酒店市場(chǎng)調研報告（精選15篇）
在現在社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的酒店市場(chǎng)調研報告，希望能夠幫助到大家。
酒店市場(chǎng)調研報告 1
一、調研背景
隨著(zhù)旅游業(yè)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，酒店業(yè)作為旅游產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節，其市場(chǎng)規模和競爭態(tài)勢也日趨激烈。本次調查旨在對當前酒店市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)現狀、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為未來(lái)的發(fā)展提供決策支持。
二、調研方法
本次調查采用了問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談以及網(wǎng)絡(luò )數據收集等多種方法，以獲取全面、準確的市場(chǎng)信息。問(wèn)卷調查主要針對酒店消費者，了解他們的消費習慣、需求和滿(mǎn)意度；訪(fǎng)談則針對酒店業(yè)內人士，探討行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢以及面臨的挑戰；網(wǎng)絡(luò )數據收集則涵蓋了行業(yè)報告、市場(chǎng)統計數據等，以全面反映市場(chǎng)現狀。
三、調研結果
1. 市場(chǎng)規模：近年來(lái)，酒店市場(chǎng)規模持續擴大，增長(cháng)率保持穩定。
2. 消費者需求：消費者對高品質(zhì)住宿與服務(wù)體驗的需求日益增加，使得中高端酒店成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。多數消費者在選擇酒店時(shí)，會(huì )考慮服務(wù)態(tài)度、硬件條件（如床的舒適程度、干凈程度及洗漱用品的.質(zhì)量等）以及價(jià)格等因素。
3. 市場(chǎng)競爭：中高端酒店市場(chǎng)競爭日益激烈，各大品牌紛紛通過(guò)創(chuàng )新升級產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足消費者需求。例如，亞朵酒店推出了4.0版本，著(zhù)重“自然閑寂”的設計理念，并在商務(wù)、睡眠和餐飲功能上進(jìn)行了革新。
4. 發(fā)展趨勢：未來(lái)，酒店業(yè)將繼續朝著(zhù)高品質(zhì)、個(gè)性化的方向發(fā)展。同時(shí)，隨著(zhù)消費者對環(huán)保、健康等問(wèn)題的關(guān)注度提高，綠色酒店、健康酒店等也將成為市場(chǎng)的新熱點(diǎn)。
四、建議
1. 酒店企業(yè)應注重提升服務(wù)質(zhì)量和硬件設施水平，以滿(mǎn)足消費者對高品質(zhì)住宿體驗的需求。
2. 加大創(chuàng )新力度，推出具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，以在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
3. 關(guān)注消費者需求的變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，以適應市場(chǎng)的變化。
酒店市場(chǎng)調研報告 2
一、調研目的
本次調研旨在了解西昌酒店業(yè)的市場(chǎng)現狀、消費者需求以及滿(mǎn)意度情況，為酒店企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策略、提升服務(wù)質(zhì)量提供參考依據。
二、調研方法
本次調研采用抽樣調查的方法，對西昌市內的不同星級酒店進(jìn)行了問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談。問(wèn)卷內容涵蓋了消費者對酒店服務(wù)、硬件設施、價(jià)格等方面的評價(jià)和建議。
三、調研結果
1. 服務(wù)感受：多數消費者對西昌酒店的服務(wù)表示滿(mǎn)意，認為酒店員工態(tài)度友好、服務(wù)周到。但也有部分消費者反映，部分酒店的服務(wù)存在不足，如響應速度慢、處理問(wèn)題不及時(shí)等。
2. 硬件設施：消費者對西昌酒店的硬件設施評價(jià)較高，認為酒店的客房、餐飲等設施設備齊全、舒適。但也有部分消費者反映，部分酒店的設施老化、維護不及時(shí)等問(wèn)題。
3. 價(jià)格方面：多數消費者認為西昌酒店的價(jià)格合理，符合他們的消費預期。但也有部分消費者反映，部分酒店的價(jià)格偏高，與服務(wù)質(zhì)量不匹配。
4. 滿(mǎn)意度與建議：整體而言，消費者對西昌酒店的滿(mǎn)意度較高。但也有部分消費者提出了一些建議，如加強員工培訓、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化價(jià)格策略等。
四、建議
1. 酒店企業(yè)應注重員工培訓，提升員工的`服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)技能水平，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2. 加強對硬件設施的維護和更新，確保酒店的設施設備齊全、舒適、安全。
3. 根據市場(chǎng)需求和消費者反饋，制定合理的價(jià)格策略，以提升酒店的競爭力。
4. 關(guān)注消費者的需求和反饋，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)內容，以滿(mǎn)足消費者的需求。
酒店市場(chǎng)調研報告 3
一、調研背景
隨著(zhù)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和人民生活水平的提高，酒店業(yè)作為旅游產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節，其市場(chǎng)規模和競爭態(tài)勢日趨激烈。為了充分了解當前酒店市場(chǎng)的現狀、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為酒店企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供決策支持，本次調研采用了問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談以及網(wǎng)絡(luò )數據收集等多種方法，以獲取全面、準確的市場(chǎng)信息。
二、調研方法
1. 問(wèn)卷調查：主要針對酒店消費者，了解他們的消費習慣、需求和滿(mǎn)意度。
2. 訪(fǎng)談：針對酒店業(yè)內人士，探討行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢以及面臨的挑戰。
3. 網(wǎng)絡(luò )數據收集：涵蓋行業(yè)報告、市場(chǎng)統計數據等，以全面反映市場(chǎng)現狀。
三、調研結果
1. 市場(chǎng)規模：近年來(lái)，酒店市場(chǎng)規模持續擴大，增長(cháng)率保持穩定。
2. 消費者需求：消費者對高品質(zhì)住宿與服務(wù)體驗的需求日益增加，使得中高端酒店成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。多數消費者在選擇酒店時(shí)，會(huì )考慮服務(wù)態(tài)度、硬件條件（如床的.舒適程度、干凈程度及洗漱用品的質(zhì)量等）以及地理位置等因素。
3. 市場(chǎng)競爭：中高端酒店市場(chǎng)競爭日益激烈，品牌普遍針對中高端商旅人群，在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷進(jìn)行創(chuàng )新升級，以滿(mǎn)足消費者對高品質(zhì)住宿的追求。
4. 發(fā)展趨勢：消費結構的升級是推動(dòng)酒店市場(chǎng)增長(cháng)的重要因素。未來(lái)，酒店業(yè)將繼續向高品質(zhì)、個(gè)性化方向發(fā)展。
四、建議
1. 酒店企業(yè)應注重提升服務(wù)質(zhì)量和硬件設施，以滿(mǎn)足消費者對高品質(zhì)住宿的需求。
2. 加強品牌建設和市場(chǎng)推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3. 不斷創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足消費者日益多樣化的需求。
4. 關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭對手的動(dòng)向，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。
酒店市場(chǎng)調研報告 4
一、調研目的
本次調研旨在了解經(jīng)濟型酒店在某地區（如萬(wàn)州）的發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)結構以及消費者需求，為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展提供決策支持。
二、調研方法
采用問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談以及實(shí)地考察等方法，收集經(jīng)濟型酒店的市場(chǎng)信息。
三、調研結果
1. 市場(chǎng)環(huán)境：某地區經(jīng)濟型酒店行業(yè)由于資金、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)等多方面條件的限制，更多的酒店處在自我摸索階段。大多數酒店仍沒(méi)有重視市場(chǎng)區分和特點(diǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，依舊用大眾化的產(chǎn)品面對廣大市場(chǎng)。
2. 消費者需求：消費者對經(jīng)濟型酒店的.需求主要集中在價(jià)格適中、服務(wù)規范、舒適度相對較高以及附加服務(wù)有限等方面。大學(xué)生、求職者以及自助游者、商務(wù)散客等是經(jīng)濟型酒店的主要消費群體。
3. 競爭態(tài)勢：經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)競爭激烈，品牌眾多。為了吸引消費者，部分酒店采取降價(jià)策略，導致陷入惡性競爭。同時(shí)，部分酒店忽視消費者的真正需求，導致服務(wù)質(zhì)量不高。
4. 發(fā)展機遇：隨著(zhù)某地區經(jīng)濟的持續高速發(fā)展，商貿、旅游市場(chǎng)形成了以中等收入消費者為核心力量的旅游消費群體。這些潛在顧客相對穩定，形成了龐大的市場(chǎng)。此外，政府的有力政策也為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展提供了機遇。
四、建議
1. 經(jīng)濟型酒店應注重提升服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足消費者的基本需求。
2. 加強市場(chǎng)調研和消費者需求分析，開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
3. 避免惡性競爭，采取差異化競爭策略，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
4. 關(guān)注政府政策動(dòng)態(tài)，充分利用政策優(yōu)勢，推動(dòng)酒店業(yè)的發(fā)展。
酒店市場(chǎng)調研報告 5
一、調研背景
隨著(zhù)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，酒店業(yè)作為旅游產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節，其市場(chǎng)規模持續擴大，競爭態(tài)勢也日趨激烈。為了深入了解當前酒店市場(chǎng)的現狀和發(fā)展趨勢，本次調研采用了問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談以及網(wǎng)絡(luò )數據收集等多種方法，以獲取全面、準確的市場(chǎng)信息。
二、調研結果
1. 市場(chǎng)規模與增長(cháng)率
近年來(lái)，酒店市場(chǎng)規模持續擴大，增長(cháng)率保持穩定。特別是在國內中高端酒店市場(chǎng)，2023年至2024年上半年新開(kāi)業(yè)的酒店數量顯著(zhù)增加，客房數恢復至2019年水平的83.46%以上，顯示出強勁的市場(chǎng)復蘇勢頭。
2. 消費者需求
消費者對高品質(zhì)住宿與服務(wù)體驗的需求日益增加，推動(dòng)了中高端酒店市場(chǎng)的繁榮。調研顯示，消費者在選擇酒店時(shí)，除了關(guān)注價(jià)格因素外，更看重酒店的硬件設施、服務(wù)態(tài)度以及整體住宿體驗。
3. 品牌表現
在中高端酒店市場(chǎng)中，亞朵酒店憑借其差異化的產(chǎn)品體驗和品牌影響力，榮登邁點(diǎn)研究院發(fā)布的2024年國內中高端酒店品牌投資指數榜單首位。該品牌注重“自然閑寂”的設計理念，并在商務(wù)、睡眠和餐飲功能上進(jìn)行了革新，為商旅人群提供富有人文內涵的高品質(zhì)住宿體驗。
4. 市場(chǎng)競爭
中高端酒店市場(chǎng)競爭日益激烈，各品牌紛紛通過(guò)創(chuàng )新升級來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求。例如，一些酒店推出了短期出租房或價(jià)格相對較低的.合租房，以滿(mǎn)足不同消費者的需求。同時(shí)，品牌之間的差異化競爭也日益明顯，如亞朵酒店注重人文內涵和高品質(zhì)住宿體驗，而其他品牌則可能更注重性?xún)r(jià)比或特色服務(wù)等。
三、調研結論與建議
1. 結論
酒店市場(chǎng)規模持續擴大，增長(cháng)率保持穩定；消費者對高品質(zhì)住宿與服務(wù)體驗的需求日益增加；中高端酒店市場(chǎng)成為市場(chǎng)焦點(diǎn)，競爭日益激烈。
2. 建議
酒店企業(yè)應注重提升硬件設施和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足消費者的需求；加強品牌建設和差異化競爭，提高市場(chǎng)競爭力；關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費者需求變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。
酒店市場(chǎng)調研報告 6
一、調研背景
本次調研旨在了解經(jīng)濟型酒店在特定地區（如萬(wàn)州）的發(fā)展狀況及其生存之道。隨著(zhù)經(jīng)濟的持續高速發(fā)展，萬(wàn)州逐漸成為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息業(yè)、會(huì )展服務(wù)業(yè)和國際物流中心，為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展提供了廣闊的沃土。然而，經(jīng)濟型酒店想要在萬(wàn)州站穩腳跟，也面臨著(zhù)激烈的競爭和挑戰。
二、調研結果
1. 市場(chǎng)環(huán)境
萬(wàn)州經(jīng)濟型酒店行業(yè)由于資金、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)等多方面條件的限制，更多的酒店處在自我摸索階段。大多數酒店仍沒(méi)有重視市場(chǎng)區分和特點(diǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，依舊用大眾化的產(chǎn)品面對廣大市場(chǎng)。
2. 消費者需求
消費者對經(jīng)濟型酒店的需求主要集中在價(jià)格適中、服務(wù)規范、舒適度相對較高以及附加服務(wù)有限等方面。同時(shí)，不同消費者群體（如大學(xué)生、求職者、自助游者、商務(wù)散客等）對經(jīng)濟型酒店的需求也存在差異。
3. 競爭態(tài)勢
萬(wàn)州經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)競爭激烈，各品牌紛紛通過(guò)降價(jià)、提升服務(wù)質(zhì)量等手段來(lái)吸引消費者。然而，這種競爭方式往往導致酒店陷入惡性競爭的`誤區，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。
三、調研結論與建議
1. 結論
萬(wàn)州經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)存在資金、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)等多方面條件的限制；消費者對經(jīng)濟型酒店的需求主要集中在價(jià)格、服務(wù)、舒適度和附加服務(wù)等方面；市場(chǎng)競爭激烈，但部分酒店仍陷入惡性競爭。
2. 建議
酒店企業(yè)應注重市場(chǎng)調研和消費者需求分析，了解消費者的真實(shí)需求和偏好；加強品牌建設和差異化競爭，提高市場(chǎng)競爭力；注重服務(wù)質(zhì)量和舒適度的提升，以滿(mǎn)足消費者的需求；避免陷入惡性競爭，尋求合作與共贏(yíng)的發(fā)展模式。
酒店市場(chǎng)調研報告 7
一、市場(chǎng)背景
在國內中高端酒店市場(chǎng)強勁復蘇的背景下，2023年至2024年上半年新開(kāi)業(yè)的中高端酒店數量顯著(zhù)增加。據最新數據統計，2023年新開(kāi)業(yè)的中高端酒店客房數達75,774間，恢復至2019年水平的83.46%。2024年上半年，新開(kāi)業(yè)的中高端酒店品牌客房數更是達到39,006間，占比超過(guò)去年全年的一半。消費結構的升級是推動(dòng)這一增長(cháng)的重要因素，消費者對高品質(zhì)住宿與服務(wù)體驗的需求日益增加，使得中高端酒店成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。
二、市場(chǎng)競爭格局
邁點(diǎn)研究院近日發(fā)布的`2024年國內中高端酒店品牌投資指數榜單顯示，該市場(chǎng)的競爭日益激烈。榜單中的品牌普遍針對中高端商旅人群，在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷進(jìn)行創(chuàng )新升級，以滿(mǎn)足消費者對高品質(zhì)住宿的追求。亞朵酒店憑借其差異化的產(chǎn)品體驗和品牌影響力，榮登榜單首位，展現出其在中高端市場(chǎng)中的重要地位。
三、市場(chǎng)趨勢
1. 中高端酒店市場(chǎng)將持續增長(cháng)，消費者對高品質(zhì)住宿的需求將持續推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展。
2. 品牌之間的競爭將更加激烈，各品牌需要不斷創(chuàng )新和提升服務(wù)質(zhì)量，以吸引和留住消費者。
3. 輕資產(chǎn)加盟管理模式將成為中高端酒店市場(chǎng)的主流，以管理+加盟的方式進(jìn)行快速擴展。
四、建議
1. 酒店應不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足消費者對高品質(zhì)住宿的需求。
2. 加強品牌建設和市場(chǎng)推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3. 積極拓展市場(chǎng)，特別是向三、四線(xiàn)城市擴展，增強品牌的市場(chǎng)滲透力。
酒店市場(chǎng)調研報告 8
一、市場(chǎng)背景
隨著(zhù)旅游業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，經(jīng)濟型酒店作為旅游產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節，其市場(chǎng)規模和競爭態(tài)勢也日趨激烈。本次調查旨在對當前經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)現狀、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為未來(lái)的發(fā)展提供決策支持。
二、市場(chǎng)現狀
1. 經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)規模持續擴大，增長(cháng)率保持穩定。
2. 競爭日益激烈，各品牌需要不斷創(chuàng )新和提升服務(wù)質(zhì)量，以吸引和留住消費者。
3. 消費者對經(jīng)濟型酒店的需求日益多樣化，除了基本的住宿需求外，還關(guān)注酒店的位置、交通便利性、周邊設施等因素。
三、市場(chǎng)趨勢
1. 經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)將繼續保持增長(cháng)態(tài)勢，但增速可能會(huì )逐漸放緩。
2. 品牌之間的競爭將更加激烈，各品牌需要不斷創(chuàng )新和提升服務(wù)質(zhì)量，以吸引和留住消費者。
3. 個(gè)性化和定制化服務(wù)將成為經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)的重要趨勢，以滿(mǎn)足消費者日益多樣化的`需求。
四、建議
1. 酒店應關(guān)注消費者的需求變化，提供個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費者的多樣化需求。
2. 加強品牌建設和市場(chǎng)推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3. 拓展市場(chǎng)，特別是向旅游熱點(diǎn)城市和區域擴展，增強品牌的市場(chǎng)影響力。
酒店市場(chǎng)調研報告 9
一、背景
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的持續發(fā)展，消費者對高品質(zhì)住宿與服務(wù)體驗的需求日益增加，使得中高端酒店成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。2023年至2024年上半年，新開(kāi)業(yè)的中高端酒店數量顯著(zhù)增加，市場(chǎng)呈現強勁復蘇態(tài)勢。
二、市場(chǎng)現狀
據最新數據統計，20xx年新開(kāi)業(yè)的中高端酒店客房數達75,774間，恢復至2019年水平的83.46%。2024年上半年，新開(kāi)業(yè)的中高端酒店品牌客房數更是達到39,006間，占比超過(guò)去年全年的一半。
三、市場(chǎng)趨勢
1. 消費結構升級：消費者對高品質(zhì)住宿與服務(wù)體驗的需求將持續增加，推動(dòng)中高端酒店市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。
2. 品牌競爭加�。弘S著(zhù)市場(chǎng)需求的增長(cháng)，越來(lái)越多的中高端酒店品牌涌現，市場(chǎng)競爭將更加激烈。
3. 創(chuàng )新與升級：為滿(mǎn)足消費者不斷變化的需求，中高端酒店品牌將不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)升級。
四、案例分析
亞朵酒店憑借其差異化的`產(chǎn)品體驗和品牌影響力，榮登2024年國內中高端酒店品牌投資指數榜單首位。該品牌在去年推出了4.0版本，著(zhù)重“自然閑寂”的設計理念，并在商務(wù)、睡眠和餐飲功能上進(jìn)行了革新，致力于為商旅人群提供富有人文內涵的高品質(zhì)住宿體驗。
五、結論與建議
1. 中高端酒店市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)應抓住機遇，加大投入，提升品牌影響力。
2. 企業(yè)應不斷創(chuàng )新和升級產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足消費者不斷變化的需求。
3. 加強品牌建設和市場(chǎng)推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
酒店市場(chǎng)調研報告 10
一、背景
隨著(zhù)旅游業(yè)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，經(jīng)濟型酒店作為旅游產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節，其市場(chǎng)規模和競爭態(tài)勢也日趨激烈。
二、市場(chǎng)現狀
以萬(wàn)州為例，經(jīng)濟型酒店行業(yè)由于資金、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)等多方面條件的限制，更多的酒店處在自我摸索階段。大多數酒店仍沒(méi)有重視市場(chǎng)區分和特點(diǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，依舊用大眾化的產(chǎn)品面對廣大市場(chǎng)。當消費者的需求不能得到充分滿(mǎn)足時(shí)，其中的一部分人便轉而選擇服務(wù)更好的中檔酒店或者價(jià)格更低的社會(huì )旅館。
三、市場(chǎng)趨勢
1. 市場(chǎng)規模持續擴大：隨著(zhù)旅游業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)規模將持續擴大。
2. 競爭加�。弘S著(zhù)市場(chǎng)規模的擴大，經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)的競爭將更加激烈。
3. 服務(wù)質(zhì)量提升：為滿(mǎn)足消費者不斷提高的服務(wù)需求，經(jīng)濟型酒店將不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
四、案例分析
萬(wàn)州經(jīng)濟型酒店在競爭激烈的酒店業(yè)市場(chǎng)脫穎而出，與其自身具備的優(yōu)勢是分不開(kāi)的。經(jīng)濟型酒店作為高檔酒店的`一種補充形式，在價(jià)格、成本管理等方面存在優(yōu)勢。然而，經(jīng)濟型酒店在設施設備的完善程度、提供的服務(wù)以及對于客人需求的把握等方面有待改善。
五、結論與建議
1. 經(jīng)濟型酒店市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)應抓住機遇，加大投入，提升品牌影響力。
2. 企業(yè)應不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足消費者不斷提高的服務(wù)需求。
3. 加強市場(chǎng)調研和數據分析，了解消費者需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為未來(lái)的發(fā)展提供決策支持。
酒店市場(chǎng)調研報告 11
一、調研背景
隨著(zhù)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和人民生活水平的提高，酒店業(yè)作為旅游產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節，其市場(chǎng)規模和競爭態(tài)勢日趨激烈。為了充分了解當前酒店市場(chǎng)的現狀、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為酒店企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供決策支持，本次調研采用了問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談以及網(wǎng)絡(luò )數據收集等多種方法，以獲取全面、準確的市場(chǎng)信息。
二、調研結果
1. 市場(chǎng)規模與增長(cháng)率：近年來(lái)，酒店市場(chǎng)規模持續擴大，增長(cháng)率保持穩定。特別是在國內中高端酒店市場(chǎng)，2023年至2024年上半年新開(kāi)業(yè)的.酒店數量顯著(zhù)增加，客房數已恢復至2019年水平的83.46%以上，顯示出強勁的市場(chǎng)復蘇勢頭。
2. 消費者需求：消費結構的升級是推動(dòng)酒店市場(chǎng)增長(cháng)的重要因素。消費者對高品質(zhì)住宿與服務(wù)體驗的需求日益增加，使得中高端酒店成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。調研顯示，多數消費者在選擇酒店時(shí)，會(huì )優(yōu)先考慮服務(wù)態(tài)度、硬件條件（如床的舒適程度、干凈程度及洗漱用品的質(zhì)量等）以及交通便利性。
3. 品牌競爭：在品牌方面，亞朵酒店憑借其差異化的產(chǎn)品體驗和品牌影響力，在中高端市場(chǎng)中占據領(lǐng)先地位。該品牌注重產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)升級，如推出4.0版本，著(zhù)重“自然閑寂”的設計理念，并在商務(wù)、睡眠和餐飲功能上進(jìn)行了革新，為商旅人群提供富有人文內涵的高品質(zhì)住宿體驗。
4. 加盟模式：在加盟模式上，亞朵酒店和亞朵X酒店主要采用輕資產(chǎn)加盟管理模式，即以管理+加盟的方式進(jìn)行快速擴展。這種模式降低了投資風(fēng)險，提高了品牌的市場(chǎng)滲透力。
三、市場(chǎng)挑戰與機遇
1. 挑戰：隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，酒店企業(yè)需要不斷創(chuàng )新和升級產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足消費者日益多樣化的需求。同時(shí)，還需要加強品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
2. 機遇：隨著(zhù)旅游業(yè)的持續發(fā)展和人民生活水平的提高，酒店市場(chǎng)仍有巨大的發(fā)展潛力。特別是在三、四線(xiàn)城市和鄉村旅游市場(chǎng)，酒店企業(yè)可以通過(guò)靈活的加盟政策和多樣化的品牌策略，積極擴展市場(chǎng)版圖。
四、建議
1. 加強產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)升級：酒店企業(yè)應注重產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)升級，以滿(mǎn)足消費者日益多樣化的需求�？梢酝ㄟ^(guò)引入智能化設備、提高服務(wù)質(zhì)量等方式，提升消費者的住宿體驗。
2. 加強品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：酒店企業(yè)應注重品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高品牌知名度和美譽(yù)度�？梢酝ㄟ^(guò)參加行業(yè)展會(huì )、開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)等方式，擴大品牌影響力。
3. 靈活應對市場(chǎng)變化：酒店企業(yè)應靈活應對市場(chǎng)變化，根據市場(chǎng)需求調整產(chǎn)品和服務(wù)策略�？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調研、分析消費者需求等方式，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費者需求變化，從而做出及時(shí)的市場(chǎng)調整。
酒店市場(chǎng)調研報告 12
一、調研背景
本次調研旨在了解某地區（如西昌）酒店市場(chǎng)的現狀、消費者需求以及酒店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為酒店企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供決策支持。調研采用了抽樣調查的方法，通過(guò)當面方式進(jìn)行問(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)，以確保調查結果的真實(shí)性和可靠性。
二、調研結果
1. 消費者需求：調研顯示，消費者對酒店的服務(wù)態(tài)度、硬件條件以及交通便利性等方面有較高的'要求。多數學(xué)生傾向于選擇價(jià)格適中、環(huán)境舒適的家庭式賓館；而工作人群則更注重酒店的環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。此外，消費者在選擇酒店時(shí)還會(huì )考慮價(jià)格因素，希望獲得性?xún)r(jià)比高的住宿體驗。
2. 酒店經(jīng)營(yíng)狀況：調研發(fā)現，該地區酒店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況參差不齊。部分酒店由于地理位置優(yōu)越、服務(wù)質(zhì)量高而生意興��；而部分酒店則由于設施陳舊、服務(wù)不佳而面臨經(jīng)營(yíng)困境。此外，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，酒店企業(yè)需要不斷創(chuàng )新和升級產(chǎn)品和服務(wù)，以提高市場(chǎng)競爭力。
3. 市場(chǎng)競爭態(tài)勢：該地區酒店市場(chǎng)競爭激烈，各酒店企業(yè)紛紛通過(guò)價(jià)格戰、服務(wù)升級等方式爭奪市場(chǎng)份額。然而，這種競爭方式往往導致利潤空間壓縮、服務(wù)質(zhì)量下降等負面效應。因此，酒店企業(yè)應注重品牌建設和差異化競爭策略，以提高市場(chǎng)競爭力。
三、建議
1. 提高服務(wù)質(zhì)量：酒店企業(yè)應注重提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)培訓員工、完善服務(wù)流程等方式提升消費者的住宿體驗。同時(shí)，還應加強與其他行業(yè)的合作與交流，學(xué)習借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和服務(wù)理念。
2. 加強品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：酒店企業(yè)應注重品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，通過(guò)參加行業(yè)展會(huì )、開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)等方式擴大品牌影響力。同時(shí)，還應加強與消費者的溝通與互動(dòng)，了解消費者需求變化并做出及時(shí)調整。
3. 創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)：酒店企業(yè)應注重創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)方式以滿(mǎn)足消費者日益多樣化的需求�？梢酝ㄟ^(guò)引入智能化設備、開(kāi)展特色主題活動(dòng)等方式提升消費者的住宿體驗并增強品牌競爭力。
綜上所述，酒店企業(yè)應密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費者需求變化，加強產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)升級工作，提高品牌知名度和美譽(yù)度，以應對日益激烈的市場(chǎng)競爭。同時(shí)，還應注重與消費者的溝通與互動(dòng)，了解消費者需求并做出及時(shí)調整，以贏(yíng)得更多消費者的青睞和信任。
酒店市場(chǎng)調研報告 13
第一部分調查背景
隨著(zhù)旅游業(yè)的發(fā)展，相關(guān)的酒店業(yè)又有了新的發(fā)展契機。正在發(fā)展階段面對當今時(shí)代的大好機會(huì )，酒店經(jīng)營(yíng)者更要抓住機遇，努力在自己的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域創(chuàng )造一片天空同時(shí)也要面對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下激烈的市場(chǎng)競爭是自己的營(yíng)銷(xiāo)處于不敗之地。
鑒于此，我們這次主要針對西昌酒店業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調研。期望通過(guò)我們的調研，使西昌的酒店更加清楚自身的優(yōu)勢，利用外部機會(huì )，避開(kāi)市場(chǎng)威脅。提高酒店市場(chǎng)戰略目標與接待能力和服務(wù)水平，加強酒店人才培養和管理，形成品牌營(yíng)銷(xiāo)的效益。以開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)酒店事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
第二部分調查內容
本次針對西昌酒店業(yè)的市場(chǎng)調研，具體內容如下：
1、客人對西昌酒店的服務(wù)感受客人對西昌酒店業(yè)硬件設施的具體看法客人對西昌酒店業(yè)的滿(mǎn)意度與建議
第三部分調查說(shuō)明
一、調查總體：
調查總體界定為花園鎮的人群。
二、調查方法：
考慮到科學(xué)性和可行性，本次調查對總體按酒店的星級進(jìn)行分層后采用抽樣調查的方法，通過(guò)當面方式進(jìn)行。
�。�1）抽樣指標：考慮的指標是“能支付酒店住宿的人群”。
�。�2）樣本量：根據成本與精度的'結合，在95%的置信度下，取最大的允許絕對的誤差2�？紤]設計效應和發(fā)生率等，本次的調查設計樣本量為50。
�。�3）不同星級酒店的抽樣：
第一步：用抽樣調查法在同等級的酒店中隨即抽取同數量的號碼
第二步：確定抽取調查對象。在撥通電話(huà)后，吧接聽(tīng)電話(huà)的人作為被訪(fǎng)對象。先詢(xún)問(wèn)其是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)西昌，如沒(méi)有，可以介紹西昌，然后先說(shuō)明我們的電話(huà)目的，同時(shí)記錄其個(gè)人資料。
三、調查實(shí)施：
采用結構式問(wèn)卷進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)。在實(shí)施過(guò)程中配備專(zhuān)職監督員和質(zhì)檢人員，對每份問(wèn)卷進(jìn)行100%的審核，以保證調查結果的真實(shí)性和可靠性最大限度減少人為誤差。調查問(wèn)卷回收后，抽取一定比例的問(wèn)卷進(jìn)行電話(huà)復核，一檢驗調查結果，并將不合格的問(wèn)卷全部作廢。
四、抽樣調查成功率：
按美國輿論研究協(xié)會(huì )的成功率公式三計算。
五、數據處理與分析：
在數據處理之前，對數據中的變量的取值、變量之間的關(guān)系，配額等進(jìn)行檢查。對其中的不合格的樣本進(jìn)行核對、刪除和補充。最后進(jìn)行處理與分析。
第四部分調查結果
通過(guò)這次的調查報告問(wèn)卷發(fā)現：
�。�1）多數學(xué)生所傾向于住的為家庭式賓館。在所調查的五十人中有二十六人為學(xué)生，其中二十人表示價(jià)格超過(guò)一百一晚的客房有點(diǎn)難以承受。
�。�2）在調查中的十人為在花園鎮工作的人。月薪基本為20xx-3500、其中六人表示酒店的環(huán)境對于他們而言很重要。
�。�3）對于酒店的服務(wù)態(tài)度，多數被調查者表示，這是他們考慮選擇酒店的一大最重要的因素。如果酒店的服務(wù)差強人意，多數人下一次在選擇酒店時(shí)便不會(huì )考慮這家酒店。所以，酒店業(yè)的服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)酒店可否長(cháng)遠發(fā)展的一個(gè)重要因素。
�。�4）酒店的硬件條件：如床的舒適程度、干凈程度及洗漱用品的質(zhì)量是否有質(zhì)量的保證與熱水的提供等都是一個(gè)酒店要越走越好的必要條件。
酒店市場(chǎng)調研報告 14
近年來(lái)，我國的餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速，據有關(guān)方面的統計，餐飲業(yè)的增長(cháng)率要比其它行業(yè)高出十個(gè)百分點(diǎn)以上�？梢哉f(shuō)我國正迎來(lái)一個(gè)餐飲業(yè)大發(fā)展的時(shí)期，市場(chǎng)潛力巨大，前景非常廣闊。但從另一個(gè)方面來(lái)看，餐飲需求又是復雜多變的，其消費口味和消費心理，都可能隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化而變化。餐飲企業(yè)必須根據自身條件和環(huán)境條件的要求，看清餐飲市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，選擇適當的營(yíng)銷(xiāo)方法，才有可能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得成功。所以我們可以通過(guò)市場(chǎng)調查來(lái)了解這一情況，并根據調查顯示制訂相關(guān)對策。不斷更新自己的管理理念餐飲從業(yè)人員必須明確餐飲服務(wù)與管理的目標與要求，這是搞好餐飲服務(wù)與管理的基礎。
本項目的調查有利于我們了解餐飲業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，餐飲業(yè)的發(fā)展需要顧客的支持與青睞，所以從顧客當中所得到的咨詢(xún)是餐飲業(yè)發(fā)展的方向標。餐飲業(yè)作為一個(gè)發(fā)展歷史悠久的行業(yè)，從古至今，其為客人提供外出就餐服務(wù)的社會(huì )機能并沒(méi)有改變。但是隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的高度發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對餐飲業(yè)的要求也越來(lái)越高，使現代餐飲業(yè)朝著(zhù)設備舒適、環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)品風(fēng)味突出、服務(wù)質(zhì)量高質(zhì)的方向發(fā)展。隨著(zhù)餐飲行業(yè)日益成熟、競爭也越來(lái)越激烈。因此各酒店了解顧客對本酒店的.滿(mǎn)意度也是很有必要性的。顧客的滿(mǎn)意度高，必然會(huì )有很多的回頭客。處理好賓客關(guān)系，酒店的市場(chǎng)客源就會(huì )比較穩定，在競爭中的優(yōu)勢就會(huì )凸顯出來(lái)。
因此選定了桂林五福家宴餐廳服務(wù)滿(mǎn)意度的調查主題。做這次調查的目的是通過(guò)確定的調查，按照實(shí)事求是的原則，分析調查結果，了解顧客目前對酒店餐飲服務(wù)的滿(mǎn)意度，透析其中還存在的問(wèn)題，或有待改善和規范的操作性問(wèn)題。針對發(fā)現的問(wèn)題，提出建議和解決的措施。本次調查最根本的宗旨是，通過(guò)實(shí)踐幫組酒店更好的為廣大顧服務(wù)，求得顧客的滿(mǎn)意。
一、調查的基本概況
1、調查的目的及意義：
從酒店的角度來(lái)講：
(1)提高酒店餐飲業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量
(2)塑造員工的精神面貌，豐富酒店的企業(yè)文化內涵
(3)了解顧客所需，為酒店提供服務(wù)依據
從顧客的角度講：
(1)讓顧客得到跟滿(mǎn)意的服務(wù)
(2)增強顧客對酒店的進(jìn)一步認識
(3)使顧客的各種需求得到滿(mǎn)足
2、調查對象：
光臨五福家宴酒店餐飲部的所有顧客
3、調查地點(diǎn)：
桂林市恭城縣城中西路五福家宴大酒店。
二、調查的工作內容
1、調查項目
(1)五福家宴酒店餐飲部員工的服務(wù)態(tài)度
(2)五福家宴酒店餐飲部環(huán)境舒適度
(3)五福家宴酒店餐飲部酒水的充足量
(4)五福家宴酒店餐飲部飲食的質(zhì)量
(5)五福家宴酒店餐飲部上菜速度
(6)五福家宴酒店餐飲部食品的衛生情況
(7)五福家宴酒店餐飲部的價(jià)格
(8)顧客選擇貴酒店的原因
(9)顧客是否還會(huì )光臨貴酒店用餐
2、調查方法
(1)問(wèn)卷調查法：向光臨貴酒店的顧客發(fā)放問(wèn)卷表，叫顧客按自己的意愿填寫(xiě)，在發(fā)放的40份問(wèn)卷中收回32份，顧客都真實(shí)認真的填寫(xiě)了問(wèn)卷。
(2)、實(shí)地觀(guān)察法：可以到五福家宴酒店餐飲部里面觀(guān)察環(huán)境質(zhì)量狀況和它的衛生情況
三、調查分析
1、調查背景分析
餐飲業(yè)目前的發(fā)展概況
餐飲行業(yè)持續發(fā)展，營(yíng)業(yè)額和就業(yè)人數都有所增長(cháng);雖然餐飲企業(yè)開(kāi)始重視品牌優(yōu)勢的塑造，注重企業(yè)規模的擴大，注重利用連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行擴張，市場(chǎng)的需求中體現出科學(xué)飲食的的時(shí)尚。餐飲業(yè)盡管發(fā)展很快，但還存在著(zhù)一些制約發(fā)展的問(wèn)題，主要表現在以下五個(gè)方面：
(1)餐飲產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)間經(jīng)營(yíng)水平差距較大。
(2)餐飲從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)質(zhì)量和管理水平有待進(jìn)一步提高。
(3)餐飲服務(wù)的結構性矛盾比較突出，以便民、便利為目的的大眾化餐飲服務(wù)顯得相對欠缺，不僅服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不足，而且市場(chǎng)秩序不夠規范，食品質(zhì)量、衛生條件跟不上。
(4)餐飲業(yè)的市場(chǎng)競爭加劇，企業(yè)利潤率低、附加值小，內資餐飲企業(yè)自主創(chuàng )新能力普遍薄弱。
(5)餐飲企業(yè)“走出去”發(fā)展的步伐還不快。
2、數據分析及結論
第一題分析的是員工的服務(wù)態(tài)度
從第一題分析來(lái)看，可以看到顧客對錦鋒大酒店員工服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意的的占60%，不滿(mǎn)意只占40%，總的來(lái)說(shuō)對員工的服務(wù)態(tài)度還是很認可的。
第二題分析的是在用餐時(shí)環(huán)境舒適度
從第二題來(lái)看，顧客對餐廳環(huán)境打分情況。從收回的數據來(lái)就按，顧客對餐廳環(huán)境還是很滿(mǎn)意的。
第三題分析的是飲食的種類(lèi)是否充足
從第三題來(lái)看顧客對飲食的種類(lèi)的充足度還是很滿(mǎn)意的，對飲食的味道和衛生情況都有不錯的評價(jià)。
酒店市場(chǎng)調研報告 15
一、曲靖市酒店行業(yè)的現狀
曲靖市酒店行業(yè)自開(kāi)始出現井噴式發(fā)展，自云上四季快捷型酒店進(jìn)駐曲靖以來(lái)，曲靖城區出現了佳訊商務(wù)酒店、芒果、歐椰、巧克力、安居等經(jīng)濟快捷型酒店，同時(shí)創(chuàng )辦了數家準星級酒店，如福邦錦江、睿智、御龍、世紀花園酒店等，還出現了麥田、V酒店、寥廓精舍等主題精品酒店，更涌現了數量龐大的自建房改建小酒店、賓館(主要集中在南關(guān)、東關(guān)等村民自建房區域)。曲靖其他縣市區域近年來(lái)也開(kāi)辦了大量酒店進(jìn)行運營(yíng)。
1、曲靖市酒店行業(yè)家數眾多，嚴重供過(guò)于求全市(6縣3區1市)總計現有3040家，其中麒麟城區939家，開(kāi)發(fā)區265家，房間數多至240間，少至20多間，房間數量大的多為星級或準星級酒店，房間數較少的多為低端酒店，極少部分主題精品酒店房間數在20-40多間，但裝修檔次不亞于星級酒店，并且更有品味。
2、酒店(住宿)檔次與家數配比基本合理
以麒麟區、開(kāi)發(fā)區為例，星級酒店及準星級酒店在40家左右，經(jīng)濟快捷型酒店(含主題精品酒店)在20家左右，其余低端酒店、賓館(房間少、條件遜一些)的占1140多家。
3、酒店客人來(lái)源構成，以麒麟區、開(kāi)發(fā)區為例
�、俦镜乜驼�80%左右，外地客占20%
�、谀贻p人住宿率占60% 80%左右
�、劬W(wǎng)訂客人占5% 20%左右
4、酒店價(jià)格整體顯示偏低，以麒麟區、開(kāi)發(fā)區為例(以美團價(jià)為標桿)
�、�96%的低端酒店賓館在30 100元左右
�、�100 200元價(jià)格區間的占45家
�、�200元以上的6家
5、酒店賓館整體經(jīng)營(yíng)現狀
部分區位方便、有檔次規模的酒店相對狀態(tài)良好。
�、俟澕偃�(十一黃金周、春節、中秋節等期間)平均入住率在95% ②情人節、圣誕節等本地年輕人喜歡的節日幾乎100%入住
�、壑苣�(周五、周六)經(jīng)濟型快捷酒店可入住達80% 95% ④非周末(周日至周四)入住率可在30% 60%
絕大部分酒店都在略賺一點(diǎn)甚至略虧一點(diǎn)之間徘徊，自以來(lái)，房間多、規模大、檔次高的酒店因成本等問(wèn)題，大部分是虧損，相反，那些房間數在二三十間的主題精品酒店還有盈余，無(wú)特色、檔次低、位置偏僻的小賓館招待所絕大部分是虧損或掙扎在虧損線(xiàn)上，不斷有酒店倒閉，也不斷有新開(kāi)張的，每一家新開(kāi)酒店都是自信滿(mǎn)滿(mǎn)，但是很快又陷入新的掙扎輪回。
二、曲靖市酒店行業(yè)造成現狀的原因
1、大量的投資資金擁入酒店行業(yè)(酒店行業(yè)現金流、坐店等客的優(yōu)勢極具吸引力)。
2、大量的閑置房產(chǎn)，如投資型公寓式樓盤(pán)，大量小戶(hù)型業(yè)主出租的需求加上投資者的創(chuàng )業(yè)需求，誕生了許多經(jīng)濟型快捷酒店，現在麒麟城區仍有數處體量巨大的樓房正在招租酒店。
3、沒(méi)有充足的外來(lái)流動(dòng)人口，曲靖的旅游業(yè)并未真正把游客留住曲靖城區，即便是羅平的酒店也是過(guò)飽過(guò)餓兩個(gè)極端。
4、嚴重的車(chē)位不足，尤其是旅游大巴的`停車(chē)場(chǎng)缺失，導致自駕游和旅游團隊無(wú)法落腳城區。
5、隨著(zhù)交通的發(fā)達，反而也導致酒店入住率喪失，比如羅平、會(huì )澤、宣威等地的人來(lái)到曲靖城區出差辦事無(wú)需停留住宿，當天即可駕車(chē)回家，很多外地人可以一路趕到昆明住宿，無(wú)需中途住宿曲靖。
6、缺乏行業(yè)協(xié)會(huì )及有關(guān)部門(mén)的引導，缺乏專(zhuān)業(yè)培訓人才，服務(wù)經(jīng)營(yíng)水平難以整體提高，營(yíng)銷(xiāo)手段單一。
7、缺乏有關(guān)部門(mén)對經(jīng)營(yíng)數量的有效管控，造成嚴重供過(guò)于求，造成個(gè)人家庭和社會(huì )財富的極大浪費。
三、曲靖市酒店行業(yè)的出路建議
1、有關(guān)審批部門(mén)適當控制酒店的審批批準，在總量和區域比例上適當控制，以避免造成一鍋粥的擁擠，形成社會(huì )創(chuàng )業(yè)者、投資人的物質(zhì)財富重復浪費。
2、及時(shí)的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)報告，使各酒店能及時(shí)調整適銷(xiāo)對路的營(yíng)銷(xiāo)策略。
3、積極開(kāi)發(fā)一小時(shí)經(jīng)濟圈旅游熱潮，開(kāi)發(fā)客源，加強周邊城市周末旅游，開(kāi)發(fā)避暑過(guò)冬時(shí)節性旅游休閑，開(kāi)展美食游、娛樂(lè )游、農家游。
4、切實(shí)解決停車(chē)位、停車(chē)場(chǎng)問(wèn)題，協(xié)調交警部門(mén)解決旅游大巴進(jìn)城及停放問(wèn)題。
5、由旅游主管部門(mén)牽頭成立行業(yè)協(xié)會(huì )、加強行業(yè)自律、交流，提供專(zhuān)業(yè)培訓、培訓人才，正確的引導、提升經(jīng)理管理水平。
6、有關(guān)部門(mén)幫助協(xié)調解酒店行業(yè)的訴求和問(wèn)題。
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