經(jīng)營(yíng)調查報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)調查報告，歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)營(yíng)調查報告1
【摘 要】北票市委市政府對肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一直高度重視，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)情況，
【關(guān)鍵詞】北票市 肉雞產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營(yíng) 調查報告
肉雞產(chǎn)業(yè)已成為北票的龍頭產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)情況，本人于2008年6月份對北票市動(dòng)物衛生監督管理局進(jìn)行了走訪(fǎng)，詳細調查情況如下：
一、肉雞產(chǎn)業(yè)化概況
產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平是顯得畜牧業(yè)發(fā)展的重要標志。多年來(lái)，北票市委市政府對肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一直高度重視，早在2000年就提出了將肉雞作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)，不斷加快龍頭和產(chǎn)業(yè)化基地建設步伐，特別是朝陽(yáng)市委八屆五次全會(huì )后，進(jìn)一步提出了“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為手段，立足優(yōu)勢，突出發(fā)展‘三禽’，重點(diǎn)發(fā)展生豬，積極發(fā)展草食家禽，鼓勵發(fā)展特種經(jīng)濟動(dòng)物養殖”的發(fā)展定位，通過(guò)采取同意規劃、政策扶持、項目支撐、典型引路、服務(wù)保障等一系列措施，推動(dòng)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極建設肉雞養殖基地，發(fā)展養殖專(zhuān)業(yè)大場(chǎng)大戶(hù)，打造肉雞龍頭企業(yè)的“第一車(chē)間”，以此來(lái)推進(jìn)全市經(jīng)濟發(fā)展和農民增收。目前，已經(jīng)形成了以宏發(fā)食品有限公司為龍頭的肉雞“養、加、銷(xiāo)”一條龍的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系，完善了集種雞飼養、雞雛孵化、飼料生產(chǎn)、肉食加工、技術(shù)服務(wù)于一體的肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈，年屠宰加工能力達到6000萬(wàn)只，同時(shí)企業(yè)與社會(huì )化服務(wù)體系密切協(xié)作，在全市已建設22個(gè)肉雞養殖重點(diǎn)鄉鎮，建設肉雞養殖小區100多個(gè)，發(fā)展規模飼養戶(hù)2400多戶(hù)。2007年，全市肉雞飼養量達到2750萬(wàn)只，農民沒(méi)飼養一只肉雞獲利3元，農民年增收6000多萬(wàn)元，體現了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在畜牧業(yè)發(fā)展中的作用，彰顯了肉雞產(chǎn)業(yè)在農村經(jīng)濟中重要地位。
二、存在的問(wèn)題
一是龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，帶動(dòng)力不強。蛋雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)規模小，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，拉動(dòng)力不夠，導致雞雛供應不足，肉雞飼養規模與加工能力不平衡，需要擴大養戶(hù)數量、擴大規模飼養程度。
二是經(jīng)營(yíng)方式比較落后，農民大多還沒(méi)有擺脫傳統飼養方式的束縛，飼養規模小，專(zhuān)業(yè)化程度不高，飼養工藝、技術(shù)水平比較低。主要是科技意識有待提高。
三是小區建設標準化程度不高，設施不完善。有的對防疫衛生、病害物污染處理設施建設認識不足，病害物和糞污未進(jìn)行有效處理，污染了水源和空氣；有的建筑布局和建筑結構不合理，不利于畜禽生長(cháng)環(huán)境條件控制。這些均不適應畜牧業(yè)優(yōu)、高效、生態(tài)、安全的要求。
四是社會(huì )化服務(wù)體系仍需要完善。我市動(dòng)物衛生管理體制改革后，基礎設施和社會(huì )化管理、服務(wù)功能得到了加強，但由于新納入的人員大多來(lái)自其它行業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)服務(wù)能力還達不到要求�；A實(shí)施不完善，市級化驗室建設、區域所儀器設備配置，還沒(méi)有達到省市的要求，距其他縣市還有一定差距；綜合改良站建設還是空白，需要加大力度解決。
五是資金不足。這幾年政府工作力度和資金支持力度都不斷加大，但在產(chǎn)業(yè)化建設中，水電土地資金等方面制約因素仍很多。
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辦“九大碗”這風(fēng)俗無(wú)疑是農耕時(shí)代的特殊產(chǎn)物，它反映了我們的祖先渴望有福同享，有難同當的社會(huì )理想。無(wú)論是哪一家有了事，也不管這家人有錢(qián)還是沒(méi)錢(qián)，鎮上的人們一律都要去幫忙，而且一幫就是好幾天，從最初的借桌椅板凳鍋碗瓢盆到最后歸還家具，有始有終，絕不讓主人家一家人勞累。去吃“九大碗”是要向主人家交錢(qián)的，你五十他一百，賬房先生戴著(zhù)老花眼鏡，用毛筆在賬本上如實(shí)記下客人交的錢(qián)，到時(shí)分文不少的交給主人。主人抱著(zhù)這本人情簿子，等別人家有事的時(shí)候再去還人家�？腿私涣隋X(qián)吃起來(lái)心安理得，條件差的人家也可暫時(shí)借助大家的力量將家里的事辦好，體現了集體的溫暖，有點(diǎn)提前進(jìn)入和諧社會(huì )的味道。同時(shí)使鎮上的人建立一種千絲萬(wàn)縷的經(jīng)濟關(guān)系，永久牢固，和諧美滿(mǎn)。多少年來(lái)人們牢牢守著(zhù)這種約定俗成的規矩，若有人收了別人的錢(qián)而不還，或是別人家有事而不去幫忙的話(huà)，是要被人背后議論的，背上一個(gè)不落教的名聲，一輩子都抬不起頭來(lái)，只要是一個(gè)正常的人是不敢冒天下之大不韙的。我很佩服祖輩們定下的這個(gè)規矩，既富有人情味，又有一定的約束力。
辦一次“九大碗”需要耗費大量的人力和物力。單以吃而論，主人家至少須備下上千斤的豬肉，幾百斤魚(yú)(一般是鯉魚(yú))，幾十只雞和上百斤的牛肉，至于蔬菜那就更多了�，F在生活水平提高了，“九大碗”質(zhì)量也須“與時(shí)俱進(jìn)”，若是有哪家準備的東西少了，不夠客人吃，人家當面不會(huì )說(shuō)什么，背了會(huì )將這家人貶得一無(wú)是處，讓你從此不好意思見(jiàn)人，所以人們寧愿多浪費點(diǎn)，也不希望別人說(shuō)長(cháng)道短。辦“九大碗”不能太“水”是鎮上的人家共同恪守的一條規則。
辦“九大碗”自有一班專(zhuān)門(mén)的廚師(民間廚師沒(méi)級別的)料理，誰(shuí)負責做哪一道菜都有明確的分工，不是“專(zhuān)業(yè)人員”你是插不上手的，最多只能幫這些“大師傅”們打打下手，只能干點(diǎn)殺殺雞扯點(diǎn)雞毛或是剖一下魚(yú)這類(lèi)非技術(shù)的工作，到了關(guān)鍵的工序的時(shí)候你就得靠邊站。我認識一位廚師，替人辦了幾十年的“九大碗”了，已經(jīng)60多了，至今還在為小鎮的紅白事發(fā)揮余熱，他在鎮上頗受人尊重，無(wú)論哪家有事第一個(gè)想起的就是他，而他也樂(lè )意為大家服務(wù)。他最拿手的菜是“蛋裹元”，這也是高廟的“九大碗”名聞遐邇的主要原因。我曾在城里的好些餐館吃過(guò)別人做的“蛋裹元”，材料一樣但就是沒(méi)他做的地道。這道菜說(shuō)起來(lái)挺簡(jiǎn)單，把豬肉在菜板上細細剁碎，加上生姜蔥頭味精胡椒粉拌勻，用事先做好的蛋皮(用雞蛋清在油鍋里攤平，看起來(lái)顏色黃黃的，很薄)包裹成一條條的，放在蒸籠里蒸，蒸熟后再切成一片片的就可吃了。說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)就難了。有許多人都按照她傳授的方法做過(guò)，但做出來(lái)就是沒(méi)他做的好吃。
吃“九大碗”的時(shí)候，整個(gè)一條街都擺滿(mǎn)了桌子，每張桌子坐八人，一次坐二十多桌，這一輪吃完了，下一輪接著(zhù)吃，客人多的人家要坐好幾輪才能將酒席擺完。桌上的白酒是地道的高廟白酒，有“小五糧液”的美稱(chēng)，酒不夠的話(huà)，還可加。菜一道道的端上來(lái)，說(shuō)是“九大碗”其實(shí)根本不止九碗，葷的素的都有，滿(mǎn)滿(mǎn)的擺一桌子。那幾十桌人同時(shí)在屋檐口下吃飯的場(chǎng)面實(shí)在是一道獨特的風(fēng)景，喝酒的喝得滿(mǎn)臉通紅，吃飯的風(fēng)卷殘云，人聲鼎沸，我想梁山好漢聚義廳的熱鬧和豪爽也莫過(guò)于此，那一刻人世間所有的悲喜都被人們輕輕忽略過(guò)去。這樣的場(chǎng)面往往要持續好多天。
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基本情況概述
糖果KTV企業(yè)股份有限公司 ，于20xx年創(chuàng )立，朝陽(yáng)地區糖果KTV注冊資金為六十萬(wàn)，地處五一街7-2號，占地八百四十平方米，經(jīng)營(yíng)面積一千七百平方米，擁有三十余間風(fēng)格不同的KTV客房，以及功能齊全的相應配套服務(wù)，是集KTV、餐飲、休閑、娛樂(lè )為一體的綜合性KTV，以量販式經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式，堅持「不斷迎合顧客需求」的經(jīng)營(yíng)理念，在朝陽(yáng)經(jīng)營(yíng)的八年來(lái)，營(yíng)業(yè)額穩步提升，知名度不斷提高。
糖果KTV的優(yōu)勢和不足
糖果KTV優(yōu)勢：
地理位置優(yōu)越
糖果KTV，地處五一街商業(yè)街區，是朝陽(yáng)市中心最繁華的地段，便利的交通、大量的人流、城市所形成的消費群等等，無(wú)一不是糖果KTV的地理優(yōu)勢。
品牌定位廣泛
糖果KTV，定位為綜合的KTV品牌，推出的包房規格包括迷你房、小房、大房、VIP房、VIP豪華房，價(jià)格也從每小時(shí)十元到每小時(shí)一百余元不等，針對不同的消費群體，而餐飲、休閑方面也秉承著(zhù)的經(jīng)營(yíng)理念，從中餐、西餐、自助不同的樣式、到休息區、咖啡廳、水吧多元化的滿(mǎn)足顧客的不同消費需求。
高品味的設計和管理
糖果KTV從外部的裝修，到內部的裝潢、格局的設計，都是總公司統一設計、裝修，內部裝潢、外部裝修、格局設計都是走在時(shí)代的前沿，給人以高品位的環(huán)境享受，管理理念更是不斷迎合顧客需求，為顧客提供高標準、人性化、極致化的有素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
糖果KTV不足
條件有限
因為是市中心的繁華地段，因此糖果KTV的整體空間較小，停車(chē)場(chǎng)擁擠，大門(mén)不夠寬敞，而綠化也僅僅只是點(diǎn)綴的作用。
綜合定位
因為糖果KTV的定位為綜合KTV，雖然服務(wù)全面，但是諸多方面不夠完美，餐飲方面，某些菜色差強人意、餐廳的環(huán)境也不夠具有主題特色，包房方面，曲目照同水平KTV稍缺少一些流行歌曲、某些包房的音響也不夠完善，而休閑方面達不到某些要求較高的顧客的需求。
分析與建議
隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，閑暇時(shí)間邀上幾位約親朋好友去KTV練練嗓子，客戶(hù)同事之間喝上幾杯已慢慢成為了人們生活中一種普遍的放松娛樂(lè )方式。
但是做為經(jīng)營(yíng)娛樂(lè )場(chǎng)所的老板應該怎樣面對這些問(wèn)題？娛樂(lè )場(chǎng)所日益增加的今天作為KTV來(lái)講豪華的裝修，配置好的音響，等不可缺少的硬件設施是不可缺少的，但是千篇一律的經(jīng)營(yíng)模式讓KTV老板也很式頭疼，怎樣吸引新顧客，怎樣留住老顧客都是一個(gè)難題。
作為經(jīng)營(yíng)KTV的老板要從自身著(zhù)想多上一些能夠吸引顧客的其他有特色的方式娛樂(lè )。不能只做全面綜合的KTV，要在全面服務(wù)的基礎上，增加自己特色的娛樂(lè )服務(wù)。才能吸引顧客。
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調查時(shí)間：20xx年8月
調查地點(diǎn)：廣東省潮州市勝安印務(wù)有限公司
調查方式：①實(shí)地勘察②查閱資料
調查內容：
一、工廠(chǎng)的總體規模
潮州市勝安印務(wù)有限公司位于潮安縣，該公司旗下的印刷廠(chǎng)有著(zhù)近十多年的制造歷史，現已發(fā)展成一家具有專(zhuān)業(yè)規模的印刷專(zhuān)家，在輕工制造業(yè)較為發(fā)達的潮汕地區也小有名氣。
走進(jìn)廠(chǎng)區，只見(jiàn)潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。作為印刷產(chǎn)品的制造廠(chǎng)，一些諸如紙屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著(zhù)的膠水味油漆味等問(wèn)題，都是難免存在的，但是工廠(chǎng)已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車(chē)間，這些大多印刷廠(chǎng)所面臨的嚴重問(wèn)題似乎在勝安印務(wù)有限公司的印刷廠(chǎng)中并沒(méi)有造成太大的困擾。反而是那些先進(jìn)的流水線(xiàn)，熟練的操作技能以及現代化的管理吸引了多數的參觀(guān)者。
二、調查過(guò)程
近年來(lái)環(huán)境問(wèn)題已愈演愈烈，在這種狀況下印刷業(yè)要繼續從事行業(yè)活動(dòng)，就必須與環(huán)境保護聯(lián)系起來(lái)，而且必須認真考慮環(huán)境問(wèn)題。因此，人們從各個(gè)細節出發(fā)，從生產(chǎn)工藝所引起的公害防治、節約能源等方面，到企劃、設計及從材料開(kāi)始直至減少廢棄物、廢棄物再利用和廢棄物處理、銷(xiāo)毀等各個(gè)細節上全面考慮。
1、大氣污染
在人為的大氣污染源中，分為固定的（如煙囪、工業(yè)排氣筒）和移動(dòng)的（如汽車(chē)、火車(chē)、飛機、輪船）兩種。各種污染源排放到大氣中的污染物主要有氮氧化物、二氧化硫、苯、三氯乙烯等。由印刷廠(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)排放的大氣污染物，主要有鍋爐等排放的煤煙、印刷機等在印刷品油墨干燥過(guò)程中排放的揮發(fā)性有機化合物(VOC)。這些有機化合物排放到大氣中，容易形成光化學(xué)氧化劑而毀壞森林與破壞生態(tài)環(huán)境。
對此，勝安印務(wù)使用含硫量少的燃料，使用無(wú)有機化合物的油墨，并安裝適當的排氣處理設備等，以次達到減少二氧化硫及VOC等廢棄的排放。
2、水體污染
國家在廢水排放標準中，氰、6價(jià)鉻、汞、鎘、鐵、錫、生化需氧量(BOD)、化學(xué)需氧量(COD)等都有著(zhù)明確的規定。
在印刷廠(chǎng)中，采用了雙層結構的儲液槽、建造地面設施等方式防止了印刷中鍍鉻工序的6價(jià)鉻以及各種有機溶劑溶入水體中造成的污染。
3、噪音
刷行業(yè)是產(chǎn)生噪音較多的行業(yè)之一。印刷廠(chǎng)配置有較多的印刷機、大型送風(fēng)機、空氣壓縮機、各種成型機等，都被列為噪音限制法規定的噪音發(fā)生
設備。除了這些規定設備以外，裝訂設備、冷卻塔等設備的動(dòng)作聲響也是噪音污染源之一。
所以，在勝安印務(wù)里，為防止噪音的對策主要有：選用噪音水平低的機械、設置消音器以改善噪音源等。
三、心得體會(huì )
通過(guò)這次的調研，看到了我們對環(huán)境保護的日益重視，并把環(huán)境保護赴以實(shí)際行動(dòng)，在我國成功舉辦了第29屆夏季奧運會(huì )之際，繼續將綠色奧運、科技奧運、人文奧運這一理念運用到各行各業(yè)中，將人類(lèi)的生存環(huán)境改善地更加美好。
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為了全面掌握我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，探索出適合我鎮群眾發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)的路子。最近鎮政府組織鎮村干部深入村社農戶(hù)家中，就我鎮當前農業(yè)投入及產(chǎn)出情況做了詳細調查，現將調查情況報告如下：
一、當前各類(lèi)農作物投入與產(chǎn)出的調查情況：
這次農作物調查，我們主要對當前群眾種植面積最大的蘋(píng)果、小麥、西瓜、玉米和洋芋等作物進(jìn)行調查，涉及全鎮19村部分農戶(hù)，采取隨即抽樣入戶(hù)的辦法進(jìn)行。通過(guò)調查，得出以下結果：
(一)蘋(píng)果業(yè)。我們隨即對抽取的8個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從蘋(píng)果畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有山區的，以川區群眾為主，畝產(chǎn)量從5000市斤到7000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為6062.5市斤;投入資金主要從農藥、水費、化肥、套袋、地膜、零工費及其他方面調查，畝投入資金最高為2120元，最低為1551元，平均為畝投入資金1903.4元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤蘋(píng)果成本價(jià)格為1903.4元÷6062.5斤/畝=0.31元;如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入5000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理2畝果園計算，畝投入資金為4403.4元，則每斤蘋(píng)果成本價(jià)格為4403.4元÷6062.5斤/畝=0.73元，按蘋(píng)果市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)1.20元/斤計算，資金投入低于產(chǎn)出，蘋(píng)果成本價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格0.47元，每畝蘋(píng)果除人工費凈收入為2849元。
(二)冬小麥。我們仍隨即對抽取的8個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從小麥畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有山區的，以山區群眾為主，畝產(chǎn)量從400市斤到600市斤不等，平均畝產(chǎn)量為452.5市斤;投入資金主要從農藥、籽種、化肥及其他方面調查，畝投入資金最高為125元，最低為83元，平均為畝投入資金110元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤小麥成本價(jià)格為110元÷452.5斤/畝=0.24元;如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入5000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理8畝農作物計算，畝投入資金為735元，則每斤小麥成本價(jià)格為735元÷425.5斤/畝=1.62元，按小麥市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)0.65元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，小麥成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格0.97元，種植小麥每畝要虧本412.70元。
(三)西瓜類(lèi)。我們對隨即抽取的4個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從西瓜畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有山區的，以川區農戶(hù)為主，畝產(chǎn)量從4000市斤到6000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為5500市斤;投入資金主要從地膜、農藥、籽種、化肥、水費及其他方面調查，畝投入資金最高為335元，最低為275元，平均為畝投入資金320.50元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤西瓜成本價(jià)格僅為320.50元÷5500斤/畝=0.06元;如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入5000元，每個(gè)勞動(dòng)力年管理3畝西瓜計算，畝投入資金為1986.5元，則每斤西瓜成本價(jià)格為1986.90元÷5500斤/畝=0.36元，按正常西瓜市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)0.30元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，西瓜成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格0.06元，種植西瓜每畝要虧本330元。
(四)玉米類(lèi)。我們隨即對抽取的6個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從玉米畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)既有川區的又有山區的，以山區農戶(hù)為主，畝產(chǎn)量從800市斤到1500市斤不等，平均畝產(chǎn)量為1017市斤;投入資金主要從地膜、農藥、籽種、化肥幾方面調查，畝投入資金最高為220元，最低為135元，平均為畝投入資金174.70元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤玉米成本價(jià)格為174.70元÷1017斤/畝=0.17元;如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入5000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理8畝農作物計算，畝投入資金為799.7元，則每斤玉米成本價(jià)格為799.7元÷1017斤/畝=0.78元，按玉米市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)0.60元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，玉米成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格0.18元，種植玉米每畝要虧本183元。
(五)洋芋類(lèi)。我們隨即對抽取的5個(gè)農戶(hù)進(jìn)行了入戶(hù)調查，主要從洋芋畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調查。此次抽取的農戶(hù)全為山區，畝產(chǎn)量從XX市斤到4000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為2600市斤;投入資金主要是化肥，畝投入資金最高為102元，最低為60元，平均為畝投入資金86.4元。按照調查數據推算，在不含人工費的前提下，平均每斤玉米成本價(jià)格為86.4元÷2600斤/畝=0.03元;如果將投入的人工費計算在內的話(huà)，按照每個(gè)勞動(dòng)力年外出勞務(wù)收入5000元，每個(gè)勞動(dòng)力管理8畝農作物計算，畝投入資金為711.4元，則每斤洋芋成本價(jià)格為711.4元÷2600斤/畝=0.27元，按洋芋市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)0.20元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，洋芋成本價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格0.07元，種植洋芋每畝要虧本182元。
按照上面調查結果，農作物投入低于產(chǎn)出的只有果品產(chǎn)業(yè)，其他農作物計算人工費的話(huà)，全部要倒貼資金，因此我們只有依托區域優(yōu)勢，實(shí)施農業(yè)反哺第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展果品這一支柱、富民產(chǎn)業(yè)，才能真正使群眾走向富裕。
二、當前我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現狀
近年來(lái)，我鎮充分發(fā)揮優(yōu)勢，塊帶結合，基地示范，大力推進(jìn)了果品這一支柱產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，加快促進(jìn)了農民收入的可持續增長(cháng)。截至目前我鎮果園面積已達1.4萬(wàn)畝，其中掛果面積達到6000畝，果品年收入3000萬(wàn)元，人均果品收入1577元，占全鎮農民人均純收入的90%，果品產(chǎn)業(yè)已真正成為農民持續增收的主導產(chǎn)業(yè)。在果品這一支柱產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化已初具規模，主要表現在：
(一)農業(yè)結構調整初見(jiàn)成效，產(chǎn)業(yè)化格局趨于合理。近年來(lái)我們大力調整產(chǎn)業(yè)結構，努力增加農民收入，從XX年開(kāi)始到XX年，新植果園面積以每年平均3000畝的速度增加，現在川區8村實(shí)現果園化，東山梁細灣、常坪等村社也基本實(shí)現果園化，今年依托老山林整村推進(jìn)，高標準建成xx西山農業(yè)示范園區，至目前全鎮果園面積1.4萬(wàn)畝，套袋4000萬(wàn)只。全植已形成以川區為主、輻射帶動(dòng)東山，大力培育下西山的果業(yè)發(fā)展格局
(二)大力發(fā)展無(wú)公害果園，提升農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。我們加快xx河流域萬(wàn)畝果品優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地建設，已建成綠色標準化生產(chǎn)示范園5000畝，其中省、市認定無(wú)公害果園面積1000畝，我鎮果品的主要向生產(chǎn)標準化、綠色化、無(wú)公害化方向發(fā)展。我們將全面提升果品市場(chǎng)競爭力，使xx蘋(píng)果能真正沖出亞洲，走向世界。
經(jīng)營(yíng)調查報告6
一、農家樂(lè )對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的意義
各地對農家樂(lè )的定義不盡統一，但基本意思相近：利用庭院、堰塘、果園、花圃、農場(chǎng)等自然資源和鄉村文化資源優(yōu)勢，為旅游者提供觀(guān)光、娛樂(lè )、運動(dòng)、住宿、餐飲等服務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，農家樂(lè )就是為周邊地區市民提供吃、住、玩服務(wù)的休閑場(chǎng)所。
農家樂(lè )休閑旅游業(yè)不僅是一項產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的事情，而且是能夠帶動(dòng)“三農”全面發(fā)展的事情，是統籌城鄉發(fā)展的有效手段。發(fā)展農家樂(lè )產(chǎn)業(yè)是以工促農、以城帶鄉的重要途徑，是發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟的重要形式，是繁榮縣域經(jīng)濟、轉移農村勞動(dòng)力、促進(jìn)農民增收的重要力量，同時(shí)也是傳承和弘揚文化的重要載體。
�。ǎ保M(mǎn)足了城市居民短程出游的需要。隨著(zhù)自駕車(chē)的迅速增加，城市人群需要尋找近郊觀(guān)光目的地。吃農家飯、吃農家菜、體驗農村生活、欣賞田園風(fēng)光、采果摸蝦、踏青賞花、呼吸清新的空氣，是節假日旅游的新熱點(diǎn)。城市游客最感興趣的是到農民家的果樹(shù)上摘水果，到地里摘菜，在池塘釣魚(yú)，參觀(guān)農民殺豬、耕地等等，很多人甚至愿意和農民一起種莊稼，尋求回歸自然，農家樂(lè )滿(mǎn)足了他們的精神和物質(zhì)的需求。
�。ǎ玻⿲�(shí)現了人與自然的和諧發(fā)展。農家樂(lè )作為一種文化現象，在滿(mǎn)足我們不同需求的同時(shí)，也兼顧了人與自然的和諧發(fā)展。農家樂(lè )使得人們更加親近自然，增加了對自然界的感情，進(jìn)而提高了農民的收入和城市人的生活質(zhì)量。而其中經(jīng)營(yíng)的一部分收入再分配，通過(guò)種花養草等生產(chǎn)活動(dòng)，因地制宜地又反哺和改善了自然環(huán)境，逐步形成了良性循環(huán)，實(shí)現了區域的可持續發(fā)展
�。ǎ常┐龠M(jìn)了消費，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。品牌化發(fā)展是農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)必然趨勢，品牌大多與農村產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起的，比如薛家村的楊梅蜜桃種植等等，這些農村產(chǎn)業(yè)和農家樂(lè )項目有３機結合，相輔相成，農家樂(lè )依托農村產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，而農村產(chǎn)業(yè)又借助農家樂(lè )這個(gè)平臺宣傳自己，從而促進(jìn)了城鄉物流的發(fā)展。人們在觀(guān)光娛樂(lè )的同時(shí)，促進(jìn)了消費需求。
�。ǎ矗┰黾恿宿r民收入。ＱＢ鄉農民人均占有耕地的面積一畝左右，在這樣并不大的耕地上想創(chuàng )造高的產(chǎn)值，只靠種地富起來(lái)是不可能的。依托城市，針對城市居民需求，利用農民自有的資源開(kāi)展農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)，可以有效地提高農民收入，是開(kāi)拓農村市場(chǎng)的有效思路。
二、ＱＢ“農家樂(lè )”基本情況
�。ㄒ唬� 農家樂(lè )作為一種旅游形式，已是生態(tài)旅游的一個(gè)重要分支，對資源開(kāi)發(fā)和農民就業(yè)增收有極為重要的意義。近年來(lái)，ＱＢ鄉結合本地資源特點(diǎn)，強化引導和政策扶持，培育了排樓楊梅基地、楊家種業(yè)合作社、薛家蜜桃基地等一批小有規模的農家樂(lè )。目前，全鄉共有農家樂(lè )5戶(hù)，直接就業(yè)人員50人，年收入400余萬(wàn)元。
�。ǘ┲饕攸c(diǎn)
我鄉農家樂(lè )主要有以下特點(diǎn)：
�。ǎ保┫M水平不高。我縣的綜合收入水平和消費水平都不高，多數農家樂(lè )采取低廉價(jià)格的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)吸引消費者，通過(guò)“薄利多銷(xiāo)”來(lái)支撐生意。根據調查，消費標準一般的為每人每次50至100元，主要用來(lái)滿(mǎn)足游客帶回家自己食用，高檔的100至300元，游客買(mǎi)了摘下來(lái)的水果帶回去饋贈親朋好友。
�。ǎ玻┫M人群廣。多數消費者認為，農家樂(lè )是一種追求清靜、親和大自然的休閑方式。其消費人群涵蓋了社會(huì )各個(gè)階層，而且大多數是來(lái)自周邊縣的工薪階層，退休中老年人前來(lái)消費的也不少，多數人到農家樂(lè )是喝茶打撲克搓麻將，品嘗農家菜，摘水果。
�。ǎ常┙�(jīng)營(yíng)地域、季節性強。ＱＢ自然環(huán)境優(yōu)美，地勢起伏，錯落有致，景觀(guān)別致，距離縣城只有13公里�？h城居民在工作之余需要找一個(gè)幽靜的環(huán)境放松一下，ＱＢ農家樂(lè )恰好就迎合了城市居民這種需求。多數農家樂(lè )屬于戶(hù)外活動(dòng)，季節性較強，一般有效經(jīng)營(yíng)時(shí)間為三個(gè)多月，春天花開(kāi)季節和秋天收獲季節。
�。ǘ┐嬖诘牡牟蛔�
近年來(lái)，ＱＢ鄉的新農村建設始終排名全縣前列，目前已有30多個(gè)新農村點(diǎn)，這成為開(kāi)發(fā)鄉村游、建設農家樂(lè )的有效載體。但目前ＱＢ的農家樂(lè )發(fā)展還未能成為縣域經(jīng)濟和農民收入的重要增長(cháng)點(diǎn)，總體看來(lái)，有五大瓶頸制約著(zhù)我鄉農家樂(lè )旅游的發(fā)展。
�。ǎ保┌l(fā)展未成規模。目前ＱＢ鄉農家樂(lè )”發(fā)展較好的僅有6家，遠遠跟不上新農村建設步伐。且大多數只停留在“吃”上，對特色農家風(fēng)味、人居環(huán)境、服務(wù)水平?jīng)]有放在重要位置，在經(jīng)營(yíng)特色、服務(wù)質(zhì)量上花心思不多。
�。ǎ玻┬麄髁Χ炔粔�。宣傳方式主要靠“回頭客”和口碑傳播，主動(dòng)借助中介組織宣傳和參加集體促銷(xiāo)的意識和要求不強，游客潛在的需求由于沒(méi)有得到很好地組織和引導，很難轉為強大的消費力。
�。ǎ常┗A設施不全。目前，農家樂(lè )旅游大多是以農民投資為主體，投資能力有限，造成農家樂(lè )缺乏自身必要的配套設施，項目單一、滯后，急需政府對公共基礎設施進(jìn)行完善和管理。
�。ǎ矗┦袌�(chǎng)定位不明。大部分農家樂(lè )旅游除為游客提供必要的吃、喝、休息外，沒(méi)有開(kāi)發(fā)獨特的如干農家活、享農家樂(lè )趣等旅游項目，很難滿(mǎn)足城市游客的需求。
�。ǎ担┌l(fā)展規劃缺乏。ＱＢ農家樂(lè )旅游大多處于初級階段，缺乏長(cháng)期的發(fā)展規劃和發(fā)展戰略，造成農家樂(lè )旅游特色不明。
三、加快發(fā)展的方向和措施
受財政體制和農民收入水平影響，ＱＢ的農家樂(lè )的旅游發(fā)展必須因地制宜，通過(guò)各方資源的最佳整合，花最少的錢(qián)，辦最好的事，從而形成“政府引導、需求拉動(dòng)、政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全民參與”的格局，促進(jìn)農家樂(lè )有序健康發(fā)展。
�。ㄒ唬稗r家樂(lè )”積極發(fā)揮主體作用
�。ǎ保┺r家樂(lè )的發(fā)展要堅持可持續發(fā)展原則。農家樂(lè )是生態(tài)旅游的一個(gè)分支，可持續發(fā)展又是生態(tài)旅游的必備條件，因此，農家樂(lè )必須以可持續發(fā)展為前提。農家樂(lè )是以環(huán)境優(yōu)美的自然鄉村為背景，在不影響農事，維持農耕和民俗的前提下，為游客提供各種各樣的鄉村旅游服務(wù)，為農民增收的一種可持續增長(cháng)方式。
�。ǎ玻┺r家樂(lè )的經(jīng)營(yíng)要加強管理，規范服務(wù)。要引導農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)樹(shù)立遵紀守法，合法經(jīng)營(yíng)的思想觀(guān)念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和風(fēng)格獨具的“農”家特色來(lái)吸引廣大游客。同時(shí)也要為農家樂(lè )發(fā)展提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；要加強對農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員的培訓，包括服務(wù)規范、衛生防疫、消防安全等等。注重規范發(fā)展、保證質(zhì)量。計劃在五年內推出完善農家樂(lè )星級評定標準，逐漸建立完善的管理體制。規范健全檔案，對新發(fā)展的農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)、特色村進(jìn)行全面考核，把考核兌現作為推動(dòng)工作的有力抓手，促進(jìn)我鄉農家樂(lè )項目的健康發(fā)展。
�。ǎ常┘訌娦麄�，增強品牌意識，擴大影響。以節慶活動(dòng)為載體，多種宣傳手段并舉。將農家樂(lè )特色點(diǎn)的項目，制作成宣傳折頁(yè)和宣傳畫(huà)冊對外全面宣傳推廣；邀請新聞媒體，拍攝農家樂(lè )宣傳片進(jìn)行專(zhuān)題報道，擴大影響力。
�。ǎ矗┺r家樂(lè )的發(fā)展要科學(xué)規劃、因地制宜。農家樂(lè )項目健康快速發(fā)展要進(jìn)行科學(xué)的規劃和設計。要充分發(fā)揮指導作用，為農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)提供便利，幫助農民做好策劃、宣傳和管理工作，不斷改善農家樂(lè )旅游的發(fā)展環(huán)境，逐步改變發(fā)展過(guò)程中存在的規模小、分布散、經(jīng)營(yíng)單一、層次不高、發(fā)展無(wú)序的狀況。因地制宜，突出特色，做精農家樂(lè )品牌，提高農家樂(lè )旅游文化品位和服務(wù)檔次。
�。ǎ担┺r家樂(lè )的活動(dòng)要與鄉村主題活動(dòng)相結合。農家樂(lè )在鄉村主題活動(dòng)中作為提供餐飲、休閑等服務(wù)性活動(dòng)的平臺，因此，農家樂(lè )既要提供好后勤服務(wù)保障，又要有自己鮮明的主題活動(dòng)。例如，可舉辦“當一天果農”、“當一天漁民”、清明踏青游、重陽(yáng)節敬老活動(dòng)等主題活動(dòng)等系列農家樂(lè )旅游產(chǎn)品。
�。ǘ┱e極引導，加強監管
�。ǎ保┙⒔M織保障發(fā)展。為保障農家樂(lè )產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展，政府要既不缺位，也不越位。要為農家樂(lè )產(chǎn)業(yè)發(fā)展健全組織體系，成立農家樂(lè )項目領(lǐng)導小組作為統籌領(lǐng)導全鄉農家樂(lè )項目，協(xié)調解決農家樂(lè )發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難。領(lǐng)導小組辦公室可設在鄉新農村建設辦，將新農村建設和農家樂(lè )產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機統一起來(lái)。
�。ǎ玻┐蛟炀肥痉栋l(fā)展。按照一村一品的發(fā)展要求，選擇產(chǎn)業(yè)基礎較好的村，比如排樓、薛家等村，推出“排樓楊梅”、“薛家蜜桃”、“ＱＢ釣魚(yú)”等農家樂(lè )休閑精品線(xiàn)路，進(jìn)一步強化示范發(fā)展作用。
�。ǎ常┛茖W(xué)規劃引導發(fā)展。按照“因地制宜、合理布局、突出特色、持續發(fā)展”的原則，將農家樂(lè )的發(fā)展與推進(jìn)村莊環(huán)境整治和農業(yè)基礎設施建設結合起來(lái)，與發(fā)展高效農業(yè)結合起來(lái)，充分利用自然景觀(guān)、田園景觀(guān)、村居民舍等資源，實(shí)現互促互動(dòng)。根據新的變化形勢，下一步還將按“一村一品”來(lái)促成鄉村農業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成鄉村旅游業(yè)和特色農業(yè)的兩條主線(xiàn)的協(xié)調發(fā)展。
�。ǎ矗┱叻龀职l(fā)展。在項目建設、發(fā)展方面為重點(diǎn)村提供資金保障、技術(shù)指導及人才培養等支持。一是簡(jiǎn)化審批程序。積極與工商、稅務(wù)、衛生、消防、國土等職能部門(mén)協(xié)調，在審批“農家樂(lè )”建設項目時(shí)簡(jiǎn)化程序，提高效率。二是提供資金政策幫助。與農村信用社溝通，為經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供信貸支持，幫助解決“農家樂(lè )”發(fā)展過(guò)程中的資金需求，并在貸款利率上給予優(yōu)惠支持
經(jīng)營(yíng)調查報告7
為了準確摸清xx縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)狀況，便于制訂科學(xué)的產(chǎn)業(yè)政策，加快農業(yè)增效、農民增收的步伐。根據縣政府的統一部署，近期我們對全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面調查。通過(guò)調查，目前全縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是：優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)在不斷擴大，新產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，已建立了一批優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，涌現了一批帶動(dòng)能力較強的龍頭企業(yè)，打造了一批市場(chǎng)占有率較高的精品名牌，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的效益日益顯現，已成為全縣農業(yè)、農村經(jīng)濟發(fā)展的新亮點(diǎn)。
一、全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現狀
�。ㄒ唬┥唐坊爻蹙咭幠�，主導產(chǎn)業(yè)逐步壯大。
全縣商品基地面積達139萬(wàn)畝，其中優(yōu)質(zhì)稻基地56萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)油基地58萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)棉基地10萬(wàn)畝，水產(chǎn)精養基地10萬(wàn)畝，商品蔬菜基地5萬(wàn)畝。全縣基本形成了優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)棉、無(wú)公害蔬菜、江漢雞、名優(yōu)魚(yú)、意楊等七大支柱產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ堫^企業(yè)蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)能力逐步增強。
目前全縣發(fā)展鄉及鄉以上農產(chǎn)品加工、經(jīng)銷(xiāo)龍頭企業(yè)182家，其中農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家（xx集團、xx有限公司），縣市級龍頭企業(yè)10家，固定資產(chǎn)3.2億元，帶動(dòng)基地139萬(wàn)畝，發(fā)展訂單農業(yè)面積120萬(wàn)畝，帶動(dòng)農戶(hù)6萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人數8萬(wàn)人，全縣農產(chǎn)品年加工能力糧食達50萬(wàn)噸、油菜達20萬(wàn)噸、原棉達1萬(wàn)噸。一批農產(chǎn)品加工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。xx公司是今年9月被批準為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)為10980萬(wàn)元，注冊資金為6000萬(wàn)元，占地面積12萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售收入可達1.2億元，帶動(dòng)農戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)；xx公司固定資產(chǎn)460萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入720萬(wàn)元，上交稅金4萬(wàn)元，利潤18萬(wàn)元，帶動(dòng)養殖戶(hù)512戶(hù)。
�。ㄈ┺r產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)競爭力不斷增強。
通過(guò)實(shí)施無(wú)公害農產(chǎn)品行動(dòng)計劃，實(shí)施精品名牌戰略，農產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)競爭力不斷增強。到目前為止，全縣已有xx精米、xx香米、xx龍米、xx色拉油獲中國綠色食品認證，其中xx牌、xx牌精米已被評為湖北省名牌產(chǎn)品之一，并已先后通過(guò)了iso9000系列質(zhì)量體系認證，而且xx公司已經(jīng)取得了自由出口權。xx有限公司的養殖基地、xx城郊蔬菜基地通過(guò)了xx省無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證。20xx年，xx大米、xx香米在深圳、廣州等地銷(xiāo)售供不應求，市場(chǎng)占有率明顯提高，徹底改寫(xiě)了當地湖北大米不好吃的“惡名”。
�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式逐步形成。
發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵靠龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，基礎是千家萬(wàn)戶(hù)，核心是龍頭企業(yè)和農戶(hù)之間建立相應穩定合理的利益聯(lián)結機制。近年來(lái)，企業(yè)與農戶(hù)在農業(yè)部門(mén)的協(xié)調下，訂單農業(yè)發(fā)展迅猛。農業(yè)部門(mén)一方面與科研院校研究品種、加工等，與企業(yè)商討品種、價(jià)格、外銷(xiāo)，另一方面幫助農戶(hù)抓好無(wú)公害生產(chǎn)，20xx年xx公司與農戶(hù)簽訂了優(yōu)質(zhì)稻訂單10萬(wàn)畝，雙低油菜訂單5萬(wàn)畝，20xx年xx米業(yè)有限公司免費向農戶(hù)贈送中國香稻種子10000斤，并以高于市場(chǎng)價(jià)30％的收購價(jià)與農戶(hù)簽下了訂單。通過(guò)發(fā)展訂單農業(yè)，達到了農企雙贏(yíng)的效果，穩定了企業(yè)與農戶(hù)的關(guān)系，摸索出了科研院校+企業(yè)+農技部門(mén)+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式。
二、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，但總體上還處于起步階段，發(fā)展速度不快，整體水平低，產(chǎn)業(yè)化程度不高，名牌產(chǎn)品少，與先進(jìn)地區比較差距還較大，與市場(chǎng)農業(yè)發(fā)展的要求和農業(yè)大市場(chǎng)資源豐富的實(shí)際還不相適應。存在的主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展不夠。
我縣產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正處于成長(cháng)壯大時(shí)期，目前產(chǎn)值能過(guò)億元的企業(yè)只有xx公司、xx集團、xx糧油有限公司等，其它一些加工企業(yè)產(chǎn)值大多在幾百萬(wàn)元至一、二千萬(wàn)元之間，龍頭企業(yè)的發(fā)展與農產(chǎn)品生產(chǎn)大縣的實(shí)際還不相適應。也就是說(shuō)龍頭企業(yè)數量少，類(lèi)型單一；企業(yè)塊頭小，規模不大；企業(yè)實(shí)力弱，帶動(dòng)力不強；科技含量、產(chǎn)品附加值低，檔次不高；經(jīng)營(yíng)分散，競爭力不強。
經(jīng)營(yíng)調查報告8
農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是促進(jìn)農業(yè)結構調整，實(shí)現農業(yè)增效、農民增收的根本途徑，是統籌城鄉發(fā)展、實(shí)現城鄉一體化的重大戰備舉措。為從總體上把握和摸清我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導完善決策部署提供服務(wù)，鎮政府抽調各相關(guān)單位對我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況進(jìn)行調研�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、XXX農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現狀
�。ㄒ唬┺r業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展迅速，綜合實(shí)力大幅提升 一是畜牧產(chǎn)業(yè)化工作在縣委、縣政府領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下，依托資源優(yōu)勢，以加快增長(cháng)方式轉變、推進(jìn)現代畜牧業(yè)建設為中心，培育現代畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，大力提升動(dòng)物疫病綜合防控水平，努力構建現代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，積極推進(jìn)科技成果轉化。據統計，全鎮年生豬存欄3.33萬(wàn)頭，出欄4.5萬(wàn)頭；牛存欄1.1萬(wàn)頭，出欄3.7萬(wàn)頭；羊存欄2.5萬(wàn)只，出欄2.1萬(wàn)只；家禽飼養量46萬(wàn)羽，肉類(lèi)總產(chǎn)量4.5萬(wàn)噸，禽蛋產(chǎn)量490噸。
二是20xx年至20xx年全鎮種植牡丹園2個(gè)，面積達到1500
畝，其中魯家壩1000畝，雙埡500畝。
三是全年種植烤煙4000畝，總產(chǎn)值864萬(wàn)元，實(shí)現產(chǎn)值100萬(wàn)元以上。
四是全年發(fā)展商品蔬菜7000畝，實(shí)現產(chǎn)值420萬(wàn)元；新發(fā)展魔芋基地3000畝，總產(chǎn)量12000噸。
五是林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，截止目前全鎮已栽植核桃10000畝，獅頭柑20xx畝，荷包杏200畝，仙桃500畝，香水梨200畝。
六是油桐產(chǎn)業(yè)不斷擴大，以明文油桐現代農業(yè)園區為引領(lǐng)，帶動(dòng)全鎮油桐產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，目前全鎮油桐面積達到12000畝。
�。ǘ┌l(fā)揮園區引領(lǐng)，打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的升級版
截止目前，全鎮發(fā)展現代農業(yè)園區6個(gè)，其中市級園區2個(gè)，縣級園區2個(gè)，功能拓展提升園區2個(gè)。已注冊錦屏生態(tài)農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)，目前正在申報市級現代農業(yè)園區。以園區為引領(lǐng)，多元農業(yè)開(kāi)辟了企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展農業(yè)的新途徑，帶動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
�。ㄈ┏Ｒ庌r業(yè)發(fā)展走上正軌
一是受上級部門(mén)及鎮黨委、政府的重視，體系逐步理順，農業(yè)科技服務(wù)體系正在形成。我鎮農業(yè)科技單位以產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設為突破口，積極服務(wù)農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)了我鎮農業(yè)科技創(chuàng )新，加快了農業(yè)科技成果轉化應用。
二是通過(guò)新品種試驗示范、良種推廣面積逐年擴大。經(jīng)過(guò)多
年的摸索研究，以及各項試驗示范項目的完成，良種推廣面積逐年擴大，各項科技措施得以常規化實(shí)施。
三是農民培訓體系和農業(yè)信息服務(wù)體系基本建立。通過(guò)高產(chǎn)示范區建設高產(chǎn)培訓、測土配方項目科學(xué)施肥培訓、新型職業(yè)農民科技培訓工程的實(shí)施，農民培訓工作已步入正常軌道，農業(yè)素質(zhì)不斷提高。
二、XXX農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問(wèn)題
XXX的農業(yè)化發(fā)展當中，老的單一農戶(hù)零散種植方式已然不合時(shí)宜，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是種植業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)土地，而標準化、規�；�、集約化就是土地的高度集中，首當其沖的土地流轉問(wèn)題也成為阻礙城關(guān)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸，對此問(wèn)題特別表現在以下幾點(diǎn)：
1、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化氛圍不濃。作為投資主體的農民在小農意識根深蒂固，市場(chǎng)意識、競爭創(chuàng )新意識不強，對發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性不高，只顧眼前利益，缺乏風(fēng)險意識，對發(fā)展產(chǎn)業(yè)認識不到位，“等、靠、要”的依賴(lài)思想嚴重。
2、龍頭企業(yè)帶動(dòng)增收的能力不強。當前我鎮龍頭企業(yè)大都處于發(fā)展的初期，規模小、裝備差，科技含量不低，缺乏跨區域、跨行業(yè)的大型龍頭企業(yè)，農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品加工深度不夠、研發(fā)能力低，新開(kāi)發(fā)品少、包裝差、質(zhì)量檔次不高，加工轉化和增值不高。
3、群眾意識淡薄，對土地流轉的目的、意義認識不到位，認為自己是農民，沒(méi)有土地我們還能做什么。
4、農田水利及道路條件等基礎設施較差，抵御自然災害的能力較弱。
5、少數干部認識不到位，沒(méi)有充分認識到土地流轉的重要性和必要性，不會(huì )主動(dòng)的提前預見(jiàn)的看待和解決發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題。
6、農業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)普遍規模較小，帶動(dòng)能力不強。龍頭企業(yè)是發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車(chē)頭，它的帶動(dòng)能力的強弱決定了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規模進(jìn)程和效益，吸引的外來(lái)資本和社會(huì )投入不多，規模效益低，帶動(dòng)能力不強，帶動(dòng)面窄，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益相當有限。
7、現代農業(yè)園區、龍頭企業(yè)、種植大戶(hù)缺乏資金投入，嚴重制約了各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，規模小、見(jiàn)效低。
三、20xx年農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相應措施及發(fā)展規劃
1、切實(shí)加強對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織領(lǐng)導
切實(shí)加強對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的組織領(lǐng)導，不僅僅是成立組織、開(kāi)協(xié)調會(huì )議，而是要突出圍繞發(fā)展農村生產(chǎn)力、整合資金、技術(shù)等方面的資源優(yōu)勢，集中力量辦大事，解決好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的各種困難和問(wèn)題。依托農村經(jīng)營(yíng)管理建立流轉服務(wù)，為農業(yè)流轉土地提供流轉信息、法律政策咨詢(xún)、價(jià)格評估、指導合同簽訂、
協(xié)調利益關(guān)系和調處流轉糾紛等服務(wù)。
2、采取切實(shí)措施，培育發(fā)展龍頭企業(yè)
龍頭企業(yè)是發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的原動(dòng)力。用農業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農業(yè)發(fā)展，其核心是要有一批拉動(dòng)能力大、輻射范圍廣、市場(chǎng)競爭力強的龍頭企業(yè)。本著(zhù)“高水平、大規模、專(zhuān)業(yè)化、外向型”的思路，按照“以大型龍頭企業(yè)為主，以中小型龍頭企業(yè)為輔，多元啟動(dòng)，群體發(fā)展”的原則，加快龍頭建設步伐。
3、吸引有雄厚資金的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入農業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化增添新活力。通過(guò)興辦龍頭企業(yè)，提高農產(chǎn)品轉化率。壯大龍頭企業(yè)的規模與實(shí)力，做強產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的“火車(chē)頭”。
4、切實(shí)加強農民技術(shù)培訓工作
從提升科學(xué)意識和基本技能著(zhù)眼，從營(yíng)造科普環(huán)境、培養科普隊伍、強化科普手段入手，以實(shí)用技術(shù)培訓為重點(diǎn)，大力提高農村勞動(dòng)者生產(chǎn)技能。
經(jīng)營(yíng)調查報告9
20xx年汽修廠(chǎng)將繼續貫徹“從合格到優(yōu)秀，追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，堅定“優(yōu)質(zhì)、高效、文明、靈活”的經(jīng)營(yíng)方針，緊靠集團公司領(lǐng)導力量，大力抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力增加經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量，爭創(chuàng )豐碩收益。近期，本人通過(guò)觀(guān)察與調研汽修廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，做出以下內容的調查報告：一、人力資源激勵制度缺失，員工積極性明顯下滑。
人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，激勵這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現組織的目標。
汽修廠(chǎng)的人力資源管理制度一直跟隨著(zhù)集團總公司的制度，并且由集團總公司相關(guān)部門(mén)執行。就是由于汽修廠(chǎng)內部沒(méi)有直接執行人力資源制度的人員，致使相關(guān)人力資源制度形同虛設。甚至在長(cháng)期缺乏人力資源管理，激勵制度根本不存在，導致員工間已經(jīng)形成一種惰性，面對公司業(yè)務(wù)相對穩定，不需掙扎求存的狀況下，員工積極性明顯下滑。繼續下去，難保會(huì )形成一個(gè)惡性循環(huán)，導致經(jīng)營(yíng)每況日下。一旦面對市場(chǎng)或公司本身的重大變遷，這種狀態(tài)將難以抵抗任何的困難和變化。由此也可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。
因此，我建議汽修廠(chǎng)應盡快執行有效的人力資源激勵制度，著(zhù)實(shí)提高員工福利，穩定“軍心”。
首先建立公司對外富有競爭力的薪酬體系。在近年汽修廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，汽修廠(chǎng)對這方面的管理工作重視程度不夠，人力資源管理的基礎性工作嚴重缺陷，薪酬矛盾越來(lái)越突出。薪酬是人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具，使用得當，會(huì )激發(fā)員工高漲的工作熱情，而且又能達到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。汽車(chē)維修市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，勞動(dòng)力市場(chǎng)日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求，人才的流動(dòng)必然會(huì )受到價(jià)格與薪酬的影響，人才向著(zhù)價(jià)高的地區、企業(yè)流動(dòng)就成為普遍現象。從這個(gè)意義上講，我公司薪酬水平在人才市場(chǎng)上是否具有競爭力是一個(gè)關(guān)鍵因素。汽修廠(chǎng)能否吸引和留住人才，公司薪酬管理起著(zhù)重要的作用，所以我認為，汽修廠(chǎng)必須在現有的薪酬水平上進(jìn)一步提高員工薪酬，力爭與相關(guān)汽修企業(yè)具有競爭力，汽修廠(chǎng)將通過(guò)對員工的績(jì)效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jì)上來(lái)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。然后加強企業(yè)薪酬的對內公平經(jīng)調查發(fā)現，從汽修廠(chǎng)內部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個(gè)人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別，特別是在管理人員與維修班組組長(cháng)之間的薪酬差異，也是促使部分員工積極性下降的原因。汽修廠(chǎng)就是要做好內部的崗位評價(jià)，針對崗位本身，從崗位的復雜性、責任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來(lái)對崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評估，逐步提高管理人員與非技術(shù)類(lèi)員工的公司水平，保證維修班組長(cháng)與這部分員工薪酬水平不出現太大差異。二、嚴重缺高水平技術(shù)人才，維修服務(wù)質(zhì)量難提高。
就汽車(chē)科技含量越來(lái)越高，市場(chǎng)對高水平汽車(chē)維修服務(wù)人員需求量越來(lái)越大，而作為汽修廠(chǎng)，高水平技術(shù)人才嚴重缺乏是我們最薄弱的方面。企業(yè)當中不可缺質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更是難求。質(zhì)量工作是經(jīng)營(yíng)管理中重要組成部分，質(zhì)量水平的高低關(guān)系著(zhù)汽修廠(chǎng)的生存與發(fā)展。由于缺少質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員導致的問(wèn)題最快表現為車(chē)輛返修現象增加，維修車(chē)輛質(zhì)量下降，從而產(chǎn)生的糾紛不斷增多，給客戶(hù)形成不良的印象。同時(shí)長(cháng)期缺少質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人員也滯后了公司內的整體的維修技術(shù)的提高。
所以，汽修廠(chǎng)首要任務(wù)是將通過(guò)人事行政部門(mén)，招聘到一位優(yōu)秀的適合公司的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。重組維修車(chē)輛各環(huán)節的質(zhì)量監督工作，保證各項質(zhì)檢工作到位，降低車(chē)輛返修情況。同時(shí)，汽修廠(chǎng)也物色有理論、有經(jīng)驗的汽修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。以求在往后的員工技術(shù)培訓工作上發(fā)揮重要作用。
接著(zhù)汽修廠(chǎng)將加強組織各技術(shù)員工開(kāi)展不同的培訓工作。例如：為有經(jīng)驗、有較好動(dòng)手維修能力的師傅提供最新的汽車(chē)生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，汽車(chē)科技的新突破等咨詢(xún)，鼓勵他們能夠與時(shí)俱進(jìn)，掌握更新的技術(shù)。對于新生代學(xué)徒維修工，則是從職業(yè)思想與技術(shù)兩方面培訓著(zhù)手。為他們確定職業(yè)生涯規劃，減少他們頻繁跳槽心理出現，指導他們實(shí)操能力，積累豐富經(jīng)驗。三、接車(chē)部未做好統籌工作，各項流程協(xié)作不盡人意。
汽修廠(chǎng)接車(chē)部，可以說(shuō)是一家維修企業(yè)專(zhuān)業(yè)化形象的代言人，通過(guò)其工作有助于平均分配企業(yè)每天的工作量，增加維修單的銷(xiāo)售工時(shí)數及零件數，為企業(yè)增加利潤，同時(shí)減少返工量，提高勞動(dòng)效率，進(jìn)而優(yōu)化客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。汽修廠(chǎng)接車(chē)部當前缺乏一位接車(chē)部主管，并且接車(chē)部接待人員比較缺乏基本的汽車(chē)維修知識或不能針對來(lái)訪(fǎng)車(chē)輛進(jìn)行首次的檢查。因此導致工作經(jīng)常會(huì )推給倉庫、車(chē)間等部門(mén)，增加各部門(mén)工作，人員崗位責任出現混亂現象。同時(shí)，接車(chē)部由于各項流程未有程序法，協(xié)作不理想，導致工作常出現重復或缺失情況。針對此情況，汽修廠(chǎng)將盡快確定一位接車(chē)部主管，統一安排接車(chē)部工作，同時(shí)也調任一位有維修技術(shù)知識的'員工成為接車(chē)員。汽修廠(chǎng)已經(jīng)通過(guò)例會(huì )的機會(huì )，與接車(chē)部員工開(kāi)會(huì )明確了一下的接車(chē)流程：
第一步：汽車(chē)維修前臺接待流程預約。
此步驟最重要的是：要讓預約客戶(hù)享受到預約的待遇，要與直接入廠(chǎng)維修客戶(hù)嚴格區分開(kāi)。這是決定此客戶(hù)下次是否再次預約的關(guān)鍵因素。因為客戶(hù)對于時(shí)間一定是相當看重的！
第二步：汽車(chē)維修前臺接待流程接待。
客戶(hù)將車(chē)輛停好后，由引導人員將其帶入維修接待區域并根據公司要求介紹給業(yè)務(wù)人員。此步驟其實(shí)就是一個(gè)業(yè)務(wù)員與客戶(hù)溝通的過(guò)程，也就是一個(gè)問(wèn)診的過(guò)程。
第三步：汽車(chē)維修前臺接待流程打印工單。
工單是一個(gè)合同，要注意在客戶(hù)簽字之前，必須向客戶(hù)說(shuō)明幾個(gè)問(wèn)題。
1、工單中所做哪些服務(wù)項目。
2、工單中的服務(wù)項目工料合計約需要多少費用（估算值與實(shí)際值上下不能超過(guò)10%）
3、工單中的服務(wù)項目所需的大概時(shí)間。對于雷克薩斯的客戶(hù)，時(shí)間看的可能比錢(qián)還重要。
4、是否要保留更換下來(lái)的配件，放后備箱還是什么地方。
5、是否洗車(chē)。
第四步：汽車(chē)維修前臺接待流程實(shí)時(shí)監控。此步驟就是監督工作的進(jìn)程，主要體現在兩方面：
1、完工時(shí)間。對于完工時(shí)間，在部門(mén)間的協(xié)作規定中，應該有這樣的規定：維修技師根據工單的完工時(shí)間推算，如果不能按時(shí)完工應及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員。當天取車(chē)的至少提前半小時(shí)，隔天取車(chē)的最好提前一天說(shuō)明。做為服務(wù)顧問(wèn)也應該根據工單表明的完工時(shí)間，及時(shí)向車(chē)間控制室詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)度。如不能按時(shí)交車(chē)，必須主動(dòng)提前向客戶(hù)說(shuō)明原委并道歉。
2、估價(jià)單。對于在車(chē)間檢查出來(lái)的各種問(wèn)題，服務(wù)顧問(wèn)必須先自己搞清楚幾個(gè)問(wèn)題：
A、隱形故障發(fā)生的原因，即為什么這個(gè)配件會(huì )有問(wèn)題，以及此故障現在的實(shí)際損害程度。
B、此隱性故障在現在或者將來(lái)可能會(huì )對客戶(hù)本人或者客戶(hù)車(chē)輛有什么樣的損害。
C、維修此故障需要花費客戶(hù)多長(cháng)時(shí)間及費用。
經(jīng)營(yíng)調查報告10
三峽庫區二期儲水已過(guò)去了七個(gè)月，庫區的山更青了，水更綠了。一座座舊城廢墟沒(méi)入水中，一座座新城拔地而起。春節假期回到家鄉，新城建設已初見(jiàn)規模，各種基礎設施已基本完成，百姓安居樂(lè )業(yè)，一派繁榮景象。
移民搬遷會(huì )給人們的生活帶來(lái)不少影響，同樣也會(huì )給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機遇和挑戰。醫院的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展水平直接影響老百姓的生活質(zhì)量。在移民搬遷過(guò)程中，醫院有些什么變化呢？就此問(wèn)題，我專(zhuān)門(mén)對縣中醫院進(jìn)行了一系列調查訪(fǎng)問(wèn)，親身感受到移民搬遷帶來(lái)的變化。
縣中醫院是一個(gè)極具代表性的單位，其規模比縣人民醫院小，但又超過(guò)了當地其它醫院，位居縣第二，其收費標準和就診病人更大眾化。而該醫院元月1日起遷于新縣城正式營(yíng)業(yè)，在新縣城后經(jīng)營(yíng)了整一年，其經(jīng)營(yíng)成果就會(huì )計期間而言，與正好有完整的可比性。
一、立足長(cháng)遠、擴大規模
該醫院搬遷之前在舊縣城擁有綜合樓一幢，營(yíng)業(yè)面積為3000平方米，在碼頭和鬧市區分別設面積180平方米的門(mén)診兩所，共計病床98張，只置備了b超，光機，心電監護器，血氣分析儀等基本的檢查醫療設備，綜合手術(shù)室一間，醫護人員42人，后勤人員10人，為了更好的發(fā)展，借助移民的契機，醫院將其建設規模擴大，新縣城的綜合樓面積增至4200平方米，另設門(mén)診三所，營(yíng)業(yè)面積分別為一門(mén)診220平方米，二門(mén)診250平方米，三門(mén)診190平方米，病床126張，其中80為重新購置，新設備配備電視，空調，衛生間的病房20間，新的綜合手術(shù)室功能更齊全，設施更完備，新購中藥熬藥機等價(jià)值36萬(wàn)的先進(jìn)醫療設備，并將在6月前購置一臺彩色多普勒，醫護人員也增至47人，資產(chǎn)總計由12月31日361萬(wàn)元增至12月31日528萬(wàn)元。
二、調整布局、優(yōu)化結構
舊城的綜合樓所在地與縣人民醫院住院部相距且400米遠，而人民醫院是全縣最大的醫院，設施設備先進(jìn)完善，醫護人員素質(zhì)較高，在外科，五官科，傳染科，影象科幾方面有絕對優(yōu)勢，因此中醫院一直在人民醫院的陰影下苦苦維持經(jīng)營(yíng)情況極不樂(lè )觀(guān)，在中，該院全年共計320萬(wàn)元，其中財政科助收入38萬(wàn)元，醫療收入82萬(wàn)元，藥品收入184萬(wàn)元，其他收入16萬(wàn)元，相比全年311萬(wàn)元的總之出而言，只能略有盈余，遷入新城后，綜合樓與人民醫院的兩個(gè)大型門(mén)診均相距一公里以上，且呈三角形分布，覆蓋縣城的上半部，居民較為集中，加之人民醫院的住院部尚末搬遷（新址也離城較遠），給人們就醫帶來(lái)極大不便，截止12月31日，該院全年收入為500萬(wàn)元，其中財政補助收入41萬(wàn)元，醫療收入158萬(wàn)元，藥品收入275萬(wàn)元，其他收入26萬(wàn)元。特別是住院部收入狀況大有改觀(guān)，的醫療收入為61萬(wàn)元，藥品收入103萬(wàn)元，而的醫療收入為114萬(wàn)元，藥品收入157萬(wàn)元，新設的三個(gè)門(mén)
診部則以綜合樓為中心，呈三角形分布，均占據了居民密集且交通便利的優(yōu)勢。
三、突出特點(diǎn)、提升質(zhì)量
1、以前，該院的經(jīng)營(yíng)策略一直較保守，被人民醫院的優(yōu)勢壓抑著(zhù)，與夔州醫院及其他小型醫院維持舊有的經(jīng)營(yíng)方式，反而是第二門(mén)診地址處鬧市中心，聘請著(zhù)名老中醫坐診，經(jīng)營(yíng)得紅紅火，該院將第二門(mén)診的辦法發(fā)揮得更完善，在各門(mén)診均設一至兩名著(zhù)名中醫醫師坐診，加之“非典”的爆發(fā)給人們的生活，心理帶來(lái)巨大影響，導致蕭條多年的中醫重新引起了人們的重視。這件原本不幸的人類(lèi)的災難卻為該院領(lǐng)導對本院的定位有了深入的思考，決定不再跟在人民醫院的后面人云亦云，而是回歸本院最初的定位，以中醫為主，走出自己的特色來(lái)，讓中國博大精深的醫學(xué)重新在這片小小的土地上展放光彩。在中藥方面，既要為人們消除病痛，又要讓患者服用方便，節省時(shí)間，只有大力發(fā)展中草藥自制，加工成中成藥的方式為病人服務(wù)，這一策略的實(shí)施，引起該院中成藥收入到達39萬(wàn)元，加工收入8萬(wàn)元，中草藥支出及其他材料工資等支出32萬(wàn)元，該項業(yè)務(wù)與其他醫院相比算是小勝一回，且贏(yíng)得一批較固定的慢性病患者。
2、該院為改善以前醫患關(guān)系不太融洽的局面，制定多項規章制度并切實(shí)執導。在職工中樹(shù)立以人為本，利益靠后的精神宗旨，象老朋友一樣的服務(wù)態(tài)度對待患者，病人就醫，在實(shí)施首診負責制的后期治療中，可自己選擇醫生護士，在藥品質(zhì)量上嚴格把關(guān)，所有藥品，器材均從正規渠道購進(jìn)，絕不為了經(jīng)濟利益而損害醫院信譽(yù)和病人的利益，對醫護人員加大培訓力度，支付培訓費4萬(wàn)元，占日常公用支出扣除專(zhuān)用材料購置費后的14%。
四、加強管理、合理理財
1、該醫院財務(wù)管理在的基礎上，加大了管理力度，力求完善內控制度。所有的設施，設備，藥材，材料，辦公用品的管理責任，均落實(shí)到每個(gè)人，責任劃分明確，堵塞了漏洞，減少不必要的損失和損壞。
2、積極且及時(shí)的催收應收醫療款及其他應收款，底應收醫療款為29，4萬(wàn)元，其他應收款9，8萬(wàn)元，底應收醫療款26萬(wàn)元，其他應收款14，9萬(wàn)元，（其中新增職工集資建房款12萬(wàn)元）對應付帳款每月及時(shí)核對，合理安排資金的利與及時(shí)支出。
3、在費用管理上精打細算，增收節支，從業(yè)務(wù)費，后勤，辦公費上節省，但在藥品器材上的開(kāi)支絕不為降低成本而使用假冒偽劣。對辦公樓，職工住宅樓的建設和藥品，器材的采購，實(shí)行職工監督，有獎舉報的措施，即保證了工程質(zhì)量，藥品，器材是質(zhì)量，又避免了謊報，虛假導致的經(jīng)濟損失
五、更新觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新
在市場(chǎng)經(jīng)濟日趨完善的社會(huì )中，競爭會(huì )日益激烈，而事業(yè)單位成功的改革方向，應是逐漸走向企業(yè)化管理，這是實(shí)踐總結出來(lái)的經(jīng)驗，也是該院急待解決的問(wèn)題，這就要求經(jīng)營(yíng)者更新管理理念，對此該院已有較明確的認識。這也是中醫院借助移民搬遷的契機，主動(dòng)出擊，積極改革所取得成效。有了這種理念作支撐，相信中醫院會(huì )走上一條成功之路，創(chuàng )造出新的更大的業(yè)績(jì)。
經(jīng)營(yíng)調查報告11
實(shí)行農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是增加農民收入的重要舉措,是發(fā)展農業(yè)和農村經(jīng)濟的有效途徑,是解決“三農”問(wèn)題的必然選擇。近年來(lái),我縣立足實(shí)際,采取有力措施,大力推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),取得了一定成效。
一、現狀
1、農業(yè)結構逐步優(yōu)化,生產(chǎn)規模不斷擴大。一是積極推進(jìn)了林業(yè)產(chǎn)業(yè)化。各鄉鎮搶抓國家實(shí)施退耕還林政策和岳紙集團原料基地擴建機遇,按照“穩杉穩雜,擴竹擴松”的結構調整思路,大力發(fā)展工業(yè)原料林,全縣馬尾松和楠竹面積已分別發(fā)展到34萬(wàn)畝和36萬(wàn)畝。面積達1200畝的連山苗木基地每年可向本縣和周邊縣市供應優(yōu)質(zhì)林業(yè)種苗500萬(wàn)株。二是著(zhù)力優(yōu)化了種植業(yè)品質(zhì)結構和發(fā)展了訂單農業(yè)。全縣優(yōu)質(zhì)稻種植面積達16萬(wàn)畝,其中訂單面積達1萬(wàn)畝;優(yōu)質(zhì)油茶和油菜種植面積發(fā)展到20萬(wàn)畝,全部由賢勝油業(yè)公司訂單收購;西瓜種植面積穩定在1.5萬(wàn)畝以上,禮品瓜訂單達0.5萬(wàn)畝;蠶桑面積發(fā)展到XX畝,蠶繭全部由縣種子公司訂單收購;烤煙生產(chǎn)面積發(fā)展到3000畝,全部由縣煙草公司訂單收購。三是大力扶持了畜牧業(yè)生產(chǎn)大戶(hù)。以外銷(xiāo)型“三元雜交”瘦肉型豬、山羊和肉牛生產(chǎn)為主的畜牧業(yè)繼續向大戶(hù)方向發(fā)展,全縣年飼養牲豬100頭、山羊50頭、肉牛10頭以上的大戶(hù)分別達到300、400和30余戶(hù)。目前,全縣已初步形成了竹木、草食牲畜、蠶桑、柑桔、花卉苗木、藥材、優(yōu)質(zhì)稻、無(wú)公害蔬菜、烤煙、茶葉、辣椒等11大優(yōu)勢農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶,農產(chǎn)品生產(chǎn)基地多達110萬(wàn)畝,其中14.5萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)糧油、水果蔬菜基地已完成無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證。我縣還成為國家財政部和國家林業(yè)局商品羊生產(chǎn)基地縣及全國21個(gè)楠竹生產(chǎn)示范縣、湖南省12個(gè)楠竹產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地縣之一。
2、生產(chǎn)技術(shù)逐漸成熟,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。在長(cháng)期生產(chǎn)實(shí)踐中,廣大群眾積累了不少生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)經(jīng)驗。明末清初,灑溪鄉就有群眾開(kāi)始利用楠竹造紙,根雕等工藝水平也令人贊嘆不已。上世紀90年代,畜牧技術(shù)人員在積累群眾養羊經(jīng)驗的基礎上,大力開(kāi)展林間草地商品羊生產(chǎn)技術(shù)研究,形成了本品種選育、吊腳樓式羊舍建筑設計、適度規模生產(chǎn)等一整套飼養配套技術(shù),先后獲聯(lián)合國(tips)中國國家分部發(fā)明創(chuàng )新科技之星獎和國家及省級大獎。與此同時(shí),農產(chǎn)品結構呈多樣化發(fā)展趨勢,已形成食用油、茶葉、糧油、果品、竹木精深加工等系列產(chǎn)品,產(chǎn)品綜合優(yōu)質(zhì)率達40%以上,并擁有了一批市場(chǎng)看好的拳頭產(chǎn)品。賢勝油業(yè)公司生產(chǎn)的賢勝牌植物油獲XX年湖南省第六屆國際農博會(huì )最暢銷(xiāo)產(chǎn)品獎和湖南省第二屆西部農博會(huì )金獎,并通過(guò)了國家有機食品論證,產(chǎn)品暢銷(xiāo)韓國、日本等國際市場(chǎng);縣園藝場(chǎng)生產(chǎn)的臍橙獲國家農業(yè)部檢測中心優(yōu)質(zhì)證書(shū),并申請“神臍”牌注冊商標,產(chǎn)品出口俄羅斯等國。
3、運行機制逐步完善,組織化程度有所提高。通過(guò)積極探索與本地實(shí)際和市場(chǎng)相適應的產(chǎn)業(yè)化組織形式和利益聯(lián)結機制,推廣“公司+農戶(hù)”、“基地帶農戶(hù)”、“市場(chǎng)連農戶(hù)”、“科技引農戶(hù)”等模式,我縣相繼成立了西瓜、蠶桑、紫株、靈芝、糧油、山羊、臍橙、楠竹、無(wú)公害蔬菜等9大專(zhuān)業(yè)合作組織,擁有會(huì )員4872戶(hù)1.57萬(wàn)人,大大增強了抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力,每年可助農增收1.12億元�？h山羊協(xié)會(huì )參與組織了全縣90%以上的商品羊產(chǎn)銷(xiāo),交易網(wǎng)點(diǎn)覆蓋湘、黔、桂等省20多個(gè)縣市�？h臍橙協(xié)會(huì )則將交易拓展到中俄邊貿市場(chǎng),每年可向俄羅斯等國出口120噸以上的優(yōu)質(zhì)“神臍”,其在廣東、上海、香港及東北地區的銷(xiāo)售額也日漸擴大�？h西瓜協(xié)會(huì )、蠶桑專(zhuān)業(yè)合作社還被納入國家農業(yè)部、財政部的示范組織扶持項目。
4、加工體系逐漸完備,經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。目前,我縣農產(chǎn)品加工企業(yè)共有124個(gè),擁有固定資產(chǎn)總額1.87億元,從業(yè)人員5132人。其中,市級規模以上的農產(chǎn)品加工企業(yè)有3家,納入湖南省湘西地區開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)扶持規劃建設項目的企業(yè)有3家,賢勝油業(yè)公司還晉升為湖南省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。XX年,全縣農產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值達1.9億元,占工業(yè)產(chǎn)值的16.1%,比上年增長(cháng)18%。實(shí)現年銷(xiāo)售收入1.78億元,增加值0. 46億元,實(shí)現利潤771萬(wàn)元,上繳稅金1032萬(wàn)元。
5、市場(chǎng)體系逐步健全,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )不斷拓展。通過(guò)大力開(kāi)發(fā)農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),推行訂單農業(yè)、會(huì )展農業(yè)及直供直銷(xiāo)、連鎖配送、網(wǎng)上交易等新型營(yíng)銷(xiāo)方式,培育農民經(jīng)紀人、營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作組織等市場(chǎng)主體,全縣農產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )向多渠道、多層次、多元化方向發(fā)展。目前,全縣已形成各類(lèi)農副產(chǎn)品市場(chǎng)26個(gè),年產(chǎn)品交易額達10.5億元。其中,馬鞍商品羊交易市場(chǎng)已形成集山羊品改、養殖、加工、流通為一體的產(chǎn)銷(xiāo)格局,年交易商品羊10萬(wàn)只,交易額達0.26億元。同時(shí),全縣農作物訂單面積達到2.3萬(wàn)畝,其中主要經(jīng)濟作物訂單比例在36%以上,養殖業(yè)訂單比例達到40%。
二、問(wèn)題
1、農產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展水平低,市場(chǎng)競爭能力不強。一是多數企業(yè)設備簡(jiǎn)陋,生產(chǎn)手段落后,產(chǎn)品多以“原號”出售,科技含量和產(chǎn)品附加值低,不僅耗費了大量的有限資源,而且對縣財政和農民增收的貢獻很小;二是企業(yè)與農戶(hù)聯(lián)系松散,沒(méi)有形成風(fēng)險共擔、利益共享的有機整體,抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力較弱;三是技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人才嚴重匱乏,科研人員更是寥寥無(wú)幾;四是企業(yè)布局分散,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高,生產(chǎn)鏈條較短,缺乏具有強大競爭力的大型名牌企業(yè)或企業(yè)集團。這種不大不強的局面,既影響了農產(chǎn)品的加工增值和市場(chǎng)競爭能力,也滯緩了我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化進(jìn)程。
2、原材料需求矛盾突出,農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展受到較大制約。我縣農產(chǎn)品品種結構單一,創(chuàng )新技術(shù)落后,農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度不高,缺乏加工業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用原料。同時(shí),原材料生產(chǎn)分散、規模小、標準化程度低,與加工業(yè)發(fā)展要求有較大差距。加上大多數企業(yè)仍停留在作坊式生產(chǎn)的水平上,加工粗放,原材料浪費嚴重,尤其是林產(chǎn)品加工企業(yè)“小而散”,相互之間存在掠奪資源甚至“內耗”現象。
3、投入嚴重不足,發(fā)展后勁乏力�？h鄉財政相當困難,投入農產(chǎn)品加工和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的資金十分有限。加上農業(yè)屬于弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)和收益周期較長(cháng),金融部門(mén)和民間資本很少涉足,許多經(jīng)營(yíng)大戶(hù)和企業(yè)經(jīng)常是“巧婦難為無(wú)米之炊”。如賢勝油業(yè)公司正在進(jìn)行的年產(chǎn)1萬(wàn)噸植物油生產(chǎn)線(xiàn)擴建工程,因資金缺乏而進(jìn)展緩慢。據調查,我縣現有的124家農產(chǎn)品加工企業(yè)中,平均資產(chǎn)僅150萬(wàn)元,總資產(chǎn)在500萬(wàn)元以上的只有3家,年產(chǎn)值過(guò)3000萬(wàn)元的只有2家,農產(chǎn)品加工和銷(xiāo)售能力十分有限,制約了農產(chǎn)品的轉化增值,對農業(yè)的輻射和帶動(dòng)能力明顯不足。
4、農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展滯后,農民組織化程度不夠高。目前,全縣僅組建了9個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作組織,規模小,穩定性差,且參與到組織中的農戶(hù)只占總數的5.2%,大多數農民仍游離于合作組織之外。由于沒(méi)有健全的科工貿農一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍以及防疫檢疫、技術(shù)標準、環(huán)境保護在內的服務(wù)組織,加上已建立的農民專(zhuān)業(yè)組織自身也存在法律不健全、規章制度不規范、工作程序、服務(wù)范圍和合作程度等不完善的情況,難以適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的要求。
5、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化缺乏長(cháng)遠規劃和合理指導,持續發(fā)展能力不強。一些鄉鎮和部門(mén)只看到局部效益、眼前效益和經(jīng)濟效益,而忽視整體效益、長(cháng)遠效益、社會(huì )效益及環(huán)境效益,重復建設了一些特色、優(yōu)勢雷同的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,推廣了一些可能加速水土流失的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,造成加工企業(yè)的惡性行業(yè)競爭和農村生態(tài)環(huán)境的污染,并引發(fā)了一些工農矛盾。如長(cháng)城紙業(yè)、恒達紙業(yè)等企業(yè)一度因污染問(wèn)題而被迫停產(chǎn)。一些地方熱衷上項目,重生產(chǎn)、輕銷(xiāo)售、更輕服務(wù),農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售市場(chǎng)沒(méi)有保證。同時(shí),農產(chǎn)品加工業(yè)在宏觀(guān)管理方面存在著(zhù)“婆婆過(guò)多”的現象,更缺乏部門(mén)間的必要協(xié)調,導致信息不暢,生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售脫節,不僅造成了重復引進(jìn)與建設,還形成了加工企業(yè)優(yōu)質(zhì)原料缺乏,而一般性農產(chǎn)品原料卻大量積壓,外銷(xiāo)不暢,內銷(xiāo)不旺,影響了農業(yè)持續發(fā)展。
三、對策
今后一段時(shí)期,我們必須緊緊抓住國家“中部崛起”和湘西地區開(kāi)發(fā)機遇,圍繞農業(yè)結構調整主線(xiàn),以提高農業(yè)整體素質(zhì)和增加農民收入為著(zhù)眼點(diǎn),以市場(chǎng)為導向,依靠科技進(jìn)步,努力提高農產(chǎn)品綜合加工能力,實(shí)現初級加工向高附加值加工轉變、傳統作坊式加工向現代高新技術(shù)轉變、資源消耗向高效利用轉變,農產(chǎn)品加工業(yè)原料生產(chǎn)基地化和農產(chǎn)品及其加工制成品優(yōu)質(zhì)化、安全化、產(chǎn)加銷(xiāo)一體化,促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
第一,積極發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),推進(jìn)農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展。一是要加快基地建設。繼續做大做強烤煙、蠶桑、“神臍”、辣椒、茶葉、優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜、優(yōu)質(zhì)稻等七大無(wú)公害生產(chǎn)基地。同時(shí)借我縣申報“廣木”原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護之機,大力發(fā)展竹木加工原材料供應基地,逐步形成“一鄉一品”、“幾鄉一品”的各具特色的塊狀經(jīng)濟,提高農業(yè)生產(chǎn)的商品化、集約化水平。二是要發(fā)展和壯大龍頭企業(yè)。堅持“做優(yōu)、做大、做強”的原則,大力扶持賢勝油業(yè)、恒達紙業(yè)、金裕竹業(yè)等一批前景看好的龍頭企業(yè),再努力打造1-2家畜禽產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),使之既能帶動(dòng)基地發(fā)展,又能拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條,并在開(kāi)拓市場(chǎng)、加工增值、打響品牌、技術(shù)創(chuàng )新等方面形成更大的優(yōu)勢,以輻射和帶動(dòng)全縣農產(chǎn)品加工企業(yè)的整體發(fā)展。三是要努力發(fā)展服務(wù)體系。根據基地、農戶(hù)的需要,加強技術(shù)、信息、流通設施建設,提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),幫助農民增加收益和分擔風(fēng)險,實(shí)現真正意義上的農工貿一體化。進(jìn)一步發(fā)展和壯大運銷(xiāo)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)合作組織,積極溝通生產(chǎn)與市場(chǎng)的聯(lián)系,降低農產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險。
第二,積極培育市場(chǎng)體系,擴大農產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。一是繼續擴大大中城市市場(chǎng)。目前國內農產(chǎn)品銷(xiāo)售主要流向大中城市,我們仍然要把城市作為農產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售市場(chǎng),通過(guò)各類(lèi)農博會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )和推行網(wǎng)上交易,積極擴大我縣無(wú)公害的、高附加值的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品在大中城市的市場(chǎng)占有率。二是積極開(kāi)拓農村市場(chǎng)。要進(jìn)一步加快農村城鎮化步伐,將更多的的農村人口轉入小城鎮居住,并使商品性消費成為他們的主要消費趨向,拉動(dòng)農產(chǎn)品內需。三是大力開(kāi)拓國外市場(chǎng)。要借我國入世和我縣一些企業(yè)品牌打入歐美市場(chǎng)等有利條件,根據國外消費者對農產(chǎn)品的需求變化和質(zhì)量標準,有針對性地組織生產(chǎn)、加工、包裝、儲運和銷(xiāo)售,不斷開(kāi)辟、鞏固
經(jīng)營(yíng)調查報告12
新階段新問(wèn)題新思路新對策__市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室（20xx年6月20日）為準確把握新階段農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢，找準發(fā)展中存在的新問(wèn)題，研究促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)深化升級、加快發(fā)展現代農業(yè)推進(jìn)新農村建設的有效措施，我們采取市和縣市區配套聯(lián)動(dòng)、全面統計和典型調查相結合方式，就此進(jìn)行專(zhuān)題調研。
近年來(lái)，圍繞深入貫徹落實(shí)中央和省委1號文件精神，著(zhù)眼城鄉統籌發(fā)展、解決新時(shí)期“三農”問(wèn)題，堅持用工業(yè)化思維和理念謀劃農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)戰略，通過(guò)強化政策支撐體系，增加資金投入，加大推進(jìn)力度，全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平快速提升。以產(chǎn)業(yè)組織帶動(dòng)能力不斷增強、主導產(chǎn)業(yè)基地初具規模、利益聯(lián)接方式不斷完善、政策支撐體系不斷加強為主要標志，全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段，目前全市“市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局初步形成。綜合調查情況，呈現出以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：
一是農業(yè)產(chǎn)業(yè)組織快速發(fā)展，帶動(dòng)能力明顯增強。20xx年全市成規模的各類(lèi)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展到1357個(gè)，其中規模以上農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到685家，比20xx年（下同）增加533家，年均增加133家；市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)發(fā)展到157家，其中國家級2家，省級19家，市級136家。全市規模以上農業(yè)龍頭企業(yè)年銷(xiāo)售收入367.73億元，利稅33.92億元，同比增長(cháng)1.83倍、1.58倍，年均增長(cháng)16.3%和12.1%；其中157家市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)年銷(xiāo)售收入、利稅分別達到265.5億元、24.2億元，分別占規模以上龍頭企業(yè)的72.2%和71.3%。比較規范的農村中介服務(wù)組織462個(gè)，年銷(xiāo)售收入和利稅分別達到24.9億元、2.7億元；農村專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展到210處，年經(jīng)營(yíng)額132億元，其中年交易額億元以上的農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)達到76處，年經(jīng)營(yíng)額87.8億元。各類(lèi)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織帶動(dòng)種植基地面積410萬(wàn)畝，養殖基地規模1.1億頭（只），農戶(hù)95萬(wàn)戶(hù)，目前全市已有55%的農戶(hù)和53%的農產(chǎn)品生產(chǎn)基地納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)軌道。
二是生產(chǎn)基地規模加快膨脹，主導產(chǎn)業(yè)日趨凸顯。農產(chǎn)品區域布局和特色優(yōu)勢凸顯，初步形成了瓜菜、大蒜圓蔥、優(yōu)質(zhì)果品、速生豐產(chǎn)林、苗木杞柳、肉鴨蛋鴨、淡水產(chǎn)品、甜葉菊、食用菌和中藥材等區域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品。種植業(yè)建成170萬(wàn)畝大蒜圓蔥、15萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)西瓜、10萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)土豆、600萬(wàn)m2食用菌、10萬(wàn)畝甜瓜、5萬(wàn)畝甜葉菊、5萬(wàn)畝中藥材和5萬(wàn)畝蘆筍特色種植基地；養殖業(yè)建成1300余處規模養殖小區，年出欄千頭的肉�；剡_到103處，年出欄萬(wàn)只以上禽場(chǎng)2570處，年出欄千頭的養豬場(chǎng)670處，年存欄200頭以上的奶牛養殖基地56處，存欄1600萬(wàn)只肉蛋鴨養殖基地;水產(chǎn)業(yè)規模養殖基地發(fā)展到700余處，面積24萬(wàn)畝；林果業(yè)建成100萬(wàn)畝用材林、90萬(wàn)畝干鮮果品、25萬(wàn)畝苗木花卉和10萬(wàn)畝苗木杞柳基地。
三是產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸拉長(cháng)，利益聯(lián)接漸趨緊密。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由偏重于生產(chǎn)基地建設向基地建設、農產(chǎn)品加工、品牌開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多方并重發(fā)展，農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(cháng)，農產(chǎn)品附加值不斷提高。利益聯(lián)接機制不斷完善，訂單、合同、股份制、股份合作制等緊密型聯(lián)系方式得到更多應用。在規模以上龍頭企業(yè)中，通過(guò)合同、合作制、租賃等形式與基地和農戶(hù)進(jìn)行聯(lián)接的達到203家，占30％。從產(chǎn)業(yè)構成和參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)類(lèi)型看，畜禽養殖產(chǎn)業(yè)和出口加工型企業(yè)利益聯(lián)接關(guān)系相對緊密。
四是政策扶持力度不斷加大，支撐體系日臻完善。在認真落實(shí)省里對重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)貸款貼息扶持政策的基礎上，20xx年以來(lái)，市財政每年安排專(zhuān)項資金對農業(yè)龍頭企業(yè)和規模種養基地進(jìn)行扶持。據調查統計，20xx年市和縣市區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化財政扶持資金達到9624萬(wàn)元，其中市級財政4000萬(wàn)元。對規模種養基地、農產(chǎn)品質(zhì)量認證和建立擔保組織補貼2382萬(wàn)元，對新建、擴建龍頭企業(yè)貸款貼息扶持和獎勵1618萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)調查報告13
剛上完一年大學(xué)的我，趁這次暑假體驗了兼職工生活，并且就我所在的餐廳做了一個(gè)小小調查，旨在體驗生活，對一些餐飲服務(wù)業(yè)有初步了解，和初步認識社會(huì )。
在我看來(lái)，一個(gè)好的行業(yè)要做起來(lái)必須要有其自己的餐飲文化，這是最重要的，因為這關(guān)系到一個(gè)團隊的信仰，以及對自己餐飲的定位，比如說(shuō)是中餐還是西餐。此外還有就是企業(yè)要做好就要有一個(gè)好的管理，就算在小，都要由自己的規章制度，麻雀尚小，五臟都還俱全呢，再一個(gè)就是重點(diǎn)了：每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。就比如我所在的是餐飲也，那么，食物就是這個(gè)重點(diǎn)了，做好這個(gè)了，就等于有了自己的口碑，就會(huì )有資格站在社會(huì )的同行的一角，有自己的地盤(pán)了
而就從我在的餐廳，我發(fā)現：
一、好的地段
一個(gè)絕佳的黃金地段真的可以讓企業(yè)成功一半！真的，企業(yè)真的毋須用多大的宣傳就可以輕而易舉的為餐廳帶來(lái)相當高的營(yíng)業(yè)額。
二、適當的宣傳
而我所在的餐廳地理位置不佳，本來(lái)是離火車(chē)站不遠，可是卻在一個(gè)停車(chē)場(chǎng)的轉角處，一個(gè)小小的角落，很多人都看不到。所以說(shuō)這家店開(kāi)張時(shí)很多人都并不理解，我也是懷了這個(gè)疑問(wèn)工作了幾天后發(fā)現，我們店有經(jīng)常有發(fā)那種傳單，到附近有5、6棟寫(xiě)樓，而我們旁邊的一些小店不送外賣(mài)，我們店可以送外賣(mài)！這就神奇了，每天的外賣(mài)都可以上到兩千，再加上店里的，每天的營(yíng)業(yè)額可達四千多，好的時(shí)候可以上到五千，這對于一個(gè)只容的下40多個(gè)客人的小餐廳就很不棒了。所以說(shuō)，適當的宣傳是有效果的，我實(shí)踐過(guò)的真理。
三、適時(shí)變換食物，但要有獨家菜
一個(gè)餐廳做起來(lái)容易，可是要做好就難了，能繼續保持很高的營(yíng)業(yè)額，最終還是要看你的食物，能不能留得住客人的胃。很多的餐飲店一開(kāi)始生意紅火，越到后面就越做不下去了，關(guān)鍵還是自己的食物。很多人一開(kāi)始覺(jué)得好吃，可是都會(huì )有吃膩的一天，這時(shí)如果還不換就太失敗了�？墒俏野l(fā)現很多餐飲廳菜單是換的挺快的，可是換來(lái)?yè)Q去都沒(méi)自己的特色了。就比如我所在的餐廳雖然換菜單是跟著(zhù)那些菜買(mǎi)的記錄換的，可是這樣一換很容易引起老客戶(hù)的反感，接而他們投訴，然后口碑名譽(yù)的就慢慢下降了，明顯感覺(jué)的到客流量減少了。
四、衛生環(huán)境
絕對的責任問(wèn)題。一個(gè)干凈的地方總是讓人有好的心情，進(jìn)而有食欲。這個(gè)會(huì )增加餐廳的好的名聲，有回頭客生意可做。
以下就是我對我們餐廳的建議：
一、不要總是換廚師，廚師是一個(gè)店的招牌，即不要總是隨便換菜。
二、適時(shí)的發(fā)傳單。就據我觀(guān)察，我們隔天發(fā)一次，達到的效果是最好的，多關(guān)心一下我們的服務(wù)員。
三、我們店里的規章制度，剛來(lái)那幾天我就發(fā)現很多上班期間不能做的事，我們的工作人員都在做。似乎沒(méi)起什么作用，就是一張紙，貼在墻上，沒(méi)有任何意義。這樣覺(jué)得讓人沒(méi)有專(zhuān)心做事，或者心不在焉。對于任何一個(gè)工作人員來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有達到最好的工作狀態(tài)，這是不好的。
這是我個(gè)人做的小調查，肯定和社會(huì )有一定的不符，若有什么大的出入，歡迎指出
經(jīng)營(yíng)調查報告14
按照中央“調查研究年”和“轉變作風(fēng)年”活動(dòng)的要求，我就商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應對措施方面進(jìn)行了深入細致的調研，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、商場(chǎng)的基本情況
商場(chǎng)位于東風(fēng)道和南源路交界處，其前身是供應站，是我場(chǎng)最早開(kāi)辦的百貨商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積 800平方米，主要經(jīng)營(yíng)煙酒茶糖、副食調料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責為全場(chǎng)職工提供后勤服務(wù)，長(cháng)期以來(lái)靠總場(chǎng)扶植。然而近年來(lái)，隨著(zhù)總場(chǎng)機制的變革，商場(chǎng)由原來(lái)靠總場(chǎng)扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，自負盈虧單位，加之市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我場(chǎng)各種形式的商嘗超市越來(lái)越多，競爭日益激烈。由于商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方式、員工主人翁意識和服務(wù)意識上都需要進(jìn)一步調整和適應，加之近年來(lái)職工工資增長(cháng)幅度較大，致使商場(chǎng)陷入內部成本上升，外部市場(chǎng)疲軟的困境，經(jīng)濟效益大面積滑坡，職工發(fā)不全工資，到了舉步為艱的地步。
二、尚不景氣的原因
�。ㄒ唬┲饔^(guān)原因。一是經(jīng)營(yíng)管理思想和現行管理機制與當前競爭日益激烈的市場(chǎng)形勢不相符，存有很大差距。特別是在經(jīng)營(yíng)策略和用工制度上受多年來(lái)傳統觀(guān)念的制約，難以與其他社會(huì )上的商場(chǎng)相競爭。因此，從管理角度講，難度較大。二是商場(chǎng)員工主人翁意識不強，在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上與其他社會(huì )商場(chǎng)相比差距較大。由于商場(chǎng)原屬公有制單位，商場(chǎng)收入不與職工經(jīng)濟利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣�，F在一下子變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，自負盈虧單位，職工不能及時(shí)調整心態(tài)，吃“大鍋飯”的思想觀(guān)念根深蒂固。另外，現在都講花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，而商場(chǎng)的員工缺乏主動(dòng)引導顧客消費的經(jīng)驗，在服務(wù)質(zhì)量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺(jué)，這也是造成商場(chǎng)困境的主要原因之一。
�。ǘ┛陀^(guān)原因。一是地勢較偏。由于總場(chǎng)近幾年的發(fā)展比較快，廣大職工的居住中心轉向東北，致使商場(chǎng)離繁華地段教遠，影響營(yíng)業(yè)額。二是廣大職工的消費觀(guān)念的改變。隨著(zhù)職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購物。三是市場(chǎng)競爭激烈。原來(lái)職工想買(mǎi)東西，只有商場(chǎng)一家商店，但是現在隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各居民小區內都開(kāi)辦了不同規模的商嘗超市，許多顧客圖方便，愿意就近購買(mǎi)。四是由于商場(chǎng)員工是國家正式職工，工資水平與社會(huì )上商場(chǎng)員工的工資相比要高出2到3倍，而營(yíng)業(yè)額及利潤又偏低。因此，造成成本高，經(jīng)營(yíng)不景氣。
三、解決問(wèn)題的對策
�。ㄒ唬┨岣哔|(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展。一是提高服務(wù)質(zhì)量�！巴|(zhì)比價(jià)，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)商場(chǎng)生意的好壞，所以我們要從自身做起，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，以“顧客滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”為工作標準，做好商品的售前、售中、售后服務(wù)，文明經(jīng)商，禮貌待客，讓廣大消費者高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。二是提高商品質(zhì)量。質(zhì)量是商品的生命，質(zhì)量好的商品能夠提高商場(chǎng)的知名度，所以要嚴把商品進(jìn)貨關(guān)，廣開(kāi)進(jìn)貨渠道，堅持貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使所經(jīng)營(yíng)的商品逐步達到品牌化、系列化，力求物美價(jià)廉，減少商品積壓，以增強市場(chǎng)競爭能力。
�。ǘ┘訌姽芾�，挖潛增效。一是加強安全管理。去年“ 0·2 ”火災事故，給商場(chǎng)造成直接經(jīng)濟損失9萬(wàn)余元，我們要從中吸取教訓，把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，教育全員牢固樹(shù)立大安全觀(guān)念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與班組、個(gè)人簽訂責任狀，把責任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要加強安全檢查，消除安全隱患，保證商場(chǎng)各項工作的安全運行。二是要加強財務(wù)管理。建立健全科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度，加強成本核算，控制資金投向，搞好資金運營(yíng)，確保商場(chǎng)整體工作高效運轉。三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項指標分解到班組、崗位和個(gè)人，使商場(chǎng)的每個(gè)員工都承擔降低管理成本的責任，把市場(chǎng)壓力及虧損因素消化于各個(gè)環(huán)節，使商場(chǎng)員工人人當家理財，真正成為商場(chǎng)的主人。其次要通過(guò)層層簽訂承包協(xié)議，聯(lián)利計酬，把每個(gè)班組、崗位和個(gè)人的責、權、利與商場(chǎng)的經(jīng)濟效益緊密地結合在一起，將個(gè)人的工資與目標完成情況直接掛鉤。
�。ㄈ┮匀藶楸�，優(yōu)化組合。人是生產(chǎn)的第一要素，對于任何一個(gè)單位，做好人的工作都至關(guān)重要。商場(chǎng)現有在職職工40人，大部分都是女同志，在實(shí)際工作中，一是要搞好人力資源配置，以“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、責權明確、分工協(xié)作”為宗旨，科學(xué)組合，量才用人，人盡其用。同時(shí)，認真搞好職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，提高工作質(zhì)量和工作效率。二是要優(yōu)化工作環(huán)境，努力加強外部和內部環(huán)境建設，并積極爭取上級機關(guān)及兄弟單位的理解和支持，創(chuàng )造新的發(fā)展機遇。三是要改善用工制度，建立競爭激勵機制，獎勤罰懶，多勞多得，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的工作氛圍。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的試運行，商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況有所改觀(guān)�！吧讲辉诟�，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們相信，只要商場(chǎng)全體員工同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，一定會(huì )走出困境。
經(jīng)營(yíng)調查報告15
連鎖經(jīng)營(yíng)概況
連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展最早出現的連鎖經(jīng)營(yíng)是正規連鎖。1859年在美國紐約出現的“大西洋及太平洋茶葉公司”開(kāi)創(chuàng )了正規連鎖的先河。1887年，美國130多家食品零售商共同投資，創(chuàng )辦了一家聯(lián)合批發(fā)企業(yè)，為出資的成員服務(wù)，實(shí)行聯(lián)合分銷(xiāo)，統一管理，而各成員企業(yè)仍然彼此獨立，這就是歷史上的第一家自由連鎖店。自由連鎖是中小零售企業(yè)聯(lián)合對抗大型零售商業(yè)壟斷而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)過(guò)幾十年的不懈競爭，到1955年，自由連鎖在美國的銷(xiāo)售額終于超過(guò)了正規連鎖。
隨著(zhù)企業(yè)銷(xiāo)售渠道和方式的不斷變革，連鎖經(jīng)營(yíng)第三種類(lèi)型——特許連鎖在1865年出現了。第一家開(kāi)展特許連鎖的企業(yè)是美國“勝家”縫紉機公司，到19xx年以后，這種通過(guò)合同契約，有償轉讓經(jīng)營(yíng)特許權的連鎖經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )迅速在全美普及，并擴展到其他的零售、飲食、服務(wù)等領(lǐng)域，到20世紀80年代，特許連鎖的勢頭在西方許多發(fā)達國家相繼超過(guò)了其他兩種形式
中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )“xx年度中國連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報告”顯示：xx年中國連鎖百強企業(yè)中的加盟店有了很大的增長(cháng)，銷(xiāo)售額達到244億元，同比增長(cháng)129%；加盟店3968個(gè)，同比增長(cháng)89%；員工人數近11萬(wàn)人，同比增長(cháng)20%。根據apfc公布的數據，目前亞太地區七個(gè)國家和地區（中國、日本、菲律賓、澳大利亞、新加坡、馬來(lái)西亞、香港）的特許企業(yè)總合達4701家，加盟商總合達252620個(gè)。另?yè)䎱fc的統計，歐美地區11個(gè)國家（美國、加拿大、法國、英國、巴西、荷蘭、瑞典、奧地利、比利時(shí)、芬蘭、丹麥）的特許企業(yè)總數達到6632家，加盟商總數達253361個(gè)。
連鎖經(jīng)營(yíng)是一項理論性和技術(shù)性較強的工程，實(shí)施過(guò)程中難免會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。只要在推行中注重連鎖經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠規劃，就不會(huì )被一些問(wèn)題遮住雙眼而走彎路。
許多專(zhuān)家認為連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是：“連鎖經(jīng)營(yíng)是現代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理在商業(yè)流通領(lǐng)域的應用”，通過(guò)連鎖擴大企業(yè)的規模，降低交易費用和流通費用，優(yōu)化商業(yè)資源配置，從而提高經(jīng)濟效益。
連鎖經(jīng)營(yíng)，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經(jīng)營(yíng)管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實(shí)力，逐步擴大經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規劃連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，要制訂連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略，如發(fā)展多少連鎖店？用幾年時(shí)間？發(fā)展區域是局限在本省內還是全國？還必須明確提出實(shí)行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長(cháng)，增長(cháng)多少？管理手段和方式是否適應？未來(lái)的預期目標能否實(shí)現？等等。
連鎖經(jīng)營(yíng)的三種類(lèi)型，即“正規連鎖、特許連鎖、自由連鎖。
正規連鎖具有資產(chǎn)一體化的特征，每一家連鎖分店的所有權都屬于同一主體，歸一個(gè)公司、一個(gè)聯(lián)合組織或單一個(gè)人所有，所以在經(jīng)營(yíng)管理權方面基本上高度集中，各連鎖店不僅店名、店貌等完全統一，經(jīng)營(yíng)管理的決策權，如人事權、進(jìn)貨權、定價(jià)權、財務(wù)權、投資權等也都高度集中在公司總部，公司總部為每個(gè)連鎖店提供全方位的服務(wù)，以保證公司的整體優(yōu)勢。
特許連鎖具有資產(chǎn)獨立性的特征，即特許連鎖店之間以及連鎖店與總公司間的資產(chǎn)都是相互獨立的，所以在經(jīng)營(yíng)管理上往往不采取強制性的措施，一方面通過(guò)特許合同規定雙方的權利義務(wù)，另一方面則是通過(guò)有效的服務(wù)、指導和監督來(lái)引導特許店的經(jīng)營(yíng)行為。
自由連鎖，各成員店的所有權、經(jīng)營(yíng)權和財務(wù)核算都是獨立的，成員店可以使用各自的店名商標，總店或主導企業(yè)與成員店之間并不存在經(jīng)營(yíng)權的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，他們主要是靠合同和商業(yè)信譽(yù)建立一種互助互利關(guān)系，以達到規模經(jīng)營(yíng)的目的；總店與成員店之間是協(xié)商和服務(wù)的關(guān)系，總店主要負責統一進(jìn)貨和配送，各店鋪在核算、盈虧、人事安排、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)策略上都有很大的自主權。
從對連鎖經(jīng)營(yíng)的幾種形式可以看出，連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是：專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與分散化開(kāi)店相結合。集中化采購與分散化銷(xiāo)售相結合。
中國連鎖業(yè)發(fā)展背景
中國引入連鎖商店經(jīng)營(yíng)是在80年代中期，主要是合資的餐飲業(yè)。當時(shí)也有少數零售企業(yè)連鎖店，經(jīng)營(yíng)狀況一般。到了90年代前后，國內市場(chǎng)疲軟，零售企業(yè)普遍陷入經(jīng)營(yíng)困境。一些中小企業(yè)在經(jīng)歷了承包經(jīng)營(yíng)和租賃經(jīng)營(yíng)之后，卻到了難以維持的程度。在大企業(yè)發(fā)展集團化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，中小零售企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)始起步。近二三年中國的連鎖商店發(fā)展十分迅速，尤其是原有區街綜合食雜店、商業(yè)公司等，為了擺脫困境，各企業(yè)紛紛改造，匆匆連鎖，一時(shí)間大中城市的中小商業(yè)企業(yè)幾乎都在走連鎖經(jīng)營(yíng)之路。中國的連鎖商業(yè)就是在這種背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。目前我國的連鎖商業(yè)在各地的發(fā)展不均衡，東南沿海一帶和大城市發(fā)展比較快，管理也比較規范。上海的聯(lián)華超市公司1991年開(kāi)辦，到1995年末共開(kāi)業(yè)46家連鎖超市，到1999年末，已經(jīng)發(fā)展到600家連鎖門(mén)店，并且步入規范化和科學(xué)化管理。據統計，xx年初上海的連鎖門(mén)店已達到3200個(gè)。
連鎖經(jīng)營(yíng)在中國起步較晚，但從近幾年的發(fā)展來(lái)看，發(fā)展速度非�？炜�。據統計，到1997年底，全國已有連鎖經(jīng)營(yíng)公司1,000多家， 各種形式的直營(yíng)店和加盟店近15,000個(gè)，實(shí)現銷(xiāo)售額達到420 億元，成為流通產(chǎn)業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。特別值得一提的是，一大批連鎖明星企業(yè)也相繼涌現。我國連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)占有率正逐步提高，其發(fā)展領(lǐng)域已延伸到商業(yè)、物資、糧油、醫藥、煙草、服務(wù)等眾多行業(yè)，顯示出強大的競爭優(yōu)勢，“價(jià)廉、放心、方便、增效”的優(yōu)越性已明顯地發(fā)揮出來(lái)。此外，連鎖企業(yè)正逐步從中心城市向小城鎮、農
村市場(chǎng)擴散，形成了國有、集體、個(gè)體、外資企業(yè)等各種所有制成分共同參與連鎖的多元化發(fā)展格局，受到了社會(huì )各界的普遍歡迎。
連鎖經(jīng)營(yíng)大致有以下幾種：
�。�1 ）以大型商業(yè)企業(yè)為龍頭的百貨及餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，帶動(dòng)小企業(yè)加盟。
�。�2 ）在原有國營(yíng)副食商店和國營(yíng)糧店基礎上采用自由連鎖形式發(fā)展起來(lái)的便民連鎖店。
�。�3）以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)為特色的連鎖店。
�。�4）平價(jià)倉儲式連鎖超市。
連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和目標
實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經(jīng)營(yíng)管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實(shí)力，逐步擴大經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規劃連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，要制訂連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略，如發(fā)展多少連鎖店？用幾年時(shí)間？發(fā)展區域是局限在本省內還是全國？還必須明確提出實(shí)行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長(cháng)，增長(cháng)多少？管理手段和方式是否適應？未來(lái)的預期目標能否實(shí)現？等等。無(wú)論是戰略目標還是戰術(shù)目標都要有一個(gè)明確的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
連鎖也有區別。一是直營(yíng)店，屬于美容品牌直接管理和規劃；另一種是加盟店，即投資者以一定比例的資金，直接購買(mǎi)下美容品牌已經(jīng)成熟的一套經(jīng)營(yíng)模式。不過(guò)，不管哪一形式的連鎖美容企業(yè)，要在市場(chǎng)競爭中生存下來(lái)，就必須做好“服務(wù)”這一環(huán)節。詩(shī)麗堂營(yíng)銷(xiāo)總監歐陽(yáng)莉說(shuō)：“每個(gè)美容連鎖品牌，都應該具有自己的獨特企業(yè)文化并根據加盟商的個(gè)體情況做出調整。對新開(kāi)張的店給予技術(shù)和硬件上的支持，一般會(huì )有2-3個(gè)月的培訓期，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不俗的老加盟商，則會(huì )給予更高的回報與優(yōu)惠�！彼煎悎绦薪�(jīng)理代麗萍女士說(shuō)：“要留住顧客，就一定從服務(wù)上抓起。一是產(chǎn)品的品質(zhì)保障；二是服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)性的有效結合，力求做到盡善盡美；三是以人為本，美容行業(yè)應該是高素質(zhì)人群的聚會(huì )，不僅顧客是如此，美容從業(yè)人員更應當如此�！�
根據商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司的調查，全國前30家連鎖企業(yè)xx年上半年銷(xiāo)售額為2365.3億元,比xx年同期增長(cháng)29.9%，店鋪總數為13467個(gè),比xx年同期增長(cháng)21.2%(其中，直營(yíng)店的銷(xiāo)售額為20xx億元，占銷(xiāo)售總額的85.2%)。上海百聯(lián)(集團)有限公司(商業(yè)連鎖部分)以364.9億元銷(xiāo)售額、5910家店鋪的業(yè)績(jì)，名列全國首位，銷(xiāo)售額與店鋪數分別比xx年同期增長(cháng)13.7%和23%。 國美電器有限公司、蘇寧電器集團、大連大商集團有限公司、家樂(lè )福(中國地區各企業(yè))分別以195.7億元、178.3億元、129.5億元和102.3億元的業(yè)績(jì)排名第2至5位。
位列第6至20的企業(yè)是：蘇果超市有限公司、上海永樂(lè )家用電器有限公司、北京華聯(lián)集團投資控股有限公司、農工商超市(集團)有限公司、山東三聯(lián)集團有限責任公司、重慶商社(集團)有限公司、江蘇五星電器有限公司、北京物美投資集團有限公司、好又多管理咨詢(xún)服務(wù)(上海)有限公司、華潤萬(wàn)佳有限公司、XX市大中電器有限公司、家世界連鎖商業(yè)集團有限公司、江蘇文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司、沃爾瑪中國有限公司、新一佳超市有限公司。
排在第21至30位的企業(yè)是：人人樂(lè )連鎖商業(yè)集團、合肥百貨大樓集團股份有限公司、武漢武商集團股份有限公司、利群集團股份有限公司、錦江麥德龍現購自運有限公司、武漢中百集團股份有限公司、北京王府井百貨(集團)股份有限公司、東方家園有限公司、北京京客隆超市連鎖集團有限公司、武漢中商集團股份有限公司。
由此可見(jiàn)，一個(gè)朝陽(yáng)性的行業(yè)會(huì )產(chǎn)生一個(gè)大的國際化企業(yè)，會(huì )使該企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)與行業(yè)共同發(fā)展。家電行業(yè)產(chǎn)生海爾，pc機行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)想、戴爾,汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)生大眾、通用，地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生萬(wàn)科、順馳,通訊行業(yè)產(chǎn)生華為、中興，便利店產(chǎn)生了7—11、零售店產(chǎn)生了沃爾瑪。美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)，將會(huì )由誰(shuí)來(lái)主載，我們將拭目以待。
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