財務(wù)管理調查報告（通用15篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的財務(wù)管理調查報告，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理調查報告 1
一﹑調查目的與方法
無(wú)論任何企業(yè)都把“財務(wù)”作為企業(yè)運作的核心，只有過(guò)硬的財務(wù)預算才能給企業(yè)帶來(lái)先前無(wú)后的經(jīng)濟效益的發(fā)展。為了將在校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識,與平時(shí)所學(xué)的理論在工作中的經(jīng)驗相結合，從而加強對會(huì )計工作有自己的獨到見(jiàn)解，并且希望通過(guò)此次的調查結果來(lái)檢驗自己的會(huì )計功底和預算流程與會(huì )計管理方法
二、調查時(shí)間、對象與方法
20xx年4月20日－5月01日，我采用實(shí)地調查法和資料查閱法對xx制衣有限公司的財務(wù)情況進(jìn)行了調查。在調查過(guò)程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著(zhù)客觀(guān)，求實(shí)的原則，詳查了相關(guān)會(huì )計資料�，F將調查情況報告如下：
三、調查結果與分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)現狀
“三泰公司”于20xx年7月成立，從事服裝加工出口，現有注冊資本118萬(wàn)元。至20xx年12月止該公司累計虧損140萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費用239．9萬(wàn)元，財務(wù)費用223．7萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。20xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元，負債1519萬(wàn)元，所有者權益－382萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率126％，目前處于資不抵債的狀況。
由于三泰公司領(lǐng)導層對財務(wù)管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著(zhù)手建立一套規范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標成本預測，也沒(méi)有成本目標考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續，使其材料在車(chē)間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車(chē)間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實(shí)。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細帳或備查輔助帳，在計算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費用中，例：20xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當期成本過(guò)高。
其四、財務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續性造成成本脫勾。
其五、成品庫設置車(chē)間內不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據，從而出現了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準確，無(wú)法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結構進(jìn)行合理的調整。
事實(shí)上，“三泰公司”經(jīng)營(yíng)期間累計銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計的銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，不計算期間費用就已出現虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結果，在銷(xiāo)售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規模不能成倍增長(cháng)或者產(chǎn)品結構不調整的情況下，就會(huì )出現生產(chǎn)銷(xiāo)售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：07、08、09、10年的銷(xiāo)售收入分別是：11萬(wàn)元、71．5萬(wàn)元、323．7萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：15．6萬(wàn)元、104．4萬(wàn)元、155．2萬(wàn)元、141．5萬(wàn)元，累計銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元。累計虧損440萬(wàn)元（不含潛虧數，含盈余公積－23萬(wàn)元）。
�。ǘ┴攧�(wù)狀況分析
“三泰公司”從20xx年7月成立，至20xx年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入844萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入 93％。累計發(fā)展管理費用239．9萬(wàn)元，財務(wù)費用223．7萬(wàn)元，合計464萬(wàn)元，占累計虧損500萬(wàn)元的95％，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉，費用的節約是效益增加的直
接途徑。預付帳款250萬(wàn)元長(cháng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費收入，必須變相增加財務(wù)費用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)1457萬(wàn)元的49％，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占84．22％，其中部分資金成本高達24％。
舉債（借款）經(jīng)營(yíng)本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎�！肮喂尽钡膶�(shí)際情況是，20xx年12月末的負債總額為1519萬(wàn)元，其中：農行借款就占1232萬(wàn)元，是負債總額的84．22％，而在資金運用上，固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，虧損500萬(wàn)元，兩項計1198萬(wàn)元，這部分退出流動(dòng)的資金占負債總額的'65．86％，資金周轉緩慢勢成必然。不到35％的資金流動(dòng)難于承擔84％的資金成本,高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要因素之一。
四、調查中發(fā)現的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿷{證附件不齊、原始單據不規范、報審制度不嚴格，例：
A、所付款項，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據。20xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，20xx年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，20xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。
B、20xx年3月16號憑，直接預付板材款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據。20xx年3月20號、40號憑、無(wú)任何領(lǐng)導簽字和收款人憑據，直接在憑證上支付現金10，000，00元、20，000，00元。
�。ǘ┎粐栏癜船F行權責發(fā)生制核算，說(shuō)明財會(huì )基礎工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高。例：20xx年3月19號、32號憑，支付上月電費5000元，按權責發(fā)生制因記入上月相關(guān)費用中予以沖抵。
�。ㄈ](méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標成本制度，成本責任制。沒(méi)有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無(wú)法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：20xx年10月末，生產(chǎn)成本出現負成本12557.89元，已完工未結轉的模具修理成本3585．69元未轉入產(chǎn)品成本。反映出成本結轉不規范。
�。ㄋ模┎牧项I(lǐng)料單填制不規范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。甚至出現庫管員代填發(fā)料單。例：20xx年5月19號領(lǐng)，領(lǐng)用機油5瓶、9號縫紉針，即無(wú)領(lǐng)用人簽字也無(wú)用途說(shuō)明。
�。ㄎ澹┙杩顔�、收據、報銷(xiāo)單的報批制度未嚴格執行，各項規章制度傳閱，保管不健全。例：20xx年1月2號，5號憑，業(yè)務(wù)員王平報銷(xiāo)差旅費2360元，報銷(xiāo)單無(wú)領(lǐng)導簽字，也無(wú)附原始附件。
五、改進(jìn)建議
三泰公司經(jīng)過(guò)加強財務(wù)管理、降低-制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的�，F針對“三泰公司”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。
�。ㄒ唬┍P(pán)活存量：及時(shí)清理收回應收款項；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現。
�。ǘ┘訌娿y行存款管理；按要求分設明細帳；按月編制銀行存款調節表，由會(huì )計勾兌，出納清理未達帳。
�。ㄈ┚幹瀑Y金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調度資金，提高資金利用效率。
�。ㄋ模┱{整借款結構，降低籌資成本。
�。ㄎ澹┙ⅰ澳M市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機制和管理制度。即：以市場(chǎng)為導向，成本為基礎，盈利為目的。
�。y算每個(gè)產(chǎn)品的目標成本，對每個(gè)品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)。
�。ㄆ撸┰谡莆彰總�(gè)產(chǎn)品的制造成本上，調整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，對適銷(xiāo)對路，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。
�。ò耍┙⒔ㄈ黜棾杀竟芾碇贫�，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售等整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執行。
�。ň牛┙⒊杀灸繕丝己酥贫�。將目標成本層層分解到各部門(mén)、個(gè)人后，要及時(shí)對實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。
�。ㄊ┮载攧�(wù)科為主，不定期對成本核算過(guò)程進(jìn)行核對，分析差異原因，提出解決辦法。
�。ㄊ唬┙ⅰ耙恢P”審批制度，嚴把開(kāi)支關(guān)。
�。ㄊ┙炔控攧�(wù)管理制度，做到收支有合理依據，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
�。ㄊ﹪栏駡绦泄I(yè)企業(yè)會(huì )計制度，會(huì )計核算要連續、系統、真實(shí)。
六、總結
綜上所述 想要作為一名合格的會(huì )計預算員，且精通各類(lèi)財務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著(zhù)企業(yè)的興起與衰退，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財務(wù)管理員靈活掌握財務(wù)預算方法和懂得企業(yè)規避風(fēng)險的手段。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè)“財務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。
財務(wù)管理調查報告 2
一、農村財務(wù)管理的現狀
陳家灣鄉共18個(gè)行政村，40個(gè)核算單位，23個(gè)村級報賬員。從20xx年11月起該鄉的40個(gè)核算單位全部實(shí)行了會(huì )計委托代理，做到每月一結賬，并在每次結賬結束后由鄉農經(jīng)服務(wù)中心打印好財務(wù)公開(kāi)表，村報賬員進(jìn)行公布。通過(guò)一年多的運作，使該鄉的村級財務(wù)管理較以前有了較大的改善，減少了因農村財務(wù)問(wèn)題引起的上上訪(fǎng)案件。
1、 財務(wù)檔案得到規范的管理
以前村級的財務(wù)檔案都沒(méi)有得到規范管理，如：記帳憑證上的回行針、大頭針已銹，也不取掉，沒(méi)有裝訂成冊；講究點(diǎn)的就拿張報紙或塑料口袋簡(jiǎn)易裝一下，不講究的就散放一堆；有的財務(wù)檔案被雨水打濕，字跡也看不清楚；有的被老鼠啃掉，如要查看有關(guān)財務(wù)資料，半天都找不到�，F實(shí)行代理制后，各種帳冊、票據有了專(zhuān)人的保管，分類(lèi)編號，裝訂歸檔專(zhuān)柜管理。
2、摸清各村村務(wù)的家底
該鄉大多數的村在未實(shí)行委托代理制前，根本就沒(méi)有認真對各項往來(lái)款項、固定資產(chǎn)作過(guò)清理，帳目含糊不清，時(shí)間拖得過(guò)長(cháng)，債權債務(wù)關(guān)系不明確，固定資產(chǎn)有其名無(wú)其實(shí)，無(wú)專(zhuān)人管理，無(wú)安全存放，存在這些現象，給村級集體資金流失創(chuàng )造條件，集體資金的安全得不到保證，應收、應付的款項也不及時(shí)兌現，失去信任感，給群眾干部帶來(lái)不良的影響。在實(shí)行委托代理時(shí)代理中心對村級財務(wù)移交資料進(jìn)行了認真調查，清理了各項往來(lái)款項和固定資產(chǎn)，在清理進(jìn)程中能兌現的及時(shí)兌現；能作調整處理的及時(shí)處理，明確了固定資產(chǎn)的存放地，專(zhuān)人保管，確保村級資金的安全。
3、支出民主化
在未實(shí)行委托代理之前，村級的各項支出基本上都是由村主任或支部書(shū)記一個(gè)人簽字說(shuō)了算，未征求村支兩委其他同志的意見(jiàn)，或未通過(guò)社員大會(huì )討論，搞得村支兩委的其他同志意見(jiàn)較大，群眾不滿(mǎn)意�，F實(shí)行委托代理制度后，按委托代理辦法進(jìn)行嚴格的審批程序，對村級的一切財務(wù)之出進(jìn)行聯(lián)簽，即村報賬員簽“名字”、村民主理財組組長(cháng)簽“屬實(shí)”、村委主任簽“準支”、村支部書(shū)記簽“同意”、農村會(huì )計服務(wù)中心主任簽“審核”，方可報銷(xiāo)入賬，實(shí)行了公開(kāi)、民主的辦法，受到干部、群眾的一致贊同。
4、財務(wù)實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)
在未實(shí)行委任代表以前，村級財務(wù)有時(shí)不按時(shí)公開(kāi)，公開(kāi)的內容有時(shí)不齊全，應付了事，經(jīng)不起群眾的監督，老百姓不滿(mǎn)意�，F實(shí)行代理制以后，實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)，認真接受群眾的監督，正確對待群眾反映的問(wèn)題，如有問(wèn)題及時(shí)作了認真的調查、解釋、糾正和處理。
5、建立健全各項管理制度。
該鄉制定了民主理財制度、財務(wù)公開(kāi)制度、資產(chǎn)管理制度、資金管理制度、招投標制度、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序，以及會(huì )計財務(wù)檔案管理制度等。通過(guò)建章立制，對集體資金的管理使用、開(kāi)支審批核準、財務(wù)處理程序、財務(wù)公開(kāi)的時(shí)間和內容，作了明確的規定，使村級財務(wù)管理工作有章可循。
二、存在的問(wèn)題
1、對委托代理的認識不夠
大多數的村干部對村級財務(wù)管理，始終抱著(zhù)“村民自治”管理的觀(guān)念不放，認為實(shí)行委托代理是取代了村級財務(wù)的自主權，受到限制，得不到自由。不象以前那樣，村級想怎樣管理就怎樣管理，無(wú)視有關(guān)財經(jīng)的規章制度。
2、報帳員素質(zhì)偏低，履行的職責力度不夠
一方面大批青年、高素質(zhì)的農民進(jìn)程務(wù)工，造成了農村財務(wù)人員年齡偏高，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及一些新的法律、法規、政策的學(xué)習，只能記記賬，不能及時(shí)發(fā)現村集體經(jīng)濟運行中的問(wèn)題，不能很好的為經(jīng)濟決策提供依據。還有 少數村級報帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導的意見(jiàn)來(lái)對付村級財務(wù)管理，發(fā)生的財務(wù)沒(méi)有按實(shí)際的事實(shí)來(lái)處理，變向合理、合法化時(shí)有發(fā)生。報帳員起不到應盡的職責，即起到了“代理”的作用。
3、民主理財小組發(fā)揮作用不大。部分村民主理財小組成員不是經(jīng)村民民主選舉產(chǎn)生的，而是由干部指定，民主理財小組失去了本身意義；理財小組成員文化水平低，財務(wù)水平有限，在實(shí)際理財過(guò)程中不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和監督作用；部分村民主理財小組成員參加活動(dòng)不及時(shí)，其監督作用只是走過(guò)程流于形式。
三、幾點(diǎn)建議
1、建立健全村-會(huì )計核算中心一體的會(huì )計內部控制制度，完善內部制約機制
會(huì )計核算中心從事村會(huì )計委托代理服務(wù)，決定了會(huì )計核算中心于村集體經(jīng)濟組織是一個(gè)核算整體兩個(gè)不可分割的組成部分。制定會(huì )計內部控制制度是要村-會(huì )計核算中心兩個(gè)方面綜合起來(lái)考慮，明確并制定村集體經(jīng)濟組織負責人和報賬員的崗位職責、村民主理財的審批報銷(xiāo)制度、備用金制度、會(huì )計監督檢查制度、票據管理制度等。在此基礎上制定會(huì )計核算中心的相應制度，實(shí)現村集體經(jīng)濟組織與核算中心的有效銜接，避免相互間的扯皮推諉。
2、加強農村財務(wù)人員隊伍建設，切實(shí)提高理財水平
一是提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。鄉鎮農經(jīng)站要有針對性地加強對農村財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓和工作指導，不斷學(xué)習充實(shí)新的財務(wù)管理知識，并組織好村級財務(wù)人員的考試和考核。對考試和考核合格的會(huì )計人員頒發(fā)會(huì )計從業(yè)資格證，會(huì )計崗位工作者一律要求持證上崗。二是提高財務(wù)人員的思想素質(zhì)。廣泛開(kāi)展農村財務(wù)人員思想品德教育、職業(yè)道德教育，使他們樹(shù)立高度的工作責任感，敢于照章辦事。三是堅持獎罰制度。對堅持原則、按章辦事的財務(wù)人員，要維護其合法權益；對不堅持財務(wù)制度、違犯財經(jīng)紀律、不適合在財務(wù)崗位工作的人員，要堅決清除出財務(wù)人員的`隊伍，促進(jìn)財務(wù)隊伍整體素質(zhì)的提高。
3、堅持民主理財，夯實(shí)村級財務(wù)管理基礎
由于目前民主理財人員普遍業(yè)務(wù)水平有限，理財監督往往只停留在賬務(wù)的表層，直觀(guān)地查看單據，了解大致收支情況，對一些支出是否合理，難以發(fā)現賬務(wù)中存在的較為復雜的問(wèn)題。一是要充分發(fā)揮民主理財監督作用。要民主推選理財人員，由群眾民主推選有一定文化素質(zhì)和財務(wù)知識、敢于說(shuō)話(huà)、對群眾負責的黨員群眾，組成民主理財組，建立理財人員登記簿，保持相對穩定；要提高民主理財人員的理財水平，鄉鎮財經(jīng)所要定期對理財人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高理財人員的理財業(yè)務(wù)水平、監督能力，同時(shí)及時(shí)登記處理理財意見(jiàn)，民主理財時(shí)，理財組要及時(shí)對違規違紀情況進(jìn)行登記，并拿出處理意見(jiàn)；要大力推進(jìn)民主議事制度，充分發(fā)揮群眾管理集體財務(wù)的積極性，堅持村黨支部審議制度，村集體每年的財務(wù)預決算、經(jīng)營(yíng)項且的承包、集體資產(chǎn)資源的處理、集體公益事業(yè)項目經(jīng)費的籌集、基建項目安排等重大財務(wù)活動(dòng)必須征得村黨支部討論審議。二是堅持村民代表大會(huì )審議制度。
4、加強審計理財監督，建立完善審計制度，切實(shí)有效地做好農村財務(wù)審計工作
規范農村財務(wù)管理離不開(kāi)有力的監督，推行農村財務(wù)審計，有利于揭露農村財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，有利于提高農村財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。一是建立健全審計體系，切實(shí)提高審計人員的素質(zhì)。農村財務(wù)審計是一項政策性和專(zhuān)業(yè)性能很強的工作，客觀(guān)上要求審計人員必須具備較高的業(yè)務(wù)能力、政策水平和很好的職業(yè)道德。在過(guò)去，審計隊伍長(cháng)期不穩定，人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量不高的基礎上要逐步建立健全縣鄉兩級審計機構，充實(shí)審計人員，同時(shí)加強對農村審計人員額培訓考核和監督，從整體上提高審計人員的素質(zhì)，嚴格對審計人員的監督管理；二是努力克服不利因素積極改善審計環(huán)境。三是嚴格審計審計紀律，樹(shù)立審計權威。隨著(zhù)審計面的逐步打開(kāi)，要把提高審計質(zhì)量，樹(shù)立審計權威作為審計工作的生命來(lái)抓。要求比監督審計人員做到“四不”，即審計賬簿不留死角、核查手續不留漏洞、定性是非不偏聽(tīng)偏信、處理問(wèn)題不留情面，并借助個(gè)方面力量，運用各種手段加大審計結果的執行力度，樹(shù)立審計工作的嚴肅性和權威性。四是突出重點(diǎn)，把握環(huán)節。在審計中，要始終抓住審計工作重點(diǎn)，做到“六審、六查”，同時(shí)在各個(gè)環(huán)節上力求做到查清、查深、查透。
總之，面對新的財務(wù)管理環(huán)境，農村財務(wù)管理必須從農村現狀出發(fā)，以績(jì)效為導向，采取有效的對策和措施，解決好農村財務(wù)管理中的問(wèn)題，進(jìn)一步搞好農村財務(wù)管理，全面保證和促進(jìn)農村集體經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。
財務(wù)管理調查報告 3
一、實(shí)習任務(wù)
專(zhuān)業(yè)調查是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的必修課，是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的重要組成部分，安排學(xué)生在第六學(xué)期暑假完成。通過(guò)學(xué)生認真選擇和落實(shí)一個(gè)合適的調查或實(shí)習單位，調查本專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可能就職的部門(mén)、機構，對這部門(mén)、機構的組織管理體制、人才需求、財會(huì )行業(yè)的從業(yè)現狀等有比較全面的了解。既幫助學(xué)生對所學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行更深刻地整體認識，也可引導學(xué)生對未來(lái)畢業(yè)論文的撰寫(xiě)和求職方向的選擇有一個(gè)初步的構想。
二、專(zhuān)業(yè)概述
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì )計、法律等方面的知識和能力，具備會(huì )計手工核算能力、會(huì )計信息系統軟件應用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評價(jià)能力、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專(zhuān)業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財務(wù)決策提供方向性指導及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財務(wù)、理財管理的應用型專(zhuān)門(mén)人才。
1、就業(yè)方向
�。�1）進(jìn)企業(yè)做會(huì )計或財務(wù)，選擇這條路的話(huà)最好找個(gè)暑假的時(shí)間去企業(yè)實(shí)習，現在用人單位很看重這方面。
�。�2）進(jìn)會(huì )計師事務(wù)所做審計，選擇這條路的話(huà)最好大學(xué)期間注會(huì )考出幾門(mén) 進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個(gè)最好有關(guān)系。
�。�3）進(jìn)專(zhuān)門(mén)的金融，貨幣，經(jīng)濟，調研機構；不過(guò)概率比較小。
�。�4）自己成立會(huì )計事務(wù)所，成立會(huì )計事務(wù)所不會(huì )面對象做兼職會(huì )計的交際壓力，其收入十分可觀(guān)，但對專(zhuān)業(yè)所需水平要求很高。目前成立會(huì )計事務(wù)所的大多具備注冊會(huì )計師或高級會(huì )計師等級的人。
�。�5）進(jìn)大學(xué)任教。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)今年愈加的火熱的趨勢，市場(chǎng)定需要1000大批的財務(wù)管理人才。
2、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)前景分析
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景分析盤(pán)算好家底，才能打牢掙錢(qián)的基礎，財務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展使財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)內部，還催生出了一些新興的分支。
現在一方面是市場(chǎng)需要會(huì )計人才，而另一方面會(huì )計人員現有水平又參差不平。當前企業(yè)會(huì )計隊伍的現狀，有許多只持會(huì )計從業(yè)資格證的初級人員，匆匆就上崗了，他們有許多人，有的分錄不會(huì )做、有的科目不會(huì )設置、有的月末結帳缺乏知識、這些都不在少數啊，學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財務(wù)會(huì )計知識，將來(lái)一定會(huì )有用武之地。我國的經(jīng)濟還在不斷向前發(fā)展，不用擔心就業(yè)前景，就目前情況財務(wù)會(huì )計就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。
對于我們來(lái)說(shuō)，主要任務(wù)還是在努力學(xué)習并掌握專(zhuān)業(yè)知識，做到落實(shí)并靈活運用，將學(xué)到的知識用于實(shí)踐。作為財務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不僅僅目標只限于會(huì )計從業(yè)資格證，應該要做到更精更好。這樣才能在社會(huì )的高層站住腳。
就目前而言，許多待遇較好的企事業(yè)單位在會(huì )計這方面的要求都是持有初級會(huì )計證書(shū)以上的會(huì )計人員，也要求工作經(jīng)驗至少2—3年以上，這對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實(shí)習做一名小企業(yè)的小會(huì )計，充實(shí)自己讓自己，讓自己在接下來(lái)重點(diǎn)學(xué)習哪方面的技能有了一個(gè)很好的指引。
三、調查單位簡(jiǎn)介
阜陽(yáng)市富琨農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司成立于20xx年6月，下轄的富琨種植專(zhuān)業(yè)合作社、富琨生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社、旺斐家庭農場(chǎng)，累計注冊資金已超過(guò)1000萬(wàn)元�，F在擁有生產(chǎn)基地1300余畝，入社農戶(hù)800多戶(hù)。截止20xx年底，公司固定資產(chǎn)已達1800余萬(wàn)元。主要種植紅薯、煙草、苗木、蔬菜、小麥等等。養殖專(zhuān)業(yè)，以生豬和龍蝦為主。農副產(chǎn)品深加工以紅薯、煙草為主�！案荤迸葡盗挟a(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，深受顧客的.喜愛(ài)，顧客給出了“閱盡天下粉絲，富琨獨領(lǐng)真味”極佳評價(jià)。目前產(chǎn)品遠銷(xiāo)合肥、上海、廣州、深圳、�？�、北京、天津、長(cháng)春、哈爾濱、沈陽(yáng)等各大城市。成品煙草，為國家煙草部長(cháng)期訂單產(chǎn)品。
四、實(shí)習過(guò)程
怎么說(shuō)呢，我們的實(shí)習過(guò)程十分曲折，由于考慮到我們學(xué)校是農業(yè)大學(xué)，我們就決定找一家農企。正所謂“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”這次實(shí)習不說(shuō)看遍了人情冷暖，但也窺的其中一二。
由于小組成員的關(guān)系，我們就決定去淮南市政府�；茨线@個(gè)城市怎么說(shuō)呢，雖然不大，但是俗話(huà)說(shuō)“望山跑死馬”。到了淮南火車(chē)站，我們就打的直接去了市政府，可是“時(shí)變境遷”，從家在淮南的同學(xué)口中得知的那個(gè)所謂的市政府早已不是我需要找的那個(gè)市政府了，新的市政府搬遷了。就這樣我們撲了個(gè)空，當時(shí)已經(jīng)十一點(diǎn)了，匆匆吃了個(gè)飯我就去找所謂的新市政府了。因為市政府三點(diǎn)才上班，我們就決定走著(zhù)去�？烧^“人生地不熟”，淮南的市政府可真是不好找啊。幾經(jīng)輾轉，好不容易找到了市政府，還沒(méi)到他們上班的點(diǎn)，就等了將近兩個(gè)小時(shí)。等到工作人員上班時(shí)，就火急火燎的去問(wèn)了一下。結果辦公室的同志卻說(shuō)，農委的相關(guān)負責人都到合肥市參加農交會(huì )了。就在不知道怎么辦時(shí)，市政府的同志給了我一個(gè)建議，到合肥農交會(huì )上去調查。因為農交會(huì )上有很多的農業(yè)企業(yè)，做起調查比較方便。當時(shí)我們想這樣也挺好，畢竟明后天是周末，好多單位都不上班，就算去找農業(yè)企業(yè)估計也是瞎跑一趟。就這樣我們趕了六點(diǎn)的火車(chē)回到合肥，回到學(xué)校已是九點(diǎn)。跑了一天的`，我們早已疲憊不堪了，就早早睡下了。其實(shí)早知道接下來(lái)的事情我倆還不如在淮南呆兩天，做好實(shí)習再回來(lái)，可是我們就要開(kāi)學(xué)了，就選擇了最穩妥的辦法，到合肥農交會(huì )上去。
到這里，整個(gè)實(shí)習過(guò)程也就接近了尾聲，我們在周六的早上，早早的趕到了安徽國際會(huì )展中心。農交會(huì )的盛況真可以用“人滿(mǎn)為患”來(lái)形容，我們在其中正像是‘泛海之舟’只能隨波而動(dòng)了。會(huì )展上有來(lái)自全國各地的農業(yè)企業(yè)，甚至還有外企。我們倆滿(mǎn)懷新奇的在其中參觀(guān)，但是說(shuō)真心的我們真不感覺(jué)這像實(shí)在搞什么農業(yè)交流，倒更像是一個(gè)大的農貿市場(chǎng)，其中叫賣(mài)聲不絕于耳。作為一次農交會(huì )我們以為應該是各個(gè)農企交流合作的盛會(huì )，可能是想多了。但當我們看到一旦有巡視的領(lǐng)導接近展臺時(shí)，展臺的負責人就立馬制止了叫賣(mài)聲時(shí)，我們就知道農交會(huì )的初衷應該不是以上這個(gè)樣子的。但是不管怎么說(shuō)我們還是找到了一家企業(yè)：阜陽(yáng)富琨農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司。然而具體的咨詢(xún)過(guò)程卻也不怎么順利，他們
對我們愛(ài)搭不搭的，就一直在忙著(zhù)叫賣(mài)。就這樣我們一直在他們旁邊磨，還好有個(gè)女同志看不過(guò)去了，就問(wèn)我“到底要干什么”，我們當時(shí)還感到好笑，不是早說(shuō)了做調查問(wèn)卷嘛。后來(lái)想想原來(lái)是我們會(huì )錯意了，她是想幫我的。就這樣她幫我填了問(wèn)卷，但是由于具體的數據她也不清楚就簡(jiǎn)單的填了一下。做完問(wèn)卷的時(shí)候，我們對她真是千恩萬(wàn)謝。走出會(huì )展中心時(shí)，我們真正是大出了一口氣：實(shí)習的時(shí)總算忙完了。
五、案例分析
本次調查的企業(yè)并沒(méi)有采取農業(yè)供應鏈融資，主要是采取銀行貸款的形式融資。主要是因為對供應鏈不了解，不敢輕易嘗試，當然也有企業(yè)缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士和擔心風(fēng)險的原因。而選擇銀行貸款則是在很大程度上沿用了農業(yè)企業(yè)的傳統融資方式，另外此公司自成立以來(lái)，堅持以科學(xué)種田為基地、以生產(chǎn)真品為指導，積極響應國家三農政策，緊抓重要戰略機遇，注重變革、創(chuàng )新、品牌、環(huán)境、質(zhì)量、服務(wù)為先導，立足于服務(wù)三農，用現代企業(yè)標準化經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)農業(yè)生產(chǎn)和提高農產(chǎn)品質(zhì)量。樹(shù)立品牌意識，千方百計打造名牌和經(jīng)營(yíng)品牌，立足當地的自然資源條件和市場(chǎng)需求，廣泛選擇和開(kāi)發(fā)能產(chǎn)生較高附加值和經(jīng)濟效益的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。積極利用各種農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農產(chǎn)品超市、集貿市場(chǎng)，借助期貨市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)等現代交易平臺開(kāi)展農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，建立功能完善的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道，注重市場(chǎng)供求信息。
六、心得體會(huì )與建議
我們對于自己在這次實(shí)習中的經(jīng)歷真心是無(wú)力吐槽了，真是“如人飲水，冷暖自知”啊，只能用一個(gè)字來(lái)總結了：遜�？磥�(lái)偉大的無(wú)產(chǎn)階級導師馬克思所說(shuō)的：實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，真的是至理名言啊。對于一切我們思維當中的有目的、有計劃的認識，想要轉化為客觀(guān)的現實(shí)，就只能通過(guò)實(shí)踐；只有實(shí)踐我們才能認識到理論的可行性，才能認識到自己的不足，才能更好的完善自己。當然我們也不能完全否定自己，正是因為我們腦海中不斷涌現的想法，才能支持我們不斷的進(jìn)步。
其實(shí)平心而論，我們認為自己這次實(shí)習并沒(méi)有達到老師的要求。雖說(shuō)跑了不少路，但是看著(zhù)自己?jiǎn)?wèn)卷上寥寥的調查內容，我還是感到自己是做了很多無(wú)用功，真真是事倍功半。由此看來(lái)，我們在做具體的工作時(shí)必須要注重理論與實(shí)踐的結合，在解決不同的問(wèn)題是要具體問(wèn)題具體分析。
具體而言，為了更加促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的特殊要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟下為主體的企業(yè)，必須更好地結合企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，規范財務(wù)工作，嚴格按照國家和會(huì )計法的規定和公司章程規定，制定符合自身企業(yè)特征的企業(yè)會(huì )計管理制定。結合調查中的8項管理制度，落實(shí)到人，責任到人，分工明確。明確財務(wù)管理的目標，嚴格遵守會(huì )計的保密原則。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，財務(wù)管理的目標要和企業(yè)的總體目標保持一致。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造更多的財富，不斷增加企業(yè)價(jià)值。必須優(yōu)化我國財務(wù)管理行為的需要，在理論和實(shí)際上作出更大的努力。結合調查報告有如下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、企業(yè)必須重視財務(wù)管理，建立健全的財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)的收支、控制、預算、核算、分析和考核工作，做到有法可依，有法可循。
2、本單位會(huì )計人員必須遵守權責發(fā)生制和收付實(shí)現制會(huì )計原則，根據公司情況進(jìn)行相應的處理。
3、加大對《會(huì )計法》的執行力度，堅決按照規章程序辦事，加強對會(huì )計人員的培訓制度，每年不少于一次的繼續教育的培訓。
4、加強對會(huì )計原始憑證管理，杜絕假報、虛報現象，保證其準確性、完整性和有效性，對不合格的一律要求退還和更改。
5、對出納人員進(jìn)行嚴格的監管，杜絕挪用公款，非法使用公款行為，做到每天清點(diǎn)，賬賬相符，對開(kāi)支情況進(jìn)行審核，并做好每一筆的記錄，作為會(huì )計記賬的原始憑證。
6、做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續的完整性數據的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項由總經(jīng)理審批，財務(wù)負責人復核。
7、在財務(wù)人員的任聘職務(wù)，重視人員素質(zhì)的培養，從事財務(wù)的財務(wù)人員必須取得相應等級的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，都能夠遵守會(huì )計職業(yè)道德的規定，禁止一切有關(guān)會(huì )計事務(wù)的違法行為發(fā)生，否則將使用法律武器進(jìn)行處理。
8、建立健全的賬冊，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金存款日記賬、等賬冊是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
9、實(shí)施會(huì )計監督，會(huì )計人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督，會(huì )計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理；對記載不完整、不準確的原始憑證，予以退回、并要求補充登記。對違反會(huì )計法的行為，要及時(shí)向上一級反饋和匯報，如情節嚴重無(wú)法處理的，將交由公安機關(guān)處置。
當置身于會(huì )計這個(gè)崗位當中，通過(guò)這次實(shí)踐的調查，卻能如實(shí)的反映，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)個(gè)人在從事會(huì )計行業(yè)中一些盲點(diǎn)。會(huì )計本身的范圍很廣泛，牽涉到更多的是與法律法規相結合，是個(gè)非常敏感的職業(yè)，只有以身作則，充分利用好這個(gè)平臺，才能讓其更穩定、更健康的發(fā)展，社會(huì )調查是通過(guò)廣泛的收集資料，結合共同的特性，發(fā)現不同的亮點(diǎn)和缺點(diǎn)。我們應該更加重視調查的結果，并將取其精華，使會(huì )計行業(yè)往更加成熟的道路上前進(jìn)。也使們我明白更加努力的完善自己，為自己在財務(wù)的職業(yè)上添上靚麗的一筆。
財務(wù)管理調查報告 4
關(guān)于學(xué)習財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的調查通過(guò)一學(xué)年的努力學(xué)習， 從最初對財務(wù)管理的的迷茫和求知欲望逐漸的了解這 門(mén)專(zhuān)業(yè)。
在本學(xué)期的會(huì )計原理課程中楊序琴老師細心教導，她那流利的教學(xué)讓我 們深深地迷上財務(wù)這門(mén)專(zhuān)業(yè)， 當然還有今年學(xué)習的統計學(xué)、西方經(jīng)濟學(xué)也引領(lǐng)我 們進(jìn)入金融市場(chǎng)， 讓我們初步的了解到這門(mén)專(zhuān)業(yè)的基礎知識，同時(shí)也激發(fā)了我們 的興趣愛(ài)好。
為了今后能后更好的學(xué)習這門(mén)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)調查整理分析得到本專(zhuān)業(yè) 學(xué)習的相關(guān)要求。
一、專(zhuān)業(yè)概述財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì )計、法律等方面的知識和能力， 具備會(huì )計手工核算能力、會(huì )計信息系統軟件應用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評 價(jià)能力、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專(zhuān)業(yè)技能， 能為公司和個(gè)人財務(wù)決策提供方向性指導及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單 位及政府部門(mén)從事財務(wù)、理財管理的應用型專(zhuān)門(mén)人才。
二、專(zhuān)業(yè)設置
主要學(xué)科 ：經(jīng)濟學(xué)、工商管理、會(huì )計學(xué)
主要課程 ：管理學(xué)、微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)、中級財務(wù)會(huì )計學(xué)、初級財務(wù)管理、經(jīng)濟學(xué)、中級財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、證券投資與 期貨、高級財務(wù)管理、成本管理、公司財務(wù)案例分析、國際財務(wù)管理、商 業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、審計學(xué)、項目評估、稅法等。
專(zhuān)業(yè)要求
�。�1） 專(zhuān)業(yè)基本能力要求
�、儇攧�(wù)會(huì )計核算能力：
掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能
�、谪攧�(wù)管理基本能力：
熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務(wù)管理的基本 理論，掌握財務(wù)管理的原理與基本方法
�、劢�(jīng)營(yíng)管理的基本能力：
熟悉統計分析基本理論，掌握管理學(xué)、組 織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。
�。�2） 專(zhuān)業(yè)核心能力要求
�、� 會(huì )計實(shí)務(wù)處理能力：掌握會(huì )計信息的生成過(guò)程、會(huì )計電算化軟件 操作，能對企事業(yè)單位、不同行業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)進(jìn)行處理；
�、� 證券投資分析能力“熟悉經(jīng)濟運行的宏微觀(guān)環(huán)境，掌握投資的基本理論，掌握證券投資的理論和應用技巧；
�、� 項目評估分析能力：熟悉并掌握企業(yè)投資評估、項目評估和審計 理論和方法的應用；
�、� 公司理財能力：熟悉并掌握企業(yè)內部控制和公司治理、企業(yè)戰略 與風(fēng)險管理的基本理論；
�、� 金融管理能力：熟悉并掌握經(jīng)融市場(chǎng)的運作與對金融產(chǎn)品分析等 能力：提高金融企業(yè)的財務(wù)分析。
素質(zhì)要求具有較高的政治理論素養、高度的民族自豪感和社會(huì )責任感，具有 較強的創(chuàng )新意識和良好的身體心理素質(zhì)，具備良好的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和與主要面 向工作崗位相適應的踏實(shí)敬業(yè)、吃苦難勞、團結協(xié)作的職業(yè)素養。
培養目標掌握企業(yè)會(huì )計信息系統與設計的基本原理、電算化會(huì )計軟件初始化的 設置、總賬系統、報表系統以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務(wù)和算子 系統的操作方法；理解會(huì )計信息系統的數據流程、模塊構建，會(huì )計電算 化對系統手工會(huì )計方式的影響；了解企業(yè)實(shí)際會(huì )計電算化的管理要求與 制度規范購銷(xiāo)存業(yè)核算子系統、基本商品化會(huì )計軟件的數據整理與加工。
專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培養目標：本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習財務(wù)、金融管理方面的基本 理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具 有分析和解決財務(wù)。金融問(wèn)題的基本能力。
專(zhuān)業(yè)意在培養具備管理、經(jīng)濟、法律和理財、金融等發(fā)面的知識和 能力，能在工商，金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財務(wù)、金融管理 以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專(zhuān)門(mén)人才。
培養要求熟悉國家有關(guān)政策、法律、法規；有較深厚的管理學(xué)科理論基礎和較扎實(shí)的 財務(wù)管理基礎， 具有從事本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作的能力和適應相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作的基本 能力與素質(zhì)，并具有獨立獲取知識、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力及創(chuàng ) 新精神。本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力
1．掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和財務(wù)與金融的`基本理論和基本知識；
2．掌握財務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法；
3．具有較強的語(yǔ)言表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務(wù)、金融 管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力；
4．熟悉我國有關(guān)財務(wù)、金融管理的方針、政策和法規；
5．掌握選修模塊課程中要求的基本技能并具備實(shí)際工作能力；
6．掌握財務(wù)管理相關(guān)課程教學(xué)方法，并具備職業(yè)技術(shù)教育基本能力；
7．掌握文獻檢索、資料查詢(xún)的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。
自己成立會(huì )計事務(wù)所，成立會(huì )計事務(wù)所不會(huì )面對象做兼職會(huì )計的交 際壓力，其收入十分可觀(guān)，但對專(zhuān)業(yè)所需水平要求很高。目前成立 會(huì )計事務(wù)所的大多具備注冊會(huì )計師或高級會(huì )計師等級的人。
進(jìn)大學(xué)任教。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)今年愈加的火 熱的趨勢，市場(chǎng)定需要1000大批的財務(wù)管理人才。
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)前景分析財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景分析盤(pán)算好家底，才能打牢掙錢(qián)的基礎，財務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展使財務(wù)管理專(zhuān) 業(yè)內部，還催生出了一些新興的分支。
現在一方面是市場(chǎng)需要會(huì )計人才， 而另一方面會(huì )計人員現有水平又參差不 平。當前企業(yè)會(huì )計隊伍的現狀，有許多只持會(huì )計從業(yè)資格證的初級人員，匆匆就 上崗了，他們有許多人，有的分錄不會(huì )做、有的科目不會(huì )設置、有的月末結帳缺 乏知識、這些都不在少數啊，學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財 務(wù)會(huì )計知識，將來(lái)一定會(huì )有用武之地。我國的經(jīng)濟還在不斷向前發(fā)展，不用擔心 就業(yè)前景，就目前情況財務(wù)會(huì )計就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。
目前作為將進(jìn)入大二的我們來(lái)說(shuō)， 主要任務(wù)還是在努力學(xué)習并掌握專(zhuān)業(yè)知 識，做到落實(shí)并靈活運用，將學(xué)到的知識用于實(shí)踐。作為財務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生不僅僅 目標只限于會(huì )計從業(yè)資格證， 應該要做到更精更好。這樣才能在社會(huì )的高層站住 腳。
就目前而言， 許多待遇較好的企事業(yè)單位在會(huì )計這方面的要求都是持有初 級會(huì )計證書(shū)以上的會(huì )計人員，也要求工作經(jīng)驗至少 2—3 年以上，這對于剛畢業(yè) 的大學(xué)生來(lái)說(shuō)， 很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位 實(shí)習做一名小企業(yè)的小會(huì )計， 充實(shí)自己讓自己，讓自己在接下來(lái)重點(diǎn)學(xué)習哪方面 的技能有了一個(gè)很好的指引。
財務(wù)管理調查報告 5
一、公司整體狀況
x公司屬于圖書(shū)出版發(fā)行公司，現有職工25人左右，企業(yè)注冊資金110萬(wàn)，屬于小規模納稅人，年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元上下。部門(mén)組織結構如下圖示
公司各部門(mén)當前主要職能，總經(jīng)理負責企業(yè)管理及決策；銷(xiāo)售部門(mén)負責外聯(lián)客戶(hù)及登錄客戶(hù)往來(lái)帳，代理商屬于公司合作單位；倉儲負責公司圖書(shū)的儲存及發(fā)運；財務(wù)部負責資金的收支；編審部主要負責聯(lián)系編稿人員，審稿定級，部分稿件打版工作。
本公司為圖書(shū)出版公司，運作流程為公司向出版社購買(mǎi)版權號，招聘老師作為編稿人員，由公司內部人員審稿，經(jīng)歷打板曬版，發(fā)片環(huán)節交由印刷公司印刷，印刷紙張由我方提供，圖書(shū)印刷完畢后交由我方倉儲保管，業(yè)務(wù)部負責銷(xiāo)售，倉庫根據銷(xiāo)售訂單發(fā)貨。
二、各部門(mén)運作狀況
財務(wù)管理狀況，貴公司未設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)部門(mén)機構和內部核算人員，有出納專(zhuān)人負責現金及銀行收支，公司財務(wù)沒(méi)有成文的管理制度，由于付款多為總經(jīng)理口頭批準隨時(shí)支付，沒(méi)有必要的文字批復單據，缺乏每月真實(shí)的內部帳記錄，資金收支缺乏明晰財務(wù)記錄及資金支付憑據，資金管理方面在收支上缺乏必要的統籌和規劃，財務(wù)狀況管理混亂。公司主要費用成本項目為紙張成本、印刷費、稿酬、工資、打版曬版發(fā)片費用、場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公費和稅費等。
倉儲管理上，公司設有專(zhuān)門(mén)的倉庫及倉儲管理人員，倉庫設有專(zhuān)門(mén)的倉儲部門(mén)及儲存場(chǎng)所，圖書(shū)分類(lèi)通過(guò)逐年在軟件建立倉庫的方式管理，具有簡(jiǎn)單的圖書(shū)管理軟件，用作銷(xiāo)售批銷(xiāo)單的制單和客戶(hù)對賬；倉庫根據軟件內業(yè)務(wù)部制作的批銷(xiāo)單進(jìn)行打單發(fā)貨，并將發(fā)貨結果反饋給業(yè)務(wù)部；倉庫部具體負責版權錄入，入庫制單，印刷廠(chǎng)賬務(wù)處理和部分物流費用由倉庫處理處理，圖書(shū)更換版權號，以及客戶(hù)退換貨的倉儲系統處理；倉庫每學(xué)期結賬，倉庫業(yè)務(wù)多為跨月處理，倉庫每學(xué)期進(jìn)行系統盤(pán)點(diǎn)，庫存與實(shí)際基本相符。
銷(xiāo)售環(huán)節，公司產(chǎn)品銷(xiāo)售主要通過(guò)圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì )簽銷(xiāo)售合同，確定產(chǎn)品代理商，公司業(yè)務(wù)部負責聯(lián)系客戶(hù)，根據客戶(hù)需求在圖書(shū)管理軟件錄制批銷(xiāo)單，聯(lián)系貨運公司，督促倉儲發(fā)貨后電話(huà)確認客戶(hù)到貨情況，代理商交付一定代理金，公司給予訂貨，發(fā)貨價(jià)格為圖書(shū)定價(jià)的折扣金額，客戶(hù)貨款采用先發(fā)貨后結算的方式，收款方式為分期間按比例收款，除退換貨以外，貨款基本上一學(xué)期能全部回籠。貨款收取方式為現金交付或托運部代收，銷(xiāo)售圖書(shū)一般不開(kāi)稅票，開(kāi)稅另加稅點(diǎn)。由于業(yè)務(wù)量逐年增加，自09年開(kāi)始應收賬款出現壞賬呆滯現象。
編審環(huán)節，主要負責對外聯(lián)系編稿老師，收集稿件進(jìn)行校對審核，并確定稿件級別質(zhì)量，負責部分稿件的排版工作，聯(lián)系排版，出片，曬版程序。編審部負責核定及支付老師稿酬，編輯部職工工資，打版曬版費，發(fā)片費。編審部負責發(fā)行印刷環(huán)節外的主要費用支出。稿酬支付方式為預先簽訂合同，圖書(shū)出版后支付相關(guān)稿酬，編輯部員工工資按照基本工資加計件的方式。編審部基本具有系統成文的文件章程，并且能系統的執行。
稅務(wù)方面有專(zhuān)門(mén)的代理記賬人員給予報稅，稅務(wù)征收方式為核定征收。
三、公司各部門(mén)當前存在的問(wèn)題
財務(wù)管理方面，公司沒(méi)有系統的財務(wù)管理制度，公司財務(wù)收支隨意性較大，公司財務(wù)支付沒(méi)有專(zhuān)門(mén)和條例的財務(wù)審批單據，資金支出去向難以追索；公司財務(wù)功能較分散，各部門(mén)負責自身環(huán)節財務(wù)收支賬務(wù)，收入部門(mén)和支出部門(mén)幾乎完全分離，公司沒(méi)有系統完整的財務(wù)記錄；由于營(yíng)收和支出部門(mén)缺乏相應的有機整合，公司營(yíng)收、支出和資金收支信息相脫節，公司經(jīng)營(yíng)成本利潤情況不明晰；由于賬務(wù)收支信息記錄不及時(shí)，資金支付缺乏統籌及計劃性，相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)受到較大影響。
倉庫管理環(huán)節，倉庫實(shí)際庫存和當前財務(wù)軟件難以完全對應，庫存難以持續，主要的原因在于客商退回圖書(shū)難以完全對應入庫，除了客戶(hù)退回圖書(shū)數量較大，難以短時(shí)間內詳細清理之外，這與軟件功能不能對圖書(shū)進(jìn)行合理分類(lèi)有很大關(guān)系；圖書(shū)在系統中按照系列進(jìn)行統計，對庫存圖書(shū)未進(jìn)行系統科學(xué)的分類(lèi)；當前圖書(shū)入庫按照圖書(shū)定價(jià)進(jìn)行錄入系統，真實(shí)的圖書(shū)成本難以在賬務(wù)中顯示，圖書(shū)銷(xiāo)售的成本利潤也難以準確核算；另外，由于軟件及會(huì )計技能的原因，圖書(shū)制作成本難以準確分配；不能再更換版權號的長(cháng)期積壓圖書(shū)進(jìn)行處理時(shí)，沒(méi)有完整的審批處理程序，圖書(shū)統計與系統操作存在困難。
銷(xiāo)售環(huán)節，自09年開(kāi)始，公司銷(xiāo)售部門(mén)營(yíng)收賬款出現呆滯現象，存在壞賬的危險，應加強對客戶(hù)和應收賬款的管理；銷(xiāo)售較繁瑣業(yè)務(wù)是客戶(hù)的調換貨，即客戶(hù)給公司的退貨和重新銷(xiāo)售，主要環(huán)節涉及倉庫物流環(huán)節的操控環(huán)節，不能及時(shí)得知倉庫部分圖書(shū)的精確庫存。
編審環(huán)節，編輯部作為整個(gè)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節，負責稿件的收集和編審，以及出版印刷前的各個(gè)環(huán)節，加之內部工資費用的計提，需要大量的'資金支付，由于公司資金管理程序和資金周轉問(wèn)題，存在老師稿酬、對外打版曬版費不能按計劃支付，因我方付款違約問(wèn)題，逐漸開(kāi)始影響后期業(yè)務(wù)開(kāi)展；諸多費用直接從編審部支付，徐部長(cháng)希望建立財務(wù)監督環(huán)節，資金支付審批和支付環(huán)節透明；另外，徐部長(cháng)負責全部稿件質(zhì)量等級的評定工作，希望有人能對其這方面的工作進(jìn)行監督（財務(wù)管理之外）。
四、財務(wù)管理策劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)
公司經(jīng)營(yíng)者對公司財務(wù)管理非常重視，希望建立一整套系統的財務(wù)管理方案，對公司整體財務(wù)狀況進(jìn)行規范記賬核算，核算公司整體成本利潤情況；調查發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期望對供應商和客戶(hù)往來(lái)賬項進(jìn)行系統把控，明確每家客戶(hù)的投入和利收情況，以達到公司往來(lái)賬目清晰，盈虧明確的目的；由于公司現在沒(méi)有系統的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理存在很大的隨意性，沒(méi)有系統的財務(wù)管理單據，資金支付去向難以追索，資金支付計劃難以統籌和執行；倉儲管理環(huán)節如何確認入庫成本和保持庫存的持續性；調研發(fā)現公司部門(mén)負責人員期望建立會(huì )計監督審批機制，做到財務(wù)管理透明，權限責任明確。
針對該公司財務(wù)管理現狀，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，加強財務(wù)管理工作：
1. 建立一套系統的資金管理方案，做好資金管理和資金支付審批制度。
2. 建立系統的公司費用報銷(xiāo)制度，合理控制公司費用發(fā)生情況。
3. 建立客戶(hù)應收賬款控制制度，避免壞賬呆滯現象。
4. 做好供應商賬項管理方案，合理安排資金支付計劃，推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展。
5. 建立倉庫圖書(shū)成本分配方案，制定庫存管理制度，保證庫存數據準確性，做好積壓圖書(shū)的處理審批方案，提高運作效率。
6. 建立內部控制和監督機制，部門(mén)財務(wù)管理透明化，權限責任明確。
財務(wù)管理調查報告 6
我于20xx年5月對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財務(wù)管理”問(wèn)卷調查，本次調查的目的是了解企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及企業(yè)會(huì )計電算化等的現狀，找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議�，F將調查情況總結如下：
一、調查單位的情況
此次調查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調查對象，但是三家調查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。
二、調查內容
我們將企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析狀況等作為調查內容，具體包括：
�。�1）崗位設計情況包括：是否設立獨立的財務(wù)機構，會(huì )計、出納崗位是否分設。
�。�2）營(yíng)運資金管理情況包括：現金結算是否日清月結，資金需求量的預測方法，賒銷(xiāo)政策與收賬政策等。
�。�3）融資管理情況包括：企業(yè)的資金來(lái)源渠道，籌資方式。
�。�4）投資管理情況包括：項目決策時(shí)，是否進(jìn)行充分地調研、分析，有無(wú)健全的審批機制。
�。�5）財務(wù)分析情況包括：企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財務(wù)指標。
�。�6）財務(wù)預算情況包括：財務(wù)預算編制的內容及編制方法。
�。�7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何，有來(lái)自哪方面的阻力。
�。�8）會(huì )計電算化情況包括：是否進(jìn)行會(huì )計電算化。
三、調查結果
被調查者從事財務(wù)工作的占，從事銷(xiāo)售與采購工作的占，職稱(chēng)在中級以上的占。這些情況表明，被調查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認識與體會(huì )比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調查的效度。
在三家中小企業(yè)中：
�。�1）設立獨立的財務(wù)機構的2家，占調查戶(hù)數的；會(huì )計、出納崗位分設的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�2）現金結算做到日清月結的2家，占調查用戶(hù)的；資金需求量的預測方法均采用定性預測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內部牽制制度的1家，占調查用戶(hù)的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�3）企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
�。�4）項目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調研、分析，有健全的審批機制的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�5）企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現金流量，占調查用戶(hù)的；常用的財務(wù)指標中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調查用戶(hù)的。
�。�6）進(jìn)行財務(wù)預算的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調查用戶(hù)的。
�。�8）實(shí)行會(huì )計電算化的2家，占調查用戶(hù)的。
四、調查結果分析
從以上調查結果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂(lè )觀(guān)，結合我從企業(yè)調查的其他情況來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制
中小企業(yè)由于規模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì )計核算簡(jiǎn)單、會(huì )計制度不健全，同時(shí)企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì )計憑證等會(huì )計業(yè)務(wù)，而有的企業(yè)會(huì )計，偶爾也收取現金，一個(gè)人辦理有關(guān)現金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財會(huì )人員素質(zhì)參差不齊，會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。
2、財務(wù)制度不健全、不規范和財務(wù)處理不恰當。
財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調查過(guò)程中，有的企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規、內部牽制制度、稽核制度等還不完善，導致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒(méi)有設置詳細的會(huì )計科目，沒(méi)有設置合理的會(huì )計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符，記帳結轉不及時(shí)，不日清月結，改錯不規范，會(huì )計科目運用不合理等問(wèn)題層出不窮。
3、中小企業(yè)投資規模逐年增加，資金籌集渠道單一。
無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說(shuō)明企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。企業(yè)在加強管理，提高自我積累能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)的規范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開(kāi)始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。
4、投資決策專(zhuān)業(yè)化程度偏低，融資觀(guān)念落后
有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法，在決策中靠拍腦袋，這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大，業(yè)主在投資時(shí)更應該注意對投資項目的評價(jià)和分析。由于企業(yè)自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。
5、財務(wù)分析指標存在一定的局限性
企業(yè)財務(wù)分析指標的數據來(lái)源于會(huì )計報表和會(huì )計資料，而會(huì )計報表是反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財務(wù)狀況的書(shū)面文件。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表反映的數據在某種程度上存在著(zhù)一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標的不足和局限。
6、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱
企業(yè)的領(lǐng)導人還沒(méi)有認識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會(huì )輿論特別是一些稅務(wù)機關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。
7、經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理缺乏
中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰略思路和規劃，決策時(shí)由于無(wú)計劃和無(wú)預算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀(guān)行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導人經(jīng)驗或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰略，沒(méi)有明確的方向，員工對企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統一的認識，大量資源投入后成為沉沒(méi)成本，造成無(wú)法彌補的損失。
8、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重�，F場(chǎng)調查發(fā)現，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
五、對加強企業(yè)財務(wù)管理的建議
切實(shí)加強中小企業(yè)會(huì )計核算與財務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過(guò)思考，我認為要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、完善企業(yè)內部控制制度。
強化內部控制，完善企業(yè)內部會(huì )計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監督，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內部會(huì )計監督制度應當符合下列要求：
�。�1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約；
�。�2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執行的相互監督、相互制約程序應當明確；
�。�3）財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當明確；
�。�4）對會(huì )計資料定期進(jìn)行內部審計的辦法和程序應明確。
2、加強公司財務(wù)基礎管理，理順財務(wù)工作秩序。
企業(yè)應依法建立健全內部財務(wù)制度。建立健全內部監督機制，強化外部監督工作，推廣會(huì )計工作電算化。
3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔保體系建設步伐。
目前中小企業(yè)信用擔保體系建設已全面啟動(dòng)，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
4、加強投資項目分析，降低投資風(fēng)險。
在投資決策中應以對內投資方式為主。對內投資緊要有以下幾個(gè)方面：
�。�1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資
�。�2）對技術(shù)設備更新改革的投資
�。�3）對人力資源的投資。
實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加強對投資項目的評價(jià)與分析，分散投資風(fēng)險，規范項目投資程序。待時(shí)機成熟后實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰略，規避投資風(fēng)險。
5、增加非財務(wù)分析指標，支持企業(yè)決策
從多年來(lái)企業(yè)財務(wù)分析的'理論和實(shí)踐來(lái)看，財務(wù)分析指標體系除定量指標和定性說(shuō)明企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還應增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標和產(chǎn)品質(zhì)量指標等非財務(wù)分析指標，使財務(wù)分析指標體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。
6、實(shí)行財務(wù)預算管理，合理安排企業(yè)資源
預算管理可以使企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結果（目標利潤）延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程（業(yè)務(wù)預算和資金預算），進(jìn)而擴展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（資產(chǎn)負債預算和現金流量預算），為提高經(jīng)濟效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。一方面財務(wù)預算體系的完善可以促使企業(yè)謹慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數據能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預算制度可以更加客觀(guān)地根據市場(chǎng)安排好企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應。
7、中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，端正納稅籌劃態(tài)度
中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義，這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內，從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規劃，利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策，選出合適的納稅方法，從而使本身稅負得以延緩或減輕，以實(shí)現稅后收益最大化的目標而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，應該認識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生，強化納稅意識，實(shí)現誠信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì )為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，更是納稅人的一種權利和義務(wù)，納稅人應該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。
六、調查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
財務(wù)管理調查報告 7
一、 村級財務(wù)現狀
1、 財務(wù)檔案得到規范的管理。
以前村級的財務(wù)檔案都沒(méi)有得到規范管理，如：記帳憑證上的回行針、大頭針已銹，也不取掉，沒(méi)有裝
訂成冊；講究點(diǎn)的就拿張報紙或塑料口袋簡(jiǎn)易裝一下，不講究的就散放一堆；有的財務(wù)檔案被雨水打濕，字跡也看不清楚；有的被老鼠啃掉，如要查看有關(guān)財務(wù)資料，半天都找不到�，F實(shí)行代理制后，各種帳冊、票據有了專(zhuān)人的保管，分類(lèi)編號，裝訂歸檔管理，并實(shí)行了檔案查閱登記手續的程序。
2、摸清各村村務(wù)的家底。
本鎮大多數的村在未實(shí)行委托代理制前，根本就沒(méi)有認真對各項往來(lái)款項、固定資產(chǎn)作過(guò)清理，帳目含糊不清，時(shí)間拖得過(guò)長(cháng)，債權債務(wù)關(guān)系不明確，固定資產(chǎn)有其名無(wú)其實(shí)，無(wú)專(zhuān)人管理，無(wú)安全存放，存在這些現象，給村級集體資金流失創(chuàng )造條件，集體資金的安全得不到保證，應收、應付的款項也不及時(shí)兌現，失去信任感，給群眾干部帶來(lái)不良的影響。我鎮托管代理中心在村級財務(wù)移交前進(jìn)行了認真調查，清理了各項往來(lái)款項和固定資產(chǎn)，在清理進(jìn)程中能兌現的及時(shí)兌現；能作調整處理的及時(shí)處理，明確了固定資產(chǎn)的存放地，專(zhuān)人保管，確保村級資金的安全。
3、收入來(lái)源明白。
我們對村干部、群眾反映的個(gè)別村瞞報集體資金收入，收入不進(jìn)帳的現象作了一次調查清理。了解近年來(lái)各村從區級部門(mén)、鎮級部門(mén)和其他社會(huì )單位對該村的補助、捐贈款項是否入帳；本級收入應該收多少，實(shí)際已收到多少，作了一個(gè)較為詳細的調查，并對未入帳的部分進(jìn)行了一次追繳，現以入帳。給了干部、群眾一個(gè)滿(mǎn)意的答復。
4、支出民主化。
在未實(shí)行委托代理之前，村級的各項支出基本上都是由村主任或支部書(shū)記一個(gè)人簽字說(shuō)了算，未征求村支兩委其他同志的意見(jiàn)，或未通過(guò)社員大會(huì )討論，搞得村支兩委的其他同志意見(jiàn)較大，群眾不滿(mǎn)意�，F實(shí)行委托代理制度后，按委托代理辦法進(jìn)行嚴格的審批程序，甚至各村在某些項目的支出票據上，或正常的業(yè)務(wù)支出票據上，同時(shí)有村村支部書(shū)記和村主任的簽字，方能做帳，實(shí)行了公開(kāi)、民主的辦法，受到干部、群眾的一致贊同。
5、財務(wù)實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)。
在未實(shí)行委任代表以前，村級財務(wù)有時(shí)不按時(shí)公開(kāi)，公開(kāi)的內容有時(shí)不齊全，應付了事，經(jīng)不起群眾的監督，老百姓不滿(mǎn)意�，F實(shí)行代理制以后，實(shí)事求是，按時(shí)公開(kāi)，認真接受群眾的監督，正確對待群眾反映的'問(wèn)題，如有問(wèn)題及時(shí)作了認真的調查、解釋、糾正和處理。
6、建立健全各項管理制度。
我鎮制定了民主理財制度、財務(wù)公開(kāi)制度、會(huì )計崗位責任制、出納崗位責任制、報帳員崗位責任制、收支業(yè)務(wù)的具體操作程序，以及會(huì )計財務(wù)檔案管理制度等。通過(guò)建章立制，對集體資金的管理使用、開(kāi)支審批核準、財務(wù)處理程序、財務(wù)公開(kāi)的時(shí)間和內容，作了明確的規定，使村級財務(wù)管理工作有章可循。
二、存在的問(wèn)題
1、對委托代理的認識不夠。
大多數的村干部對村級財務(wù)管理，始終抱著(zhù)“村民自治”管理的觀(guān)念不放，認為實(shí)行委托代理是取代了村級財務(wù)的自主權，受到限制，得不到自由。不象以前那樣，村級想怎樣管理就怎樣管理，無(wú)視有關(guān)財經(jīng)的規章制度。
2、報帳員履行的職責力度不夠。
少數村級報帳員都是以村支兩委主要領(lǐng)導的意見(jiàn)來(lái)對付村級財務(wù)管理，發(fā)生的財務(wù)沒(méi)有按實(shí)際的事實(shí)來(lái)處理，變向合理、合法化時(shí)有發(fā)生。報帳員起不到應盡的職責，即起到了“代理”的作用。
2、 審計力度不夠。
認為本鎮各村的財務(wù)收入都無(wú)其他資金來(lái)源，全靠鎮級拔付的資金來(lái)維持工作，村級有點(diǎn)資金收入都不多，認為沒(méi)必要進(jìn)行審計。根據上級要求和群眾反映的問(wèn)題，須進(jìn)行調查、審計的事項，有時(shí)講求人情，走一下過(guò)場(chǎng)，應付了事，沒(méi)有真正起到監督管理的職責。
三、今后的工作和建議
加強農經(jīng)財務(wù)人員和村級報帳員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高會(huì )計隊伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步完善委托代理制度，充分發(fā)揮委托代理中心和村級理財小組的作用，嚴格監督管理，提高資金的使用效率，加大村級財務(wù)公開(kāi)的力度，狠抓村級財務(wù)審計，找出不良因素，規范財務(wù)管理，維護我鎮村級集體利益。
本鎮根據上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求，結合本鎮實(shí)際，從20xx年5月起對我鎮村級財務(wù)實(shí)行“雙代管”制度，即農村財務(wù)實(shí)行集中監管，就是在村級集體資金所有權、使用權、審批權不變的前提 下，由鎮農村合作經(jīng)濟組織會(huì )計委托代理中心。
財務(wù)管理調查報告 8
根據《XX市農經(jīng)站關(guān)于開(kāi)展我市農村財務(wù)管理現狀調查的通知》（渝農合經(jīng)發(fā)[20xx] 6號）文件精神，我站組織人力對全市農村財務(wù)管理情況進(jìn)行了全面調查�，F將調查的情況報告如下：
一、基本情況
我市共有34個(gè)鄉（鎮、街道辦事處 ）346個(gè)行政村，51個(gè)農業(yè)居委會(huì )，2743個(gè)農業(yè)社，404個(gè)農業(yè)居民小組，鄉村人口57.11萬(wàn)人。農業(yè)人口55.57萬(wàn)人。耕地面積61.24萬(wàn)畝。其中田40.37萬(wàn)畝，土20.87萬(wàn)畝。20xx年農民人均純收入2227元。
二、調查獲取的情況
〈一〉 機構的設置
全市34個(gè)鄉（鎮、街道辦事處 ）除中橋鄉將農經(jīng)站工作職能交由鄉財政所負責外其于的33個(gè)鄉（鎮）級單位均設有農經(jīng)站，鄉級共有農經(jīng)從業(yè)人員119人，每個(gè)村和農業(yè)居委會(huì )均配備了專(zhuān)業(yè)會(huì )計。市農經(jīng)站有12人，其中：借調出去2人，內退3人，抽調到行政審批服務(wù)中心1人，到局機關(guān)開(kāi)車(chē)1人在站內從事業(yè)務(wù)的5人。市編委在機構改革中核準市農經(jīng)站的編制為6人。
�。ǘ�、業(yè)務(wù)的開(kāi)展
我市市委、市政府的有關(guān)領(lǐng)導和局領(lǐng)導對農經(jīng)工作極為重視。根據XX市對20xx年度農經(jīng)工作的部署，經(jīng)向市有關(guān)領(lǐng)導匯報后，以《南川市人民政府辦公室關(guān)于認真做好20xx年農經(jīng)工作的通知》（南川府辦發(fā)[20xx] 30號）行文，由市政府對今年的農經(jīng)工作進(jìn)行了全面的安排，在一定程度上提高了農經(jīng)工作的權威性。
為搞好我市農村集體財務(wù)管理工作。市政府以《南川市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強農村集體財務(wù)管理工作的通知》（南川府辦發(fā)[20xx] 65號）對全市的`農村財務(wù)與集體資產(chǎn)管理和農村財務(wù)的公開(kāi)等相關(guān)工作都作了詳細安排。為使南川府辦發(fā)[20xx] 65號文件得以認真貫徹落實(shí)，是農業(yè)局以《南川市農業(yè)局關(guān)于貫徹〈南川市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強農村集體財務(wù)管理工作的通知〉的通知》（南川農業(yè)發(fā)[20xx] 58號）要求各鄉（鎮、街道辦事處）農經(jīng)站認真履行職責，切實(shí)擔負起農村集體財務(wù)管理的各項工作。并于每季度頭月15日前向市農經(jīng)站上報《南川市農村財務(wù)管理和公開(kāi)報表》，由市農經(jīng)站匯總后報有關(guān)領(lǐng)導，并向全市通報。
對農村財務(wù)的管理。我市統一規定為“村帳鄉管，社帳村管”，目前全市所有農業(yè)社和農業(yè)居民小組的財務(wù)已全面實(shí)施社帳村管。而村帳鄉管還有東城、古花、魚(yú)泉、石溪4個(gè)鄉（街道辦事處）還未實(shí)施，其于的30個(gè)鄉鎮辦事處都已按規定正在認真實(shí)施村帳鄉管工作。
農村稅費改革后，我市農業(yè)稅附加除西城、南平、土溪、金山、冷水、木涼等6個(gè)鄉、鎮、街道辦事處按有關(guān)規定將其納入鄉鎮農經(jīng)站分村建帳，實(shí)施監督管理外，其余的鄉、鎮、街道辦事處仍將農業(yè)稅附加視為國有資產(chǎn)由鄉鎮財政所管理和支付，改變了資金性質(zhì)。 農村“一事一議”籌資籌勞由鄉鎮農經(jīng)站審核后經(jīng)鄉鎮政府審批，報市農辦備案，其籌資籌勞納入村級財務(wù)管理，在項目終了，將籌資籌勞情況向村民公開(kāi)。財政轉移支付中補助村級資金缺口的資金，鄉鎮農經(jīng)站全然不知，市農經(jīng)站也無(wú)從知曉。
農村財務(wù)電算化工作，我市準備先在5個(gè)鎮（辦事處）試點(diǎn)，但由于財力困難，市財政無(wú)錢(qián)補助（市里今年已將鄉鎮農經(jīng)工作人員工資納入全額預算），與鄉鎮領(lǐng)導銜接后，鄉鎮一時(shí)也無(wú)力解決。而各級領(lǐng)導都認為農村財務(wù)電算化是有“百益而無(wú)一害”的工作，只是苦于經(jīng)費困難無(wú)法及時(shí)實(shí)施，肯請XX市農經(jīng)站、處及局領(lǐng)導設法補助我市5萬(wàn)元資金，在今年內將財務(wù)電算化工作的試點(diǎn)開(kāi)展起來(lái)。
總之，通過(guò)調查發(fā)現了一些問(wèn)題和不足，我們將根據實(shí)際情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，力爭盡早解決存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)履行農經(jīng)工作職能，做好我市農經(jīng)工作。
財務(wù)管理調查報告 9
我對xx的財務(wù)情況進(jìn)行了調查，我本著(zhù)客觀(guān)、實(shí)事求實(shí)的原則，采取詳查會(huì )計資料，詢(xún)問(wèn)公司同仁等一系列必要的方法，在單位領(lǐng)導、同事的協(xié)助支持下，對該單位的財務(wù)管理情況作了詳細的調查，基本了解了所在財務(wù)部門(mén)的工作流程，從中發(fā)現了許多值得學(xué)習和借鑒的地方，也發(fā)現了一些問(wèn)題，對此進(jìn)行了初淺的分析，并結合自己所學(xué)到的提出了自己的一些想法及建議。
一、財務(wù)情況簡(jiǎn)介
xxx公司于20xx年1月5日在xxx注冊成立，公司主要經(jīng)營(yíng)10KV及一下電力設施的安裝、維修、調試；批發(fā)零售電力設施、建筑材料；廢金屬回收等。注冊員工人數16人，現有在職員工120人，注冊資本為80萬(wàn)元。在昌吉各縣市以及伊犁州都有分公司，年盈利400多萬(wàn)元。20xx年前三季度實(shí)現凈利潤達3086000.0元，增幅為15%，利潤總額為3432000.0元，比往年同比增加13.5%。
公司不斷壯大隊伍和加強經(jīng)營(yíng)管理的機制改革，通過(guò)對員工的技術(shù)提升以及管理機制的改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司的發(fā)展。
公司宗旨是：“質(zhì)量是生命，用戶(hù)是上帝，轉變方式，創(chuàng )新發(fā)展”。
昌吉xxx供用電工程有限公司現有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、行政辦、財務(wù)科、工程（含質(zhì)檢）、設備部、倉儲部等八大管理職能部門(mén)。
二、財務(wù)管理方面的分析
1.財務(wù)部門(mén)的工作分工較合理
xxx公司財務(wù)部設立了主管會(huì )計（財務(wù)科長(cháng)）、出納會(huì )計、銀行會(huì )計、材料成本會(huì )計。出納會(huì )計主要負責現金資金的收付業(yè)務(wù)，登記現金日記帳，開(kāi)增值稅發(fā)票，發(fā)放員工和工人工資，協(xié)助銀行會(huì )計登記銀行存款日記賬簿，驗證增值稅進(jìn)項稅額發(fā)票等；而銀行會(huì )計負責銀行承兌、電匯、轉賬、貸款業(yè)務(wù)，登記銀行存款日記賬；主管會(huì )計主要負責納稅申報，編制記賬憑證，核算工人工資等，審核各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)總賬的登記等，材料成本會(huì )計主要負責成本核算，成本控制以及錄制入庫單，材料收付的月報表，領(lǐng)料單等。
2.成本的核算能夠及時(shí)到位
生產(chǎn)成本主要包括：材料（主、輔料）、制造費用、生產(chǎn)人員工資。然后根據適當的方法，比如說(shuō)核算分步法，總公司在分公司之間用的就是核算分步法。把生產(chǎn)成本分配到每個(gè)完工項目和未完工項目，最后根據出庫的產(chǎn)品數量將完工產(chǎn)品轉到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。
3.做賬對賬及時(shí)？
能夠及時(shí)做賬，現金日記賬按經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生順序逐筆登記，每天一結。20xx年07月27日發(fā)生了5筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)：提現20000元；支付銷(xiāo)售產(chǎn)品運費450；發(fā)放職工工資18000；支付職工困難補助800；補付差旅費余款200。出納會(huì )計將這五筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)逐筆登記到現金日記賬上，并于當日結出余額。記賬憑證內容真實(shí)完整，每月月末各類(lèi)賬簿都根據記賬憑證登記完畢，結出余額。能夠時(shí)刻為公司領(lǐng)導提供真實(shí)完整的會(huì )計資料。并且及時(shí)對賬，保證賬證相符，賬賬相符，賬表相符，賬實(shí)相符。
4.各類(lèi)憑證、帳目登記規范？
根據經(jīng)過(guò)審核過(guò)的的會(huì )計憑證登記會(huì )計賬簿。登賬時(shí)，能夠將會(huì )計憑證日期、編號、業(yè)務(wù)內容摘要、金額和其他相關(guān)資料逐項登記入賬。各種賬簿能夠按頁(yè)次順序連續登記，不跳行、隔頁(yè)。財務(wù)會(huì )計報告根據登記完整，核對無(wú)誤的會(huì )計賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數字真實(shí)，計算準確，內容完整，說(shuō)明清楚。會(huì )計報表之中、會(huì )計報表各項目之中，凡是有對應關(guān)系的數字，都保持相互一致。
三、財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
雖然xxx有限公司的財務(wù)管理相對較好，但還有一些不足的地方，體現在成本控制和應收賬款這兩個(gè)方面：
1.材料物資管理不科學(xué)規范
物資是生產(chǎn)成本控制的重要內容�，F在公司的原材料、輔助材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的數量隨著(zhù)市場(chǎng)的變化逐年遞增，甚至還是成倍增長(cháng)，但物資的存儲空間、管理人員的素質(zhì)和數量并沒(méi)有相應的按比例增加。而且物資材料的管理制度混亂，沒(méi)有科學(xué)有效的體質(zhì)。材料的使用很少經(jīng)過(guò)精確的計算，驗收和領(lǐng)用缺乏有效的監督控制，盤(pán)存不及時(shí)，財產(chǎn)清查不嚴格，材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規范的制度。剛去實(shí)習時(shí)，總經(jīng)理讓我學(xué)著(zhù)干材料會(huì )計，當拿到那些材料的記錄數據時(shí)我發(fā)現上面的數目亂亂的，沒(méi)有頭緒。我花費了兩個(gè)月的時(shí)間把前三年的材料數目分類(lèi)整理結束。在這期間曾遇到這樣的情況，公司以前的材料使用登記表不規范，什么樣式的也有，追加材料應有的程序沒(méi)有體現在書(shū)面上，這很容易造成材料使用不合理從而造成浪費的現象；再者，公司的庫存管理不合理，進(jìn)庫單據、出庫單據都是同一個(gè)人登記，這是容易出現紕漏的。
這是一筆去年8月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，可款項至今未收回，從后面所付的應收賬款來(lái)看，20xx年12月的應收賬款累積達到1061226.95人民幣。其中，其中xxx開(kāi)發(fā)區的應收賬款為352039.27；xxx工業(yè)園區的應收賬款為192940；xxx輸電工程的應收賬款為241331.1，xxx農村輸電工程應收賬款139916.58，等，這中間有很多款未還，有的也只還了一部分。應收賬款是企業(yè)因對外賒銷(xiāo)、材料、供應勞務(wù)等應向購貨方或接受勞務(wù)的單位收取的款項。應收賬款主要功能是促進(jìn)銷(xiāo)售和減少存貨。應收賬款累積過(guò)多，會(huì )影響企業(yè)財務(wù)狀況和正常經(jīng)營(yíng)。本公司在應收賬款方面具有以下問(wèn)題：
�。�1）未能徹底了解往來(lái)帳戶(hù)的詳細情況
現在的社會(huì )競爭太過(guò)于激烈，在激烈的競爭機制下，企業(yè)一味的擴大市場(chǎng)占有率，不但在成本、價(jià)格上下功夫，而且大量運用商業(yè)信用來(lái)促銷(xiāo)如：商業(yè)折扣，低價(jià)促銷(xiāo)。比如說(shuō)，輸電工程，市場(chǎng)上是1KM10萬(wàn)，但有時(shí)投標承包價(jià)格只有9萬(wàn)多元1KM。本公司的風(fēng)險防范意識不強，為了擴銷(xiāo)，在事先并未對付款人資信情況作深入調查，根本不了解對方的情況，盲目地采用賒銷(xiāo)策略去爭奪市場(chǎng)只重視賬面的高利潤，忽視了大量客戶(hù)拖欠占用的流動(dòng)資金能否及時(shí)收回。
�。�2）不能正確處理帳齡長(cháng)的應收賬款
對于帳齡較長(cháng)的應收賬款，公司沒(méi)有采用正確的處理方法，這樣的話(huà)就不了解當局收款欠款情況，不了解應收賬款在各個(gè)客戶(hù)之間的金額分布情況及其拖欠時(shí)間的長(cháng)短，也就不能判斷欠款的可收回程度和可能發(fā)生的損失，不能正確估計壞賬損失。這樣做也許可以收回的應收賬款因為疏忽也不去收回，增加了壞帳準備。
四、改進(jìn)措施
1.強化物資管理，完善材料領(lǐng)用制度
隨著(zhù)公司的物資數量逐年增加，公司應該擴建倉庫以擴大存儲空間，提高管理人員的素質(zhì)，增加管理人員的數量，增加稱(chēng)重、測量的儀器，保持倉庫環(huán)境整潔，在每個(gè)季末，都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要有盤(pán)點(diǎn)人，監盤(pán)人，復盤(pán)人，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)由倉庫物料員帶領(lǐng)盤(pán)點(diǎn)人員在倉庫對公司財產(chǎn)物資進(jìn)行逐一盤(pán)查，盤(pán)點(diǎn)一樣記錄一樣，隨時(shí)找出丟失物資及丟失原因。盤(pán)點(diǎn)結果出來(lái)后，根據制度規定該由誰(shuí)賠償就由誰(shuí)賠償，不徇私，這樣就能起到一種警示作用，工作人員就會(huì )重視起來(lái)，不會(huì )有偷懶的現象。在領(lǐng)用材料時(shí)先打申請，填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單經(jīng)過(guò)所在部門(mén)領(lǐng)導簽字同意及關(guān)務(wù)部簽字同意后方可領(lǐng)用物資，并且倉庫物料員做好登記，步驟缺一不可。
2.加強應收賬款的'管理
�。�1）準確了解往來(lái)帳戶(hù)的情況
在應收賬款發(fā)生之前加強事前控制。就是要做到在賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)之前對購買(mǎi)方的償債能力與信用狀況進(jìn)行狀況調查，并做出判斷，要對購買(mǎi)方的履行償債義務(wù)的態(tài)度，償債能力，客戶(hù)的財務(wù)實(shí)力，抵押品以及社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況及償債能力。綜合這些因素給客戶(hù)劃分等級，在這些基礎上制定信用政策。
�。�2）加強應收賬款的考核力度
帳齡分析法，是根據應收賬款帳齡的長(cháng)短來(lái)估計壞賬的方法。雖然應收賬款能否收回以及能收回多少，不一定完全取決于時(shí)間的長(cháng)短，但一般來(lái)說(shuō)，帳齡越長(cháng)，發(fā)生壞賬的可能性就越大。對于帳齡比較長(cháng)的應收賬款就應該采用帳齡分析法，估計金額損失的合計就是應計提的壞賬準備，如果壞賬準備科目有貸方余額，且余額小于應計提的壞帳準備，則計提它們的差額，借：管理費用貸：壞帳準備。如果余額大于應計提的壞賬準備，則沖減它們的差額，借：壞賬準備貸：管理費用。
五實(shí)習體會(huì )
通過(guò)這幾個(gè)月的調查與分析，我對昌吉xxx供用電工程有限公司有了更深一步的了解，與同事們建立了融洽友好的朋友關(guān)系，也讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的，使我能更好的了解自己的不足，了解會(huì )計工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì )的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃，設定人生目標，向成功邁進(jìn)。最重要的是我發(fā)現自己的業(yè)務(wù)水平得到了提高，發(fā)現了現金管理中的一些問(wèn)題，也提出了自己的看法，但由于調查時(shí)間較短和自身經(jīng)驗的不足，對于問(wèn)題的認識可能比較膚淺和片面，所以還有待完善和提高。在這里我要感謝一下我的指導老師和單位的同事，是他們給了我莫大的支持與幫助，使得我順利地完成這篇調查報告，也希望我調查報告中的一些思考，對完善公司的財務(wù)管理有一定的借鑒作用。
財務(wù)管理調查報告 10
一、公司概況
xxxx彩印公司成立于20xx年，坐落于威海文登市邊郊，交通便利，是文登市彩色廣告裝潢、商標、書(shū)刊印制許可企業(yè)。企業(yè)自成立以來(lái)，日新月異，以不斷創(chuàng )新的管理理念、超前的市場(chǎng)意識，優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、迅速發(fā)展成為印刷行業(yè)中的一顆新星。公司擁有高素質(zhì)員工500余名，企業(yè)設置了精品彩印中心、印后保障中心和企業(yè)形象策劃設計中心。公司同時(shí)設置了綜合管理部、財務(wù)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部等四個(gè)部門(mén)。至20xx年6月止該公司平均每年盈利600多萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，平均每年實(shí)現銷(xiāo)售收入20xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本786萬(wàn)元，管理費用239．9萬(wàn)元，財務(wù)費用223．7萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用10萬(wàn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加2萬(wàn)，還有其他費用等等。
�。ㄒ唬┕窘M織結構
1、綜合管理部
綜合管理部主要職責是制定各階段工作計劃和相關(guān)總結。傳達領(lǐng)導指示并督促檢查落實(shí)情況。售后協(xié)調管理工作，同時(shí)管理人力資源及一部分后勤工作。
2、財務(wù)部
依法組織公司會(huì )計核算，自覺(jué)接受萬(wàn)平公司、社會(huì )和各級政府的監督。負責建立晚上財務(wù)管理體系，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。負責公司各項財務(wù)問(wèn)題。彩印廠(chǎng)財務(wù)部主要有財務(wù)主管、會(huì )計出納人員組成。據調查，該公司的會(huì )計人員多數是管理人員的親屬，“家族式”管理模式也使得會(huì )計人員素質(zhì)比較低。缺乏對財務(wù)管理的理論和方法應有的認識和研究，也沒(méi)有具體的財務(wù)管理制度，導致公司在財務(wù)管理方面存在漏洞。
3、質(zhì)量部
主要負責全公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量驗收工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負有指導與監督責任。由于該公司對彩印產(chǎn)品質(zhì)量要求比較嚴格，質(zhì)量部聘請的都是一些有經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，并且制定了一系列規范生產(chǎn)的標準，質(zhì)量部貫徹推行全面質(zhì)量管理、制定實(shí)施全公司質(zhì)量工作方針，保證本部門(mén)各項指標的完成。
4、市場(chǎng)銷(xiāo)售部
據調查，該公司有一批優(yōu)秀的'銷(xiāo)售團隊，而且與外面相關(guān)單位有長(cháng)期的銷(xiāo)售合作。這也使得該公司能夠在銷(xiāo)售方面業(yè)績(jì)突出。銷(xiāo)售部負責確定銷(xiāo)售策略，建立銷(xiāo)售目標，制定銷(xiāo)售計劃。
二、企業(yè)財務(wù)管理狀況
�。ㄒ唬┱{查的內容
我將該公司的財務(wù)人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調查內容，具體包括
1、崗位設置狀況，是否設有總賬、出納、保管。
2、人員素質(zhì)情況，包括是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職等。
3、賬冊設置情況，包括設置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
4、成本核算是否準確、真實(shí)。
5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現金是否與賬面相一致。
(二)公司財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
雖然公司表面上逐步穩定發(fā)展，可是仍然可是看出一些財務(wù)管理上的漏洞和疏忽。從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著(zhù)手建立一套比較規范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，帶來(lái)一些問(wèn)題。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財務(wù)上的失敗。主要存在以下及方面的問(wèn)題：
1．管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
威海萬(wàn)平彩印公司的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，該公司的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重�，F場(chǎng)調查發(fā)現，個(gè)別管理者僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
2．成本管理失控
成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，萬(wàn)平彩印公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標成本預測，也沒(méi)有成本目標考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當中成本管理失控。外協(xié)加工費用攤派部合理，例如：某產(chǎn)品印制銷(xiāo)售，單位價(jià)格8元，不需加工單位價(jià)格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品分配，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價(jià)格不實(shí)，給銷(xiāo)售部門(mén)帶來(lái)誤導。
3．缺乏貨幣資金核算辦法和控制制度
企業(yè)的貨幣資金管理出現混亂的根源，主要是在企業(yè)內部缺乏貨幣資金控制制度，缺乏現代財務(wù)管理制度。該企業(yè)對財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，幫所有者管好錢(qián)就行。財務(wù)部門(mén)的主要工作是處理與管理財務(wù)數據，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì )計憑證、制作財務(wù)報表、報銷(xiāo)費用及應付工商、銀行、稅務(wù)等事務(wù)性工作上。這種財務(wù)管理的理念存在著(zhù)不可克服的、低效率、低水平的缺陷，從而阻礙了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)管理的思考
隨著(zhù)改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟的完善，市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題將顯得更加突出，財務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨，必須采取得力措施認真加以解決。
�、奔訌娖髽I(yè)管理，提高管理水平
�、布訌娯敃�(huì )人員隊伍建設，提高全員管理素質(zhì)
�、晨茖W(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險
�、搓P(guān)注政策環(huán)境變化，增強企業(yè)核心競爭力
三、建議與意見(jiàn)
針對該企業(yè)面臨的財務(wù)管理方面的問(wèn)題，提出一些建議，希望對企業(yè)財務(wù)管理方面有一些借鑒作用：
�。ㄒ唬┙⒔∪髽I(yè)內部控制制度
企業(yè)內部控制制度主要包括兩方面：一方面是不相容職務(wù)分離制度。另一方面是授權批準控制制度。建立健全內部財務(wù)控制制度，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由投資者（或經(jīng)營(yíng)者）或其授權指定的專(zhuān)人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由財務(wù)負責人或其授權指定的專(zhuān)人簽字審批。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把好資金支付審查關(guān)。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內部牽制，不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來(lái)做，帳目、貨款、貨物應設專(zhuān)人分管。定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡、賒銷(xiāo)政策。加快應收賬款的周轉速度，盡可能的避免呆賬、壞賬的發(fā)生。
�。ǘ⿵娀\營(yíng)資金控制管理
首先，現金流量預算控制。企業(yè)財務(wù)管理首先應該關(guān)注現金流量，而不是會(huì )計利潤，企業(yè)應該通過(guò)現金流量預算管理來(lái)做好現金流量控制。其次，應收賬款控制。再次，實(shí)物資產(chǎn)控制。
�。ㄈ┮嫦蚴袌�(chǎng)采用科學(xué)投資策略
要穩健理財，適時(shí)擴大規模。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，企業(yè)應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，進(jìn)可以擴大空間，向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)。
�。ㄋ模┘訌娯敃�(huì )隊伍建設
提高企業(yè)全員管理素質(zhì)加強中小企業(yè)財務(wù)管理，一方面，對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會(huì )人員的監督意識和專(zhuān)業(yè)素養。另一方面加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀(guān)念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才能完善公司財務(wù)管理狀況，提高公司的競爭力。
四、調查心得
通過(guò)社會(huì )調查實(shí)踐讓我受益匪淺，在這其中我學(xué)習到很多知識，只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。以人為本，努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力工作水平，抓好會(huì )計人員的后繼教育，并在加強會(huì )計人員業(yè)務(wù)培訓同時(shí)，開(kāi)展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，依法提高會(huì )計人員的工作極積性把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財務(wù)管理的重要條件。
財務(wù)管理調查報告 11
一、調查背景
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(cháng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì )就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長(cháng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著(zhù)許多先天的不足和缺陷，特別是財務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對景觀(guān)設備有限公司的財務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。
二、調查結果
通過(guò)這次調查，發(fā)現公司崗位設置、賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員都能遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現提供虛假財務(wù)報告、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿。財務(wù)會(huì )計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)制度完善。健全，并制定了各項規章制度。但同時(shí)我還發(fā)現公司有幾點(diǎn)不好的地方：
1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強
思想重視不夠，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認識不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式，擺擺樣子。甚至部分內容不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分內容因為缺乏財務(wù)會(huì )計知識，不會(huì )建賬。公司內部財權集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。在財務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。
2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識
會(huì )計專(zhuān)員聘請專(zhuān)職三人，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，不具備會(huì )計從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會(huì )計，沒(méi)有取得過(guò)會(huì )計從業(yè)資格證，景觀(guān)設備有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì )計工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗處理日常會(huì )計業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓取得會(huì )計證，但對會(huì )計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現代企業(yè)的財務(wù)管理。
3、資金管理不善，使用資金不夠合理
有些公司為逃避銀行的監督，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現金，在發(fā)現現金短暫時(shí)盤(pán)查不過(guò)徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出，部分時(shí)段還會(huì )計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。
4、成本核算混亂，賬目設置不夠規范
企業(yè)沒(méi)有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規定來(lái)計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準確性。
5、預算編制缺乏，資本結構不夠優(yōu)化
預算經(jīng)過(guò)規劃、分析，并加以數量化系統的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現。例如：企業(yè)目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產(chǎn)？目標一旦擬定，就可以制定策略及政策，并定期檢討執行成果。xxxx有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著(zhù)所在行業(yè)的發(fā)展以超常規的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴張型戰略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現有的發(fā)展規模迫切需要提升企業(yè)內部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機會(huì )與壓力，規范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
6、融資困難，周轉資金不足，使用缺乏科學(xué)性，財務(wù)管理成斷源之湖。
目前，我國民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要原因表現在兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生；而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì )公開(kāi)融資能力，無(wú)形中，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話(huà)，財務(wù)管理也就成了斷源之湖！ 三、解決問(wèn)題的方法及對策
1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財會(huì )人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)
提高民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，通過(guò)考察或參加專(zhuān)項研討會(huì )，利用業(yè)余時(shí)間系統自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參加短期培訓，請專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導等渠道來(lái)提升自己財務(wù)管理水平。
民營(yíng)企業(yè)應當樹(shù)立以人為本觀(guān)念，一方面可高薪聘請資新的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái)，另一方面必須加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據現代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀(guān)要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。
2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策
要重視貨幣時(shí)間價(jià)值，應有一批專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，還應有一批效率高，能力強的市場(chǎng)調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結果，及時(shí)根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地考慮。
3、加強資金管理，提高使用效率和合理性
�。�1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低；
�。�2）要加強貨款壞賬的管理；
�。�3）要加強存貨資金成本管理。
�。�4）要加強固定資本更新或改造。
4、建立科學(xué)、嚴謹、實(shí)用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛写罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特別的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的.途徑。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
5．優(yōu)化資本結構，確定最佳資本結構區域。
實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結構設定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結構應該在一個(gè)最佳資本結構區域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結構只要在最有區域內都是可以接受的，企業(yè)也必要經(jīng)常調整。
6、實(shí)施預算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行
企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預算管理的關(guān)鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，通過(guò)預算執行情況的總結、分析，能夠發(fā)現變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。
四、調查體會(huì )
經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
財務(wù)管理調查報告 12
深入貫徹《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》和《四川省農業(yè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強和規范村級財務(wù)管理的暫行辦法》，加強村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理，保護農村集體經(jīng)濟組織和農民合法權益，維護農村社會(huì )和諧穩定。三臺縣農業(yè)局在掌握鄉鎮自查情況的基礎上，組織農業(yè)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)人員前往龍樹(shù)、中泰、新陸、寶泉等10個(gè)鄉鎮。
管理工作。
縣鄉社區財務(wù)管理取得重大成績(jì)
(一)農村會(huì )計隊伍建設逐漸受到重視。村會(huì )計隊伍得到優(yōu)化，配備三臺縣708名村會(huì )計，其中委派會(huì )計80名，實(shí)行會(huì )計委派制的鄉鎮22個(gè)，參與會(huì )計委派的村304個(gè)；在建平、中信、中泰等鄉鎮，在縣農業(yè)局組織的村委會(huì )培訓的基礎上，對村會(huì )計進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。
(二)進(jìn)一步提高村級財務(wù)管理的規范性。農村會(huì )計集中在鄉鎮或辦事處工作的村有628個(gè)，占67%。通過(guò)集中辦公、集中審核票據、辦理會(huì )計憑證、登記賬簿、編制會(huì )計報表，會(huì )計質(zhì)量明顯提高。有913個(gè)村和7713個(gè)社區規范使用了主管部門(mén)制作的賬簿和報表，分別占村社區總數的97.6%和93.8%；782個(gè)村，6812個(gè)村實(shí)行標準化核算，分別占村總數的83.6%和82.8%；財政審批制度已在902個(gè)村和7928個(gè)社區實(shí)施，分別占村社區總數的96.5%和96.4%。
(三)大面積實(shí)行民主理財和財務(wù)公開(kāi)
三臺縣935個(gè)村，8223個(gè)社區，868個(gè)村，7514個(gè)社區建立了民主理財小組，能夠履行職責，分別占村社區總數的92.8%和91.4%。大多數村堅持費用由民主理財小組審核簽字后，村集體組織負責人批準的程序，發(fā)揮了民主理財小組的監督作用。有863個(gè)村和7383個(gè)社區的財政收支賬目及時(shí)規范公布，分別占村和社區總數的92.3%和89.8%。大多數鄉鎮財務(wù)披露內容詳細，格式統一，程序規范。鄉鎮和村莊將公布收據進(jìn)行集中歸檔，按時(shí)組織檢查驗收，并及時(shí)告知檢查結果，提高了財政收支的透明度，增加了群眾的滿(mǎn)意度。
(四)村級會(huì )計檔案集中保管取得初步成效。根據三發(fā)〔11〕號、三農治〔13〕號等文件規定。目前，大多數鄉鎮實(shí)行了村會(huì )計檔案由鄉鎮統一保管的制度，有效遏制了會(huì )計變更不移交檔案、會(huì )計資料丟失發(fā)霉等問(wèn)題。
(五)部分鄉鎮的財務(wù)管理制度和考核辦法比較具體。比如新陸、中泰等鄉鎮制定的村級財務(wù)管理考核辦法，具體可操作。
存在的問(wèn)題
(一)一些鄉鎮管理者不落實(shí)，認識不到位，村級財務(wù)管理工作難以開(kāi)展。鄉鎮機構改革，鄉鎮沒(méi)有農業(yè)經(jīng)濟干部，原農業(yè)經(jīng)濟干部分流到其他崗位。目前，一些鄉鎮從事村級財務(wù)管理的人員變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)水平參差不齊。他們中的一些人是新手，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這方面的工作，根本不懂村里的財務(wù)管理。他們中的一些人是熟悉業(yè)務(wù)的前農業(yè)經(jīng)濟干部，但由于分流后新崗位任務(wù)繁重，他們很難有時(shí)間和精力做好村級財務(wù)管理，難以實(shí)施村級財務(wù)管理。
(二)部分地方村會(huì )計人員變動(dòng)頻繁，新手多，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。有的`村會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能差，缺乏責任心，有的鄉鎮委派的會(huì )計反映工資低，有思想有情緒，一定程度上制約了村社的正常財務(wù)管理。
(三)村社財務(wù)管理有待進(jìn)一步規范，賬目質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。目前仍有少數鄉鎮沒(méi)有按照三發(fā)〔11〕和三農治〔20〕號文件的規定購買(mǎi)和使用主管部門(mén)監管的賬簿和報表，憑證的使用具有隨意性。在一些村莊，各種收據仍然用于向農民收取水費或討論一案一案的資金，并填寫(xiě)在一份副本中。有些地方甚至不開(kāi)收據，只在表格上登記。有些村的支出單據極不規范，賬單要素不統一，有效的原始憑證由管理人員私人保管“供將來(lái)參考”，會(huì )計人員用代理人自制的無(wú)效票據進(jìn)行記賬，等等。憑證使用中的各種違規行為嚴重違反相關(guān)規定，存在一定隱患。
財務(wù)管理調查報告 13
一、當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計素質(zhì)的基本情況
當前，XX市(縣)企業(yè)財務(wù)會(huì )計素質(zhì)總體情況較好，無(wú)論政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能基本適應企業(yè)財務(wù)工作需要，能夠以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢記財務(wù)工作宗旨，根據現代企業(yè)的財務(wù)管理要求，適應新的市場(chǎng)形勢變化，較好地完成財務(wù)工作任務(wù)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟效益;同時(shí)能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)、知法守法，正確處理做好財務(wù)工作與服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，既嚴格遵守《中華人民共和國會(huì )計法》，又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟建設發(fā)展，取得了一定的成績(jì)。
二、當前企業(yè)財務(wù)會(huì )計素質(zhì)存在的問(wèn)題
1、企業(yè)部分財務(wù)會(huì )計政治素質(zhì)不夠高
要做好企業(yè)財務(wù)工作，財務(wù)會(huì )計必須具有較高的政治素質(zhì)，正確處理國家與企業(yè)的關(guān)系，要根據《中華人民共和國會(huì )計法》和現代企業(yè)的財務(wù)管理要求，完成財務(wù)工作任務(wù)。但有的會(huì )計人員對企業(yè)領(lǐng)導唯命是從，不敢提不同意見(jiàn)，對不符合規章制度的業(yè)務(wù)不敢拒絕辦理，損害國家利益的事不聞不問(wèn)，政治素質(zhì)不夠高。
2、企業(yè)部分財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高
少數企業(yè)會(huì )計基礎工作薄弱，核算不夠規范，執行財務(wù)制度不夠嚴格;未能正確及時(shí)核算企業(yè)各項收支和盈虧，會(huì )計報表不能真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)成果;憑證、賬簿無(wú)摘要，賬簿記錄發(fā)生錯誤、更正方法不正確，會(huì )計憑證制證人、復核人、財會(huì )主管人章印不全;資金管理存在漏洞，沒(méi)有嚴格按照銀行規定的現金支付范圍使用現金，有大額現金支付的現象;部分企業(yè)只有年度財務(wù)分析，季度分析、專(zhuān)題分析不夠，財務(wù)分析質(zhì)量不高。
3、企業(yè)部分財務(wù)會(huì )計服務(wù)素質(zhì)不夠高
企業(yè)部分財務(wù)會(huì )計努力奉獻、自覺(jué)服務(wù)的觀(guān)念不強，團隊意識缺乏，協(xié)作精神不夠，下車(chē)間深入職工少。對部門(mén)間配合不主動(dòng)、不積極。對職工有關(guān)財務(wù)方面的咨詢(xún)懶得回答，不愿積極解決職工提出涉及財務(wù)方面的問(wèn)題。
建議
1、加強學(xué)習鍛煉，提高自身綜合素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)會(huì )計要通過(guò)加強學(xué)習鍛煉，提高四方面素質(zhì):一是政治素質(zhì)。要認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì )精神為指導，嚴格執行黨和國家的方針政策，維護財經(jīng)紀律，立志獻身財會(huì )事業(yè)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。二是知識素質(zhì)。要適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和不斷發(fā)展形勢的需要，參與現代化企業(yè)管理，要熟悉國家的財政、財務(wù)法規，掌握財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)知識，專(zhuān)業(yè)知識包括:預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等;相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識包括財政、稅務(wù)、法律、金融、市場(chǎng)、外貿、外語(yǔ)等。三是道德素質(zhì)。要熱愛(ài)本職工作，恪盡職守、任勞任怨、廉潔奉公、作風(fēng)正派、嚴守職業(yè)道德，不受他人和其他因素的不良影響。要廉潔自律，堅持依法行”事”，依規辦”事”;不受拜金主義影響，做到”常在河邊走，就是不濕鞋”。四是心理素質(zhì)。要具備遇事不驚，沉著(zhù)冷靜、決策果斷和為完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標化解阻力，迎難而上的心理素質(zhì)。
2、樹(shù)立先進(jìn)思想觀(guān)念，當一名合格財務(wù)人員
企業(yè)財務(wù)會(huì )計要樹(shù)立先進(jìn)思想觀(guān)念。一是市場(chǎng)、競爭、風(fēng)險觀(guān)念。市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎，企業(yè)的各項理財活動(dòng)都要圍繞市場(chǎng)開(kāi)展。市場(chǎng)經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，企業(yè)要參與競爭就必然會(huì )有一定的風(fēng)險。因此，除了要樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念外，還要有競爭意識，同時(shí)要高度關(guān)注理財領(lǐng)域的.財務(wù)風(fēng)險，樹(shù)立風(fēng)險意識，并能有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。二是政策觀(guān)念。要熟悉政策，特別是財經(jīng)方面的政策，做到一切財務(wù)活動(dòng)的運行都要符合國家政策規定。三是關(guān)系觀(guān)念。要處理好企業(yè)與投資者、企業(yè)與被投資單位、企業(yè)內部各部門(mén)之間及企業(yè)與職工等方面的關(guān)系。要處理好企業(yè)與稅務(wù)、工商、銀行、財政等部門(mén)的關(guān)系。只有處理好這些關(guān)系，企業(yè)財務(wù)工作才能得以順利進(jìn)行，取得成績(jì)。四是參與觀(guān)念。要樹(shù)立參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理的思想觀(guān)念。既做好本職工作，又有大局和全局觀(guān)念，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益運籌帷幄。五是信息觀(guān)念。要樹(shù)立全面的信息觀(guān)念，注意收集、整理、把握和正確運用各種財務(wù)信息，能為企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供準確、及時(shí)、完整的會(huì )計信息。六是決策觀(guān)念。要掌握財務(wù)預測、經(jīng)營(yíng)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等六種基本方法，樹(shù)立決策觀(guān)念，不僅要參與企業(yè)生財、聚財、用財的研究，還要能提出最佳的可行的決策意見(jiàn)和為完成決策所應采取的措施。七是效益觀(guān)念。要樹(shù)立效益最大化觀(guān)念，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追求的最終目標，企業(yè)收入、成本、費用的高低決定著(zhù)企業(yè)效益高低。樹(shù)立效益觀(guān)念包括了樹(shù)立成本核算觀(guān)念、增收節支觀(guān)念、資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念和盈利觀(guān)念。財務(wù)工作要緊緊圍繞提高效益這個(gè)目標通過(guò)成本否決，落實(shí)消耗定額，通過(guò)開(kāi)源節流、增產(chǎn)增收、節約開(kāi)支、加速資金周轉等辦法，提高企業(yè)的盈利水平。八是法律觀(guān)念。要樹(shù)立法律觀(guān)念，充分認識法律的重要性，做到知法、懂法、守法和依法理財、依法治企業(yè)。不僅要貫徹有關(guān)的會(huì )計法規，還要了解、貫徹與會(huì )計工作有關(guān)的其他法規，使會(huì )計行為在法律、法規的規范下進(jìn)行活動(dòng)。
3、提高工作業(yè)務(wù)能力，適應全面財務(wù)工作的需要
企業(yè)財務(wù)會(huì )計要提高工作業(yè)務(wù)能力。一是理財能力。要組織編制和執行預算、財務(wù)收支和信貸計劃，負責籌措資金，開(kāi)辟財源，有效地使用資金并將計劃與執行情況報告給企業(yè)領(lǐng)導。要進(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督，督促企業(yè)有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。要建立健全經(jīng)濟核算制度和財務(wù)制度，利用財務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。要協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資等問(wèn)題做出決策，承辦企業(yè)領(lǐng)導交辦的其他工作。二是創(chuàng )新能力。要具備不斷進(jìn)取的開(kāi)拓創(chuàng )新能力，因循守舊、墨守成規、不思進(jìn)取就不配當一個(gè)財務(wù)人員，要不斷地開(kāi)拓，創(chuàng )新，推進(jìn)財務(wù)工作的開(kāi)展。三是協(xié)調能力。要妥善處理與上級、同級之間人際關(guān)系的能力。財務(wù)人員在處理與上級的關(guān)系時(shí)，要獲得上級的信任和理解，表現在要“服從”上級，若有疑義，用適當的方式加以說(shuō)明。在處理與同級的關(guān)系時(shí)，要互相配合，分清職責，不爭名奪利。要了解上級，就是要把握上級的整體思想;了解同級，就是要相互溝通信息，協(xié)調一致。對上級應不折不扣地完成任務(wù)，對同級不相互嫉妒、相互攻擊。
4、樹(shù)立服務(wù)意識，全面做好財務(wù)工作
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，財務(wù)知識已不是財務(wù)人員的專(zhuān)門(mén)知識，已進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，普通職工也要使用到。財務(wù)知識的普及，一方面消除了部分職工以前對財務(wù)會(huì )計的誤解，以為財務(wù)會(huì )計每天坐辦公室、用電腦，工作很輕松!使他們懂得財務(wù)工作是非常煩瑣的，必須要認真、細致、耐心，才能做好;而要做好財務(wù)工作，實(shí)現零差錯，需要付出艱辛的勞動(dòng)，決不是輕而易舉可得。另一方面他們碰到財務(wù)上的困難，需要向財務(wù)會(huì )計咨詢(xún)，需要得到財務(wù)會(huì )計的幫助。為此，我們財務(wù)會(huì )計樹(shù)立服務(wù)意識，幫助職工掌握基本財務(wù)知識，提高職工理財水平。比如:要指導、幫助職工怎么填支票、怎么開(kāi)發(fā)票、怎么識別真假的發(fā)票等等。在服務(wù)好職工的同時(shí)，也要服務(wù)好企業(yè)內部各部門(mén)，促進(jìn)企業(yè)整體工作的發(fā)展。
財務(wù)管理調查報告 14
一、調查的目的
(一) 目的和意義
會(huì )計工作是一項社會(huì )經(jīng)濟管理工作，必須隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是黨的十四大以來(lái)，我國的改革開(kāi)放和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，對會(huì )計工作也提出了許多新的要求。而會(huì )計基礎工作是會(huì )計工作的基本環(huán)節，也是經(jīng)濟管理工作的重要基礎。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，各單位要認識到會(huì )計基礎工作的重要性，把會(huì )計基礎工作與改善經(jīng)營(yíng)管理、建立現代化企業(yè)制度等結合起來(lái)，要采取有效措施，改善和加強會(huì )計基礎工作，使會(huì )計基礎工作在單位經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用
為了運用所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)了解會(huì )計核算的工作流程和管理辦法,加深對會(huì )計工作的認識,將理論聯(lián)系與實(shí)踐,培養實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力,達到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實(shí)的基礎。
學(xué)習好會(huì )計工作不僅要學(xué)好書(shū)本里的各種會(huì )計知識，而且也要認真積極的參與各種會(huì )計實(shí)習的機會(huì )，讓理論和實(shí)踐有機務(wù)實(shí)的結合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才。于是我就在實(shí)習期間就關(guān)于如何做好一名會(huì )計人員對實(shí)習單位會(huì )計人員進(jìn)行了咨詢(xún)，并對該單位的會(huì )計管理進(jìn)行了調查與分析。
(二) 公司概況
朔州路橋一分公司，位于朔州市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，交通便捷，現在職工75個(gè)，雖然公司內;經(jīng)辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務(wù)科設有財務(wù)負責人1名，會(huì )計1名，出納1名，保管1名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。
二、實(shí)踐調查的內容與過(guò)程
我們將單位的財務(wù)人員設置、賬冊設置、預算管理等作為主要調查內容，具體包括為:
1、崗位設置狀況，主要針對是否設有會(huì )計、出納、保管。
2、人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專(zhuān)業(yè)證書(shū)、是否專(zhuān)職、是否遵守財務(wù)人員的`職業(yè)道德等。
3、賬冊設置情況，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等賬冊設置是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
4、主要針對內部財務(wù)制度是否健全。
根據以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調查，現將主要情況報告如下:首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對公司先進(jìn)的財務(wù)管理理念有了初步的了解。
會(huì )計作為一門(mén)應用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。
會(huì )計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面:一是社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化;二是會(huì )計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對會(huì )計信息的數量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時(shí)間里，我認真的學(xué)習了日常財務(wù)操作的全過(guò)程。跟公司出納人員學(xué)會(huì )了如何開(kāi)支票、電匯等票據，如何根據原始憑證并運用財務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據銀行對賬單與財務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶(hù)進(jìn)行核對并及時(shí)編制銀行存款余額調節表，向會(huì )計主管學(xué)習財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位主要職責有了具體認識。
1、進(jìn)行會(huì )計核算。會(huì )計人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，記賬、算賬、報賬，做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實(shí)反映財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿(mǎn)足各方需要的會(huì )計信息，是會(huì )計人員最基本的職責。
2、實(shí)行會(huì )計監督。各單位的會(huì )計機構、會(huì )計人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督。會(huì )計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充;發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符的時(shí)候，應當按照有關(guān)規定進(jìn)行處理;無(wú)權自行處理的，應當立即向本單位行政領(lǐng)導人報告，請求查明原因，作出處理;對違反國家統一的財政制度、財務(wù)制度規定的收支，不予辦理。
3、擬訂本單位辦理會(huì )計事務(wù)的具體辦法。
4、參與擬定經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，考核、分析預算、財務(wù)計劃的執行情況。
5、辦理其他會(huì )計事務(wù)。
三、實(shí)踐調查的結果
通過(guò)這次調查，發(fā)現該公司崗位設置，賬冊設置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結。財務(wù)人員均取得了專(zhuān)業(yè)證書(shū)，都能夠遵守會(huì )計職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現提供虛假財務(wù)會(huì )計報告、做虛假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)會(huì )計報告、、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì )計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項規章制度。同時(shí)我還發(fā)現該公司有幾點(diǎn)好的做法:
(一)崗位設置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長(cháng)，但是他們合理的設置了會(huì )計工作崗位，堅持不兼容崗位相互分離，確保了崗位之間權責分明，相互制約、相互監督，使內部控制制度不折不扣地貫徹執行，基本做到了數據維護管理與電算審核相分離;資料錄入與審核記賬相分離;記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限明確分工，并相互分離、相互制約。
(二)票據管理票據是單位財務(wù)收支的法定憑證和會(huì )計核算的原始憑證。因此，空白票據是由專(zhuān)人去保管，保管票據的人員沒(méi)有參與
銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不兼容職務(wù)分離的原則。票據保管人員對票據的領(lǐng)用和使用上嚴格遵守了票據管理條例，基本上能夠按照規定的要求使用，對因填寫(xiě)錯誤而作廢的票據，做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會(huì )計賬簿的摘要中對已使用的票據號碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據號碼的連續性。另外，未經(jīng)批準公司財務(wù)人員沒(méi)有發(fā)現擅自將票據背書(shū)轉讓、擅自簽發(fā)空白支票，對已經(jīng)開(kāi)出的銀行本票、匯票等，做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況，期滿(mǎn)后立即進(jìn)行了使用余額的核對和記錄。每月還由專(zhuān)人將銀行對賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對，還將票據的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對，做到了賬證相符。加強票據管理是公司內部財務(wù)管理制度的一項重要內容，在工作中該公司建立了嚴格的票據保管制度，做到了專(zhuān)人保管制度;專(zhuān)庫保管制度;專(zhuān)賬保管制度;保管交接制度;定期盤(pán)點(diǎn)制度。
(三)資金管理一是加強現金管理，嚴格執行了國家現金管理條例及實(shí)施細則。對現金收入，如:銀行提取的現金、職工歸還的各種借款、其它收入等，按銀行規定的庫存現金限額，超出限額部分及時(shí)的送存銀行，禁止挪用現金和白條抵庫等現象發(fā)生。二是出納辦理的現金收支業(yè)務(wù)是以會(huì )計審核確認的會(huì )計憑證為依據的。職工個(gè)人預借的現金都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導簽字批準后，才予以支付的。三是出納員對已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據記賬憑證登記了現金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結，賬賬、賬證、賬實(shí)相符。
(四)經(jīng)費管理加強財務(wù)審核制度，建立嚴格的支出審核制度，對于辦公費、印刷費、宣傳費、設備購置費以及按規定支付給職工個(gè)人的工資、獎金、津貼等每一項開(kāi)支，都嚴格按規定的權限審批后給予了報銷(xiāo)。制定嚴格的經(jīng)費開(kāi)支報銷(xiāo)程序，每一筆開(kāi)支都必須取得合法的單據，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導審批，財務(wù)人員審核后才能給予報銷(xiāo)。加強資金的事前監督和事后監督。嚴格按照支出計劃執行，堅持按制度辦事，了不合理開(kāi)支，杜絕了浪費現象。
四、改進(jìn)公司財務(wù)會(huì )計方面的建議
1、為了促進(jìn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效益，規范財務(wù)工作，應該根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，嚴格制定一套合理的財務(wù)管理制度。
2、公司會(huì )計核算要遵循權責發(fā)生制原則。
3、做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全的財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
4、財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財務(wù)人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。同時(shí)要對財務(wù)人員的培訓加大力度，財會(huì )人員的再教育主要是通過(guò)自學(xué)和每年一次的財政部門(mén)組織的培訓來(lái)完成。致使相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識更新較慢，涉獵不夠廣泛，這也在一定程度上制約著(zhù)會(huì )計工作的發(fā)展。
5、加強原始憑證管理，在原來(lái)的工作基礎上，做到更加制度化和規范化。
6、做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和數據的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
7、建立會(huì )計檔案，包括對會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計數據都應建立檔案、妥善保管，按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和公司體制改革的不斷深入，該公司的財務(wù)管理制度也應當在保留原有好的做法的基礎上，對在發(fā)展過(guò)程中出現的新問(wèn)題，涉及到的新領(lǐng)域進(jìn)行不斷修改、補充與完善，以保證公司所需資金的籌集、分配和使用更加暢通、合理、高效。
財務(wù)管理調查報告 15
一、概況
xx建于20xx年4月，有員工三十余人，質(zhì)檢員2人，高級技工4人，中級技工7人，初級工4人，從管理人員到維修技工均來(lái)自各4S店。恒強汽車(chē)修理廠(chǎng)屬于二類(lèi)維修企業(yè)，設備齊全，擁有業(yè)務(wù)接待室，客戶(hù)休息室，維修廠(chǎng)房，停車(chē)場(chǎng)。企業(yè)管理制度完善，實(shí)行車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)制度，客戶(hù)回訪(fǎng)制度，車(chē)輛接待結算電腦管理，能優(yōu)質(zhì)進(jìn)行各類(lèi)車(chē)型的維修作業(yè)，如發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)、空調、鈑金、油漆、24小時(shí)服務(wù)等業(yè)務(wù)。恒強汽車(chē)修理廠(chǎng)遵循守法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)、尊重客戶(hù)。以規范化的服務(wù)，現代化的設備，高技術(shù)的員優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)給客戶(hù)用心服務(wù)。企業(yè)堅持以車(chē)輛維修服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)為向導，堅持“顧客至上，質(zhì)量第一，用心服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在創(chuàng )建一流設施和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，注重提高企業(yè)服務(wù)的整體素質(zhì)，執行工藝規范操作，嚴格維修質(zhì)量檢驗，符合管理標準的要求。堅持以顧客為中心，狠抓質(zhì)量求生存，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。
二、實(shí)踐調查的目的
提高我們的實(shí)際應用水平在實(shí)踐過(guò)程中，使我們能夠系統地練習企業(yè)會(huì )計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運用會(huì )計基本技能的水平，也是對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)檢驗。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì )計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識，最終達到會(huì )計理論，會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。為了進(jìn)一步鞏固理論知識，將理論與實(shí)踐有機地結合起來(lái)，本人于xx年5月—xx年7月在xx的進(jìn)行了實(shí)踐調查。
三、實(shí)踐調查的內容與過(guò)程
我們將修理廠(chǎng)的人員設置、現金管理等為主要調查，具體如下：
1、人員管理，財務(wù)管理。
2、日�，F金流量的管理，營(yíng)運資金。
3、成本管理嚴重弱化。
4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。
5、財務(wù)利益分配滯后。
根據以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調查，現將主要情況報告如下
首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對修理廠(chǎng)先進(jìn)的財務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì )計作為一門(mén)應用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開(kāi)會(huì )計，經(jīng)濟越發(fā)展會(huì )計工作就顯得越重要。會(huì )計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化。二是會(huì )計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對會(huì )計信息的數量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時(shí)間里，我認真的學(xué)習了日常財務(wù)操作的全過(guò)程。跟修理廠(chǎng)出納人員學(xué)會(huì )了如何開(kāi)支票、銀行匯票、電匯等票據，如何根據原始憑證并運用財務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據銀行對賬單與財務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶(hù)進(jìn)行核對并及時(shí)編制銀行存款余額調節表，向會(huì )計主管學(xué)習財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習和了解了修理廠(chǎng)的有關(guān)財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位主要職責有了具體認識。
1、進(jìn)行會(huì )計核算。會(huì )計人員要以實(shí)際發(fā)生的`經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，記賬、算賬、報賬，做到手續完備，內容真實(shí)，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實(shí)反映財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì )計核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿(mǎn)足各方需要的會(huì )計信息，是會(huì )計人員最基本的職責。
2、實(shí)行會(huì )計監督。各單位的會(huì )計機構、會(huì )計人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督。會(huì )計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理。對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充。發(fā)現賬簿記錄與實(shí)物、款項不符的時(shí)候，應當按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。無(wú)權自行處理的，應當立即向本單位行政領(lǐng)導人報告，請求查明原因，作出處理。對違反國家統一的財政制度、財務(wù)制度規定的收支，不予辦理。
3、擬訂本單位辦理會(huì )計事務(wù)的具體辦法。
4、辦理其他會(huì )計事務(wù)。
四、實(shí)踐調查的結果
1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強修理廠(chǎng)內部財權集中在關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。企業(yè)的出納人員由老板親戚擔任，且地位高于企業(yè)其他財會(huì )人員，出現了出納人員領(lǐng)導財務(wù)工作現象。在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記帳法，會(huì )計基礎十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。
2、不注重日�，F金流量的管理，營(yíng)運資金波動(dòng)大修理廠(chǎng)缺少資金使用的長(cháng)、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀(guān)念，存在重銷(xiāo)售、輕理財的現象。特別是在經(jīng)濟繁榮時(shí)，盲目擴大生產(chǎn)規模，財務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營(yíng)現金流入量銳減，或是新上項目見(jiàn)效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現時(shí)，問(wèn)題與危機就充分暴露出來(lái)。
3、成本管理嚴重弱化修理廠(chǎng)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平點(diǎn)，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據企業(yè)實(shí)際狀況提出建設性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統地匯總核算，一旦企業(yè)出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調整生產(chǎn)結構十分不利。
4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性客觀(guān)上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過(guò)金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。主觀(guān)上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時(shí)提供財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導及財務(wù)人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務(wù)管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人xx。在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調查及對未來(lái)風(fēng)險的預測及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。
5、財務(wù)利益分配滯后
修理廠(chǎng)的家族式管理，在初創(chuàng )發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng )家業(yè)。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，企業(yè)的創(chuàng )建人不能志同道合，二次創(chuàng )業(yè)意見(jiàn)相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
此次的實(shí)習為我們深入社會(huì )，體驗生活提供了難得的機會(huì )，讓我們在實(shí)際的社會(huì )活動(dòng)中感受生活，了解在社會(huì )中生存所應該具備的各種能力。利用此次難得的機會(huì )，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務(wù)人員請教，認真學(xué)習會(huì )計理論，學(xué)習會(huì )計法律，法規等知識，利用空余時(shí)間認真學(xué)習一些課本內容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的會(huì )計技能，從而意識到我以后還應該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會(huì )施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎。
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