經(jīng)營(yíng)調查報告15篇
在生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)調查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
經(jīng)營(yíng)調查報告1
近年來(lái)，我縣農業(yè)農村工作取得了顯著(zhù)成效，先后被評為省市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)單位、省市勞務(wù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)先進(jìn)縣、全市農辦系統先進(jìn)單位、全市新農村建設先進(jìn)縣。
一、統籌城鄉發(fā)展，穩步推進(jìn)新農村建設
一是高標準高起點(diǎn)完成了規劃編制。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，農民收入顯著(zhù)提高。三是基礎設施逐步完善，農村各項公益事業(yè)蓬勃發(fā)展。四是村莊改造穩步推進(jìn)，村容村貌明顯改觀(guān)。五是加強村級班子建設，民主管理成為主流。
二、發(fā)展現代農業(yè)，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，壯大產(chǎn)業(yè)基地規模。穩步發(fā)展了優(yōu)質(zhì)稻板塊基地45萬(wàn)畝、優(yōu)質(zhì)雙低油板塊基地40萬(wàn)畝、優(yōu)質(zhì)棉板塊基地16萬(wàn)畝、蔬菜板塊基地20萬(wàn)畝。全縣已建成萬(wàn)頭豬場(chǎng)11個(gè)，萬(wàn)只以上的蛋雞養殖場(chǎng)478個(gè)，千頭奶牛場(chǎng)2個(gè)，規模肉牛場(chǎng)9個(gè)，規模養羊場(chǎng)18個(gè)，畜禽養殖大戶(hù)達到4000戶(hù)以上。建成水產(chǎn)板塊基地18萬(wàn)畝，小龍蝦養殖基地7.6萬(wàn)畝。
二是壯大龍頭企業(yè)，強化帶動(dòng)效益。近年來(lái)，全縣已建成農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)37家，國家級1家，省級8家，市級17家，縣級11家，形成了糧食、油料、棉花、水產(chǎn)四大加工體系和畜禽養殖體系。
三是加大農產(chǎn)品加工園區建設，實(shí)行產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。著(zhù)力推進(jìn)了食品工業(yè)園和散花水產(chǎn)品加工園區建設，先后組建了中禾糧油集團和水產(chǎn)集團。
四是實(shí)施農產(chǎn)品品牌戰略，提高農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。全縣有286個(gè)農產(chǎn)品獲得國家“三品”認證，其中綠色食品28個(gè)，無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證258個(gè)�！啊迸扑a(chǎn)品已打入等國際市場(chǎng)�！啊�、“”牌水產(chǎn)品商標成為全市知名商標；7家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入家樂(lè )福、中百倉儲、黃商集團等大中型超市。
五是大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，提高農民組織化程度。全縣已登記注冊合作社234家，農民專(zhuān)業(yè)合作社入會(huì )社員達到3.8萬(wàn)人，帶動(dòng)農戶(hù)11.8萬(wàn)戶(hù)，涵蓋了種、養、加、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等多個(gè)行業(yè)。
六是創(chuàng )新體制機制，強化龍頭企業(yè)與農民的利益聯(lián)結。中禾糧油公司積極探索土地流轉新模式、雙明糧棉油公司推行“公司+基地+農戶(hù)”模式，帶動(dòng)農戶(hù)發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)調查報告2
農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是促進(jìn)農業(yè)結構調整，實(shí)現農業(yè)增效、農民增收的根本途徑，是統籌城鄉發(fā)展、實(shí)現城鄉一體化的重大戰備舉措。為從總體上把握和摸清我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導完善決策部署提供服務(wù)，鎮政府抽調各相關(guān)單位對我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況進(jìn)行調研�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、XXX農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現狀
�。ㄒ唬┺r業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展迅速，綜合實(shí)力大幅提升一是畜牧產(chǎn)業(yè)化工作在縣委、縣政府領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下，依托資源優(yōu)勢，以加快增長(cháng)方式轉變、推進(jìn)現代畜牧業(yè)建設為中心，培育現代畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，大力提升動(dòng)物疫病綜合防控水平，努力構建現代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，積極推進(jìn)科技成果轉化。據統計，全鎮年生豬存欄3.33萬(wàn)頭，出欄4.5萬(wàn)頭；牛存欄1.1萬(wàn)頭，出欄3.7萬(wàn)頭；羊存欄2.5萬(wàn)只，出欄2.1萬(wàn)只；家禽飼養量46萬(wàn)羽，肉類(lèi)總產(chǎn)量4.5萬(wàn)噸，禽蛋產(chǎn)量490噸。
二是20xx年至20xx年全鎮種植牡丹園2個(gè)，面積達到1500
畝，其中魯家壩1000畝，雙埡500畝。
三是全年種植烤煙4000畝，總產(chǎn)值864萬(wàn)元，實(shí)現產(chǎn)值100萬(wàn)元以上。
四是全年發(fā)展商品蔬菜7000畝，實(shí)現產(chǎn)值420萬(wàn)元；新發(fā)展魔芋基地3000畝，總產(chǎn)量12000噸。
五是林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，截止目前全鎮已栽植核桃10000畝，獅頭柑20xx畝，荷包杏200畝，仙桃500畝，香水梨200畝。
六是油桐產(chǎn)業(yè)不斷擴大，以明文油桐現代農業(yè)園區為引領(lǐng)，帶動(dòng)全鎮油桐產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，目前全鎮油桐面積達到12000畝。
�。ǘ┌l(fā)揮園區引領(lǐng)，打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的升級版
截止目前，全鎮發(fā)展現代農業(yè)園區6個(gè)，其中市級園區2個(gè)，縣級園區2個(gè)，功能拓展提升園區2個(gè)。已注冊錦屏生態(tài)農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，目前正在申報市級現代農業(yè)園區。以園區為引領(lǐng)，多元農業(yè)開(kāi)辟了企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展農業(yè)的新途徑，帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
�。ㄈ┏Ｒ庌r業(yè)發(fā)展走上正軌
一是受上級部門(mén)及鎮黨委、政府的重視，體系逐步理順，農業(yè)科技服務(wù)體系正在形成。我鎮農業(yè)科技單位以產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設為突破口，積極服務(wù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)了我鎮農業(yè)科技創(chuàng )新，加快了農業(yè)科技成果轉化應用。
二是通過(guò)新品種試驗示范、良種推廣面積逐年擴大。經(jīng)過(guò)多
年的摸索研究，以及各項試驗示范項目的完成，良種推廣面積逐年擴大，各項科技措施得以常規化實(shí)施。
三是農民培訓體系和農業(yè)信息服務(wù)體系基本建立。通過(guò)高產(chǎn)示范區建設高產(chǎn)培訓、測土配方項目科學(xué)施肥培訓、新型職業(yè)農民科技培訓工程的實(shí)施，農民培訓工作已步入正常軌道，農業(yè)素質(zhì)不斷提高。
二、XXX農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問(wèn)題
XXX的農業(yè)化發(fā)展當中，老的單一農戶(hù)零散種植方式已然不合時(shí)宜，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是種植業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)土地，而標準化、規�；�、集約化就是土地的高度集中，首當其沖的土地流轉問(wèn)題也成為阻礙城關(guān)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸，對此問(wèn)題特別表現在以下幾點(diǎn)：
1、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化氛圍不濃。作為投資主體的農民在小農意識根深蒂固，市場(chǎng)意識、競爭創(chuàng )新意識不強，對發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性不高，只顧眼前利益，缺乏風(fēng)險意識，對發(fā)展產(chǎn)業(yè)認識不到位，“等、靠、要”的依賴(lài)思想嚴重。
2、龍頭企業(yè)帶動(dòng)增收的能力不強。當前我鎮龍頭企業(yè)大都處于發(fā)展的初期，規模小、裝備差，科技含量不低，缺乏跨區域、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)，農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品加工深度不夠、研發(fā)能力低，新開(kāi)發(fā)品少、包裝差、質(zhì)量檔次不高，加工轉化和增值不高。
3、群眾意識淡薄，對土地流轉的目的、意義認識不到位，認為自己是農民，沒(méi)有土地我們還能做什么。
4、農田水利及道路條件等基礎設施較差，抵御自然災害的能力較弱。
5、少數干部認識不到位，沒(méi)有充分認識到土地流轉的重要性和必要性，不會(huì )主動(dòng)的提前預見(jiàn)的看待和解決發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題。
6、農業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)普遍規模較小，帶動(dòng)能力不強。龍頭企業(yè)是發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車(chē)頭，它的帶動(dòng)能力的強弱決定了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規模進(jìn)程和效益，吸引的外來(lái)資本和社會(huì )投入不多，規模效益低，帶動(dòng)能力不強，帶動(dòng)面窄，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益相當有限。
7、現代農業(yè)園區、龍頭企業(yè)、種植大戶(hù)缺乏資金投入，嚴重制約了各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，規模小、見(jiàn)效低。
三、20xx年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相應措施及發(fā)展規劃
1、切實(shí)加強對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織領(lǐng)導
切實(shí)加強對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織領(lǐng)導，不僅僅是成立組織、開(kāi)協(xié)調會(huì )議，而是要突出圍繞發(fā)展農村生產(chǎn)力、整合資金、技術(shù)等方面的資源優(yōu)勢，集中力量辦大事，解決好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的各種困難和問(wèn)題。依托農村經(jīng)營(yíng)管理建立流轉服務(wù)，為農業(yè)流轉土地提供流轉信息、法律政策咨詢(xún)、價(jià)格評估、指導合同簽訂、
協(xié)調利益關(guān)系和調處流轉糾紛等服務(wù)。
2、采取切實(shí)措施，培育發(fā)展龍頭企業(yè)
龍頭企業(yè)是發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的原動(dòng)力。用農業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農業(yè)發(fā)展，其核心是要有一批拉動(dòng)能力大、輻射范圍廣、市場(chǎng)競爭力強的龍頭企業(yè)。本著(zhù)“高水平、大規模、專(zhuān)業(yè)化、外向型”的思路，按照“以大型龍頭企業(yè)為主，以中小型龍頭企業(yè)為輔，多元啟動(dòng)，群體發(fā)展”的原則，加快龍頭建設步伐。
3、吸引有雄厚資金的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入農業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化增添新活力。通過(guò)興辦龍頭企業(yè)，提高農產(chǎn)品轉化率。壯大龍頭企業(yè)的規模與實(shí)力，做強產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的“火車(chē)頭”。
4、切實(shí)加強農民技術(shù)培訓工作
從提升科學(xué)意識和基本技能著(zhù)眼，從營(yíng)造科普環(huán)境、培養科普隊伍、強化科普手段入手，以實(shí)用技術(shù)培訓為重點(diǎn)，大力提高農村勞動(dòng)者生產(chǎn)技能。
經(jīng)營(yíng)調查報告3
今年是一個(gè)沒(méi)有寒風(fēng)凜冽飄然落雪的暖冬，不經(jīng)意間大一半年的時(shí)光已悄然離去。初進(jìn)大學(xué)校門(mén)，剛剛適應了大學(xué)自由輕松的生活，難免有些松散。此時(shí)正好通過(guò)社會(huì )實(shí)踐來(lái)充實(shí)乏味的生活，同時(shí)檢驗一下自己這半年年的所學(xué)，也來(lái)通過(guò)在嚴寒條件下來(lái)磨礪自己的韌性，多接觸社會(huì )，發(fā)現自己的不足，為今后的學(xué)習改進(jìn)做好鋪墊。
此次我在一家本地鑄造廠(chǎng)辦公樓進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐，借此機會(huì )了解一下民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存狀況。
就目前而言民營(yíng)企業(yè)擁有較強的時(shí)代適應性和市場(chǎng)導向性。我國的私營(yíng)企業(yè)雖然在數量上占有優(yōu)勢、并且在國民經(jīng)濟中占有較大比重，但就單個(gè)規模和科技水平來(lái)說(shuō)，還處于一個(gè)較低的初級階段。同西方發(fā)達國家相較而言，尤其是私營(yíng)鄉鎮經(jīng)濟制度發(fā)達的意大利等國相比，顯得遠遠落后。比如，整體市場(chǎng)導向型，科學(xué)技術(shù)研發(fā)、轉化能力等等。我國的地方私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展較晚，但可以肯定在差距的前提下發(fā)展的速度是飛快的。相信在地方和中央政府的引導和扶持下，一定會(huì )取得更大的發(fā)展。
山東省臨沭縣鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售的誠信企業(yè)，公司擁有40余臺先進(jìn)的數控車(chē)床設備，兩座5噸沖天爐，并具有先進(jìn)的技術(shù)、嚴格的品質(zhì)管理制度、優(yōu)質(zhì)的材料。獨特的經(jīng)營(yíng)方式和理念，讓鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司形成良好的信譽(yù)和品牌知名度，產(chǎn)品暢銷(xiāo)。
本廠(chǎng)始終秉承著(zhù)”誠信為本，客戶(hù)至上“的經(jīng)營(yíng)理念，不斷追求、勇于創(chuàng )新。多年來(lái)以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)，贏(yíng)得了眾多客戶(hù)的認可。
公司原則【質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、互惠互利】
本人在調查期間，有幸參與了鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司的企業(yè)產(chǎn)品資料、數據整理，網(wǎng)絡(luò )資料宣傳等活動(dòng)，并切身體驗了企業(yè)生活。作為一家新世紀優(yōu)秀的新型民營(yíng)企業(yè)，鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司有許多好的、優(yōu)秀的地方值得去總結和學(xué)習。如：注重技術(shù)創(chuàng )新，依靠技術(shù)創(chuàng )新來(lái)增長(cháng)企業(yè)效益;注重適應時(shí)代發(fā)展需求，運用新媒體做企業(yè)宣傳;企業(yè)領(lǐng)導人具有高瞻遠矚的戰略眼光，注重接收新事物;注重人才儲備等等。
注重技術(shù)創(chuàng )新
鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司自企業(yè)成立伊始就建立了技術(shù)研發(fā)中心，這與企業(yè)總工程師，技術(shù)總監王玉勇老師的努力是分不開(kāi)的。王玉勇老師平時(shí)就非常注重技術(shù)的改革創(chuàng )新。于XX年投資成立了鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司，本著(zhù)“以科技興業(yè)”的理念王老師親自籌建了技術(shù)研發(fā)中心。由于技術(shù)中心的建立，企業(yè)由開(kāi)始就應用自主專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，與同行相比占有巨大的技術(shù)優(yōu)勢。在平時(shí)，在企業(yè)的研發(fā)中心，研究員們就是為解答客戶(hù)的需求而工作著(zhù)，并做到了所有問(wèn)題都能在公司內解決。這就是注重技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新的優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
適應時(shí)代發(fā)展與接收新媒體
雖然是農民企業(yè)家，廠(chǎng)長(cháng)王玉勇卻十分重視電腦的學(xué)習。因為他知道現今做許多事情都需要互聯(lián)網(wǎng)，要跟上時(shí)代步伐。這就是他的可貴之處，也是給我留下比較深印象的地方。寒假到鈺陽(yáng)，我們的工作就是為企業(yè)做網(wǎng)絡(luò )宣傳、配合公司網(wǎng)絡(luò )建設。適應時(shí)代的發(fā)展，這是一項了不起的秉性。雖然現在公司的生產(chǎn)任務(wù)早已排到了明年，而且新訂單還源源不斷地到來(lái)。然而公司的領(lǐng)導者看中的卻是企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，因此公司不遺余力的的進(jìn)行公司網(wǎng)站建設并做網(wǎng)絡(luò )宣傳。這就是一個(gè)企業(yè)的可貴之處——適應能力強。
戰略眼光與人才儲備
鈺陽(yáng)立足的不僅僅是眼前的效益，更是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在現階段的良好形勢下，鈺陽(yáng)已經(jīng)開(kāi)始為未來(lái)做好打算。如：現在雖然還不需要依靠網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，但建網(wǎng)站并進(jìn)行新網(wǎng)站的行業(yè)新聞宣傳卻早早的開(kāi)始了;現在公司員工已經(jīng)滿(mǎn)員，但為了企業(yè)將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)分別從各高校和社會(huì )上選拔一批青年作學(xué)徒工進(jìn)行先期培養，以便為企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行人才戰略?xún)涞鹊�。由此可�?jiàn)鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司并不僅僅只是一家尋常的民營(yíng)企業(yè)，它具備成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展潛質(zhì)。能夠認識到人才的重要性，是一家企業(yè)的發(fā)展壯大的前提。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導人不僅需要懂得企業(yè)要什么，還要知道企業(yè)要做什么，該做什么。
調查感悟
通過(guò)在鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司的寒假社會(huì )實(shí)踐，真正的學(xué)到了許多學(xué)校內所沒(méi)有的東西，也切身體會(huì )到了社會(huì )上創(chuàng )業(yè)的艱難，了解到我國在新時(shí)期國民經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向。明白一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所應具備的素質(zhì)。首先隨著(zhù)現今科技水平的發(fā)展和人們意識形態(tài)的進(jìn)步，對國家的進(jìn)步和發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用�，F階段民營(yíng)企業(yè)做為國民經(jīng)濟中無(wú)論是所占比重還是所占經(jīng)濟量作為一支的強力軍對國家的經(jīng)濟發(fā)展正發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用�，F階段雖然民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規模還不是很大，但無(wú)論是在吸納剩余勞動(dòng)力還是促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展方面都起著(zhù)不可取代的作用。有資料顯示農村的剩余勞動(dòng)力有超過(guò)80%都是在民營(yíng)企業(yè)工作。地方經(jīng)濟發(fā)展有60%都是地方民營(yíng)經(jīng)濟帶動(dòng)的。因此在民營(yíng)經(jīng)濟這塊，地方政府和中央政府都應大力扶持。這次實(shí)踐改變了我許多對民營(yíng)企業(yè)的固有看法。民營(yíng)企業(yè)中雖然良莠不齊，但也不乏優(yōu)秀者。第一，企業(yè)領(lǐng)導人眼光廣大，注重更樂(lè )于吸收新事物，積極掌握新生的優(yōu)秀的經(jīng)驗、成果。第二，依靠自主研發(fā)，以新技術(shù)、新科技為主導，立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。第三，注重人才培養和人才儲備。第四，誠實(shí)信用，以誠相待，嚴格控制質(zhì)量。第五，靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)。這五點(diǎn)不僅對于一家企業(yè)十分重要，而且也完全適用于其他各個(gè)方面。
今年寒假的社會(huì )實(shí)踐已經(jīng)到了尾聲。如果大學(xué)是人生的中轉站，那么社會(huì )就是人生的大課堂。通過(guò)實(shí)踐，我也發(fā)現書(shū)本上死板的東西太多，靈活運用的實(shí)在太少，這也難怪當今大學(xué)生就業(yè)難啊!外面的世界很精彩，我們應該多到人民大眾中去走走看看，多從社會(huì )的實(shí)際中汲取知識，看看人民需要什么，我們的教育就應該以此為本，“造”出人民需要的人才�！肮侍鞂⒔荡笕斡谒谷艘�，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚…”我們需要學(xué)習的東西還有許多，年輕人就不該怕吃苦，應該多到外面走走轉轉，多去接觸這個(gè)社會(huì )。
經(jīng)營(yíng)調查報告4
為了準確摸清xx縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)狀況，便于制訂科學(xué)的產(chǎn)業(yè)政策，加快農業(yè)增效、農民增收的步伐。根據縣政府的統一部署，近期我們對全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面調查。通過(guò)調查，目前全縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是：優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)在不斷擴大，新產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，已建立了一批優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，涌現了一批帶動(dòng)能力較強的龍頭企業(yè)，打造了一批市場(chǎng)占有率較高的精品名牌，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的效益日益顯現，已成為全縣農業(yè)、農村經(jīng)濟發(fā)展的新亮點(diǎn)。
一、全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現狀
�。ㄒ唬┥唐坊爻蹙咭幠�，主導產(chǎn)業(yè)逐步壯大。
全縣商品基地面積達139萬(wàn)畝，其中優(yōu)質(zhì)稻基地56萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)油基地58萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)棉基地10萬(wàn)畝，水產(chǎn)精養基地10萬(wàn)畝，商品蔬菜基地5萬(wàn)畝。全縣基本形成了優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)棉、無(wú)公害蔬菜、江漢雞、名優(yōu)魚(yú)、意楊等七大支柱產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ堫^企業(yè)蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)能力逐步增強。
目前全縣發(fā)展鄉及鄉以上農產(chǎn)品加工、經(jīng)銷(xiāo)龍頭企業(yè)182家，其中農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家（xx集團、xx有限公司），縣市級龍頭企業(yè)10家，固定資產(chǎn)3.2億元，帶動(dòng)基地139萬(wàn)畝，發(fā)展訂單農業(yè)面積120萬(wàn)畝，帶動(dòng)農戶(hù)6萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人數8萬(wàn)人，全縣農產(chǎn)品年加工能力糧食達50萬(wàn)噸、油菜達20萬(wàn)噸、原棉達1萬(wàn)噸。一批農產(chǎn)品加工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。xx公司是今年9月被批準為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)為10980萬(wàn)元，注冊資金為6000萬(wàn)元，占地面積12萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售收入可達1.2億元，帶動(dòng)農戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)；xx公司固定資產(chǎn)460萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入720萬(wàn)元，上交稅金4萬(wàn)元，利潤18萬(wàn)元，帶動(dòng)養殖戶(hù)512戶(hù)。
�。ㄈ┺r產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)競爭力不斷增強。
通過(guò)實(shí)施無(wú)公害農產(chǎn)品行動(dòng)計劃，實(shí)施精品名牌戰略，農產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)競爭力不斷增強。到目前為止，全縣已有xx精米、xx香米、xx龍米、xx色拉油獲中國綠色食品認證，其中xx牌、xx牌精米已被評為湖北省名牌產(chǎn)品之一，并已先后通過(guò)了iso9000系列質(zhì)量體系認證，而且xx公司已經(jīng)取得了自由出口權。xx有限公司的養殖基地、xx城郊蔬菜基地通過(guò)了xx省無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證。20xx年，xx大米、xx香米在深圳、廣州等地銷(xiāo)售供不應求，市場(chǎng)占有率明顯提高，徹底改寫(xiě)了當地湖北大米不好吃的“惡名”。
�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式逐步形成。
發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵靠龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，基礎是千家萬(wàn)戶(hù)，核心是龍頭企業(yè)和農戶(hù)之間建立相應穩定合理的利益聯(lián)結機制。近年來(lái)，企業(yè)與農戶(hù)在農業(yè)部門(mén)的協(xié)調下，訂單農業(yè)發(fā)展迅猛。農業(yè)部門(mén)一方面與科研院校研究品種、加工等，與企業(yè)商討品種、價(jià)格、外銷(xiāo)，另一方面幫助農戶(hù)抓好無(wú)公害生產(chǎn)，20xx年xx公司與農戶(hù)簽訂了優(yōu)質(zhì)稻訂單10萬(wàn)畝，雙低油菜訂單5萬(wàn)畝，20xx年xx米業(yè)有限公司免費向農戶(hù)贈送中國香稻種子10000斤，并以高于市場(chǎng)價(jià)30％的收購價(jià)與農戶(hù)簽下了訂單。通過(guò)發(fā)展訂單農業(yè)，達到了農企雙贏(yíng)的效果，穩定了企業(yè)與農戶(hù)的關(guān)系，摸索出了科研院校+企業(yè)+農技部門(mén)+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式。
二、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，但總體上還處于起步階段，發(fā)展速度不快，整體水平低，產(chǎn)業(yè)化程度不高，名牌產(chǎn)品少，與先進(jìn)地區比較差距還較大，與市場(chǎng)農業(yè)發(fā)展的要求和農業(yè)大市場(chǎng)資源豐富的實(shí)際還不相適應。存在的主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展不夠。
我縣產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正處于成長(cháng)壯大時(shí)期，目前產(chǎn)值能過(guò)億元的企業(yè)只有xx公司、xx集團、xx糧油有限公司等，其它一些加工企業(yè)產(chǎn)值大多在幾百萬(wàn)元至一、二千萬(wàn)元之間，龍頭企業(yè)的發(fā)展與農產(chǎn)品生產(chǎn)大縣的實(shí)際還不相適應。也就是說(shuō)龍頭企業(yè)數量少，類(lèi)型單一；企業(yè)塊頭小，規模不大；企業(yè)實(shí)力弱，帶動(dòng)力不強；科技含量、產(chǎn)品附加值低，檔次不高；經(jīng)營(yíng)分散，競爭力不強。
經(jīng)營(yíng)調查報告5
**大廈購物中心是杭城著(zhù)名的大型零售商場(chǎng)之一。1993年**大廈購物中心重新裝修后，即以中高檔定位作為目標市場(chǎng)。為了驗證購物中心市場(chǎng)定位是否準確，揭示經(jīng)營(yíng)效果與市場(chǎng)定位的相關(guān)性，我們開(kāi)展了商場(chǎng)客源的調查，井通過(guò)對顧客的基本情況及其購物動(dòng)機的統計分析，對上述問(wèn)題作出一個(gè)客觀(guān)的結論性的判斷。
一、調查目的
考察顧客的性別、年齡、居住地、職業(yè)和經(jīng)濟收入等關(guān)于顧客的基本情況;調查顧客的購物動(dòng)機。
二、調查方法
1.調查對象。以來(lái)購物中心購物的顧客為調查總體，從中隨機抽取1487名顧客作為調查的具體對象。
2.調查問(wèn)卷。問(wèn)卷分性別、年齡、居住地、職業(yè)、經(jīng)濟收入廈購物動(dòng)機6個(gè)項目。各題均采用封閉式設計，要求調查對象根據實(shí)際情況在各題所列的選擇項中選取一項，作為對該題的回答。
3.調查問(wèn)卷的分發(fā)。調查問(wèn)卷由商場(chǎng)工作人員在商場(chǎng)內隨機分發(fā)，當場(chǎng)回收�；厥章蕿�100%。
4.數據處理。：調查問(wèn)卷數據由spss統計軟件處理。
三、調查結果分析
表l顧客的年齡組成
(注：表十括號內為該年齡組人數在1487名調查對象中所占的百分比數。經(jīng)下各表相同。)
3.顧客的居住地分布。如表2所示，來(lái)自**市區的顧客有956人，占顧客總數的64.4%�？ǚ�(x2)擬合度檢驗不同居住地顧客人數之間有顯著(zhù)差別(顯著(zhù)性水平為o.05)。來(lái)商場(chǎng)購物的顧客主要是**市區的顧客。
表2顧客的居住地分布
**市區**地區縣市省內其他縣市省外
表3顧客的職業(yè)分類(lèi)
表4顧客的月薪收入
6顧客購物動(dòng)機的分析。如表5所示，顧客購物動(dòng)機主要是商品檔次高(22.4%)，購物環(huán)境好(19.9%)，商品質(zhì)量好(14.1%)和服務(wù)好(13%)�？ǚ�(x。)擬合度檢驗不同購物動(dòng)機顧客的人數之間有顯著(zhù)差別(顯著(zhù)性水平為o.05)。
表5顧客的購物動(dòng)機
不同性別顧客的主要購物動(dòng)機排序如表6所示。在前三位動(dòng)機中男性顧客比女性顧客更注重購物環(huán)境和商場(chǎng)的服務(wù)，而女性顧客則更注重商品的檔次和商品的質(zhì)量。另?yè)ǚ?x。)獨立性檢驗，不同性別顧客的購物動(dòng)機明顯不同，差異非常顯著(zhù)(顯著(zhù)性水平為0001)。
表6不表性別顧客主要購物動(dòng)機的排序
不同年齡組顧客購物動(dòng)機的排序如表7所示。年輕顧客更注重商品檔次和購物環(huán)境，而老年顧客則更多地考慮商場(chǎng)的服務(wù)和商品的質(zhì)量。另?yè)ǚ?x2)獨立性檢驗，不同年齡顧客的購物動(dòng)機明顯不同，差異顯著(zhù)(顯著(zhù)性水平為0.05)。
表7不同年齡組顧客主要購物動(dòng)機的排序
不同居住地顧客購物動(dòng)機的排序如表8所示。**地區和省內其他縣市的顧客更注重商品檔次，**市郊的顧客注重商品價(jià)格的合理，而省外的顧客則把商場(chǎng)的服務(wù)放到了第一位。其次，**市區和省外的顧客還較多地注重購物環(huán)境因素;各地區的顧客都較看重商品質(zhì)量因素。另?yè)ǚ?x2)獨立性檢驗，不同年齡顧客的購物動(dòng)機明顯不同，差異非常顯著(zhù)(顯著(zhù)性水平為0.001).
不同主要職業(yè)(若該職業(yè)的顧客占總顧客數的7%以上為主要職業(yè))顧客購物動(dòng)機的排序(表略)：公司企業(yè)員工和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的購物動(dòng)機完全相同;工廠(chǎng)工人、教師和事業(yè)單位職員的購物動(dòng)機基本類(lèi)似，但工廠(chǎng)工人更注重價(jià)格合理，而教師更注重商品質(zhì)量。另?yè)ǚ?x2)獨立性檢驗，不同職業(yè)的顧客購物動(dòng)機各不相同，差異非常顯著(zhù)(顯著(zhù)性水平為0.001)。
經(jīng)營(yíng)調查報告6
十年風(fēng)雨，轉瞬即逝，實(shí)業(yè)總公司已走過(guò)了3650個(gè)日日夜夜，經(jīng)歷了許多痛苦磨礪和歡樂(lè )的洗禮，飽嘗過(guò)無(wú)數失敗的酸楚和成功的喜悅。在二oo三年之際，迎來(lái)了實(shí)業(yè)總公司的十周年華誕。十年間，從當初僅有十余臺中車(chē)、五六個(gè)員工，發(fā)展成為如今具有五個(gè)獨立法人企業(yè)、管理人員近70人，具有一定抗風(fēng)險能力的企業(yè)，主導產(chǎn)業(yè)成功地從單一的交通運輸業(yè)轉為多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。其中，產(chǎn)業(yè)涉及建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、駕駛培訓、交通運輸等行業(yè)。
實(shí)業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長(cháng)為枝繁葉茂的大樹(shù)，其間凝聚著(zhù)無(wú)數人的辛勤、智慧和汗水，同時(shí)，與領(lǐng)導者英明的決策是分不開(kāi)的。這是全體人發(fā)揚“松樹(shù)之風(fēng)格，龍馬之精神”、艱苦創(chuàng )業(yè)、勵精圖治的結果。
一、企業(yè)多元化戰略的內涵及特征
社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，引起市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構的變化。企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，往往會(huì )選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰略就是多元化戰略。
多元化戰略主要是指在現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰略。根據現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類(lèi)型。
其優(yōu)勢：1、實(shí)現范圍經(jīng)濟。2、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。3、增強競爭力量。
其劣勢：1、分散企業(yè)資源。2、加大管理難度。3、提高運作費用。4、加劇人才缺口。
實(shí)業(yè)總公司之所以有今天的輝煌，是與采用多元化戰略密不可開(kāi)的。
二、在傳統產(chǎn)業(yè)基礎上，大力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)
�。ㄒ唬﹤鹘y產(chǎn)業(yè)，穩步發(fā)展
1、認識自己，選準行業(yè)
交通運輸、駕駛技術(shù)培訓是實(shí)業(yè)的傳統產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展的起點(diǎn)和源頭，為日后多元化全面發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
1993年3月24日，實(shí)業(yè)第一個(gè)法人企業(yè)——原重慶市江北縣出租汽車(chē)公司成立。在當時(shí)，出租汽車(chē)正如雨后春筍般在重慶興起，公司根據市場(chǎng)需求，找準定位，充分利用自身優(yōu)勢，在資金有限的情況下，以10余臺中車(chē)作為投資。到目前為止，已發(fā)展成為擁有60臺出租小汽車(chē)、31臺中車(chē)，成為了在重慶出租客運行業(yè)中具有一定影響力的骨干企業(yè)。
1994年元月，為了有利于出租運輸業(yè)的需要，公司成立了汽修廠(chǎng)，著(zhù)重為本公司營(yíng)運車(chē)輛服務(wù)�，F在主要是對駕校教練車(chē)及公司貨運車(chē)輛、公務(wù)車(chē)進(jìn)行維護和保養，同時(shí)，對外進(jìn)行車(chē)輛維修、汽車(chē)美容。
2、品牌戰略，以質(zhì)取勝
1994年8月18日，實(shí)業(yè)具有名片效應的企業(yè)——駕校成立。駕校的成立標志著(zhù)實(shí)業(yè)上了一個(gè)新的臺階。駕校，屢創(chuàng )佳績(jì)。多次榮獲“重慶市機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓先進(jìn)單位”、渝北區“重合同守信用”企業(yè)、被評為重慶市級一類(lèi)駕駛技術(shù)培訓學(xué)校、重慶市第一個(gè)全方位利用媒體宣傳和找造自身良好社會(huì )公眾形象的駕校、重慶市首家通過(guò)iso9001國際質(zhì)量體系認證的駕�！四陙�(lái)，駕校秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本，學(xué)員滿(mǎn)意，持續改進(jìn)”的辦學(xué)宗旨，嚴格管理，嚴謹教學(xué)，為社會(huì )培養了上萬(wàn)名合格的機動(dòng)車(chē)駕駛員，以校風(fēng)正、技術(shù)強、管理嚴而譽(yù)滿(mǎn)社會(huì )。駕校是公司著(zhù)力打造品牌、增強品牌號召力的一個(gè)重要支撐點(diǎn)�，F在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會(huì )形象，進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。
加油站，也應在發(fā)展史上重重地記上一筆。加油站成立于1994年第三季度，它不僅為本公司車(chē)輛加油提供了方便，同時(shí)也是實(shí)業(yè)面向社會(huì )的窗口，連年取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。1998年9月因黃花園大橋建設被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。
3、充分思考，慎重投資
1993年11月，客運公司成立，投資300余萬(wàn)元購進(jìn)10輛“黃�！笨照{大客車(chē)，投入重慶至四川主要城市的客運中，這是重慶市第一家擁有空調客運車(chē)的企業(yè)。然面，由于“黃�！避�(chē)型不適應四川路況，空調車(chē)不適應當時(shí)的消費水平，加之當時(shí)長(cháng)途客運市場(chǎng)呈萎縮之勢，后勤保障落后，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當時(shí)尚還弱小的。經(jīng)過(guò)痛苦的抉擇，公司決策層以“壯士斷腕”的氣魄，毅然退出長(cháng)途客運市場(chǎng)，客運公司以虧損300萬(wàn)元而夭折。這從中讓公司清醒地認識到，經(jīng)營(yíng)決策必須要以嚴格的、充分的市場(chǎng)調研為前提，以?xún)炔凯h(huán)境與外部環(huán)境相結合作為基礎，制定出一套行之有效的戰略計劃。
1999年3月，公司整合運輸資源，組建運業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車(chē)客貨運輸、汽車(chē)修理等。隨著(zhù)中國加入wto，中國將全面開(kāi)放運輸市場(chǎng)，運輸企業(yè)必須做大做強，否則將被淘汰出局。而此時(shí)公司已將所有資金投入到“聚龍錦苑”和“景苑”兩個(gè)項目上，沒(méi)有多余資金再投入運輸業(yè)。4月，公司大膽決策，將運業(yè)公司60臺出租汽車(chē)指標整體出售，為公司拓展建筑市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目注入了大量資金。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)業(yè)，蒸蒸日上
1997年，重慶成為新中國第四個(gè)直轄市，重慶將成為中國又一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展熱土，面臨著(zhù)千載難逢的發(fā)展機遇，公司果斷做出了投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重大抉擇。早在1996年8月，公司成立了實(shí)業(yè)總公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部，全額投資1500萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設小苑三幢商住樓，建筑面積13000余平方米。高效、高速的建設，實(shí)惠的價(jià)格，贏(yíng)得了顧客的青睞，迅速銷(xiāo)售一空。在房地產(chǎn)市場(chǎng)初試鋒芒即告成功，大大鼓舞了進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的信心。
1998年10月13日，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司應運而生，拉開(kāi)了實(shí)業(yè)全方位涉足房地產(chǎn)的大幕。1999年6000余平方米的大廈、36000余平方米的花園住宅新區同進(jìn)啟動(dòng)，高速建成，成功銷(xiāo)售，標志著(zhù)大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)邁出了堅實(shí)的一步。
1999年，物業(yè)管理有限公司成立，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的后續服務(wù)機構，體現人一貫的“以人為本”的理念，現已取得良好的口碑。從前期策劃、施工建設至營(yíng)銷(xiāo)推廣、后期的物業(yè)管理，人對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有了全方位、多層次的嘗試和深入認識。
，公司迎難而上，同時(shí)啟動(dòng)“聚龍錦苑”和“景苑”兩大項目，譜寫(xiě)了發(fā)展史上新的篇章；兩個(gè)項目建筑面積近6萬(wàn)平方米，分別為25層和24層的高層建筑；需要的資金在6000萬(wàn)元以上。這不論是在資金、技術(shù)、管理，還是在人才、營(yíng)銷(xiāo)等多方面都給人提出了一個(gè)全新的要求。因此，公司大膽引進(jìn)高級人才，充分發(fā)揮現有人員的主觀(guān)能動(dòng)性，從資金、管理、人才全方位優(yōu)化配置，傾注全公司之力著(zhù)力搞好“聚龍錦苑”和“景苑”的建設和銷(xiāo)售工作。目前，工程建設已全面進(jìn)入收尾階段，銷(xiāo)售工作已經(jīng)達到預期的目標，總公司和建筑公司已經(jīng)喬遷新辦公室�？梢哉f(shuō)，“聚龍錦苑”、“景苑”為實(shí)業(yè)十周歲生日獻上了一份厚禮，兩項目的成功為的后續發(fā)展奠定了良好的基礎。
�。ㄈ┻M(jìn)軍建筑，后來(lái)居上
隨著(zhù)重慶直轄和西部大開(kāi)發(fā)的深入，國家對城市建設和基礎設施建設的投入力度不斷加大，建筑行業(yè)的蛋糕越做越大，公司為了不坐視這一稍縱即逝的發(fā)展契機，果斷決定高起點(diǎn)地介入建筑市場(chǎng)。，公司斥巨資，通過(guò)兼并、收購、重組一系列資本運作，成立了重慶新力時(shí)代建筑工程有限公司。該公司為二級建筑企業(yè)，注冊資金萬(wàn)元，能高起點(diǎn)地參與建筑市場(chǎng)的競爭。先后對外承建了大黃路交警總隊集資建房工程、勝宇大廈（豐水閣）、渝北區義學(xué)路改造工程以及銅梁巴川中學(xué)綜合樓、交警六支隊陳家橋隊房、復龍公路等工程，對內承建了聚龍錦苑、景苑工程。，建筑公司實(shí)現收入2300余萬(wàn)元，真正成為實(shí)業(yè)的支柱力量。
三、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略、降低多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的方法
市場(chǎng)變幻莫測，競爭殘酷無(wú)情，對此公司領(lǐng)導層在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，清醒地認識到多元化經(jīng)營(yíng)是資金、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)，投資稍有不慎，即會(huì )帶來(lái)重大失誤，會(huì )讓一個(gè)前途光明的企業(yè)一厥不振。這樣的反面教材舉目皆視。
企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須要有核心競爭力。究竟什么是核心競爭力呢？是創(chuàng )新能力、企業(yè)文化、人才或是管理？我認為，核心競爭力就是為管理者提供張馳不度、規則有序的工作平臺，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍，打造催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力，合理、優(yōu)化配置人才、資金、市場(chǎng)等各種資源，滿(mǎn)足變化無(wú)常的市場(chǎng)需要。因此，公司提出了這樣的經(jīng)營(yíng)理念：“競爭無(wú)情，立足重慶，商機無(wú)限，志在四方，市場(chǎng)為大，團結拼搏，經(jīng)營(yíng)為先，求實(shí)自強”。
成功之路，管理起步。人力資源是現代企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節。它是將資金、技術(shù)等資源轉化為企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的樞紐。公司在嚴格要求員工的同時(shí)，就著(zhù)力培養全體員工強烈的職業(yè)道德意識和主人翁責任感，榮辱與共，肝膽相照，在一定程度上已達成了默契和共識。在十年的發(fā)展中，公司不斷推陳出新，形成了一套具有特色的、行之有效的、較為系統的人力資源的管理理念和管理模式。
1、認識市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)。市場(chǎng)是檢驗企業(yè)競爭力的試金石，無(wú)論產(chǎn)品多好，技術(shù)多新，若不為市場(chǎng)接受，必敗無(wú)疑。美國依星公司擁有世界上最先進(jìn)的廣播電視傳播技術(shù)，但不為市場(chǎng)接受，最終只好吞下破產(chǎn)的苦果。因此，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，要想成功就必須深入研究市場(chǎng)、洞悉市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)的空白，做到“人無(wú)我有，人有我精”。顧客的需求是多方面的，要真正樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量第一，以顧客為中心”的思想，滿(mǎn)足他們不斷變化的需求，從細分和差異化的市場(chǎng)中尋求突破口和立足點(diǎn)。
2、立足重慶，胸懷四方。公司要開(kāi)闊眼界，正視差距和不足，樹(shù)立搏擊商海的信心和勇氣。同時(shí)，必須夯實(shí)基礎，腳踏實(shí)地，不斷積累技術(shù)、資金和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，磨練出一支“來(lái)之能戰、戰之能勝”的員工隊伍。
3、誠信經(jīng)營(yíng)，著(zhù)眼長(cháng)遠。公司提出的合法、合算、合理的“三合”經(jīng)營(yíng)原則，為樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，取得了不菲的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司上下要自覺(jué)把誠信貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，在客觀(guān)條件或主觀(guān)條件上不能為客戶(hù)做到的，決不能胡亂承諾，真誠善待現有的客戶(hù)和準客戶(hù)，定會(huì )讓公司在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。駕校能有今天的輝煌，正是誠信經(jīng)營(yíng)結出的碩果。
四、總結
“不要將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”正是對多元化戰略的一個(gè)有力寫(xiě)照。作為重慶整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)占著(zhù)主導地位，為了能在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存，就必須具有自己的特色。如果企業(yè)僅僅只生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，就容易遇到實(shí)力強勁的競爭對手，那么，面臨的將是破產(chǎn)。為了增強企業(yè)競爭力，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現范圍經(jīng)濟，只有在對市場(chǎng)進(jìn)行調研和分析的前提下發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)。實(shí)業(yè)總公司正是一個(gè)很成功的例子。
首先，它作為私營(yíng)企業(yè)的一員，充分發(fā)揮自身特長(cháng)，在傳統產(chǎn)業(yè)的基礎上，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)。雖然實(shí)業(yè)現已成功地轉向了建筑和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)，但是以交通運輸業(yè)為主的傳統產(chǎn)業(yè)，對支撐的發(fā)展功不可沒(méi)。
�。�1）樹(shù)立起了“誠信”、“嚴謹”、“質(zhì)優(yōu)”、“價(jià)廉”的良好口碑效應和良好社會(huì )形象，品牌的號召力為公司向其它產(chǎn)業(yè)的.延伸起了重要的支持作用。
�。�2）磨練出一支團結求實(shí)、敢打硬仗的隊伍，培養了人才，現在公司許多骨干力量正隨著(zhù)公司的發(fā)展而發(fā)展，不斷嶄露頭角的。
�。�3）形成了人獨特的企業(yè)文化，形成了人較為趨同的價(jià)值理念和行為準則，積聚了人進(jìn)入其它行業(yè)的資金、經(jīng)驗、信心和能力。
其次，實(shí)業(yè)公司在采用多元化戰略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也遇到了由于企業(yè)資金和資源的分散所帶來(lái)的困惑。同時(shí)，由于缺乏市場(chǎng)調研，茫目投資而遭到的失敗。但是，公司領(lǐng)導沒(méi)有知難而退，而是堅持把傳統產(chǎn)業(yè)做好之后再發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，針對多元化戰略的特點(diǎn)，對市場(chǎng)進(jìn)行認真調研，分析自身優(yōu)勢，把適度的投資風(fēng)險傾向和他們在冒險環(huán)境中行使一定控制作用的愿望作為結果，且盡可能地尋求最小的企業(yè)風(fēng)險。在一定程度上，提高本企業(yè)的管理水平，極大的降低了破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競爭中穩步向前。
“發(fā)展才是硬道理”。十年征程，這只是實(shí)業(yè)總公司發(fā)展邁出的第一步，商海無(wú)情，如履薄冰，逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有把握市場(chǎng)脈搏，團結拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，方能永立市場(chǎng)競爭的潮頭。
經(jīng)營(yíng)調查報告7
根據市、縣《關(guān)于做好全市規模經(jīng)營(yíng)情況調研的通知》的要求，我鎮認真組織對全鎮目前土地規模經(jīng)營(yíng)性情況進(jìn)行了全面的調查，現將調查情況簡(jiǎn)單地匯報如下：
一、當前土地規模經(jīng)營(yíng)的概況
我鎮地處縣城東部，與鹽城、泰州、淮安三市交界，先后由原射陽(yáng)、天平、水泗三個(gè)鄉鎮合并，現有版圖面積194平方公里，34個(gè)行政村（含3個(gè)居委會(huì )），全鎮農業(yè)人口8.21人口萬(wàn)人，勞動(dòng)力4.98萬(wàn)人，從事第一產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力2.05萬(wàn)人，外出務(wù)工勞動(dòng)力2.95萬(wàn)人。20xx年全鎮農業(yè)總產(chǎn)值59807萬(wàn)元，農民人均純收入5022元。全鎮現有耕地總面積8.53萬(wàn)畝，土地集中經(jīng)營(yíng)面積5.89萬(wàn)畝，其中經(jīng)營(yíng)30畝以上的有60個(gè)，50畝以上的55個(gè)，100畝以上的有40個(gè)，200畝以上的有37個(gè)，500畝以上的38個(gè)。集中經(jīng)營(yíng)的土地常年用工577人，人均年工資8500元，季節性用工134198個(gè)，發(fā)放工資總額174.6萬(wàn)元。土地集中的主要途徑是轉包、租賃、入股等形式。逐步將土地向種田大戶(hù)集中，便于耕種。
二、促進(jìn)土地規模經(jīng)營(yíng)采取的措施
1、推進(jìn)成立《土地股份合作社》。
隨著(zhù)農村城市化、城鄉一體化的步伐加快，隨著(zhù)農村生產(chǎn)力的發(fā)展和人們對物質(zhì)、文化生活需求的提高，農村剩余勞動(dòng)力逐步由一產(chǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)轉化，勞動(dòng)力的變化和轉移，土地流轉已成為今后發(fā)展的必然趨勢。為了保護農民的合法權益，確保流轉后的土地承包經(jīng)營(yíng)權和收益權不受侵占，成立土地股份合作社是當前穩定家庭承包經(jīng)營(yíng)的一種完善措施。我們鎮于今年七月在戴莊村成立了“戴莊村土地股份合作社”，成立之后我們認為有兩方面的優(yōu)勢，一方面從效益的角度看，可以確保土地有充分的使用，對原有多戶(hù)所有，過(guò)于零碎的土地集中起來(lái)，由合作社組織經(jīng)營(yíng)或向社會(huì )招標，讓有經(jīng)濟實(shí)力、有經(jīng)營(yíng)頭腦、有對路項目者應標經(jīng)營(yíng)，可以推動(dòng)規模種植，實(shí)現科技興農，實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展，不斷開(kāi)拓新的農產(chǎn)品項目，逐步向市場(chǎng)化轉化，最終還可以提高經(jīng)濟效益，讓原承包戶(hù)，也就是股東，從收益上得到更多的實(shí)惠。另一方面，從土地經(jīng)營(yíng)和管理權的角度看，目前通過(guò)股份合作形式，使每個(gè)村民變股民，股份合作制集中股民的意愿進(jìn)行運作，這樣農民都能真正當家作主，切實(shí)維護好自身的權益。
2、充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，大做生態(tài)旅游文章。
近年來(lái)，我鎮政府租賃了沖林村1200畝土地，充分利用“中國荷藕之鄉”的無(wú)形資產(chǎn)，在該區域建設了荷藕生態(tài)旅游觀(guān)光，該區域周?chē)鸁o(wú)任何污染，空氣新鮮、水質(zhì)清晰。每年都吸引了不少中外游客，為招商大造平臺。
3、加快擴大勞務(wù)，是緩解土地資源矛盾，逐步實(shí)現土地規模經(jīng)營(yíng)的有效途徑。
我鎮水面資源比較豐富，但人均耕地只有1畝左右。隨著(zhù)農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量提高，農村剩余勞動(dòng)力不斷增多，人地矛盾日益突出，農民隱性失業(yè)的問(wèn)題比較嚴重。事實(shí)證明，凡是勞務(wù)輸出人數較多的村，老百姓都忙著(zhù)外出掙錢(qián)，相互“攀富”，村里閑雜人員少，資源糾紛少，家庭和睦，干群關(guān)系融洽，社會(huì )安定。近幾年來(lái)，我鎮農村基層干部克服了勞務(wù)輸出是個(gè)人行為與集體無(wú)關(guān)的片面認識，克服畏難情緒，從農村發(fā)展和穩定大局出發(fā)，解放思想，轉變觀(guān)念，增強勞務(wù)輸出工作的主動(dòng)性，幫助農民消除思想顧慮，努力疏通勞務(wù)輸出渠道。制定了激勵措施，促進(jìn)農民盡快走出家門(mén)勤勞致富。各村支部書(shū)記親自負責勞務(wù)輸出，并指派一名主要干部具體抓，做到有人管事、有人辦事，從根本上解決了勞務(wù)輸出一盤(pán)散沙的現狀。同時(shí)還根據市場(chǎng)的需求及本地傳統特色，由鎮勞動(dòng)部門(mén)選擇一些工種作為重點(diǎn)，開(kāi)展技能培訓，堅持先培訓，后輸出，根據采集的崗位信息，組織輸出人員有針對性地進(jìn)行就業(yè)培訓。全鎮目前在外務(wù)工人員為2.95萬(wàn)人，占總勞力的59%絕大多數人員都將承包田轉包給親戚、朋友代種，還有的通過(guò)流轉的形式，交給了村集體統一發(fā)包，全鎮規模經(jīng)營(yíng)流轉面積為56348畝，占總面積的65.8%。
三、存在問(wèn)題
前幾年，農民由于稅費上交負擔重，農副產(chǎn)品的價(jià)格低，種田幾乎年年虧本，有一部分農戶(hù)不要承包田，有的自己轉包，有的直接丟下承包外出務(wù)工，因此，由村集體進(jìn)行對外招標發(fā)包。近年來(lái)國家減輕了農民負擔，免交農業(yè)稅，同時(shí)還對種糧田戶(hù)給予補助，目前農民都要田，造成與村集體爭資源，由于通過(guò)招標已簽訂承包合同，目前無(wú)法終止，造成上訪(fǎng)率上升。
四、建議
1、繼續鼓勵農戶(hù)從事二、三產(chǎn)業(yè)，將土地向種田大戶(hù)集中。
2、土地是農民的生活來(lái)源，通過(guò)流轉的方式由村集體統一發(fā)包，將發(fā)包所得分配給農民，讓農民收益。
3、繼續推進(jìn)發(fā)展土地股份合作社，讓所有農民參與入股，共同管理。
20xx年九月十三日
經(jīng)營(yíng)調查報告8
實(shí)行農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是增加農民收入的重要舉措,是發(fā)展農業(yè)和農村經(jīng)濟的有效途徑,是解決“三農”問(wèn)題的必然選擇。近年來(lái),我縣立足實(shí)際,采取有力措施,大力推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),取得了一定成效。
一、現狀
1、農業(yè)結構逐步優(yōu)化,生產(chǎn)規模不斷擴大。一是積極推進(jìn)了林業(yè)產(chǎn)業(yè)化。各鄉鎮搶抓國家實(shí)施退耕還林政策和岳紙集團原料基地擴建機遇,按照“穩杉穩雜,擴竹擴松”的結構調整思路,大力發(fā)展工業(yè)原料林,全縣馬尾松和楠竹面積已分別發(fā)展到34萬(wàn)畝和36萬(wàn)畝。面積達1200畝的連山苗木基地每年可向本縣和周邊縣市供應優(yōu)質(zhì)林業(yè)種苗500萬(wàn)株。二是著(zhù)力優(yōu)化了種植業(yè)品質(zhì)結構和發(fā)展了訂單農業(yè)。全縣優(yōu)質(zhì)稻種植面積達16萬(wàn)畝,其中訂單面積達1萬(wàn)畝;優(yōu)質(zhì)油茶和油菜種植面積發(fā)展到20萬(wàn)畝,全部由賢勝油業(yè)公司訂單收購;西瓜種植面積穩定在1.5萬(wàn)畝以上,禮品瓜訂單達0.5萬(wàn)畝;蠶桑面積發(fā)展到XX畝,蠶繭全部由縣種子公司訂單收購;烤煙生產(chǎn)面積發(fā)展到3000畝,全部由縣煙草公司訂單收購。三是大力扶持了畜牧業(yè)生產(chǎn)大戶(hù)。以外銷(xiāo)型“三元雜交”瘦肉型豬、山羊和肉牛生產(chǎn)為主的畜牧業(yè)繼續向大戶(hù)方向發(fā)展,全縣年飼養牲豬100頭、山羊50頭、肉牛10頭以上的大戶(hù)分別達到300、400和30余戶(hù)。目前,全縣已初步形成了竹木、草食牲畜、蠶桑、柑桔、花卉苗木、藥材、優(yōu)質(zhì)稻、無(wú)公害蔬菜、烤煙、茶葉、辣椒等11大優(yōu)勢農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶,農產(chǎn)品生產(chǎn)基地多達110萬(wàn)畝,其中14.5萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)糧油、水果蔬菜基地已完成無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證。我縣還成為國家財政部和國家林業(yè)局商品羊生產(chǎn)基地縣及全國21個(gè)楠竹生產(chǎn)示范縣、湖南省12個(gè)楠竹產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地縣之一。
2、生產(chǎn)技術(shù)逐漸成熟,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。在長(cháng)期生產(chǎn)實(shí)踐中,廣大群眾積累了不少生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)經(jīng)驗。明末清初,灑溪鄉就有群眾開(kāi)始利用楠竹造紙,根雕等工藝水平也令人贊嘆不已。上世紀90年代,畜牧技術(shù)人員在積累群眾養羊經(jīng)驗的基礎上,大力開(kāi)展林間草地商品羊生產(chǎn)技術(shù)研究,形成了本品種選育、吊腳樓式羊舍建筑設計、適度規模生產(chǎn)等一整套飼養配套技術(shù),先后獲聯(lián)合國(tips)中國國家分部發(fā)明創(chuàng )新科技之星獎和國家及省級大獎。與此同時(shí),農產(chǎn)品結構呈多樣化發(fā)展趨勢,已形成食用油、茶葉、糧油、果品、竹木精深加工等系列產(chǎn)品,產(chǎn)品綜合優(yōu)質(zhì)率達40%以上,并擁有了一批市場(chǎng)看好的拳頭產(chǎn)品。賢勝油業(yè)公司生產(chǎn)的賢勝牌植物油獲XX年湖南省第六屆國際農博會(huì )最暢銷(xiāo)產(chǎn)品獎和湖南省第二屆西部農博會(huì )金獎,并通過(guò)了國家有機食品論證,產(chǎn)品暢銷(xiāo)韓國、日本等國際市場(chǎng);縣園藝場(chǎng)生產(chǎn)的臍橙獲國家農業(yè)部檢測中心優(yōu)質(zhì)證書(shū),并申請“神臍”牌注冊商標,產(chǎn)品出口俄羅斯等國。
3、運行機制逐步完善,組織化程度有所提高。通過(guò)積極探索與本地實(shí)際和市場(chǎng)相適應的產(chǎn)業(yè)化組織形式和利益聯(lián)結機制,推廣“公司+農戶(hù)”、“基地帶農戶(hù)”、“市場(chǎng)連農戶(hù)”、“科技引農戶(hù)”等模式,我縣相繼成立了西瓜、蠶桑、紫株、靈芝、糧油、山羊、臍橙、楠竹、無(wú)公害蔬菜等9大專(zhuān)業(yè)合作組織,擁有會(huì )員4872戶(hù)1.57萬(wàn)人,大大增強了抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力,每年可助農增收1.12億元�？h山羊協(xié)會(huì )參與組織了全縣90%以上的商品羊產(chǎn)銷(xiāo),交易網(wǎng)點(diǎn)覆蓋湘、黔、桂等省20多個(gè)縣市�？h臍橙協(xié)會(huì )則將交易拓展到中俄邊貿市場(chǎng),每年可向俄羅斯等國出口120噸以上的優(yōu)質(zhì)“神臍”,其在廣東、上海、香港及東北地區的銷(xiāo)售額也日漸擴大�？h西瓜協(xié)會(huì )、蠶桑專(zhuān)業(yè)合作社還被納入國家農業(yè)部、財政部的示范組織扶持項目。
4、加工體系逐漸完備,經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。目前,我縣農產(chǎn)品加工企業(yè)共有124個(gè),擁有固定資產(chǎn)總額1.87億元,從業(yè)人員5132人。其中,市級規模以上的農產(chǎn)品加工企業(yè)有3家,納入湖南省湘西地區開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)扶持規劃建設項目的企業(yè)有3家,賢勝油業(yè)公司還晉升為湖南省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。XX年,全縣農產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值達1.9億元,占工業(yè)產(chǎn)值的16.1%,比上年增長(cháng)18%。實(shí)現年銷(xiāo)售收入1.78億元,增加值0. 46億元,實(shí)現利潤771萬(wàn)元,上繳稅金1032萬(wàn)元。
5、市場(chǎng)體系逐步健全,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )不斷拓展。通過(guò)大力開(kāi)發(fā)農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),推行訂單農業(yè)、會(huì )展農業(yè)及直供直銷(xiāo)、連鎖配送、網(wǎng)上交易等新型營(yíng)銷(xiāo)方式,培育農民經(jīng)紀人、營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作組織等市場(chǎng)主體,全縣農產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )向多渠道、多層次、多元化方向發(fā)展。目前,全縣已形成各類(lèi)農副產(chǎn)品市場(chǎng)26個(gè),年產(chǎn)品交易額達10.5億元。其中,馬鞍商品羊交易市場(chǎng)已形成集山羊品改、養殖、加工、流通為一體的產(chǎn)銷(xiāo)格局,年交易商品羊10萬(wàn)只,交易額達0.26億元。同時(shí),全縣農作物訂單面積達到2.3萬(wàn)畝,其中主要經(jīng)濟作物訂單比例在36%以上,養殖業(yè)訂單比例達到40%。
二、問(wèn)題
1、農產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展水平低,市場(chǎng)競爭能力不強。一是多數企業(yè)設備簡(jiǎn)陋,生產(chǎn)手段落后,產(chǎn)品多以“原號”出售,科技含量和產(chǎn)品附加值低,不僅耗費了大量的有限資源,而且對縣財政和農民增收的貢獻很小;二是企業(yè)與農戶(hù)聯(lián)系松散,沒(méi)有形成風(fēng)險共擔、利益共享的有機整體,抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力較弱;三是技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人才嚴重匱乏,科研人員更是寥寥無(wú)幾;四是企業(yè)布局分散,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高,生產(chǎn)鏈條較短,缺乏具有強大競爭力的大型名牌企業(yè)或企業(yè)集團。這種不大不強的局面,既影響了農產(chǎn)品的加工增值和市場(chǎng)競爭能力,也滯緩了我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化進(jìn)程。
2、原材料需求矛盾突出,農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展受到較大制約。我縣農產(chǎn)品品種結構單一,創(chuàng )新技術(shù)落后,農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度不高,缺乏加工業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用原料。同時(shí),原材料生產(chǎn)分散、規模小、標準化程度低,與加工業(yè)發(fā)展要求有較大差距。加上大多數企業(yè)仍停留在作坊式生產(chǎn)的水平上,加工粗放,原材料浪費嚴重,尤其是林產(chǎn)品加工企業(yè)“小而散”,相互之間存在掠奪資源甚至“內耗”現象。
3、投入嚴重不足,發(fā)展后勁乏力�？h鄉財政相當困難,投入農產(chǎn)品加工和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的資金十分有限。加上農業(yè)屬于弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)和收益周期較長(cháng),金融部門(mén)和民間資本很少涉足,許多經(jīng)營(yíng)大戶(hù)和企業(yè)經(jīng)常是“巧婦難為無(wú)米之炊”。如賢勝油業(yè)公司正在進(jìn)行的年產(chǎn)1萬(wàn)噸植物油生產(chǎn)線(xiàn)擴建工程,因資金缺乏而進(jìn)展緩慢。據調查,我縣現有的124家農產(chǎn)品加工企業(yè)中,平均資產(chǎn)僅150萬(wàn)元,總資產(chǎn)在500萬(wàn)元以上的只有3家,年產(chǎn)值過(guò)3000萬(wàn)元的只有2家,農產(chǎn)品加工和銷(xiāo)售能力十分有限,制約了農產(chǎn)品的轉化增值,對農業(yè)的輻射和帶動(dòng)能力明顯不足。
4、農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展滯后,農民組織化程度不夠高。目前,全縣僅組建了9個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作組織,規模小,穩定性差,且參與到組織中的農戶(hù)只占總數的5.2%,大多數農民仍游離于合作組織之外。由于沒(méi)有健全的科工貿農一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍以及防疫檢疫、技術(shù)標準、環(huán)境保護在內的服務(wù)組織,加上已建立的農民專(zhuān)業(yè)組織自身也存在法律不健全、規章制度不規范、工作程序、服務(wù)范圍和合作程度等不完善的情況,難以適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的要求。
5、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化缺乏長(cháng)遠規劃和合理指導,持續發(fā)展能力不強。一些鄉鎮和部門(mén)只看到局部效益、眼前效益和經(jīng)濟效益,而忽視整體效益、長(cháng)遠效益、社會(huì )效益及環(huán)境效益,重復建設了一些特色、優(yōu)勢雷同的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,推廣了一些可能加速水土流失的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,造成加工企業(yè)的惡性行業(yè)競爭和農村生態(tài)環(huán)境的污染,并引發(fā)了一些工農矛盾。如長(cháng)城紙業(yè)、恒達紙業(yè)等企業(yè)一度因污染問(wèn)題而被迫停產(chǎn)。一些地方熱衷上項目,重生產(chǎn)、輕銷(xiāo)售、更輕服務(wù),農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售市場(chǎng)沒(méi)有保證。同時(shí),農產(chǎn)品加工業(yè)在宏觀(guān)管理方面存在著(zhù)“婆婆過(guò)多”的現象,更缺乏部門(mén)間的必要協(xié)調,導致信息不暢,生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售脫節,不僅造成了重復引進(jìn)與建設,還形成了加工企業(yè)優(yōu)質(zhì)原料缺乏,而一般性農產(chǎn)品原料卻大量積壓,外銷(xiāo)不暢,內銷(xiāo)不旺,影響了農業(yè)持續發(fā)展。
三、對策
今后一段時(shí)期,我們必須緊緊抓住國家“中部崛起”和湘西地區開(kāi)發(fā)機遇,圍繞農業(yè)結構調整主線(xiàn),以提高農業(yè)整體素質(zhì)和增加農民收入為著(zhù)眼點(diǎn),以市場(chǎng)為導向,依靠科技進(jìn)步,努力提高農產(chǎn)品綜合加工能力,實(shí)現初級加工向高附加值加工轉變、傳統作坊式加工向現代高新技術(shù)轉變、資源消耗向高效利用轉變,農產(chǎn)品加工業(yè)原料生產(chǎn)基地化和農產(chǎn)品及其加工制成品優(yōu)質(zhì)化、安全化、產(chǎn)加銷(xiāo)一體化,促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
第一,積極發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),推進(jìn)農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展。一是要加快基地建設。繼續做大做強烤煙、蠶桑、“神臍”、辣椒、茶葉、優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜、優(yōu)質(zhì)稻等七大無(wú)公害生產(chǎn)基地。同時(shí)借我縣申報“廣木”原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護之機,大力發(fā)展竹木加工原材料供應基地,逐步形成“一鄉一品”、“幾鄉一品”的各具特色的塊狀經(jīng)濟,提高農業(yè)生產(chǎn)的商品化、集約化水平。二是要發(fā)展和壯大龍頭企業(yè)。堅持“做優(yōu)、做大、做強”的原則,大力扶持賢勝油業(yè)、恒達紙業(yè)、金裕竹業(yè)等一批前景看好的龍頭企業(yè),再努力打造1-2家畜禽產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),使之既能帶動(dòng)基地發(fā)展,又能拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條,并在開(kāi)拓市場(chǎng)、加工增值、打響品牌、技術(shù)創(chuàng )新等方面形成更大的優(yōu)勢,以輻射和帶動(dòng)全縣農產(chǎn)品加工企業(yè)的整體發(fā)展。三是要努力發(fā)展服務(wù)體系。根據基地、農戶(hù)的需要,加強技術(shù)、信息、流通設施建設,提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),幫助農民增加收益和分擔風(fēng)險,實(shí)現真正意義上的農工貿一體化。進(jìn)一步發(fā)展和壯大運銷(xiāo)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)合作組織,積極溝通生產(chǎn)與市場(chǎng)的聯(lián)系,降低農產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險。
第二,積極培育市場(chǎng)體系,擴大農產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。一是繼續擴大大中城市市場(chǎng)。目前國內農產(chǎn)品銷(xiāo)售主要流向大中城市,我們仍然要把城市作為農產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售市場(chǎng),通過(guò)各類(lèi)農博會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )和推行網(wǎng)上交易,積極擴大我縣無(wú)公害的、高附加值的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品在大中城市的市場(chǎng)占有率。二是積極開(kāi)拓農村市場(chǎng)。要進(jìn)一步加快農村城鎮化步伐,將更多的的農村人口轉入小城鎮居住,并使商品性消費成為他們的主要消費趨向,拉動(dòng)農產(chǎn)品內需。三是大力開(kāi)拓國外市場(chǎng)。要借我國入世和我縣一些企業(yè)品牌打入歐美市場(chǎng)等有利條件,根據國外消費者對農產(chǎn)品的需求變化和質(zhì)量標準,有針對性地組織生產(chǎn)、加工、包裝、儲運和銷(xiāo)售,不斷開(kāi)辟、鞏固
經(jīng)營(yíng)調查報告9
實(shí)地查看、座談咨詢(xún)方式進(jìn)行，調查對象為州內二級以上客運站，現就根據縣政府領(lǐng)導安排，20xx年9月1日至3日由縣交通局牽頭，匯同縣國資辦、縣汽車(chē)隊組織相關(guān)人員對我縣周邊縣、市客運站的建設規模、投資方式、人員配置、運作模式、經(jīng)營(yíng)狀況等情況進(jìn)行了調查，本次調查采取實(shí)地查看、座談咨詢(xún)方式進(jìn)行，調查對象為州內二級以上客運站，現將具體調查情況匯報如下：
一、旅游集散服務(wù)中心
1、建設規模：占地面積80.06畝，實(shí)際用地50.6畝。車(chē)站等級一級，設計旅客流量（日）1.5萬(wàn)人次，實(shí)際旅客流量（日）約5000人次（高峰期可達12000人次左右）。站務(wù)用房19000平方米，停車(chē)場(chǎng)14800平方米、站前廣場(chǎng)5234平方米；建站總投資9700萬(wàn)元，現正在追加投資1700萬(wàn)元。工作人員71人全是面向社會(huì )招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生。平均月工資2700元。
2、經(jīng)營(yíng)狀況：進(jìn)站參營(yíng)單位（簽訂進(jìn)站協(xié)議）25家，營(yíng)運線(xiàn)路30條，日發(fā)班290—350班次，日均收入20-30萬(wàn)元，售票服務(wù)費按8.5%收取，年利潤可達1000萬(wàn)左右，其中：客運收入占30%，附屬產(chǎn)業(yè)占70%左右。
3、建站用地取得方式：市政府以每畝15萬(wàn)元有償劃撥。
4、投資經(jīng)營(yíng)模式：股份制，匯通公司（民營(yíng)企業(yè)）占60%，總公司（國營(yíng)企業(yè)）占40%。
二、汽車(chē)客運中心
客運中心站建于20xx年，于20xx年正式投入使用，該站為一級站，站務(wù)用房投資約20xx萬(wàn)元，由總公司獨資修建，隸屬總公司，屬?lài)歇氋Y企業(yè)。該站建站用地32畝，建站用地屬租用西郊鄉村民土地，租期40年；客運站人員配置100人，其中正式職工55人，臨聘45人平均月工資3000元。日發(fā)班次220班，客運量（日）3500人左右。售票服務(wù)費按9%收取年利潤100萬(wàn)元左右，其中客運收入占20%，附屬產(chǎn)業(yè)80%左右。
三、汽車(chē)東站
汽車(chē)東站由運輸總公司投資改建，性質(zhì)屬?lài)歇氋Y企業(yè)，汽車(chē)東站前身是汽車(chē)運輸公司18隊，占地面積20多畝，二級站，日均客運量1500人次，該站有職工32人，月平均月工資3100元左右。售票服務(wù)費按7%收取年營(yíng)業(yè)收入約170萬(wàn)元，無(wú)附屬產(chǎn)業(yè)收入，除了成本費用幾乎無(wú)利潤。
四、縣客運中心
縣客運中心于20xx年修建，按二級站建設，該站占地面積12畝，20xx年縣車(chē)站（國有）與總公司車(chē)站合并，30多條線(xiàn)路，有直發(fā)等長(cháng)途的。日平均發(fā)班300班、客運量3000人次。全縣人口約42萬(wàn)人。
投資模式：縣客運中心建站資金由總公司和縣人民政府共同投資修建，總投資約1300萬(wàn)元。該站經(jīng)營(yíng)模式為股份制，其中總公司（國有）控股占60%，縣客運站持股40%�？h政府投資主要采取現金和土地投入，土地以每畝20萬(wàn)有償劃撥。
人員配置：該站共有職工30人，全由原公司車(chē)站和原汽車(chē)站原職工組成，兩家單位職工原勞動(dòng)和社保關(guān)系不變。
售票服務(wù)費按7%收取，客運收入年160萬(wàn)元左右，附屬產(chǎn)業(yè)出租房屋開(kāi)醫院年收入30萬(wàn)元左右。年底有點(diǎn)微利主要來(lái)自附屬產(chǎn)業(yè)。
通過(guò)對上述四個(gè)客運站的實(shí)地調查及與其管理人員座談咨詢(xún)得出以下結論：
1、客運站人員均未按站級標準進(jìn)行配置，多數站務(wù)管理人員身兼多職；
2、全省80%的客運業(yè)務(wù)虧損，有10%左右持平、10%左右有微利�？瓦\站的利潤主要靠附屬產(chǎn)業(yè)收入。
3、我州各縣客運站多數都是與總公司合作入股經(jīng)營(yíng)。
4、經(jīng)多方建議我縣新建客運站應與總公司合作入股經(jīng)營(yíng)，適時(shí)開(kāi)通直發(fā)等長(cháng)途班線(xiàn)，以方便群眾出行，增加客運站營(yíng)運收入。經(jīng)測算目前我縣日均客運量最多9500人左右，暫時(shí)還不能滿(mǎn)足一級站的客流規模，為了彌補客運站的虧損確�？瓦\站建成后能正常運轉，應事先加大對附屬產(chǎn)業(yè)的規劃投入，如：出租房屋和門(mén)面、賓館建設、餐飲服務(wù)等。
5、客運站是以方便群眾出行為主的客運市場(chǎng)為紐帶，帶動(dòng)周邊市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，解決部份就業(yè)問(wèn)題，提升縣城整體形象的公共交通基礎設施，需要縣政府統籌規劃、優(yōu)先供地、加大投放和政策扶持。
經(jīng)營(yíng)調查報告10
新階段新問(wèn)題新思路新對策__市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室（20xx年6月20日）為準確把握新階段農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢，找準發(fā)展中存在的新問(wèn)題，研究促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)深化升級、加快發(fā)展現代農業(yè)推進(jìn)新農村建設的有效措施，我們采取市和縣市區配套聯(lián)動(dòng)、全面統計和典型調查相結合方式，就此進(jìn)行專(zhuān)題調研。
近年來(lái)，圍繞深入貫徹落實(shí)中央和省委1號文件精神，著(zhù)眼城鄉統籌發(fā)展、解決新時(shí)期“三農”問(wèn)題，堅持用工業(yè)化思維和理念謀劃農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)戰略，通過(guò)強化政策支撐體系，增加資金投入，加大推進(jìn)力度，全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平快速提升。以產(chǎn)業(yè)組織帶動(dòng)能力不斷增強、主導產(chǎn)業(yè)基地初具規模、利益聯(lián)接方式不斷完善、政策支撐體系不斷加強為主要標志，全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段，目前全市“市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局初步形成。綜合調查情況，呈現出以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：
一是農業(yè)產(chǎn)業(yè)組織快速發(fā)展，帶動(dòng)能力明顯增強。20xx年全市成規模的各類(lèi)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展到1357個(gè)，其中規模以上農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到685家，比20xx年（下同）增加533家，年均增加133家；市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到157家，其中國家級2家，省級19家，市級136家。全市規模以上農業(yè)龍頭企業(yè)年銷(xiāo)售收入367.73億元，利稅33.92億元，同比增長(cháng)1.83倍、1.58倍，年均增長(cháng)16.3%和12.1%；其中157家市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)年銷(xiāo)售收入、利稅分別達到265.5億元、24.2億元，分別占規模以上龍頭企業(yè)的72.2%和71.3%。比較規范的農村中介服務(wù)組織462個(gè)，年銷(xiāo)售收入和利稅分別達到24.9億元、2.7億元；農村專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展到210處，年經(jīng)營(yíng)額132億元，其中年交易額億元以上的農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)達到76處，年經(jīng)營(yíng)額87.8億元。各類(lèi)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織帶動(dòng)種植基地面積410萬(wàn)畝，養殖基地規模1.1億頭（只），農戶(hù)95萬(wàn)戶(hù)，目前全市已有55%的農戶(hù)和53%的農產(chǎn)品生產(chǎn)基地納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)軌道。
二是生產(chǎn)基地規模加快膨脹，主導產(chǎn)業(yè)日趨凸顯。農產(chǎn)品區域布局和特色優(yōu)勢凸顯，初步形成了瓜菜、大蒜圓蔥、優(yōu)質(zhì)果品、速生豐產(chǎn)林、苗木杞柳、肉鴨蛋鴨、淡水產(chǎn)品、甜葉菊、食用菌和中藥材等區域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品。種植業(yè)建成170萬(wàn)畝大蒜圓蔥、15萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)西瓜、10萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)土豆、600萬(wàn)m2食用菌、10萬(wàn)畝甜瓜、5萬(wàn)畝甜葉菊、5萬(wàn)畝中藥材和5萬(wàn)畝蘆筍特色種植基地；養殖業(yè)建成1300余處規模養殖小區，年出欄千頭的肉�；剡_到103處，年出欄萬(wàn)只以上禽場(chǎng)2570處，年出欄千頭的養豬場(chǎng)670處，年存欄200頭以上的奶牛養殖基地56處，存欄1600萬(wàn)只肉蛋鴨養殖基地;水產(chǎn)業(yè)規模養殖基地發(fā)展到700余處，面積24萬(wàn)畝；林果業(yè)建成100萬(wàn)畝用材林、90萬(wàn)畝干鮮果品、25萬(wàn)畝苗木花卉和10萬(wàn)畝苗木杞柳基地。
三是產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸拉長(cháng)，利益聯(lián)接漸趨緊密。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由偏重于生產(chǎn)基地建設向基地建設、農產(chǎn)品加工、品牌開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多方并重發(fā)展，農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(cháng)，農產(chǎn)品附加值不斷提高。利益聯(lián)接機制不斷完善，訂單、合同、股份制、股份合作制等緊密型聯(lián)系方式得到更多應用。在規模以上龍頭企業(yè)中，通過(guò)合同、合作制、租賃等形式與基地和農戶(hù)進(jìn)行聯(lián)接的達到203家，占30％。從產(chǎn)業(yè)構成和參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)類(lèi)型看，畜禽養殖產(chǎn)業(yè)和出口加工型企業(yè)利益聯(lián)接關(guān)系相對緊密。
四是政策扶持力度不斷加大，支撐體系日臻完善。在認真落實(shí)省里對重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)貸款貼息扶持政策的基礎上，20xx年以來(lái)，市財政每年安排專(zhuān)項資金對農業(yè)龍頭企業(yè)和規模種養基地進(jìn)行扶持。據調查統計，20xx年市和縣市區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化財政扶持資金達到9624萬(wàn)元，其中市級財政4000萬(wàn)元。對規模種養基地、農產(chǎn)品質(zhì)量認證和建立擔保組織補貼2382萬(wàn)元，對新建、擴建龍頭企業(yè)貸款貼息扶持和獎勵1618萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)調查報告11
“坐茶館”是成都人的一種特別嗜好，因此茶館遍布城鄉各個(gè)角落。成都茶館不僅歷史悠久，數量眾多，而且有它自己獨特的風(fēng)格。無(wú)論你走進(jìn)哪座茶館，都會(huì )領(lǐng)略到一股濃郁的成都味：竹靠椅、小方桌、三件頭蓋茶具、老虎灶、紫銅壺，還有那堂倌跑堂添水的功夫，無(wú)一不給你留下深刻的印象。成都茶館的“三件頭”指瓷蓋、瓷碗、金屬托盞。托盞中間有一圓形凹坑，瓷碗角正好嵌入，不易翻倒，又稱(chēng)茶船�！叭^”的優(yōu)點(diǎn)是茶碗體積適中，上大下小，添水時(shí)可將碗內茶葉充分翻卷；蓋而不嚴的茶蓋即可保溫，又能透氣，并可用來(lái)攪動(dòng)碗內茶水，調勻茶味，而且隔著(zhù)茶蓋飲茶，可免茶葉入口；茶船托穩碗底，便于端放，又能避燙。
成都茶館除了休閑之外，還是重要的社交場(chǎng)所。舊社會(huì )三教九流都在此聚會(huì )。七十二行，行行都把茶館當作交友聚會(huì )的好去處，茶館成了社會(huì )生活的一面鏡子。 茶館的另一重要職能是群眾的娛樂(lè )場(chǎng)所。說(shuō)書(shū)的、表演曲藝的都把茶館當作演出場(chǎng)地。這種活動(dòng)一直保留到現在。有的茶館還是川劇“票友”聚會(huì )之地，他們常邀在一起坐唱，經(jīng)常是圍得水泄不通，“打圍鼓”一名即出于此。
經(jīng)營(yíng)調查報告12
市場(chǎng)調查的核心是消費需求，必須準確地把握“已滿(mǎn)足的需求”與“潛在的需求”這兩個(gè)要件。影響這兩個(gè)要件消長(cháng)變化的因素是多方面的：從客觀(guān)上講，時(shí)空環(huán)境、市場(chǎng)價(jià)格、外貿情勢、社會(huì )購買(mǎi)力、產(chǎn)品適銷(xiāo)性等均起作用；從主觀(guān)上看，影響消費需求的主要因素，則是人們的消費心理。故而，要想切實(shí)地摸清“行情”，則必須對上述幾個(gè)方面作出全面、深入的調查研究。
一、時(shí)空環(huán)境調查
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)空環(huán)境，對于人們的消費需求，具有直接的影響、制約作用，調查中應充分注意以下兩個(gè)要領(lǐng)：
其一，不同地域的需求差異。
城市與鄉村、山區與平原、沿海與內地……身處不同環(huán)境、條件下的消費者，其消費需求必有差異。小商販們常言：“土產(chǎn)進(jìn)城，多賣(mài)三成；清倉(指清倉處理的廉價(jià)商品)下鄉，心中不慌�！边@說(shuō)明他們也深諳此道。即便是同一山區、同一縣境之內，山前山后、縣南縣北，也會(huì )由于經(jīng)濟條件或消費習慣的不同而產(chǎn)生需求差異。只有將這種消費需求的“地域性”特征考察清楚，才好因地制宜地開(kāi)展商貿活動(dòng)，避免“章甫適越”的營(yíng)銷(xiāo)錯誤。
其二，不同時(shí)期的需求變化。
研究不同時(shí)期的需求變化，尤要注意商品的“三時(shí)性”變化特點(diǎn)，即“時(shí)尚性”、“時(shí)令性”和“時(shí)限性”。
有些商品的“時(shí)尚性”很強，比如時(shí)裝、化妝品、手機、家電等，今年時(shí)髦，而明年則不一定時(shí)髦，甚至一年內幾經(jīng)變化，讓人追逐不迭。據言，某女“明星”，五年之內更換了八十多條裙子。誠然，這種盲目的“時(shí)髦消費”觀(guān)念不宜提倡，但是世間的“追風(fēng)逐浪”者，畢竟不在少數，從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的角度說(shuō)，則必須充分注意這一消費傾向，做好相關(guān)的調查與預測，及時(shí)把握商機、擴大經(jīng)營(yíng)。
有些商品具有較強的“時(shí)令性”特點(diǎn)，比如冬裝、夏裝、啤酒、飲料、取暖與納涼用具之類(lèi)，其銷(xiāo)售的旺淡，總是隨季節時(shí)令呈周期性變化。對于這類(lèi)商品的需求調查，除了注意其常規性“時(shí)令”特點(diǎn)之外，還應分外留意“時(shí)尚”的影響。今年夏季“街上流行紅裙子”，而明年夏季則未必流行，所以，只有將“時(shí)令”與“時(shí)尚”綜合考察，才能準確地把握需求趨勢與未來(lái)行情。一般說(shuō)來(lái)，商業(yè)季業(yè)較之于自然季節，會(huì )來(lái)得早一些，誠如古人所言：“賈人夏則資(備辦)皮，冬則資絺(做夏裝用的細麻布)，旱則資舟，水則資車(chē)，以待乏也�！�
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應諳此要旨，早作運籌，早作準備，不失時(shí)機地把商品推向市場(chǎng)。
另有一些商品具有較強的“時(shí)限性”特征，其銷(xiāo)售活動(dòng)常被嚴格限定在某一特定時(shí)間之內，過(guò)期則淪為廢品。比如日歷(包括掛歷、臺歷、歷書(shū)等)、報紙、期刊、賀年卡、中秋月餅等等，其經(jīng)營(yíng)成敗，�！霸诖艘慌e”，故而常被老百姓戲稱(chēng)為“一錘子買(mǎi)賣(mài)”。近年來(lái)，每每元旦之后，書(shū)店門(mén)前“掛歷買(mǎi)一贈三”的招牌一再警示我們：此類(lèi)商品的“需求量”，事前務(wù)必要摸得準、算得透，否則，必有風(fēng)險。
二、市場(chǎng)狀貌的調查
所謂“市場(chǎng)狀貌”，是指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的常規狀態(tài)和基本面貌，它是購、銷(xiāo)雙邊活動(dòng)的直接現實(shí)，反過(guò)來(lái)又是影響和制約購銷(xiāo)活動(dòng)的客觀(guān)力量。決定市場(chǎng)狀貌的因素是多方面的，其中，市場(chǎng)價(jià)格、外貿情勢、社會(huì )購買(mǎi)力、產(chǎn)品適銷(xiāo)性等幾個(gè)方面，乃是形成特定“市場(chǎng)狀貌”的最基本的要素。市場(chǎng)狀貌的調查，實(shí)質(zhì)上就是以這四要素為主要對象的綜合調查。
“市場(chǎng)價(jià)格”的調查，應著(zhù)眼于兩個(gè)方面：
其一，注意同類(lèi)產(chǎn)品間的價(jià)格比較，尤其是競爭對手的價(jià)格動(dòng)向。
其二，注意整個(gè)市場(chǎng)變化態(tài)勢，因為這種大面積的物價(jià)消長(cháng)，極易引起產(chǎn)、銷(xiāo)之間的連鎖影響和牽動(dòng)全局的市場(chǎng)波動(dòng)，甚至引發(fā)消費者的“搶購”或“惜購”心理。比如，發(fā)生于上個(gè)世紀90年代初期的“搶購”風(fēng)潮以及90年代后期的“疲軟”現象，均對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)造成過(guò)巨大沖擊，甚至迫使不少企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。這些教訓告誡我們：忽視了大市場(chǎng)的大變化，勢必被動(dòng)挨打。
在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，“外貿”常是“內貿”的晴雨表：某一產(chǎn)品出口量增大，其內銷(xiāo)行情看好；出口量減小，則內銷(xiāo)也會(huì )隨之梗滯。而“進(jìn)口”對內銷(xiāo)的影響，則呈反方向變化。在我國已加入wto的背景下，未來(lái)幾年中，這種變化會(huì )日見(jiàn)明顯，因此“外貿情勢”的調查尤顯得重要。在“機遇”與“挑戰”并存的嚴峻時(shí)刻，高明的企業(yè)決策者總會(huì )在對外貿氣候的敏銳感應中捷足先登，迅速搶占市場(chǎng)。去年底，“夏利”轎車(chē)“一次性到位”的大幅度降價(jià)，也許就是一種高明舉措，試想，在未來(lái)國外轎車(chē)大批量涌入之際，再去步“夏利”后塵者，還會(huì )擁有“夏利”那樣的市場(chǎng)嗎？
“社會(huì )購買(mǎi)力”，是影響消費需求的決定因素，如果有必要購買(mǎi)，且有強烈的購買(mǎi)欲望，卻買(mǎi)不起，那么這種“有質(zhì)而無(wú)量”的需求，則等于沒(méi)有需求(或成為“潛在需求”)。因此，要想準確把握消費需求量，則必須做好“社會(huì )購買(mǎi)力”調查。這種調查，宜著(zhù)眼于三個(gè)方面：
其一，社會(huì )集團購買(mǎi)力。這種購買(mǎi)力，雖對整個(gè)社會(huì )市場(chǎng)不會(huì )發(fā)生太大影響，但對于某些特定行業(yè)、特定商品的經(jīng)營(yíng)，卻能產(chǎn)生驚人的牽動(dòng)力。例如，19**年之前，公款購買(mǎi)掛歷成風(fēng)，由此而形成了空前的掛歷經(jīng)營(yíng)高潮。之后，中央有關(guān)禁令頒行，掛歷市場(chǎng)驟然形成滯銷(xiāo)局面。
其二，城鄉居民購買(mǎi)力。這種購買(mǎi)力，是對整個(gè)社會(huì )大市場(chǎng)產(chǎn)生全方位影響的基本力量，應舍得花大力氣對其作出細致的調查和具體的分析。比如，手表、自行車(chē)、縫紉機的營(yíng)銷(xiāo)長(cháng)期處于疲軟狀態(tài)，因其價(jià)格較低，城鄉居民均買(mǎi)得起且已基本滿(mǎn)足；而冰箱、空調則不然，雖其也在“疲軟”之列，但相當多的家庭(尤其是農民家庭)尚不具備，因受“購買(mǎi)力”限制而無(wú)力購置。兩相比較不難看出，雖然兩者的“現實(shí)需求量”都不是太大，但后者的“潛在需求量”卻是十分可觀(guān)的，可以說(shuō)這是一片尚待開(kāi)發(fā)的蘊金藏玉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，隨著(zhù)城鄉居民生活水平的不斷提高，其銷(xiāo)售前景會(huì )日趨看好。
其三，購買(mǎi)力的投向。購買(mǎi)力能否轉化為購買(mǎi)力動(dòng)機與購買(mǎi)行為，與“購買(mǎi)力投向”密切相關(guān)。俗語(yǔ)云：“有錢(qián)花在刀刃上�！钡珜τ诓煌鐣�(huì )階層的消費者來(lái)說(shuō)，這“刀刃”的內涵卻千差萬(wàn)別。比如，小市民熱衷于時(shí)裝、飲食、化妝品；而農民則愛(ài)將大量資金投放于化肥、農藥與耕作機械上，對于“飄柔”、“清逸”之類(lèi)的誘惑，他們常會(huì )無(wú)動(dòng)于衷。因此，細心地觀(guān)察、分析各類(lèi)社會(huì )人群購買(mǎi)力投向，對于經(jīng)營(yíng)決策具有特殊的指導意義。
最后談一下“產(chǎn)品適銷(xiāo)性”調查。一般說(shuō)來(lái)，商品總有一定的經(jīng)濟壽命周期，總要在市場(chǎng)上經(jīng)歷試銷(xiāo)、暢銷(xiāo)、飽銷(xiāo)、減銷(xiāo)直至消亡的全過(guò)程。只有準確把握這一變化趨勢，認真調查并悉心研究每個(gè)階段產(chǎn)品的適銷(xiāo)程度，才能因時(shí)制宜地調整經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)地為產(chǎn)品更新?lián)Q代，有效地延長(cháng)其壽命周期，以提高經(jīng)濟效益及市場(chǎng)競爭力。聰明的經(jīng)營(yíng)者，常把主要精力花費在“試銷(xiāo)期”的適銷(xiāo)對路、“暢銷(xiāo)期”的未雨綢繆、“飽銷(xiāo)期”的除舊布新、“減銷(xiāo)期”的起死回生或轉產(chǎn)換業(yè)上面，而這一切，都離不開(kāi)及時(shí)的調查與悉心的分析研究。
三、消費心理調查
人們的消費心理，是影響消費需求的主觀(guān)因素。常言道：“姜太公釣魚(yú)，愿者上鉤”，強化消費心理的調查研究，不僅是企業(yè)決策的重要依據，而且也是運用“攻心”戰術(shù)引導消費、誘人“上鉤”的必要條件。
消費者的心理特征，大致有以下幾種類(lèi)型：
(一)時(shí)尚型
具有這種心理特征的人，多為性情開(kāi)朗、作風(fēng)浪漫的年輕人。他們極力追求消費方式的新潮、時(shí)髦，往往喜歡名牌，喜歡文體明星的裝飾，甚至慣于依據既有的消費經(jīng)驗去想象、創(chuàng )造、領(lǐng)導標新的消費方式。
(二)崇外型
具有這種心理特征者，多為文化層次較低、行為盲目、作風(fēng)放任的年輕人。他們喜歡獵奇，熱衷外來(lái)貨，追求消費形式的詭異怪誕，街頭巷尾那些戴著(zhù)變色眼鏡、穿著(zhù)外文背心、染著(zhù)紅黃頭發(fā)的“酷哥靚妹”，大多屬于這一類(lèi)。
(三)保守型
具有這種心理特征者，多是性格內向或治學(xué)專(zhuān)精、處世謹嚴的年輕人，以及鐘情傳統或城府較深的中老年朋友。他們往往無(wú)意于流行時(shí)尚，反對超前消費，根本沒(méi)有或竭力克制“高消費”欲望，常把消費水平限制在比同類(lèi)人群稍低的水平上。
(四)惜購型
具有這種心理特征者，多是主持家業(yè)的一家之長(cháng)或家庭主婦。他們往往具有強烈的購買(mǎi)欲望，但是“當家方知柴米貴”，他們的消費行為卻與購買(mǎi)欲望常常處于尖銳的矛盾之中。也許是囿于長(cháng)期節衣縮食的生活習慣，也許是礙于經(jīng)濟條件的限制，他們的“出手”總是十分謹慎，甚至“該出手時(shí)”也不“出手”，愛(ài)挑剔、心存疑慮、擅長(cháng)討價(jià)還價(jià)，是他們特有的購物習慣。
(五)從眾型
具有這種心理特征者，多是文化層次較低、消費水平不高、自主能力不強的人。他們反應較靈敏，但喜歡“隨大流”，缺乏新意識，熱衷效仿他人的消費行為并慣于接受他人的消費習慣。
(六)專(zhuān)注型
具有這種心理特征者，常是對待生活、學(xué)習、事業(yè)或理想等某一方面比較執著(zhù)的人。他們的日常消費只是保持或低于一般水平，而對某一項消費卻不惜代價(jià)、傾力以求。比如，有人為事業(yè)需要，節衣縮食，卻寧肯花大錢(qián)去購買(mǎi)家用電腦；有人為了愛(ài)情，自奉節儉，卻甘愿為愛(ài)人購買(mǎi)鉆石項鏈。
深入地研究一下人們的消費心理，不僅有助于“因人制宜”地制定整體性經(jīng)營(yíng)戰略，同時(shí)，也是銷(xiāo)售活動(dòng)中察顏觀(guān)色、隨機應變、及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)的重要依據。
倘能對以上幾個(gè)問(wèn)題作出深入細致的調查研究，那么，“市場(chǎng)調查報告”便自然成為“有源之水”、“有米之炊”，其寫(xiě)作，恐怕也就不是難事了
經(jīng)營(yíng)調查報告13
成立青年科技攻關(guān)小組，組織青年科研骨干開(kāi)展科技創(chuàng )新，努力提高產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，是團組織服務(wù)科教興國戰略的重要措施和途徑。在科學(xué)技術(shù)日新月異的當今時(shí)代，如何在引導青年開(kāi)展科技攻關(guān)中提供更加切實(shí)有效的服務(wù)。如何在企業(yè)的改革和發(fā)展中拓寬團的工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮團組織的助手和后備軍作用，是當前各級團組織面臨的重要課題。為此，我們就目前我市企業(yè)開(kāi)展青年科技攻關(guān)活動(dòng)的總體情況深入到華盛公司、制藥集團、金港科技等企業(yè)進(jìn)行了深入細致的調研。
一、近年來(lái)我市企業(yè)青年科技攻關(guān)小組在推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮的主要作用
近年來(lái)，伴隨著(zhù)國企改革的步伐，企業(yè)團組織在企業(yè)中的職能、性質(zhì)、地位都發(fā)生了極大的變化，各級團組織積極適應新的變化，通過(guò)成立科技攻關(guān)小組，開(kāi)展科技創(chuàng )新，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青工成長(cháng)成才方面發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)，也極大地拓寬了團的工作領(lǐng)域，為團組織贏(yíng)得了一席之地。主要表現在以下幾個(gè)方面：一是青年科技攻關(guān)小組在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了積極的作用。如華盛公司團委組建的電廠(chǎng)科技攻關(guān)小組三年來(lái)共開(kāi)展了重油改造、鍋爐三次風(fēng)管改造、輸灰機改造、循環(huán)水泵UPS電源改造、射水抽氣器改造、凝汽器膠球清洗裝置改造、主蒸汽保溫改造等30多個(gè)較大的科學(xué)技術(shù)改造項目，近100項小改革，處理大小缺陷1萬(wàn)多項，共為電廠(chǎng)節約生產(chǎn)成本400多萬(wàn)元；鋁廠(chǎng)科技攻關(guān)小組開(kāi)展了調整陽(yáng)極換極模式、陽(yáng)極鋼爪保護環(huán)等27項技術(shù)革新，共為企業(yè)創(chuàng )造效益1000多萬(wàn)元。制藥集團滴眼劑車(chē)間QC小組“降低F57—A灌封機灌封穿漏率”為企業(yè)創(chuàng )造效益400多萬(wàn)元，金港科技攻關(guān)小組鉆研并發(fā)明了適用于石油化工領(lǐng)域的防爆水封缸，為企業(yè)創(chuàng )造效益200多萬(wàn)元；二是培養了一大批青年崗位能手。近五年來(lái)，我市涌現出了市級青年崗位能手200多名，伍雄等30余名青工被評為省級青年崗位能手，劉訓生今年還被評為全省十大杰出青年崗位能手；三是推出了一大批優(yōu)秀科研成果。今年以來(lái)，市制藥集團滴眼劑車(chē)間QC小組科研成果“降低F57—A灌封機灌封穿漏率”在二OO三年全國醫藥質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流會(huì )中榮獲一等獎及最佳制片獎，該小組還被命名為國優(yōu)QC小組，此外，該公司小容量注射車(chē)間QC小組“控制裝量，提高利巴韋林注射液燈檢合格率”獲三等獎。華盛公司《60KA自焙槽預焙改造綜合技術(shù)》獲湖北省重大科技成果獎。金港科技公司科技攻關(guān)小組發(fā)明的防爆水封缸獲得了由國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的發(fā)明和實(shí)用新型兩項專(zhuān)利證書(shū)，該公司“十佳青年” 朱維斌和朱自清以《催化裂化裝置低壓瓦斯全回收系統研究》獲得了市政府頒發(fā)的科技二等獎；四是初步構建了較為完善的青年科技攻關(guān)活動(dòng)運行機制。各級團組織結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，不斷完善科技攻關(guān)活動(dòng)的組織機構和科研程序，已建立起較為完善，操作性較強的科技攻關(guān)活動(dòng)運行機制，促進(jìn)了青年科技攻關(guān)活動(dòng)的穩步發(fā)展，也有效地促進(jìn)了企業(yè)青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的深入開(kāi)展。如潛江制藥集團團委八年來(lái)，每年都組織開(kāi)展QC成果發(fā)布會(huì )，展示科技攻關(guān)小組的科研成果，華盛公司團委的每個(gè)科技攻關(guān)項目從立項到最后的驗收，都要經(jīng)過(guò)嚴格的把關(guān)，各攻關(guān)小分隊在進(jìn)行項目的實(shí)施過(guò)程中實(shí)行層層監督，嚴格分項目的三級驗收制度等。
二、存在的主要問(wèn)題和原因
當前，我市企業(yè)青年科技攻關(guān)活動(dòng)發(fā)展呈現出蓬勃的生機，但是，通過(guò)調研，我們也發(fā)現部分企業(yè)青年科技攻關(guān)活動(dòng)明顯滯后，面臨著(zhù)一些突出的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、青年科技攻關(guān)活動(dòng)缺乏穩定性。青年科技攻關(guān)小組的每個(gè)攻關(guān)項目從立項到最后的驗收，都要經(jīng)過(guò)嚴格的把關(guān)，從項目的來(lái)源到論證問(wèn)題的現狀和研試的目的意義，從技術(shù)內容到技術(shù)方案、路線(xiàn)，都要經(jīng)過(guò)嚴謹的論證，在實(shí)施過(guò)程中更必須有必不可少的人力、物力的投入。而這幾年隨著(zhù)企業(yè)的改革，一部分企業(yè)依法破產(chǎn)，一分部企業(yè)成為改制企業(yè)，一部分企業(yè)變賣(mài)給私營(yíng)業(yè)主變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)，導致許多企業(yè)規模不夠大，科技投入不足，企業(yè)抗風(fēng)險力相對較弱，經(jīng)營(yíng)發(fā)展很不穩定，部分非公有制企業(yè)還未建立起團組織，這些都成為青年科技攻關(guān)活動(dòng)發(fā)展的制約因素。在企業(yè)發(fā)展還不夠穩定的情況下，企業(yè)主難免會(huì )對建立團組織，對投入大量的資金開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)持保守態(tài)度。
2、團的組織活動(dòng)和基地建設與青年科技攻關(guān)活動(dòng)的需求不相匹配。多年來(lái)，企業(yè)團組織在加強青工思想政治教育，服務(wù)企業(yè)精神文明建設，營(yíng)造企業(yè)文化等方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，有一套行之有效的工作機制，但在組織青年科技攻關(guān)活動(dòng)等方面措施不多，力度不大，又沒(méi)有相應的基地或組織將青年科技人才網(wǎng)絡(luò )起來(lái)，在青工開(kāi)展創(chuàng )新和將創(chuàng )新成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力等方面，缺乏有效的服務(wù)，無(wú)法滿(mǎn)足那些有創(chuàng )新技能與熱情的青工創(chuàng )新發(fā)展的需求，或者只能在極低限度提供一些低層次的服務(wù)。
3、團干部的素質(zhì)與青年科技攻關(guān)活動(dòng)的發(fā)展不相協(xié)調。青年科技攻關(guān)活動(dòng)關(guān)鍵是提高企業(yè)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程的科技含量，節能降耗，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，這就在客觀(guān)上要求企業(yè)團干部必須具備較高的科技意識和科技素質(zhì)，在組織、指導、參與科技攻關(guān)活動(dòng)中能夠發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用。但是，當前各企業(yè)團干基本上是從辦公室從事行政管理、公文寫(xiě)作、新聞宣傳等方面的青年人中產(chǎn)生。其工作視野、工作思路與科技攻關(guān)活動(dòng)不相協(xié)調，間接影響了科技攻關(guān)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
4、團的對象的流動(dòng)性與青年科技攻關(guān)活動(dòng)的發(fā)展不相適宜。企業(yè)改制后，青年員工表現出更強的擇業(yè)自主性和流動(dòng)性，企業(yè)內青年科技骨干、團干部變動(dòng)相對更加頻繁，加上部分員工對科技攻關(guān)活動(dòng)的認識淡薄，積極性不高，這就使得團組織開(kāi)展科技攻關(guān)的活動(dòng)缺乏基礎，難以持續發(fā)展。
三、當前完善青年科技攻關(guān)活動(dòng)運行機制，促進(jìn)企業(yè)
1、堅持黨建帶團建，進(jìn)一步加強企業(yè)團建工作，優(yōu)化開(kāi)展青年科技攻關(guān)活動(dòng)的環(huán)境。青年科技攻關(guān)活動(dòng)是團組織組織、發(fā)起并指導開(kāi)展的活動(dòng)，是共青團組織在新時(shí)期服務(wù)企業(yè)改革與發(fā)展，實(shí)現企業(yè)團建工作創(chuàng )新的新方法新舉措。要促進(jìn)青年科技攻關(guān)活動(dòng)的進(jìn)一步深入開(kāi)展，團組織必須主動(dòng)切入，爭取黨組織的重視和支持，緊緊依靠黨建帶團建，為青年科技攻關(guān)活動(dòng)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。當前，一是要大力消除團建空白點(diǎn)，做好非公有制企業(yè)的建團工作。各級團組織要及時(shí)對本地非公有制企業(yè)建團工作給予指導和幫助，做到“成熟一個(gè)，建立一個(gè)”，“建立一個(gè)，鞏固一個(gè)”，“鞏固一個(gè)，提高一個(gè)”，力爭在符合條件的非公有制企業(yè)都建立起團組織；二是要探索團建新模式。要積極探索獨立建團、鄉企（村企）聯(lián)合建團、掛靠建團、行業(yè)建團、區域建團、跨區組建等建團模式，實(shí)現團建工作的網(wǎng)絡(luò )式立體覆蓋。只有堅持黨建帶團建，建立起能真正發(fā)揮作用的團組織，青年科技攻關(guān)活動(dòng)才能健康發(fā)展。
2、探索發(fā)揮作用的新途徑，促進(jìn)青年科技攻關(guān)活動(dòng)的內容創(chuàng )新。青年科技攻關(guān)活動(dòng)要保持長(cháng)久的生命力，就要不斷創(chuàng )新活動(dòng)方式與內容，積極探索發(fā)揮作用的新途徑，以作為贏(yíng)得地位。一是要從企業(yè)實(shí)際和青年實(shí)際出發(fā)�？萍脊リP(guān)小組開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，不能為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，而要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際結合起來(lái)，實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)發(fā)展做實(shí)事。二是要豐富活動(dòng)的形式。要探索具體有形的活動(dòng)載體來(lái)推動(dòng)青年科技攻關(guān)活動(dòng)，嘗試推行《青年崗位建功成才手冊》，把創(chuàng )新戰略和青工的成才、企業(yè)人才的培養結合起來(lái)；實(shí)施青年“創(chuàng )新項目制”，運用現代管理手段，廣泛開(kāi)展項目征集與申報，公開(kāi)招標與投標，審定與實(shí)施的做法；實(shí)施青年科技攻關(guān)活動(dòng)“項目化運作”，切實(shí)完善創(chuàng )新過(guò)程，通過(guò)發(fā)放“青年創(chuàng )新項目書(shū)”等方式引導青工結合崗位、企業(yè)實(shí)際，以市場(chǎng)為導向，分析查找技術(shù)、管理等日常工作中存在的突出問(wèn)題，申報創(chuàng )新課題，再根據青年申報的創(chuàng )新課題，確定企業(yè)所需，青年所能的攻關(guān)項目，簽定攻關(guān)合同；三是在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中，要與長(cháng)期以來(lái)團組織已形成的品牌項目，如“五小競賽”和“導師帶徒”、“爭當青年崗位能手”等群眾性的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)有機結合起來(lái)，調動(dòng)全體青工參與科技攻關(guān)。
3、探索建立科學(xué)高效的運行與管理機制，加強對青年科技攻關(guān)活動(dòng)的指導與管理。要把建立科學(xué)有序的活動(dòng)機制擺在重要的工作位置，加強對青年科技攻關(guān)活動(dòng)的規范管理。一是要建立起活動(dòng)的組織機制。要在各企業(yè)中成立起以黨政領(lǐng)導牽頭、團組織具體協(xié)調、有關(guān)職能部門(mén)共同參與的活動(dòng)組織領(lǐng)導小組，在青年職工中積極成立創(chuàng )新協(xié)會(huì )、攻關(guān)協(xié)會(huì )、攻關(guān)小組、QC小組等創(chuàng )新組織；二是要建立起活動(dòng)的評價(jià)機制。通過(guò)各級科技部門(mén)評估機構和企業(yè)中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等部門(mén)建立相應的評估體系，制訂以效益為評判標準的青年科技創(chuàng )新成果評價(jià)辦法，對青年科技攻關(guān)組織和群眾性的青年創(chuàng )新成果進(jìn)行評估確認，促進(jìn)創(chuàng )新成果考評工作的科學(xué)化、規范化和制度化建設；三是要建立起活動(dòng)的激勵機制。各級團組織要加大活動(dòng)表彰力度，并出臺有關(guān)獎勵政策，企業(yè)團組織要積極爭取領(lǐng)導支持，制定實(shí)施有關(guān)推進(jìn)青年創(chuàng )新活動(dòng)的政策，并把活動(dòng)納入企業(yè)獎勵體系之中，在學(xué)習深造、收入分配等方面向優(yōu)秀青年人才傾斜，激發(fā)廣大青工參與科技攻關(guān)活動(dòng)的積極性；四是要建立起活動(dòng)的保障機制，通過(guò)積極爭取黨政組織和各方面支持，在科技攻關(guān)活動(dòng)的政策、經(jīng)費、陣地、宣傳、成果轉換等方面創(chuàng )造條件。要力爭建立起青年科技攻關(guān)活動(dòng)的專(zhuān)項基金，為活動(dòng)的開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境、提供保障。
4、切實(shí)加強企業(yè)團干隊伍和青工隊伍建設，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎和智力支撐。要以開(kāi)發(fā)青年人才資源為著(zhù)力點(diǎn)，切實(shí)加強企業(yè)團干和青工隊伍的建設。一是要切實(shí)加強企業(yè)團干部隊伍建設。各企業(yè)要通過(guò)“聯(lián)推競選”、“公開(kāi)招考”等方式將那些思維活躍、學(xué)歷層次高、工作能力強
經(jīng)營(yíng)調查報告14
辦“九大碗”這風(fēng)俗無(wú)疑是農耕時(shí)代的特殊產(chǎn)物，它反映了我們的祖先渴望有福同享，有難同當的社會(huì )理想。無(wú)論是哪一家有了事，也不管這家人有錢(qián)還是沒(méi)錢(qián)，鎮上的人們一律都要去幫忙，而且一幫就是好幾天，從最初的借桌椅板凳鍋碗瓢盆到最后歸還家具，有始有終，絕不讓主人家一家人勞累。去吃“九大碗”是要向主人家交錢(qián)的，你五十他一百，賬房先生戴著(zhù)老花眼鏡，用毛筆在賬本上如實(shí)記下客人交的錢(qián)，到時(shí)分文不少的交給主人。主人抱著(zhù)這本人情簿子，等別人家有事的時(shí)候再去還人家�？腿私涣隋X(qián)吃起來(lái)心安理得，條件差的人家也可暫時(shí)借助大家的力量將家里的事辦好，體現了集體的溫暖，有點(diǎn)提前進(jìn)入和諧社會(huì )的味道。同時(shí)使鎮上的人建立一種千絲萬(wàn)縷的經(jīng)濟關(guān)系，永久牢固，和諧美滿(mǎn)。多少年來(lái)人們牢牢守著(zhù)這種約定俗成的規矩，若有人收了別人的錢(qián)而不還，或是別人家有事而不去幫忙的話(huà)，是要被人背后議論的，背上一個(gè)不落教的名聲，一輩子都抬不起頭來(lái)，只要是一個(gè)正常的人是不敢冒天下之大不韙的。我很佩服祖輩們定下的這個(gè)規矩，既富有人情味，又有一定的約束力。
辦一次“九大碗”需要耗費大量的人力和物力。單以吃而論，主人家至少須備下上千斤的豬肉，幾百斤魚(yú)(一般是鯉魚(yú))，幾十只雞和上百斤的牛肉，至于蔬菜那就更多了�，F在生活水平提高了，“九大碗”質(zhì)量也須“與時(shí)俱進(jìn)”，若是有哪家準備的東西少了，不夠客人吃，人家當面不會(huì )說(shuō)什么，背了會(huì )將這家人貶得一無(wú)是處，讓你從此不好意思見(jiàn)人，所以人們寧愿多浪費點(diǎn)，也不希望別人說(shuō)長(cháng)道短。辦“九大碗”不能太“水”是鎮上的人家共同恪守的一條規則。
辦“九大碗”自有一班專(zhuān)門(mén)的廚師(民間廚師沒(méi)級別的)料理，誰(shuí)負責做哪一道菜都有明確的分工，不是“專(zhuān)業(yè)人員”你是插不上手的，最多只能幫這些“大師傅”們打打下手，只能干點(diǎn)殺殺雞扯點(diǎn)雞毛或是剖一下魚(yú)這類(lèi)非技術(shù)的工作，到了關(guān)鍵的工序的時(shí)候你就得靠邊站。我認識一位廚師，替人辦了幾十年的“九大碗”了，已經(jīng)60多了，至今還在為小鎮的紅白事發(fā)揮余熱，他在鎮上頗受人尊重，無(wú)論哪家有事第一個(gè)想起的就是他，而他也樂(lè )意為大家服務(wù)。他最拿手的菜是“蛋裹元”，這也是高廟的“九大碗”名聞遐邇的主要原因。我曾在城里的好些餐館吃過(guò)別人做的“蛋裹元”，材料一樣但就是沒(méi)他做的地道。這道菜說(shuō)起來(lái)挺簡(jiǎn)單，把豬肉在菜板上細細剁碎，加上生姜蔥頭味精胡椒粉拌勻，用事先做好的蛋皮(用雞蛋清在油鍋里攤平，看起來(lái)顏色黃黃的，很薄)包裹成一條條的，放在蒸籠里蒸，蒸熟后再切成一片片的就可吃了。說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)就難了。有許多人都按照她傳授的方法做過(guò)，但做出來(lái)就是沒(méi)他做的好吃。
吃“九大碗”的時(shí)候，整個(gè)一條街都擺滿(mǎn)了桌子，每張桌子坐八人，一次坐二十多桌，這一輪吃完了，下一輪接著(zhù)吃，客人多的人家要坐好幾輪才能將酒席擺完。桌上的白酒是地道的高廟白酒，有“小五糧液”的美稱(chēng)，酒不夠的話(huà)，還可加。菜一道道的端上來(lái)，說(shuō)是“九大碗”其實(shí)根本不止九碗，葷的素的都有，滿(mǎn)滿(mǎn)的擺一桌子。那幾十桌人同時(shí)在屋檐口下吃飯的場(chǎng)面實(shí)在是一道獨特的風(fēng)景，喝酒的喝得滿(mǎn)臉通紅，吃飯的風(fēng)卷殘云，人聲鼎沸，我想梁山好漢聚義廳的熱鬧和豪爽也莫過(guò)于此，那一刻人世間所有的悲喜都被人們輕輕忽略過(guò)去。這樣的場(chǎng)面往往要持續好多天。
經(jīng)營(yíng)調查報告15
一、xx鎮農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展現狀
近幾年來(lái)，在上級各部門(mén)的政策引導下，新型農業(yè)項目興旺發(fā)展，成立農民合作社29家，其中種植業(yè)18家，畜牧業(yè)6家，服務(wù)業(yè)3家，合作社成員432個(gè)，帶動(dòng)農戶(hù)1100多戶(hù)。在類(lèi)型上，以畜牧業(yè)發(fā)展為主的專(zhuān)業(yè)戶(hù)數量較多，發(fā)展較早，共計36家。其中養豬28戶(hù)，年出4700多頭，蛋雞場(chǎng)6座，存欄3.7萬(wàn)只，蛋鴨成員戶(hù)76家，帶動(dòng)240多戶(hù)養鴨，年出欄青年蛋鴨300萬(wàn)只，蛋鴨存欄5萬(wàn)多只。近年來(lái)種植業(yè)發(fā)生了結構性變化，以花卉、苗木為主園藝項目迅速發(fā)展，規模經(jīng)營(yíng)大戶(hù)9個(gè)，總面積1910多畝，帶動(dòng)農戶(hù)70多家，改變了種植結構。我鎮積極響應縣委、政府號召，大力發(fā)展茶葉生產(chǎn)，成立茶葉合作社4家，新增茶葉面積2400多畝；農機服務(wù)業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，近年來(lái)外出務(wù)工人員較多，土地利用率不高，農機合作社有了用武之地。通過(guò)多種形式流轉，農民土地得到了充分利用，勞動(dòng)強度大大降低，種植質(zhì)量和產(chǎn)量得到大幅提升，勞動(dòng)成本降低，農業(yè)新技術(shù)能充分應用，機械化應用程度較高。
二、土地規模經(jīng)營(yíng)現狀
我鎮土地流轉形式主要是出租。所出租的土地一是與農機合作社合作，種植糧食作物；二是茶葉生產(chǎn)；三是苗木花卉的種植。它們的共同特征是規模小、資金少、農民合作社成員少，流轉土地規模小，合作社的作用不能顯現，各自為戰，沒(méi)有合力，沒(méi)有統一的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
三、發(fā)展新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的建議
對建立家庭農場(chǎng)、土地經(jīng)營(yíng)大戶(hù)要出臺政策，給予項目上的扶持，所經(jīng)營(yíng)的土地給予補貼，從政策上切實(shí)調動(dòng)土地經(jīng)營(yíng)者的積極性，減輕負擔，給予優(yōu)惠貸款的政策、稅收減免政策等，鼓勵大戶(hù)、實(shí)業(yè)家參與土地經(jīng)營(yíng)。根據我鎮實(shí)際情況，建議以茶葉、苗木花卉生產(chǎn)為主要發(fā)展方向來(lái)提高土地利用率，提升土地綜合生產(chǎn)能力，解決農業(yè)科技棚架，促進(jìn)農村勞動(dòng)力轉移，提高農民收入等，切實(shí)讓我們的土地通過(guò)流轉、托管、代管實(shí)現集約化、規�；�(jīng)營(yíng)，在農村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用。
四、新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在推動(dòng)農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用
1、隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )分工多元化，農民掙錢(qián)途徑更為廣闊，單純的土地收入已滿(mǎn)足不了需要。土地零散、不能集約化生產(chǎn)，導致機械化程度低，勞動(dòng)成本高，農業(yè)新技術(shù)推廣難。
2、土地集約化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構容易調整，生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化，能達到農機、園藝完美結
3、解放了勞動(dòng)力，從事效率更高的工作，農民收入增加，達到了省心、省力，改變了臉朝黃土背朝天的生活。
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