企業(yè)調研報告(集錦15篇)
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的企業(yè)調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)調研報告1
一、基本情況
市直商務(wù)系統企業(yè)共117戶(hù)（包括原一商局、二商局、物資局、供銷(xiāo)社、蔬菜辦、外貿系統的獨立法人企業(yè)和原市場(chǎng)服務(wù)中心），有職工15918人，其中在職10892人，離休68人，退休4958人。自20__年開(kāi)始，商業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權制度改革在市委、市政府的領(lǐng)導下，先后依據株政發(fā)[20__]13號和株發(fā)[20__]5號文件積極推進(jìn)，到目前為止，已完成改制78戶(hù)，占企業(yè)66.6%，其中：破產(chǎn)24戶(hù)，“兩個(gè)置換”54戶(hù)，有償解除勞動(dòng)合同、置換職工身份9612人，占在職人數88.2%，還有39戶(hù)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行改制（其中有6戶(hù)原已批準進(jìn)入程序但因種種原因暫停），占企業(yè)數33.3%，職工20xx人，其中：在職1261人，占在職人數11.8%。
市政府對商業(yè)企業(yè)改制十分重視，20__年3月1日的第33次常務(wù)會(huì )議在充分肯定前期工作的同時(shí)，就改制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，鑒于資產(chǎn)質(zhì)量較好、企業(yè)改制積極性較高、條件成熟的企業(yè)已完成改制，會(huì )議認為商業(yè)企業(yè)改制進(jìn)入掃尾階段，對條件不成熟的企業(yè)，原則上不再進(jìn)入改制程序，維持現狀，讓困難企業(yè)的困難職工申請低保，故此，這次會(huì )議以后，商業(yè)企業(yè)基本上就沒(méi)有企業(yè)進(jìn)入改制程序，主要集中精力對已進(jìn)入程序的企業(yè)進(jìn)行掃尾。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬�39戶(hù)未改制的企業(yè)，大多為少、小、邊、窮的企業(yè)，資產(chǎn)處置難，職工安置難，維護穩定難，改制工作難以推動(dòng)。
1、“三無(wú)”企業(yè)11家306人（其中在職251人），主要是原外貿企業(yè)，絕大多數無(wú)資產(chǎn)、無(wú)經(jīng)濟來(lái)源、無(wú)辦公場(chǎng)所，負債率極高，養老保險、醫療保險等都沒(méi)交足，有的根本就沒(méi)交，企業(yè)極不穩定，職工要求按改制政策進(jìn)行安置的呼聲很高。（市外貿集團公司、五礦公司、輕紡公司、化醫公司、進(jìn)出口公司、開(kāi)發(fā)公司、萬(wàn)通公司、洲港公司、利達公司、邊貿公司、物資協(xié)作公司）。
2、“有天無(wú)地”的企業(yè)6家，職工209人，其中在職93人，占地10949平方米。它們主要分布在中央省屬企業(yè)的區域內，由于歷史原因，土地權屬不清，嚴重制約著(zhù)改制的推進(jìn)，市政府及相關(guān)部門(mén)多年努力仍未得到妥善解決。（市四三0綜合商店、宏源公司、茨菇塘綜合商場(chǎng)、宋家橋食品經(jīng)營(yíng)部、田北菜店、化新商店）
3、安置資金缺口大的企業(yè)9家，職工616人，其中在職419人，這些企業(yè)因資金缺口大和改制費用難以籌措等原因而無(wú)法進(jìn)入程序，僅靠微薄的租賃收入維持。（市外貿糧油公司、外貿包裝供應站、建百商場(chǎng)、天味月塘綜合商場(chǎng)、杉木塘百貨商場(chǎng)、學(xué)堂沖菜店、建寧化工商店、蔬菜車(chē)隊、杉木塘副食商場(chǎng)）
4、因產(chǎn)權不明晰、職工思想復雜等原因未能進(jìn)入改制程序的企業(yè)13家，職工954人，其中在職498人，如五交化總公司在1996年將一家公司分為六家后，產(chǎn)權分>文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)，中國最強免費！<割不到位，根本就不明晰，使改制工作無(wú)法進(jìn)行，如民族飯店因民族政策而未能進(jìn)行改制等。（市陸順管理站、五金站、化工站、交電站、家電站、勞保公司、田心百貨商場(chǎng)、五交化商場(chǎng)、日用工業(yè)品商店、湘天橋副食店、奔龍酒家、民族飯店、杉木塘菜食商場(chǎng)）>
�。ǘ┵Y金缺口大
隨著(zhù)社會(huì )平均工資的逐年增加及政策的調整，再加上企業(yè)累積欠帳增大等原因，企業(yè)的'負擔不斷加重，安置費用越來(lái)越高，資金缺口越來(lái)越大，據對這39家企業(yè)統計測算，這些企業(yè)可變現資產(chǎn)13597萬(wàn)元，若按株發(fā)[20__]5號文件的政策，安置職工需15513萬(wàn)元，負債16847萬(wàn)元，按相關(guān)政策安置到位的話(huà)，資金缺口18763萬(wàn)元。
�。ㄈ┞毠さ乃枷霃碗s
這些未改制的企業(yè)職工的思想由于種種原因變得更為復雜，其心里預期更高，希望政府給予的安置補償和優(yōu)惠政策更多，尤其是那些有點(diǎn)資產(chǎn)勉強維持的企業(yè)，如果按[20__]5號文件，對資產(chǎn)公開(kāi)處置后，關(guān)門(mén)走人，他們的積極性不高，甚至抵觸。據摸底，在未改制的企業(yè)中，有改制積極性的企業(yè)不到一半，且大多集中在“三無(wú)”企業(yè)，大部分企業(yè)表態(tài)維持現狀。
�。ㄋ模┕ぷ鲄f(xié)調難度大
市商業(yè)企業(yè)改制辦設在市商務(wù)局，主要由商業(yè)科承擔這一職能，在實(shí)際工作中，涉及相關(guān)職能部門(mén)之間的溝通協(xié)調任務(wù)重，爭取優(yōu)惠政策的力度也非常有限，人手不足，商務(wù)局雖然調配充實(shí)了一些人力，但仍然不夠。一些上訪(fǎng)人的不文明上訪(fǎng)給機關(guān)的辦公秩序造成不良影響，為商務(wù)工作全面開(kāi)展造成不利�；飧闹破髽I(yè)中的矛盾與糾紛手段弱化。
三、工作設想
�。ㄒ唬┗驹瓌t
一是依法依規按程序、公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴格按照政策搞好資產(chǎn)處置、職工安置和遺留問(wèn)題的處理，依法維護好職工的利益；二是企業(yè)自主、政府引導的原則，突出企業(yè)的自主行為，充分尊重企業(yè)職工的意見(jiàn)，不大包大攬，有序指導和合理疏導；三是實(shí)事求是，因勢利導，區別對待，穩妥推進(jìn)的原則，不搞一刀切，按照絕大多數職工同意改革、資產(chǎn)可以變現、安置資金沒(méi)有缺口的必備條件，成熟一家改一家。
�。ǘ┕ぷ鞑襟E
按照先易后難有序推進(jìn)，深化改革與解決遺留問(wèn)題相結合的思路，力爭用3年的時(shí)間，完成企業(yè)改制工作。
1、積極處理好改制中的遺留問(wèn)題，對于原改制中政策未涉及的問(wèn)題或安置不到位的，想方設法妥善處理；對已改制企業(yè)中出現的矛盾與糾紛，按照尊重歷史、尊重事實(shí)的原則，依法依規進(jìn)行化解，避免引發(fā)新的矛盾。賀百商場(chǎng)的遺留問(wèn)題必須認真對待，及時(shí)處理。
2、積極推動(dòng)有條件的企業(yè)進(jìn)行改制，即安置資產(chǎn)缺口不大而職工又同意改制的企業(yè)加強引導與指導，盡快進(jìn)入程序，今年
計劃為3家左右，如市勞保公司等在年內完成。
3、積極籌措資金安置好外貿企業(yè)的職工。能破產(chǎn)的就破產(chǎn)，缺口資金由政府解決，約需11123萬(wàn)元；或者讓其完善好養老保險和醫療保險等手續，將欠帳和提留部分予以?huà)鞄�，對確無(wú)收入來(lái)源的企業(yè)，新發(fā)生額由財政撥付，逐月繳清。維護其基本民生問(wèn)題，維護企業(yè)的穩定，爭取今年實(shí)施。
4、積極引導資產(chǎn)尚可、但職工改制積極性不高的企業(yè)抓緊時(shí)間改制，對此，市政府應該給予一定的獎勵政策或措施促使其改制。
5、集中精力突破難點(diǎn)。對資產(chǎn)安置缺口較大的，尤其是產(chǎn)權不明晰的企業(yè)進(jìn)行調研，制訂方案，爭取政策支持，推動(dòng)改制，如原五交化總公司等6家企業(yè)的產(chǎn)權處置問(wèn)題，必須明晰產(chǎn)權或者重新合并為一個(gè)法人實(shí)體，廠(chǎng)礦區的商業(yè)流通企業(yè)必須取得產(chǎn)權，或者市政府敦促中央省屬企業(yè)在主輔分離時(shí)強制進(jìn)行處置，計劃在20__年下半年實(shí)施，20__年完成。
企業(yè)調研報告2
物業(yè)企業(yè)管理是城市管理和社會(huì )建設矛盾集中體現的領(lǐng)域，規范的物業(yè)企業(yè)管理是和諧社會(huì )建設總體戰略中的重要內容。我會(huì )于20xx年1月至7月對河北區居民小區物業(yè)企業(yè)管理狀況，特別是對三和小區和金兆園小區進(jìn)行了調研�，F將調研情況報告如下：
一、小區物業(yè)企業(yè)管理現狀
三和小區，人口近萬(wàn)人，地處城鄉結合部，小區經(jīng)歷了九個(gè)物業(yè)公司和三屆業(yè)主委員會(huì )，人員較復雜，管理難度較大，現物業(yè)公司是容心物業(yè)公司于20xx年9月接手三和小區的物業(yè)企業(yè)管理。每年應收物業(yè)費100萬(wàn)元，現在只能收上來(lái)4萬(wàn)余元，收繳費用不足以維持日常開(kāi)銷(xiāo)，水電費都有拖欠。許多業(yè)主借道路、房屋質(zhì)量、綠化、車(chē)輛丟失、噴泉等許多問(wèn)題，拖欠物業(yè)費。金兆園小區，20xx年入住，共1058戶(hù)。商品房202戶(hù)，回遷房660戶(hù)。20xx年12月初物業(yè)撤出，后由明星物業(yè)接管，次年撤出�，F在，電梯維修費無(wú)從解決。
二、小區物業(yè)存在的問(wèn)題
盡管兩個(gè)小區情況有異，但存在有許多共性的問(wèn)題，并在很大程度上反映了我區物業(yè)企業(yè)管理的現狀和病疾。
�。ㄒ唬┑禺a(chǎn)遺留問(wèn)題。由于物業(yè)企業(yè)管理沒(méi)有在房屋開(kāi)發(fā)建設階段就進(jìn)行介入，因此開(kāi)發(fā)建設的不合理成了后來(lái)物業(yè)企業(yè)管理的眾多矛盾的根源。開(kāi)發(fā)建設遺留問(wèn)題主要表現在：一是規劃變更導致業(yè)主權益受損。房屋格局和小區環(huán)境與售房時(shí)的承諾有差異。二是房屋建筑和附屬設備質(zhì)量差，配套項目缺項甩項。三是建筑權屬不清。公攤面積的劃分確定和附屬用房經(jīng)營(yíng)收益分配等問(wèn)題，是業(yè)主與開(kāi)發(fā)商爭議的核心問(wèn)題。如金兆園在地產(chǎn)建設階段，就在二次供水和電梯質(zhì)量等方面留下了嚴重后患。三和小區的開(kāi)發(fā)商也遺留下房屋質(zhì)量等問(wèn)題。這些都為日后物業(yè)企業(yè)管理埋下了隱患。
�。ǘ┪飿I(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理水平低，人員整體素質(zhì)不高。一是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)員工缺乏客戶(hù)意識，服務(wù)態(tài)度不端正，服務(wù)用語(yǔ)不文明，對業(yè)主的正當要求不能及時(shí)滿(mǎn)足，同時(shí)存在侵害業(yè)主利益的行為。二是某些物業(yè)企業(yè)管理企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人員。例如日常維修是物業(yè)企業(yè)管理一項很重要的工作，維修不及時(shí)、不到位，使業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，甚至出現矛盾。
�。ㄈ┬^業(yè)主缺乏四種意識。一是缺乏整體意識。個(gè)別業(yè)主只顧自己利益，在公共部位私搭濫建，致使部分公共設施不能正常使用，難以發(fā)揮其應有的功能；二是缺乏安全意識。少數業(yè)主認為房子是自己的，屬私有財產(chǎn)，便無(wú)所顧及在自己的小天地里，私拆亂改。三是缺乏法制意識。一些業(yè)主私占綠地，或種菜或做停車(chē)位，不僅破壞了小區的整體規劃，更侵害了其它業(yè)主的合法權益。四是缺乏環(huán)保意識。垃圾亂堆亂放，墻壁上亂貼亂畫(huà)，私養大型寵物，在小區寵物糞便隨處可見(jiàn)。
�。ㄋ模┪飿I(yè)公司對業(yè)主的違規行為處置力度不夠，沒(méi)有執法權。而政府相應的執法機構又力不從心，執法缺位。比如，對有些業(yè)主的私搭亂蓋、車(chē)輛不按規定停放以及破壞小區設施等行為，只能勸告，下整改單，報告政府執法部門(mén)，而無(wú)他法。結果常常是業(yè)主我行我素，造成惡性循環(huán)，以至小區環(huán)境和設施每況愈下。
�。ㄎ澹┪飿I(yè)公司收物業(yè)費困難。業(yè)主以各種理由不繳費，加之，效法者眾，物業(yè)服務(wù)企業(yè)收上來(lái)的物業(yè)費越來(lái)越少，從企業(yè)追求利潤的經(jīng)濟本性來(lái)說(shuō)，當收入小于成本或者利潤減少時(shí)，必然會(huì )降低成本，而降低成本的直接后果就是服務(wù)質(zhì)量下降，于是更多業(yè)主對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)不滿(mǎn)意，從而不交物業(yè)費，這就進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。小區環(huán)境差了，住房自然貶值，到頭來(lái)受苦的其實(shí)不只是物業(yè)服務(wù)企業(yè)，還有園區內的所有業(yè)主。比如三和小區的狀況就是一個(gè)很好的例子。相反，現每家每戶(hù)的煤氣、水、電、有線(xiàn)電視等費用沒(méi)有拖欠的，因為這是政府行為，如果你不交費，這些職能部門(mén)有權停水停電，沒(méi)有一點(diǎn)商量，現在只有物業(yè)費可以拖欠，因為它是企業(yè)行為。個(gè)別人就是抓住這個(gè)漏洞，不交物業(yè)費，你不會(huì )把我怎么樣，這是物業(yè)公司目前最撓頭的事。
�。┦褂蒙先狈∪臋C制和有效的監督，大修基金保值、增值難。按條例規定，當確需使用房屋公共維修基金的時(shí)候，由業(yè)主委員會(huì )提出，經(jīng)2/3以上的業(yè)主同意后，方可申請使用。但實(shí)際上，如果修繕部位只涉及到少數業(yè)主的利益，那么就很難獲得小區2/3的業(yè)主通過(guò)，給實(shí)際使用造成了困難。另外物業(yè)公司預算的維修費用沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機構對其作鑒定和監督其使用，容易讓房屋公共維修基金造成無(wú)法利用。隨著(zhù)大量房屋開(kāi)始進(jìn)入維修期，當年收取的微薄的大修基金將入不敷出，如何在物價(jià)水平上漲的情況下，將有限的大修基金保值、增值，缺乏有效的`手段。
三、幾條建議
�。ㄒ唬┮勒�20xx年10月1日實(shí)施的《物權法》有關(guān)章節規定和20xx年9月1日正式實(shí)施的《物業(yè)企業(yè)管理條例》，研究制定我區《物業(yè)企業(yè)管理水平評估細則》，提高物業(yè)企業(yè)管理，并做到有法可依。
�。ǘ┙⒄嚓P(guān)執法部門(mén)與物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì )三方的聯(lián)動(dòng)機制，有效處置小區內的各種違法違規行為。并在街道辦事處一級設立物業(yè)企業(yè)管理糾紛處置辦公室，作為三方聯(lián)動(dòng)機制的行動(dòng)軸心。
�。ㄈ榇龠M(jìn)物業(yè)企業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展，培育物業(yè)企業(yè)管理的核心品牌，鼓勵有實(shí)力的社會(huì )實(shí)體興辦物業(yè)公司，在政策上實(shí)施優(yōu)惠政策，并創(chuàng )造競爭氛圍，做大做強我區物業(yè)企業(yè)管理業(yè)，為我區和諧社區建設鍛造實(shí)業(yè)新軍。
�。ㄋ模┐_保房屋大修基金的安全使用，實(shí)現大修基金保值增值。建議對業(yè)主交納的房屋大修基金委托銀行理財，按每個(gè)小區（大廈）開(kāi)一個(gè)總帳戶(hù)，按每戶(hù)業(yè)主繳納的房屋大修基金為每戶(hù)單獨開(kāi)戶(hù)，每年的利息自動(dòng)轉存到業(yè)主的戶(hù)頭上。凡需動(dòng)用大修基金時(shí)，必須由大修房屋牽涉到的業(yè)主們投票表決，委托專(zhuān)業(yè)機構對物業(yè)公司預算的維修費用進(jìn)行評估后方可動(dòng)用維修款項，同時(shí)對大修基金的使用過(guò)程進(jìn)行監督，對維修質(zhì)量進(jìn)行鑒定。
�。ㄎ澹┘哟笮麄髁Χ�，引導人們正確的物業(yè)消費觀(guān)念。按時(shí)繳納物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費、公共水電費、電梯用電費、二次供水電費及一此相關(guān)的費用是每個(gè)業(yè)主（住戶(hù)）必須履行的義務(wù)，大家應當積極主動(dòng)履行，任何人不論何種理由拒交物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)費都是違法的。
企業(yè)調研報告3
“現在有大單不敢接，受資金限制，怕不能按時(shí)完成�！毙熘臼⑹撬拇ㄊ〉玛�(yáng)市德東電工機械制造有限公司總經(jīng)理。最近，他正在發(fā)愁怎么能夠籌到一筆錢(qián)，擴大德東電工的生產(chǎn)規模�！坝袀�(gè)20xx萬(wàn)到3000萬(wàn)差不多了�！�6月2日他接受記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。
目前成都私營(yíng)企業(yè)達到20萬(wàn)戶(hù)，占內資企業(yè)總數超過(guò)80%，個(gè)體工商戶(hù)達到77.8萬(wàn)戶(hù)，這些私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)絕大部分為小微企業(yè)。20xx年成都中小企業(yè)全年實(shí)現增加值2730億元，同比增長(cháng)21.1%，繼續保持了平穩較快發(fā)展的良好態(tài)勢。但受?chē)H國內經(jīng)濟形勢影響，小微企業(yè)面臨原材料、勞動(dòng)力、融資成本上漲壓力，資金供求矛盾比較大。
記者在德陽(yáng)市調查時(shí)發(fā)現，這里的小型、微型企業(yè)發(fā)展“內外交困”，因國內外形勢和經(jīng)濟增速放緩，由于受?chē)H、國內經(jīng)濟形勢變化和諸多不確定因素的影響，德陽(yáng)中小機械制造企業(yè)的發(fā)展受到較大沖擊，經(jīng)營(yíng)出現困難，二重、東電、東汽“三大廠(chǎng)”外擴減少、“三角債”突顯、人力資源成本大幅上升等，有40%的企業(yè)已面臨生存問(wèn)題，有一批小微企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉。
中國經(jīng)濟時(shí)報抽樣調查數據顯示，今年前五個(gè)月四川小微企業(yè)近四成（38.5%）銷(xiāo)售增長(cháng)，三成企業(yè)銷(xiāo)售持平，三成企業(yè)銷(xiāo)售減少。目前，近三成（26.7%）企業(yè)利潤很高，超三成（33.3%）利潤低或虧損。從目前持有的訂單情況看，近六成（58.3%）企業(yè)銷(xiāo)售同比增加了；42.8%的企業(yè)預計今年的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢較去年樂(lè )觀(guān)。
融資成本居高不下
“目前，貨幣政策有適度微調的跡象，但金融機構受貨幣政策影響，相對20xx年貨幣寬松環(huán)境下對成都市貨幣投放減少了近一半，同時(shí)，金融機構風(fēng)險控制機制仍沒(méi)有根本轉變，企業(yè)獲得資金的門(mén)檻仍較高，這里眾多小微企業(yè)融資需求不能得到較好滿(mǎn)足�！背啥际薪�(jīng)濟和信息化委員會(huì )財金協(xié)調與融資擔保處處長(cháng)文彬告訴本報記者，目前成都市小微企業(yè)融資情況主要表現三個(gè)方面：融資難仍然突出、融資方式比較單一、融資成本居高不下。
“不僅融資難，而且融資貴�！蔽谋蚋嬖V記者，由于受信貸規模影響，金融機構定價(jià)標準根據企業(yè)信用等級情況有所不同，但普遍上浮，正規途徑加上擔保費、貼現費等在內融資成本為10%—18%，對企業(yè)信用等級一般的融資成本可達到15%—25%，民間融資可達到15.4%—29.2%，有的甚至更高在34.28%—48%.此外，融資方式還比較單一，在用到外部借款渠道的小微企業(yè)中，自籌資金者占絕大多數。數據顯示，成都市1807家有融資需求的企業(yè)中，意向通過(guò)銀行解決資金占到98%以上，采用股權投資、三級發(fā)債、擬上市、融資租賃等創(chuàng )新融資方式占不到2%。
記者在德陽(yáng)市調查了解，小微型企業(yè)融資難也是其發(fā)展過(guò)程中的一大障礙。從二月份的數據看，目前德陽(yáng)市主要銀行業(yè)金融機構的總貸款只有30%流向了民營(yíng)企業(yè)，80%的民營(yíng)企業(yè)缺乏資金。商業(yè)銀行貸款“門(mén)檻”高，民營(yíng)企業(yè)信貸擔保體系尚不完善。小微企業(yè)融資遭遇玻璃門(mén)，資金看得見(jiàn)，卻拿不到。
人工成本增幅大，流動(dòng)頻繁
困擾長(cháng)三角等地區的“用工難”問(wèn)題，在勞動(dòng)力資源豐富的四川地區也非常突出�！耙驗橛霉こ杀驹龇容^大，20xx年到現在漲了近一倍多�！彼拇ㄈA德精工制造有限公司總經(jīng)理助理朱洪文告訴本報記者，20xx年公司工人工資是每人1000元，現在是20xx多，增長(cháng)了一倍多。
因為今年形勢不佳，企業(yè)利潤空間收窄，企業(yè)員工走了近一半。
“行業(yè)里面，這個(gè)季節按道理是大家最忙的時(shí)候，但現在大家都在喝茶，打麻將，有的是在輪休，我們公司就有一些員工也在輪休或放假�！�
朱洪文說(shuō)，公司員工走了近一半，不過(guò)管理人員比較穩定�！艾F在企業(yè)招聘很困難，工人對工資待遇很挑剔。我也是打工的，很能理解，人家在這工作，最后養家糊口都難�！�
記者隨同朱洪文來(lái)到了他們的廠(chǎng)區，放眼望去，偌大的車(chē)間，只有不到一半的機器在工作，工人僅有10個(gè)。走近看到，很多“休息”的機器上掛著(zhù)“正常待用”字樣。
朱洪文告訴記者，這里所有的機器開(kāi)啟，需要100多人，現在只有60人在工作，分三班倒。
不僅該朱洪文所在的企業(yè)，整個(gè)成都蛟龍工業(yè)港雙流園區，絕大部分小微企業(yè)同樣面臨這樣的情況。
他指著(zhù)廠(chǎng)門(mén)口的大馬路向本報記者描述，在蛟龍港區，絕大部分是小微企業(yè)，繁忙的時(shí)候，特別是在早上8點(diǎn)半上班高峰，廠(chǎng)區門(mén)口的馬路上有很多人出出進(jìn)進(jìn)，但現在這個(gè)時(shí)間段，根本看不到那么多人，園區安靜了許多，除了幾個(gè)大廠(chǎng)，其他廠(chǎng)的工人比以前少很多。
記者采訪(fǎng)中了解到，受訪(fǎng)省份小微企業(yè)大部分反映招工和往年一樣難，只有少數經(jīng)營(yíng)比較好的企業(yè)今年招工好于去年。
但即便是這樣的企業(yè)，也面臨著(zhù)員工“流走”的擔憂(yōu)。成都魔法動(dòng)畫(huà)設計有限公司總經(jīng)理郝瑋琦告訴本報記者，像他們這樣的科技型小微企業(yè)，在加速成長(cháng)期，尤其需要穩定且技術(shù)過(guò)硬的團隊，但因為在成長(cháng)中，沒(méi)有足夠高薪酬吸引高端技術(shù)型人才過(guò)來(lái)，而自己公司培養的尖子人才，往往會(huì )被別的大公司挖走。
“梯形融資模式”破解小微企業(yè)融資難題
記者采訪(fǎng)中了解，在成都市工商局累計注冊登記的內地企業(yè)超過(guò)24萬(wàn)家，98%以上都是小微企業(yè)。
文彬認為，小微企業(yè)發(fā)展遇到的困難，要在短時(shí)期內全部克服還有難度，一是小微企業(yè)本身就沒(méi)有實(shí)力創(chuàng )造獨立的市場(chǎng)品牌，大多是依附于大企業(yè)的發(fā)展，大企業(yè)一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，小微企業(yè)日子就難過(guò)；另外，小微企業(yè)由于受自身條件所限，市場(chǎng)一旦不好，就會(huì )形成惡性競爭；此外，很多小微企業(yè)都遭遇融資難的問(wèn)題，企業(yè)越小，銀行貸款的風(fēng)險越大。
在解決小微企業(yè)融資難方面，成都高新區探索出的“梯形融資模式”引起了記者的注意，據了解，該模式主要針對科技型小微企業(yè)，主要包括企業(yè)內源融資、政府扶持資金、債權融資、股權融資、改制上市
等環(huán)節，目前這一理論創(chuàng )新不僅直接推動(dòng)了成都高新區的金融實(shí)踐，而且在全國中小企業(yè)融資難問(wèn)題
的破解上發(fā)揮了建設性作用。
這一模式的提出者——成都高新區發(fā)展策劃局局長(cháng)、金融學(xué)博士湯繼強在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，這種隨中小企業(yè)發(fā)展而動(dòng)態(tài)適配的政府引導、民間資金積極參與的社會(huì )化投資解決方案，不僅為不同成長(cháng)階段的企業(yè)提供了“融資路線(xiàn)圖”，為各種金融機構、社會(huì )資本明確了參與方式，還界定了政府在中小企業(yè)融資中的'責任，政府應該也必須在促進(jìn)以中小企業(yè)發(fā)展為導向的金融創(chuàng )新上下更大決心。
成都高投創(chuàng )業(yè)投資有限公司董事長(cháng)黃光耀告訴本報記者，根據“梯形融資模式”，成都高新區以政策性擔保貸款為核心，構建起了多層次債權融資服務(wù)體系。目前已基本建立起為不同行業(yè)、不同發(fā)展階段中小企業(yè)提供不同融資產(chǎn)品的多層次信貸服務(wù)體系，基本建立起涵蓋政策性擔保、商業(yè)性擔保和財政性再擔保在內的多層次擔保增信服務(wù)體系，累計幫助1600多家（次）科技型企業(yè)獲得擔保貸款65億元，信用貸款5億元，知識產(chǎn)權貸款1.5億元。
扶持小微，政府推出多個(gè)專(zhuān)項措施
為促進(jìn)小型、微型企業(yè)發(fā)展，今年四川省中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金中增設小微企業(yè)扶持方向。文彬告訴記者，20xx年專(zhuān)項資金主要用于支持小微企業(yè)升級升規、地方優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展開(kāi)發(fā)以及創(chuàng )業(yè)載體能力建設。支持重點(diǎn)包括：小型企業(yè)升規培育所進(jìn)行的改擴建、生產(chǎn)設備購置等項目。在電子信息、裝備制造、汽車(chē)制造等產(chǎn)業(yè)集群內專(zhuān)、精、特、新的小微企業(yè)配套項目，以及民族地區特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目。還有省級小企業(yè)創(chuàng )業(yè)示范基地的創(chuàng )業(yè)環(huán)境改造等提升創(chuàng )業(yè)孵化能力的項目。
受訪(fǎng)小微企業(yè)主們普遍呼吁，政府應進(jìn)一步降低小微企業(yè)稅費等負擔，推動(dòng)小微企業(yè)征信體系建立，并能適當給予小微企業(yè)在招工、用工等環(huán)節協(xié)助或補貼。
四川省德陽(yáng)市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )副主任周紹國認為，小微企業(yè)本身，在面對經(jīng)營(yíng)成本高、競爭激烈等困境，要主動(dòng)調整，譬如面對成本的高企，采取電子商務(wù)手段拓展市場(chǎng)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本；主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)升級，擺脫對原材料價(jià)格的過(guò)度依賴(lài)等。德陽(yáng)市的中小企業(yè)尤其是微型企業(yè)多實(shí)行家族式管理，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企業(yè)組織形式和家庭作坊式的生產(chǎn)模式，他們大多缺乏核心技術(shù)和自主品牌。
“小型微型企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng )業(yè)成長(cháng)的主要平臺，是科技創(chuàng )新的重要力量�！彼拇ㄊ〗�(jīng)濟和信息化委員會(huì )黨組書(shū)記、主任王海林告訴記者，四川省在促進(jìn)小型、微型企業(yè)發(fā)展方面主要采取了三方面措施：建立完善扶持小型微型企業(yè)發(fā)展的組織機構；研究擬定扶持小型微型企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項措施；不斷加大對小微企業(yè)的資金扶持力度。
今年1月份，四川經(jīng)信委牽頭成立了由18個(gè)省級有關(guān)部門(mén)組成的四川省促進(jìn)中小企業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組，加強全省中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)發(fā)展工作的組織領(lǐng)導。
據王海林透露，四川經(jīng)信委組織對近年來(lái)尤其是去年10月以來(lái)全國各省市出臺的關(guān)于扶持小型、微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的政策措施作了整理研究，擬定了《關(guān)于大力扶持小型、微型企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，目前正在征求省促進(jìn)中小企業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組18個(gè)成員單位和有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn)基礎上進(jìn)行修改完善，近期有望出臺。
資金方面，四川省鼓勵并支持各地從工業(yè)發(fā)展資金中列出專(zhuān)項支持小微企業(yè)發(fā)展，今年在四川省中小
企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項中專(zhuān)門(mén)安排5000萬(wàn)元小型微型企業(yè)扶持資金。當地政府部門(mén)嘗試多層次、多角度支持小微企業(yè)發(fā)展升級、開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品，引導各類(lèi)服務(wù)機構提升小微企業(yè)服務(wù)能力，并加大對小企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地建設的補助。與此同時(shí)，他們還引導、鼓勵社會(huì )力量參與創(chuàng )業(yè)基地建設工作，并逐年增加扶持資金規模。
王海林說(shuō)，下一步他們將突出抓好萬(wàn)戶(hù)小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)、千戶(hù)小微企業(yè)“升規”培育，推動(dòng)小微企業(yè)轉型成長(cháng)、加快發(fā)展。
企業(yè)調研報告4
為貫徹落實(shí)##省檔案局關(guān)于《##省民營(yíng)企業(yè)檔案管理辦法》的意見(jiàn)精神，為更好的發(fā)揮檔案部門(mén)在社會(huì )經(jīng)濟建設中的作用，更好的為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，5月13日##區檔案局聯(lián)合區工商聯(lián)組成調研組，深入民營(yíng)企業(yè)，就新形勢下民營(yíng)企業(yè)對檔案工作有何需求、檔案工作如何有效服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調研。
調研組走訪(fǎng)了##礦山機械公司、##省博文物資貿易(集體)公司、##燒雞廠(chǎng)等民營(yíng)企業(yè)，采取實(shí)地察看、召開(kāi)座談會(huì )、與企業(yè)高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問(wèn)題、總結規律，就“檔案工作如何服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)對檔案管理部門(mén)有何需求”、“民營(yíng)企業(yè)檔案工作現狀”等主題展開(kāi)了重點(diǎn)調研。我們認為隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展，但由于多種因素的影響，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠遠不能適應新形勢的需求。加強和完善民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作已成為檔案部門(mén)乃至全社會(huì )共同面臨的一項新課題、新任務(wù)，必須引起足夠的重視，并采取措施切實(shí)加強民營(yíng)企業(yè)檔案工作，才有利于民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的現狀
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我區民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度日益加快，企業(yè)規模不斷擴大，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟中的重要地位日漸突出，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對檔案管理工作的需求日益增大，從整體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展，概括起來(lái)存在以下問(wèn)題：
1、 民營(yíng)企業(yè)檔案歸檔情況不理想。
一是企業(yè)缺乏檔案意識。##區現有民營(yíng)企業(yè)按照規范標準建立檔案的幾乎沒(méi)有，即使建立檔案的`企業(yè)也僅僅是將部分文件材料初步進(jìn)行收集保管，或把認為重要的檔案進(jìn)行初步整理保管，如財務(wù)檔案、人事檔案等，但管理分散并未進(jìn)行集中統一的規范化管理：
二是沒(méi)有檔案管理專(zhuān)業(yè)人才，檔案管理員缺乏檔案專(zhuān)業(yè)知識，且得不到系統的專(zhuān)業(yè)培訓與指導，致使檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及其工作方法、工作成效難以適應檔案管理的要求。一些企業(yè)、個(gè)人僅憑經(jīng)驗辦事，檔案管理隨心所欲沒(méi)有章法，缺乏科學(xué)有效的管理體制。
三是民營(yíng)企業(yè)檔案資料面臨流失、泄密的嚴重局面。由于企業(yè)法人及其經(jīng)營(yíng)管理人員把主要精力和資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售上，對企業(yè)檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時(shí)不注意保管、收集，導致檔案資料的流失;絕大多數民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有相對固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀(guān)上造成事無(wú)人做、責無(wú)人擔;日常形成的原始材料大多數留存在各辦事人員手中，未實(shí)行集中統一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環(huán)節上的隨意性;企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險性。
分析造成民營(yíng)企業(yè)檔案工作發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：
一是思想認識不到位。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對檔案的重要性認識不足，檔案部門(mén)對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作仍置于次要位置。
二是企業(yè)自身情況的影響。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，規模小，流動(dòng)性大，從業(yè)人員成分復雜，員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)檔案管理工作帶來(lái)一定困難。
三是檔案宣傳、制度監管不到位。檔案部門(mén)對民營(yíng)企業(yè)在檔案管理中出現的新情況、新問(wèn)題，不能及時(shí)的了解與解決，民營(yíng)企業(yè)在檔案管理過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、遇到困難不知找誰(shuí)解決，致使檔案部門(mén)和民營(yíng)企業(yè)在檔案管理工作中很難實(shí)施有效的互動(dòng)和聯(lián)系。
二、民營(yíng)企業(yè)檔案工作的對策
1.加強法制宣傳，推進(jìn)依法治檔。
從“依法保護民營(yíng)企業(yè)合法權益、切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)”的角度，加大對民營(yíng)企業(yè)檔案法律法規的宣傳力度，檔案部門(mén)深化對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作重要性和必要性的認識，努力擴大檔案法規宣傳覆蓋面;增強民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的檔案意識，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導民營(yíng)企業(yè)高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，為民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展奠定基礎。
2. 建設工作平臺，打牢檔案基礎。
隨著(zhù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)檔案管理工作將越來(lái)越顯示出它的重要地位和作用。民營(yíng)企業(yè)要把檔案管理工作作為企業(yè)重要的基礎性工作，提上重要的議事日程，及時(shí)研究解決檔案工作中存在的問(wèn)題，在人力、物力、財力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責任心強、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對穩定。要配備必要的硬件設施，對各門(mén)類(lèi)檔案實(shí)行集中統一管理，確保民營(yíng)企業(yè)檔案工作的正常開(kāi)展和檔案的完整與安全。
3. 加強自身建設，樹(shù)立服務(wù)意識。
開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)檔案工作既是檔案部門(mén)的一項重要工作職責，也是檔案工作服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于人民、服務(wù)于經(jīng)濟建設的具體體現。要站在全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的高度，充分認識民營(yíng)企業(yè)檔案工作的重要性，增強做好民營(yíng)企業(yè)檔案工作的緊迫感和責任感。檔案管理部門(mén)要在調查研究的基礎上，制定適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的規章制度，將本區域的民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作列入工作計劃，對不同類(lèi)型、不同規模的企業(yè)提出不同的要求。檔案部門(mén)要加強對民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的指導力度，加強監督與指導，積極地為民營(yíng)企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、技術(shù)指導，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作健康發(fā)展。
4. 加強業(yè)務(wù)培訓，提高檔案管理員素質(zhì)。
要加強民營(yíng)企業(yè)檔案人員培訓，針對民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，制定培訓計劃，選擇培訓內容，采取舉辦培訓班、以會(huì )代訓、深入基層現場(chǎng)指導培訓等各種靈活多樣的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，逐步提高民營(yíng)企業(yè)檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng )新能力，增強服務(wù)和管理本領(lǐng)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的整體水平。
5. 加強分類(lèi)指導，做好典型引路。
由于民營(yíng)企業(yè)范圍廣、門(mén)類(lèi)多、數量大，開(kāi)展檔案工作的難度也較大，要按照自愿、扶持、服務(wù)的方針，有針對性地選擇一些具備一定生產(chǎn)規模、有較好管理基礎、有規范檔案管理愿望的民營(yíng)企業(yè)作為試點(diǎn)，重點(diǎn)指導，抓大扶強，樹(shù)立樣榜，達到典型引路，以點(diǎn)帶面，共同提高的目的，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作深入廣泛地開(kāi)展。
6. 加強部門(mén)協(xié)作，形成共管合力。
檔案管理部門(mén)要積極與各經(jīng)濟管理部門(mén)加強聯(lián)系，齊抓共管，確保民營(yíng)企業(yè)的檔案得到及時(shí)、科學(xué)管理。要協(xié)同各職能部門(mén)，在履行各自職責時(shí)，將檔案工作納入其中，把民營(yíng)企業(yè)的檔案工作作為一項基礎建設在自愿的情況下列入考核，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作不斷發(fā)展。
企業(yè)調研報告5
近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)成了社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。社會(huì )經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，民營(yíng)企業(yè)成了各個(gè)國家中最活躍的經(jīng)濟因素。中國也不例外，在國內經(jīng)濟最發(fā)達的幾個(gè)地區如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區之所以經(jīng)濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優(yōu)勢和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區是浙江經(jīng)濟的一大特色和優(yōu)勢，基本特點(diǎn)是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個(gè)特定的地域內，高度積聚發(fā)展，在國內甚至在國際市場(chǎng)占有較大比重，在當地經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位。
在我們朝歌街道辦事處，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也有著(zhù)舉足輕重的地位，但是，我們在調研的過(guò)程當中發(fā)現了其中存在的一些問(wèn)題，主要表現在如下幾個(gè)方面：
（一）資金問(wèn)題
這主要表現在兩個(gè)方面，一是民營(yíng)型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來(lái)自利潤，還有一小部分來(lái)自銀行貸款。其二是“三角債”問(wèn)題的嚴重性。這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)間普遍存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有法律制度的規范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問(wèn)題愈演愈烈，這嚴重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展
（二）管理模式的一成不變
民營(yíng)企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)雖然做大
了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng )辦初期具有很大的優(yōu)勢，但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來(lái)越被社會(huì )所拋棄。而他們卻還是死守著(zhù)舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來(lái)是顛覆一個(gè)企業(yè)的腐蟲(chóng)，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步向前邁進(jìn)。
（三）惡性的價(jià)格戰
惡性的價(jià)格競爭的出現是因為產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，易于仿造，從而導致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數以千計了。這樣一來(lái)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上很快就達到飽和了，再加上時(shí)間太短，再次更新的產(chǎn)品無(wú)法快速上市面，價(jià)格戰也就應勢而生了。價(jià)格戰的.出現加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售呈現曇花一現的態(tài)勢。更嚴重的是，價(jià)格戰使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽(yù)進(jìn)行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺，廠(chǎng)家無(wú)法引進(jìn)高科技的先進(jìn)設備，也無(wú)法購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。 對現存問(wèn)題的一些建議和看法
（一）健全機構完善管理、注重人才的培養
盡快形成以科技進(jìn)步為先導，以民營(yíng)產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)想統一為特色，一個(gè)面向全國，外向開(kāi)拓的技術(shù)市場(chǎng)系統。其實(shí)家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應運而生。但是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機構才能更加健全起來(lái)，管理也可以更加的達到預期的目的，不會(huì )因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。
再者就要注重培養人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專(zhuān)業(yè)人才，還是銷(xiāo)售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時(shí)，應更加重視的不再僅僅是學(xué)歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業(yè)愛(ài)崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”。有人說(shuō)如今的市場(chǎng)競爭是人才的競爭，這話(huà)一點(diǎn)兒都不假。企業(yè)不惜重金引進(jìn)人才，培養人才，而且每個(gè)企業(yè)都設有相應的人力資源管理部。企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續學(xué)習深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì)。
（二）提倡創(chuàng )新思維
創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。但是，私營(yíng)企業(yè)中年輕經(jīng)營(yíng)者占全廠(chǎng)高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng )新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng )新在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)決定性的作用。
企業(yè)調研報告6
調查目的:
通過(guò)商業(yè)環(huán)境的VI設計調研，直觀(guān)感受VI設計的內在魅力和功能性，了解優(yōu)秀的品牌形象設計對促進(jìn)商品銷(xiāo)售、樹(shù)立品牌形象、細分市場(chǎng)等方面的作用，為學(xué)好VI設計這門(mén)課程做好充足的準備
一、中國文具行業(yè)現狀
1、中國辦公文具消費市場(chǎng)主要集中在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區，其中70%左右集中在廣東、浙江、江蘇。上海、北京五個(gè)地區。
2、有800多萬(wàn)戶(hù)企業(yè)，2億學(xué)生和各級政府機關(guān)等龐大的消費群體，近年來(lái)，中國文具市場(chǎng)以每年12%的速度高速增長(cháng)，中國文具市場(chǎng)前景十分廣闊。
二、中國文具行業(yè)特性
1、行業(yè)企業(yè)數量龐大，地區集中，市場(chǎng)集中度低
2、生產(chǎn)方式機械化程度不高，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)利潤率偏低
3、中國文具企業(yè)以出口加工型居多，長(cháng)期以OEM招牌方式為境外企業(yè)加工并實(shí)現出口銷(xiāo)售，產(chǎn)品附加值低，技術(shù)創(chuàng )新和品牌意識淡薄
三、晨光文具企業(yè)概況
上海晨光文具制造有限公司創(chuàng )辦于1997年，是一家整合創(chuàng )意價(jià)值與創(chuàng )意優(yōu)勢，專(zhuān)注于文具事業(yè)的綜合文具集團。制造高品質(zhì)的圓珠筆、中性筆、自動(dòng)鉛筆、各種配套筆芯等系列辦公事務(wù)用品和學(xué)生文具禮品。晨光以“書(shū)寫(xiě)創(chuàng )意”為定位，建立了獨特的創(chuàng )意思想體系和世界級的設計中心、并以全程系統設計晨光作為中國本土的一個(gè)文具品牌，近年來(lái)，在同行競爭者中脫穎而出成為中國文具行業(yè)里的佼佼者。
四、品牌內涵
“晨光總有新創(chuàng )意”是晨光的核心價(jià)值，也是晨光得以保持優(yōu)勢，成為世界級品牌的關(guān)鍵優(yōu)勢。從消費價(jià)值設計、產(chǎn)品工業(yè)設計、產(chǎn)品模具開(kāi)發(fā)到品牌形象設計，晨光建立了行業(yè)內獨一無(wú)二的“全程設計系統”，使晨光能迅速的將創(chuàng )意轉化為產(chǎn)品。
晨光致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性?xún)r(jià)比的文具用品，讓消費者享受使用過(guò)程并激發(fā)使用者創(chuàng )意，晨光堅持使用節能環(huán)保的材料和制造方式，擔負起企業(yè)作為世界公民的責任，為全球環(huán)保事業(yè)及循環(huán)經(jīng)濟做出貢獻。
五、品牌策略
在我國市場(chǎng)上，晨光已建立寬泛高校的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，產(chǎn)品得以流通到每一個(gè)城市，同時(shí)，與家樂(lè )福、沃爾瑪、新華書(shū)店、羅森等大型超市、賣(mài)場(chǎng)、書(shū)店、便利店建立了長(cháng)期合作伙伴關(guān)系。
在國際市場(chǎng)上晨光以建成了包括歐洲、東南亞、中東、日本、美國在內的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
晨光文具力求將產(chǎn)品推向世界，與此同時(shí)，晨光不斷追求創(chuàng )意全球化、品牌全球化，努力將中華民族偉大的書(shū)寫(xiě)文化推向世界。
六、品牌標志
晨光是全球品牌，晨光的品牌價(jià)值基于全球普世價(jià)值，并有世界級大師設計，晨光同時(shí)是一個(gè)中國品牌，全世界沒(méi)有任何一個(gè)民族，像中華民族一樣，將書(shū)寫(xiě)發(fā)展成為一門(mén)偉大的藝術(shù)——書(shū)法。晨光將繼承民族源遠流長(cháng)的書(shū)寫(xiě)文化，融入我們的品牌和產(chǎn)品，向世界傳播，和世界分享
Moring Glory 晨光
“中國紅”的“M”代表源遠流長(cháng)的中國書(shū)寫(xiě)文化；“國際黑”的“G”代表無(wú)限廣闊的世界市場(chǎng)。
七、調研情況介紹 調研內容和步驟：
1) 安陽(yáng)師范學(xué)院范圍能文具類(lèi)商店數量，品牌，銷(xiāo)售狀況；
2) 安陽(yáng)師范學(xué)院范圍內消費者需求及購買(mǎi)力狀況；
3) 消費者心里；
4) 產(chǎn)品設計定位實(shí)地調查：
1、地理環(huán)境概況：
安陽(yáng)師院西門(mén)附近的晨光文具店位于安陽(yáng)師范學(xué)院周邊地區最繁華熱鬧、人流量最集中的商業(yè)街，依傍大學(xué)城，擁有龐大和穩定的消費群體，周?chē)木哳?lèi)商店較少，且銷(xiāo)售的產(chǎn)品遠不及晨光知名度，競爭壓力小，具有極好的地理優(yōu)勢，目前成為安陽(yáng)師范學(xué)院周?chē)畲蟮奈木哳?lèi)商店。但是該店消費群體大多是高校學(xué)生和商務(wù)人士，兒童類(lèi)文具產(chǎn)品銷(xiāo)售量極少，需要調整好銷(xiāo)售種類(lèi)。
2、目標消費群：大學(xué)生市場(chǎng)和辦公筆市場(chǎng)
3、顧客心理：
1) 學(xué)生心理：學(xué)生族群具有豐富想象力，善于獵奇，易于接受新生事物，常常是新產(chǎn)品的首先購買(mǎi)者、使用者和傳播者。他們追求新穎，注意時(shí)尚，注重品牌，崇尚名牌，個(gè)性張揚，感情豐富，易受產(chǎn)品外觀(guān)包裝，流行趨勢。周?chē)瑢W(xué)的影響，并帶有一定的從眾行。
2) 辦公群體：注重產(chǎn)品的實(shí)用性，強調質(zhì)量，購買(mǎi)便利和使用舒適方便 部分上班族，作為高端市場(chǎng)的主要消費群體，通常還會(huì )重視名牌和檔次
4、設計定位：
晨光產(chǎn)品代表著(zhù)遠遠不斷的新鮮創(chuàng )意，優(yōu)質(zhì)書(shū)寫(xiě)體驗以及科技、時(shí)尚的魅力，晨光文具時(shí)刻緊跟時(shí)尚潮流，貼近消費者需求，網(wǎng)絡(luò )熱點(diǎn)，社會(huì )新聞，文化現象，潮流時(shí)尚都可以成為晨光創(chuàng )意設計的源泉，晨光陸續開(kāi)發(fā)一系列獨具匠心的產(chǎn)品
5、產(chǎn)品銷(xiāo)售展示：
產(chǎn)品擺放整齊整潔，富有層次，標識清晰，分類(lèi)規整，樣式繁多，環(huán)境舒適，消費者可以盡情挑選自己喜歡的產(chǎn)品
6、晨光校園系列產(chǎn)品海報：
這組海報運用一個(gè)戴眼鏡的知識分子形象配以詼諧幽默的文字，妙趣感十足，背景運用從暗到亮的過(guò)渡色，簡(jiǎn)潔大方，字體大小不一，大字醒目，卻小字俏皮，富有極強的節奏感和韻律，非常符合校園學(xué)子的`審美和追求個(gè)性的需求
7、晨光米菲系列海報：
米菲系列產(chǎn)品的主要消費群是女性消費者尤其是校園女生和小朋友，海報在設計方面運用大多女性朋友及小朋友喜歡的卡通形象和鮮亮醒目的顏色，排版簡(jiǎn)潔，錯綜優(yōu)質(zhì)，配上書(shū)寫(xiě)的廣告語(yǔ)，削皮可愛(ài)，很好的展示新產(chǎn)品的特性。
八、品牌調研總結和建議
1．品牌存在的突出問(wèn)題：
新品上市宣傳力度低；銷(xiāo)售渠道管理過(guò)于寬松，假冒偽劣產(chǎn)品嚴重，影響品牌形象；產(chǎn)品在包裝和款式設計上更新速度慢；書(shū)寫(xiě)類(lèi)產(chǎn)品在包裝外形和色彩運用上趨于大眾化，應設計一些高貴典雅的產(chǎn)品以供高端消費群體選購。
2.對晨光文具提出的建議：
1) 晨光文具生產(chǎn)商要提高保證產(chǎn)品質(zhì)量
2) 在保證質(zhì)量的前提下，在外觀(guān)設計上加一些別樣設計，讓消費者多一些選擇
3) 晨光文具的銷(xiāo)售要更加趨于正規一些，以防假冒
4) 增加科研力度，使用無(wú)毒材料，加強本產(chǎn)品的相對優(yōu)勢，引導消費者
企業(yè)調研報告7
一、定義
所謂人力資源管理，是一個(gè)組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，良好的人力資源管理，有助于為組織達到既定的目標，協(xié)助組織完成發(fā)展規劃，有效地運用人員的能力與技術(shù)專(zhuān)才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā)潛能，滿(mǎn)足組織成員的自我實(shí)現感與增加成員的工作成就感，協(xié)助企業(yè)
負責人做出正確決策。
二、我國國有企業(yè)人力資源管理的現狀：
現階段，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制剛初步確立，所以國有企業(yè)的人力資源管理體制還十分的不完善，隨著(zhù)我國加入wto后，企業(yè)面臨的國內和國際競爭更加激烈，在這種雙重壓力下，使得我國國有企業(yè)在人力管理方面存在的很多問(wèn)題暴露無(wú)遺：
1.計劃體制影響下，全國人事管理分割，制造人為的勞動(dòng)力流動(dòng)障礙
我國的人事管理由各級的人事部、勞動(dòng)部、組織部來(lái)進(jìn)行，三個(gè)部門(mén)管理的范圍各有側重，組織部門(mén)管干部，人事部門(mén)管一般國家工作人員，勞動(dòng)部門(mén)管普通勞動(dòng)者，各個(gè)部門(mén)為了各自的部門(mén)利益，對各自管理范圍內人員的轉出設置各種限制，這就造成了全國范圍內的人事管理的部門(mén)分割。
由于三個(gè)部門(mén)的管理范圍不是絕對界限分明，再加上隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革的深入，人員的流動(dòng)更頻繁，這種人為的障礙，必然會(huì )增大企業(yè)的人力成本。
2.我國很多國有企業(yè)人才觀(guān)念和人力管理觀(guān)念落后，高級人才流失嚴重
由于我國企業(yè)的發(fā)展長(cháng)期受到資金瓶頸的制約，我國絕大多數企業(yè)還處在以物為中心的發(fā)展階段，領(lǐng)導層并沒(méi)有重視人力資源管理的作用所在，企業(yè)人事管理的作用得不到充分發(fā)揮，員工的積極性和創(chuàng )造力也受到極大的壓抑。尤其是對一些高級人才，隨著(zhù)外資的大量進(jìn)入，跨國公司優(yōu)厚的待遇和企業(yè)環(huán)境吸引了很多高級知識分子，造成國有企業(yè)的人才流失。
3.政府與國有企業(yè)的權責不清，導致國有企業(yè)的人事管理權力不到位
企業(yè)與政府之間，一直都存在著(zhù)很緊密的關(guān)系，國企改革的一個(gè)重點(diǎn)就在于，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系問(wèn)題，然而，雖然經(jīng)過(guò)了20年的改革探索，但政府與企業(yè)的關(guān)系還是沒(méi)有理清楚。國有企業(yè)雖然有制定企業(yè)內部人事管理政策的權力，但由于受?chē)胰耸鹿芾碚叩闹萍s，人事政策的回旋余地很小，用人權得不到保障，政府有意無(wú)意的在不斷干預著(zhù)企業(yè)，致使國有企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上逐漸喪失吸引力，國有企業(yè)人才大量外流。
4.人力資源使用不合理
當前的國有企業(yè)中，存在著(zhù)“高消費”和“低消費”的現象�！案呦M”是指企業(yè)用人的標準超過(guò)工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業(yè)以招聘高學(xué)歷人才為榮或為了達到上級設定的人才比例結構，而不考慮企業(yè)的實(shí)際用人需求�！暗拖M”是指企業(yè)用人達不到工作崗位的要求，原因是有的企業(yè)一味追求低成本，或有的企業(yè)搞裙帶關(guān)系，不以能力為標準，任人為親�！案呦M”浪費人才，增加了成本，而且經(jīng)常會(huì )有較高的離職率，“低消費”會(huì )影響企業(yè)的競爭力，限制企業(yè)的發(fā)展。
三、對策建議
首先，國有企業(yè)應該確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，都取決于人、財、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由人操縱，只有通過(guò)人的運用才能創(chuàng )造價(jià)值，產(chǎn)生利潤。所以，人力資源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)諸項管理中的關(guān)鍵�？茖W(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作關(guān)系，調動(dòng)人的'積極性，創(chuàng )造良好的組織氣氛，從而發(fā)揮群體的力量。
其次，要引人競爭機制和風(fēng)險機制。在國有企業(yè)存在大量冗員、機構臃腫、效率不高的情況下，引人競爭機制和風(fēng)險機制就顯得尤為重要。所謂競爭機制，就是指企業(yè)內部的人力資源優(yōu)化組合是通過(guò)競爭來(lái)完成和實(shí)現的，它包括了競爭上崗、競爭換崗、競爭培訓這樣一個(gè)廣泛的范疇，這是一種業(yè)績(jì)的競爭，但更是一種能力的競爭；而風(fēng)險機制包括上崗風(fēng)險、換崗風(fēng)險、培訓風(fēng)險、短期風(fēng)險和長(cháng)期風(fēng)險等等。
另外，要建立科學(xué)的人力發(fā)和員工工作績(jì)效考核評價(jià)體系，構建多元化薪酬分配機制，對員工進(jìn)行有效激勵。在員工工作績(jì)效考核評價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、評價(jià)方式和方法，把員工的績(jì)效考評與獎懲結合起來(lái)，真正做到依據員工的工作績(jì)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。并要構建多元化薪酬分配體系，在薪酬分配上要向對企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。
最后，應建立科學(xué)有效的人力資源配置機制，實(shí)現人力資源資本價(jià)值的最大化。企業(yè)在選人，用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限實(shí)現人力資源市場(chǎng)化配里，特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營(yíng)管理人才和高級技術(shù)人才，應不拘一格大膽引進(jìn)，同時(shí)采取合適的方式對企業(yè)內部人資源進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)還要協(xié)調好與政府之間的關(guān)系，讓政府給予企業(yè)最大化的人才任用權，使企業(yè)自主的實(shí)現人力資源優(yōu)化配置。
企業(yè)調研報告8
按照縣委平發(fā)〔20__〕8號和平組學(xué)發(fā)〔20__〕1號文件的總體要求，根據縣政協(xié)平協(xié)黨組〔20__〕2號文件安排，近日，由縣政協(xié)主席胡國棟同志率副主席李天華、秘書(shū)長(cháng)張建等政協(xié)機關(guān)辦委負責同志深入__鄉對生態(tài)種草養羊項目進(jìn)行了專(zhuān)題調研，旨在了解情況、發(fā)現問(wèn)題、提出建議，有效推進(jìn)種草養羊項目順利實(shí)施，努力實(shí)現農民增收和保護生態(tài)的目標。
一、基本現狀
�。ㄒ唬�20__年項目實(shí)施情況。20__年8月，我縣啟動(dòng)實(shí)施草地畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧150萬(wàn)元特色產(chǎn)業(yè)項目，安排在__鄉擺克、樂(lè )康二個(gè)貧困村實(shí)施，到20__年5月底，共引進(jìn)基礎種羊3150只（其中，種公羊150只），建植人工草地3800余畝，圈舍建成150個(gè)7500平方米，建青貯池6000立方米，培訓項目農戶(hù)2100余人次，項目于20__年6月下旬已通過(guò)州級驗收。
�。ǘ�20__年項目實(shí)施情況。共引進(jìn)種羊10500只（種公羊500只，基礎母羊10000只），占計劃引進(jìn)數10500只的100%。完成牧草種植11701畝，占任務(wù)數的117%。建成圈舍537個(gè)15810平方米，建成藥浴池7個(gè)，分別占計劃任務(wù)的105。4%和7%。培訓項目農戶(hù)達3000余人次，占任務(wù)數2500人次的83。3%，培訓聘用農民技術(shù)人員10人。種羊因病死亡611只，占進(jìn)購總數10500只的5。8%；目前項目區已產(chǎn)羊羔386只。
�。ㄈ⿺U繁場(chǎng)建設情況。種羊擴繁場(chǎng)建設流轉土地140畝，已修建圈舍240平方米，引進(jìn)能繁種羊115只（種公羊95只，母羊20只），管理房等配套設施建設完成。
�。ㄋ模┘庸ち魍ㄍ黄破款i。去年12日10日，貴州一天鍋食品有限公司成功落戶(hù)__后，我縣畜產(chǎn)品加工流通瓶頸開(kāi)始突破。該公司年加工能力為200萬(wàn)只商品肉羊，很大程度上解決了我縣畜產(chǎn)品就近銷(xiāo)售和就地增值的問(wèn)題。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┛萍纪茝V進(jìn)展緩慢。先進(jìn)的飼養管理技術(shù)、生態(tài)養殖模式普及率很低，豐富的農副產(chǎn)品及飼料資源沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)和利用；山羊品種改良仍然滯后于生產(chǎn)發(fā)展，種羊個(gè)體偏小，整體質(zhì)量不高，多數母羊單只體重達不到20公斤。同時(shí)，良種山羊數量較少，品種改良尚未起步。
�。ǘ┬竽良夹g(shù)力量難以滿(mǎn)足現有建設規模的服務(wù)需要。20__、20__兩年項目均在__鄉實(shí)施，共涉及9個(gè)村（老村）40多個(gè)組，養殖戶(hù)居住較分散，且交通不便，而目前畜牧技術(shù)干部不到20人，且沒(méi)有養羊方面的專(zhuān)業(yè)人才，畜牧技術(shù)干部處在不斷的摸索學(xué)習階段，新招考的專(zhuān)業(yè)人員又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，新培養的農民技術(shù)人員還難以達到飼養管理的要求。
�。ㄈ┥a(chǎn)方式相對落后。我縣畜牧業(yè)目前還屬于小農經(jīng)濟，家庭副業(yè)式的經(jīng)營(yíng)模式還占很大比重。多數地區養羊業(yè)仍以四季放牧、靠天養畜、分散經(jīng)營(yíng)的粗放式飼養管理模式為主。養殖規模小，科技含量低，飼養管理粗放，難以形成產(chǎn)業(yè)化。過(guò)去那種每戶(hù)飼養幾頭幾只、分散養殖自食為主、傳統養法不計成本、飼養長(cháng)命憨畜為榮、病死聽(tīng)天由命的生產(chǎn)方式還普遍存在。
�。ㄋ模﹥炔拷Y構還不合理。目前在畜禽結構中，豬禽所占的比重高達80%，而牛羊比重只占20%；在畜產(chǎn)品結構中，豬禽肉占97%，牛羊肉僅占3%。這種耗糧型的豬禽養殖結構對糧食生產(chǎn)的依賴(lài)性大，自身發(fā)展的'穩定性差，既與全縣草山草坡的資源優(yōu)勢不相稱(chēng)，也與畜產(chǎn)品消費市場(chǎng)的迅速變化不相適應。
�。ㄎ澹┗A設施仍然薄弱。一是項目只補助種羊購置、草地和圈舍建設的部分經(jīng)費，青貯池、藥浴池、小水池、割草機等配套設施則需要整合其他資金投入才能完成。二是缺少必要的技術(shù)設施與裝備，縣、鄉畜牧部門(mén)化驗室一個(gè)也沒(méi)有，項目實(shí)施至今，還未開(kāi)展過(guò)山羊疫病化驗診斷工作。
�。┓桨覆粔蚝侠�。因受市場(chǎng)價(jià)格影響，進(jìn)羊價(jià)格明顯高于原方案批復的價(jià)格，進(jìn)羊缺口資金增加，縣級財政配套壓力過(guò)大。種羊個(gè)體大小是影響成活率的一大因素，個(gè)體越大種羊價(jià)格越高。20__年10月，我縣引進(jìn)基礎母羊單只體重20公斤以上的，每只價(jià)格在600—630元之間，種公羊價(jià)格則為2100元/只，依此，每戶(hù)需投入購羊資金1。44萬(wàn)元，而國家補助資金僅為7500元（每戶(hù)20只基礎母羊補助350元/只，種公羊2戶(hù)共用一只補助500元/戶(hù)），加上農戶(hù)熟土種草第一年糧食補助（我縣按土300斤大米/畝、田500斤大米/畝給予補助）和應急反應期間藥品支出等方面的開(kāi)支，經(jīng)測算，要完成一戶(hù)20只基礎母羊、1只種公羊、20畝多年生草地、30平方米以上羊舍建設，每戶(hù)投入資金在2。1萬(wàn)元以上，而國家補助資金僅0。97萬(wàn)元/戶(hù)，縣級自籌超過(guò)1：1的比例，這對于作為新階段扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)縣的__來(lái)說(shuō)，壓力太大。
三、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┣袑�(shí)轉變生產(chǎn)方式，調整優(yōu)化生產(chǎn)布局。生產(chǎn)方式是市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。必須花大力氣教育、引導和幫助養羊戶(hù)盡快轉變陳舊的思想觀(guān)念和落后的生產(chǎn)方式，樹(shù)立商品觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念，大力培植一批科學(xué)化養殖、規�；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的山羊養殖典型戶(hù)，努力幫助部分養殖戶(hù)從糧農轉化為牧民，以其先進(jìn)的生產(chǎn)方式、顯著(zhù)的經(jīng)濟效益吸引和帶動(dòng)廣大養殖戶(hù)加快轉變生產(chǎn)方式的步伐。
�。ǘ┍M快建立健全機構。抓緊建立健全縣草地中心機構，充實(shí)技術(shù)人員。在加強技術(shù)人員自身培訓的同時(shí)，加快農民技術(shù)員的培訓、啟用和管理，確保技術(shù)支撐。在借鑒睛隆模式的同時(shí)，逐步摸索適合我縣實(shí)際的養殖模式，使其養殖模式從單一性向多元化發(fā)展。
�。ㄈ⿵娀夹g(shù)培訓。整合“雨露計劃”、“陽(yáng)光工程”等培訓資源，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式加強培訓，加強對項目農戶(hù)的培訓和引導，使其盡快接受山羊的飼養管理方法，增強其責任
意識和風(fēng)險意識，實(shí)現規范化、科技化養殖。
�。ㄋ模┡嘀矇汛簖堫^企業(yè)，加快養羊業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。高度重視和支持畜牧龍頭企業(yè)的發(fā)展與壯大。貴州一天鍋食品有限公司雖落戶(hù)__，但還沒(méi)有開(kāi)工建設，應強力支持貴州一天鍋食品有限公司的發(fā)展，幫助該企業(yè)按期達到預定的屠宰加工規模。養羊集中區要盡快成立養羊協(xié)會(huì )等中介組織，作為聯(lián)接龍頭和基地的橋梁，組織養羊戶(hù)開(kāi)展自我服務(wù)、自我協(xié)調，擴大規模，實(shí)現標準化生產(chǎn)。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施草場(chǎng)建設保護工程。草場(chǎng)是食草動(dòng)物發(fā)展的基礎，實(shí)施草場(chǎng)建設保護工程是發(fā)展食草畜牧業(yè)的一項重要舉措。在重點(diǎn)養殖區實(shí)施改良和保護，主要以天然草場(chǎng)改良與保護為主、人工草場(chǎng)建設為輔，通過(guò)對天然草場(chǎng)砍灌去雜、補播優(yōu)質(zhì)牧草和建設人工、半人工草場(chǎng)，大幅度改善草場(chǎng)質(zhì)量、增加牧草產(chǎn)量和提高載畜量，使草場(chǎng)資源得到合理開(kāi)發(fā)、充分利用和有效保護。
�。┓e極作好風(fēng)險防范，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展。一是建立山羊疫病風(fēng)險保障基金。專(zhuān)門(mén)用于補償因山羊免疫反應和撲滅山羊疫病等原因給農戶(hù)造成的山羊死亡損失。二是鼓勵和支持保險業(yè)開(kāi)發(fā)山羊保險市場(chǎng)，探索適合山區山羊產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的保險制度，發(fā)展多形式、多渠道的山羊產(chǎn)業(yè)保險，增強山羊產(chǎn)業(yè)抵御市場(chǎng)、疫病和自然災害風(fēng)險的能力。
�。ㄆ撸┣袑�(shí)加強組織領(lǐng)導，健全目標考核機制。要把發(fā)展山羊產(chǎn)業(yè)作為實(shí)施“產(chǎn)業(yè)興縣”重點(diǎn)任務(wù)，納入經(jīng)濟建設的重要議事日程和工作目標責任制，切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織運作，嚴格目標考核，務(wù)求抓出實(shí)效。成立山羊產(chǎn)業(yè)化建設領(lǐng)導小組，全面負責山羊產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導、綜合管理、協(xié)調監督工作，及時(shí)研究和解決山羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題。同時(shí)，各級黨委、政府和有關(guān)部門(mén)要把山羊產(chǎn)業(yè)作為目標責任制管理的重點(diǎn)內容，建立健全嚴格的目標考核制度，做到責任明確、工作任務(wù)具體、部門(mén)分工協(xié)作、多方齊抓共管，在全縣上下形成做大做強山羊產(chǎn)業(yè)的良好氛圍。
企業(yè)調研報告9
分階段提高薪酬水平的方法。對于客戶(hù)企業(yè)希望重點(diǎn)加以保留的優(yōu)秀員工，應當盡快提升其薪酬水平，否則將可能產(chǎn)生人才的流失。對于薪酬水平大于此區間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。
根據職能類(lèi)別進(jìn)行劃分時(shí)，相較年度基本現金收入、年度基本補貼收入，年度浮動(dòng)現金收入和年度基本福利收入在年度總薪酬中的所占比例在不同職能類(lèi)別間的差異性比較顯著(zhù)，其中，年度浮動(dòng)現金收入下，經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)最高達20.1%，運營(yíng)管理類(lèi)最低至11.6%，相差9個(gè)百分點(diǎn)左右;年度基本福利收入下，投資分析類(lèi)最高達24.6%，經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)最低至15.5%，也相差9個(gè)百分點(diǎn)左右。
中國水務(wù)行業(yè)個(gè)人薪酬福利
受訪(fǎng)者填報信息顯示，水務(wù)企業(yè)員工中擁有社會(huì )保險、住房公積金等基本福利的占比大，均在80%以上，其中享有社會(huì )保險一項福利的受訪(fǎng)者比例達92%。50%以上的受訪(fǎng)者享受飯補以及過(guò)節費，接近一半的受訪(fǎng)者享有帶薪年假及通訊補貼。三成以上的受訪(fǎng)者享有交通補貼和實(shí)物禮品;兩成以上的受訪(fǎng)者享有住房補貼、考勤獎勵;接近兩成的受訪(fǎng)者擁有補充商業(yè)保險、其他補貼;還有8.6%的受訪(fǎng)者享受旅游補貼。
中國水務(wù)行業(yè)薪酬福利現狀、問(wèn)題
中國水務(wù)行業(yè)職能等級2至等級3是一個(gè)非常關(guān)鍵的跳躍階段，從等級2晉升到等級3，員工的`薪酬福利會(huì )有一個(gè)非常顯著(zhù)地提升，這也意味著(zhù)水務(wù)企業(yè)意愿支付更高競爭性水平的工資來(lái)招攬并留住等級3以上的人員，企業(yè)用工成本隨之增加。
中國水務(wù)行業(yè)正處于快速發(fā)展、整合時(shí)期，結構性供需矛盾不可避免。一方面，企業(yè)需要具備較高技術(shù)能力或一技之長(cháng)的專(zhuān)業(yè)型人才，以及高水平的管理人才;另一方面，整個(gè)行業(yè)的高水平人才供給在短期內不會(huì )大規模增速�？焖僭鲩L(cháng)的企業(yè)用工需求與短期內人才供給滯后的之間的矛盾比較凸顯。
由于人才供給不到位，企業(yè)可能會(huì )為了快速增長(cháng)的業(yè)務(wù)而高薪挖角，這種現象在水務(wù)
行業(yè)不乏案例。另外，企業(yè)提供的高薪往往遠遠高過(guò)企業(yè)實(shí)際支付能力，這種情況一定程度上加劇企業(yè)的成本壓力。人才供需、薪酬合理性、企業(yè)成本之間的矛盾問(wèn)題在中國水務(wù)行業(yè)人才管理中比較凸顯。
中國水務(wù)行業(yè)薪酬福利發(fā)展趨勢
隨著(zhù)競爭、高水平人才增加、行業(yè)薪酬信息明朗化，水務(wù)行業(yè)人才供需結構會(huì )趨于合理化，人才能力、薪酬、企業(yè)成本會(huì )趨于合理化。
熱點(diǎn)崗位將緊隨水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。再生水領(lǐng)域，北京、上海等規模城市的人才需求有望提升;污泥領(lǐng)域，廣東、江蘇、遼寧等省份有望成為近幾年人才集聚地，而工業(yè)廢水治理領(lǐng)先的河南、湖北、山東、河北等省份也將是人才需求集中地。以污水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)職位為例，如需完成污水處理規劃，未來(lái)幾年中國需要建成近4萬(wàn)座污水處理廠(chǎng)，這意味著(zhù)存在大約4萬(wàn)個(gè)污水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的崗位需求，第三方力量有望推動(dòng)合理薪酬體系建立。
企業(yè)調研報告10
各市（州）經(jīng)濟和信息化委、各擴權縣（市）工業(yè)經(jīng)濟主管部門(mén)，省級有關(guān)單位：為進(jìn)一步做好示范性中小企業(yè)培育工作，以“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)培育為基礎，“小巨人成長(cháng)型”中小企業(yè)培育為引領(lǐng)，促進(jìn)中小企業(yè)梯度培 育�，F結合我省中小企業(yè)工作實(shí)際，啟動(dòng)20xx年省“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)及20xx-2015年度“小巨人成長(cháng)型”中小企業(yè)（第二批）申報工作�，F將有 關(guān)要求通知如下：
一、申報標準
�。ㄒ唬┗緲藴�。
1.在四川省境內依法注冊登記，具有獨立法人資格，符合國家劃型標準的中小企業(yè)。
2.近兩年連續盈利，營(yíng)業(yè)收入與稅收穩定增長(cháng)（政策規定免稅企業(yè)除外）。
3.會(huì )計信用、納稅信用和銀行信用良好。
4.企業(yè)近兩年未發(fā)生過(guò)安全、質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故；無(wú)偷、漏稅及其他違法違規行為。
�。ǘ⿲�(zhuān)項標準。
1.省“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)。符合專(zhuān)項標準所述一項特征的中小企業(yè)，均可申報 “四川省專(zhuān)精特新中小企業(yè)”。專(zhuān)項標準按照我委《關(guān)于開(kāi)展20xx年四川省“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)培育申報工作的'通知》（川經(jīng)信企業(yè)函〔20xx〕788號）標準執行。
2.省“小巨人成長(cháng)型”中小企業(yè)。在20xx年3月底前列入我省規模以上企
業(yè)。其中，“小巨人”企業(yè)年銷(xiāo)售收入標準為1億元以上至10億元以下�！俺砷L(cháng)型”企業(yè)年銷(xiāo)售收入標準為20xx萬(wàn)元以上至1億元以下，“三州”“成長(cháng)型”企業(yè)下限放寬至1000萬(wàn)元。
二、申報要求
�。ㄒ唬┮蚜腥�20xx-2014年的省“小巨人成長(cháng)型”中小企業(yè)不再重復申報“小巨人成長(cháng)型”中小企業(yè)（成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展壯大擬調整至“小巨人”企業(yè)培育名單的需重新申報，并備注）。
�。ǘ⿲σ蚜腥胛沂�20xx年 “專(zhuān)精特新”中小企業(yè)不再重復申報“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)。
�。ㄈ┦ 皩�(zhuān)精特新”中小企業(yè)及 “小巨人成長(cháng)型”中小企業(yè)兩類(lèi)別培育企業(yè)可重復申報。
三、申報程序
�。ㄒ唬┢髽I(yè)申報入庫。
4月20日前，符合條件的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行入庫申報（不需提交紙質(zhì)申報資料）。未完成網(wǎng)上入庫申報的，不予受理。
�。ǘ┦校ㄖ荩┙�(jīng)濟和信息化委審核推薦。
市（州）經(jīng)濟和信息化委、擴權縣（市）工業(yè)經(jīng)濟主管部門(mén)按屬地原則對入庫企業(yè)審核確認并完成網(wǎng)上推薦后，由市（州）經(jīng)濟和信息化委統一形成推薦文件（含擴權縣市）并附基本情況匯總表（由網(wǎng)絡(luò )平臺導出），于4月25日前報省經(jīng)濟和信息化委企業(yè)處（一式一份）。
省屬企業(yè)基本情況匯總表經(jīng)主管部門(mén)審核蓋章后報省經(jīng)濟和信息化委。
�。ㄈ┢渌�。
各市（州）經(jīng)濟和信息化委、擴權縣（市）工業(yè)經(jīng)濟主管部門(mén)要高度重視此項工作，積極組織、推薦企業(yè)參加，并嚴格按照要求進(jìn)行初審并加強對培育企業(yè)的指導、督查、協(xié)調和服務(wù)，嚴格統計上報和跟蹤管理，確保效果。
企業(yè)調研報告11
近年以來(lái)，各地糧食部門(mén)認真貫徹落實(shí)國務(wù)院深化糧食流通體制改革的精神，積極推進(jìn)國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的改革、改組、改造，采取多種方式分流安置企業(yè)富余人員，從深層次對產(chǎn)權制度進(jìn)行改革，建立現代企業(yè)的法人治理結構，實(shí)現了企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，已基本解決了“老糧、老賬、老人問(wèn)題。從總體看，人事制度、用工制度、考核制度和分配制度進(jìn)一步完善，產(chǎn)權制度進(jìn)一步明晰，企業(yè)全面管理進(jìn)一步規范有效，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，確立了新的起點(diǎn)。但是，我們決不能因此而認為地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革已經(jīng)成功，應從地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)所負擔的歷史使命和其特殊性來(lái)衡量，因此，目前地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)普遍存在“企業(yè)實(shí)力不強、經(jīng)營(yíng)方式不活、管理機制不強、市場(chǎng)占有率不高、歷史包袱重”的現象，從根本上影響到企業(yè)的主渠道作用和市場(chǎng)的宏觀(guān)調控作用，也難以做大做強。
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見(jiàn)精神，結合《第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育》活動(dòng)，本次對農發(fā)行XX市支行管轄的所有地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行調查研究，現將具體情況匯報材料如下：
一、調研范圍
XX市支行所管轄地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)共計4戶(hù)，包括黑龍江XX國家糧食儲備庫有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國儲庫”）、XX市臨江糧庫有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“臨江糧庫”）、XX市勤得利糧庫有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“勤得利糧庫”）、XX市樂(lè )業(yè)糧庫有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“樂(lè )業(yè)糧庫”）。
二、基本情況
地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)雖然歷經(jīng)了一系列的改革，“企業(yè)實(shí)力不強、經(jīng)營(yíng)方式不活、管理機制不強、市場(chǎng)占有率不高、歷史包袱重”等問(wèn)題。
�。ㄒ唬┱蟛环謫�(wèn)題：
地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)直接承擔者執行國家糧食購銷(xiāo)政策，保護種糧農民利益等政府職能，在經(jīng)營(yíng)上受到政府部門(mén)直接干預，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權，不是真正的市場(chǎng)主體。國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫全部為國有獨資，領(lǐng)導層的選拔任命、企業(yè)的重大決策都要經(jīng)過(guò)地方政府的干預，雖然有一定的經(jīng)營(yíng)自主權，但經(jīng)營(yíng)自主權有限。
�。ǘ┢髽I(yè)布局不合理：
企業(yè)投資主體單一，規模小、資產(chǎn)質(zhì)量差，大多數企業(yè)沒(méi)有流動(dòng)資金，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難。
國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫全部為XX市國有資產(chǎn)管理委員會(huì )獨資，投資主體單一；規模劃分基本都為微型企業(yè)，企業(yè)規模較��；企業(yè)資產(chǎn)也基本都為改革以前的老舊資產(chǎn)，倉儲設施陳舊，烘干塔等設施老化，資產(chǎn)質(zhì)量較差；企業(yè)雖由XX市國有資產(chǎn)管理委員會(huì )全額出資，但XX市政府不再對其注入資本，企業(yè)流動(dòng)資金嚴重不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難。
�。ㄈ┙M織結構不合理：
在組織形式上，國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫全部只存在糧食購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，購銷(xiāo)企業(yè)與加工企業(yè)之間相互分割，糧食產(chǎn)業(yè)鏈條脫節，不利于發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，糧食購銷(xiāo)企業(yè)難以走出“買(mǎi)原糧、賣(mài)原糧”的怪圈，缺少加工增值優(yōu)勢。
�。ㄋ模┺D換機制滯后：
地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)普遍存在歷史包袱沉重問(wèn)題，主要包括人員包袱沉重、土地包袱沉重、稅款包袱沉重等，在一定程度上阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展狀態(tài)。
一是國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫員工人數分別為82人、46人、45人、53人，企業(yè)職工的工資、養老保險、醫療保險、工商保險等成為企業(yè)最大的負擔；二是地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)改革后，土地從劃撥方式轉變?yōu)槌鲎尫绞�，補繳土地出讓金成為了地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的又一大難題，現國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫土地全部處于欠繳土地出讓金的狀態(tài)，只有國儲庫在逐步補繳土地出讓金，有望完成土地出讓金的補繳，真正形成土地使用權的自有；三是企業(yè)欠繳土地使用稅、房產(chǎn)使用稅等歷史形成的多項、大額稅款，以企業(yè)現有的能力及未來(lái)發(fā)展前景繳清的難度很大，只有國有庫在逐年補繳以前年度欠繳的稅款，其他企業(yè)暫無(wú)能力補繳稅款，很多企業(yè)經(jīng)常存在被稅務(wù)機關(guān)查封賬戶(hù)的情況。
�。ㄎ澹┝魍ㄊ侄沃螅�
地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)雖長(cháng)期經(jīng)營(yíng)糧食，但始終難以與現代大流通、大物流合拍。糧食本是微利行業(yè)，但流通手段滯后的'問(wèn)題卻嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中微薄的毛利大部分被糧耗和費用吃掉，再加上糧食收購數量銳減等因素，使企業(yè)難以掌握足夠多的糧源調控市場(chǎng)，穩定糧價(jià)。國儲庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂(lè )業(yè)糧庫都多年未經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化糧食購銷(xiāo)，收購的糧食大部分只會(huì )賣(mài)給國家調控糧食收購主體。
�。╊I(lǐng)導意識不夠清晰：
面對多變的糧食市場(chǎng)，地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)領(lǐng)導不能清晰認識糧食市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，不能很好的研究國家政策。
在大豆、玉米兩個(gè)糧食品種已相繼取消政策性糧食收購政策的情況下，水稻也會(huì )很快取消政策性糧食收購政策，全面推向市場(chǎng)化。但地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)領(lǐng)導人還是僅發(fā)展政策性水稻收儲業(yè)務(wù)，并不發(fā)展市場(chǎng)性糧食購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，待政策性糧食收儲政策全面停止后，地方國有糧食企業(yè)將面臨市場(chǎng)運作經(jīng)驗不足、缺少糧食購銷(xiāo)下游客戶(hù)，無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)下去的風(fēng)險。
三、發(fā)展思路
�。ㄒ唬⿲�(shí)行股份制改革，建立現代企業(yè)制度：
在地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)中，實(shí)施企業(yè)產(chǎn)權制度改革，實(shí)行企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，建立現代企業(yè)制度。
一是可以組建集團公司。以縣為單位，改組、改造地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)，按照《公司法》的要求，可以骨干企業(yè)為主體，通過(guò)系統內部的聯(lián)合、兼并，組建企業(yè)集團或股份制企業(yè)，提高整體效益和競爭力。
二是組建股份制企業(yè)，即通過(guò)資產(chǎn)重組，實(shí)現投資主體多元化，首先，打破國有企業(yè)只由國家投資的單一主體模式，采取國家、企業(yè)、個(gè)人多元投資形式；從資本形態(tài)上，可采取流動(dòng)資本投入、固定資本投入和無(wú)形資本投入等方式；其次，員工可以股東化，以提高員工對資本的關(guān)切度，使他們既是企業(yè)的生產(chǎn)者，又是企業(yè)的投資者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)如何直接關(guān)系到自己的切身利益，因此，他們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)切程度比以往任何時(shí)候都要高，對企業(yè)重大問(wèn)題的民主參與意識會(huì )更強。
�。ǘ﹦�(chuàng )新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有份額：
鑒于目前糧食市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的這種競爭態(tài)勢，企業(yè)要建立與糧食市場(chǎng)化相適應的經(jīng)營(yíng)機制，鑒定樹(shù)立“大市場(chǎng)、大流通、大糧食”的經(jīng)營(yíng)理念，要根據市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，以糧食市場(chǎng)需求為導向，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，將糧食生產(chǎn)、轉化、加工、運銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節緊密結合、實(shí)現產(chǎn)、購、加、銷(xiāo)一條龍，貿、工、農一體化，把糧食生產(chǎn)、流通、消費有機結合起來(lái)，走糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。要提高市場(chǎng)占有份額，必須創(chuàng )新糧食收購，提高為農服務(wù)水平。
一是創(chuàng )新糧食收購方式。改變過(guò)去等客上門(mén)、坐庫收購的官商作風(fēng)，深入村莊、農戶(hù)，登門(mén)到戶(hù)收購，方便農民售糧，并不斷改進(jìn)收購服務(wù)，積極為農民代儲糧食。
二是創(chuàng )新收購資金籌集渠道。積極爭取農發(fā)行信貸支持，采取自籌資金、預收銷(xiāo)貨定金、代購代銷(xiāo)等方式，多方籌措糧食收購資金，確保不向農民打“白條”。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新企業(yè)文化，提升核心競爭力：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，提升文化創(chuàng )新工程，提升企業(yè)自身特色，是改造、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，是凝聚、規范、引導和激勵職工為實(shí)現企業(yè)共同目標而奮斗的精神力量，是現代企業(yè)可持續發(fā)展的強大動(dòng)力。
一是積極提煉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理特色，主動(dòng)吸收先進(jìn)文化優(yōu)勢，融合出企業(yè)最有生命力的表現形式--企業(yè)文化。要搞好企業(yè)，必須要有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理理念，以增強和激發(fā)企業(yè)干部職工的認同和共鳴，樹(shù)立企業(yè)外在形象和聲譽(yù)。
二是堅持以人為本，切實(shí)加強企業(yè)思想政治工作，激發(fā)工作熱情，最大限度地激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性，煥發(fā)企業(yè)內部活力。
三是培育和重視人才，優(yōu)化企業(yè)隊伍。首先，通過(guò)筑巢引鳳引進(jìn)精于管理和經(jīng)營(yíng)的人；其次，通過(guò)橫向學(xué)習，提高企業(yè)領(lǐng)導者領(lǐng)導企業(yè)的能力；再有，通過(guò)就地培訓提高在職員工的技能水平；最后，通過(guò)建立人才儲備制度，有計劃的從大專(zhuān)（本）院校引進(jìn)人才。
四、下一步打算和建議
�。ㄒ唬┘哟髮Φ胤絿屑Z食購銷(xiāo)企業(yè)的信貸支持：
以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求為限，在企業(yè)有效資產(chǎn)應抵盡抵的情況下，通過(guò)企業(yè)糧食倉儲保管費用補貼收入質(zhì)押、糧食風(fēng)險保證金等擔保措施，最大限度的為地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)提供信貸支持，爭取為XX4戶(hù)地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)全部提供最大的信貸支持。
�。ǘ┙ㄗh政府對地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行整合：
建議XX市政府將4戶(hù)地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)組成集團公司，以國儲庫為主體，實(shí)行集團化經(jīng)營(yíng)，提高整體效益和競爭力�；蛘咄ㄟ^(guò)引入外來(lái)資本、引導員工入股，進(jìn)行股份制改革。并在整合后，實(shí)現產(chǎn)、購、加、銷(xiāo)一條龍，貿、工、農一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。
�。ㄈ幦≌咝约Z食收儲民營(yíng)倉儲中心庫：
面對中央儲備糧公司問(wèn)題頻發(fā)，國家有意將民營(yíng)租賃庫點(diǎn)的糧食收購、日常管理等問(wèn)題交于其他主體來(lái)實(shí)施，建議通過(guò)政府向國家糧食局反應，以各地方國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)為中心，輻射周邊政策性民營(yíng)糧食收購存儲庫點(diǎn)，對其民營(yíng)租賃庫點(diǎn)進(jìn)行糧食收購、日常管理等問(wèn)題的管理。
企業(yè)調研報告12
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化。企業(yè)組織方式、經(jīng)營(yíng)方式、用工方式、分配方式趨于多樣化，各種矛盾和利益關(guān)系更為復雜，新形勢對工會(huì )工作提出了新的更高要求，在面對適應金融危機挑戰，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式新的實(shí)踐中，企業(yè)工會(huì )面臨一些新情況和新問(wèn)題，為認真貫徹落實(shí)全總關(guān)于發(fā)揮工會(huì )組織在維權、維穩中作用的重要批示精神，按照全總的統一部署，區總工會(huì )于6月中下旬針對本地、本產(chǎn)業(yè)工會(huì )中的突出問(wèn)題，工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，深入基層，深入企業(yè)，深入職工中開(kāi)展集中調研，特別是對非公有制企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出問(wèn)題進(jìn)行排查，了解和掌握非公企業(yè)工會(huì )組建及發(fā)揮作用等方面的情況進(jìn)行調研，以找弱點(diǎn)查不足為主線(xiàn)，就如何做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì )工作開(kāi)展了調查活動(dòng)，現將調查結果總結如下：
一、調研的基本情況
為認真貫徹落實(shí)全總重要批示精神，此次調研我們做了較為充分的準備，為得到更客觀(guān)準確的基層情況，我們直接深入基層、深入企業(yè)，深入職工中，了解一線(xiàn)職工和會(huì )員的狀況和看法，采取多種形式展開(kāi)調研，以問(wèn)卷調查，個(gè)別訪(fǎng)談為重點(diǎn)，了解他們對企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì )的認識，掌握非公企業(yè)工會(huì )組建及發(fā)揮作用的情況。此次調查在全區19個(gè)鄉、辦展開(kāi)，由區總工會(huì )領(lǐng)導班子成xx帶領(lǐng)工作人員重點(diǎn)走訪(fǎng)了xxx等5戶(hù)不同類(lèi)型、不同規模的非公企業(yè)，其中集體改制企業(yè)1戶(hù)、民營(yíng)股份制企業(yè)4戶(hù)。此次調研活動(dòng)共向140家非公企業(yè)共發(fā)放1400份職工調查問(wèn)卷。通過(guò)對以上企業(yè)的走訪(fǎng)和對職工思想動(dòng)態(tài)的了解，總體感到這些非公企業(yè)雖然各自的經(jīng)營(yíng)規模、行業(yè)類(lèi)型不盡相同，但工會(huì )工作在貫徹落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”方針上均卓有成效，基本做到了“組織健全、制度完善、活動(dòng)正常、維權到位”，體現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是工會(huì )組織機構健全，會(huì )員發(fā)展工作開(kāi)展好。各個(gè)企業(yè)在建立工會(huì )委員會(huì )的基礎上，均相應設立有女工委、經(jīng)審委和勞動(dòng)保護及勞動(dòng)爭議調解等專(zhuān)門(mén)的機構，為扎實(shí)有效地推進(jìn)工會(huì )工作提供了組織保障。同時(shí)，組織職工入會(huì )工作認真扎實(shí)，會(huì )員發(fā)展率較高，入會(huì )率基本上達到90%以上，說(shuō)明了工會(huì )組織對廣大職工群眾有較強的吸引力和凝聚力。
二是企業(yè)組織職工參與民主管理和維護職工合法權益方面有待加強。各企業(yè)工會(huì )干部普遍認為，非公企業(yè)工會(huì )應該根據企業(yè)特點(diǎn)，探索性地尋找出一個(gè)既符合國家法律法規、方針政策要求，又能讓企業(yè)所有者和管理層認同的切入點(diǎn)和結合點(diǎn)，在緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益中心工作的基礎上，采取循序漸進(jìn)的方式實(shí)現依法維權，實(shí)現雙贏(yíng)，避免“一刀切”的簡(jiǎn)單化方式�；鶎庸�(huì )通過(guò)不懈努力，積極與企業(yè)管理層進(jìn)行有效溝通，堅持做到每年召開(kāi)一次職工代表會(huì )議，認真履行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)向企業(yè)管理層表達職工訴求和意愿，當好企業(yè)與職工的橋梁，不僅調動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)建設的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，而且得到了業(yè)主的充分信任，使公司工會(huì )下發(fā)的文件等同于公司行政文件的效力。
三是企業(yè)執行國家勞動(dòng)保護相關(guān)法律法規的情況普遍較好。本次所到企業(yè)均依照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規定簽訂了勞動(dòng)合同、集體勞動(dòng)合同和各專(zhuān)項合同，依法為職工繳納了各項社會(huì )保險，并且在執行國家有關(guān)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的政策、法律法規上做到有目標責任、有具體措施、有考核制度、有獎懲辦法，體現出良好的依法經(jīng)營(yíng)理念，值得總結和推廣。
四是企業(yè)的工會(huì )干部精神狀態(tài)好，工會(huì )活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩，職工基本滿(mǎn)意。在調研中我們明顯感受到了基層工會(huì )干部飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神面貌，并被他們肩負使命、勇挑重擔的敬業(yè)精神所感染。各個(gè)基層工會(huì )組織都能夠積極圍繞企業(yè)中心工作服務(wù)，在組織職工開(kāi)展各式各樣、豐富多彩的文體活動(dòng)的同時(shí)，千方百計地組織職工參與“當好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”立功競賽活動(dòng)，把技術(shù)練兵、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)作為提升職工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的平臺，動(dòng)員全體職工爭當崗位技術(shù)能手，力爭一專(zhuān)多能，并結合創(chuàng )建“學(xué)習型組織”、爭當“知識型職工”活動(dòng)，鼓勵職工參加各類(lèi)知識培訓，還建議企業(yè)行政制定出相應的獎勵措施，調動(dòng)了職工的參與熱情。職工普遍反映工會(huì )工作有聲有色，職工滿(mǎn)意度較高。
五是企業(yè)社會(huì )責任感較強，勞動(dòng)關(guān)系基本和諧。本次調研重點(diǎn)走訪(fǎng)的5戶(hù)企業(yè)均為不同行業(yè)的典型代表，企業(yè)的社會(huì )形象較好，企業(yè)業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者均有較強的`社會(huì )責任感，管理方式較為人性化，應該堅持“科學(xué)管理，無(wú)情制度，有情操作”。大部分基層工會(huì )組織通過(guò)積極溝通和努力爭取，使各企業(yè)對職工實(shí)行了住房、交通補助和當班員工中餐補貼等多項福利政策，并建立有相應的.職工就醫、職工子女入學(xué)、職工直系親屬亡故、困難職工救濟等等補助辦法，部分企業(yè)的福利待遇甚至高于國有企業(yè)。這一切都極大地增強了企業(yè)的向心力和職工的歸屬感，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，職工幸福指數較高。
二、存在問(wèn)題
1、工會(huì )自身宣傳力度不夠。職工未能全面了解工會(huì )的性質(zhì)、作用及職能，未能真正有效依靠工會(huì )維護自己的合法權益，職工反映訴求渠道不暢。
2、企業(yè)工會(huì )在思想認識上未達到一定高度，未能真正樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，作用發(fā)揮有待加強。
3、職工對企業(yè)的監督力度不夠。企業(yè)職工及企業(yè)工會(huì )代表職工的監督能力不強，未能深入到各個(gè)層面，積極發(fā)揮工會(huì )組織的監督職能，致使企業(yè)在執行國家法律法規方面，企業(yè)職工未能參與有效監督。
4、企業(yè)組織職工在簽訂集體合同，對工資進(jìn)行集體協(xié)商等方面存在不足，合同標準低，未能充分利用職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等民主管理形式開(kāi)展維權工作。
5、企業(yè)工會(huì )維權力度不夠，未能充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì )組織作用，更好的為職工服務(wù)。
6、企業(yè)工會(huì )專(zhuān)、兼職干部不足，工作力度不夠，不能滿(mǎn)足職工維權的需要，不能很好的發(fā)揮工會(huì )的作用。
三、建議及思考
1、加強宣傳，營(yíng)造良好輿論氛圍。在廣大職工中大力開(kāi)展宣傳教育，使職工能夠全面了解工會(huì )性質(zhì)、作用及職能，能很好的利用工會(huì )維護自己的權益，特別是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強新時(shí)期工會(huì )作用認識的宣傳，重點(diǎn)宣傳《企業(yè)工會(huì )工作條例》以及工會(huì )服務(wù)職能。在宣傳時(shí)，要注意形式的多樣化，通過(guò)座談會(huì )、培訓班、知識講座，召開(kāi)企業(yè)工會(huì )建設現場(chǎng)交流會(huì )，通過(guò)為企業(yè)職工提供服務(wù)和保障，在解決企業(yè)建設和發(fā)展中的問(wèn)題、調處有關(guān)矛盾時(shí)，讓廣大職工全面了解工會(huì )的性質(zhì)及職能。同時(shí)，對企業(yè)業(yè)主進(jìn)行培訓教育，強化業(yè)主對企業(yè)工會(huì )工作的認識和了解，真正樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分認識發(fā)揮工會(huì )組織作用，依靠職工辦企業(yè)的重要性和必要性，帶領(lǐng)職工與企業(yè)同心協(xié)力、同舟共濟，為企業(yè)健康發(fā)展作貢獻。
2、加強工會(huì )組織建設，發(fā)揮工會(huì )組織在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定中的作用。在本地、本行業(yè)加大工會(huì )組建力度，不斷擴大工會(huì )組織的覆蓋面和影響力。繼續在非公企業(yè)開(kāi)展“黨建帶工建，黨工共建”工作，黨組織要支持非公企業(yè)依法建立工會(huì )組織，已建立黨組織尚未建立工會(huì )組織的，黨組織要加強協(xié)調和領(lǐng)導，創(chuàng )造條件建立工會(huì )組織。對既未建立黨組織也未建立工會(huì )組織的，同步考慮籌建。健全完善黨工共建工作機制，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，做到同布置、同檢查、同落實(shí)，使“黨工共建”落到實(shí)處。建立健全工會(huì )組織，明確建會(huì )思路，動(dòng)員社會(huì )力量，采取切實(shí)有力的措施，以保證最大限度地把我區職工組織到工會(huì )中來(lái)，維護他們的合法權益，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )的和諧穩定。
3、加強部門(mén)聯(lián)合協(xié)作機制，支持開(kāi)展創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)系列活動(dòng)。通過(guò)工會(huì )、勞動(dòng)、工商等部門(mén)推動(dòng)企業(yè)及時(shí)與職工簽訂勞動(dòng)合同，擴大工資協(xié)商范圍，提高集體合同質(zhì)量。大力開(kāi)展“合格職工之家”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”評選命名和“雙愛(ài)雙評”活動(dòng)，努力把企業(yè)工會(huì )建設成為業(yè)主擁護，職工滿(mǎn)意的職工之家。積極“創(chuàng )建先進(jìn)”和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)活動(dòng)，積極開(kāi)展“三好一無(wú)”創(chuàng )建活動(dòng)，即：政策法規執行好；各項制度建設好；職工權益落實(shí)好；無(wú)一票否決情況。以積極的行動(dòng)，有力的措施，把員工放在心上，把關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，推動(dòng)建立互利共贏(yíng)、和諧穩定的社會(huì )主義新型勞動(dòng)關(guān)系，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。
4、加強監督，擴大民主，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強職工及工會(huì )組織對企業(yè)的監督，引導企業(yè)制定職工監督領(lǐng)導制度，推選監督員，組織監督員參加培訓，規范職工監督員的知情權、參與權、表達權和監督權這四項基本權利，并進(jìn)一步明確職工監督的基本職責，增強監督意識，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出建議和反映情況，以達到監督的目的。堅持和完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮參與、監督企業(yè)管理的作用。堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，工會(huì )通過(guò)職工代表大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、班組長(cháng)會(huì )、發(fā)放資料等多種形式進(jìn)行公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì )搜集員工群眾對所公開(kāi)項目的意見(jiàn)和建議，對員工群眾不理解的事項及時(shí)給予解釋?zhuān)O督和督促公司有關(guān)職代會(huì )決定的貫徹落實(shí)。
5、鞏固和完善“四位一體”體系建設。全總在召開(kāi)全國工會(huì )工作經(jīng)驗交流會(huì )時(shí)提出“四位一體”建設經(jīng)驗，要求迅速建立起困難職工幫扶中心、農民工維權服務(wù)中心、職工法律援助中心、勞動(dòng)爭議調解中心；打造“四位一體”的服務(wù)平臺，總工會(huì )及法院、勞動(dòng)保障、司法、衛生、民政等部門(mén)要落實(shí)責任，建立對接機制，進(jìn)一步充實(shí)力量，完善工作流程，迅速建立起“四位一體”的服務(wù)平臺，為職工解難，在工會(huì )信訪(fǎng)、法律援助、困難救助和就業(yè)指導提供“一站式”服務(wù)。主動(dòng)爭取當地黨政部門(mén)的重視和支持，認真落實(shí)已出臺的政策文件，充分發(fā)揮行政資源優(yōu)勢，服務(wù)工會(huì )幫扶工作；創(chuàng )新思路、探索工會(huì )社會(huì )化幫扶有效途徑，在政策和法律框架內，積極整合社會(huì )資源，實(shí)現幫扶效果的最大化。
6、大力推廣“雙措并舉、二次覆蓋”工作。全總提出“面向社會(huì )招聘職業(yè)化、社會(huì )化工會(huì )工作者擔任基層工會(huì )聯(lián)合會(huì )主席或工會(huì )干部，實(shí)現對小型非公企業(yè)工會(huì )工作指導服務(wù)的覆蓋，以解決一些企業(yè)工會(huì )主席不敢維權、難以維權、工會(huì )組織形同虛設的突出問(wèn)題”，建立區域性行業(yè)性基層工會(huì )聯(lián)合會(huì )、聘用社會(huì )化職業(yè)化工會(huì )工作者，實(shí)現對小型非公企業(yè)建會(huì )與維權工作的再覆蓋。把“雙措并舉、二次覆蓋”作為推進(jìn)小型非公企業(yè)工會(huì )工作的主線(xiàn)，通過(guò)多種途徑聘用社會(huì )化職業(yè)化工會(huì )工作者，有效破解困擾基層建設的“人才難題”。在區域性行業(yè)性基層工會(huì )聯(lián)合會(huì )的指導下，通過(guò)建立區域性行業(yè)性職代會(huì )、平等協(xié)商集體合同、勞動(dòng)爭議調解等維權機制，職工合法權益得到有效維護，彰顯“工會(huì )的力量”，使工會(huì )作用能夠很好的發(fā)揮。
企業(yè)調研報告13
民族文化是衡量一個(gè)民族是否有發(fā)展潛力的一個(gè)標準，而企業(yè)文化則是衡量一個(gè)企業(yè)是否有競爭力的一個(gè)標尺。中國自加入世貿組織以來(lái)，各個(gè)領(lǐng)域的競爭已經(jīng)開(kāi)展，我國的金融領(lǐng)域也正逐步對外開(kāi)放，作為在激烈的競爭環(huán)境下謀求發(fā)展的農村信用社來(lái)說(shuō)，在競爭中求發(fā)展，在發(fā)展中樹(shù)形象，在形象上抓內控，在內控下建和諧是目前發(fā)展的方向，而怎樣創(chuàng )建和諧發(fā)展的信用社，企業(yè)文化的完善不得不提上日程。
一、企業(yè)文化對農村信用社的重要性
農村信用社企業(yè)文化是農村信用社發(fā)展過(guò)程中形成的，根植于全體員工思想中相對穩定的價(jià)值觀(guān)、理念、宗旨、規范等。它決定著(zhù)農村信用社的思維方式、價(jià)值取向、行為特征和企業(yè)特色。對于農村信用社的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化可能不是最直接的因素，但卻是信用社持久發(fā)展的決定因素。農村信用社作為一個(gè)金融企業(yè)，要想在知識經(jīng)濟時(shí)代把握住發(fā)展機遇，把自己做大、做強，在日益激烈的金融競爭環(huán)境中立于不敗之地，必須重視企業(yè)文化建設，建立自己相應的企業(yè)文化體系。
二、農村信用社企業(yè)文化的構成
農村信用社的企業(yè)文化大致由以下幾方面的內容構成：一是企業(yè)信譽(yù)。作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，其信用和聲譽(yù)是極為重要的。二是服務(wù)質(zhì)量。農村信用社工作的出發(fā)點(diǎn)是服務(wù)“三農”，支持地方經(jīng)濟的發(fā)展。所以我們必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的思想，花大力氣搞好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)建設”。三是企業(yè)道德。農村信用社企業(yè)道德必須有廣泛的群眾基礎。只有在員工不斷提高認識的基礎上，才能形成大家能夠共同遵守的行為準則，才能保證企業(yè)行為的端正。四是企業(yè)精神。農村信用社企業(yè)文化的核心內容是企業(yè)精神，企業(yè)精神作為一種精神存在，雖然是無(wú)形的，卻在農村信用社的經(jīng)營(yíng)管理和員工意識中得到具體的、有形的體現。五是企業(yè)目標。農村信用社的目標是農村信用社企業(yè)文化追求的動(dòng)力源。六是企業(yè)規范。如果說(shuō)前五項內容是農村信用社企業(yè)文化中的“軟件”，那么，企業(yè)規范就是農村信用社企業(yè)文化的“硬件”部份。農村信用社規范主要是指農村信用社的規章制度，組織機構以及工作、管理程序和標準等用文字表達的內容，它是農村信用社在一定時(shí)間內的“定格”，并為維護相應的企業(yè)文化軟件服務(wù)。七是企業(yè)環(huán)境。在當前深化農村信用社改革的過(guò)程中，在外部為農村信用社創(chuàng )造一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在內部給職工創(chuàng )造一個(gè)良好的心理環(huán)境和工作環(huán)境及人際關(guān)系，是一項極為重要的工作。這種企業(yè)環(huán)境的創(chuàng )造也體現出農村信用社整個(gè)企業(yè)文化建設的水平和成效。
三、農村信用社企業(yè)文化的現狀
�。ㄒ唬┪幕砟畈粔蛎鞔_。文化理念是員工應該遵循的價(jià)值觀(guān)念和行動(dòng)規范，一般包括信合精神、形象標語(yǔ)、座右銘、員工手冊、社歌、宣傳冊等內容，可以用凝煉的語(yǔ)言、生動(dòng)的'形象進(jìn)行準確表達。由于農村信用社長(cháng)期以來(lái)體制不清、產(chǎn)權不明、行政分割，缺少統一的規劃，導致在文化理念的表達上含糊不清，不能給客戶(hù)留下深刻的印象。問(wèn)到文化理念，信合員工也一時(shí)難以回答。
(二）缺乏現代經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化源于企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)又促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而大多數農村信用社的領(lǐng)導、員工對這種辯證關(guān)系認識不深，造成只重視信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而忽視企業(yè)文化建設。當前農村信用社的一些干部缺乏現代金融管理知識，缺乏管理現代企業(yè)理念，求于安穩，滿(mǎn)足現狀，缺乏把農村信用社做大做強做優(yōu)的意識。
(三）缺乏共同參與意識。企業(yè)文化是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng )造的，因此，農村信用社企業(yè)文化建設的主體是農村信用社的每一個(gè)員工。員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，是農村信用社最大的內在資源。但由于長(cháng)期以來(lái)受事業(yè)單位管理體制的影響，員工隊伍管理松散，工作主動(dòng)性不強，集體意識淡化，參與活動(dòng)積極性不高，加上對企業(yè)文化認識不足，缺乏主動(dòng)參與意識。
四、提高信用社企業(yè)文化途徑的思考
農村信用社在目前必須要加強企業(yè)文化建設，從各方面進(jìn)行認真的統一和規劃，使農村信用社的企業(yè)文化建設有一個(gè)新的突破和提高。
�。ㄒ唬┰谒枷肷霞訌妼r村信用社企業(yè)文化建設的認識和理解。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，農村信用社作為農村經(jīng)濟發(fā)展的主體，必須重視自身的企業(yè)文化建設，要以戰略的眼光，時(shí)代的意識，認真抓好農村信用社的企業(yè)文化建設。首先企業(yè)精神的建設要納入農村信用社發(fā)展規劃目標之中，列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非抓不可的一件大事，同時(shí)要借助各種宣傳媒體，切實(shí)加強對農村信用社企業(yè)文化的宣傳，使管理者和員工明白什么是企業(yè)文化，明確企業(yè)文化的作用，努力培育強化自己的企業(yè)精神。其次制訂創(chuàng )建企業(yè)文化規劃，引起廣大職工對本單位企業(yè)文化建設的關(guān)注。
�。ǘ└骷夀r村信用社領(lǐng)導必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。農村信用社企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。領(lǐng)導應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解,對本農村信用社發(fā)展有長(cháng)遠的戰略思考。要親自參與文化理念的總結提煉,指導各個(gè)系統的設計,提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn),突出強調獨具個(gè)性和前瞻性的管理意識,通過(guò)長(cháng)遠目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續發(fā)展。
�。ㄈ┘訌娐毠さ牡赖陆逃�，造就一支訓練有素的職工隊伍。加強職工職業(yè)道德建設是一項系統工程，是信用社企業(yè)文化建設的重要內容。信用社職工職業(yè)道德的形成要經(jīng)過(guò)職業(yè)道德教育，形成職業(yè)道德觀(guān)念，再上升至職業(yè)道德信念，從而養成講職業(yè)道德的習慣，這樣會(huì )使農村信用社的企業(yè)精神更顯閃光點(diǎn)，文明服務(wù)更扎實(shí)，企業(yè)文化內含更豐富。農村信用社的發(fā)展必須要全體員工來(lái)關(guān)心，要自上而下，同心同德，群策群力，共同奮斗，這就要求員工必須要有“主人翁”意識，不能把自己當成局外人，對信用社漠不關(guān)心。
�。ㄋ模┰鰪姟翱蛻�(hù)觀(guān)念”，提高服務(wù)質(zhì)量。要通過(guò)企業(yè)文化建設，真正樹(shù)立起“客戶(hù)至上，客戶(hù)第一”的觀(guān)念，真正樹(shù)立起“高效地、最優(yōu)地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”的觀(guān)念；真正樹(shù)立起“不斷創(chuàng )造新的需求，尋求新的客戶(hù)”的觀(guān)念。離開(kāi)“客戶(hù)觀(guān)念”談“企業(yè)精神”和“主人翁意識”不是真正的企業(yè)文化。這種客戶(hù)觀(guān)念不僅要體現在組織目標和經(jīng)營(yíng)方針中，體現在金融產(chǎn)品設計上，更要體現在服務(wù)上，甚至體現在組織結構上。真正把“客戶(hù)滿(mǎn)意程度”作為評價(jià)我們工作好壞的標尺。
�。ㄎ澹⿵娀匀藶楸镜墓芾硭枷�，讓職工人盡其才。企業(yè)文化建設如何體現個(gè)性化和人性化，是關(guān)系到企業(yè)文化能否被員工認同并自覺(jué)接受的關(guān)鍵。企業(yè)文化以人為中心，要培養起職工自覺(jué)獻身于農村信合事業(yè)的責任意識、價(jià)值標準、道德規范和行為準則，并使之被廣大職工接受和認同，造成一種內部的動(dòng)力機制。因此，在企業(yè)文化設計中，必須以人為本，讓職工真正感受到企業(yè)文化的吸引并積極融入這種文化。
�。┘訌姸鄬哟�、多渠道的宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設的社會(huì )認同和接納。農村信用社向社會(huì )展示自己的企業(yè)精神和建設自己的企業(yè)文化，不是孤立地進(jìn)行的，是要通過(guò)社會(huì )服務(wù)來(lái)實(shí)施完善。因此，農村信用社要重視做好自身的企業(yè)精神和企業(yè)文化的宣傳工作，要采取多種形式，多層次、多渠道地進(jìn)行宣傳，增強自身環(huán)境文化氣氛。通過(guò)宣傳，讓社會(huì )、企業(yè)和客戶(hù)了解、關(guān)心，并參與評議，不斷改進(jìn)、充實(shí)、提高，讓社會(huì )不斷認同和接納信用社的企業(yè)精神和文化。只有這樣才能真正形成自身特色的企業(yè)文化。
企業(yè)調研報告14
根據《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈市工業(yè)企業(yè)問(wèn)題清單制度〉的.通知》要求，結合我縣實(shí)際，現將前期企業(yè)走訪(fǎng)調研落實(shí)情況報告如下：
一、建立組織機構
在全市工業(yè)大會(huì )召開(kāi)后，縣委、縣政府領(lǐng)導高度重視，立即召開(kāi)會(huì )議傳達貫徹，成立由縣長(cháng)為組長(cháng)，縣人大、政府、政協(xié)分管為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的規上工業(yè)企業(yè)調研工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在縣經(jīng)商局，負責辦公室日常工作。
二、開(kāi)展走訪(fǎng)調研
從4月4日至4月15日，分4個(gè)小組，由縣領(lǐng)導帶隊，園區管委會(huì )、政府辦、安監局、環(huán)保局、經(jīng)商局、所在鄉鎮等單位參加，對全縣規上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題。此次調研活動(dòng)，共走訪(fǎng)企業(yè)51戶(hù)，收集到困難或問(wèn)題97條，其中，非市場(chǎng)因素70條，主要集中在土地問(wèn)題、資金問(wèn)題、辦理兩證問(wèn)題上。
三、認真執行紀要
根據調研走訪(fǎng)情況，針對收集疏理的企業(yè)困難和問(wèn)題類(lèi)別，對非市場(chǎng)因素部分，按一企一策要求，縣政府共出臺了19份紀要，分別予以安排落實(shí)。庚即，各部門(mén)按照紀要要求，逐個(gè)對企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行解決。截止目前，我縣已解決困難和問(wèn)題60余條，其余困難和問(wèn)題正在協(xié)調解決中，無(wú)請求市政府協(xié)調解決事項。
企業(yè)調研報告15
為進(jìn)一步增強領(lǐng)導干部隊伍作風(fēng)建設工作的針對性，探索新形勢下提高領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)的對策措施，按照市紀委《關(guān)于開(kāi)展全面加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設調研工作的通知》要求，我委通過(guò)座談走訪(fǎng)，對全局領(lǐng)導干部隊伍的思想作風(fēng)現狀進(jìn)行了專(zhuān)題調研，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入思考�，F將調研情況報告如下。
一、全局領(lǐng)導干部作風(fēng)建設的基本情況
近年來(lái)，我局始終把加強領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部隊伍建設
作為推進(jìn)工作、加快發(fā)展的重要保證，通過(guò)思想作風(fēng)建設，不斷提高干部思想政治素質(zhì)。連續數年開(kāi)展了階段性、集中性思想作風(fēng)建設活動(dòng)，根據不同時(shí)期的情況，確定不同的教育主題，經(jīng)常持久地抓好思想作風(fēng)建設，促進(jìn)了全局各項事業(yè)的健康順利發(fā)展，領(lǐng)導干部隊伍思想作風(fēng)建設取得了扎實(shí)成效。
(一)基本現狀
一是發(fā)展意識強，堅持以經(jīng)濟建設為中心的思想始終比較堅定。局領(lǐng)導班子提出海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結構戰略調整等漁業(yè)發(fā)展三大戰略目標后，全局上下凝心聚力，干事創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新跨越。領(lǐng)導干部特別是黨政一把手殫精竭慮、任勞任怨，始終保持著(zhù)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統和奮發(fā)有為的工作狀態(tài)。
二是精神狀態(tài)進(jìn)一步振奮，讀書(shū)充電更新知識的風(fēng)氣日益濃厚。局領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部對在市委、市政府的領(lǐng)導下，再創(chuàng )漁業(yè)生產(chǎn)新局面充滿(mǎn)信心。同時(shí)，領(lǐng)導干部面對新形勢，身處知識爆炸的新時(shí)代，都有一種壓力感、緊迫感、危機感。求知欲望、更新知識的意識比過(guò)去明顯增強，在干部隊伍中形成了一股讀書(shū)充電、更新知識的新風(fēng)尚。
三是權利運行機制進(jìn)一步規范，民主集中制建設日益加強。近幾年來(lái)，各級黨委堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責相結合的制度，完善黨委、政府議事規則，進(jìn)一步健全保障民主集中制實(shí)行的監督制約機制，凡屬本部門(mén)的重大決策、大額度資金使用、大的工程招投標、干部任免等都規定必須集體討論決定。
四是廉政勤政和服務(wù)意識有所強化。局黨委堅持不懈地抓黨風(fēng)廉政建設，加強教育，健全制度，實(shí)行民主監督，深化改革，黨員干部特別是領(lǐng)導干部廉潔自律的自覺(jué)性明顯增強，領(lǐng)導干部的工作作風(fēng)進(jìn)一步深入，特別是為漁農民和
漁業(yè)企業(yè)服務(wù)、為解決實(shí)際問(wèn)題的積極性明顯高漲。
二、存在的問(wèn)題
應該說(shuō)，全局領(lǐng)導干部隊伍的主流是值得肯定的。但對照xxxxx的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，少數干部中還存有不相適應的地方。
一是學(xué)習不夠，不善于用科學(xué)的世界觀(guān)、方法論認識、分析和解決問(wèn)題。個(gè)別干部心浮氣躁，精神不振，思想消極，計較個(gè)人進(jìn)退，熱衷于拉關(guān)系，走后門(mén);少數干部不認真學(xué)習理論，不深入思考問(wèn)題，不善于用科學(xué)的理論指導工作，習慣于憑經(jīng)驗想問(wèn)題，辦事情。
二是思想解放程度不夠，工作中有時(shí)偏重于求穩怕亂�，F實(shí)具體表現為在制定部門(mén)工作計劃時(shí)，不利因素考慮得比較多，謀求超常規發(fā)展的大舉措還比較少;少數領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部滿(mǎn)足于已有成績(jì)，不求上進(jìn)，不思發(fā)展。
三是理論與實(shí)際聯(lián)系得不夠緊密。表現為貫徹落實(shí)上級精神有時(shí)帶有機械性，照本宣科，召開(kāi)會(huì )議多，下發(fā)文件多，在結合本局本部門(mén)實(shí)際方面花的功夫還不夠;個(gè)別時(shí)候還存在單純靠行政命令去落實(shí)的現象，有的則盲目實(shí)行了一刀切造成了一定的負面影響。
四是群眾觀(guān)念樹(shù)得不夠牢固，存在不同程度的形式主義和官僚主義。部分領(lǐng)導干部浮在上面多，深入基層比較少，存在電話(huà)調度、遙控指揮的現象;個(gè)別干部在感情上和人
民群眾仍存在距離，不愿意或者還不善于做群眾的思想政治工作;個(gè)別單位、部門(mén)還存在特權思想，有時(shí)考慮部門(mén)和局部利益過(guò)多，忽略了整體和大局。
五是自身建設重視不夠，干凈干事還有差距。個(gè)別領(lǐng)導不重視防微杜漸，把吃吃喝喝視為平常小事;個(gè)別領(lǐng)導干部對自己要求不嚴，沒(méi)有樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，利用手中的權力謀取私利，個(gè)別領(lǐng)導干部也受到市紀委立案偵查和黨紀政紀處分。
領(lǐng)導干部的思想存在上述問(wèn)題，原因是多方面的，有主觀(guān)的也有客觀(guān)的，有機制上的也有體制上的。主觀(guān)上，理想信念缺乏，對自身肩負的責任認識不深刻，淡化了為民服務(wù)意識，沒(méi)有形成很好的群眾觀(guān)和權力觀(guān);有的領(lǐng)導干部認為做好工作只要用好手中的權力就可以，不注重提高自身能力和水平�？陀^(guān)上，當今社會(huì )發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，知識更新日益加快，一些干部信息閉塞，不能很快地接受新思想、新知識;社會(huì )轉型期個(gè)別方面還存在著(zhù)一些不合理、不規范的地方，有些干部看社會(huì )的陰暗面較多，從而產(chǎn)生錯覺(jué)，喪失信心。體制上，干部人事制度改革不夠深入、徹底，還存在干好干孬一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的現象，還有混日子過(guò)的空間，沒(méi)有真正對領(lǐng)導干部產(chǎn)生多大的沖擊和壓力。機制上，對干部進(jìn)行教育、管理、監督的制度體系還不夠健全，有的現有制度執行的不夠嚴格，等等。
三、全面加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設的對策措施
要針對當前領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題和深層次原因，建立機制，完善制度，規范行為，強化監督，把領(lǐng)導干部作風(fēng)建設提高到新水平。
(一)加強政治理論教育，用理論武裝干部頭腦
一是強化政治理論學(xué)習二是經(jīng)常性地開(kāi)展專(zhuān)題教育活動(dòng)，整頓思想、工作、生活作風(fēng)。要針對不同階段領(lǐng)導干部作風(fēng)建設中存在的不同問(wèn)題，在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中經(jīng)常性地開(kāi)展一些專(zhuān)題的黨性黨風(fēng)學(xué)習教育活動(dòng)，活動(dòng)要深入扎實(shí)，突出針對性、實(shí)效性，使廣大領(lǐng)導干部進(jìn)一步加強世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的改造，增強貫徹執行黨的基本路線(xiàn)的自覺(jué)性和堅定性，努力克服形式主義、官僚主義，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，抓住機遇，乘勢而上，加快發(fā)展，始終保持堅韌不拔，奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，為改革和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展獻策出力。三是注重典型引路�？偨Y宣傳和大張旗鼓地表彰在改革開(kāi)放和經(jīng)濟建設中涌現出來(lái)的.優(yōu)秀人民公仆及在工作中做出突出貢獻的先進(jìn)典型，以模范領(lǐng)導干部的先進(jìn)事跡教育、鼓舞、鞭策、激勵廣大干部，使其自覺(jué)以先進(jìn)典型為榜樣，認真查找自身存在的不足，積極采取措施加以改進(jìn)，以形成良好的工作作風(fēng)。同時(shí)注意發(fā)掘反面典型，通過(guò)案例分析，引導領(lǐng)導干部從中吸取教訓，引以為戒，達
到預防教育的效果。
(二)強化制度建設
一是抓好有關(guān)制度的制定和完善。在提高自身素質(zhì)方面，要建立健全政治理論學(xué)習制度，聘請專(zhuān)家定期講課與知識更新制度;在作風(fēng)方面，建立健全調研制度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度;在決策方面，建立健全決策程序制度，包括決策前的調研考察制度、決策中的論證征求意見(jiàn)制度，決策后的督辦落實(shí)制度;在保持班子團結方面，建立工作溝通制度，完善民主生活會(huì )制度;在約束方面，建立完善和實(shí)行談話(huà)提醒制度、組織部門(mén)與紀檢部門(mén)聯(lián)系通報制度、離任審計制度、群眾反映領(lǐng)導干部個(gè)人重大問(wèn)題回復制度、談話(huà)誡勉制度、干部考核情況反饋制度等;在生活作風(fēng)方面，認真貫徹執行中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的一系列規章制度。通過(guò)建立完善相關(guān)制度，使領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作更加程序化、規范化，保證加強黨的作風(fēng)建設的具體要求落到實(shí)處。
二是進(jìn)一步加強各種制度的針對性和可操作性，讓干部明確應該怎么做，不能怎么做，違反的如何處罰。
三是強化制度執行的保證機制。教育領(lǐng)導干部自覺(jué)按制度的規定辦事，嚴格執行制度，堅持制度面前人人平等，維護制度的權威性和嚴肅性。明確執行制度責任制，使執行主體能?chē)烂C認真地履行職責。同時(shí)加大對制度執行的督促和檢查，做到及時(shí)、認真、負責，對違反制度的行為，堅決查
處，不能姑息遷就，做到有章必循、執章必嚴、違章必究，確保制度落到實(shí)處，促進(jìn)和保證領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉。
(三)健全監督管理體系
目前，有些領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)不正的一個(gè)很重要原因就是監督管理不夠。因此，搞好作風(fēng)建設，必須健全監督管理機制。
【企業(yè)調研報告】相關(guān)文章：
制藥企業(yè)調研報告-調研報告02-23
企業(yè)調研報告07-07
企業(yè)調研報告06-16
企業(yè)調研報告01-17
關(guān)于企業(yè)的調研報告07-08
企業(yè)調研報告范文07-20
企業(yè)環(huán)保調研報告10-19
企業(yè)需求調研報告07-30
行業(yè)企業(yè)調研報告12-01