)轉型升級的重大舉措，是提高供給結構對需求結構適應性的'必然選擇。對企業(yè)來(lái)講是機遇更是責任，為企業(yè)充分挖掘創(chuàng )新資源，提供了重要平臺和戰略支點(diǎn)。紛紛表示，要牢牢抓住這一重大機遇，以“逢山開(kāi)路、遇水架橋”的開(kāi)拓精神,加快形成新的增長(cháng)動(dòng)力源，在動(dòng)能轉換重大歷史變革中，點(diǎn)燃企業(yè)轉型發(fā)展的“導火索”。
2.產(chǎn)品創(chuàng )新煥發(fā)動(dòng)能轉換新活力。各重點(diǎn)企業(yè)在堅守主導產(chǎn)品基礎上，更加注重適應市場(chǎng)需求與體驗，全力做好"人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”新精特產(chǎn)品創(chuàng )新文章。龍鳳面粉聘請中國第一批國家認可的制粉工程師進(jìn)行技術(shù)指導，產(chǎn)品質(zhì)量及行業(yè)內競爭力大幅提升，同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)速凍食品、專(zhuān)用粉，提升市場(chǎng)占有份額。華冉工貿適應國外市場(chǎng)需求，取得歐盟CE認證，研發(fā)生產(chǎn)橄欖網(wǎng)，利潤率逐步提升。斯蒙特建材與山建工、濟南大學(xué)建立穩定的合作關(guān)系，推廣精配式裝修服務(wù)，有效提升產(chǎn)品知名度。
3.精細管理增強動(dòng)能轉換新實(shí)力。企業(yè)逐步認識到向精細化管理要效益,以精細化管理促轉型的必要性，在降低企業(yè)成本上進(jìn)行了大膽探索�？岛退幇M建對外貿易營(yíng)銷(xiāo)團隊，大大降低營(yíng)銷(xiāo)成本。蔚藍生物年產(chǎn)5000噸微生態(tài)產(chǎn)品智能化車(chē)間項目，持續提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，減少用工。布魯科紡織順應新舊動(dòng)能轉換趨勢，投資千萬(wàn)元進(jìn)行設備改造，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益明顯提升。龍豐面粉、富瑞工貿也由機器手替代人工裝卸工，降低了用工成本。和美集團注重員工培訓，公司建立起分層次的培訓機制，組織高層管理人員參加國內外高端培訓，提升管理能力，邀請專(zhuān)家對一線(xiàn)工人進(jìn)行內訓技術(shù)指導，增強企業(yè)整體管理水平和技術(shù)提升能力。
4.模式優(yōu)化激發(fā)動(dòng)能轉換新動(dòng)力。李莊鎮立足繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，積極申報山東省繩網(wǎng)標準化技術(shù)委員會(huì )，全面提升我縣繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)內標準制定參與程度。龍馬重科計劃申報國家級企業(yè)技術(shù)中心和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，強力提升企業(yè)科研管理水平。天禧牧業(yè)對標國內最先進(jìn)的畜牧循環(huán)養殖模式，規劃建設“智能化高效養殖園區”，努力打造綠色生態(tài)環(huán)保的先進(jìn)養殖模式。
二、當前工業(yè)經(jīng)濟運行及新舊動(dòng)能轉換推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬﹦傂哉呒s束影響工業(yè)經(jīng)濟平穩運行。
一是企業(yè)組織生產(chǎn)不穩定。去年以來(lái)，國家實(shí)施環(huán)保整頓、采暖季錯峰生產(chǎn)、限產(chǎn)等政策要求，企業(yè)組織生產(chǎn)波動(dòng)較大，面對需求面逐步改善的市場(chǎng)，企業(yè)為應對生產(chǎn)波動(dòng)，只能提高備貨量，一定程度上形成資金占用。
二是缺乏對剛性政策的精準研判，部分企業(yè)落實(shí)錯峰生產(chǎn)、重污染天氣限產(chǎn)期間，沒(méi)有有效調節生產(chǎn)，致使產(chǎn)品生產(chǎn)受限，造成訂單延期。龍馬重科因延遲發(fā)貨遭到客戶(hù)罰息，富瑞工貿盲目增加存貨，相應增加了資金占用。
三是項目支撐能力不強。項目落地的剛性約束加大影響企業(yè)投資熱情，根據我們前期統計情況，20xx年全縣實(shí)施的38個(gè)過(guò)千萬(wàn)元項目中,續建項目達20個(gè)，全縣共實(shí)施新舊動(dòng)能轉換項目35個(gè)，占全縣規模以上工業(yè)企業(yè)總量的比例僅為15.5%，反映出企業(yè)家整體對進(jìn)行新舊動(dòng)能轉換工作的認識不足、重視不夠，大部分企業(yè)進(jìn)行項目建設實(shí)現動(dòng)能轉換的動(dòng)力不足、積極性不高。
�。ǘ┕I(yè)新舊動(dòng)能轉換后勁不足。
一是轉換能力相對滯后。企業(yè)轉型還是停留在設備更新、技術(shù)改造等低水平的升級上。缺乏新舊動(dòng)能轉換政策的研究對接、企業(yè)轉換目標、方向、路徑的清晰認識和做大做強的長(cháng)遠規劃。
二是科技發(fā)明申請力度不夠。我縣部分繩網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的科技創(chuàng )新能力有了較大提升，有些已達到行業(yè)領(lǐng)先水平，但由于沒(méi)有及時(shí)申報品牌和專(zhuān)利保護，科技成果無(wú)法轉換為經(jīng)濟效益，恒順網(wǎng)業(yè)向設備生產(chǎn)廠(chǎng)家提供改造需求，廠(chǎng)家代為生產(chǎn)，無(wú)形當中造成改造成果外移。
三是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集約度不高。部分繩網(wǎng)企業(yè)反映，由于我縣沒(méi)有統一規劃的繩網(wǎng)工業(yè)園，配套發(fā)展程度較低，企業(yè)內部管理規范化程度不平衡，整體推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換的能力不強。
�。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰。
一是生產(chǎn)成本持續上升進(jìn)一步壓縮了企業(yè)利潤空間，原材料、勞動(dòng)力等重點(diǎn)生產(chǎn)要素價(jià)格走高已成為常態(tài)，特別是部分企業(yè)實(shí)施“煤改氣”、“煤改電”后，不僅用能成本增長(cháng)近三倍，能源供給不足與需求擴張的矛盾也更為突出，康和藥包、玉瑞農牧均受制于天然氣供應不足，產(chǎn)能遲遲得不到有效發(fā)揮。
二是資金問(wèn)題沒(méi)有得到有效緩解，主要表現為流動(dòng)資金和技改創(chuàng )新資金不足，前期企業(yè)產(chǎn)能擴張、環(huán)保設施改造方面投入大量資金，導致在轉型創(chuàng )新方面資金缺口較大，天禧牧業(yè)流動(dòng)資金缺口在5000萬(wàn)左右，康和藥包也是因為資金緊張，持續實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新的壓力較大。
三是人才支撐依然是“短板”。技術(shù)工、熟練工、電商運營(yíng)、網(wǎng)站管理等專(zhuān)業(yè)人才緊缺的現象表現比較明顯，工人流動(dòng)性加大、盲目要求提高工人工資的現象在繩網(wǎng)行業(yè)表現特別突出。
三、下一步推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟運行及中小企業(yè)發(fā)展的對策建議
全面振興實(shí)體經(jīng)濟，工業(yè)是主力，全面增強縣域經(jīng)濟核心競爭力，關(guān)鍵點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)也在工業(yè)。省市縣全面開(kāi)展新舊動(dòng)能轉換重大工程，是實(shí)現我縣工業(yè)經(jīng)濟“破舊立新”的有利時(shí)機，更是XX工業(yè)以“四新”促“四化”、實(shí)現“四提”，打造競爭優(yōu)勢、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵選擇。各級各部門(mén)要切實(shí)主動(dòng)作為、牢牢抓住省市部署新舊動(dòng)能轉換重大工程這一重大機遇，思想認識再提升、思路措施再跟進(jìn)，真正走出一條新舊動(dòng)能轉換的XX路徑。結合此次調研，提出如下工作建議。
�。ㄒ唬┩怀鱿蛏蠈�，充分借力政策優(yōu)勢。
一是要深刻把握省市縣新舊動(dòng)能轉換實(shí)施方案、規劃、意見(jiàn)的科學(xué)內涵，認真領(lǐng)悟我縣在產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、機制措施保障、工作推進(jìn)機制與省市方案的切合點(diǎn)，真正成為指導全縣新舊動(dòng)能轉換的頂層設計。二是搶抓政策機遇，強化對接爭取落實(shí)力度，建議發(fā)改部門(mén)抓好上級政策爭取的基礎上，統籌協(xié)調全縣各級力量，積極對接省級層面的“1+3”政策體系和細化健全的各類(lèi)配套政策、《山東省新舊動(dòng)能轉換基金管理辦法》、《山東省新舊動(dòng)能轉換基金省級政府出資管理辦法》和《山東省新舊動(dòng)能轉換基金激勵辦法》中的扶持政策，同時(shí)，立足我縣實(shí)際充分挖掘國家賦予的一系列現行先試、試點(diǎn)示范的改革權利，力爭在XX大膽探索并總結推廣，實(shí)現借勢發(fā)展。
(二）突出向內挖潛，充分激發(fā)內生智慧。
推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換核心就是提升企業(yè)自我變革、自我創(chuàng )新能力。我縣工業(yè)企業(yè)創(chuàng )新能力偏弱一直是影響核心競爭力提升的關(guān)鍵因素。一是企業(yè)要牢固樹(shù)立“持續創(chuàng )新是生命力”的發(fā)展意識，“眼光向內”突破瓶頸制約，依托新舊動(dòng)能轉換衍生的新型市場(chǎng)需求，及時(shí)調整產(chǎn)品結構、優(yōu)化技術(shù)要素、謀劃長(cháng)遠發(fā)展規劃，切實(shí)在新舊動(dòng)能轉換的“風(fēng)口浪尖”催生企業(yè)長(cháng)久的生命力和競爭力。二是要強化素養能力的提升，建議各企業(yè)主動(dòng)學(xué)習借鑒大企業(yè)、大集團重視員工培訓的先進(jìn)做法，強化企業(yè)文化建設，培養出一批腦力勞動(dòng)的藍領(lǐng)階層,構建完整健康的工業(yè)生態(tài)。同時(shí)，建議縣政府在繼續推進(jìn)實(shí)施企業(yè)家課堂式內訓的基礎上，專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)家外出參觀(guān)考察學(xué)習方案，提高我縣企業(yè)外向對接水平，開(kāi)拓企業(yè)家眼界,啟發(fā)企業(yè)家探尋發(fā)展新路徑。
�。ㄈ┩怀鰧颂嵘�，提升產(chǎn)業(yè)集約水平。
簽于調研中繩網(wǎng)企業(yè)反映的繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體集約度不高、企業(yè)平臺化管理不到位的問(wèn)題，建議相關(guān)部門(mén)和鎮辦借鑒先進(jìn)地區“產(chǎn)城一體化”的發(fā)展思路，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區集群發(fā)展規劃與小城鎮發(fā)展規劃的有效銜接，實(shí)現統一規劃、統籌推進(jìn)。提升園區服務(wù)功能，強化效益導向，提升企業(yè)集約化水平。同時(shí)，建議李莊鎮、姜樓鎮繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)較為集聚的鎮辦，借鑒博興縣興福鎮廚具產(chǎn)業(yè)集群平臺化管理，設立企業(yè)及工人信譽(yù)平臺的做法，切實(shí)提升企業(yè)規范化管理水平和一線(xiàn)員工整體素質(zhì)。
�。ㄋ模┩怀鼍珳手笇�，有效挖掘生產(chǎn)潛力。
一是針對部分企業(yè)反映的因落實(shí)錯峰生產(chǎn)、黃色預警天氣限產(chǎn)要求，未能有效調解生產(chǎn)的問(wèn)題，建議環(huán)保部門(mén)借鑒天津市提前預警天氣狀況的做法，切實(shí)提高科學(xué)預測能力并及時(shí)告知企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)調解，盡量把不利因素降到最低。
二是針對企業(yè)反映用工不穩定的情況，建議人社部門(mén)積極進(jìn)行勞動(dòng)政策宣講，同時(shí)引導企業(yè)規范用工程序，保障工人基本權益，切實(shí)防范和化解企業(yè)用工波動(dòng)。
關(guān)于企業(yè)調研報告12
潛虧，顧名思義，是指企業(yè)潛在虧損，即企業(yè)由于各種原因造成虛增利潤、出現隱性虧損，而不能反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況。潛虧現象危害極大，它不但使投資者、管理層、債權人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生高于實(shí)際的盲目樂(lè )觀(guān)，不能真實(shí)客觀(guān)地了解財務(wù)狀況，致使信息失真，決策失誤；而且使企業(yè)出現超分配、超消費等一系列超過(guò)企業(yè)隨能力的付出現象。潛虧造成企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量低劣，潛虧還直接造成資金短缺，財務(wù)狀況惡化，甚至嚴重威脅著(zhù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，甚或使企業(yè)走向破產(chǎn)，因此，必須引起各方尤其是企業(yè)股東（出資人）的高度重視。本文通過(guò)財務(wù)管理方面分析建筑施工企業(yè)潛虧的主要形式和成因，對如何防范和治理施工企業(yè)潛虧作了一些初步探討。
一、潛虧存在的主要形式
施工企業(yè)潛虧存在的形式是多方面的，本文列舉以下幾種主要表現形式：
�。ㄒ唬┦杖�、成本和費用方面
1、虛列收入，超前計算利潤。目前施工企業(yè)絕大多數都實(shí)行按已完成分部分項工程結算利潤，工程結算收入是由企業(yè)根據當期完成的工程量自行計價(jià)進(jìn)行確認。各層次經(jīng)營(yíng)責任人出于短期利益的驅使或掩蓋某些管理上的漏洞，虛報當期工作量（或施工產(chǎn)值），虛增收入，超前計算利潤；或者在計算當期收入時(shí)沒(méi)有考慮合同讓利等優(yōu)惠條件，工程竣工時(shí)也不作收入調整。有些工程結算時(shí)間拖得很長(cháng)，這樣會(huì )造成已結轉的收入與工程竣工結算收入形成負差，產(chǎn)生潛虧，表現形式為應收賬款虛列。
2、虛留成本，調節和虛增利潤。經(jīng)營(yíng)責任人往往為了實(shí)現任期的效益指標，以在建工程未完施工未報工作量為由，虛留或少結轉已歸集的工程成本，調節利潤。而實(shí)際上留下的工程實(shí)際成本沒(méi)有收入來(lái)進(jìn)行補償，形成了潛虧�；蛘呖⒐すこ涛崔k結算時(shí)，過(guò)分估高結算成果，而預留一部分實(shí)際成本不結轉，最后結算審定時(shí)并無(wú)收入可結轉，形成潛虧。表現形式為預留的成本（“工程施工”科目余額）長(cháng)期掛賬。
3、少提費用，產(chǎn)生包袱而形成潛虧。如對在用機械設備固定資產(chǎn)以封存的名義不提折舊，造成機械設備到報廢時(shí)凈值過(guò)高，留下包袱，形成潛虧。再如，對不能及時(shí)支付的銀行貸款利息不及時(shí)預提，虛增當期利潤，日后留下潛虧。這類(lèi)潛虧存在的形式是隱形的。
�。ǘ⿲�(shí)物資產(chǎn)方面
1、資產(chǎn)丟失，隱瞞不報，形成潛虧。如工程施工現場(chǎng)的周轉材料丟失現象較為突出，有關(guān)項目部和責任人往往怕公司追究責任，對丟失的周轉材料隱瞞不報，年終清查工作不認真，照抄報表，實(shí)際上長(cháng)期存在賬實(shí)不符的現象。
2、存貨積壓，形成不良資產(chǎn)，造成潛虧。由于采購計劃不夠準確，盲目采購，造成儲備量過(guò)大，或采購易淘汰產(chǎn)品和物資，日后無(wú)使用對象，造成積壓，這些物資價(jià)值已遠遠低于賬面價(jià)值甚或已沒(méi)有使用價(jià)值，只能收回部分殘值，相對賬面價(jià)值已構成損失。
3、固定資產(chǎn)中封存的淘汰設備和無(wú)法修復使用的機械設備，往往賬面凈值較大，長(cháng)期不處置，實(shí)際無(wú)使用價(jià)值，只能收回部分殘值，最終也要產(chǎn)生潛虧。
4、施工企業(yè)的臨時(shí)設施以及未轉入臨時(shí)設施的專(zhuān)項工程，有些早已拆除，還長(cháng)期作為資產(chǎn)掛賬，虛無(wú)的資產(chǎn)就是潛虧。
以上實(shí)物資產(chǎn)方面的潛虧，主要表現為有賬無(wú)實(shí)或者實(shí)際價(jià)值嚴重背離賬面價(jià)值。
�。ㄈ�、債權債務(wù)方面
1、應收賬款長(cháng)期收不回，形成壞賬，造成損失。施工企業(yè)被拖欠工程款普遍數額較大，拖欠時(shí)間久，難以收回。有些拖欠項目就是打贏(yíng)了官司也不一定能百分之百收回，通過(guò)協(xié)商解決幾乎都要損失一部分。有些拖欠項目已超過(guò)訴訟時(shí)效，收回的可能性很小。由于應由賬款形成的壞賬損失數額較大，對經(jīng)營(yíng)者任期目標有很大的影響，所以有些符合壞賬條件的也得不到及時(shí)核銷(xiāo)處理，繼續掛賬留給下一任，逐漸形成巨額潛虧。
2、隱形債務(wù)所隱藏的潛虧。施工企業(yè)由于資金短缺，所欠債務(wù)得不到及時(shí)償還，今后會(huì )不斷引發(fā)債務(wù)官司，所附帶的利息或違約金就是潛虧。
�。ㄋ模┩顿Y損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1、施工企業(yè)往往熱衷于投資或聯(lián)營(yíng)辦一些建筑材料的生產(chǎn)和加工企業(yè)，有些投資到自己并不熟悉的行業(yè)，又沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和人才，結果大多數形成投資失誤，收不回投資本錢(qián)，一直掛在“長(cháng)期投資”科目不處理，造成潛虧。
2、經(jīng)營(yíng)方面，由于與建設單位簽訂的施工合同附加條款不嚴密，或對一些限制條款重視不夠，往往會(huì )陷入違約的被動(dòng)局面，留下被索賠的隱患，從而產(chǎn)生潛虧。
以上所列的施工企業(yè)潛虧形成雖不夠全面，但這些都是建筑施工企業(yè)普遍存在的主要潛虧因素。
二、企業(yè)潛虧形成的原因
施工企業(yè)潛虧的形成，追溯根源是公司領(lǐng)導層責任不明確、獎懲不嚴肅、監事會(huì )監督不到位等等。從企業(yè)內部來(lái)講，企業(yè)潛虧的形成大致有以下幾個(gè)方面的原因：
�。ㄒ唬┯捎趦炔拷�(jīng)濟責任制的考核工作不夠嚴格，內部監督機制不健全，一些素質(zhì)較低的經(jīng)營(yíng)責任人出于任期內短期利益的驅使，虛報利潤，來(lái)掩蓋管理上的漏洞。如多列或提前結轉收入、少計或延后結轉費用所造成的虛盈實(shí)虧。
�。ǘ┢髽I(yè)的各項基礎管理工作不到位，崗位責任制不落實(shí)，人員素質(zhì)差，責任心不強，造成一些資產(chǎn)方面的損失。特別是清欠工作力度不夠，應收賬款形成不良資產(chǎn)的數額較大，這部分基本上無(wú)法收回。
�。ㄈ┢髽I(yè)決策機制不健全重大事項未經(jīng)過(guò)董事會(huì )同意、有些企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的主觀(guān)臆斷，盲目投資，興辦各種自身不熟悉行業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體，企業(yè)又沒(méi)有這方面的人才和管理經(jīng)驗，造成經(jīng)營(yíng)和管理不善，形成投資損失。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識淡薄，重產(chǎn)值輕效益的思想嚴重，有些施工企業(yè)為資質(zhì)需要盲目追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，對一些建設方的誠信和實(shí)力不了解，又不考慮自己的融資能力，承接一些條件十分苛刻墊資項目，結果越陷越深。不但工程款收不回，又使自己陷入違約的被動(dòng)局面，所墊資就會(huì )產(chǎn)生一部分損失。再一種情況，就是為了追求產(chǎn)值，盲目給一些項目經(jīng)理掛靠經(jīng)營(yíng)，又沒(méi)有有效監管，只收少量的管理費，結果掛靠項目經(jīng)理得到的利益到手后即逃之夭夭，遺留很多債務(wù)由本企業(yè)承擔，掛靠分包的結算無(wú)法辦理，預付賬款長(cháng)期掛賬得不到處理，形成一部分潛虧。這種粗放經(jīng)營(yíng)的不良后果在我市建筑施工企業(yè)非常普遍。
�。ㄎ澹⿻�(huì )計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。由于管理分散，一個(gè)大型施工企業(yè)往往存在上百個(gè)基層項目部和內部核算單位。每個(gè)核算單位在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)必然會(huì )受到會(huì )計人員知識水平、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)判斷和工作質(zhì)量的影響，同時(shí)還在一定程度上受到財務(wù)工作地位、領(lǐng)導信任程度、各職能部門(mén)配合情況的制約。一個(gè)責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力較強的基層會(huì )計人員（特別是財務(wù)主管），其通過(guò)會(huì )計信息系統反映出來(lái)的財務(wù)狀況就比較真實(shí)、可信；相反，一個(gè)責任心差、業(yè)務(wù)水平低、沒(méi)有一定工作能力的會(huì )計人員，其提供的會(huì )計信息質(zhì)量就無(wú)法保證。一個(gè)大型施工企業(yè)的會(huì )計信息是建立在這些基層核算單位層層上報的基礎上，因此，會(huì )計隊伍的整體素質(zhì)對會(huì )計信息質(zhì)量和潛虧現象具有重要影響。
三、潛虧對企業(yè)發(fā)展的不利影響
�。ㄒ唬撎澥窃斐善髽I(yè)資金短缺的內在原因。首先，由于虛增收入，超前計算利潤，造成提前繳納營(yíng)業(yè)稅，多交企業(yè)所得稅，增加了企業(yè)稅賦，使企業(yè)資金更趨緊張；其二，資產(chǎn)的損失直接造成了資金損失，由于積壓物資變現能力差，使企業(yè)的債務(wù)沒(méi)有資產(chǎn)作保障，給償還債務(wù)造成了更大的資金壓力；其三，壞賬或潛在壞賬損失，也直接造成了企業(yè)的資金損失，而且這部分損失的金額較大，這是企業(yè)資金短缺的主要原因之一。
�。ǘ撎澩[藏在企業(yè)的各項資產(chǎn)中，表面的虛假“繁榮”使企業(yè)的會(huì )計信息嚴重失真，使經(jīng)營(yíng)者無(wú)法掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)的實(shí)際情況，掩蓋了企業(yè)管理工作的實(shí)際現狀，容易誤導經(jīng)營(yíng)者的決策，從而忽略管理，追求企業(yè)的生產(chǎn)規模，管理上的漏洞產(chǎn)生的效益流失和財產(chǎn)損失得不到重視，企業(yè)就無(wú)法獲得真正意義上的積累。
�。ㄈ撎澥蛊髽I(yè)的經(jīng)濟實(shí)力不斷減弱，使企業(yè)外強中干，沒(méi)有發(fā)展后勁，長(cháng)此下去會(huì )造成嚴重資不抵債，財務(wù)狀況不斷惡化，在市場(chǎng)中逐漸失去競爭力，對企業(yè)的生存和發(fā)展構成嚴重威脅。
四、防范和治理企業(yè)潛虧的有效途徑
�。ㄒ唬┨岣哒J識，從潛虧產(chǎn)生的原因入手，加強對潛虧產(chǎn)生根源的治理。一是單位領(lǐng)導要充分認識潛虧的危害性，了解潛虧的.表現形式，高度重視會(huì )計工作，為會(huì )計核算創(chuàng )造良好的前提條件，從財務(wù)管理的角度防范潛虧現象的發(fā)生。比如必須將一切經(jīng)濟活動(dòng)，財務(wù)收支都納入財務(wù)管理范疇，必須要求各部門(mén)及時(shí)、充分地為會(huì )計核算提供真實(shí)、準確的原始資料。二是抓好防范潛虧的關(guān)鍵環(huán)節。比如對收入的確認要堅持穩健性原則，對分包成本的核算和配比要準確，要加強對各類(lèi)資產(chǎn)的管理，特別是對債權的簽訂手續要完備，防止資產(chǎn)損失發(fā)生，加強對債務(wù)風(fēng)險的控制，防范產(chǎn)生官司糾紛造成更多損失等等。這些必須由單位領(lǐng)導和各部門(mén)齊抓共管，僅靠財務(wù)部門(mén)的力量是遠遠不夠的。
�。ǘ┙⒂行У谋O督機制，加強監督，防止短期行為的繼續膨脹。企業(yè)潛虧的形成與監督不嚴有關(guān)，因此，企業(yè)內部要建立和完善監督機制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遏制潛虧的繼續發(fā)生。筆者認為，可以從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1）設立獨立的內部審計機構，配備與工作需要相適應的內審人員，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程審計。一些企業(yè)對內部審計工作不夠重視，內審人員由會(huì )計人員兼任，內部審計停留在只做一些經(jīng)營(yíng)者的離任審計工作，而事后審計根本無(wú)法起到監督作用。內部審計要常年的開(kāi)展工作，發(fā)揮過(guò)程監督作用，特別是對資金緊張，債權債務(wù)多，出現官司糾紛的項目要及時(shí)查找原因，分析問(wèn)題，未雨綢繆，防微杜漸。
�。�2）實(shí)行會(huì )計人員全員委派制，提高會(huì )計核算水平，強化會(huì )計監督。實(shí)行會(huì )計人員全員委派制，使基層會(huì )計人員既對本單位負責，又對上級派出機構（總公司）負責，從而可以有效地加強項目監管。另外，要求財務(wù)部門(mén)和會(huì )計人員增強自身素質(zhì)，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，查漏補遺，防微杜漸，建立健全潛虧監控體系，努力提高會(huì )計信息質(zhì)量，及時(shí)向單位領(lǐng)導提出潛虧警告和防范潛虧的建議，有效地防止潛虧發(fā)生。
�。�3）對經(jīng)營(yíng)責任人實(shí)行年度考核制度，特別是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的實(shí)際情況要通過(guò)內部審計事實(shí)求是地進(jìn)行評價(jià)，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)反映嚴重不實(shí)、虛報利潤的行為要給予嚴肅處理，并追究相關(guān)人員的責任，杜絕虛盈實(shí)虧現象。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)內部的決策機制。企業(yè)對下屬經(jīng)營(yíng)單位按經(jīng)濟責任合同有關(guān)規定給予一定的經(jīng)營(yíng)自主權和管理權。但重大的經(jīng)營(yíng)管理決策，權力應該集中在公司。明確管理層的決策權，避免由于權力過(guò)于集中和個(gè)人決策失誤給企業(yè)造成損失。如建立經(jīng)理辦公會(huì )制度，對一些重大事項的決策，都需由經(jīng)理辦公會(huì )討論通過(guò)。
�。ㄋ模┡c時(shí)俱進(jìn)，體制創(chuàng )新，建立健全適應施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的管理制度和會(huì )計制度，要建立和完善風(fēng)險監控體系，加強對承攬、墊資、合作經(jīng)營(yíng)、抵押、擔保以及其他資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制，減少或避免環(huán)境和行業(yè)特殊性對潛虧的影響。要加強資產(chǎn)監管，特別是對各類(lèi)容易形成潛虧的不良資產(chǎn)必須建立動(dòng)態(tài)管理機制，努力盤(pán)活資產(chǎn)，最大限度地減少不良資產(chǎn)損失。要認真學(xué)習貫徹新會(huì )計制度，做好現行會(huì )計制度和新制度的過(guò)渡，解決好新制度與企業(yè)現行會(huì )計政策，稅收政策的銜接問(wèn)題，特別是基于謹慎性原則而計提的8項減值準備金，提高會(huì )計人員執業(yè)水平，對于有效防范潛虧將起到重要作用。
�。ㄎ澹⿲σ呀�(jīng)形成潛虧的各項資產(chǎn)及早采取措施，防止損失進(jìn)一步擴大。對一些積壓物資及早變現，避免價(jià)值進(jìn)一步損耗。對應收賬款要設法取得催收的文字證明，保護訴訟時(shí)效。對多轉收入和虛留的成本逐步進(jìn)行消化，既可減輕企業(yè)負擔又能少繳企業(yè)所得稅。
綜上所述，潛虧現象是當前施工企業(yè)面臨的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，必須充分認識其危害性，要在認真分析研究的基礎上，從根源的治理、過(guò)程的預防，關(guān)鍵環(huán)節的控制等諸多方面加強管理與監控，最大限度地避免潛虧，更好地保護投資人權益，為企業(yè)持續，健康發(fā)展奠定良好的基礎。
關(guān)于企業(yè)調研報告13
為了進(jìn)一步摸清楚我區外貿企業(yè)的現狀，加大出口力度，切實(shí)有效的為外貿企業(yè)服務(wù)，做到有的放矢，我局對轄區內的十余家外貿企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)調研，現將調研情況報告如下：
1、xx寶慶肉類(lèi)聯(lián)合加工有限公司
xx豫湘工貿集團下屬的xx寶慶肉類(lèi)聯(lián)合加工有限公司，由原xx市肉聯(lián)廠(chǎng)改制重組而成，生產(chǎn)的“易龍”牌系列食品在國內外享有較高聲譽(yù)，成為我省最大的出口型生豬養殖、加工基地。今年出口訂單較多，出口比去年同期增長(cháng)30%，預計全年的出口將延續上半年的增長(cháng)態(tài)勢，去年出口退稅600萬(wàn)元。
2、陽(yáng)光發(fā)品有限公司
xx陽(yáng)光發(fā)品有限公司是一家中韓合資企業(yè)。該公司建于20xx年10月8日，注冊資金為120萬(wàn)人民幣。投資規模達1000萬(wàn)元人民幣。是一家擁有自營(yíng)進(jìn)出口權的發(fā)制工藝品的股份制企業(yè)。該公司主要生產(chǎn)100％真人發(fā)工藝品。產(chǎn)品全部暢通于歐美、中東、非洲等20多個(gè)國家和地區，接到了很多海外訂單和海外客戶(hù)的信息。今年出口量達到405萬(wàn)美元，比去年同期增長(cháng)260%，未來(lái)出口增長(cháng)點(diǎn)是新上馬的產(chǎn)品發(fā)套，預計今年的出口量將過(guò)億元大關(guān)，去年的出口退稅是550萬(wàn)元。
3、xx立得皮革有限公司
xx立得皮革有限公司成立于20xx年2月，是一家以豬、牛皮為主要原材料的農副產(chǎn)品深加工企業(yè)，位于xx省xx市五一北路207號。投資總額1200萬(wàn)美元，注冊資本500萬(wàn)美元，現有員工總人數420余人，立公司自20xx年連續四年被xx人民政府評為出口創(chuàng )匯工作先進(jìn)單位。今年出口訂單情況良好，出口達到250萬(wàn)美元，與去年同期持平。隨著(zhù)公司牛皮產(chǎn)品的上線(xiàn)，預計今年的出口將比去年同期有較大增長(cháng)。公司的豬牛皮擴建項目被列入西部大開(kāi)發(fā)計劃，享受政府貼息貸款。
4、xx圣昌玻璃有限公司
xx圣昌玻璃有限公司成立于1997年，租賃經(jīng)營(yíng)頻臨停產(chǎn)的xx市玻璃廠(chǎng)格法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，20xx年5月公司整體收購國企改制的xx市玻璃廠(chǎng)。目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)超薄玻璃、壓花玻璃、裝飾玻璃，年生產(chǎn)能力130萬(wàn)重量箱，其規模在xx省居第三位。公司年產(chǎn)值8000多萬(wàn)元，資產(chǎn)總額6000萬(wàn)元，上崗員工410人。公司為市直重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，市級納稅大戶(hù)，20xx年12月被省科技廳認定為省級高新技術(shù)企業(yè)。今年因受金融危機的影響，出口量銳減。下半年隨著(zhù)太陽(yáng)能玻璃的上市，預計出口量將有大幅增長(cháng)。
5、xx市申強化工有限公司
xx市申強化工有限公司是采用原有工藝條件進(jìn)行生產(chǎn)的一家高科技民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)，成立于20xx年9月，注冊資金1500萬(wàn)元。是中南地區獨家生產(chǎn)醫藥，農藥，香料等中間體的化工企業(yè)，是國家定點(diǎn)生產(chǎn)鄰，對硝基氯苯及其延伸產(chǎn)品的廠(chǎng)家之一，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往江蘇、浙江等地，出口印度、東南亞。公司現有員工220名。受金融危機的影響，該廠(chǎng)從去年下半年開(kāi)始處于半停廠(chǎng)狀態(tài)，今年3月底才全面開(kāi)工，但化工市場(chǎng)目前仍處于低迷狀態(tài)，預計今年出口情況難有好轉。
6、xx合力化纖有限責任公司
xx合力化纖有限責任公司主要出口人造絲（粘膠長(cháng)絲）到巴基斯坦、孟加拉國、埃及等國。自20xx年世界金融危機以來(lái)，在政府出口政策扶植下，隨著(zhù)出口退稅的調高，出口形勢開(kāi)始逐漸好轉，但是，還是存在一些情況。
由于該公司出口的'主要是紡織原料，20xx年金融危機以來(lái)，上述幾國的紡織原料的需求并沒(méi)有降低，因為他們的紡織產(chǎn)品加工成本相對比我國低， 歐美等發(fā)達國家的定單增加，對中國人造絲的進(jìn)口數量也相應增加，進(jìn)口價(jià)格也得到相應的提高，但幅度較低。同時(shí)，該公司由于資金短缺， 出口資金回籠較慢，一般自出運后1個(gè)半月才能回收貨款，雖然出口的定單需求很多， 但由于資金短缺，遠不能滿(mǎn)足國外客戶(hù)的需求。出口訂單需求多，但由于工廠(chǎng)開(kāi)工不足，自有資金跟不上，無(wú)法接收全部訂單，有些已接的訂單還得一再延遲。近年來(lái)的出口退稅增大了我出口企業(yè)在國外市場(chǎng)的競爭力，中國人造絲的銷(xiāo)售在世界市場(chǎng)份額的比重正在增加。今年出口情況預計會(huì )比20xx年有所好轉，未來(lái)出口潛力很大，只要資金問(wèn)題得到解決， 以后的出口能進(jìn)一步擴大。
7、xx市飛虎炭黑有限公司
xx市飛虎炭黑有限公司自20xx年來(lái)邵進(jìn)入產(chǎn)品調試生產(chǎn)以來(lái)，政府有關(guān)部門(mén)都非常重視，由于種種原因現只在老設備維修進(jìn)行生產(chǎn)，20xx年產(chǎn)值達7000萬(wàn)元，出口達40%，20xx年產(chǎn)值近億元，出口達50%多，20xx年產(chǎn)值達億元多，出口產(chǎn)品達50%，20xx年1-4月份產(chǎn)品同期增長(cháng)20%多，但出口同期減少50%多，由于產(chǎn)品價(jià)格上不去，出口基本沒(méi)有訂單，加上炭黑行業(yè)取消出品退稅，所以就沒(méi)有什么出口了，對今年的產(chǎn)品出口情況無(wú)法預測。
經(jīng)調研，國外是個(gè)非常大的市場(chǎng)，陽(yáng)光發(fā)品有限公司、xx立得皮革有限公司、以及xx寶慶肉類(lèi)聯(lián)合加工有限公司，國外的訂單很多，有利于我們進(jìn)一步挖潛力�，F在xx立得皮革有限公司正在積極籌備豬牛皮深加工生產(chǎn)線(xiàn)項目的上馬，該項目建成后年產(chǎn)值將新增12億元，增加值新增3億元，年利潤新增1.5億元，年稅金新增8000萬(wàn)元。
我區的外貿企業(yè)都還有巨大的出口潛力，這需要我們政府部門(mén)解放思想，增強服務(wù)意識，與他們加強聯(lián)系加大服務(wù)力度，積極協(xié)調解決他們在生產(chǎn)、生活中的后顧之憂(yōu)，從而使我區的外貿工作更上一個(gè)新臺階。
關(guān)于企業(yè)調研報告14
根據省質(zhì)監局、省工商局、省農機辦、省經(jīng)信委《關(guān)于貫徹實(shí)施國家四部門(mén)農業(yè)機械產(chǎn)品修理、更換、退貨責任規定的通知》（魯質(zhì)監質(zhì)發(fā)〔20xx〕115號文件）和魯農機修字〔20xx〕9號文件及市局濟農機函字〔20xx〕44號文件要求，我單位認真做好了農業(yè)機械三包維修企業(yè)情況調查摸底工作。
為確保調查摸底工作的順利進(jìn)行，積極與質(zhì)監局、工商局搞好聯(lián)合，組成檢查領(lǐng)導小組，由分管局長(cháng)帶隊，深入到農業(yè)機械三包維修企業(yè)，就三包維修企業(yè)（服務(wù)組織）的基本情況和三包維修企業(yè)（服務(wù)組織）技術(shù)力量狀況、是否持有農機維修技術(shù)合格證、主要承擔哪些農機生產(chǎn)企業(yè)的售后維修服務(wù)等情況進(jìn)行調查摸底，了解并掌握我市三包維修企業(yè)狀況，并針對存在的問(wèn)題，研究并提出三包維修行業(yè)發(fā)展的具體措施，形成調查總結如下：
一、我市農機三包維修業(yè)現狀及管理經(jīng)驗
近年來(lái)，國家對農業(yè)機械購置補貼投入力度不斷加大，農民購買(mǎi)和使用農業(yè)機械的積極性空前高漲，農機具更新速度和新購數量急劇增加，截止到現在，我市農機總動(dòng)力已達為71.3萬(wàn)千瓦，各種配套機具2.9萬(wàn)臺套。共有各類(lèi)農機維修點(diǎn)62個(gè)，目前，一個(gè)多種經(jīng)濟類(lèi)型、多種經(jīng)營(yíng)形式、多種維修技術(shù)等級共同發(fā)展，遍布城鎮鄉村的農機維修網(wǎng)絡(luò )已基本形成，為發(fā)展農村經(jīng)濟作出了應有貢獻。
1、全市共有農機三包維修企業(yè)12處，均為整機營(yíng)銷(xiāo)和售后三包維修服務(wù)一體化私營(yíng)企業(yè)，6家手扶拖拉機經(jīng)銷(xiāo)商分布在鄒東山區不同鎮街，6家大經(jīng)銷(xiāo)商集中在市區。
2、各企業(yè)都有2—3名維修服務(wù)人員，大部分取得相應等級的《職業(yè)資格證書(shū)》，并且都取得了《維修技術(shù)合格證》，企業(yè)有簡(jiǎn)易維修車(chē)間、維修設備，可進(jìn)行簡(jiǎn)易三包維修，其中部分經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)把三包時(shí)間適當延長(cháng)，有的'開(kāi)展上門(mén)維修服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。
3、各經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的進(jìn)貨渠道、配件質(zhì)量參差不齊，沒(méi)有受到有效監管。有些企業(yè)在本地沒(méi)有三包維修基地，出現質(zhì)量問(wèn)題維修三包難。
4、隨著(zhù)大、新型農機具的廣泛推廣應用，維修技術(shù)、人員、設備的相對落后日益凸顯。
5、三夏、三秋期間，由于機械作業(yè)時(shí)間集中，特別是三夏生產(chǎn)過(guò)程中，機械晝夜連續作業(yè)，機械故障頻繁出現。雖然有生產(chǎn)廠(chǎng)家派駐三包維修技術(shù)人員包片服務(wù)，但仍有時(shí)滿(mǎn)足不了機主及時(shí)接受維修服務(wù)的要求，有時(shí)維修服務(wù)不到位、配件發(fā)送不及時(shí)。
6、雖然成立了農機質(zhì)量投訴機構，但是缺乏必要的經(jīng)費，不能保障正常的工作開(kāi)展。
二、原因
1、雖然有相關(guān)法律、法規賦予了農機質(zhì)量監督管理機構對農機及配件經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)的質(zhì)量監管職能，但是由于可操作性不強，無(wú)法真正實(shí)施有效監管。
2、農機使用者方面：農機使用者普遍認為農機是粗放技術(shù)，遇到機械故障自己敲敲打打或就近到維修鋪簡(jiǎn)單處理能夠湊合就可使用，無(wú)需找專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)修理，安全意識淡薄，質(zhì)量意思不高。同時(shí)三包責任問(wèn)題一般都是在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的，由于農機作業(yè)的特殊性，所以要提供專(zhuān)業(yè)的、有力的證據比較困難。農機使用者缺乏維權意識，農機用戶(hù)舉證難，有的怕麻煩，不愿去維護自己的合法權益，只得自己承擔不必要的損失。
3、現有機構體制導致我們與工商、技術(shù)監督管理部門(mén)工作結合不夠緊密，無(wú)法組建政令統一，相輔相成，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量監督管理體系。
三、建議
1、呼吁上級有關(guān)部門(mén)制定操作性強，執行力度大的法規或者實(shí)施細則，把行業(yè)管理中涉及的重大政策問(wèn)題以法律形式給以明確，使農機三包維修行業(yè)管理工作納入法制軌道，以便使農機質(zhì)量監督管理部門(mén)的監督管理職能落到實(shí)處。
2、向上級財政部門(mén)申請檢測、培訓經(jīng)費，以解決基層監督管理機構心有余而力不足的困擾。
3、出臺相應政策，促進(jìn)各質(zhì)量監管部門(mén)的密切配合。
關(guān)于企業(yè)調研報告15
近幾年，不少企業(yè)都出現了招工難的問(wèn)題，成為制約經(jīng)濟發(fā)展的因素之一。為深入了解企業(yè)用工現狀，尋求解決招工難的對策，本人對企業(yè)招工難問(wèn)題進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研，調研情況如下：
一、基本情況
據調查，招工難主要集中在中小企業(yè)，特別是那些傳統的技術(shù)含量相對較低、需要大量勞動(dòng)力投入的勞動(dòng)密集型行業(yè)缺工現象比較突出，如制鞋、服裝、眼鏡等產(chǎn)業(yè)。企業(yè)反映最缺的是普工、技工等生產(chǎn)一線(xiàn)員工，占缺工總數的85%。最為緊缺的工種是服裝縫紉工、裁剪工、皮鞋制幫工等。
調查中還發(fā)現，大部分企業(yè)員工流失率偏高，一些企業(yè)新招進(jìn)的大學(xué)生工作一年后流失率超過(guò)50%，大部分企業(yè)員工年均流失率在20%左右，有的企業(yè)甚至高達30-50%。為了招納和留住員工，今年以來(lái)，大多數企業(yè)都采取了提高工資的措施，漲幅普遍在10-30%之間。同時(shí)，由于員工流失率較高，企業(yè)的招聘費用和培訓開(kāi)支加大，這些都從客觀(guān)上提高了企業(yè)的用工成本。
二、企業(yè)招工難的原因
�。ㄒ唬┲形鞑拷�(jīng)濟發(fā)展，外出務(wù)工人員減少
隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)及中部崛起戰略的持續深入推進(jìn)，中央和地方政府近年來(lái)不斷加大對中西部地區基礎設施和重大項目的投資力度，東部地區向中西部地區產(chǎn)業(yè)轉移的力度也逐年加大，為中西部地區農民工提供了大量的就業(yè)崗位。國家各項支農惠農政策的出臺和貫徹落實(shí)，農村的福利條件得到了較大的改善，東中西部的農民工工資待遇差距也已經(jīng)逐步縮小，而生活成本差距越來(lái)越大。造成東部地區的吸引力減小，大量的農民工選擇就地就業(yè)創(chuàng )業(yè)成為新的趨勢。據市公安局統計，我市20xx年12月20日外來(lái)人員394.18萬(wàn)(含兒童，不含市內，下同），20xx年同期為 338.38萬(wàn)，20xx年同期為 291.29萬(wàn)，由此可見(jiàn)，近幾年在溫外來(lái)人口以每年14%以上的比例在減少。
�。ǘ┬律鷦趧�(dòng)者對就業(yè)環(huán)境要求提高
80后、90后新生代農民工已經(jīng)成為農民工隊伍中的重要組成部分，與他們的上輩人相比，他們的文化程度相對較高，一般初中或高中畢業(yè)就進(jìn)城打工，多數人不會(huì )種地，對土地沒(méi)有依戀。新生代農民工在工作中關(guān)注管理人性化、工作前途及社會(huì )保障。他們不再受單一的經(jīng)濟驅動(dòng)、而更加重視個(gè)人的感受、工作環(huán)境、發(fā)展前景。目前吸納農民工的中小企業(yè)“軟”環(huán)境的缺失，不重視對員工的人性化的關(guān)懷、技能培訓以及發(fā)展前景，不易獲得新生代農民工的`青睞。
�。ㄈ┢髽I(yè)用工不規范
大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者對勞動(dòng)保障法律法規缺乏了解，經(jīng)營(yíng)者不按規定要求與職工建立勞動(dòng)關(guān)系，用工不辦理相關(guān)手續、不簽訂勞動(dòng)合同；有的勞動(dòng)者怕麻煩，甚至認為簽勞動(dòng)合同會(huì )約束其自由不愿訂立勞動(dòng)合同。許多企業(yè)對技能培訓、安全培訓的認識不足，缺乏做好培訓工作的熱情。部分企業(yè)勞動(dòng)強度大，生產(chǎn)環(huán)境差，工資待遇低，不依法繳納社會(huì )保險，忽視了為工人創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，難以留住職工。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內部員工發(fā)展空間不大
企業(yè)不善于從內部培養人才，這是普遍存在的現象。一名員工進(jìn)公司時(shí)是一線(xiàn)工人，幾年后還呆在這個(gè)企業(yè)里仍然是一線(xiàn)工人的比比皆是，而幾年后成為中高級主管的可謂是寥寥無(wú)幾。這種情況下素質(zhì)好，成長(cháng)快的員工在掌握了熟練的技術(shù)，精通作業(yè)流程后就會(huì )選擇離開(kāi)，到別的同行企業(yè)競聘管理崗位。由于平時(shí)企業(yè)不重視員工培養，不進(jìn)行輪崗，員工不能做到一崗多能，一旦關(guān)鍵技術(shù)崗位的員工離職，至使企業(yè)短時(shí)間內難以招到合適的員工頂替，企業(yè)也會(huì )感到招工難。
�。ㄎ澹┎糠智舐氄叩膿駱I(yè)觀(guān)念因素
一些求職者眼高手低，本身缺乏勞動(dòng)技能，卻又好高騖遠，怕苦怕累，不愿在平凡的工作崗位上鍛煉學(xué)習，頻繁跳槽，導致員工隊伍穩定性差，流失率大，這也是企業(yè)員工流動(dòng)頻繁的主要原因，無(wú)形中給企業(yè)招工帶來(lái)了壓力。
�。┘竟澬杂霉び绊�
一些企業(yè)由于生產(chǎn)周期性、訂單不穩定等因素，用工短期化，生產(chǎn)淡季時(shí)裁員、減員，一旦企業(yè)訂單增加，進(jìn)入生產(chǎn)旺季時(shí)，又大量招工。這些企業(yè)最大的問(wèn)題是勞動(dòng)力的穩定性差，由于不能提供常年有效的工作崗位，導致勞動(dòng)力流動(dòng)加快，企業(yè)也難以留住技術(shù)人員和熟練工人。
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三、解決招工難問(wèn)題的對策
企業(yè)招工難的問(wèn)題涉及政府部門(mén)、用人單位、勞動(dòng)者自身等社會(huì )各個(gè)方面和層次，真正解決此問(wèn)題決非一朝一夕，需要企業(yè)、政府互動(dòng)，以及全社會(huì )的共同努力。
�。ㄒ唬└纳苿�(wù)工環(huán)境
外來(lái)務(wù)工人員在溫州工作生活普遍感到有三難：住房難、看病難、子女上學(xué)難。政府應加大對社會(huì )公益事業(yè)基礎設施的投入，對現有的各類(lèi)工業(yè)園區應該抓緊各項配套設施建設，包括學(xué)校、衛生院、公交車(chē)站、娛樂(lè )設施等。營(yíng)造一個(gè)良好的生活居住環(huán)境，使外來(lái)務(wù)工人員享受到溫州社會(huì )繁榮發(fā)展的勞動(dòng)成果，讓他們在溫州工作安心，生活舒心，把溫州變成務(wù)工者向往之地。
�。ǘ┘訌妱趧�(wù)交流與合作
政府部門(mén)應與勞動(dòng)力資源豐富地區加強協(xié)作，建立勞務(wù)輸出基地，不定期組織企業(yè)參加跨地區勞務(wù)交流活動(dòng)，組織規模較大的人才交流會(huì )和入校招聘活動(dòng)，積極引入勞務(wù)用工，從高校和職業(yè)技術(shù)院校引入畢業(yè)生。同時(shí)，委托勞動(dòng)力資源豐富地區的人力資源和社會(huì )保障部門(mén)，組織推薦城鄉勞動(dòng)力來(lái)溫州就業(yè)。
�。ㄈ┘涌飚a(chǎn)業(yè)升級換代
在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的大背景下，中小企業(yè)仍然存在著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)結構升級不快、企業(yè)核心競爭力不強、技術(shù)創(chuàng )新能力較弱等方面的問(wèn)題。依靠傳統的勞動(dòng)密集型、資源密集型作為維持低價(jià)競爭的發(fā)展方式，已難以適應國內國際經(jīng)濟發(fā)展的形勢。面對世界經(jīng)濟一體化的現實(shí)壓力，廣大中小企業(yè)必須緊緊地依靠自主技術(shù)創(chuàng )新，加快技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和企業(yè)升級的速度，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)盈利空間，積極實(shí)施名牌戰略，加大技術(shù)進(jìn)步的投入，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，增強企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄋ模┮幏镀髽I(yè)用工
企業(yè)要牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的重要理念，根據企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，適當提高職工工資，杜絕隨意克扣或拖欠職工工資、延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間、增強勞動(dòng)強度的現象。依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，依法繳納各項保險費，保證員工的休息休假，改善員工的工作與生活條件。加強與員工的交流和溝通，努力構建積極、健康、和諧的企業(yè)文化，增進(jìn)對企業(yè)員工的人性化管理和人文關(guān)懷，將員工前途和企業(yè)前途緊密結合起來(lái)，真正做到以待遇留人、以感情留人，以精神凝聚人，吸引更多優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。
�。ㄎ澹┘訌妱趧�(dòng)者自身素質(zhì)培訓
要大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓，培訓機構要及時(shí)掌握企業(yè)所需的工種和人數，聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)和建議，根據企業(yè)用工需求和農民工的就業(yè)意向進(jìn)行培訓，加強培訓的實(shí)效和針對性，緩解企業(yè)技術(shù)工和熟練工的難題。企業(yè)方要加大對人力資源培訓的投入力度，做好與培訓機構的對接，加強對在職員工的各類(lèi)職業(yè)技能培訓，不斷提高員工的技能水平。
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